大目標和小目標小故事

① 關於樹立明確目標的小故事

1.青年楷模張海迪

5歲時因病高位截癱。致殘後在病床上艱苦自學，翻譯和創作版了多部作品，獲多項榮譽權稱號。1983年，中共中央發出向張海迪學習的通知。

2.中國「保爾」吳運鐸

戰爭年代負傷致殘，一本《把一切獻給黨》影響了幾代人。

3.名科普作家高士其

1928年在醫學試驗中因病毒侵入身體致殘。後畢生致力於科普創作，為我國科學事業作出突出貢獻。

4.草原英雄小姐妹

1964年玉榮與姐姐龍梅為保護集體的羊群被凍傷，雙小腿截肢。致殘後刻苦學習，大學畢業後從事青少年和殘疾人工作。

5.盲人化學家侯永庚

中科院研究員1980年因糖尿病雙目失明，失明後仍頑強從事物質晶體結構研究，創造了著名的「侯氏程序」。

拓展資料

自立是漢語詞語，漢語拼音為zì lì，指的是自我獨立，自己的事情自己做，不靠別人自我完成一件事等，也指有自己的主見，主意，不需依賴他人。自立也意為能自持自守，不為外力所動。

② 如何設定目標有小故事

美國汽車大王亨利。福特，在12歲的那一年，隨著父親駕著馬車到內城裡，偶然間見到一容部以蒸汽做動力的車子，他覺得十分新奇，並在心中想著：既然可以用蒸氣做動力，那麼用氣油應該也可以，我要試試！
雖然是個遙不可及的夢想，但是從那時候起，他便為自己立下了10年內完成一輛以汽油做動力的車子。
他告訴父親說：「我不想留在農場里當一輩子的農民，我要當發明家。」
然後他離開家鄉到工業大城底特律去，當一名最基本的機械學徒，逐漸對於機械有了更深入的認識。工作之餘，他一直沒有忘記他的夢想，每天勞累地從工廠下班後，仍孜孜不倦地從事他的研發工作。
29歲那年，他終於成功了。在試車大會上，有記者問他：「你成功的要決是什麼？」福特想了一下說：「因為我有遠大的目標，所以成功。」
人生哲理：
成功，需要及早設定目標，更需要努力去實現。我們每個人都有許多夢想，但是許多年過去了，因為沒有行動去配合，夢想早成了空想。福特不只有夢想，更有行動，並且持續了17年，所以他成功了。讓我們用行動去完成我們的夢想吧！

③ 關於目標的小故事50字左右,急···

第一個故事：愛麗絲的故事
「請你告訴我，我該走哪條路？」

「那 要看你想去哪裡？」貓說。

「去哪兒無所謂。」愛麗絲說。

「那麼走哪條路也就無所謂了。」貓說。

——摘自劉易斯·卡羅爾的《愛麗絲漫遊奇境記》

點評：這個故事講的是人要有明確的目標，當一個人沒有明確的目標的時候，自己不知道該怎麼做，別人也無法幫到你！天助先要自助，當自己沒有清晰的目標方向的時候，別人說的再好也是別人的觀點，不能轉化自己的有效行動。

第二個故事：游泳的故事

1952年7月4日清 晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上，一個43歲的女人准備從太平洋游向加州海岸。她叫費羅倫絲·查德威克。

那 天早晨，霧很大，海水凍得她身體發麻，她幾乎看不到護送他的船。時間一個小時一個小時的過去，千千萬萬人在電視上看著。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。

15小時之後，她又 累，又凍得發麻。她知道自己不能再遊了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什麼也沒看不到……

人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！後來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。

點評：這個故事講的是目標要看的見，夠得著，才能成為一個有效的目標，才會形成動力，幫助人們獲得自己想要的結果。

管理者在和下屬制定目標的時候，經常會犯一個錯誤，就是認為目標定 的越高越好，認為目標定的高了，即便員工只完成了80%也能超出自己的預期。實際上，這種思想是有問題的，持有這種思想的管理者過分依賴目標，認為只要目標制定了，員工就會去達成。

實 際上，制定目標是一回事，完成目標又是另外一回事，制定目標是明確做什麼，完成目標是明確如何做。與其用一個高目標給員工壓力，不如制定一個合適的目標，並幫助員工制定行動計劃，共同探討障礙，並排除，幫助員工形成動力。

另外，目標不是唯一的激勵手段，目標只有與激勵機制相匹配，才會形成更有效的動力機制。所以，除了關注目標之外，管理者還要關注配套的激勵措施。

最後，合適的目標是員工可以跳一跳能夠得著的目標，當員工經過努力之後可以達成目標，目標才會對員工有吸引力，否則，員工寧可不做，也不願意費了很大力氣而沒有完成！

第三個故事： 石匠的故事

有個人經過一個建築工地，問那裡的石匠們在干什麼？三 個石匠有三個不同的回答：

第一個 石匠回答：「我在做養家糊口的事，混口飯吃。」

第二個石匠回答：「我在做整個國家最出色的石匠工作。」

第 三個石匠回答：「我正在建造一座大教堂。」

點評：三個石匠的回答給出了三種不同的目標，第一個石匠說自己做石匠是為了養家糊口，這是短期目標導向的人，只考慮自己的生理需求，沒有大的抱負；第二個石匠說自己做石匠是為了成為全國最出色的匠人，這是職能思維導向的人，做工作時只考慮本職工作，只考慮自己要成為什麼樣的人，很少考慮組織的要求；而第三個石匠的回答說出了目標的真諦，這是經營思維導向的人，這些人思考目標的時候會把自己的工作和組織的目標關聯，從組織價值的角度看待自己的發展，這樣的員工才會獲得更大的發展。

德魯克說，第三個石匠才是一個管理者，因為他用自己的工作影響著組織的績效，它在做石匠工作的時候看到了自己的工作與建設大樓的關系，這種人的想法難能可貴！

中 松義郎的目標一致理論講的就是這一點，當一個人的目標與組織的目標越一致，這個人潛能發揮就越大，就越有發展！

④ 誰有「目標細分(含義：把大目標分成幾個小目標來完成)」做事法的故事還有「單點爆破(含義：集中全部

目標細分：著名作家老舍規定自己每天必須寫多少字，完不成絕不收筆。年輕時他每天寫3000至4000字，一個暑假可以寫一部長篇文學作品。64歲時寫《在紅旗下》，精雕細琢，每天僅寫1000字。寫完了今天的1000字，又要寫明天的1000字，正是通過自己春蠶般吐絲不止，他才織就人生的壯麗畫卷，在新文學上豎起了一座不朽的豐碑。

美國有這樣一個感人的故事：一個名叫布菲耶的40歲的牧羊人，每天都在荒山上種1000粒橡皮種子。10年後，那些橡樹鬱郁蔥蔥，面積達60平方公里，他仍耕種不輟。40年後，即1947年布菲耶89歲去世時，他栽種的橡樹已成了一片漫漫無際的森林。這位偉人以一己之力完成了一件神話一樣的偉業。而他成功的秘訣就是每天完成一個小目標。一般的人虛度光陰，毫無建樹，就是恨不能一天建一座大廈，而不屑每天砌一堵牆。家長在教育孩子問題上要學會等待，只要孩子每天都在進步，總會有收獲的，總之，不能操之過急。

1984年東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經傳的山田本一獲得世界冠軍，有很多人為此質疑。兩年後的義大利國際馬拉松邀請賽中，他再次獲得世界冠軍。馬拉松賽是體力和耐力的運動，只有身體素質好又有耐力的人才有望奪冠。山田本一又是怎樣獲得成功的呢？在賽後接受媒體采訪時他說：「每次比賽前我都要乘車把比賽的路線仔細看一遍，並把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一個標志是一棵大樹；第二個標志是銀行；第三個標志是紅房子…這樣一直通到比賽的終點。」40多公里的路程就這樣被他分解成了幾個小目標跑完了，這樣在跑的過程中他就能保持最佳狀態，從而達到最後的勝利。

⑤ 關於目標的幽默小故事

表妹去相親，回來說相親對象太窮，不同意。老姑父說:窮點怎麼了？當初要不是家窮，哪能有你！那時候你媽意外懷孕，懷胎九月我特么才攢夠打胎的錢！