生產負責人小故事
㈠ 勇於承擔責任名人小故事100字左右
打碎玻璃自己賠一個12歲的少年，在院子里踢足球時不小心把鄰居家的玻璃打專碎了。屬鄰居要求按照原價賠償125美元。當時是1920年，125美元可以買到125隻雞。回到家，父親問明原因後說，自己打碎的就得自己賠。因為孩子自己沒有錢，於是父親就先借給他125美元，並約定一年後還清。在接下來的一年裡，這個孩子靠擦皮鞋,送報紙掙錢，終於把125美元還給了父親。這個孩子長大後成了美國政壇上的風雲人物，他就是里根總統。
㈡ 關於負責任的名人事例50字
答：關於負責任的名人事例
一、蘇軾當縣令
宋代蘇軾當杭州縣令時，有一縣民做回扇子謀答生，可是天涼，扇子賣不出去，於是欠稅。東坡就叫他拿扇子來在上面畫上枯木竹石，畫了二十餘把扇子，那縣民才走出縣府大門，就有人來爭購。因而把欠的稅，全部還清。
二、模仿卓別林
有一次，某處舉行模仿卓別林演技比賽，參加的人有三四十人之多，卓別林自己也隱名參加，結果他得的竟是第三名，卓別林覺得這是他一生最大的笑話！
三、蕭伯納騎單車
蕭伯納年輕時喜歡騎單車，有一次跌斷腿骨，他的女同學很體貼的照料他，蕭伯納擔心自己意志不堅，會向這位女同學求婚，他決定溜走。可是不小心從樓梯上跌到樓梯下，兩條腿都跌壞了結果他果然問她肯不肯跟自己結婚。當女同學點頭時，蕭伯納昏了過去。
㈢ 簡短負責任名人故事
扁鵲學醫
扁鵲是戰國時期著名的醫學家。他從小就勤奮好學，常常受到左鄰右舍的贊揚。
離扁鵲家不遠的地方，有一位名叫長桑君的老大夫，醫術高明，四鄉馳名。他發現扁鵲是棵好苗子，就有意將自己的醫術傳授給他。
一天，長桑君把扁鵲叫到面前，開門見山地說：「你如果願意跟我學醫，就到南山采葯去吧，一年之後再來見我。」
扁鵲毫不猶豫地點了點頭，第二天一早，就帶著工具和葯樣出發了。他翻過一座座險峻崢嶸的山峰，穿過一片片遮天蔽日的森林，采啊，挖啊，不知不覺，一年過去了，他不僅認識了許許多多葯材，而且基本掌握了這些葯材生長、採挖的規律。
長桑君見扁鵲滿載而歸，微微一笑：「你還要去民間給人們切脈，不完成五千例不能回家。」
扁鵲二話沒說，又背起葯箱奔走四方。他為各種各樣的人切脈，從脈象的變化中，細細揣摸人體的病症。當他完成任務返回老師住處的時候，不禁大吃一驚，只見長桑君正躺在床上低聲呻吟。原來，在扁鵲外出期間，長桑君不幸中風偏癱，右半身不能動彈。
扁鵲好心疼啊！他不顧旅途勞累，放下行李就給長桑君燒水煮飯，熬湯煎葯。晚上，他又端來一大盆熱水，蹲在床前給長桑君洗腳，洗著洗著，長桑君左腳一蹬，把盆子踢翻了，水澆濕了扁鵲的衣服、鞋子。扁鵲一點也不在意，轉身鏟來一些灶灰，撒到了濕漉漉的地上，接著，又忙著安頓長桑君入睡。正在這時，長桑君突然覺得喉中瘙癢，「呸」，一口痰不偏不倚吐到了扁鵲的臉上。扁鵲仍然不急不躁，默默地掏出手帕把痰擦掉了。
夜深了，長桑君把扁鵲喚至床前，溫情脈脈地說：「你已經經受住了三次考驗：上山采葯，對你識葯用葯大有好處；按脈切診，對你斷病治病甚有幫助；今天，我又親眼看到你對病人體貼入微，勝似親人。作為一個好醫生必須具備的三點，你都有了。現在，我可以放心了。」說到這里，老人用顫抖的左手從枕下摸出自己珍藏多年的醫書，小心翼翼地交給了扁鵲。
從此，扁鵲邊攻讀，邊實踐，醫術提高得更快了。
㈣ 緊急求助！！！生產運作管理案例、小故事！！！
生產運作管理案例分析：
我們小組的觀點是愛華公司並沒有病入膏肓，頂多病在腠理，肌膚。用用湯熨，針石也就夠了。該公司的問題主要存在於以下幾個方面:
1. 交貨問題：冒報生產需要
2. 質量問題：瓦房店分廠無法滿足軍工分廠所需要的高度精密技術條件
3. 費用問題：兩個產品分廠不願意承擔瓦長的間接費用
4. 人員問題：瓦廠的管理者後繼無人
針對生產上的問題，如何利用資源實施改造，我們小組提出了兩個個解決方案
第一種方案。我們認為應該把瓦廠由一個成本中心轉變成為利潤中心，三廠完全獨立，瓦廠同企業外部的零部件供應商一起競爭對一分廠和二分廠的供應，同時也可以向其他的生產企業提供電器部件和印刷電路板的供應。瓦廠要爭取以更低的價格和更高的質量來滿足一，二廠的需要。瓦廠也實行與其他分廠一樣的與利潤掛鉤的承包制。這樣，交貨問題可以得到解決。交貨問題的產生主要是因為擔心瓦廠的供應無法滿足各自的需要，並且多餘的庫存成本並不是由分廠承擔，於是造成了每個分廠都冒報生產需要量。引入外部的供貨渠道後，可以去除對供應不足的擔心。也迫使一，二廠加強需求預測，生產計劃和庫存控制方面的工作。質量問題需要瓦廠在競爭中去解決，否則就爭取不到定單。一，二兩個分廠對瓦廠的供貨支付成本，也就不存在分攤見接費用的問題了。 需要注意的是，總公司要注意對瓦廠的扶持，給予其一些優惠的政策，使其在與外部供應商的競爭中提高自身競爭力防止被別人吃掉。
第二種方案。針對這些問題尤其是瓦廠的產品質量無法滿足軍工分廠的要求。可以在零部件的供應上考慮自製和外購的平衡。即只對民用部分由瓦廠自製，而剩餘的軍用部分轉包給其他廠商。既軍工分廠的零部件外包，民用分廠的零部件由瓦廠提供。因為一個專業工廠提供的產品往往比一個公司自製的質量要高，在綜合評估企業的已有技能，專業能力，質量考慮及需求特性的基礎上，考慮成本，進行成本比較可行的情況下這個方案也可以考慮。這樣，交貨不存在競爭，質量問題也迎刃而解。瓦廠見接費用就只由民用分廠承擔。三個問題就都搞定了。
然後是管理人員的問題：首先可以採取反聘，老廠長和老技職人員退休了，我們可以把他們高薪反聘回來以渡難關，然後加緊對後備人才的培養。如果瓦廠成了利潤中心，也實行了承包經濟責任制的話，年輕幹部也會願意到這里來的。其次可以由總部的副總經理兼任這個廠的負責人的職位，具體的工作由副廠長完成。這樣就在無形中提升了瓦廠的級別和地位，起到了照顧該廠的作用。最後，針對產品分廠是提乾的快車道的問題，我個人認為很簡單，直接從瓦廠提任年輕有為之士，不是年輕幹部都把瓦廠視為「火坑」們，我們就把它變成個香饃饃，看他們是不是竟相往裡跳。
下面是幾點補充，單針對質量問題而言，我們小組有如下看法。把質量視為生存的根本，是企業的共識。但是值得思考的是，以確保質量為目的的全面質量管理在豐田公司長盛不衰，其作用發揮得淋漓盡致，而在我國的企業中卻沒能產生出應有的作用，為什麼？因為，「確保質量」，只有理念和意識是遠遠不夠的，還必須有一些強制機制。特別是生產系統（或生產方式）本身應該具有對產品和零部件質量的強制性約束機制，即強迫生產過程中的每一道工序必須產出質量合格的製品，從而在產品質量形成過程中的最基本點對質量提供可靠的保證。這也是JIT的精髓和實質。即以看板管理為手段，制止過量生產，減少在製品，從而使產生次品的原因和隱藏在生產過程中的種種問題及不合理成份充分暴露出來，然後通過旨在解決這些問題的改善活動，徹底消除引起成本增加的種種浪費，實現生產過程的合理性、高效性和靈活性。如果該公司也要實施JIT的話，要注意對生產經營意識的更新，以及在實踐中的探索和創新。而不是僅僅拘泥於形式。
單就虛報生產需要的問題，可以採取由總部隨機的派遣人員對分廠的生產能力進行預測並負責需要量的申報，該人員直接對總部負責，不受分廠經理管轄。
最後，雖然我們的內容是短小精悍，不象很多小組洋洋灑灑數萬字，但我們堅信一句話「濃縮就是精華」
㈤ 負責任的故事
負責來任的故事有：
1、在源生命的最後一分鍾
一名公交車司機行車途中突發心臟病，在生命的最後一分鍾里，做了三件事：
——把車緩緩地停在馬路邊，並用生命的最後力氣拉下了手動剎車閘；。
——把車門打開，讓乘客安全地下了車。
——將發動機熄火，確保了車和乘客、行人的安全。
他做完了這三件事，安詳地趴在方向盤上停止了呼吸。這名司機叫黃志全，所有的大連人都記住了他的名字。
2、里根承擔責任
一個11歲的美國男孩在踢足球時，不小心將鄰居家的玻璃打碎，鄰居憤怒不已，向他索賠12美元。這12。5美元在當時可謂是天文數字，足夠買下125隻生蛋的母雞了。
男孩兒把闖禍的事告訴了父親，並且懺悔。見兒子為難的樣子，父親拿出了12美元，說：「這筆錢是我借給你的，一年後要分毫不差的還給我。」男孩賠了錢之後，便開始艱苦地打工。
終於，經過半年的努力，他把這「天文數字」分毫不差地還給了父親。這個男孩就是後來的美國總統羅納德•里根。他還回憶說：「通過自己的勞動來承擔過失，使我懂得了到底什麼是責任。」
㈥ 有關責任的小故事
1、五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林幹活 突然間下起雨來 可是他們只帶了一塊雨披。爸爸將雨披給了媽媽,媽媽給了哥哥,哥哥又給了漢克。漢克問道:「為什麼爸爸給了媽媽,媽媽給了哥哥,哥哥又給了我呢?」爸爸回答道:「因為爸爸比媽媽強大 媽媽比哥哥強大哥哥又比你強大呀。我們都會保護比較弱小的人。漢克左右看了看,跑過去將雨披撐開來擋在了一朵風雨中飄搖的嬌弱小花上面。
真正的強者不一定是多有力,或者多有錢,而是他對別人多有幫助。責任可以讓我們將事做完整,愛可以讓我們將事情做好。
2、1920年的一天美國一位12歲的小男孩正與他的小夥伴玩足球一不小心小男孩將足球踢到了鄰近一戶人家的窗戶上一塊玻璃被擊碎了。一位老人立即從屋裡跑出來,勃然大怒大聲責問是誰乾的。夥伴們紛紛逃跑了,小男孩卻走到老人跟前低著頭向老人認錯並請求老人寬恕。然而老人卻十分固執,小男孩委屈得哭了,最後老人同意小男孩回家拿錢賠償。回到家,闖了禍的小男孩怯生生地將事情的經過告訴了父親。
父親並沒有因為其年齡還小而開恩,卻是板著臉沉思著一言不發。坐在一旁的母親總是為兒子說情開導父親。過了不知多久,父親才冷冰冰的說道:「家裡雖然有錢,但是他闖的禍,就應該由他自己對過失行為負責。」停了一下,父親還是掏出了錢,嚴肅地對小男孩說:「這15美元我暫時借給你賠人家,不過,你必須想法還給我。」
小男孩從父親手中接過錢。飛快跑過去賠給了老人。從此,小男孩一邊刻苦讀書,一邊用空閑時間打工掙錢還父親。由於人小,不能乾重活,他就到餐館幫別人洗盤子刷碗,有是還撿撿破爛。經過幾個月的努力,他終於掙到了15美元,並自豪地交給了他的父親。父親欣然拍著他的肩膀說:「一個能為自己過失行為負責的人 將來一定是會有出息的。」
許多年以後,這位男孩成為美利堅合眾國的總統,他就是里根。後來,里根在回憶往事時,深有感觸得說,那一次闖禍之後,使我懂得了做人的責任。
3、背上的簍子
「你應該明白人的一生,既不如人們想像的那麼好,也沒有我們想像的那麼壞。」
有位中年人覺得自己的日子過得非常沉重,生活壓力太大,想要尋求解脫的方法,因此去向一位禪師求教。禪師給了他一個簍子要他背在肩上,指著前方一條坎坷的道路說:「每當你向前走一步,就彎下腰來撿一顆石子放到簍子里,然後看看會有什麼感受。」
4、在生命的最後一分鍾
一名公交車司機行車途中突發心臟病，在生命的最後一分鍾里，做了三件事：
——把車緩緩地停在馬路邊，並用生命的最後力氣拉下了手動剎車閘；
——把車門打開，讓乘客安全地下了車；
——將發動機熄火，確保了車和乘客、行人的安全。
他做完了這三件事，安詳地趴在方向盤上停止了呼吸。這名司機叫黃志全，所有的大連人都記住了他的名字。
5、真正的財富 弗蘭克
20世紀初的一位美國義大利移民曾為人類精神歷史寫下燦爛光輝的一筆。他叫弗蘭克，經過艱苦的積蓄開辦了一家小銀行。但一次銀行遭搶劫導致了他不平凡的經歷。他破了產，儲戶失去了存款。當他帶著一個妻子和四個兒女從頭開始的時候，他決定償還那筆天文數字般的存款。所有的人都勸他：「你為什麼要這樣做呢？這件事你是沒有責任的。」但他回答：「是的，在法律上也許我沒有責任，但在道義上，我有責任，我應該還錢。」
償還的代價是三十年的艱苦生活，寄出最後一筆「債務」時，他輕嘆：「現在我終於無債一身輕了。」他用一生的辛酸和汗水完成了他的責任，而給世界留下了一筆真正的財富。
(6)生產負責人小故事擴展閱讀：
對責任的理解通常可以分為兩個意義。一是指社會道德上，個體份內應做的事，如職責、盡責任、崗位責任等。二是指沒有做好自己工作，而應承擔的不利後果或強制性義務。責任意識，是「想幹事」； 責任能力，是「能幹事」； 責任行為，是「真幹事」； 責任制度，是「可幹事」； 責任成果，是「干成事」。責任心就是關心別人，關心整個社會。
㈦ 名人關於責任的小故事
關於責任的小故事：
1、在生命的最後一分鍾
一名公交車司機行車途中突發心臟病，在生命的最後一分鍾里，做了三件事：
——把車緩緩地停在馬路邊，並用生命的最後力氣拉下了手動剎車閘；
——把車門打開，讓乘客安全地下了車；
——將發動機熄火，確保了車和乘客、行人的安全。
他做完了這三件事，安詳地趴在方向盤上停止了呼吸。這名司機叫黃志全，所有的大連人都記住了他的名字。
2、真正的財富 弗蘭克
20世紀初的一位美國義大利移民曾為人類精神歷史寫下燦爛光輝的一筆。他叫弗蘭克，經過艱苦的積蓄開辦了一家小銀行。但一次銀行遭搶劫導致了他不平凡的經歷。他破了產，儲戶失去了存款。當他帶著一個妻子和四個兒女從頭開始的時候，他決定償還那筆天文數字般的存款。所有的人都勸他：「你為什麼要這樣做呢？這件事你是沒有責任的。」但他回答：「是的，在法律上也許我沒有責任，但在道義上，我有責任，我應該還錢。」
償還的代價是三十年的艱苦生活，寄出最後一筆「債務」時，他輕嘆：「現在我終於無債一身輕了。」他用一生的辛酸和汗水完成了他的責任，而給世界留下了一筆真正的財富。
3、歷經80年的責任
武漢市鄱陽街有一座建於1917年的6層樓房，該樓的設計者是英國的一家建築設計事務所。20世紀末，也即那座叫做"景明大樓"的樓宇在漫漫歲月中度過了80個春秋後的某一天，它的設計者遠隔萬里，給這一大樓的業主寄來一份函件。函件告知：景明大樓為本事務所在1917年所設計，設計年限為80年，現已超期服役，敬請業主注意。
80年前蓋的樓房，不要說設計者，連當年施工的人，也不會有一個在世了吧？然而，至今竟然還有人為它的安危操心！操這份心的，竟然是它的最初設計者，一個異國的建築設計事務所！
4、里根承擔責任
一個11歲的美國男孩在踢足球時，不小心將鄰居家的玻璃打碎，鄰居憤怒不已，向他索賠12美元。這12。5美元在當時可謂是天文數字，足夠買下125隻生蛋的母雞了。男孩兒把闖禍的事告訴了父親，並且懺悔。見兒子為難的樣子，父親拿出了12美元，說：「這筆錢是我借給你的，一年後要分毫不差的還給我。」男孩賠了錢之後，便開始艱苦地打工。終於，經過半年的努力，他把這「天文數字」分毫不差地還給了父親。這個男孩就是後來的美國總統羅納德??里根。他還回憶說：「通過自己的勞動來承擔過失，使我懂得了到底什麼是責任。」
㈧ 有擔當有責任的名人小故事
1、里根小的時候和小朋友一起踢足球，他們踢得正高興，里根一不小心把球踢到了一戶人家的玻璃上。玻璃稀里嘩啦碎了一地，房主怒氣沖沖地跑出來，揪出了肇事的小里根。他向里根索要12.5美元，里根急得哇哇大哭，回到家告訴了他爸爸。爸爸說:「我可以借你12.5美元，但是你一定要在一年後還給我。因為禍是你闖的，我只是在幫你。」
里根答應了，於是他除了讀書之外，還去餐廳里洗碗。在他的不斷努力下，里根終於攢夠了12.5美元。他興高采烈地把錢交給了父親，父親說：「孩子，你的所作所為證明你是很有希望的。」只是因為里根從小就勇於承擔責任，他在人群里總是能迅速地脫穎而出，成為領導者。再加上他還有更多的優秀品質，他才一步一步地登上了權力的頂峰。
2、在華盛頓年幼時，有一天父親外出，他用小斧頭砍倒了院子里的一顆櫻桃樹。那是父親最喜愛的櫻桃樹，父親回來後見心愛的樹被砍，非常氣憤，揚言要給那個砍樹的一頓教訓。而華盛頓在盛怒的父親面前毫不避地承認了自己的錯誤。於是父親被小華盛頓感動了，並原諒了華盛頓，稱他的誠實勇敢比所有櫻桃樹都寶貴得多。
3、一個少女到東京帝國酒店做服務員，這是她涉世之初的第一份工作。但她萬萬沒有想到上司安排她洗廁所！上司對她工作質量的要求特別高：必須把馬桶抹洗得光潔如新。
一位先輩看到她的猶豫態度，不聲不響地為她做了示範，當他把馬桶洗得光潔如新時，他竟然從中舀了一碗水喝了下去。先輩對工作的態度，使她明白了什麼是工作，什麼是責任心，從此她漂亮地邁出了職業生涯的第一步，並踏上了成功之路。
自然，她所清洗的廁所，一向光潔如新。幾十年一瞬而過，如今她已是日本的郵政大臣。她的名字叫野田聖子。1987年當選為歧阜縣議會議員，是當時最年輕的縣議員。1998年7月擔任第一次小淵惠三內閣的郵政大臣，是日本最年輕的閣員。
4、20世紀初的一位美國義大利移民曾為人類精神歷史寫下燦爛光輝的一筆。他叫弗蘭克，經過艱苦的積蓄開辦了一家小銀行。但一次銀行搶劫導致了他不平凡的經歷，他破了產，儲戶失支了存款。當他拖著妻子和四個兒女從頭開始的時候，他決定償還那筆天文數字般的存款。
所有的人都勸他：「你為什麼要這樣做呢?這件事你是沒有責任的。」但他回答：「是的,在法律上也許我沒有,但在道義,我有責任,我應該還錢。」。
5、藺相如因為「完璧歸趙」有功而被封為上卿,位在廉頗之上。廉頗很不服氣,揚言要當面羞辱藺相如。藺相如得知後,盡量迴避、容讓,不與廉頗發生沖突.藺相如的門客以為他畏懼廉頗,然而藺相如說：「秦國不敢侵略我們趙國,是因為有我和廉將軍.我對廉將軍容忍、退讓,是把國家的危難放在前面,把個人的私仇放在後面啊!」
(8)生產負責人小故事擴展閱讀：
擔當是一個漢語詞彙，拼音為dān dāng，基本意思是。指承擔；擔負任務、責任等。語出《朱子語類》卷八七：「豈不可出來為他擔當一家事？」
作為「承擔並負責任」之意，有以下用法舉例:
1、《朱子語類》卷八七：「豈不可出來為他擔當一家事？」
2、明 唐順之 《與俞總兵虛江書》：「若夫為國家出氣力，擔當大任，有 虛江 輩在，山人可以安枕矣。」
3、《警世通言·旌陽宮鐵樹鎮妖》：「賢弟好去為官，家下一應事體為姊的擔當，不勞遠念！」
老舍 《四世同堂》三六：「每一個有點知識的人都應當挺起胸來，擔當這個重任。」
㈨ 承擔責任的名人故事
(一）美國前總統里根小時候，一次在外面踢球，不小心把一家商店窗戶上的玻璃打碎了。老闆找到里根的父親，要求賠償損失。老里根照價賠償後，把兒子叫到跟前說：「玻璃窗是你打碎的，應該由你來承擔責任（本文來自博銳鄧正紅專欄）。由於你現在沒錢，所以我先暫時替你墊上這筆賠償款。你要利用暑假去打工，把錢還上。」結果，整整一個暑假，里根拚命幹活，才還清這筆總共15美元的賠償款，為打碎人家玻璃付出了代價。
（二）
拓展資料：
有一種力量是從你那個跳動的心中發出的，它會指引你去做你認為重要的事，並且一定會竭盡全力，這就是責任心。——朱明然
責任就是對別人和自己負責。——李增陽
每個人應該有這樣的信心：人所能負的責任，我必能負；人所不能負的責任，我亦能負。 ——林肯（美）
我們不是為自己而生，我們的國家賦予我們應盡的責任。——西塞羅
一人做事一人當，男子漢應該有的就是責。——朱成偉
高尚、偉大的代價就是責任。——丘吉爾（英）
責任心就是做任何事所需的一種平常而力求完美的心態。——龔靖贇
責任是與生俱來的，不可推卸的。——張麗麗
每個人都被生命詢問，而他只有用自己的生命才能回答此問題；只有以「負責」來答復生命。因此，「能夠負責」是人類存在最重要的本質。——維克多·費蘭克（英）
要使一個人顯示他的本質，叫他承擔一種責任是最有效的辦法。——毛姆
㈩ 現代名人小故事勵志
現代勵志小故事有很多，包括著名主持人、著名歌手、富豪的創業歷程等的個人經歷都十分勵志，讓人為之振奮，下面詳細介紹幾個名人的勵志故事。