管理故事與哲理感悟
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內容預覽：
中國企業管理實戰案例：凈雅的管理故事與哲理 作者：楊沛霆
編者序：為什麼要推出凈雅？（1）
—從一個故事和一句話談起
編此叢書的緣起故事
1986年，我受日本核能委員會主席、日本政府科學顧問向坊隆之約，去日本科技廳政策研究所工作。每天上下班都坐地鐵，看到幾乎所有日本人都捧著一本漫畫看，下車就丟進垃圾箱。我當時就意識到，漫畫是一種傳播知識信息很受歡迎的好形式。
1993年，我退休之後在創辦《中外管理》雜志的第三年，就迫不及待地借用了連環畫形式編輯了「世界著名企業家經營謀略叢書」，由江西美術出版社出版。第一次出版八萬套，因為老少皆宜，喜聞樂見，所以一銷而光。我國經濟與企業先輩、時任企業家協會會長袁寶華在此書新聞發布會上曾評價這套叢書是「企業家的精神食糧」。而後，此套叢書獲得新聞出版界有代表性的「五個一工程獎」，也是企業管理類第一本獲此獎的著作。
這套叢書收集了世界百位著名企業家的經營故事與哲理，唯獨沒有新中國的企業。當時也想趁熱打鐵，再編一套「中國企業管理故事系列叢書」，但因當時企業尚缺乏市場經濟下的運作經驗，時機尚不成熟，只好擱置了。
三年前，我們《中外管理》編輯出版了集故事、哲理、漫畫於一身的《管理故事與哲理》一書，很受歡迎，我也常把它送給企業界的朋友，包括海爾CEO張瑞敏。
2003年，美國通用電氣前CEO韋爾奇來北京作演講，很多人花2萬元買一張入場券，聽這位「世界第一企……
⑵ 哲理故事讀後感
[哲理故事讀後感]
哲理故事讀後感
H電腦公司是一家科技應用企業，哲理故事讀後感。公司創辦時，董事會破格從地產公司電腦服務部聘任優秀員工A為公司經理。理由是：A在電腦應用及智能化工程實施方面的技術水平較高，屬內行。A上任三個月，工作積極、勤奮，帶領員工刻苦鑽研技術業務。但他不知道怎麼經營和管理，公司經營處於停滯不前。董事會決定將其撤換掉，但處理方法不當會挫傷A,並對其各方面產生負面影響。
如何平衡，董事們提出了各自的想法。董事C的看法：把他增選進董事會，然後兼任公司技術負責人。董事Z的看法：讓他做分管技術的副經理，享受經理待遇。董事Y的看法：我們需要的是懂管理，能帶領員工擴大經營規模，創造效益的經理，既然他不行，那就撤職讓他專干業務，那不就行了嗎？現在的企業對人的管理不必太顧慮，該咋辦就咋辦。董事S的看法：把他調回，給他3000元苦勞獎，開個離職歡送會，大家吃頓歡送飯。董事長H(領導層的權威)的看法：1、A為一個有技術的優秀員工，是我們企業的財富，是我們沒有給他擺好位置，這是我們的失誤；2.A正是公司最需要的專業人才，公司正要依靠這樣一些技術尖子來發展，調走他會影響到公司技術工作；3.目前我們選定的經理J雖有經營管理經驗，但技術業務不太熟，需要A幫助，增選A進董事會不合適，若他作為董事兼技術總負責，而不是董事的新任經理在領導工作中會有難度；4.若簡單把撤換掉，會產生很大的負面影響，這個問題不宜簡單化；5.我的意見是設總經理，由我兼任。設兩個總經理助理，擬聘的經理J任總經理助理負責公司日常的經營管理工作，A任總經理助理兼技術部經理，對年輕的優秀員工A(24歲)我們應採取積極培養的方針，通過傳、幫、帶，使他既在業務上保持高水平，又在經營管理方面能有所突破。通過一段時間的運作，在時宜時，我退出，那時必須建立一套穩定的、能力強的領導班子，讀後感《哲理故事讀後感》。H的意見通過後立即得到了實施，公司的經營狀況有了起色，A依然積極勤奮。半年後，H退位，J任總經理，A任副總經理分管技術，公司運轉良好。
管理工作是一項需要多動腦子的工作，在考慮問題時需要面面俱到，切不可只看到事情的一個方面就輕易下決定。應一切以企業的發展、員工的合理利用為目標，考慮周全了，才能做出比較完善的決定。
管理是個寫「V」字的過程，落筆向下是墳墓(^)，向上提筆是勝利(Victory)。
語絲感受：有關企業管理的方法真的是多如牛毛，每個企業都有自己獨特的管理方法。如果看過世界五百強的管理經驗，更能覺得企業管理的奧妙。
在企業管理中如何統御下屬呢？是柔還是剛？是寬還是嚴？松下的經驗是，以慈母的手，握著鍾馗的劍。也就是說，要霹靂手段加菩薩心腸。對於領導者來說，威信比權力更重要。有了威信，大家才能信服你，你的計劃才能得到迅速實施。這時，你具備了無形的感召力，你所做出的決定，會得到大家一致的擁護，大家會齊心協力按你的決定去做。但一個上司，沒有霹靂手段，就會失去威信；如果只有霹靂手段而缺乏菩薩心腸，威信會大打折扣——下屬不是發自內心佩服你，而是被你壓服的。松下說：「上司要樹立起威信，才能讓下屬謹慎做事。當然，平常還應以溫和的方式引導下屬自動自發地做事。當下屬犯錯誤的時候，則要立刻給予嚴厲的糾正，並進一步地積極引導他走向正確的路子，絕不可姑息，更不能敷衍了事。如果上司對下屬縱容過度，秩序就無法維持，很難培養出好人才。換言之，要讓職工敬畏課長、課長敬畏主任、主任敬畏部長、部長敬畏社會輿論。如此，人人都嚴以律己，才能建立完整的工作制度，工作才能進展順利。如果太顧人情世故，反而會造成被動。比如，下屬犯了不可原諒的錯誤，理應受到應有的處罰。如果你礙於情面，今天不堅決予以處罰，那麼明天可能會有別的下屬效仿。」
由松下的話我們可以悟得這樣一個准則：無論用人還是訓練人才，都要一手如鍾馗執劍，一手卻溫和如慈母，做到寬嚴得體，才能得到下屬的崇敬。故事裡的董事長H，充分利用這一管理策略，實現了管理層平穩的過度。既讓J坐上總經理，又讓A繼續發揮特長任副總經理。如果H不這樣過度，可能會造成A的人才流失，也會造成J的管理不周全。小則影響企業的合理運作，大則會讓企業喪失凝聚力。
管理上從來沒有小事，作為企業的管理者時刻要注意這一點.
〔哲理故事讀後感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
⑶ 一篇哲理故事附賞析
成為湖泊
一個年老的印度大師對總是抱怨的弟子感到厭倦了。有一天，他派他的弟子去買鹽。弟子回來後，大師吩咐這個不快活的年輕人抓一把鹽放在一杯水中，然後喝了它。
「味道如何？」大師問。
「苦。」弟子吐了口吐沫。
大師又吩咐年輕人抓一把鹽放進附近的湖裡。弟子於是把鹽倒進湖裡，老者說：「再嘗嘗湖水。」
年輕人捧了一口湖水嘗了嘗。大師問道：「什麼味道？」
「很新鮮。」弟子答道。
「你嘗到鹹味了嗎？」大師問。
「沒有。」年輕人答道。
這時大師對弟子說道：「生命中的痛苦就象是鹽；不多，也不少。我們在生活中遇到的痛苦就這么多。但是，我們體驗到的痛苦卻取決於我們將它盛放在多大的容器中。」
感悟：
所以，當你處於痛苦時，你只要開闊你的胸懷……
不要做一隻杯子，而要做一個湖泊。
（共316個字）
走進星星的世界
朗布利奇：「兩個人同時向窗外觀望，一個看到的是泥土，另一個看到了星星。」
有一個美國年輕軍官接到調動命令，人事令上將他調派到一處接近沙漠邊緣的基地。他不想新婚的妻子跟著他離開都會生活前往受苦，但妻子為了證明夫妻同甘共苦的深情，執意陪同前去。
年輕軍官只好帶著妻子前往，並在駐地附近的印地安部落中幫妻子找了個木屋安頓。該地夏天酷熱難耐，風沙多且早晚溫差變化大，更糟的是部落中的印地安人都不懂英語，連日常的溝通交流都有問題。
過了幾個月，妻子實在是無法忍受這樣的生活，於是寫了封信給她的母親，除了訴說生活的艱苦難熬外，信末還說她准備回繁華的都市生活。
她的母親回了封信跟她說：「有兩個囚犯，他們住同一間牢房，往同一個窗外看，一個看到的是泥巴，另一個則看到星星。」
妻子倒不是真的想離開丈夫回都市，原也只是發發牢騷罷了！接到母親的信件後，便對自己說：「好吧！我去把那星星找出來。」
從此後她改變了生活態度，積極的走進印地安人的生活里，學習他們的編織和燒陶，並迷上了印地安文化。她還認真的研讀許多關於星象天文的書籍，並運用沙漠地帶的天然優勢觀察星星，幾年後出版了幾本關於星星的研究書籍，成了星象天文方面的專家。
「走進星星的世界。」她常常在心底這樣跟自己說。
（故事400字）
感悟： 打敗自己的不是環境，而是自己。走進星星的世界，往往就能找到生命的依歸與生活的目標，請不要抱怨環境讓你無法一展長才，並努力從中找到屬於自己的閃耀星星。
⑷ 哲理故事
1.心態
父子二人看到一輛十分豪華的進口轎車。兒子不屑地對他的父親說：「坐這種車的人，肚子里一定沒有學問！」父親則輕描淡寫地回答：「說這種話的人，口袋裡一定沒有錢！
--你對事情的看法，是不是也反映出你內心真正的態度？
2.情況不同
一隻小豬、一隻綿羊和一頭乳牛，被關在同一個畜欄里。有一次，牧人捉住小豬，小豬大聲號叫，猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭小豬的號叫，便說：「他常常捉我們，我們並不大呼小叫。」小豬聽了回答道：「捉你們和捉我完全是兩回事，他捉你們，只是要你們的毛和乳汁，但是捉住我，卻是要我的命！」
--立場不同、所處環境不同的人，很難了解對方的感受；因此對別人的失意、挫折、傷痛，不宜幸災樂禍，而應要有關懷、了解的心情。
3.靠自己
小蝸牛問媽媽：為什麼我們從生下來，就要背負這個又硬又重的殼呢？
媽媽：因為我們的身體沒有骨骼的支撐，只能爬，又爬不快。所以要這個殼的保護！
小蝸牛：毛蟲姊姊沒有骨頭，也爬不快，為什麼她卻不用背這個又硬又重的殼呢？
媽媽：因為毛蟲姊姊能變成蝴蝶，天空會保護她啊。
小蝸牛：可是蚯蚓弟弟也沒骨頭爬不快，也不會變成蝴蝶他什麼不背這個又硬又重的殼呢？
媽媽：因為蚯蚓弟弟會鑽土, 大地會保護他啊。
小蝸牛哭了起來：我們好可憐，天空不保護，大地也不保護。
蝸牛媽媽安慰他：「所以我們有殼啊！」我們不靠天，也不靠地，我們靠自己。
4.鯊魚與魚
曾有人做過實驗，將一隻最兇猛的鯊魚和一群熱帶魚放在同一個池子，然後用強化玻璃隔開，最初，鯊魚每天不斷沖撞那塊看不到的玻璃，耐何這只是徒勞，它始終不能過到對面去，而實驗人員每天都有放一些鯽魚在池子里，所以鯊魚也沒缺少獵物，只是它仍想到對面去，想嘗試那美麗的滋味，每天仍是不斷的沖撞那塊玻璃，它試了每個角落，每次都是用盡全力，但每次也總是弄的傷痕累累，有好幾次都渾身破裂出血，持續了好一些日子，每當玻璃一出現裂痕，實驗人員馬上加上一塊更厚的玻璃。後來，鯊魚不再沖撞那塊玻璃了，對那些斑斕的熱帶魚也不再在意，好像他們只是牆上會動的壁畫，它開始等著每天固定會出現的鯽魚，然後用他敏捷的本能進行狩獵，好像回到海中不可一世的兇狠霸氣，但這一切只不過是假像罷了，實驗到了最後的階段，實驗人員將玻璃取走，但鯊魚卻沒有反應，每天仍是在固定的區域游著它不但對那些熱帶魚視若無睹，甚至於當那些鯽魚逃到那邊去，他就立刻放棄追逐，說什麼也不願再過去，實驗結束了，實驗人員譏笑它是海里最懦弱的魚。
--可是失戀過的人都知道為什麼，它怕痛。
5.神跡
法國一個偏僻的小鎮，據傳有一個特別靈驗的水泉，常會出現神跡，可以醫治各種疾病。有一天，一個拄著拐杖，少了一條腿的退伍軍人，一跛一跛的走過鎮上的馬路，旁邊的鎮民帶著同情的回吻說：「可憐的傢伙，難道他要向上帝祈求再有一條腿嗎??」這一句話被退伍的軍人聽到了，他轉過身對他們說：「我不是要向上帝祈求有一條新的腿，而是要祈求？幫助我，叫我沒有一條腿後，也知道如何過日子。」
--試想：學習為所失去的感恩，也接納失去的事實，不管人生的得與失，總是要讓自已的生命充滿了亮麗與光彩，不再為過去掉淚，努力的活出自己的生命。
6.釣竿
有個老人在河邊釣魚，一個小孩走過去看他釣魚，老人技巧純熟，所以沒多久就釣上了滿簍的魚，老人見小孩很可愛，要把整簍的魚送給他，小孩搖搖頭，老人驚異的問道：「你為何不要？」小孩回答：「我想要你手中的釣竿。」老人問：「你要釣竿做什麼？」小孩說：「這簍魚沒多久就吃完了，要是我有釣竿，我就可以自己釣，一輩子也吃不完。」我想你一定會說：好聰明的小孩。錯了，他如果只要釣竿，那他一條魚也吃不到。因為，他不懂釣魚的技巧，光有魚竿是沒用的，因為釣魚重要的不在＜釣竿＞，而在＜釣技＞有太多人認為自己擁有了人生道上的釣竿，再也無懼於路上的風雨，如此，難免會跌倒於泥濘地上。就如小孩看老人，以為只要有釣竿就有吃不完的魚，像職員看老闆，以為只要坐在辦公室，就有滾進的財源。
7.用人之道
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
--其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
8.鸚鵡
一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。
另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。
該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。
結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。
這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？
店主說：不。
這人奇怪了：那為什麼又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？
店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。
--這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。
相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。
9.袋鼠與籠子
一天動物園管理員發現袋鼠從籠子里跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，「你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。「很難說。」袋鼠說∶「如果他們再繼續忘記關門的話！」
--管理心得：事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麼？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的「本末」、「輕重」、「緩急」，然後從重要的方面下手。
10.扁鵲的醫術
魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
扁鵲答：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
扁鵲答：「長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病於病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷葯等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
--管理心得：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的「空降兵」，結果於事無補。
11.曲突徒薪
有位客人到某人家裡做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何錶示。
不久主人家裡果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用准備筵席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
--管理心得：一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者
12.救人
在一場激烈的戰斗中，上尉忽然發現一架敵機向陣地俯沖下來。照常理，發現敵機俯沖時要毫不猶豫地卧倒。可上尉並沒有立刻卧倒，他發現離他四五米遠處有一個小戰士還站在哪兒。他顧不上多想 ，一個魚躍飛身將小戰士緊緊地壓在了身下。此時一聲巨響，飛濺起來的泥土紛紛落在他們的身上。上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時驚呆了：剛才自己所處的那個位置被炸成了一個大坑。
13.出門
古時候，有兩個兄弟各自帶著一隻行李箱出遠門。一路上，重重的行李箱將兄弟倆都壓得 喘不過氣來。他們只好左手累了換右手，右手累了又換左手。忽然，大哥停了下來，在路邊買了一根扁擔，將兩個行李箱一左一右掛在扁擔上。他挑起兩個箱子上路，反倒覺得輕鬆了很多。
--把這兩個故事聯系在一起也許有些牽強，但他們確實有著驚人的相似之處：故事中的小戰士和弟弟是幸運的，但更加幸運的是故事中的上尉和大哥，因為他們在幫助別人的同時也幫助了自己！
--管理心得：在我們人生的大道上，肯定會遇到許許多多的困難。但我們是不是都知道，在前進的道路上，搬開別人腳下的絆腳石，有時恰恰是為自己鋪路？
14.魚王的兒子
有個漁人有著一流的捕魚技術，被人們尊稱為『漁王』。然而『漁王』年老的時候非常苦惱，因為他的三個兒子的漁技都很平庸。
於是經常向人訴說心中的苦惱：「我真不明白，我捕魚的技術這么好，我的兒子們為什麼這么差？我從他們懂事起就傳授捕魚技術給他們，從最基本的東西教起，告訴他們怎樣織網最容易捕捉到魚，怎樣劃船最不會驚動魚，怎樣下網最容易請魚入瓮。他們長大了，我又教他們怎樣識潮汐，辨魚汛。。。凡是我長年辛辛苦苦總結出來的經驗，我都毫無保留地傳授給了他們，可他們的捕魚技術竟然趕不上技術比我差的漁民的兒子！」
一位路人聽了他的訴說後，問：「你一直手把手地教他們嗎？」
「是的，為了讓他們得到一流的捕魚技術，我教得很仔細很耐心。」
「他們一直跟隨著你嗎？」
「是的，為了讓他們少走彎路，我一直讓他們跟著我學。」
路人說：「這樣說來，你的錯誤就很明顯了。你只傳授給了他們技術，卻沒傳授給他們教訓，對於才能來說，沒有教訓與沒有經驗一樣，都不能使人成大器！」
15.河邊的蘋果
一位老和尚，他身邊聚攏著一幫虔誠的弟子。這一天，他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下，無論如何也休想渡河打柴了。無功而返，弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨一個小和尚與師傅坦然相對。師傅問其故，小和尚從懷中掏出一個蘋果，遞給師傅說，過不了河，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上唯一的一個蘋果摘來了。後來，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。
--世上有走不完的路，也有過不了的河。過不了的河掉頭而回，也是一種智慧。但真正的智慧還要在河邊做一件事情：放飛思想的風箏，摘下一個「蘋果」。歷覽古今，抱定這樣一種生活信念的人，最終都實現了人生的突圍和超越。
16.右手握左手
桌上流行一首順口溜：握著老婆的手，好像右手握左手。
每當有人念出：熟悉的或不熟悉的一桌子人便會意地放聲笑起來，氣氛立刻就輕鬆了。當然，這是基於人家對該順口溜的一致理解--感覺准確，描述到位。
有一天在餐桌上有人又念起這段順口溜，男人們照例笑得起勁。後來發現餐桌上的一位女人沒笑。男人們忙說鬧著玩別當真。沒想到女人認真地說：最妙的就是這「右手握左手」。第一，左手是最可以被右手信賴的；第二，左手和右手彼此都是自己的；第三，別的手任怎麼叫你愉悅興奮魂飛魄散，過後都是可以甩手的，只有左手，甩開了你就殘缺了，是不是？一桌子男人都佩服，稱贊女人的理解深刻而獨到，婦人淡淡地說 ：有什麼深刻而獨到，不妨回去念給你們各自的老婆聽聽，看她們說些什麼。
男人當中有膽子大的果然回去試探老婆，果然老婆們的理解均與餐桌上的女士相同。
她們都是左手，男人們當然要以左手計。
而他們都是右手，他們當然作右手想
17.抉擇
一個農民從洪水中救起了他的妻子，他的孩子卻被淹死了。
事後，人們議論紛紛。有的說他做得對，因為孩子可以再生一個，妻子卻不能死而復活。有的說他做錯了，因為妻子可以另娶一個，孩子卻不能死而復活。
我聽了人們的議論，也感到疑惑難決：如果只能救活一人，究竟應該救妻子呢，還是救孩子？於是我去拜訪那個農民，問他當時是怎麼想的。
他答道：「我什麼也沒想。洪水襲來，妻子在我身過，我抓住她就往附近的山坡游。
當我返回時，孩子已經被洪水沖走了。」
歸途上，我琢磨著農民的話，對自己說：所謂人生的抉擇不少便是如此。
18.簡單道理
從前，有兩個飢餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，於是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用乾柴搭起篝火煮起了魚，他 狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍 旁。另一個人則提著魚竿繼續忍飢挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當他已經看到不遠處那片蔚藍色的 海洋時，他渾身的最後一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。
有兩個飢餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們並沒有各奔東西，而 是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們經過遙遠的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕 魚為生的日子，幾年後，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。
--一個人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉；一個人目標高遠，但也要面對現實的生活。只有把理想和現實有機結合起來，才有可能成為一個成功之人。有時候，一個簡單的道理，卻足以 給人意味深長的生命啟示。
19.並不是你想像中那樣
兩個旅行中的天使到一個富有的家庭借宿。這家人對他們並不友好，並且拒絕讓他們在舒適的客人卧室過夜，而是在冰冷的地下室給他們找了一個角落。當他們鋪床時，較老的天使發現牆上有一個洞，就順手把它修補好了。年輕的天使問為什麼，老天使答到：「有些事並不象它看上去那樣。」
第二晚，兩人又到了一個非常貧窮的農家借宿。主人夫婦倆對他們非常熱情，把僅有的一點點食物拿出來款待客人，然後又讓出自己的床鋪給兩個天使。第二天一早，兩個天使發現農夫和他的妻子在哭泣，他們唯一的生活來源--一頭奶牛死了。年輕的天使非常憤怒，他質問老天使為什麼會這樣，第一個家庭什麼都有，老天使還幫助他們修補牆洞，第二個家庭盡管如此貧窮還是熱情款待客人，而老天使卻沒有阻止奶牛的死亡。
「有些事並不象它看上去那樣。」老天使答道，「當我們在地下室過夜時，我從牆洞看到牆裡面堆滿了金塊。因為主人被貪欲所迷惑，不願意分享他的財富，所以我把牆洞填上了。昨天晚上，死亡之神來召喚農夫的妻子，我讓奶牛代替了她。所以有些事並不象它看上去那樣。」
--有些時候事情的表面並不是它實際應該的樣子。如果你有信念，你只需要堅信付出總會得到回報。你可能不會發現，直到後來……
20.養牛之道
我們旅行到鄉間，看到一位老農把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，於是就問道：
「老公公，你為什麼不把喂牛的草放在地上，讓它吃？」
老農說：「這種草草質不好，我要是放在地上它就不屑一顧；但是我放到讓它勉強可夠得著的屋檐上，它會努力去吃，直到把全部草料吃個精光。」
21.愛人之心
這是發生在英國的一個真實故事。
有位孤獨的老人，無兒無女，又體弱多病。他決定搬到養老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。購買者聞訊蜂擁而至。住宅底價8萬英鎊，但人們很快就將它炒到了10萬英鎊。價錢還在不斷攀升。老人深陷在沙發里，滿目憂郁，是的，要不是健康情形不行，他是不會賣掉這棟陪他度過大半生的住宅的。
一個衣著樸素的青年來到老人眼前，彎下腰，低聲說：「先生，我也好想買這棟住宅，可我只有1萬英鎊。可是，如果您把住宅賣給我，我保證會讓您依舊生活在這里，和我一起喝茶，讀報，散步，天天都快快樂樂的--相信我，我會用整顆心來照顧您！」
老人頷首微笑，把住宅以1萬英鎊的價錢賣給了他。
--完成夢想，不一定非得要冷酷地廝殺和欺詐，有時，只要你擁有一顆愛人之心就可以了。
22.給予
有個老木匠准備退休，他告訴老闆，說要離開建築行業，回家與妻子兒女享受天倫之樂。老闆捨不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是大家後來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時候，老闆把大門的鑰匙遞給他。
「這是你的房子，」他說，「我送給你的禮物。」
他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎麼會這樣呢？現在他得住在一幢粗製濫造的房子里！我們又何嘗不是這樣。我們漫不經心地「建造」自己的生活，不是積極行動，而是消極應付，凡事不肯精益求精，在關鍵時刻不能盡最大努力。等我們驚覺自己的處境，早已深困在自己建造的「房子」里了。把你當成那個木匠吧，想想你的房子，每天你敲進去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面牆，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的創造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優美、高貴，牆上的銘牌上寫著：「生活是自己創造的。」
23.提醒自我
有個老太太坐在馬路邊望著不遠處的一堵高牆，總覺得它馬上就會倒塌，見有人向媾走過去，她就善意地提醒道：「那堵牆要倒了，遠著點走吧。」被提醒的人不解地看著她大模大樣地順著牆根走過去了--那堵牆沒有倒。老太太很生氣：「怎麼不聽我的話呢？！」又有人走來，老太太又予以勸告。三天過去了，許多人在牆邊走過去，並沒有遇上危險。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到牆根下仔細觀看，然而就在此時，牆綞倒了，老太太被掩埋在灰塵磚石中，氣絕身亡。
--提醒別人時往往很容易，很清醒，但能做到時刻清醒地提醒自己卻很難。所以說，許多危險來源於自身，老太太的悲哀便因此而生
24.窗
有個太太多年來不斷抱怨對面的太太很懶惰，「那個女人的衣服永遠洗不幹凈，看，她晾在外院子里的衣服，總是有斑點，我真的不知道，她怎麼連洗衣服都洗成那個樣子......」
直到有一天，有個明察秋毫的朋友到她家，才發現不是對面的太太衣服洗不幹凈。細心的朋友拿了一塊抹布，把這個太太的窗戶上的灰漬抹掉，說：「看，這不就干凈了嗎？」 原來，是自己家的窗戶臟了。
25.留個缺口給別人
一位著名企業家在作報告，一位聽眾問：「你在事業上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什麼？」
企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是並沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：「這是什麼？」「零」。「圈」/「未完成的事業」/「成功」，台下的聽眾七嘴八舌地答道。
他對這些回答未置可否：「其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什麼會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。」
--留個缺口給他人，並不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業管理用人的最高境界。
26.馬
馬，本來自由自在的在山間撒野，渴了喝點山泉，累了就睡在地上曬太陽，無憂無慮。可是自從有了伯樂，馬的命運就改變了，給它的頭戴上籠轡，在它的背上置放鞍具，栓著它，馬的死亡率已經是十之二三了，然後再逼著它運輸東西，強迫它日行千里，在它的腳上釘上鐵掌，馬的死亡率就過半了。馬本來就是毫無規矩毫無用處的動物，讓它吸取日月之精化，天地之靈氣，無用無為，還得以享盡天年，教化它，讓它懂得禮法，反而害了它的生命。
--人何嘗不是如此呢？在規矩的約束下我們是否也喪失了本我，成天遵循別人制定的禮義，逼迫自己去做不願意做的事情，有限的生命還剩下多少呢？
27.所長無用
有個魯國人擅長編草鞋，他妻子擅長織白絹。他想遷到越國去。友人對他說：「你到越國去，一定會貧窮的。」「為什麼？」「草鞋，是用來穿著走路的，但越國人習慣於赤足走路；白絹，是用來做帽子的，但越國人習慣於披頭散發。憑著你的長處，到用不到你的地方去，這樣，要使自己不貧窮，難道可能嗎？」
--這個故事告訴人們：一個人要發揮其專長，就必須適合社會環境需要。如果脫離社會環境的需要，其專長也就失去了價值。因此，我們要根據社會得需要，決定自己的行動，更好去發揮自己的專長。
28.佛塔上的老鼠
一隻四處漂泊的老鼠在佛塔頂上安了家。佛塔里的生活實在是幸福極了，它既可以在各層之間隨意穿越，又可以享受到豐富的供品。它甚至還享有別人所無法想像的特權，那些不為人知的秘笈，它可以隨意咀嚼；人們不敢正視的佛像，它可以自由休閑，興起之時，甚至還可以在佛像頭上留些排泄物。
每當善男信女們燒香叩頭的時候，這只老鼠總是看著那令人陶醉的煙氣，慢慢升起，它猛抽著鼻子，心中暗笑：「可笑的人類，膝蓋竟然這樣柔軟，說跪就跪下了！」有一天，一隻餓極了的野貓闖了進來，它一把將老鼠抓住。「你不能吃我！你應該向我跪拜！我代表著佛！」這位高貴的俘虜抗議道。「人們向你跪拜，只是因為你所佔的位置，不是因為你！」野貓譏諷道，然後，它像掰開一個漢堡包那樣把老鼠掰成了兩半。
29.機會
A在合資公司做白領，覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識，經常想：如果有一天能見到老總，有機會展示一下自己的才幹就好了！！ A的同事B，也有同樣的想法，他更進一步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在何時進電梯，他也在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機會可以打個招呼。 他們的同事C更進一步。他詳細了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業的學校，人際風格，關心的問題，精心設計了幾句簡單卻有份量的開場白，在算好的時間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼後，終於有一天跟老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。
--愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創造機會。機會只給准備好的人，這准備二字，並非說說而已。
⑸ 管理故事的哲理
樓主您好！關於管理類的哲理故事太多了我這里先和你分享幾個吧，最近下載的，如果你要的話可以用網路HIFI我。
彼得原理陷阱
彼得原理就是說，人們總是趨向於把自己引向自己不勝任的位置，從而導致組織效率的下降。具體說來，就是：人們在某一個崗位取得一定成就後，就會趨向於被晉升到更高一級的崗位，一直晉升到自己不能勝任的崗位為止，這樣，可能就會導致，組織裡面的所有崗位都會被不勝任此職的人所佔據。而在新的崗位上，被晉升者往往使用的是他們在低層次崗位上時使用的管理經驗和辦法，顯然，這種管理經驗和辦法在一定層次上的崗位中是不適應的。由此，導致整個組織內部的管理水平下降，組織的效率不高。此案例中，小明的遭遇即是陷入了彼得原理的陷阱的一個典型。小明本來就是技術出身，對於管理、溝通之類的工作，他並不擅長，領導偏要把他推向這個位置，結果只能說是可想而知的。彼得原理陷阱的產生主要是由企業的不恰當的激勵機制和人員的晉升機制所產生的。
案例：小明的故事
小明在一家高科技公司從事技術開發性質的工作。由於他工作非常努力，深受上司賞識，於是，在不久前被公司提拔為某一項目主管。小明非常感謝上司對自己的知遇之恩，決心更好的工作來回報上司。可上任不久，小明卻發現自己困難重重，一是自己在從事技術工作之餘，得以更大的精力來管理好這個項目小組，瑣碎的事物讓他忙的焦頭爛額，根本無暇太多顧及技術的事。二是小組中資歷比自己老的很多技術人員對自己不服，自己又不好意思說什麼。結果，工作進展的很不順利，項目計劃一拖再拖，領導對此大為不滿。為此，小明自己也感到很委屈。
大象：西屋公司
猴子：李藍公司
情形：
某一天，李藍公司的銷售經理請客戶M公司的總經理和采購主管去海灘參加「吃蛤會」——我們就理解為「吃喝會」——那裡沒有電話，盡量減少外界干擾；頻繁勸酒，設法使他們醉醺醺的。
酒過三尋，M公司的采購主管提出：「你們李藍公司為什麼不給我們較低的價錢呢？」
李藍的經理答道：「如果我們把價格降下來，你們還會找比我們更低的供應商」——言外之意是：我們有降價的餘地，也有這個願望，但我們怕得不到保護，反而還會被遺棄。
M公司的總經理說：「不，我們絕對不幹這種事！」
在這種四海之內皆兄弟、「哥倆好」的氣氛中，李藍的經理說：「如果你們確能保證往後1年把所有的生意給我們，我們願意把價格降低20%。」
於是，M公司一口承諾，敲定了這筆生意。李藍開始以較低的價格供應給M公司，而另一家供應商——西屋公司被趕跑了！
西屋公司聽到這個風聲時，它的銷售經理曾氣急敗壞地找到李藍的銷售經理：「你們破壞了我們之間的價格協議！你們可是口口聲聲表示要堅決遵守它！」——原來小公司們為了不致被規模龐大的西屋公司打壓，曾簽定過一個「卡特爾」價格協定，過去李藍始終抱有「跟貼」的策略。如今感到翅膀硬朗了，出奇不意打破了它！
事前，李藍充分做了研究：1、卡特爾（意為：聯合壟斷）本來就是違法的；2、如果西屋也來降價，與李藍展開價格戰，它就會不得不將其它許多類似的產品的價格也降下來，可這些產品卻不是供應給M公司的，即便和李藍一樣的產品也不全是供應給M公司的——西屋是個大東西，產品種類多，它的決策只能是咽下這個蒼蠅，丟掉M公司，另尋客戶，沒有更好的辦法。
猴子戰勝了大象。——至少給大象造成一次不小的挫折。
【案例二】
大象：寶潔公司
猴子：哈勒爾公司
情形：
哈勒爾在1967年時憑借買斷的「配方409」清潔噴液的批發權，已佔據美國清潔劑5%的市場，幾乎50%的清潔噴液市場。哈勒爾公司以及它的老闆哈勒爾先生，過得異常舒服。
那年的某一天，家用產品之王——寶潔公司開始眼紅。它推出了一個叫「新奇」的清潔噴液。哈勒爾的生意遭遇到大的問題——顯然，它不是寶潔的競爭對手。
按照寶潔的習慣做法，它在創造、命名、包裝、試銷和促銷「新奇」這個產品時，要投入大量的資金，還要通過問卷調查、個別和集體訪問作出心理和數字統計，也要耗費大量市場研究費用。
寶潔在丹佛市進行這項產品試銷時，鄭重其事，聲勢浩大。與此同時，在全國展開大筆資金投入的廣告攻勢。結果在丹佛的試銷小組報告：「所向披靡，大獲全勝」，因此，寶潔在喜洋洋的氣氛下，信心十足，虛榮心也得到全面滿足。
哈勒爾感到了恐懼——他得到的信息表明他即將被踢出清潔噴液的市場，他要垮掉——他必須冷靜下來，設置對抗的「陰謀」。
哈勒爾決定採取三步：1、擾亂敵人的視線；2、打擊敵人的主管人員的信心；3、限制敵人產品在市場上的銷售量，從而，因為銷量不佳，難以抵補已投入的大量資金而撤出這個「新奇」產品項目。
首先，寶潔在丹佛試銷時，哈勒爾從丹佛撤出自己的「配方409」。當時有兩種形式可供選擇：第一種，全部把自己的產品從貨架上搬走；第二種，先中止在丹佛的廣告和促銷，然後停止供貨，漸漸使商店無貨可補。
大家注意：計謀在「計理」上講究層深，一般設到第二層，勝算在80%以上。以上兩種撤貨形式實際分別是哈勒爾第一步「陰謀」的第一、第二兩層。哈勒爾選擇了第二層，因為如果選擇第一層，很容易讓敵人發覺。他靜悄悄地、迅速完成了這個「游擊戰」。
哈勒爾成功了。僅僅是試銷，已經讓寶潔飄飄然，不可一世。
然後，實行第二步。在寶潔「新奇」大面積上市，正准備開展全國范圍內的「席捲攻勢」時，哈勒爾將「配方409」以原來價格的50%傾銷，本來寶潔主管人員認為「哈勒爾已不在市場了」，此時卻感到措手不及。
同時實施第三步，哈勒爾用廣告來大肆廣而告之：「優惠期有限！」結果一般的清潔噴液消費者在很短的時間內幾乎購買了可用半年以上的「配方409」清潔噴液。——也就是說，寶潔的「新奇」再好，甚至即便也跟進銷價，但消費者在半年內也用不著再買此類商品了！
在信心打擊下，產品上市就嚴重滯銷，寶潔內部開始認為「新奇」是項「錯誤的產品」，在議論紛紛中，不得不撤消了「新奇」的生產銷售計劃。
哈勒爾贏得很險。——小公司都這樣。但它這只精靈的猴子知道大公司的心理：自信，花費大量的開發、銷售費用，不密切注意小公司的動靜。它成功地躲開寶潔這只大象的腳步聲，然後，迅速打擊大象的信心，把這塊市場上的草木全吃光，大象看到沒有食物，盡管遠途跋涉而來，也只能離開這里！
三隻老鼠一同去偷油喝。找到了一個油瓶，三隻老鼠商量，一隻踩著一隻的肩膀，輪流上去喝油。於是三隻老鼠開始疊羅漢，當最後一隻老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不只什麼原因，油瓶倒了，最後，驚動了人，三隻老鼠逃跑了。回到老鼠窩，大家開會討論為什麼會失敗。最上面的老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因為下面第二隻老鼠抖動了一下，所以我推倒了油瓶，第二隻老鼠說，我抖了一下，但我感覺到第三隻老鼠也抽搐了一下，我才抖動了一下。第三隻老鼠說：「對，對，我因為好象聽見門外有貓的叫聲，所以抖了一下。「哦，原來如此呀！」
企業里很多人也具有老鼠的心態。請聽一次企業的季度會議：
營銷部門的經理A說：「最近銷售做的不好，我們有一定責任，但是最主要的責任不在我們，競爭對手紛紛推出新產品，比我們的產品好，所以我們很不好做，研發部門要認真總結。」
研發部門經理B說：「我們最近推出的新產品是少，但是我們也有困難呀，我們的預算很少，就是少的可憐的預算，也被財務削減了！「
財務經理C說：「是，我是削減了你的預算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當然沒有多少錢。「
這時，采購經理D跳起來：「我們的采購成本是上升了10%，為什麼，你們知道嗎？俄羅斯的一個生產鉻的礦山爆炸了，導致不銹鋼價格上升。」
A、B、C：「哦，原來如此呀，這樣說，我們大家都沒有多少責任了，哈哈哈哈！」
人力資源經理F說：「這樣說來，我只好去考核俄羅斯的礦山了！！」
您認為有什麼樣的解決方案呢？
從一個問題開始——
給你一張足夠大的紙，你所要做的是重復這樣的動作:對折，不停地對折。我的問題就是，當你把這張紙對折了51次的時候，所達到的厚度有多少？
一個冰箱那麼厚或者兩層樓那麼厚，這大概是你所能想到的最大值了吧？通過計算機的模擬，這個厚度接近於地球到太陽之間的距離。
沒錯，就是這樣簡簡單單的動作，是不是讓你感覺好似一個奇跡？為什麼看是毫無分別的重復，會有這樣驚人的結果呢？換句話說，這種貌似「突然」的成功，根基何在？
「盪鞦韆」原理1：鞦韆所盪到的高度與每一次加力是分不開的，任何一次偷懶都會降低你的高度，所以動作雖然簡單卻依然要一絲不苟地「踏實」。
每個人都會做卻又不屑於做的動作和事情，貫穿於整個日常生活，甚至你完成了這樣的一個動作，自己都不記得。比如你每天都會把垃圾袋帶出去扔掉，你會記得你用怎樣的動作扔掉的嗎？這也正像全世界都談論「變化」「創新」等等時髦的概念時，「踏實」是每個人都能夠做到的，可是你真正做到了新含義的「踏實」了嗎？「突然」的成功大多來自這些前進量微小而又不間斷的「腳踏實地」。
「盪鞦韆」原理2：後一次所達到的高度與前一次是分不開的，環環相扣的「踏實」可以達到分散幾次望塵莫及的效果。
從一群創業者中召集了十個志願者，首先，讓這十個人穿過一間很黑暗的房子。在主持人的引導下，這十個人都成功地穿了過去。 然後，主持人打開房內的一盞燈。在昏黃的燈光下，志願者看清了房內的一切，都驚出了一身冷汗。這間房子的地面是一個大水池，水池裡有十幾條大鱷魚，水池上方搭著一座窄窄的小木橋，剛才他們就是從小木橋上走過去的。 主持人在問：「現在，你們當中還有誰願意再次穿過這間房子呢？」 沒有人回答。過了很久，有三個膽大的站出來。 其中一個小心翼翼地走了過去，速度比第一次慢了許多；另一個顫抖地踏上小木橋，走到一半時，竟然趴在小橋上爬了過去；第三個剛走幾步就一下子趴下了，再也不敢向前移動半步。 主持人又打開房內的另外九盞燈，燈光把房裡照得如同白天晝。這時，志願者都看見小木橋下方裝有一張安全網，只是由於網線顏色極淺，他們根本沒有看見。 「現在，誰願意通過這座小木橋呢？」主持人問道。 這次又有五個人站出來。 「你們為什麼不願意呢？」主持人問剩下的兩個人。 「這張安全網牢固嗎？」這兩個人異口同聲地反問。 哲理：很多時候，創業就像通過這座小木橋，失敗的原因往往不是能力低下，力量薄弱，而是信心不足，還沒有上場，就敗下陣了。積極樂觀的心態能夠讓你戰勝恐懼，成功地通過一座座小木橋。
在非洲的大沙漠里，有著很多的部落，每一個部落都面臨著同樣的一個問題，水源的缺乏，每天，他們都要去很遠的地方挑水來維持生活。
有這樣一個部落，我們估且稱他們為A部落，部落里的酋長和長老們一致認為每天這樣子每戶人家都派人去那麼遠的地方挑水，實在是太浪費勞動力了，所以，他們決定從村裡選出兩個身強力壯的勞動力來，整天負責挑水供應全村人的用水，然後村裡付給他們每個月兩千美金的報酬。這個報酬對於他們來說，是非常豐厚的，所以，村裡的每一個人都渴望獲得這份工作。
最終，村裡的兩個年輕人獲得了這份工作，他們開始高高興興地每天挑水，一趟又一趟，日復一日。
半年過去以後，有一個年輕人覺得這份工作太辛苦，太無聊了，雖然報酬優厚，但是他還是決定放棄這份工作。村裡的人都覺得不可思議，但是由於競爭這份工作的人很多，所以也就讓他走了。從那以後，村裡就再沒有人見過這位年輕人。
又過了半年以後，那位年輕人又出現了，而且他帶來了水源！原來，他消失的這半年，是去挖水道去了，他將距離村子很遠的水源，用管道連接到了村子裡。他向全村人宣布，從今以後，村裡的用水由他一個人供應，而且只收村裡一千五百美金。
從此，挑水的人失業了，不僅僅是A部落的挑水人，包括鄰近部落的，甚至遠方部落的，每一個人都效仿他的做法，或是從他這里又接了一條支道出去，當然，這需要付給他每月一定的費用……
⑹ 富有哲理的寓言故事~~~
一、瞎子和小野獸
一個瞎子精於用手觸摸各種動物，什麼動物只要他一摸，便能分辨出來。有個人帶來一條小狼，請他摸一摸，說出是什麼東西。他摸了摸這個小野獸後說:「這是一條狐狸，還是一條狼，我不大清楚。不過有一點我卻十分明白，讓這種動物進羊欄總是不安全的。」
這故事是說：惡劣的習性在年小時便可得知。
二、一隻眼睛的鹿
有頭瞎了一隻眼的鹿，來到海邊吃草，他用那隻好的眼睛注視著陸地，防備獵人的攻擊，而用瞎了的那隻眼對著大海，他認為海那邊不會發生什麼危險。
不料有人乘船從海上經過這里，看見了這頭鹿，一箭就把他射倒了。他將要咽氣的時候，自言自語地說:「我真是不幸，我防範著陸地那面，而我所信賴的海這面卻給我帶來了災難。」
這故事是說：事實常常與我們的預料相反，以為是危險的事情反倒很安全，相信是安全的時候卻很危險。
三、口渴的烏鴉
烏鴉口渴得要命，飛到一隻大水罐旁，水罐里沒有很多水，他想盡了辦法，仍喝不到。於是，他就使出全身力氣去推，想把罐推倒，倒出水來，而大水罐卻推也推不動。
這時，烏鴉想起了他曾經使用的辦法，用口叼著石子投到水罐里，隨著石子的增多，罐里的水也就逐漸地升高了。最後，烏鴉高興地喝到了水，解了口渴。
這故事是說：智慧往往勝過力氣。
四、狐狸和葡萄
飢餓的狐狸看見葡萄架上掛著一串串晶瑩剔透的葡萄，口水直流，想要摘下來吃，但又摘不到。看了一會兒，無可奈何地走了，他邊走邊自己安慰自己說:「這葡萄沒有熟，肯定是酸的。」
這就是說：有些人能力小，做不成事，就借口說時機未成熟。
五、燒炭人與漂布人
燒炭人在一所房子里經營，看見有一個漂布人搬遷到他的旁邊來住時，滿懷高興地走上去勸他與自己同住，並解釋說這樣彼此更親密，更方便，還更省錢。漂布人卻回答說：「也許你說的是真話，但完全不可能辦到，因為凡我所漂白的，都將被你弄黑。」
這故事是說：不同類的人很難相處。
⑺ 給我說些企業管理方面的哲理性小故事
1、刺蝟距離法則
兩只睏倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，緊挨在一起，就相互刺痛，但離開了一段距離，又冷得受不了，於是又互相往一起湊。就這樣幾經折騰，兩只刺蝟終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致於被扎。
「刺蝟距離」的法則就是人際交往中的「心理距離效應」。領導者要搞好工作，既要與下屬保持緊密的關系，又要保持適當的心理距離。
作為一個團隊，我們應該共同努力，取長補短，密切配合。但是作為團隊的一員，同事之間應該適當地保持距離，這樣既有利於政令暢通，也有利於相互配合工作。
2、南風法則
北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先颳起了一股凜冽刺骨的寒風，想把行人的大衣吹掉，結果行人反而把大衣裹得更緊。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人感到很暖和，於是解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。
南風法則說明了一個道理：溫暖勝於嚴寒。領導者在管理中運用「南風」法則，就是要學會經常用正面的鼓勵，激勵下級，激發工作的積極性，這樣，效果常常比不斷地批評好。
外界刺激可以分為正面激勵和負面激勵。正面激勵的作用是誘導；負面激勵的作用是懲戒。
3、鯰魚法則
西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應離開大海後的環境。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭後，用不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘若抵港時沙丁魚還存活著，魚的賣價就要比死魚高出若干倍。
為延長沙丁魚的活命期，漁民想方設法讓魚活著到達港口。後來漁民想出一個法子，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器里。因為鯰魚是食肉魚，放進魚槽後，鯰魚便會四處游動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，從而保持了旺盛的生命力。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地拉到了漁港。
鯰魚法則告訴我們，管理要保持一定的壓力。沒有壓力的環境無法成就事業。
4、 釣螃蟹的故事
釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一隻想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最後沒有一隻出得去。
組織中也應該留意與去除所謂的螃蟹文化。企業里常有一些分子，不喜歡看別人的成就與傑出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。
⑻ 雅思的管理故事與哲學
巴菲特AND蓋茨 談財富與人生
兩位世界頂級的億萬富翁——沃倫·巴菲特和比爾·蓋茨，他們創造的財富讓無數人羨慕和驚嘆，他們成功的腳步令無數人景仰和追隨。雖然彼此成功路徑不同，但擁有相同激情的他們兩位卻是莫逆好友。美國時間11月12日，沃倫·巴菲特和比爾·蓋茨參加了CNBC電視頻道在紐約哥倫比亞大學召開的公開集會，並回答了學生們關於金融危機根源、未來行業發展前景以及人生創業等各個方面的提問， IT、能源以及制葯三大行業成為兩位成功者最看好的行業。
投資篇
投資哲學最差的投資就是持有現金
買信任企業分享紅利
問：此次金融危機是否對巴菲特的投資哲學產生影響？
巴菲特：不,我的投資哲學一點兒都沒變。我喜歡具有持久競爭優勢而且管理層為我所喜歡並且信任的企業,我喜歡以合適的價格買入這種企業。附帶的,我還可以享受勝利的果實。但我不會去經營企業。
消極投資者可買指基
問:請問巴菲特,你是否建議個人投資者根據格雷厄姆和多德的投資法則進行投資？
巴菲特:這取決於他們是否是一個積極型投資者。格雷厄姆將投資者分為積極型和消極型。如果你願意在投資上面花很多時間，我建議你盡可能多看資料，你就會發現便宜貨，一旦發現就馬上行動。我不上學以後,讀了穆迪的約1萬頁報告中的每一頁,而且讀了兩次，尋找適合投資的公司。你也需要這樣做,世界上不會有人告訴你有什麼好買賣，你必須自己去找。不過這非常耗時。
如果你是消極型投資者,我只建議你在很長一段時間內持續買入指數基金。
我要告訴你的一件事就是,最差的投資就是持有現金。隨著時間流逝,現金的價值將下降。相反,好的企業會越來越有價值，而且你不需要花太多時間關注好企業，你只需要找到並投資於這些好企業。當然了，你還是要保持有足夠的現金流,以避免別人可以決定你的未來。
行業測評替代能源不是好投資領域
問：請問你們如何看待替代能源投資？
蓋茨：我認為現在我們對替代能源的研發投資還不夠,政府政策應該促進對替代能源的研發投資。現在，替代能源是最為流行的投資領域。但是當大家都關注一個領域時，對這個領域的投資就會很多，總體資本回報也會很高。但是當某種東西成為熱門時，就會出現泡沫。因此,應該謹慎對待替代能源投資。替代能源是一個熱門投資領域,但不是個好投資領域。
大勢研判不能等看到知更鳥再買股
問：巴菲特先生，近來股市上揚走勢之猛史上罕見,很多人都在質疑目前的價格水平能否維持，您覺得這真的是市場的反彈嗎？
巴菲特：明天誰知道會發生什麼事呢？我舉個例子來說明吧。我在1942年買進了我的第一隻股票,那時候我11歲。你覺得,1942年之後直到現在,對市場而言的最好年份是哪一年？答案是1954年，道瓊斯指數上漲了50%。實際上，你回顧1954年的時候會發現那也是個蕭條時期。那一次的不景氣始於1953年的7月，失業率在1954年的9月達到最高點,到11月的時候就業市場境況更是凄涼。
因而，只看到目前經濟狀況就決定是否買賣股票是十分不明智的做法。你得著眼長期來考慮特定時期中你投資的股票價值。所謂的「下周」沒什麼意義，因為下周實在是太近了。重要的是,要對你投資的行業有著正確的長期預計並且做出評估,不然你就總是和糟糕的經濟或者低迷的市場作伴了。
現在，最糟糕的事情——金融恐慌已經過去了。雖然失業還未觸底、商業也未觸底,但股市已經觸底。不要因為覺得明天會有更吸引人的投資,就錯失今天很吸引人的投資機會。等待是愚蠢的，等到你看到知更鳥的時候,春天都結束了。
股票選擇 50年准備5分鍾決策
問:巴菲特先生,你過去曾幾次說，你進行過非常迅速的資本配置決策,有時候還不到五分鍾。我想知道你當時是基於什麼數據才做出自信決策的。
巴菲特：這是50年的准備以及5分鍾的決策。就拿投資可口可樂來說吧。我喝可口可樂有60年時間了,我從中看到了幾個關鍵要素,並在1988年購入了該股股票。但重大決策是根本不要耗費多少時間的。如果你耗費很多時間進行投資,你就會陷入麻煩。
問：如果美國是一隻股票,你們會買嗎？
蓋茨：當然。
巴菲特：以保證金買。(笑)
經濟篇
金融危機讓雷曼破產或許是個錯誤
蓋茨最景仰公司破產了
問：蓋茨先生能說說你聽說雷曼兄弟申請破產後的感受嗎？
蓋茨：科技行業我最景仰的兩個公司王安電腦和數據設備公司都破產了。市況有起落,我不會對哪家出局感到失落。但雷曼兄弟破產帶來了連鎖反應，我記得我打電話給巴菲特,說「我應該對此感到擔憂嗎？」結果他回答說：「嗯，有點吧。」
經濟「珍珠港」美國表現佳
問：沃倫,政府放任雷曼兄弟破產是個錯誤嗎？
巴菲特：或許是吧。總的來說,美國政府在應對這場經濟領域「珍珠港事件」時表現得相當不錯。如果當時美國銀行沒有收購美林,美林可能也會很快破產。我覺得,政府當時可能沒有完全認識到雷曼兄弟是一個怎樣龐大的多米諾骨牌。
投資高盛巴菲特觀察69年
問：巴菲特先生,你為什麼選擇投資高盛而不選擇雷曼兄弟,或是同時投資兩家公司？
巴菲特：我對高盛集團的狀況和管理層的信心超過了華爾街任何公司。我和高盛的關系可以追溯到1940年我見到西德尼·溫伯格 (注:高盛創始人)。我關注這家公司很長時間了。他們對市場的時機把握最為出色。
經濟未來 三大行業可能出下一個蓋茨
蓋茨看好三大行業
問：蓋茨先生,你覺得哪個行業會誕生下一個比爾·蓋茨？我很想投身於這個行業。
蓋茨： IT行業一直是最為令人激動的。不過，未來數十年也會有一些其他行業令人驚嘆。比如提供環保廉價的能源，這個領域存在著大量商機。還有制葯行業。我們還無法治癒帕金森症、阿爾茨海默症以及其他很多種疾病。可以肯定,我們會不斷對此繼續研究,這是我最看好的三個行業。
巴菲特：大學生應該找到你感興趣的領域，而不是去追逐可以產生第二個蓋茨的行業。如果我當年離開哥倫比亞大學的時候,有人告訴我IT行業會出現比爾·蓋茨，我不認為自己如果進入這個行業也會表現出色。但我知道什麼吸引我。我曾經提出為本·格雷厄姆 (注:投資大師)免費工作，但他對我說,「你高估了自己」。不過,我還是投身於商界。我保證，只要這個領域令你著迷,你就能取得成功。你應該尋找自己的道路。
340億買鐵路賭國家繁榮
問：我想問巴菲特先生,關於近來伯林頓北方公司交易背後的原因有很多說法,我想知道你在這個時期增持鐵路部門資產的真正動機是什麼？
巴菲特：鐵路是和國家未來的前景密切相關的。未來的幾十年裡美國還會有更多的人口。他們會旅行得更頻繁,而且肯定還會有更多的貨物需要運輸。從環保或者省錢的角度，火車都是最好的選擇。同樣情況下，火車消耗的燃料僅有卡車的三分之一，污染也少得多。一列火車頂得上280輛卡車！因而未來,鐵路是更合適的交通工具。我願意賭上一大筆錢,准確來說是340億美元,賭在十年、二十年、三十年後貿易會更加繁榮，美國會變得更好，對柏林頓公司的股東來說,也更好。
找合適的人結婚，為敬佩的人工作
問：在兩位職業生涯中,你們很早便知道自己想要什麼。對於那些還懵懵懂懂的人,你們有什麼建議嗎？
蓋茨：找到真正激發你激情而且你又擅長的事情有時候可能得花上不少年。沃倫和我都挺幸運的,可以說是直接就撞到了。那時候我甚至不知道我的興趣是不是軟體，也不知道能不能算一份職業，我只是迷上它了。我想大部分人都是在20多歲的時候開始嘗試一些不同東西，我想你該在最初的工作中盡量尋找接觸不同東西的機會,當你發現你為之著迷的事情之後，直接開始干吧。
巴菲特：首先，我想說，先找個合適的人結婚吧。這會令你的生活發生很大的改變,它會改變你的志向抱負乃至一切。和什麼人結婚非常、非常重要。此外，你該試著設身處地的想像,如果金錢對你而言已經沒什麼意思了,你會做些什麼。所以,不要被眼前的利益所控制。
然後,盡可能地找一個你敬佩的人或者組織並為之工作。那時候我願意為本·格雷厄姆工作是因為我對他的敬仰超過對行業中的其他任何人。我不在乎他付我多少錢。我知道每天晚上回家的時候我會變得比早晨更聰明。
問：是什麼讓你們與眾不同？
巴菲特：我們倆擁有激情。我們從事現在的事業是因為我們熱愛它。我們並不是為了發財才從事當前事業的。我做我認為自己該做的事情。其他人想什麼不會影響到我。
問：比爾,選一件讓你鶴立雞群的事情,你會選擇什麼？
蓋茨:讓你身邊擁有偉大的人，大量閱讀，從長遠考慮。當然你必須在一些重要時候擁有自信。當我離開哈佛大學時，我對朋友說,「為我工作吧」，這其中存在著某種自信。
問：巴菲特先生和蓋茨先生,在你們之間獨特的友誼中,對方什麼特質是最令你佩服的？
巴菲特：我想說我最佩服的是比爾對於如何處理他積累的財富的態度。如他所說,他非常幸運，生當其時其地，創業適逢其會，成功水到渠成。最終,他明白自己是一個偉大社會的受益者，他認為，世界上每個人都和其他人一樣是平等的，而他不僅以自己的財富來支持這個觀點,更以自己的時間來支持它。他們夫妻將把自己的後半生所有的精力、才能、財富等等都用在改善世界上65億人的生活上。這是我最佩服的。
蓋茨：你可以說出沃倫許多優點,譬如品格和幽默感。但我想說的是他將世事化繁為簡並渴望教導他人的熱忱,如此人們能從他一生的經驗汲取寶貴經驗,並受益匪淺。他樂於教導他人，給我打電話的時候也是這樣，這是我獲得的一份真正禮物,我對此深懷敬意。
人生篇
蓋茨看中國：世界不再只依賴美國是好事
中國正在發生的事情十分激動人心。如果我們要在中國人民如1979年那般窮困和如我們一般的富足兩者之間來選擇的話,我覺得還是讓我們希望他們成為和我們一樣的消費者和發明家吧。中國擁有龐大的人口，足以發生很多不可思議的事情。有些過去我們認為是接受我們援助的國家，譬如巴西、墨西哥、泰國等等，現在都成為了生力軍。對世界而言，不單純依賴於美國是件好事。
⑼ 給我一個哲理的故事~用於服務行業管理的！
有一對兄弟，他們的家住在80層樓上。有一天他們外出旅行回家，發現大樓停電了！雖然他們背著大包的行李，但看來沒有什麼別的選擇，於是哥哥對弟弟說，我們就爬樓梯上去！於是，他們背著兩大包行李開始爬樓梯。爬到20樓的時候他們開始累了，哥哥說「包包太重了，不如這樣吧，我們把包包放在這里，等來電後坐電梯來拿。」於是，他們把行李放在了20樓，輕松多了，繼續向上爬。 他們有說有笑地往上爬，但是好景不長，到了40樓，兩人實在累了。想到還只爬了一半，兩人開始互相埋怨，指責對方不注意大樓的停電公告，才會落得如此下場。他們邊吵邊爬，就這樣一路爬到了60樓。到了60樓，他們累得連吵架的力氣也沒有了。弟弟對哥哥說，「我們不要吵了，爬完它吧。」於是他們默默地繼續爬樓，終於80樓到了！興奮地來到家門口兄弟倆才發現他們的鑰匙留在了20樓的包包里了…… 有人說，這個故事其實就是反映了我們的人生：20歲之前，我們活在家人、老師的期望之下，背負著很多的壓力、包袱，自己也不夠成熟、能力不足，因此步履難免不穩。20歲之後，離開了眾人的壓力，卸下了包袱，開始全力以赴地追求自己的夢想，就這樣愉快地過了20年。可是到了40歲，發現青春已逝，不免產生許多的遺憾和追悔，於是開始遺憾這個、惋惜那個、抱怨這個、嫉恨那個……就這樣在抱怨中度過了20年。到了60歲，發現人生已所剩不多，於是告訴自己不要在抱怨了，就珍惜剩下的日子吧！於是默默地走完了自己的余年。到了生命的盡頭，才想起自己好象有什麼事情沒有完成……原來，我們所有的夢想都留在了20歲的青春歲月，還沒有來得及完成…… 用於啟發員工，讓員工懂得珍惜現在，把握好未來！
記得採納啊