主動的重要性的小故事

Ⅰ 有哲理積極意義的小故事

1、父子二人看到一輛十分豪華的進口轎車。兒子不屑地對他的父親說：「坐這種車的人，肚子里一定沒有學問！」父親則輕描淡寫地回答：「說這種話的人，口袋裡一定沒有錢！」
——你對事情的看法，是不是也反映出你內心真正的態度？
2、晚飯後，母親和女兒一塊兒洗碗盤，父親和兒子在客廳看電視。突然，廚房裡傳來打破盤子的響聲，然後一片沉寂。兒子望著他父親，說道：「一定是媽媽打破的。」「你怎麼知道？」「她沒有罵人。」
——我們習慣以不同的標准來看人看己，以致往往是責人以嚴，待己以寬。
3、有兩個台灣觀光團到rib伊豆半島旅遊，路況很壞，到處都是坑洞。一位導游連聲說路面簡直像麻子一樣。而另一個導游卻詩意盎然地對遊客說：「我們現在走的正是赫赫有名的伊豆迷人酒窩大道。」
——雖是同樣的情況，然而不同的意念，就會產生不同的態度。思想是何等奇妙的事，如何去想，決定權在你。
4、同樣是小學三年級的學生，他們將來的志願同是當小丑。中國老師斥之為：「胸無大志，孺子不可教也！」外國老師則會說：「願你把歡笑帶給全世界！」
——身為長輩的我們，不但要求多於鼓勵，更以狹窄界定了成功的定義。
5、妻子正在廚房炒菜。丈夫在她旁邊一直嘮叨不停：「慢些、小心！火太大了。趕快把魚翻過來、油放太多了！」妻子脫口而出：「我懂得怎樣炒菜。」丈夫平靜地答道：「我只是要讓你知道，我在開車時，你在旁邊喋喋不休，我的感覺如何......」
——學會體諒他人並不困難，只要你願意認真地站在對方的角度和立場看問題。
6、一輛載滿乘客的公共汽車沿著下坡路快速前進著，有一個人在後面緊緊追趕著這輛車子。一個乘客從車窗中伸出頭來對追車子的人說：「老兄！算啦，你追不上的！」「我必須追上它，」這人氣喘吁吁地說：「我是這輛車的司機！」
——有些人必須非常認真努力，因為不這樣的話，後果就十分悲慘了！然而也正因為必須全力以赴，潛在的本能和不為人知的特質終將充分展現出來。
7、甲：「新搬來的鄰居好可惡，昨天晚上三更半夜跑來猛按我家的門鈴。」乙：「的確可惡！你有沒有馬上報警？」甲：「沒有。我當他們是瘋子，繼續吹我的小喇叭。」
——事出必有因，如果能先看到自己的不是，答案就會不一樣。
8、張三在山間小路開車，正當他悠哉地欣賞美麗風景時，突然迎面開來的貨車司機搖下窗戶大喊一聲：「豬！」張三越想越氣，也搖下車窗大罵：「你才是豬！」剛罵完，他便迎頭撞上一群過馬路的豬。
——不要錯誤地詮釋別人的好意，那隻會讓自己吃虧，並且使別人受辱。
9、小男孩問爸爸：「是不是做父親的總比做兒子的知道得多？」爸爸回答：「當然啦！」「電燈是誰發明的？」「愛迪生。」「那愛迪生的爸爸怎麼沒有發明電燈？」
——權威往往只是一個經不起考驗的空殼子，尤其在現今這個多元開放的時代。
10、小明洗澡時不小心吞下一小塊肥皂，他的媽媽慌慌張張地打電話給家庭醫生求助。醫生說：「我現在還有幾個病人在，可能要半小時後才能趕過去。」小明媽媽說：「在你來之前，我該做什麼？」醫生說：「給小明喝一杯白開水，然後用力跳一跳，你就可以讓小明用嘴巴吹泡泡消磨時間了。」
——事情既然已經發生了，何不坦然自在地面對。擔心不如寬心，窮緊張不如窮開心。

Ⅱ 關於實際行動重要性的小故事

早晨，我正准備去上學，忽然看見媽媽把剛用過的洗手水「呼啦」一下子倒掉了。我連忙對媽媽說：「媽媽，這些水還可以用來涮拖把或沖馬桶呢！您這樣太浪費水了，要是全中國人都像你這樣浪費，那什麼時候才能走進低碳生活？」媽媽聽了，臉一下就變紅了，笑著對我說： 「乖兒子，你說的對，媽媽今後一定改正！」

一天晚上，我做完作業從書房出來，看見爸爸媽媽正在看電視，他們竟然沒注意到，卧室里的電燈還開著！在另一個卧室里，還開著電腦呢！我一邊去關燈，一邊有些生氣地對爸爸媽媽說道： 「爸爸媽媽，你們知道嗎，電腦不僅費電，還有輻射，不用的時候，要趕緊關閉！」爸爸媽媽看著我，不好意思地笑了，說：「兒子，你知道的還真不少呢！我們今後一定要注意節約，節水、節電、節能，過上真正的低碳生活，也請你當咱們家的監督員吧！」

從電視新聞上看到，低碳生活就是把我們平常生活作息時所耗用的能量盡量減少，從而減低二氧化碳的排放量。低碳生活就在我們身邊，我們每個人都能做到，也應該做到。淘米水、洗臉水、洗腳水的二次利用，少用一次性杯子、筷子、飯盒、紙巾，隨手關掉不用的電器電源，少開汽車多騎自行車，少看電視、少玩電腦，多看書，這些都是低碳生活的具體表現。

讓我們立即行動起來，節水、節電、節氣，做一個真正的「低碳族」吧！

Ⅲ 主動的重要性

那一秒你主動了,或許我們就會有故事

Ⅳ 積極性小故事

積極心態小故事
故事一《苦惱與歡快取決於心態》
一，古時有一位國王，夢見山倒了，水枯了，花也謝了，便叫王後給他解夢。王後說：「大勢不好。山倒了指山河要倒；水枯了指民眾離心，君是船，民是水，水枯了，船也不能行了；花謝了指好景不長了。」國王驚出一身冷汗，從此患病，且愈來愈重。一位大臣要參見國王，國王在病榻上說出他的心事，哪知大臣一聽，大笑說：「太好了，山倒了指從此天下昇平；水枯指真龍現身，國王，你是真龍天子；花謝了，花謝見果子呀！」國王全身輕松，很快痊癒。
二，有這樣一個老太太，她有兩個兒子，大兒子是染布的，二兒子是賣傘的，她整天為兩個兒子發愁。天一下雨，她就會為大兒子發愁，由於不能曬布了；天一放晴，她就會為二兒子發愁，由於不下雨二兒子的傘就賣不出往。老太太總是愁眉緊鎖，沒有一天開心的日子，弄得疾病纏身，骨瘦如柴。一位哲學家告訴她，為什麼不反過來想呢？天一下雨，你就為二兒子興奮，由於他可以賣傘了；天一放晴，你就為大兒子興奮，由於他可以曬布了。在哲學家的開導下，老太太以後天天都是樂呵呵的，身體自然健康起來了。
美國成功學學者拿破崙?希爾關於心態的意義說過這樣一段話：「人與人之間只有很小的差異，但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異！很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗。」 是的，一個人面對失敗所持的心態往往決定他一生的命運。
積極的心態有助於人們克服困難，使人看到希看，保持進取的旺盛鬥志。消極心態使人沮喪、失看，對生活和人生布滿了抱怨，自我封閉，限制和抹殺自己的潛能。積極的心態創造人生，消極的心態消耗人生。積極的心態是成功的出發點，是生命的陽光和雨露，讓人的心靈成為一隻翱翔的雄鷹。消極的心態是失敗的源泉，是生命的慢性殺手,使人受制於自我設置的某種陰影。選擇了積極的心態，就即是選擇了成功的希望；選擇消極的心態，就註定要走人失敗的沼澤。假如你想成功，想把美夢變成現實，就必須摒棄這種抹殺你的潛能的消極心態。

Ⅳ 積極主動的小故事，真情流露，經過，結果，感受或反思，謝謝

1.碎罐

過去，有一個人提著一個非常精美的罐子趕路，走著走著，一不小心，「啪」的一聲，罐子摔在路邊一塊大石頭上，頓時成了碎片。路人見了，唏噓不已，都為這么精美的罐子成了碎片而惋惜。可是那個摔破罐子的人，卻像沒這么回事一樣，頭也不扭一下，看都不看那罐子一眼，照舊趕他的路。

這時過路的人都很吃驚，為什麼此人如此灑脫，多麼精美的罐子啊，摔碎了多麼可惜呀！甚至有人還懷疑此人的神經是否正常。

事後，有人問這個人為什麼要這樣？

這人說：「已經摔碎了的罐子，何必再去留戀呢？」

大道理：灑脫是一種擺脫了失去和痛苦的超級享受。失去了就是失去了，何必還要空留戀呢？如果留戀有用，還要繼續努力干什麼？

2.路上的石頭

國王費迪南決定從他的十位王子中選一位做繼承人。他私下吩咐一位大臣在一條兩旁臨水的大道上放置了一塊「巨石」，任何人想要通過這條路，都得面臨這塊「巨石」，要麼把它推開，要麼爬過去，要麼繞過去。然後，國王吩咐王子先後通過那條大路，分別把一封密信盡快送到一位大臣手裡。王子們很快完成了任務。費迪南開始詢問王子們：「你們是怎麼把信送到的？」

一個說：「我是爬過那塊巨石的。」

一個說：「我是劃船過去的。」

也有的說：「我是從水裡游過去的。」

只有小王子說：「我是從大路上跑過去的。」

「難道巨石沒有攔你的路？」費迪南問。

「我用手使勁一推，它就滾到河裡去了。」

「這么大的石頭，你怎麼想用手去推呢？」

「我不過試了試，」小王子說，「誰知我一推，它就動了。」

原來，那塊「巨石」是費迪南和大臣用很輕的材料仿造的。自然，這位善於嘗試的王子繼承了王位。

大道理：把自己的命運交給別人，甚至交給某一個人，自己一點兒也不動腦筋，只是相信別人那太危險了。自己要學會掌握自己的命運。

3.一面鏡子

一個年輕人正值人生巔峰時卻被查出患了白血病，無邊無際的絕望一下子籠罩了他的心，他覺得生活已經沒有任何意義了，拒絕接受任何治療。

一個深秋的午後，他從醫院里逃出來，漫無目的地在街上游盪。忽然，一陣略帶嘶啞又異常豪邁的樂曲吸引了他。不遠處，一位雙目失明的老人正把弄著一件磨得發亮的樂器，向著寥落的人流動情地彈奏著。還有一點引人注目的是，盲人的懷中掛著一面鏡子！

年輕人好奇地上前，趁盲人一曲彈奏完畢時問道：「對不起，打擾了，請問這鏡子是你的嗎？」

「是的，我的樂器和鏡子是我的兩件寶貝！音樂是世界上最美好的東西，我常常靠這個自娛自樂，可以感到生活是多麼的美好……」

「可這面鏡子對你有什麼意義呢？」他迫不及待地問。

盲人微微一笑，說：「我希望有一天出現奇跡，並且也相信有朝一日我能用這面鏡子看見自己的臉，因此不管到哪兒，不管什麼時候我都帶著它。」

白血病患者的心一下子被震撼了：一個盲人尚且如此熱愛生活，而我……他突然徹悟了，又坦然地回到醫院接受治療，盡管每次化療他都會感受到死去活來的痛楚，但從那以後他再也沒有逃跑過。

他堅強地忍受痛苦的治療，終於出現了奇跡，他恢復了健康。從此，他也擁有了人生彌足珍貴的兩件寶貝：積極樂觀的心態和屹立不倒的信念。

大道理：想把握好自己的人生和命運的人，一定要有樂觀和堅強的品質，因為樂觀和堅強是掌管人生航向的舵手，是把握命運之船的動力槳。

4.跳槽

A對B說：「我要離開這個公司，我恨這個公司！」

B建議道：「我舉雙手贊成你報復這破公司，一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。」

A問：「為什麼？」

B說：「如果你現在走，公司的損失並不大。你應該趁著在公司的機會，拚命去為自己拉一些客戶，成為公司獨當一面的人物，然後帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。」

A覺得B說的非常在理，於是努力工作。事遂所願，半年多的努力工作後，他有了許多忠實的客戶。

再見面時B問A：「現在是時機了，要趕快行動哦！」

A淡然笑道：「老總跟我長談過，准備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算。」其實這也正是B的初衷。一個人的工作，永遠只是為自己的簡歷。只有付出大於得到，讓老闆真正看到你的能力大於位置，才會給你更多的機會替他創造更多利潤。

大道理：不要一味地埋怨環境帶給人的諸多不便，其實環境本身是客觀存在的，誰處於那個位置都會遇到同樣的問題，聰明的人會努力去改造罷了。

Ⅵ 品格小故事關於主動

顧炎武自督讀書
「天下興亡，匹夫有責。」這個家喻戶曉的名言，是由明末清初的愛國主義思想家、著名學者顧炎武最先提出的。
顧炎武自幼勤學。他6歲啟蒙，10歲開始讀史書、文學名著。11歲那年，他的祖父蠡源公要求他讀完《資治通鑒》，並告誡說：「現在有的人圖省事，只瀏覽一下《綱目》之類的書便以為萬事皆了了，我認為這是不足取的。」這番話使顧炎武領悟到，讀書做學問是件老老實實的事，必須認真忠實地對待它。顧炎武勤奮治學，他採取了「自督讀書」的措施：首先，他給自己規定每天必須讀完的卷數；其次，他限定自己每天讀完後把所讀的書抄寫一遍。他讀完《資治通鑒》後，一部書就變成了兩部書；再次，要求自己每讀一本書都要做筆記，寫下心得體會。他的一部分讀書筆記，後來匯成了著名的《日知錄》一書；最後，他在每年春秋兩季，都要溫習前半年讀過的書籍，邊默誦，邊請人朗讀，發現差異，立刻查對。他規定每天這樣溫課200頁，溫習不完，決不休息。
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毛主席怎樣讀書？
特殊愛好
幾十年來，毛主席一直很忙，可他總是擠出時間，哪怕是分分秒秒，也要用來看書學習。他的中南海故居，簡直是書天書地，卧室的書架上，辦公桌、飯桌、茶幾上，到處都是書，床上除一個人躺卧的位置外，也全都被書佔領了。
為了讀書，毛主席把一切可以利用的時間都用上了。在游泳下水之前活動身體的幾分鍾里，有時還要看上幾句名人的詩詞。游泳上來後，顧不上休息，就又捧起了書本。連上廁所的幾分鍾時間，他也從不白白地浪費掉。一部重刻宋代淳熙本《昭明文選》和其他一些書刊，就是利用這時間，今天看一點，明天看一點，斷斷續續看完的。
毛主席外出開會或視察工作，常常一帶向箱子書。途中列車震盪顛簸，他全然不顧，總是一手拿著放大鏡，一手按著書頁，閱讀不輟。到了外地，同在北京一樣，床上、辦公桌上、茶幾上、飯桌上都擺放著書，一有空閑就看起來。
毛主席晚年雖重病在身，仍不廢閱讀。他重讀了解放前出版的從延安帶到北京的一套精裝《魯迅全集》及其他許多書刊。
有一次，毛主席發燒到39度多，醫生不準他看書。他難過地說，我一輩子愛讀書，現在你們不讓我看書，叫我躺在這里，整天就是吃飯、睡覺，你們知道我是多麼地難受啊!工作人員不得已，只好把拿走的書又放在他身邊，他這才高興地笑了。
認真地學，反復地讀
毛主席從來反對那種只圖書、毛主席從來反對那種只圖快、不講效果的讀書方法。他在讀韓昌黎詩文全集時，除少數篇章外，都一篇篇仔細琢磨，認真鑽研，從詞彙、句讀、章節到全文意義，哪一方面也不放過。通過反復誦讀和吟詠，韓集的大部分詩文他都能流利地背誦。《西遊記》、《紅樓夢》、《水滸傳》、《三國演義》等小說，他從小學的時候就看過，到了六十年代又重新看過。他看過的《紅樓夢》的不同版本差不多有十種以上。一部《昭明文選》，他上學時訊，五真正十代讀，六十年代讀，到了七十年代還讀過好幾次。他批註的版本，現存的就有三種。
一些馬列、哲學方面的書籍，他反復讀的遍數就更多了。《聯共黨史》及李達的《社會學大綱》，他各讀了十遍。《共產黨宣言》、《資本論》、《列寧選集》等等，他都反復研讀過。許多章節和段落還作了批註和勾劃。
不動筆墨不看書
幾十年來，毛主席每閱讀一本書，一篇文章，都在重要的地方劃上圈、杠、點等各種符號，在書眉和空白的地方寫上許多批語。

Ⅶ 求跟工作積極性，團隊精神等有關的三分鍾小故事

團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。

有一個裝扮像魔術師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說： 我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現在就煮給大家喝。

這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，並且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然後用湯匙嘗了一口，很興奮的說： 太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了。

立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口： 太棒了，如果再放些肉片就更香了。

又一個婦人快速回家端了一盤肉來。

再有一些蔬菜就完美無缺了。

陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當大家一人一碗蹲在那裡享用時，他們發現這真是天底下最美味好喝的湯。

(7)主動的重要性的小故事擴展閱讀：

團隊精神的重要性：

在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。

一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利於激發成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自願地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。

通過發揚團隊精神，加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。

團隊精神的作用：

團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊中的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求。

團隊精神則通過對群體意識的培養，通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。

團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。

在團隊里，不僅隊員的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規范、控制團隊的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制。

由控制個人行為，轉向控制個人的意識；由控制個人的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久且更有意義，而且容易深入人心。

Ⅷ 說明眾人配合的重要性的小故事

前不久看到 有這樣一個故事：一隻兔子坐在山洞口打字，一隻狐狸跳到他面前說：「我要吃了你！」兔子說：「等我把這篇論文寫完也不遲。」狐狸非常奇怪：「你能寫什麼論文？」「我的論文題目是《兔子為什麼比狐狸更強大》。」「這太可笑了，你怎麼可能比我強大？」兔子一本正經地說：「不信你跟我來，我證明給你看。」他把狐狸領進山洞，狐狸再也沒有出來。兔子繼續在洞口打字。一隻狼跳到他的面前：「我要吃了你！」兔子說：「等我把這篇論文寫完也不遲。」狼非常奇怪：「你能寫什麼論文？」兔子說：「我的論文題目是《兔子為什麼比狼更強大》。」……兔子又把狼領進了山洞，狼也沒有出來。過了一會兒，兔子和一頭獅子走出了山洞，獅子打著飽嗝說：「你幹得不錯，今天我吃到了非常豐盛的美餐。」

從上面的故事中不難看出，兔子和獅子的合作是一個雙贏的結局。獅子可以不費力飽餐到美味獵物，而兔子呢也因為有了獅子的保護免除了性命之危，可謂是各得其所，各得其樂。在這里，缺少了任何一方都不會有如此完美的結局，這或許就是團隊的神奇之處。

大家都知道，團隊中一個重要的特徵就是其具有互補性。企業作為一個特定的團隊，員工之間也是具有互補性的。一個企業中總會有那麼幾個特別突出的人，與此同時，也總會有很多與之相比相對「不那麼突出」的人。在處理特別突出和相對「不那麼突出」者之間的關系時，我們有的同志主張把眼睛只是盯在那些特別突出的人身上，而忽略了多數「不那麼突出」的人，認為只有這樣才是尊重人才的體現，才能提升企業的核心競爭力。筆者以為，這實在是認識上的一個極大的誤區。

我們不否定特別突出者在一個團隊中的作用，但卻不贊同把這種作用無限地誇大到可以忽略企業中其他相對「不那麼突出」的人存在的地步。古人雲：「尺有所短，寸有所長」。每一個都有自己的長處和不足，再優秀的人也有自己的不足，再平凡的人也會有自己的不平凡之處。從另外一個角度看，一個人再能幹，既便渾身是鐵也打不了幾枚釘子。因此，個人的力量再強大也是有局限的。而現代企業之間的競爭表明，影響企業競爭力的核心因素不是個別人的力量，而是這個企業的整體實力，也就是團隊的力量。真正形成核心競爭力的不是個別人，而是團隊的整體實力。因此，以忽視絕大多數人的存在來突出少數人的價值，以損害絕大多數人的利益來優化個別人的利益是不足取的。因為，這樣做的結果只有一個，那就是削弱了團隊的力量。

從上面的故事中我們可以看到，保護「弱者」的利益並不影響「強者」的利益。而恰恰相反的是，保護強者的利益，首先必須要保護好弱者的利益。試想，獅子如果不能對兔子的生命給予保護，那麼它還能像現在這樣輕而易舉地就吃到兔子給它帶來的美味么？如果我們單方面強調獅子的重要，我想兔子和獅子是不能形成一個利益共享的高效率的團隊的。

此外，我們從長遠來看，現在的強者未必就是今後的強者。俗話說得好：「天外有天，人外有人」，這是不容忽視的客觀事實。特別突出總是相對的，「不那麼突出」卻是絕對的。一旦有朝一日現在的突出者也變得「不那麼突出」的時候，他們也會遭受到現在的「不那麼突出者」所遭到的冷遇，且不講這對他們是否公平，當他們看到其他人目前的現狀後，能讓他們沒有後顧之憂么？

由此可見，我們提升企業核心競爭力，既要重視特別突出者的作用，更要發揮絕大多數「不那麼突出」者的積極性和創造性，唯其如此，團隊的效率才可發揮至極至。

Ⅸ 說一個故事積極性的重要性的故事

有人想知道什麼是天堂和地獄。上帝帶他走進一個房間：一群人圍著一大鍋肉版湯，卻個個骨瘦如權柴，因為每個人手上有一隻手柄比手臂還長的湯勺，夠得到鍋卻不能將湯送到嘴裡。只能望「湯」興嘆；而天堂。同樣是一間房、一鍋湯、一群人，一樣長柄的湯勺，但從滿面紅光，快樂唱著幸福的歌，「為什麼地獄的人喝不到肉湯，而天堂的人喝得到呢？」上帝微笑著說：「很簡單，這里的人都會喂別人。」這則寓言故事告訴我們，團體協作是文化品牌的真正精華所在。