大目標和小目標的故事

① 誰有「目標細分(含義：把大目標分成幾個小目標來完成)」做事法的故事還有「單點爆破(含義：集中全部

目標細分：著名作家老舍規定自己每天必須寫多少字，完不成絕不收筆。年輕時他每天寫3000至4000字，一個暑假可以寫一部長篇文學作品。64歲時寫《在紅旗下》，精雕細琢，每天僅寫1000字。寫完了今天的1000字，又要寫明天的1000字，正是通過自己春蠶般吐絲不止，他才織就人生的壯麗畫卷，在新文學上豎起了一座不朽的豐碑。

美國有這樣一個感人的故事：一個名叫布菲耶的40歲的牧羊人，每天都在荒山上種1000粒橡皮種子。10年後，那些橡樹鬱郁蔥蔥，面積達60平方公里，他仍耕種不輟。40年後，即1947年布菲耶89歲去世時，他栽種的橡樹已成了一片漫漫無際的森林。這位偉人以一己之力完成了一件神話一樣的偉業。而他成功的秘訣就是每天完成一個小目標。一般的人虛度光陰，毫無建樹，就是恨不能一天建一座大廈，而不屑每天砌一堵牆。家長在教育孩子問題上要學會等待，只要孩子每天都在進步，總會有收獲的，總之，不能操之過急。

1984年東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經傳的山田本一獲得世界冠軍，有很多人為此質疑。兩年後的義大利國際馬拉松邀請賽中，他再次獲得世界冠軍。馬拉松賽是體力和耐力的運動，只有身體素質好又有耐力的人才有望奪冠。山田本一又是怎樣獲得成功的呢？在賽後接受媒體采訪時他說：「每次比賽前我都要乘車把比賽的路線仔細看一遍，並把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一個標志是一棵大樹；第二個標志是銀行；第三個標志是紅房子…這樣一直通到比賽的終點。」40多公里的路程就這樣被他分解成了幾個小目標跑完了，這樣在跑的過程中他就能保持最佳狀態，從而達到最後的勝利。

② 關於目標的小故事50字左右,急···

第一個故事：愛麗絲的故事
「請你告訴我，我該走哪條路？」

「那 要看你想去哪裡？」貓說。

「去哪兒無所謂。」愛麗絲說。

「那麼走哪條路也就無所謂了。」貓說。

——摘自劉易斯·卡羅爾的《愛麗絲漫遊奇境記》

點評：這個故事講的是人要有明確的目標，當一個人沒有明確的目標的時候，自己不知道該怎麼做，別人也無法幫到你！天助先要自助，當自己沒有清晰的目標方向的時候，別人說的再好也是別人的觀點，不能轉化自己的有效行動。

第二個故事：游泳的故事

1952年7月4日清 晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上，一個43歲的女人准備從太平洋游向加州海岸。她叫費羅倫絲·查德威克。

那 天早晨，霧很大，海水凍得她身體發麻，她幾乎看不到護送他的船。時間一個小時一個小時的過去，千千萬萬人在電視上看著。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。

15小時之後，她又 累，又凍得發麻。她知道自己不能再遊了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什麼也沒看不到……

人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！後來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。

點評：這個故事講的是目標要看的見，夠得著，才能成為一個有效的目標，才會形成動力，幫助人們獲得自己想要的結果。

管理者在和下屬制定目標的時候，經常會犯一個錯誤，就是認為目標定 的越高越好，認為目標定的高了，即便員工只完成了80%也能超出自己的預期。實際上，這種思想是有問題的，持有這種思想的管理者過分依賴目標，認為只要目標制定了，員工就會去達成。

實 際上，制定目標是一回事，完成目標又是另外一回事，制定目標是明確做什麼，完成目標是明確如何做。與其用一個高目標給員工壓力，不如制定一個合適的目標，並幫助員工制定行動計劃，共同探討障礙，並排除，幫助員工形成動力。

另外，目標不是唯一的激勵手段，目標只有與激勵機制相匹配，才會形成更有效的動力機制。所以，除了關注目標之外，管理者還要關注配套的激勵措施。

最後，合適的目標是員工可以跳一跳能夠得著的目標，當員工經過努力之後可以達成目標，目標才會對員工有吸引力，否則，員工寧可不做，也不願意費了很大力氣而沒有完成！

第三個故事： 石匠的故事

有個人經過一個建築工地，問那裡的石匠們在干什麼？三 個石匠有三個不同的回答：

第一個 石匠回答：「我在做養家糊口的事，混口飯吃。」

第二個石匠回答：「我在做整個國家最出色的石匠工作。」

第 三個石匠回答：「我正在建造一座大教堂。」

點評：三個石匠的回答給出了三種不同的目標，第一個石匠說自己做石匠是為了養家糊口，這是短期目標導向的人，只考慮自己的生理需求，沒有大的抱負；第二個石匠說自己做石匠是為了成為全國最出色的匠人，這是職能思維導向的人，做工作時只考慮本職工作，只考慮自己要成為什麼樣的人，很少考慮組織的要求；而第三個石匠的回答說出了目標的真諦，這是經營思維導向的人，這些人思考目標的時候會把自己的工作和組織的目標關聯，從組織價值的角度看待自己的發展，這樣的員工才會獲得更大的發展。

德魯克說，第三個石匠才是一個管理者，因為他用自己的工作影響著組織的績效，它在做石匠工作的時候看到了自己的工作與建設大樓的關系，這種人的想法難能可貴！

中 松義郎的目標一致理論講的就是這一點，當一個人的目標與組織的目標越一致，這個人潛能發揮就越大，就越有發展！

③ 關於追求理想目標的小故事,50字左右

有一個人，晚上正在他的小屋裡睡覺，突然房間里充滿了光，神向他顯現。
主跟他說，要交給他一個任務。主帶他到屋門口的一塊大岩石前，讓他要用盡全力去推那塊大岩石。
於是，日復一日，他遵命而行。從日出到日落。
每一天，他就用肩膀頂著那粗糙的大岩石，用盡全力地推啊推。
就這樣，過了好多年。
每天晚上，他滿帶疲乏，全身酸痛地回到他的小屋裡，覺得又是徒勞無獲的一天。
因為他表現出有些氣餒，那惡者（撒旦）決定在他軟弱的心思里播下懷疑的種子：「你已經推這塊岩石很久了，可它還是紋絲不動啊。」

這樣，那惡者（撒旦）讓他感到這是一項不可能完成的任務。
他是一個失敗者。這些的想法使得他更加感覺氣餒和沮喪。
撒旦又進一步建議：「何必在這件事上全力以赴呢？反正已經在花時間做的，只需要做做樣子，小力一點去推就足夠了。」
這疲乏的人計劃就照此而行，但還是決定先向神禱告，把他的疑問帶到主面前弄清楚。
「主啊，」他說：「我已經在你的事工上勞力很長時間了，我全力以赴來做你所要求我做的事。但是，盡管如此，那個岩石還是紋絲不動，什麼地方錯了？為什麼我會這樣失敗呢？」

主滿懷同情的回答說：「當我要求你來服侍我，你答應了。
我告訴你，你的任務是盡你的全力去推那岩石，你照此而行了。
我從來沒有說過我期望你會推動那塊岩石的....你的任務只是推。
現在你來到我面前，盡了全力卻感到一無所獲。但事實上真是這樣嗎？
看看你自己吧，你的雙臂健壯而有力，你的背曬成古銅色，何等強壯；你的手因為長期的推壓而起了老繭，你的大腿已經變得非常結實。
因著這一切，你已經成熟許多，你的能力已經遠超當初的你。
的確，你沒有能移動那岩石。但是我對你的呼召是要你順服，去推岩石，藉此磨練你的信心，信靠我的智慧，你都已經做到了。
現在，輪到我來移動這塊岩石了。」

很多時候，我們聽到神的話，總是嘗試用我們自己的聰明去解釋神要的是什麼，其實，神所需要的只是簡單的信而順服，要我們盡全力去磨練那能「移山」的信心。但是，要知道，把山移動，還是神的工作。
當一切都不對勁的時候，我們只要推（push）
當工作使我們信心下沉的時候，只要推（push）
當人並沒有按照你所期望的做出反應的時候，只要推（push）
當你入不敷出的時候，只要推（push）

④ 關於目標的小故事

馬拉松運動員的故事

山田本一是日本著名的馬拉松運動員。他曾在1984年和1987年的國際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍。記者問他憑什麼取得如此驚人的成績，山田本一總是回答：「憑智慧戰勝對手！」

大家都知道，馬拉松比賽主要是運動員體力和耐力的較量，爆發力、速度和技巧都還在其次。因此對山田本一的回答，許多人覺得他是在故弄玄虛。

10年之後，這個謎底被揭開了。山田本一在自傳中這樣寫到：「每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細地看一遍，並把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一標志是銀行；第二標志是一個古怪的大樹；第三標志是一座高樓……這樣一直畫到賽程的結束。

比賽開始後，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，到達第一個目標後，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40 多公里的賽程，被我分解成幾個小目標，跑起來就輕松多了。開始我把我的目標定在終點線的旗幟上，結果當我跑到十幾公里的時候就疲憊不堪了，因為我被前面那段遙遠的路嚇到了。」

⑤ 關於樹立明確目標的小故事

1.青年楷模張海迪

5歲時因病高位截癱。致殘後在病床上艱苦自學，翻譯和創作版了多部作品，獲多項榮譽權稱號。1983年，中共中央發出向張海迪學習的通知。

2.中國「保爾」吳運鐸

戰爭年代負傷致殘，一本《把一切獻給黨》影響了幾代人。

3.名科普作家高士其

1928年在醫學試驗中因病毒侵入身體致殘。後畢生致力於科普創作，為我國科學事業作出突出貢獻。

4.草原英雄小姐妹

1964年玉榮與姐姐龍梅為保護集體的羊群被凍傷，雙小腿截肢。致殘後刻苦學習，大學畢業後從事青少年和殘疾人工作。

5.盲人化學家侯永庚

中科院研究員1980年因糖尿病雙目失明，失明後仍頑強從事物質晶體結構研究，創造了著名的「侯氏程序」。

拓展資料

自立是漢語詞語，漢語拼音為zì lì，指的是自我獨立，自己的事情自己做，不靠別人自我完成一件事等，也指有自己的主見，主意，不需依賴他人。自立也意為能自持自守，不為外力所動。

⑥ 分段實現大目標的故事讓我們懂得了什麼

1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。當記者問他憑什麼取得如此驚人的成績時，他說了這么一句話：憑智慧戰勝對手。

當時許多人都認為這個偶然跑到前面的矮個子選手是在故弄玄虛。馬拉松比賽是體力和耐力的運動，只要身體素質好又有耐性就有望奪冠，爆發力和速度都還在其次，說用智慧取勝確實有點勉強。

兩年後，義大利國際馬拉松邀請賽在義大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。記者又請他談談經驗。

山田本一性情木訥，不善言談，回答的仍是上次那句話：用智慧戰勝對手。這回記者在報紙上沒再挖苦他，但對他所謂的智慧還是迷惑不解。

10年後，這個謎終於被解開了，他在他的自傳中是這么說的：每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，並把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一個標志是銀行；第二個標志是一棵大樹；第三個標志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始後，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，等到達第一個目標後。我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標輕松地跑完了。起初，我並不懂這樣的道理，我把我的目標定在40多公里外終點線上的那面旗幟上，結果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。

在現實中，我們做事之所以會半途而廢，這其中的原因，往往不是因為難度較大，而是覺得成功離我們較遠，確切地說，我們不是因為失敗而放棄，而是因為倦怠麗失敗。在人生的旅途中，我們稍微具有一點山田本一的智慧，一生中也許會少許多懊悔和惋惜。

有些看似遙不可及的目標，其實只是若干小目標的累加。只要我們堅持把小目標一個個做好，大目標自然也就實現了。

⑦ 有關於階段性目標的名人事例 簡單說就是慢慢實現小目標來完成大目標的事例

阿諾德·施瓦辛格

他的理想就是一步步實現的，他想競選州長，首先要有財力版支持，所以權要找個有錢的老婆，所以要健美出名。

--健美--拍戲--出名--結婚--選州長。都是在掌握中的，據說是這樣的。可以看看他的傳記考證下。