注重效率的小故事

① 效率成就夢想的例子

新惠普就是個很好的例子啊，下面是詳細的采訪記錄，或許有點用。 一年前，當惠普和康柏正式合並的時候，人們對公司前景進行了各種各樣的猜測。一年後的今天，合並後的新惠普交出了一份令人滿意的答卷：公司一年內降低結構性成本35億美元；實現了惠普有史以來最快的創新速度；新惠普在世界財富500強中排名第九位；擁有全球第十五大最有價值的品牌。惠普中國區總裁孫振耀先生說，惠普的成功在於不停止的創新精神。全新合並方式使新惠普「1加1大於2」記者：現在看來，惠普與康柏的並購時機真是恰到好處———發生在「9·11」事件的前一星期，同時也趕在一連串商業丑聞之前。如果是在「安然事件」之後的市場條件下進行這次並購，後果將很難預測。請問，惠普選擇的並購時機是純屬巧合，還是事先安排好了的？孫振耀：惠普選擇在「9·11」事件前一周宣布並購康柏確屬巧合。公司總裁卡莉·費奧莉娜說：「就算先知再世，也無法預知過去一年多世界上發生的種種變化———從『9·11』事件到安然丑聞，從經濟衰退到伊拉克戰爭……但是，在這些發生之前，惠普就已經明確了自己的原則，那就是『越大越好』。」因此，惠普選擇了合並，從今天的結果看來，這一決策很有遠見。記者：在IT界，強強聯合並不一定產生強人。1998年，康柏吞並了Digital公司，但是Digital卻使康柏消化不良，戴爾公司借機超過了康柏。而新惠普公司在合並後的表現卻令人鼓舞，為什麼這兩次合並的結果迥然不同？孫振耀：我認為，原康柏和Digital合並失敗的原因主要有兩個：一是事先沒有做好周密的計劃，兩個公司合並後才開始整合工作；二是康柏以個人電腦業務起家，而Digital是做大型機出身，兩個公司在銷售方式、客戶群、技術和企業文化上都有很大差距，磨合起來很困難。惠普與康柏合並成功首先在於兩家公司擁有相近的業務領域和商業模式，雙方能夠快速、順利地整合，也得益於事先周密的計劃和執行的力度。我們在去年年初就制定了整合計劃，並由合並督察小組在全球統一監督計劃的執行過程，我們的這一做法是企業合並史上的創舉。康柏帶給惠普「靈活」和「速度」記者：在合並過程中，企業文化的融合往往是件非常困難的事，特別對惠普和康柏而言，兩個公司都是業內的領先企業，也都有各自成體系的企業文化。在合並過程中，原康柏和原惠普在公司建制及企業理念等方面是否存在鴻溝，新惠普又是如何克服的？孫振耀：兩家公司在產品線、運作模式、用戶群、技術乃至市場營銷上都有很多相似之處，因而惠普和康柏在企業文化的融合上還不算太難。原康柏文化的核心是速度和客戶，原惠普文化則強調團隊精神、成就和創新。在合並之後，兩公司人員通過互相學習，促進了兩種企業文化的融合。以「速度」為例，過去惠普的業務總結是3個月做一次或者1個月做一次，如果要求每周做一次總結，大家就會感到為難，但實際上原康柏就是這么做的，這使得惠普員工對每周做工作總結不再抱有抵觸情緒。所以，新的惠普之道在原有基礎上增加了兩點，即「靈活」和「速度」。記者：卡莉有句口頭禪：「總裁就是一個公司的形象代表。」您認為，卡莉所代表的新惠普形象是什麼？孫振耀：卡莉所代表的新惠普形象是創新、合作、能夠為客戶創造更大價值。依靠「以客戶為中心」的核心理念和鋼鐵般的意志，卡莉推動了這一IT業有史以來最大的企業合並案，並獲得了預期的結果，這正是新惠普創新精神的最好體現。規模與創新並不對立記者：惠普被稱為矽谷文化的代表，其精髓在於創新。新惠普這艘「高科技航母」將如何保持創新活力？孫振耀：規模效應與惠普一貫推崇的創新精神並非對立，而是相輔相成的。在過去的12個月，惠普獲得了近3000項專利，這是惠普有史以來最快的創新速度。合並之後，新惠普將兩個品牌、眾多產品線一分為四，從而兼具小公司的靈活性和大公司的資源優勢，更利於發揮創新活力。記者：惠普下一步准備怎麼走？孫振耀：從去年年底開始，惠普耗資4億美元在全球展開聲勢浩大的品牌廣告攻勢，打造「惠普科技，成就夢想」這一品牌形象。從目前得到的用戶反饋來看，這一系列廣告取得了很好的效果。在2003年，惠普將採用攻擊戰略，而不是防守戰略來擴大市場佔有率。卡莉曾說，世界上有好想法的人很多，但是有決心做的人很少。新惠普會以更為穩健的步伐拓展未來，成就夢想。 永中科技在經過兩年多的銷聲匿跡之後，終於在近日推出了永中集成Office 2007。為此，筆者專門采訪了永中科技總裁曹參先生。 記者：永中為什麼要選擇自主創新，而且選擇文字辦公這樣一款如此成熟的基礎軟體進行創新？ 曹總：我們的產品進入市場，那要看時機是否成熟。首先是背靠中國市場，有中國政府對軟體產業的支持，我們才可以生存下來。其次是在市場經濟條件下，我們進入市場時要面對微軟強大的壟斷，如果沒有創新就沒有立足和發展的空間。在辦公軟體市場，存在著巨大的需求，但長期沒有人能提供完美的解決方案。如果能夠研發一種技術，來滿足這種需求，就是創新。這樣的產品當然會得到市場的擁護。如果在國外開放源碼的基礎上研發軟體產品，我們就受到它的諸多限制。同時，我們倘若想修改它原本沒法解決的問題，所需花費的工夫將比重做還要大，因此，我們要自己做，只有這樣才能掌握自己的未來。 記者：永中Office 2007相對於2004有哪些重大的改進？ 曹總：此次發布的新產品最重大的改進是在性能上的提升，以前我們的2004版及2004增強版在性能上都還有所欠缺，為了解決這個問題，我們重新開發了底層程序，我們在2004增強版之前平均是6.6個月推出一個版本，而2007這個版本我們已經研發了將近20個月的時間，我們為了未來的發展下定決心要從根本上解決這個問題。這次的2007版相對於2004增強版，速度有了成倍的增長，性能獲得大幅度的改善，其他方面也有不同程度的改進，比如功能、兼容性、實用性等。 記者：我們知道微軟的Office並不是真正意義上的「集成」，而永中的「集成」主要體現在哪些方面？ 曹總：我們知道，微軟的電子表格、文字處理、簡報製作應用屬於3個不同的程序，使用時需要一個一個的打開，操作起來非常的復雜。永中集成Office 2007之所以一再強調「集成」功能，是因為我們將文字處理、電子表格和簡報製作三大功能無縫集成到了一起，從而實現了應用、數據和文件的三大創新集成體系。 記者：永中科技針對於教育行業有哪些舉措？ 曹總：我們對於教育行業非常重視，因為它是培養我們下一代用戶的關鍵，而且教育中的很多應用在企業中也有所應用，所以我們專門針對教育研發了一個教育模塊，而且還在2007版中專門增加了地理、生物上的一些應用，用戶也可以自己添加一些內容進去，交互起來很方便。 這令是一個，永中的，都是公司

② 做事有效率的故事

華羅庚 統籌方法，是一種安排工作進程的數學方法。它的實用范圍極廣泛，在企業管理和基本建設中，以及關系復雜的科研項目的組織與管理中，都可以應用。 怎樣應用呢？主要是把工序安排好。 比如，想泡壺茶喝。當時的情況是：開水沒有；水壺要洗，茶壺,茶杯要洗；火生了，茶葉也有了。怎麼辦？ 辦法甲：洗好水壺，灌上涼水，放在火上；在等待水開的時間里，洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉；等水開了，泡茶喝。 辦法乙：先做好一些准備工作，洗水壺，洗茶壺茶杯，拿茶葉；一切就緒，灌水燒水；坐待水開了泡茶喝。 辦法丙：洗凈水壺，灌上涼水，放在火上，坐待水開；水開了之後，急急忙忙找茶葉，洗茶壺茶杯，泡茶喝。 哪一種辦法省時間？我們能一眼看出第一種辦法好，後兩種辦法都窩了工。 這是小事，但這是引子，可以引出生產管理等方面的有用的方法來。 水壺不洗，不能燒開水，因而洗水壺是燒開水的前提。沒開水、沒茶葉、不洗茶壺茶杯，就不能泡茶，因而這些又是泡茶的前提。它們的相互關系，可以用下面的箭頭圖來表示：箭桿上的數字表示，這一行動所需要的時間，例如15表示從把水放在爐上到水開的時間是15分鍾。 從這個圖上可以一眼看出，辦法甲總共要16分鍾（而辦法乙、丙需要20分鍾）。如果要縮短工時、提高工作效率，應當主要抓燒開水這個環節，而不是抓拿茶葉等環節。同時，洗茶壺茶杯、拿茶葉總共不過4分鍾，大可利用「等水開」的時間來做。 是的，這好像是廢話，卑之無甚高論。有如走路要用兩條腿走，吃飯要一口一口吃，這些道理誰都懂得。但稍有變化，臨事而迷的情況，常常是存在的。在近代工業的錯綜復雜的工藝過程中，往往就不是像泡茶喝這么簡單了。任務多了，幾百幾千，甚至有好幾萬個任務。關系多了，錯綜復雜，千頭萬緒，往往出現「萬事俱備，只欠東風」的情況。由於一兩個零件沒完成，耽誤了一台復雜機器的出廠時間。或往往因為抓的不是關鍵，連夜三班，急急忙忙，完成這一環節之後，還得等待旁的環節才能裝配。 洗茶壺，洗茶杯，拿茶葉，或先或後，關系不大，而且同是一個人的活兒，因而可以合並成為： 用數字表示任務，上面的圖形可以寫成為： (?洗水壺 ?燒開水 ?洗茶壺茶杯、拿茶葉 ?泡茶) 看來這是「小題大做」，但在工作環節太多的時候，這樣做就非常必要了。 這里講的主要是時間方面的事，但在具體生產實踐中，還有其它方面的許多事。而我們利用這種方法來考慮問題，是不無裨益的。 當然，這種方法，需要通力合作，因而在社會主義制度下能更有效地發揮作用。 下定義俗話說得好：「溫室里難開出鮮艷芬芳耐寒傲雪的花兒，人只有經過苦難磨練才有望獲得成功。」我國著名大數學家華羅庚同志的成功就得益於他的坎坷經歷。 從20世紀60年代開始，他把數學方法應用於實際，篩選出以提高工作效率為目標的優選法和統籌法，取得顯著經濟效益。 華羅庚同志是當代自學成才的科學巨匠，是世界著名的數學家。他是中國解析數論、典型群、矩陣幾何學、自守函數論與多復變函數論等很多方面研究的創始人與開拓者。為以後矩陣幾何學等，作下了奠基。

③ 跪求因工作效率高而獲取成功的勵志小故事

編輯本段概念
工作時間，又稱法定工作時間，
是指勞動者為履行工作義務，在法定限度內，在用人單位從事工作或者生產的時間。
編輯本段特點
工作時間具有以下特點：
（1）工作時間是勞動者履行勞動義務的時間。根據勞動合同的約定，勞動者必須為用人單位提供勞動勞動者提供勞動的時間即為工作時間。勞動時間有工作小時、工作日和工作周三種，其中工作日即在一晝夜內的工作時間，是工作時間的基本形式。
（2）工作時間不限於實際工作時間。工作時間的范圍，不僅包括作業時間，還包括准備工作時間、結束工作時間以及法定勞動消耗時間。其中，法定非勞動消耗時間是指勞動者自然中斷的時間、工藝需中斷時間、停工待活時間、女職工哺乳嬰兒時間、出差時間等。此外，工人時間還包括依據法律、法規或單位行政安排離崗從事其他活動的時間。
（3）工作時間是有人單位計發勞動者報酬依據之一。勞動者按照勞動合同約定的時間提供勞動，即可以獲得相應的工資福利待遇。加班加點的，可獲得加班加點工資。
（4）工作時間的長度由法律直接規定，或由集體合同或勞動合同直接規定。工作時間分為標准工作時間、計件工作時間和其他工作時間。標准工作時間，是指國家法律規定的，在正常情況下，一般職工從事工作或者勞動的時間。國家實行勞動者每日工作時間不超過8小時、平均每周工作時間不超過40小時的工作制度。計件工作時間，是指以勞動者完成一定勞動定額為標準的工作時間。對實際計件工作的勞動者，有人單位應當根據《勞動法》的有關規定合理地確立勞動定額和計件報酬標准。其他工作時間，是指用人單位因自身特點不能實行標准工作時間的，經勞動行政部門批准，可以實行的其他工作時間。目前主要有在特殊情況下，對勞動者縮短工作時間，或分別以周、月、季、年為周期綜合計算工作時間長度，或採取每日沒有固定工作時數的工時形式等。
（5）勞動者或用人單位不遵守工作時間的規定或約定，要承擔相應的法律責任。
編輯本段對工作時間和休息休假法律調整的意義
①勞動者實現休息權的法律保障；
②促進現代化科學技術的發展，提高工作效率和勞動生產率。

④ 關於效率的小故事誰知道

約瑟夫和威廉是兩個好朋友，他們同時被一家公司錄用。在開始的半年裡，他們一樣努力，
每天工作到很晚。最後都得到了總經理的表揚。可是半年後，約瑟夫得到了提升，從普通職
員一直升到部門經理。而威廉卻似乎始終被冷落，到現在還是一個普通的職員。

終於有一天，心中不平的威廉向總經理提出了辭呈。並痛斥了公司的用人不公。總經理
沒有生氣，他希望幫助威廉找到問題的關鍵。因為他知道威
約瑟夫和威廉是兩個好朋友，他們同時被一家公司錄用。在開始的半年裡，他們一樣努力，
每天工作到很晚。最後都得到了總經理的表揚。可是半年後，約瑟夫得到了提升，從普通職
員一直升到部門經理。而威廉卻似乎始終被冷落，到現在還是一個普通的職員。
終於有一天，心中不平的威廉向總經理提出了辭呈。並痛斥了公司的用人不公。總經理
沒有生氣，他希望幫助威廉找到問題的關鍵。因為他知道威廉雖然工作努力，但效率不高。
這也是他一直沒有得到提升的主要原因。
總經理微笑地看著他，忽然想出了一個主意。
「威廉先生，
請你馬上到集市上去，
看看今天有什麼賣的。『』
威廉很快從集市回來說，
剛才集
市上只有一個農民拉了一車土豆賣。
「一車大約有多少袋，多少斤？」總經理問。威廉又跑去，回來說有
有10袋共1000斤
「價格是多少？」
威廉再次跑到集市上。
當威廉回來的時候，
總經理對氣喘吁吁的他說：
「休洗一下吧你看約瑟夫是怎樣做的』『』
約瑟夫需要完成的是同樣的事情，但結果卻大不一樣。他很快從集市回來了，並且向總
經理匯報說，
到現在為止只有一個農民在賣土豆，
有10袋共1000斤
價格適中，
質量很好，
他帶回幾個讓經理先看看。
另外這個農民還有了幾筐才採摘的黃瓜，價格便宜，公司可以采購一些。
他不僅帶回了黃瓜的樣品，而且還把那個農民也帶來了，他現在正等在外邊。 一定要採納，有一半是我純手寫的，累死了！！！！！！！！！！！！！！！!!!!!!!!!!!!!!!!!！

⑤ 有關有關時間和速度和效率的格言故事

人生篇 三軍可奪帥也,匹夫不可奪志也。 ——孔丘 君子喻於義，小人喻於利。 ——孔丘 志不強者智不達。 ——墨翟 老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。 ——曹操 燕雀戲藩柴，安識鴻鵠游。 ——曹植 不戚戚於貧賤，不汲汲於富貴。 ——陶淵明 窮且益堅，不墜青雲之志。 ——王勃 大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。 ——李白 古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。 ——蘇軾 一身報國有萬死，雙鬢向人無再青。——陸 游 生當作人傑，死亦為鬼雄，至今思項羽，不肯過江東。 ——李清照 壯心未與年俱老，死去猶能作鬼雄。 ——陸游 富貴不淫貧賤樂，男兒到此是豪雄。 ——程顥 私心勝者，可以滅公。 ——林逋 故立志者，為學之心也；為學者，立志之事也。 ——王陽明 貧不足羞，可羞是貧而無志。 ——呂坤 人生應該如蠟燭一樣，從頂燃到底，一直都是光明的。 ——蕭楚女 人生的價值，即以其人對於當代所做的工作為尺度。 ——徐瑋 路是腳踏出來的，歷史是人寫出來的。人的每一步行動都在書寫自己的歷史。——吉鴻昌 春蠶到死絲方盡，人至期頤亦不休。一息尚存須努力，留作青年好范疇。 ——吳玉章 上人生的旅途罷。前途很遠，也很暗。然而不要怕。不怕的人的面前才有路。 ——魯 迅 我們活著不能與草木同腐，不能醉生夢死，枉度人生，要有所做為! ——方誌敏 生活的理想，就是為了理想的生活。 ——張聞天 人，只要有一種信念，有所追求，什麼艱苦都能忍受，什麼環境也都能適應。 ——丁玲 我們愛我們的民族,這是我們自信心的源泉。 ——周恩來 我們是國家的主人,應該處處為國家著想。 ——雷 鋒 但願每次回憶，對生活都不感到負疚。 ——郭小川 清貧，潔白樸素的生活，正是我們革命者能夠戰勝許多困難的地方！ ——方誌敏 希望是附麗於存在的，有存在，便有希望，有希望，便是光明。 ——魯迅 沉沉的黑夜都是白天的前奏。 ——郭小川 當一個人用工作去迎接光明，光明很快就會來照耀著他。 ——馮學峰 如煙往事俱忘卻，心底無私天地寬。 ——陶鑄 常求有利別人，不求有利自己。 ——謝覺哉 人生不是一支短短的蠟燭，而是一支由我們暫時拿著的火炬，我們一定要把它燒得十分光明燦爛，然後交給下一代的人們。—— 蕭伯納 人最寶貴的東西是什麼？是生活，因為我們的一切歡樂，我們的一切幸福，我們的一切希望都只和生活聯系在一起。——車爾尼雪夫斯基 不會寬容別人的人，是不配受到別人的寬容的。但是誰能說自己是不需要寬容的呢？——屠格涅夫 人的一生應當這樣度過：當回憶往事的時候，他不為虛度年華而痛悔，也不為碌碌無為而羞愧；在臨死的時候，他能夠說："我的整個生命和全部精力，都已經獻給世界上最壯麗的事業?為人類的解放而斗爭。" ——奧斯特洛夫斯基 人生最美好的，就是在你停止生存時，也還能以你所創造的一切為人們服務。 ——奧斯特洛夫斯基 人總是要生存、要進步的，人類必將走向更偉大、更廣闊、更豐滿的生活。對於這一真理喪失信心才是真正的死亡。要知道偉大的終點來得很慢，因為時間是漫長的。——杜波依斯 人生就是石材。要把它雕刻成神的姿態，或是雕刻成魔鬼的姿態，悉聽個人的自由。—— 斯賓塞 人生有如一塊用善與惡的絲線交織成的布；我們的善行必須受我們過失的鞭撻，我們的罪惡卻又賴我們的善行把它掩蓋。 —— 莎士比亞 人若是太幸運，則不知天高地厚，也不知自己能力究竟有多少；若是太不幸，則終其一生皆默默無名。—— 富勒 人生應有兩個目標：一個是把你所要的東西弄到手，另一個是把弄到手的東西加以享樂。然而懂得這第二個方法的人才是最聰明的。—— 史密斯 假如我能重蹈這人生的話，我願意重過我已經過過的生活。因為，我不後悔過去，也不恐懼未來。—— 蒙田 人生如河流，我從不怕逆水行舟。 —— 拿破崙 在很特殊的情況下，一個人才會成為聖人；但做個真正的人卻是人生的正軌。 —— 雨果 人生在這里只有兩分半鍾的時間：一分鍾微笑，一分鍾嘆息，半分鍾愛，因為在愛的這分鍾中間他死去了。 —— 左拉 人類經常把一個生涯發生的事，填寫成歷史，再從那裡看人生；其實，那不過是衣服，人生是內在的。 —— 羅曼·羅蘭 在人生的進口處，天真地樹立兩根柱子，一根寫上這樣的文字：善良之路；另一根上則這樣警告：罪惡之路。再對走到路口的人說：選擇吧。 —— 大仲馬 你明白，人的一生，既不是人們想像的那麼好，也不是那麼壞。 —— 莫泊桑 人生是指我們若沒有嗜好的話，便不過如同極度無聊，經營不善的劇院而已。—— 斯蒂文生 人生如同道路。最近的捷徑通常是最壞的路。 —— 弗·培根 人生重要的在於確立一個偉大的目標，並決心實現它。 —— 歌德 誰若游戲人生，他就一事無成；誰不主宰自己，永遠是一個奴隸。 —— 歌德 我們的人生隨著我們花費多少努力而具有多少價值。 —— 莫里亞克 人生不是一種享樂，而是一樁十分承重沉重的工作。 ——列夫·托爾斯泰 為了在生活中努力發揮自己的作用，熱愛人生吧。 ——羅丹 人的一生可能燃燒也可能腐朽，我不能腐朽，我願意燃燒起來。 ——奧斯特洛夫斯基 人生不是一支短短的蠟燭，而是一支由我們暫時拿著的火炬，我們一定要把它燃得十分光明燦爛，然後交給下一代的人們。 ——蕭伯納 我的人生哲學是工作，我要揭示大自然的奧秘，並以此為人類造福。我們在世的短暫一生中，我不知道還有什麼比這種服務更好的了。 ——愛迪生 人生如同故事。 重要的並不在有多長，而是在有多好。 ——塞涅卡 真正的人生，只有在經過艱難卓絕的斗爭之後才能實現。 ——塞涅卡 人生最終的價值在於覺醒和思考的能力，而不只在於生存。 ——亞里士多德 人的一生是短的，但如卑劣的過這短的一生，就太長了。 ——莎士比亞 人真正的完美不在於他擁有什麼，而在於他是什麼。 ——王爾德 倦怠乃人生之大患，人們常嘆人生暫短，其實人生悠長，只是由於不知它的用途。 ——維 尼 人生的價值，並不是用時間，而是用深度去衡量的。 ——列夫·托爾斯泰 生活只有在平淡無味的人看來才是空虛而平淡無味的。 ——車爾尼雪夫斯基 一個人的價值，應該看他貢獻什麼，而不應當看他取得什麼。 ——愛因斯坦 人只有獻身於社會，才能找出那短暫而有風險的生命的意義。 ——愛因斯坦 充滿著歡樂與斗爭精神的人們，永遠帶著歡樂，歡迎雷霆與陽光。 ——赫胥黎 生活就是戰斗。 ——柯羅連科 為了生活中努力發揮自己的作用，熱愛人生吧。 ——羅丹 東天已經到來，春天還會遠嗎？ ——雪萊 過去屬於死神，未來屬於你自己。 ——雪萊 世間的活動，缺點雖多，但仍是美好的。 ——羅丹 辛勤的蜜蜂永沒有時間悲哀。 ——布萊克 希望是厄運的忠實的姐妹。 ——普希金 當你的希望一個個落空，你也要堅定，要沉著！ ——朗費羅 先相信你自己，然後別人才會相信你。 ——屠格涅夫 我們以人們的目的來判斷人的活動。目的偉大，活動才可以說是偉大的。 ——契訶夫 一個能思想的人，才真是一個力量無邊的人。 ——巴爾扎克 我從來不把安逸和快樂看作是生活目的本身——-這種倫理基礎，我叫它豬欄的理想。——愛因斯坦 人生並非游戲，因此，我們並沒有權利只憑自己的意願放棄它。 ——列夫.托爾斯泰 人生猶如一本書，愚蠢者草草翻過，聰明人細細閱讀。為何如此. 因為他們只能讀它一次。 ——保 羅 人生就象弈棋， 一步失誤， 全盤皆輸，這是令人悲哀之事；而且人生還不如弈棋，不可能再來一局，也不能悔棋。 ——弗洛伊德 人生是一場賭博。不管人生的財博是得是損，只要該賭的肉尚剩一磅，我就會賭它。 ——羅曼.羅蘭 工作就是人生的價值，人生的歡樂，也是幸福之所在。 ——羅丹 人生是一場無休、 無歇、 無情的戰斗，凡是要做個夠得上稱為人的人，都得時時刻刻向無形的敵人作戰。本能中那些致人死命的力量，亂人 心意的慾望，曖昧的念頭，使你墮落使你自行毀滅的念頭，都是這一類的頑敵。 ——羅曼.羅蘭 我們應該不虛度一生，應該能夠說："我已經做了我能做的事。" ——居里夫人 人生是短促的，這句話應該促醒每一個人去進行一切他所想做的事。雖然勤勉不能保證一定成功，死亡可能摧折欣欣向榮的事業，但那些功業未遂的人，至少已有參加行伍的光榮，即使他未獲勝，卻也算戰斗過。 ——約翰遜 人生就是學校。在那裡，與其是幸福，毋寧是不幸才是好的教師。因為，生存是在深淵的孤獨里。 ——海德格爾 人生是沒有畢業的學校。 ——黎 凱 最本質的人生價值就是人的獨立性。 ——布迪曼 不管怎樣的事情，都請安靜地愉快吧! 這是人生。我們要依樣地接受人生，勇敢地、大膽地，而且永遠地微笑著。 ——盧森堡

⑥ 關於名人注重課堂效率的故事

布魯姆在他的《教育目標分類學》一書中，將教學目標分為三大領域，即認知內領域、情容感領域和動作技能領域。因此，在備課時要圍繞這些目標選擇教學的策略、方法、媒體，進行必要的內容重組。課堂上只有先提出明確的教學目標，學生才能心知肚明，有計劃、有目的的跟隨教師。

⑦ 講究學習效率的名人故事

大發明家愛迪生，平均三天就有一項發明，正是抓住了分分秒秒的時間進行了仔細的研究，單是尋找用什麼材料來作電燈絲就做了一千多個實驗。偉大的文學家魯迅先生有句格言，「哪裡是天才，我把別人喝咖啡的時間都用在工作上。」他為我們留下了六百多萬字的精神財富，正是由於他把別人喝咖啡的時間都用在了寫作上的緣故。數學家陳景潤，夜以繼日，潛心於研究數學難題——哥德巴赫猜想，光是演算的草稿就有幾麻袋，但終於證明了這道難題，摘下了數學皇冠上的明珠。世界無產階級的革命導師馬克思，臨死前還爭分奪秒地寫《資本論》。這些事例都生動他說明了：一個人要想在有生之年作點貢獻，就必須愛惜時間。

莎士比亞的名言：「放棄時間的人，時間也會放棄他」「時間會沖破青年人的華麗精緻，它會把平行線刻上美人的額角；它會吃掉稀世之珍，天生麗質，什麼都逃不過它橫掃的鐮刀。」這也有力地說明了，要想取得成就，是不能不珍惜時間的。

⑧ 經典哲理小故事5個

一、分工
一位年輕的炮兵軍官上任後，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射後因後座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
[分析]
管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器，那麼每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現「不拉馬的士兵」。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
二、標准
有一個小和尚擔任撞鍾一職，半年下來，覺得無聊之極，「做一天和尚撞一天鍾」而已。有一天，主持宣布調他到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鍾一職。小和尚很不服氣地問：「我撞的鍾難道不準時、不響亮？」老主持耐心地告訴他：「你撞的鍾雖然很准時、也很響亮，但鍾聲空泛、疲軟，沒有感召力。鍾聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鍾聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。」
[分析]
本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，「做一天和尚撞一天鍾」是由於主持沒有提前公布工作標准造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鍾的標准和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標准，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標准盡量做到數字化，要與考核聯系起來，注意可操作性。
三、體制
有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的。最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
[分析]
管理的真諦在「理」不在「管」。管理者的主要職責就是建立一個象「輪流分粥，分者後取」那樣合理的游戲規則，讓每個員工按照游戲規則自我管理。游戲規則要兼顧公司利益和個人利益，並且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。責任、權利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司就會產生腐敗，進而衰退；缺乏權利，管理者的執行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把「責、權、利」的平台搭建好，員工才能「八仙過海，各顯其能」。
四、表率
[故事]
春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由於聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白後，李離准備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：「我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人員身上，我又怎麼做得出來」。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。
[分析]
正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示範的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇於替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到「己所不欲，勿施於人」。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。
五、競爭
[故事]
國外一家森林公園曾養殖幾百隻梅花鹿，盡管環境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以後，鹿群非但沒有發展，反而病的病，死的死，竟然出現了負增長。後來他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質日益增強，數量也迅速地增長著。
[分析]
流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒有競爭就會固步自封，躺在功勞簿上睡大覺。競爭對手就是追趕梅花鹿的狼，時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最後的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場規則，給予「頭鹿」獎勵，讓「末鹿」被市場淘汰。

⑨ 名人提高效率的故事

司馬光砸缸，著名歷史故事，發生在宋朝河南光山。講述司馬光用大石砸破水缸救出掉在大水缸里同伴的故事，出自於《宋史》。

司馬光七歲的時候穩重的就像一個大人，聽到老師講解《左氏春秋》，非常喜愛，放學之後又為家人講他所學到的，他立即也明白了《左氏春秋》的內涵，從此手裡放不下書本，甚至到了忘記了飢渴，冷熱的程度。

有一次，他跟小夥伴們在後院里玩耍，有個小孩爬到大缸上玩，失足掉到缸里的水中。別的孩子們一見出了事，放棄他都跑了，司馬光卻急中生智，從地上撿起一塊大石頭，使勁向水缸擊去。水湧出來，小孩也得救了。

原文

司馬光字君實，陝州夏縣人也。光生七歲，凜然如成人，聞講《左氏春秋》，愛之，退為家人講，即了其大指。自是手不釋書，至不知飢渴寒暑。群兒戲於庭，一兒登瓮，足跌沒水中，眾皆棄去，光持石擊瓮破之，水迸，兒得活。——元末·阿魯圖《宋史》

白話譯文

司馬光字君實，陝州夏縣人。司馬光7歲時，已經像成年一樣（古代成年指弱冠，16歲，並非如今的18歲）特別喜歡聽人講《左氏春秋》，了解其大意後回來講給家人聽。從此對《左氏春秋》愛不釋手，甚至忘記飢渴和冷熱。

一群小孩子在庭院裡面玩，一個小孩站在大瓮(非缸，瓮屬於陶器，口小，缸是瓷器，口大且年代更晚)上面，失足跌落瓮中被水淹沒，其他的小孩子都跑掉了，司馬光拿石頭砸開了瓮，水從而流出，小孩子得以活命。

(9)注重效率的小故事擴展閱讀

司馬光出生於宋真宗天禧三年（公元1019年11月17日），當時，他的父親司馬池正擔任光州光山縣令，於是便給他取名 「光」。司馬光家世代官宦，其父司馬池後來官至兵部郎中、天章閣待制，一直以清廉仁厚享有盛譽。

司馬光字君實，陝川夏縣人。父親名字叫司馬池，任天章閣待制（宋代官名）司馬光深受其父影響，自幼便聰敏好學。

據史書記載，司馬光非常喜歡讀《左傳》，常常"手不釋書，至不知飢渴寒暑"。七歲時，他便能夠熟練地背誦《左傳》，並且能把二百多年的歷史梗概講述得清清楚楚，可見他自幼便對歷史懷有十分濃厚的興趣。

此外，還有一件事使小司馬光聞名滿九州，這就是流傳至今「司馬光砸缸」的故事。汴京、洛陽的人將這件事用圖畫記載下來，廣為流傳。司馬光字君實，陝州夏縣人也。光生七歲，凜然如成人，聞講《左氏春秋》，愛之，退為家人講，即了其大指。

自是手不釋書，至不知飢渴寒暑。群兒戲於庭，一兒登瓮，足跌沒水中，眾皆棄去，光持石擊瓮破之，水迸，兒得活。

⑩ 效率與公平的故事

當個人被認同,在心理上會產生知遇之心,使其想盡辦法提高工作效率,公平與效率相協調,使社會保持穩定的秩序和穩定的發展"注重效率,維護公平既是精神文明建設和思想道德建設的應有之義,也是社會主義建設的本質要求,它反映了社會主義市場經濟條件下,效率與公平的辨證統一.
我們強調注重效率與維護公平相協調的原則是社會主義道德建設同一切剝削階級道德建設的一個重要區別,是為解放生產力、發展生產力、消滅剝削、消滅兩極分化,最終達到共同富裕的根本目的服務的.
樹立公平與效率一致的道德體系有助於社會發展,有助於生產效率的提高."在人才的培養過程中,不能忽視道德的培養,在人力資源配置過程中,也不能忽視道德的作用.
從管理看,管理公平能調動勞動者的積極性,促進效率的提高.管理的職能是維護公平秩序,管理的基本原理就是實現公平以提高效率.也就是說,管理越公平,越能調動人們的積極因素,產生正向的積極作用,提高效率,否則,管理不公平,就會出現反向的消極破壞力量,降低效率.因此,管理對公平與效率至關重要,具有極其深遠重要的意義,對管理而言,公平具有兩大功能,一是激勵功能,二是合力功能.
所謂激勵功能,就是激發人的熱情,充分調動人的積極性,開發人的潛能和創造性,使其能向著組織所期望的目標而奮發努力.
因為激勵的根本原理是發展,發展人的主觀能動性和創造精神.發展人們的智慧和潛能.發展對組織所期望的價值目標和追求.也就是說激勵能使人產生追求,有了追求就有了奮發向上的力量,有了克服困難的勇氣和決心,有了實現目標的方法,有了勝不驕敗不餒的勇往直前的精神.因此,也就有了更大更好的效率.