激發潛能勵志故事

1. 理想與激勵哪個更有利於激發職業潛能

（1）經常給予自己積極的暗示,有利於提高自己的信心和勇氣,能幫助我們發掘潛能.
（2）在心中想像出一個比自己更好的「自我」形象,能夠激勵自己的鬥志,有利於釋放自己的潛能.
（3）只有在在實踐中才能激發潛能.要培養有利於激發潛能的習慣,從小事做起.

（1）經常給予自己積極的暗示，有利於提高自己的信心和勇氣，能幫助我們發掘潛能。 （2）在心中想像出一個比自己更好的「自我」形象，能夠激勵自己的鬥志，有利於釋放自己的潛能。
（3）只有在在實踐中才能激發潛能。要培養有利於激發潛能的習慣，從小事做起。
我個人認為挖掘潛能就是挑戰自己的極限，極限後的發揮才是潛能。人要實現自己人生目標和理想，必須正視自己的優缺點，要敢於向自己的缺點亮劍，而不是一味的逃避和退縮。挖掘自我潛能必須不斷的發現真正的自我，不斷的挑戰自我，一個人一旦如此便可重振一蹶不振的事業、感情，甚至可以改變一個人的整個思想及整個生活狀況。若要發掘自己的潛能，必須要改變鬱郁寡歡的失敗型個性，不能依靠純粹或勉強的意志力，人要充分的根據自己的實際，大膽的發揮想像，根據自己的所掌握的學識，為自己制定適當的目標，而後逐步朝目標堅持不懈的努力。偉大的學者愛默生說過，人無所謂偉大和渺小，意思是任何一個人都有大於自身的力量，這力量其實就是你自己。

2. 組織和個人雙贏的潛能如何激發

幾年來，LMI支持企業自上而下的領導力發展，助力組織的基業長青。一位集團副總已經完成了LMI全方位領導人體系裡4個課程的3個，是目前在中國完成LMI課程最多的領導人。他覺得自己從LMI的學習中收獲的核心點：找到可以再次激發自己的全新交換系統，思考「今天的我最被什麼所激勵」，把自己導向成功的自我激勵，清晰而強烈地解答自己「我將往哪裡去？」的問題。其中印象深刻、並有利於改變自己思維模式的感悟有：了解自己才能獲得更大成功。其實就是先認清「我在哪裡」才能解決「我往哪去」。過去的我，主要精力聚焦於帶領團隊完成組織目標，通過事業上的成功帶來個人生活品質的改善。更多地在關注組織、關注別人的需求，很少認真全面地思考自己人生六大維度的需求，思考自己訂立的目標是否能夠更加符合自己的個人價值觀。事業維度上獲得了顯著的成功，這讓自己獲得了組織和社會的肯定。但單純的事業成功對自己的激勵作用是個邊際效應遞減的過程，如果沒有讓自己內心確認：我的確真正在「做自己」，終會形成對自己最大的激勵妨礙。今天的成功就有可能會演變成明天繼續成功的阻力。因此，了解自己、明晰自己的價值觀、認清自己人生各領域理想的平衡狀態是什麼、知道自己還會被什麼所激勵、行為習慣的改變是否能給自己帶來滿足和快樂......將是我自我激勵的關鍵。只有建立了真正遵從自己內心的自我激勵，才能把自己導向正確的人生方向，知道「我將往哪裡去」，去取得更可持續的成功。「一切向內求」是我們過去經常用於教育別人的話。在本課程的終結部分，我也看到了類似的說法。通過本課程的學習，我從說法的類似中卻悟到了更新的思維導向：我們在思維方式上和工作生活的事實上一直習慣於被外界的刺激和激勵來推動，但本課程的學習讓我明白最大的自我激勵源於自己清晰的內在。正如課程所言：開始第一次向自己的內在尋求指引和激勵。由此帶來的自尊、自信、自我接納、充滿期待的成熟力量，不但能支撐我走向人生下半段的成功，還會感染到更多的工作和生活夥伴。激烈的全球競爭引發了商業組織經營管理的革命。「授權」成為了贏得員工並激發他們潛能的最有效的途徑。只有一個組織的各級團隊成員相互信任並共同努力，才能生產出有競爭力的產品、提供有競爭力的服務。LMI認為：人是組織中最重要的資源。我們堅定地相信，任何人都擁有無窮的潛能來成就自我，成就他們所選擇的組織。

3. 求一個國外勵志視頻，關於潛能激發的，在球場上教練蒙住一個運動員的眼睛，不斷地激勵他往前爬，最後他超

宇宙黑洞是什麼？ 每個人都活在自己的世界裡！困在異次元空間 宇宙黑內洞是什麼？ ！想要跳出這容個空間的方法有2種！
1種是｛洗腦｝
換個環境，換種經歷，目的是來忘記過去。但是這種方法只不過是換了角度看待事物。跳到另一個空間。假設是從中國人的角度看待日本是鬼子。從日本人的角度看待中國人是魔鬼。等於是洗腦。
第2是｛死亡｝，
沒有開始，就沒有結束。沒有堅持，就沒有痛苦。
長痛不如短痛！
生命的意義是什麼？答案是沒有意義的意思。
生命就是一場游戲。你玩游戲的時候最在乎的是什麼？……沒錯、就是過程吧～因為過程是快樂的～
人為了自己的快樂可以做任何事！
出事了不要把責任都推到金錢上面！
好像每個人都是經過洗腦後，忘記了上輩子的事情，來到這個世上？
只不過是【從頭再來】？
還是沒有跳出這個太空黑洞！

4. 如何徹底激發員工潛能，永葆激情和創造力

激情不是不要薪水主動加班，不是終日微笑，也不是雄心勃勃要做驚天動地的大事。激情，就是想辦法把工作做得更好，讓生活更精彩！
員工都有自我激勵的本能，企業要做的就是利用這一本能去激勵他們，甚至不需花費金錢。要激勵員工，第一步就是清除公司中阻礙員工自我激勵能力的負面因素；第二，在企業中開發真正的激勵因素，引導所有員工受激勵。
員工自我激勵能力基於這樣一個事實，即每個人都對歸屬感、成就感及駕馭工作的權力感充滿渴望。每個人都希望自已能夠作主、希望自己的能力得以施展、希望自己受到人們的認可、希望自己的工作富有意義。
企業實施各種管理模式的本意在於用好人，但由於片面地進行約束性的管理，反而忽略了一個人在輕松的環境中更能激發潛能的現象。「管人」與「用人」的矛盾就顯得十分突出，「管」的目的與結果出現了重大的差異，這也是管理和被管理矛盾的終極表現。因此企業在對員工進行約束和規范行為的同時，更應該考慮用一種怎樣的機制去激勵員工奮發上進的積極性。
首先從制度入手，改變一些無關緊要的約束性條款，使制度本身變得寬松，並留下修改制度本身的餘地，讓員工明白制度不是永久性的約束條款，在員工普遍接受和適應制度約束的前提下要減少懲罰性條款，增加激勵性內容。
其次，將枯燥乏味的操作技能、熟練程度的提高與員工工作中的娛樂性相結合，比如開展崗位技能演練表演等，在娛樂性的工作中，讓員工體現自我價值，促進自身技能素質的提高。
再者，鼓勵員工參與公司的基層管理工作，激勵員工為公司的管理工作出謀劃策。經過這些基礎的參與，使員工本身有了「參政」感、使命感，讓員工在日常特定工作環境中得不到發揮的個性特長，在這個平台上就能淋漓盡致地發揮。另外，企業也能從中發現具有組織能力、宣傳鼓動能力的可用之才。
管理和被管理是企業管理的永恆矛盾，如果企業能為員工創造發揮個性特長的空間，創造出一個能夠尊重每一個人勞動成果、充分發揮每一個人所長的平台，就能使這一矛盾淡化；企業管理制度是一種約束，但更是一種激勵，合理的企業管理制度就能化「管」為「用」。
只有不斷找到並協調雙方的需求，才有可能在公司與員工之間藉助薪酬這個橋梁，達到組織與個人奮斗目標的一致。要堅信，絕大多數員工都不是單單為了薪水而工作，要真正提高員工的工作熱情、提高員工的工作效率，就要從發掘員工的工作激情開始！

5. 如何激發一個人的潛能

遇到某種事情，用極端的壓力去讓自己努力，主要是 信心。只要用心，就能發揮自己最大的潛能。專家說過：一個人如果能發揮自己百分之二十五的潛能就已經是個天才了。更何況更多的呢 ！

6. 如何激勵自己奮發向上如何激發自己的潛能

首先要有一定的目標，激發潛能先要了解自己的長處，知道長處後去發揮！

7. 能幫助年輕人激發鬥志和激發潛能的勵志書籍

勵志書

思考致富
成功法則
人性的弱點
人性的優點
智慧書
方與圓
杜拉拉升職記
杜拉拉升職記2
鋼鐵是怎樣煉成的
假如給我三天光明
富蘭克林自傳
不抱怨的世界

8. 求個電影名字， 我只看過個片段。橄欖球，勵志的。發生在橄欖球場上，教練訓練隊員，蒙眼睛激發隊員潛能

《永不放棄》是美國的一部經典勵志電影，片中講述了在泰勒的六年教練生涯中從未在賽季中獲勝。

9. 組立一個學習戰隊，請大家幫我想一下戰隊名和口號要勵志激發潛能的

既然是學習戰隊，那起名就得有點學習的目標，比如冠軍隊，或者用英文的第一來表示，口號還是朗朗上口，合轍押韻比較好，比如第一第一，奮斗不息。冠軍在此，所向披靡。

10. 能幫助年輕人激發鬥志和激發潛能的勵志書籍

勵志書
思考致富
成功法則
人性的弱點
人性的優點
智慧書
方與圓
杜拉拉升職記
杜拉拉升職記2
鋼鐵是怎樣煉成的
假如給我三天光明
富蘭克林自傳
不抱怨的世界