文章勵志故事會

1. 感恩勵志故事會的論文

駁論是以有力的論據反駁別人錯誤論點的論證方式。有三種方法：反駁論點、反駁論據、反駁論證。由於議論文是由論點、論據、論證三部分有機構成的，因此駁倒了論據或論證，也就否定了論點，與直接反駁論點具有同樣效果。一篇駁論文可以幾種反駁方式結合起來使用，以加強反駁的力量和說服力。
1）反駁論點，即直接反駁對方論點本身的片面、虛假或謬誤，這是駁論中最常用的方法。
2）反駁論據，即揭示對方論據的錯誤，以達到推倒對方論點的目的；因為錯誤的論據必定得出錯誤的論點。
3）反駁論證，即揭露對方在論證過程中的邏輯錯誤，如大前提、小前提與結論的矛盾，對方各論點之間的矛盾，論點與論據之間矛盾等等。
立論和駁論都是一種證明，無非一個是從正面證明其正確，而另一個是從反面證明其錯誤。它們可以使用基本相同的論證方法。
（二）論證的基本結構層次：三段論式的結構。提出問題(引論)→分析問題(本論)→解決問題(結論)
常見的論證結構：a、總分式結構 b、對照式結構 c、層進式結構 d、並列式結構
（三）論證方法有以下幾種：
1）舉例論證（例證法）：列舉確鑿、充分、有代表性的事例證明論點；（作用：具體有力地論證了觀點（主論點或分論點），增強文章的說服力）
2）道理論證：用經典著作中的精闢見解和古今中外名人的名言警句以及人們公認的定理公式等來證明論點；（作用：有力地論證了觀點（主論點或分論點），增強文章的權威性和說服力）
3）對比論證：拿正反兩方面的論點或論據作對比，在對比中證明論點；（作用：突出全面地論證觀點（主論點或分論點），讓人印象深刻）
4）比喻論證：用人們熟知的事物作比喻來證明論點。（作用：生動形象地論證了觀點（主論點或分論點），使文章淺顯易懂，易於理解和接受）此外，在駁論中，往往還採用「以子之矛，攻子之盾」的批駁方法和「歸謬法」。在多數議論文中往往是綜合運用的。
5）引用論證（引證法）：引用論證比較復雜，這與具體的引用材料有關，有引用名人名言、格言警句、權威數據、名人佚事、笑話趣聞等各種情況。（作用：【要具體分析】如引用名人名言、格言警句、權威數據，可以增強論證的說服力和權威性；引用名人佚事、奇聞趣事，可以增強論證的趣味性，吸引讀者下讀。）
6）歸納論證：也就叫「事實論證」。它是用列舉具體事例來論證一般結論的方法。
7）演繹論證：也叫「理論論證」，它是根據一般原理或結論來論證個別事例的方法。即用普遍性的論據來證明特殊性的論點。
8）類比論證：是從已知的事物中推出同類事例子方法，即從特殊到特殊的論證方法。
9）因果論證：它通過分析事理，揭示論點和論據之間的因果關系來證明論點。因果論證可以用因證果，或以果證因，還可以因果互證。
邏輯性體現
議論文的語言必須准確、鮮明、嚴密、有針對性。
段落與段落之間要有非常清楚的邏輯關系，如總分、對照、層進、並列等。藉助起過渡性作用的語句來突出這種關系。如：「有」、「還有」「雖然、但是」「固然」「誠然」「由此」是等。

2. 勵志的故事會主題有哪些

她出生於1916年的木縣，父母做大米生意，童年的生活無憂無慮。20歲以後，她認識了一個男人，結婚半年發現對方是個無賴後選擇離婚。她33歲時遇到一個廚師，重新迸發出愛情的火花，再次結婚後開始一段溫馨和溫暖的俗世生活。後來丈夫死了，她獨居。

年輕時，她就喜歡文學，愛好閱讀。五六十歲時，又愛上了舞蹈。閱讀滿足了她精神的需求，獨居也成了享受。舞蹈讓她有了健康的身體，年齡僅是數字。她愛美，一個人的生活，也要過得有聲有色。鏡子和口紅時刻放在身邊，即使不出門，早晨也要化個淡淡的妝。

92歲時，她跳舞扭傷了腰。兒子看她心情特別郁悶，就讓她寫詩。因為她年輕時就夢想著寫詩，兒子的建議給了她很大的鼓勵。當她看到自己的詩歌在報刊上發表時，格外高興，同時也給了她繼續寫詩的動力。她不停地寫，也不停地發。

2016年秋天，98歲的她出版了處女詩集《別灰心》，當年銷量就超過150萬冊，並進入日本2016年度暢銷書籍前十名。要知道日本的詩歌書籍印量很小，一般只印幾百本，她創造了日本詩歌書籍出版的「神話」。

她的詩歌以情愛、夢想和希望為題材，像陽光一樣溫暖。她快樂地寫詩，連詩歌都充滿了激情。《產經新聞》「朝之詩」專欄編輯在《不灰心》序言中說：「只要看到柴田婆婆的詩，我就彷彿感受到一絲清爽的風吹拂臉龐。」她的詩歌達到一個高度，生活和生命的高度。

2016年初，她出版了第二本詩集《百歲》，已經售出了幾十萬冊。當記者問她，你沒有意識到自己一百歲了嗎？

她開玩笑說：「寫詩時沒有在意自己的年齡。看到寫好的書，才知道自己已經100歲了。」

3. 勵志的故事會主題有哪些

一位抄非常有智慧的老人被國王請到宮中，做了國師。他有一句非常有名的口頭禪，那就是：「這很好啊，是件好事。」

一天，國王的小手指頭不小心被砸掉了。疼痛難忍的國王問老人有什麼辦法可以止痛，老人又把那句口頭禪搬了出來，他告訴國王說：「尊敬的陛下，請您大聲地念『這很好啊，是件好事』，您的傷痛就會減輕許多。」

國王聽了勃然大怒道：「寡人的手都這樣了，你還說是好事！我現在把你關進監獄里去，看你還說不說是好事！」但是沒想到當衛兵押老人進監獄時，他還在重復那句話：「這很好啊，進監獄也是件好事啊。」

後來，國王和大臣們去打獵，不幸被土著居民捉住了，打算把他們做祭祀品。但是根據當地規矩，肢體不全的人是不能做祭祀品的，於是國王被釋放了。

回來之後，他第一件事就是把老人給放了，而且對他大加贊賞，然後問道：「我少了手指頭是好事已經被證實了，那你被關了這么久，難道也是好事嗎？」

「當然。」老人答道，「如果不是在監獄里，我肯定要陪您去打獵，那麼現在我一定被殺掉了。」智慧老人搖了搖他健全的雙手說。

塞翁失馬，焉知非福，禍福之間並沒有絕對的界限。任何事情都有兩面性，只要能以樂觀的眼光去看，每一朵烏雲背後都會有陽光存在。

4. 求一篇貼近生活的感人類勵志小故事，一定要貼近生活，適合初中生的。要快！！！

有一個叫黃美廉的女子，從小就患上了腦性麻痹症。這種病的症狀十分驚人，因為肢體失去平衡感，手足會時常亂動，口裡也會經常念叨著模糊不清的詞語，模樣十分怪異。醫生根據她的情況，判定她活不過6歲。在常人看來，她已失去了語言表達能力與正常的生活條件，更別談什麼前途與幸福。但她卻堅強地活了下來，而且靠頑強的意志和毅力，考上了美國著名的加州大學，並獲得了藝術博士學位。她靠手中的畫筆，還有很好的聽力，抒發著自己的情感。在一次講演會上，一位學生貿然地這樣提問：「黃博士，你從小就長成這個樣子，請問你怎麼看你自己？你有過怨恨嗎？」在場的人都暗暗責怪這個學生的不敬，但黃美廉卻沒有半點不高興，她十分坦然地在黑板上寫下了這么幾行字：
一、我好可愛；
二、我的腿很長很美；
三、爸爸媽媽那麼愛我；
四、我會畫畫，我會寫稿；
五、我有一隻可愛的貓；……

5. 勵志故事會結束語

為了祖國，我一定要…

6. 急求中篇勵志故事，

史玉柱在《贏在中國》點評選手的四句話對每一個期望成功的創業者來說將是版非常寶貴的權經驗，因為它們涵蓋了「戰略方向、如何調整、如何堅持、領袖團隊」。

=戰略方向

第一句：「賺大錢~還是~賺小錢，取決於你的戰略」。如果我們的戰略是面向社區開一個雜貨店,那麼,我們就只能賺一個社區的錢;如果我們的戰略是面向全市開一個零售店,

那麼,我們就可以賺一個城市的錢;。。。以此類推,如果我們的戰略是面向全世界的市場,那麼,我們就可以賺全世界人民的錢;

7. 為什麼微信雞湯文勵志故事會被很多人轉

因為大多數人社會殘酷的現實下需要不斷的用勵志故事和心靈雞湯去堅固自己的那一份堅強和所謂的正能量，把那些當做自己不斷前進的推動力，快節奏的生活下特別需要一些雞湯去慰藉我們的心靈。

8. 勵志故事會怎麼樣

很好，非常值得下載的一款軟體

9. 十分鍾的勵志故事會

成功只因做好一件事
文/石丹
回歸到一個單純的想法，並以理想中的方式貫徹它，這就是創業者可以獲得成功的關鍵。在現在這樣一個市場，想要成功，你不需要復雜的、多維度的創意，挑一個創意，做得比別人更好就可以。
不管你真的懷抱一個革命性的創意，還是對已有的模式修修補補，只要賣點清晰、吸引人，它就一定被用戶所接受。讓我們看看Twitter（推特）、Instagram和Polyvore創始人是怎麼找到那一個創意，並讓它發酵的。
生意簡單，容易理解
Twitter最初的想法非常簡單：創造一個人們可以分享簡明「個人狀態」的方式，讓用戶可以隨時更新自己在做什麼，遇到了什麼。當公司創始人在公司內部試運行這種服務時，所有的員工都愛上了它，因為它簡單、有趣、互動方式友好，而且花不了多少時間就能完全明白它的工作機制。Twitter能在全世界取得成功的重要原因就在於，即使在它添加了新的功能並開始對某些服務收費的情況下，它始終沒有拋棄剛剛起步時的簡單原則。一個聰明的點子應該什麼樣？簡單、純粹、吸引人，就像Twitter，這樣一個點子甚至可以幫你扛住絕大部分讓新創公司折戟沉沙的問題和困難。
不求全，但求精
在成立之初，Instagram的創始人還給它取過一個名字，叫Burbn。那個時候，Instagram被設定為一個基於地理位置的照片分享應用，有點像打卡應用和圖片分享的混搭。這個點子開始引起了部分支持者的興趣，但是當內測版出來以後，效果並不如預期那麼驚艷。於是，兩位聯合創始人決定砍掉應用當中無關緊要的枝枝葉葉，就留一個部分——照片分享當初的Burbn有太多不同的功能，究竟哪個算是賣點呢？恰恰是功能唯一、最簡單的那個。2010年10月，Instagram改名換姓重新上線的時候，兩個小時之內流量洶涌而來，一度擠爆了公司的伺服器。
就揀最擅長的干
傑西·李（JessLee）剛坐上在線購物網站PolyvoreCEO的位子，就決定讓公司來一次真刀真槍的改革。她開始砍掉無關的功能，縮小項目的規模，並在公司范圍內發出倡議：「你認為公司最具影響力的特色是什麼？除此之外，還有什麼功能可以砍掉？」她對簡約風格異常痴迷，她想要創造的是簡單、平順的客戶體驗。用她自己的話說，公司必須有所專注，因為最終你被人記住的只有一件事。