名人創業成功故事1000字
㈠ 給我一個成功人士的故事（名人）1000字的
愛迪生的故事
愛迪生 一生只上過三個月的小學，他的學問是靠母親的教導和自修得來的。他的成功，應該歸功於母親自小對他的諒解與耐心的教導，才使原來被人認為是低能兒的愛迪生，長大後成為舉世聞名的「發明大王」。
愛迪生從小就對很多事物感到好奇，而且喜歡親自去試驗一下，直到明白了其中的道理為止。長大以後，他就根據自己這方面的興趣，一心一意做研究和發明的工作。他在新澤西州建立了一個實驗室，一生共發明了電燈、電報機、留聲機、電影機、磁力析礦機、壓碎機等等總計兩千餘種東西。愛迪生的強烈研究精神，使他對改進人類的生活方式，作出了重大的貢獻。
「浪費，最大的浪費莫過於浪費時間了。」 愛迪生常對助手說。「人生太短暫了，要多想辦法，用極少的時間辦更多的事情。」
一天，愛迪生在實驗室里工作，他遞給助手一個沒上燈口的空玻璃燈泡，說:「你量量燈泡的容量。」他又低頭工作了。
過了好半天，他問:「容量多少? 」他沒聽見回答，轉頭看見助手拿著軟尺在測量燈泡的周長、斜度，並拿了測得的數字伏在桌上計算。他說:「時間，時間，怎麼費那麼多的時間呢?」愛迪生走過來，拿起那個空燈泡，向裡面斟滿了水，交給助手，說：「裡面的水倒在量杯里，馬上告訴我它的容量。」
助手立刻讀出了數字。
愛迪生 說:「這是多麼容易的測量方法啊，它又准確，又節省時間，你怎麼想不到呢？還去算，那豈不是白白地浪費時間嗎?」
助手的臉紅了。
愛迪生喃喃地說:「人生太短暫了，太短暫了，要節省時間，多做事情啊!」
愛迪生未成名前是個窮工人。一次，他的老朋友在街上遇見他，關心地說：「看你身上這件大衣破得不象樣了，你應該換一件新的。」
「用得著嗎？在紐約沒人認識我。」 愛迪生毫不在乎地回答。
幾年過去了，愛迪生成了大發明家。
有一天，愛迪生又在紐約街頭碰上了那個朋友。「哎呀」，那位朋友驚叫起來，「你怎麼還穿這件破大衣呀？這回，你無論如何要換一件新的了!」
「用得著嗎？這兒已經是人人都認識我了。」 愛迪生仍然毫不在乎地回答。
愛迪生的故事
一個大雪天的夜晚,愛迪生的媽媽突然生病了,爸爸急忙找來醫生。醫生說：「你媽媽得了急性闌尾炎，需要開刀做手術」。那時候只有油燈沒有電燈，油燈的光線很暗，一不小心就會開錯刀。愛迪生突然想起一個好辦法，他把家裡所有的油燈全都端了出來，再把一面鏡子放在油燈的後面，讓醫生順利的做完了手術。醫生說：「孩子你是用你的智慧和聰明救了你的媽媽。」愛迪生拉著媽媽的手說：「媽媽我要製造一個晚上的太陽。」 這個行？？
㈡ 名人的創業故事簡短
1、阿里巴巴集團創始人馬雲的故事：
18歲的馬雲迎來了生命中的第一次高考，他毫不猶豫地在報考志願表上赫然寫下：北京大學。然而雄心萬丈的他，高考的數學成績只得了1分。為了生計，他去應聘酒店服務生，因為長得「歪瓜裂棗」，被婉言拒絕。無奈只好去當搬運工，蹬板車。大學畢業後，一次討債經歷讓他瘋狂地迷戀上了互聯網，創業初期，他背著包四處忽悠，經常被人罵作瘋子、騙子。他曾連續4次創業失敗，最為窘迫的時候銀行里只有200元。 如今，誰不知道阿里巴巴，誰不知道馬雲呢？
2、萬達集團董事長王健林的故事：
剛滿15歲的王健林從四川綿陽來到東北，成了一名娃娃兵。每天背上10多公斤重的裝備，在齊膝深的積雪中徒步40公里，每次拉練的總路程甚至長達上千公里。從軍18年已經成為團職幹部的他，卻遇上「百萬裁軍」。創業初期沒資歷，沒實力，說好的貸款卻被銀行放了鴿子，為了公司項目，他借過高利貸，甚至9天9夜沒睡覺。人人都不想碰的舊城改造他敢接，剛做商業地產的時候，因為不懂，3年之間打了222場官司。 就是這樣一個一根筋的人，如今卻是無人不知的亞洲首富。
3、聯想集團創始人柳傳志的故事：
20萬，11個人，一間破傳達室，當年的柳傳志根本不知道為何要成立公司，隨大流下海創業。為了發工資，他帶領所有員工當過「倒爺」、拉過板車、在中關村擺過地攤，賣過的商品琳琅滿目，包括運動服、電子表、旱冰鞋、電冰箱。被認定投機倒把罰款100萬，被認定走私罰款300萬，40多歲的他，仍舊還沒有找到人生的方向。而如今的聯想已經成為民族計算機產業的象徵。 柳傳志說：我當時打死都不會想到我和我的同事能把公司辦成今天這個樣子。
㈢ 著名人物成功創業的故事有哪些
1、完全不著火:可能是水壓太低。或煤氣堵了。 2、瞬間著火,但咔噠一聲就熄火,可能是防意外熄火自動關閉煤氣裝置故障,有可能是探頭問題,正常時,著火後將探頭燒熱,自動氣閥吸住暢通,一旦壞了就吸不住了,所以,咔噠一聲,熄火了。 E4 一般是超溫報警或防干燒保護. 熱水器換熱面溫度很高, 水流過時會有水垢產生, 時間長了, 就會有不少水垢附著在換熱器內表面, 日積月累, 造成熱水管路堵塞, 就會造成熱水出水量變小(貌似水壓小的現象), 出熱水時間變長等問題. 同時, 熱水出水口處裝有溫度感測器, 這個地方是熱水器水路里最窄的地方, 容易積聚水垢, 造成溫度感測滯後, 導致出水忽冷忽熱, 嚴重的會導致熱水過熱, 引起熄火。 解決辦法就是定期除垢,網購一套 燃氣熱水器免拆除垢器, 用它給熱水器注入除垢劑清洗一下熱水器內部就可以解決, 操作簡單方便, 用它以後定期清洗,
㈣ 5個創業成功人士的奮斗事跡(1000字以內)
「總有一天你會明白，仁愛比聰明更難做到」
全球最大的網上書店亞馬遜公司的總裁傑夫-貝索斯小時候，經常在暑假隨祖父母一起開車外出旅遊。
10歲那年，貝索斯又隨祖父母外出旅遊。旅遊途中，他看到一條反對吸煙的廣告上說，吸煙者每吸一口煙，他的壽命便縮短兩分鍾。正好貝索斯的祖母也吸煙，而且有著30年的煙齡。於是，貝索斯便自作聰明地開始計算祖母吸煙的次數。計算的結果是：祖母的壽命將因吸煙而縮短16年。當他得意地把這個結果告訴祖母時，祖母傷心地放聲大哭起來。
祖父見狀，便把貝索斯叫下車，然後拍著他的肩膀說：「孩子，總有一天你會明白，仁愛比聰明更難做到。」祖父的這句話雖然只有短短的19個字，卻令貝索斯終生難忘。從那以後，他一直都按照祖父的教誨做人。
「回去勇敢地面對他們，我們家裡容不得膽小鬼」
美國前第一夫人希拉里-柯林頓在4歲的時候，她家從外地搬到芝加哥郊區的帕克里奇居住。來到一個新環境後，活潑好動的希拉里急於交上新朋友，但很快她就發現這並非易事。每當她到外面去玩耍時，鄰居的孩子們不是嘲笑她就是欺負她，有時還將她推來推去或將她打倒在地。每當這時她都會哭著跑回家去，再也不出家門了。
希拉里的母親靜靜地觀察了幾周後，終於有一天，當希拉里又一次哭著跑回家時，母親站在門口擋住了她的去路。母親大聲對她說：「回去勇敢地面對他們，我們家裡容不得膽小鬼。」希拉里只得又硬著頭皮走出家門，這讓那些欺負她的孩子大吃一驚，他們沒料到這個小丫頭會這么快又回來。最後，希拉里終於以自己的勇氣贏得了新朋友。在以後的歲月里，每當遇到困難與挫折時，希拉里都會鼓起勇氣，大膽地迎接挑戰。
「你可以失去你的財富，但是你決不能失去你的性格」
原美國布朗大學校長，現任卡內基基金會主席瓦爾坦-格雷戈里安的童年十分不幸，在他6歲的時候，他的母親便因病去世了。是他的祖母在伊朗的山區將他帶大的。
格雷戈里安的祖母也是一個很不幸的女人。由於戰爭和疾病，她失去了所有的孩子。雖然命運對她十分不公，但她卻並未因此失去對生活的信心。
為了讓格雷戈里安從失去親人的陰影中走出來，健康快樂地成長，祖母經常教導他說：「孩子，有兩件事一定要記牢。第一是命運，那是你無法控制的；第二是你的性格，那可是在你掌握之中的。你可以失去你的美麗，也可以失去你的健康和財富，但是你決不能失去你的性格，因為它是掌握在你自己手中的。」祖母的這句話在格雷戈里安的成長道路上，起到了十分關鍵的作用。
「如果有什麼事情值得去做，就得把它做好」
沃爾特-克朗凱特是美國著名的電視新聞節目主持人，他從孩提時代就開始對新聞感興趣。並在14歲的時候，成為學校自辦報紙《校園新聞》的小記者。
休斯頓市一家日報社的新聞編輯弗雷德-伯尼先生，每周都會到克朗凱特所在的學校講授一個小時的新聞課程，並指導《校園新聞》報的編輯工作。有一次，克朗凱特負責采寫一篇關於學校田徑教練卡普-哈丁的文章。
由於當天有一個同學聚會，於是克朗凱特敷衍了事地寫了篇稿子交上去。第二天，弗雷德把克朗凱特單獨叫到辦公室，指著那篇文章說：「克朗凱特，這篇文章很糟糕，你沒有問他該問的問題，也沒有對他做全面的報道，你甚至沒有搞清楚他是干什麼的。」接著，他又說了一句令克朗凱特終生難忘的話：「克朗凱特，你要記住一點，如果有什麼事情值得去做，就得把它做好。」
在此後70多年的新聞職業生涯中，克朗凱特始終牢記著弗雷德先生的訓導，對新聞事業忠貞不渝。
「男孩子能做的事，女孩子也絕對都能做」 雅芳公司女總裁鍾彬嫻
雅芳公司女總裁鍾彬嫻的母親是一位非常優秀的女性。她早年曾就讀於加拿大的多倫多大學，當時，她是班上唯一的一名就讀化學專業的女生。
鍾彬嫻的母親希望女兒也能像她一樣，自強自立。因此，她經常教導鍾彬嫻說：「男孩子能做的事，女孩子也絕對都能做。只要努力，女人無論在哪個領域都能到達頂峰。」
鍾彬嫻永遠記住了母親的這句話。
㈤ 求一篇名人成功的故事
談到名人，第一個進入腦海的常常是愛因斯坦，不止因為他是舉世聞名的物理大師，《相對論》的提出，對增進人類宇宙思惟上做出卓越貢獻，更因為我很喜歡他，喜歡那種天真、活潑、幽默、頑皮的一面，一位伸著舌頭拍照的老頑童。
一句話改變一個人的一生
腦袋神奇，被喻科學家中的科學家的科學巨人，求學的經歷，一點也不神奇，甚至被當做「低能」看待，四、五歲還不太會說話，喜歡靜靜的坐著，常常發呆，父母一度以為他有智能障礙。
小學的成績表現，果真一如預言的糟透了，除了數學卓越之外，其它都很差，是班上永遠的最後一名，老師甚至對家長直言：「做什麼都一樣，反正你的孩子將一事無成」，朽木終於被退學，連中學畢業證書都沒拿到。
愛因斯終究還是成功了，歷經許許多多的波折，他進了瑞士蘇聯邦工業大學就讀；成功的兩個關鍵是叔叔的慧眼與父母的充分信任，他的工程師叔叔，讓他對數理愈來愈有興趣，愈解愈有成就感，他的父母堅信兒子一定會成功，讓一個曾被當成弱智的孩子，開展出光明的人生新旅程。
大文豪蘇格特，我好熟悉！
喜歡文學，對他的著作當然多有涉讀，他的一生創作了小說四十七冊，詩集廿一冊，歷史傳記三十冊，著作等身，豐碩質精，不僅對英國小說史有劃時代的影響，對當時的俄國、法國、美國文壇也激發的新動力。
這樣一位優質的成功者，成績卻難以入目，身染小兒麻痹症的他，右腳行動不便，身體孱弱，幾次重病差點喪命，本來就有些自卑的他，加上成績不如人，便成了「學校怪胎」，言行常常不禮貌，愛缺課，學期末的評語都很糟。
只有一位老師知道，他雖然厭惡功課，但對讀書卻充滿興趣而給予鼓勵，而這也正是他的人生轉折點。
成名後的蘇格特曾回小學的母校參觀，感觸良多的問學校老師：「現在學校成績最差的孩子是誰？」
他學習當年看重他的那位貼心老師，告訴那位紅著臉的小朋友：「你是個好孩子，我當年也跟你一樣，成績很差，不要灰心」，說完並從口袋掏出一枚金幣送他。
一句話改變一個人的一生，在蘇格特的身上應驗了，他最終從愛丁堡大學畢業，當了執業律師。
他更用心良苦的盼望，他的一句話也能改變別人的一生。
㈥ 名人創業未來的一千字演講稿
編寫1000字的《名人創業未來》這類演講稿是需要搜集很多相關資料信息，耗費很多腦力和時間的，所以很難有人為你義務編寫的，建議你增加提高懸賞分，這樣才能得到廣大網路知道網友的關注和幫助，使問題很快順利得到解決。
㈦ 創業名人的勵志故事有哪些
劉強東大學經歷了一次失敗的創業。畢業之後，他先去一家外資企業工作了兩年，擔任過打字員、業務經理、物流主管等職。但劉強東不甘心，於是兩年之後，1998年6月18日，劉強東拿著1.2萬元在中關村蘇州街上的銀豐大廈租了一個攤位，攤位起名叫「京東多媒體」，主要賣刻錄機等電子產品。他還花500元在中關村電腦城買了一台二手電筒腦，一輛二手三輪車，開始了自己的第二次創業。
2000年刻錄機單價跌得厲害，從2000多塊一下子跌到800多塊，毛利從幾年前的200多塊錢跌到一台只賺十幾塊錢。劉強東決定把自己從代理商轉變成分銷商，他相繼拿到雅馬哈、理光、NEC等公司的獨家代理權，到了2001年，京東商城已成為當時中國最大的光磁產品代理商，並在全國各地開設了十多家分公司，年銷售額達6000萬元。劉強東把京東商城定位為傳統渠道商，打算復制國美、蘇寧的商業模式經營IT連鎖店。
2004年，非典過後，劉強東開始線上線下同步進行，不過當時京東多媒體網是一個展示產品的平台，並不能直接在上面買賣，當年12月，劉強東認真研究了一番當年京東電子商務銷售額的月度環比增長曲線，他驚喜地發現：盡管網上業務的利潤只佔公司總利潤的5％，但訂單月復合增長率達到26％！那個曲線圖頓時讓他眼前一亮，於是劉強東決定慢慢收縮線下連鎖店，加大投入線上的「京東商城」。
從2004年開始，留給劉強東印象最深刻的就是不停搬倉庫。第一次搬倉庫，是從銀豐大廈一百多平米的庫房搬到街對面200多平方米的庫房。只隔了半年，又重新搬到銀豐大廈地下庫房，不過僅僅半年後，地方就不夠用了，於是公司全動員起來將倉庫搬到鳳凰嶺。
2007年，劉強東將自己以前賺的1000萬全部砸了進去，不過還是存在2000多萬的缺口。劉強東就去找銀行，銀行一看劉強東就一個大倉庫，還沒有一件東西是他的，當然不可能貸款給他。
2009年1月，京東獲得來自今日資本、雄牛資本以及亞洲投資銀行家梁伯韜共計2100萬美元的聯合注資，那也是2008年金融危機爆發以來，中國電子商務企業獲得的第一筆融資。
也正是從2007年開始，劉強東開始招兵買馬，產品種類從3000種一下子增加到了18000多種。
2011年11月1日，京東圖書啟動周年慶活動，劉強東准備大幹一場，沒想到剛開始系統就出現「訂單無法提交」，「提交半天沒有反應」等故障。精於用戶體驗的劉強東大手一揮：在本次活動結束後20日內，對所有未提交半價訂單的鐵牌及以上會員發放圖書優惠券進行補償，「我也希望愛書人都買到」。強哥這一招不僅解決了問題，還虜獲了幾百萬用戶的芳心。
2014年5月22日，京東在美國納斯達克證券交易所掛牌交易，股票代碼「JD」，成為中國第一家在美國納斯達克成功上市的大型綜合電子商務公司，融資近20億美元。
㈧ 一個名人的故事（1000字)
一次在取汽車鑰匙時，李嘉誠不慎丟落一枚2元硬幣。硬幣滾到車底。當
時他估計若汽車開動，硬幣會掉到坑渠里。李嘉誠及時蹲下身欲拾取。此
時旁邊一名印度籍值班見到，立即代他拾起。李嘉誠收回該硬幣後，竟給他
100元酬謝。李嘉誠對此的解釋是：「若我不拾該2元，讓它滾到坑渠，該2
元便會在世上消失。而100元給了值班，值班便可將之用去。我覺得錢可以
用但不可以浪費。」 這件小事說明了李嘉誠的一種理財哲學，也說明了他
的思維風格，這就是用社會總凈值的增損來判斷個人行為合理與否。只要社
會總斗爭值增加了，自己損失一點也不算什麼；相反，如果社會總凈值減少
了，自己即使收獲了一定的財利也是損失。 不要小覷了著眼社會總凈值的
思維方式，這是關繫到國家富強的大問題。
亞當·斯密在《國富論》中有這樣一個重要論點：人以自利為出發點對
社會貢獻，要比意圖改善社會的人的貢獻大。這樣的「自利」或者說「自私」
就有幾分可愛了。因為如此，「自利」能給別人帶來利益，自己的「利」和
別人的「利」加起來，社會總凈值必然會增加，國家自然富強。 中國傳統
社會是一個「不患寡而患不均」的社會。「不患寡」，就是不怕社會積弱；
「患不均」，就是怕別人比自己好。別人好了，我要想辦法讓他不好，雖然
這樣做我也沒利。「內耗」的結果是沒有「利」的我和沒有「利」的別人組
成了一個平均型的「寡」的會。 用社會總凈值衡量，也能說明製造假冒偽
劣產品的行為為什麼可惡。制假貨造成的資源和人國成本的浪費，最終造成
的是社會總凈值的減少。如果任其發展，勢必削弱國國。一部分藉此先富起
來的人和其他被剝奪了財富的人組成的是一個不均型的「寡」的社會。
李嘉誠的境界是富國的境界。他的心態既是傳統文化的異質，也是不規
范的市場經濟文化的異質，值得我們好好揣摩。
㈨ 求著名成功創業者的故事
松下幸之助：
日本著名跨國公司「松下電器」的創始人，被人稱為「經營之神」——「事業部」、「終身僱傭制」、「年功序列」等日本企業的管理制度都由他首創。少年時代的松下幸之助只受過4年小學教育，1918年，23歲的松下在大坂建立了「松下電氣器具製作所」，接連推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈等一個又一個成功的產品，7年之後，松下幸之助成了日本收入最高的人，從那時起，直到1988年的63年中，有10年他的收入均為日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世時，留下了15億多美元的遺產。
松下幸之助為人謙和，無論見了誰都點頭哈腰，他用一句話概括自己的經營哲學：「首先要細心傾聽他人的意見」。
松下電器產業株式會社自1918年松下幸之助創業以來，作為企業人，通過提供商品服務，始終以「為了使人們生活變得更加豐富、更加舒適，並為了世界文化的發展作出貢獻」為經營理念從事著企業經營活動。經歷八十多年的奮斗，現在已成為世界著名的綜合型的大型電子企業，並在世界各國開展著事業活動。
松下公司是一個跨國性公司，在全世界設有230多家公司，員工總數超過250，000人。其中在中國有54，000多人。2001年全年的銷售總額為610多億美元，為世界製造業500強的第26位。
自從1978年鄧小平訪問松下電器公司以後，松下電器開始在中國投資，把松下在中國的事業與中國的改革開放和經濟建設融為一體。從電子材料到零部件，從部品到整機，從家用電器到工業機器，到目前為止，在中國進行的技術合作項目160多項，建立合資獨資企業53家（上海7家公司），總投資近15億美元。
本田：
本田株式會社（ホンだ會社）
本田公司是世界上最大的摩托車生產廠家，汽車產量和規模也名列世界十大汽車廠家之列。1948年創立，創始人是傳奇式人物本田宗一郎。公司總部在東京，雇員總數達11萬人左右。現在，本田公司已是一個跨國汽車、摩托車生產銷售集團。它的產品除汽車摩托車外，還有發電機、農機等動力機械產品。
本田公司的經營方法十分靈活。在美國設立的本田分公司，1991年在美國市場上的銷量已超過克萊斯勒汽車公司名列第三。本田的雅閣和思域汽車歷年來被用戶評為質量最佳和最受歡迎的汽車。在歐洲，本田也在英國建立了分公司。本田公司汽車產量已高達約300萬輛。
本田於1948年以生產自行車助力發動機起步的Honda，一直以「夢想」作為原動力，以「商品」的形式不斷為個人和社會提供更廣泛的移動文化。「尊重個性」、重視每一個人個性的觀念，使Honda形成了推崇員工創造性、自由豁達的企業文化。現在，Honda已經發展成為從小型通用發動機、踏板摩托車乃至跑車等各個領域都擁有獨創技術，並不斷研發、生產新產品的企業。
從創業之初，Honda一直本著「讓世界各地顧客滿意」的理念不斷開拓自己的事業。
以「如何讓當地顧客滿意」為宗旨，不僅建立了為提供適合當地的商品及服務的廣闊銷售服務網路，還建立了在當地生產和研發新產品的一整套體制。
目前除日本之外，Honda在全世界29個國家擁有120個以上的生產基地，通過摩托車、汽車和通用產品，每年惠顧的客戶多達1700萬以上。
與此同時，Honda還積極地履行作為企業公民的社會義務，積極探索環保和安全的解決方案。
在全球環境問題日益突出的當今，Honda在產品研發、生產和銷售等各項企業活動中努力把解決大氣污染、降低CO2排放量、有效利用資源和能源等作為課題，為達到產品排放清潔化、降低燃料消耗、實現生產線的「綠色工廠化」等採取了一系列措施，為減少對地球環境的影響做出了積極貢獻。作為提供移動文化的廠家，Honda不僅考慮乘員也考慮行人的安全，致力於生產安全性更高的產品。同時，積極參與安全駕駛普及活動等各種解決交通系統問題的活動，為建設更加豐富的移動文化社會而不懈努力。
從創業之初，Honda一直本著「讓世界各地顧客滿意」的理念不斷開拓自己的事業。
以「如何讓當地顧客滿意」為宗旨，不僅建立了為提供適合當地的商品及服務的廣闊銷售服務網路，還建立了在當地生產和研發新產品的一整套體制。
目前除日本之外，Honda在全世界29個國家擁有120個以上的生產基地，通過摩托車、汽車和通用產品，每年惠顧的客戶多達1700萬以上。
與此同時，Honda還積極地履行作為企業公民的社會義務，積極探索環保和安全的解決方案。
本田技術研究所是當今日本乃至世界汽車業的佼佼者。在日本企業界，本田是技術和活力的代名詞，也是日本大學生畢業後非常嚮往的就業目標。
盛田昭夫——日本索尼公司的創始人
盛田昭夫1921年1月26日生與愛知縣。大阪大學理學部物理學科畢業。「子日松」釀酒公司是他家的祖傳產業，有三百多年歷史。
以新制勝創市場――盛田昭夫和索尼公司的創新經營
索尼公司剛剛成立時叫做「東京通信工業股份有限公司」，後來為了便於大眾認識，讀起來響亮好記，改為「索尼」公司。索尼產品行銷世界各地，家喻戶曉，它的創始人之一是帶動索尼的發展，以他的創新經營，使剛剛成立時小小的「東京通信工業」發展成為世界大企業的盛田昭夫。
創造市場，永遠領導新潮流
索尼的成功創造市場，永遠領導新潮流之道不僅僅在於只是奪得市場，更在於善於創造市場，一般的經營者的經營宗旨是跟隨市場的需求而經營，而索尼卻敢於創造需求，使需求隨著索尼的新品而出現，隨著它發展而增加。索尼公司創造市場的秘訣就是不斷開發新產品，以新制勝。索尼的發展過程可以說是不惜投入創新的過程。多年來，盛田昭夫領導下的索尼公司每年保持6％的開支用於研究發展新產品，有些年多達10％，比如1991年該公司用於研究開發的預算達15億美元。盛田昭夫說：「我們的計劃是用產品領導潮流，而不是問需要哪一種產品。」索尼公司就是要生產某些市場上從未銷售過的產品――實際上是未製造出的產品。據統計，索尼公司平均每日推出4種新產品，每年推出1000種，其中800種是平均每日推出4種新產品的改進型，其餘完全是新創的。索尼公司推出的新產品是全世界效率最高的。除了不惜投入外，索尼還擁有二支龐大的實力雄厚的科技隊伍，也就是高科技力量，承擔著費神的發展創造任務，因此索尼公司才能在擴大銷路時，其它的競爭者們都小心謹慎的抱著瞧的態度在觀望，索尼公司常常是獨占市場一年或一年多以後，其他的公司才會相信該種產品會成功，於是其他品牌的同類產品也隨著上市了，這期間索尼公司已賺了大把的錢，並且又有了新的創新、新的產品問世，又會以新產品重新佔領了市場。從1955年――1965年10年間，索尼公司生產出領先於世界的半導體收音機、錄音、晶體收音機和固態電路的家用電視機，使索尼公司獲得了先驅者的名聲。從1965年――1975年10年間索尼公司又把彩色電視機等劃時代的新產品不斷推向市場，使其業務蒸蒸日上。
盛田昭夫不斷告訴員工，不能滿足於取得的成就，因為一切都在迅速變化，不僅工藝術領域如此，而且人們的觀念、見解、風尚、愛好和興趣也是如此，任何企業如果不善於領會這些變化的意義，就不能在商界生存，在高技術的電子領域尤其如此。索尼公司依靠不斷創新，創造市場，業務獲得迅速發展，現在已經成為世界的大企業，有11.3萬名員工，1990年的營業額達256億美元，有四分之三的產品出口國外，銷往世界近200個國家和地區，它擁有的技術專利權分布在全球的178個國家和地區。
「誓作開拓者」，這是索尼公司勉勵全體職工的「公司訓言」。創新、發明的精神，從索尼公司創立起至今不衰。
1949年，公司歷經千辛萬苦的研究，終於開發出錄音磁帶。當年井深大和盛田昭夫兩人為了尋找亞鐵鹽（Oxalic Ferrite），找遍了東京的黑市。經過加熱之後，會產生氧化物，再以手工的方式，將亞鐵鹽加熱，轉印到1/4英寸寬30碼長的紙上。後來他們發明了全世界第一台錄音機，並在1950年正式上市銷售。
這是盛田昭夫事業邁入國際化品牌的關鍵契機。盛田昭夫那時意識到世界的距離越來越近，全球化市場的來臨將是必然的發展趨勢，他也希望全世界的消費者都知道他們的品牌。那時候公司的名稱叫做「Tokyo Tsushin Kogyo KK」，對於國際市場的客戶根本是無從發音的名字。因此他和井深大決定換個新的品牌名稱。
盛田昭夫對於新的品牌名稱已經有些基本的概念，它應該要短、好念、容易吸引人們的目光、好記而且要用羅馬拼音字母。盛田昭夫和井深大翻遍字典之後發現代表聲音的打丁文「SOUNS」，因此決定把這個字融入公司的新品牌名稱當中。「SONNY」這個字和代表發音的拉丁文非常相似，而且那時候很受年輕一輩美國人的歡迎，此外，他們也覺得這個名字會讓人想起年輕、充滿活力的公司。因此他們把「SOUNS」和「SONNY」這兩個字結合在一塊，便成了現在大家熟知的品牌「SONY」。
盛田昭夫對於許多日本企業管理的作法贊揚有加，尤其是照顧員工的傳統：他認為西方管理文化太過注重財務上的游戲和賬面資產，至於日本企業則是著重在實際的分店開設、生產實際的產品，創造歷久不衰的價值。不過他對於西方管理理念也是兼容並蓄，譬如獎勵的文化，讓有功於公司的員工享有更優渥的薪資和福利，以及配發股東更高的股利。也就是說，公司不但以傳統日本風格來照顧員工，並且基於西方管理文化來激勵員工的工作士氣，提供獎勵改善他們的生活品質。
盛田昭夫備受員工的愛戴，員工對於公司更是忠誠有加。他具有溫文儒雅的個人魅力，天性樂觀，而且對於追求新的體驗具有高昂的熱情，他學滑雪和潛水的時候都已經50多歲了，後來70多歲的時候還是保持定期打網球的習慣。
1989年，新力買下哥倫比亞影業（Columbia Pictures），結果公司里頭的外國員工比日本員工還多。新力在盛田昭夫的帶領之下跨越了國界的藩籬，而這也正是他打從一開始就抱持的理想。盛田昭夫在1993年中風後辭去新力董事長的職務，當時公司年營業額已經遠遠超過億美元。盛田昭夫於1999年以78歲辭世，訃文當中贊譽他為20世紀最具影響力的企業家之一。
亨利·基辛格這樣評價盛田昭夫：「我感到日本人不太容易溝通。他們一旦走出自己的圈子，需要與其他文化交流時，溝通起來很困難，因為他們覺得自己不具有獨立做出決定的權力。盛田昭夫是個例外。盡管他是個非常愛國的日本人，一個堅定的日本觀念捍衛者，但他能夠以一個非日本人的方式進行交流……他可能是我所見過的最具外交能力的日本人。」
聯合利華集團
是由荷蘭Margrine Unie人造奶油公司和英國Lever Brothers香皂公司於 1929年合並而成。總部設於荷蘭鹿特丹和英國倫敦，分別負責食品及洗劑用品事業的經營。在全球75個國家設有龐大事業網路，擁有500家子公司，員工總數近30萬人，是全球第二大消費用品製造商, 年營業額超過美金400億元,是全世界獲利最佳的公司之一。
早在二十世紀三十年代，聯合利華的前身利華兄弟公司在上海投資開設的中國肥皂有限公司生產的「力士」香皂、「傘」牌肥皂等產品因品質優良成為中國市場的暢銷貨。1986年聯合利華重返上海，第一家合資企業上海利華有限公司繼續生產「力士」香皂。限於當時的生活水平，使用「力士」香皂被年輕人視作「開放」、「時尚」的象徵。至今「力士」是中國銷量第一的香皂。
上海利華有限公司自1987年12月正式投產以來，企業規模不斷擴大，產品品種年年增加，經濟效益日益提高。產品品種從初期單一的力士香皂2種規格發展到1996年的四大類72種規格。地址為上海市楊樹浦路2310號。公司現已發展成為全國著名的日化產品企業，連續六年被評為外商投資先進技術企業，並榮獲94年度全國外商投資雙優企業稱號。1995至1996年度被列入全國500家最大外商投資工業企業行列。
自一九八六年至一九九九年，聯合利華在中國已投資八億美元，建立了十四家合資企業，引進一百多項先進的專利技術。旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、中華、立頓黃牌、和路雪等十三個品牌分屬家庭及個人護理用品、冰淇淋、食品等三個系列的產品，使得在中國貼有聯合利華標簽的產品種類已經可供開設一家很象樣的商店，並且聯系著人們日常生活的各個方面。
目前，聯合利華在全球有400多個品牌，其中大部分是收購來並推廣到世界各地，比如，旁氏原是一個美國品牌，聯合利華將其買下並發展為一個護膚品名牌，推廣到中國；而「夏士蓮」原是在東南亞推廣的一個英國牌子，聯合利華也將其引入中國。「成為本地化的跨國公司」是聯合利華的全球經營宗旨和長期以來的傳統。這些年來，聯合利華不僅將眾多國際品牌帶進中國市場；同時大力培植中國本地的品牌。在上海收購了一個食品類名牌「老蔡醬油」之後，1999年又有兩次引人注目的收購行動：一是收購北京食品名牌「京華茶葉」，二是利用旗下佔有世界15%市場份額的冰激凌品牌「和路雪」收購另一上海冰激凌名牌「蔓登琳」。
聯合利華認識到結合國際化的科學技術和經營經驗的「本地化」才會有生命力，遂投資一億六千六百萬元人民幣，在上海成立其設於世界各地的第六個研究發展中心——聯合利華中國研究發展中心。該中心擁有一百五十名中國科技人員；著重於產品配方的研究，尤其注重將中國傳統科學所倡導的天然成分引入聯合利華的產品中。
今天，聯合利華仍堅信成功意味著企業行為的高標准化，『以企業行為的最高標准對待我們的員工，消費者，社會，乃至於我們所在的整個世界』。這些年來，我們發起或參與了越來越多的項目，尋求可持續發展的產品原料；保護環境；支持當地的社區等等。
戴姆勒：
1998年5月7日，戴姆勒·賓士公司總裁於爾根·施倫佩和克萊斯勒首席執行官羅伯特·伊同在倫敦宣布兩家汽車生產商合並，組建了戴姆勒-克萊斯勒集團公司，由此戴姆勒-克萊斯勒公司成為全球第二大汽車生產商、世界第五大汽車公司。
戴姆勒-克萊斯勒是無與倫比的汽車公司，產品涵蓋小排量汽車、跑車、豪華轎車、輕型商用車、重型載重車以及舒適型長途客車。 戴姆勒-克萊斯勒的轎車品牌包括邁巴赫、梅賽德斯-賓士、克萊斯勒、Jeep® 、道奇和smart；商用車品牌包括梅賽德斯-賓士、福萊納、Sterling、西星和Setra。 戴姆勒-克萊斯勒旗下的戴姆勒-克萊斯勒服務集團提供汽車金融以及其他的汽車服務。
戴姆勒-克萊斯勒的戰略基於四大支柱：全球布局，強勢品牌，豐富產品，領先技術。 戴姆勒-克萊斯勒擁有全球化人力資源，以及遍及世界各地的股東。2006年，在360，385名員工的共同努力下，戴姆勒•克萊斯勒的營業收入達到了1，516億歐元。在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第八。
理查德•布蘭森（Richard Branson），
是一位具有傳奇色彩的億萬富翁，以特立獨行著稱，曾駕駛熱氣球飛越大西洋和太平洋。1950年出生於英國，維珍（Virgin）品牌的創始人，1999年，英國伊莉薩白女王冊封布蘭森為爵士。他20世紀70年代從一間電話亭大小的辦公室白手起家，資金比大多數人去娛樂場所享受一夜良宵所花的錢還少，80年代通過維珍航空一舉成功，現在他的企業王國觸角遍及婚紗、化妝品、航空、鐵路、唱片甚至包括安全套，最近更跨入手機、電子消費產品領域。《泰晤士報》2007年估計其個人財富超過30億英鎊。
「我從不認為工作是工作，娛樂是娛樂」。在加勒比海的尼克小島上，理查德•布蘭森悠閑地躺在別墅外的吊床上，膝頭放著個黑色小本，嘴裡叼著塑料圓珠筆。雖然是早上7點鍾，但他已經工作兩個小時了，然而從他的臉上很難看出一絲倦容。他隨意地在本子上勾畫瞬時的靈感，把商務談判和合同的重要內容也記錄下來。但他這個本子里記載的不止是這些，還有比如邁克爾•傑克遜下周想來小島玩；妮可•基德曼說她想到這里來打網球；准備給納爾遜•曼德拉寫的信等等。
理查德•布蘭森，這就是維珍（Virgin）品牌的創始人，全世界最引人注目的」嬉皮士資本家」。他的形象超出了我們的想像，雖置身於名流社會，卻一頭披肩長發，終日休閑打扮，玩世不恭。這一切使他更像搖滾明星，而不是一個商業世界」穿著西裝的紳士」。
1970年到現在，維珍集團成為英國最大的私有企業，旗下擁有200多家大小公司，涉及航空、金融、鐵路、唱片、婚紗直至避孕套，儼然半個國民生產部門。布蘭森說：」如果有誰願意的話，他可以這樣度過一生——喝著『維珍可樂』長大，到『維珍唱片大賣場』買『維珍電台』上放過的唱片，去『維珍院線』看電影，通過『virgin．net』交上一個女朋友，和她坐『維珍航空公司』的班機去度假，享受『維珍假日』無微不至的服務，然後由『維珍新娘』安排一場盛大的婚禮，幸福地消費大量『維珍避孕套』，直到最後拿著『維珍養老保險』進墳墓。」當然，如果還不夠幸福的話，維珍還提供了大量的伏特加以供選擇。
托馬斯·約翰·沃特森（Thomas J. Watson Jr）
IBM（國際商用機器公司）的開拓者。1914年生於美國俄亥俄州的代頓市。1937年畢業於美國布朗大學。畢業後進入在航空領域任職，二戰時（1942年）到美國空軍服役，1946年作為推銷員進入IBM，1952年擔任IBM總裁。1956年擔任IBM董事長，1971年因病辭去董事長職務。後來成為美國駐前蘇聯大使，直到1980年。
小沃特森領導IBM公司進入計算機時代並進一步將其發展為商界巨擘。他由此被《財富》雜志稱為「有史以來最偉大的資本家」。
小沃森出生於1914年，小湯姆的名字終生都跟隨著他，即使他變成了年近80歲的老頭，仍然被叫做小湯姆。1937年，小沃森前往IBM銷售學校。這是IBM的靈魂，因為這里生產公司的銷售和管理人才。1941年11月，戰爭氣息漸濃，小沃森趕回紐約，向他幾年前認識的女友求婚，在基地匆匆舉行了婚禮。不過湯姆在戰爭期間，多半是替一位空軍將軍開飛機。開始靠著觀察和模仿，學會如何管理人。這段經歷，使他擺脫了父親的陰影，有了自信心。1949 年小沃森當了IBM執行副總裁，老沃森對新興的電子技術商業化不感興趣。小沃森成為IBM第二號人物後，當即對研究機構進行革新。在公司發展方向上實施了帶根本性的改革， IBM開始跨越傳統。1950年5月，任命麥克道爾為實驗室負責人，並讓他在全球各地大量招聘電子技術方面的人才。而「國防計算機」的研製正是小沃森率領IBM進入電子技術的一次冒險，是公司發展方向的徹底革命。
50 年代初期，雷明頓－蘭德公司將一台Univac電腦售給華盛頓的統計局，引起轟動。而統計局自19世紀80年代起就一直是IBM打孔機的忠實用戶。小沃森聞之大驚。立即召開緊急會議，下令用最快的速度將Univac趕出IBM的領地。1951年，IBM開始決定開發商用電腦，聘請馮·諾依曼擔任公司的科學顧問，1952年12月研製出IBM第一台存儲程序計算機，也是通常意義上的電腦，它叫IBM701。1956年5月，老沃森正式將IBM的權力之柄移交給小沃森。父與子握手的鏡子出現在《紐約時報》上，代表著兩個時代的過渡。這時IBM已是美國排名第37位的大公司。1961年，在父親去世5周年紀念日上，小沃森看著桌上的公司發行股票總額對妻子奧利夫說：「我又獨自經營了IBM公司一年。」這一年，公司年收入達20億美元之巨。股票價值比5年前增了4倍。1965年，數百台360型電腦出廠交付使用，到1966年底，已有8000台電腦出廠， 使IBM年收入超過40億美元，稅前存利潤高達10億美元。一場歷時5年的「賭注」50億美元的超級冒險終於見出了分曉。小托馬斯·沃森和IBM成了史無前例的大贏家。
1993年12月31日，小沃森因中風並發症去世，享年79歲。他最具價值的遺產可以歸結為幾個字：「IBM就是服務」。
華特迪士尼（和他的哥哥 Roy O. Disney)是華特迪士尼公司的創始人。他是世界最著名的的電影製片人、導演、劇作家、配音演員和動畫師之一，他對於夢想的勇敢追求，卓越的洞察力和對商業敏銳的眼光使他成為著名的企業家，他也是一位慈善家。
華特迪士尼的父親是伊利亞斯·迪士尼（Elias Disney），母親是弗羅拉·考爾·迪士尼（Flora Call Disney）。華特有三個哥哥和一個妹妹，分別為大哥赫伯特·迪士尼（Herbert Disney）、二哥雷蒙德·迪士尼（Raymond Disney）、三哥羅伊·奧利佛·迪士尼（Roy Oliver Disney）和妹妹露斯·弗洛拉·迪士尼（Ruth Disney）。
華特迪士尼的很多作品讓他成為全球著名的人，包括他創造了《白雪公主》、《木偶奇遇記》等很多知名的電影，還有米老鼠等動畫角色，也是他，讓迪士尼樂園成為可能，開創了主題樂園這種形式，而且他在電視節目《迪士尼奇妙世界》（原來還叫 Disneyland ）的主持讓無數美國人民無法忘懷。他獲得了48個奧斯卡獎提名和7個艾美獎。華特迪士尼是世界上獲得奧斯卡獎最多的人。華特有2個女兒 Diane Disney 和 Sharon Disney （Sharon 是領養的）。
華特迪士尼於1966年12月15日因肺癌醫治無效死去，此時他還在為佛羅里達華特迪士尼世界操勞，該主題樂園於他死去幾年後開幕。
世界零售業的「精神大師」：山姆·沃爾頓（Sam Walton，1918年—1992年）
1918年3月29日，山姆·沃爾頓出生在美國阿肯色州的一個小鎮上，小時候當過報童。
1936年，山姆進入密蘇里大學攻讀經濟學學士學位，並擔任過該大學學生會主席。
1940年，山姆大學畢業，當時第二次世界大戰爆發不久，山姆便報名參軍，在美國陸軍情報部門服役。
戰爭結束後他回到故鄉，向岳父借了2萬美元，加上當兵時積攢的5000美元。於1951年7月和妻子海倫在阿肯色州本頓威爾開了一家名為"5&&10"的商店。
1960年，沃爾頓已有15家商店分布在本頓威爾周圍地區，年營業額達到140萬美元。
1962年，沃爾頓在羅傑斯城創辦了第一家沃爾瑪（WalMart）折扣百貨店，營業面積為1500平方米，第一年的營業額就達到70萬美元。並最終於1969年10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司。
1992年，沃爾頓獲得美國自由勛章，同年4月5日辭世。
美國作家福利森在《如何成為億萬富豪》中指出，要成為億萬富豪，其中一大秘訣就是臉皮要鍛煉得很厚。在解釋這條秘訣時，福利森是以山姆·沃爾頓為例的：他經常擾亂市場價格。一旦逮到機會，他便伺機向供應商殺價。所以供應商們都知道和沃爾瑪做生意不容易。因此，如果你想當好好先生，最好打消富豪夢。
千萬別以為這是對山姆·沃爾頓的貶低，事實上，當你知道這位富豪級的「小氣鬼」曾經向美國5所大學捐出了數億美元，並在全國范圍內設立了很多獎學金時，你對於山姆的看法肯定會來個一百八十度的大轉彎。
山姆的「女褲理論」就是沃爾瑪營銷策略的最好說明：女褲的進價0.9美元，售價1.2美元。如果降價到1美元，我會少賺一半的錢，但卻能賣出3倍的貨。當年，小沃爾頓們與父親一起坐在外面的停車場上，數停在那裡的車輛。所有數字後來都被記在了沃爾頓的筆記本上。這就是40年前的市場調查，今天「沃爾瑪」電腦系統的獨特數據就是在此基礎上建立起來的。
在70年代，沃爾瑪的銷售收入和純收入以每年40％的速度增長著。營業收入和純收入分別在10年時間增長40倍和35倍。這使沃爾瑪一躍成為全美最年輕的年銷售收入超10億美元的區域性零售公司和成長最快的、領先的區域性折扣百貨公司。而八十年代則是沃爾瑪走向巨人的10年，在這十年內它保持了35％以上的年增長速度和不斷下降的經營成本，使它成為全國零售行業的巨人。
山姆·沃爾頓的兒子，羅伯遜·沃爾頓是現任的沃爾瑪公司董事會主席，他認為，沃爾瑪取得成功，與獨特的企業文化密不可分。不管什麼時候，你只要走進任何一家沃爾瑪連鎖店，你肯定會找到價格最低的商品和你希望得到的真正的服務。在每一家連鎖店的每一個銷售間，你都會產生一種在自己家裡的感覺。這就是沃爾瑪的企業文化。
「讓顧客滿意」是沃爾瑪公司的首要目標。山姆有句名言：「請對顧客露出你的八顆牙。」在山姆看來，只有微笑到露出八顆牙的程度，才稱得上是合格的「微笑服務」。山姆還教導員工：「當顧客走到距離你10英尺的范圍內時，你要溫和地看著顧客的眼睛，鼓勵他向你咨詢和求助。」這一條被概括為「十英尺態度」，成為沃爾瑪的員工准則。還有沃爾瑪企業文化中「不要把今天的工作拖到明天」、「永遠提供超出顧客預期的服務」等規則，已寫進了美國的營銷教科書。
沃爾瑪的員工總是設法讓生活變得有趣及充滿意外，他們經常會作出近似瘋狂的舉動來吸引人們的注意，讓顧客們感覺趣味橫生。山姆本人就是一個典型，有一次他答應如果公司業績出現飛躍，他會穿上草裙和夏威夷衫在華爾街上跳草裙舞。當年公司營業額的確超出了他的預料，於是他真的在美國金融之都華爾街上跳起了歡快的草裙舞，當時被報界大肆曝光。
盡管有些人認為沃爾瑪有一群瘋瘋顛顛的人，但了解沃爾瑪文化的人卻懂得它的用意，旨在鼓勵人們打破陳規和單調生活，去努力創新。「為了工作更有趣。」這就是山姆的「吹口哨工作」哲學。
沃爾瑪的創新精神，也讓它早在4年前就進入在線銷售行業，藉助自己在服務和價格上的一貫優勢，在競爭激烈的在線零售行業取得驕人的成績。
整理了這么多，希望對你有所幫助