孫子兵法故事讀後感100字

Ⅰ 孫子兵法讀後感每天300字

《孫子兵法》是中國古典軍事文化遺產中的璀璨瑰寶,其文筆簡約，正因為簡約，可以版引申出無限的聯想和權解釋，言簡意賅，內涵深厚，高屋建瓴，高瞻遠矚，因此，我們可以用它來解釋、指導現代的實踐，獲得成就。如商業和教育。
在現代的商業范疇里，「商戰如兵」。但是，我們利用《孫子兵法》中所蘊育的不變的真理內核，往往可以立於難敗之地。只要一個組織，無論公司、甚或班級，就有斗爭，就有競爭，就有管理，《孫子兵法》就有用武之地。如「知己知彼，百戰不貽」，難道不是么？無論我們在商業競爭里，無論我們在教育學生的過程中，這都是必須的。不了解情況，就像緣木求魚一樣，難。中國最偉大的老人家孔夫子曾經說過：「有教無類」「因材施教」是每一個老師對於學生的教育的基本要求。做到了解學生的特點，掌握學生的愛好，引導學生的需求，孔子說：「學之者不如好之者，好之者不如樂之者。」我認為，這才是教育的最高境界。也就是「知己知彼，百戰不貽」的最好闡釋。
《孫子兵法》真不愧是我國的瑰寶，歷史上一顆璀璨的明星！

Ⅱ 孫子兵法讀後感50字

孫子兵法》既是一部軍事經典著作，又是一部光輝的哲學著作，是我國燦爛的古代文化中一份珍貴的遺產。孫子在書中揭示的一系列具有普遍意義的軍事規律，不僅受軍事學家所推崇，在經濟領域、領導藝術、人生追求甚至家庭關系等方面，也有著千絲萬縷的聯系。
初讀《孫子兵法》，只覺得晦澀；再讀《孫子兵法》，腦袋會思考了，好象是有那麼回事。如今，又捧起《孫子兵法》，想寫點感悟，與專業相關的東西。
商場如戰場，很貼切的比喻。《孫子兵法》是套源自戰場的理論，那麼在商場上，我們對其加以變通的理解，很多理論、原則都可以借鑒。
1、用人之道。當今企業，都提倡以人為本，優秀的人力資源是企業最重要的資源。孫子在兵法十三篇中貫穿了人在戰爭中的決定地位。在《始計篇》中提出「主孰有道，將孰有能」強調將帥在治理軍隊、領導部屬時要賞罰分明、恩威並重；「智、信、仁、勇、嚴」是將帥必須具備的五種能力；「兵者，國之大事，死生之地，存亡之道」這里的「兵」是「懂得用兵的將帥」，孫子十分重視將帥在戰爭中的作用，這與現代企業視人力資源為企業的珍寶如出一轍。又如，「知兵之將，生民之司命，國家安危之主也」（作戰篇）這些強調的都是將帥的重要性。其實，對於士卒，也強調了其作用。「視卒如愛子」（地形篇）企業強調團隊合作，關愛員工，培養員工對企業的忠誠度和歸屬感也是必要的。「將聽吾計，用之必勝，留之。將不聽吾計，用之必敗，去之。」企業是一個團隊，團隊合作是企業興旺發達的重要因素，如果企業內部不能同心協力，必然使更多的資源浪費於內耗之中。
2、企業文化。「夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況於無算乎！」（始計篇）戰爭的決策者一定要在戰前做周密的計劃，對戰爭中可能出現的種種情況做出不同的估計和安排，也就是說，要打有準備之仗。這點對人力資源戰略和規劃作出了很好的詮釋，面對日益復雜、變化加劇的外部環境，面對組織內更高的員工要求，組住對戰略已越來越重視。人力資源規劃是一種預測性活動，簡而言之「算也」。一個年度開始時，企業要制定本年度的戰略，對人員需求、培訓、績效考評、薪酬管理等做好規劃、未雨綢繆，就可以從容應付未來的發展變化。如果什麼都不準備在當今高速運轉的市場環境中，勢必淘汰出局！
「故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢」（軍勢篇）其中要點在「勢」而不在「人」。正如將帥看到戰爭中的「勢」一樣，企業主管應把握商場上的「勢」，及時組織合適的人力，抓住商機，而不是被動地對下屬求全責備，人員的組織架構只是手段，而非目的。它必須能因「勢」的變化而變化，讓合適的人才在合適的位置上，掌握好機會，發揮出作用。這里所講的「勢」與「故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神」（虛實篇）中所強調的「勢」類似。商場上各種信息瞬息萬變，紙上談兵、墨守成規、按圖索驥只能被商場的大海所吞噬。敵變我變，關鍵在於誰先，掌握戰場的主動權，先發制人。
3、激勵機制。「故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也」（作戰篇）要使軍隊英勇殺敵，就應該激發士兵同仇敵愾的士氣；要想奪取敵人的物資，就必須藉助於物質獎勵。企業若要在競爭中立於不敗之地，成為一個頗具戰鬥力的團隊，就應該提倡一種「同仇敵愾」的企業精神。正所謂「上下同欲者勝」（謀攻篇）一樣的道理。企業良好的績效管理還需要輔之激勵手段，如物質獎勵。隨著人們對需求的不斷提高，從生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我實現的需要，所以有時候在會上的一番表揚可能來得更有效。這點於「夫兵形像水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛」（虛實篇）中強調的「避實擊虛」的效果一樣。企業在極力員工時，要盡量做到投其所需，避開員工已得到滿足的需求，去滿足員工渴望得到的需求，實現激勵最大化。
「故令之以文，齊之以武，是謂必取」（行軍篇），孫子在治軍上強調文武兼施，賞罰並重。在企業管理中，也只有文武兼施，賞罰並用，才能提高員工的生產積極性，使人人爭先，個個努力，形成良好的企業氛圍。
《孫子兵法》是商戰中的「聖經」，特別是在今天中國從計劃經濟向市場經濟飛速過度的時代，也就是在各個行業的商戰中從一統「周天子」天下的局面向「春秋」再飛速向「戰國」發展的時代，《孫子兵法》對我們的企業家們更具有深淵的指導意義和實際的使用意義。
《孫子兵法》只讀一遍等於沒讀，要多讀多思考，才能發覺其中無窮的智慧。

Ⅲ 孫子兵法讀後感

這是我上孫子兵法公選課的期末論文。絕對原創。你可以自己刪減

知己知彼，百戰不殆

兵家《孫子•謀攻篇》中說：「知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。」 意思是說，在軍事紛爭中，既了解敵人，又了解自己，百戰都不會失敗；不了解敵人而只了解自己，勝敗的可能性各半；既不了解敵人，又不了解自己，那隻有每戰必敗的份兒了。這一條，在古今中外，在生活、工作和學習中都發揮著重要的作用。宋朝羅大經在《鶴林玉露》卷八中說：「用兵以持重為貴，蓋知彼知己，先為不可勝為待敵之可勝，此百戰百勝之術也。」毛澤東在《論持久戰》中說到：「但戰爭不是神物，乃是世間的一種必然運動，因此孫子的規律，『知己知彼，百戰不殆』，乃是科學的真理。」
在東晉時代，秦王苻堅控制了北部中國。公元383年，苻堅率領步兵、騎兵90餘萬，攻打江南的晉朝。晉軍大將謝石、謝玄領兵8萬前去抵抗。苻堅得知晉軍兵力不足，就想以少勝多，抓住機會，迅速出擊。誰料其先鋒部隊在壽春一帶被晉軍出奇擊敗，損失慘重。秦軍銳氣大挫，軍心動搖，士兵紛紛逃散。此時，苻堅在城上見晉軍隊伍嚴整，士氣高昂。再望山上一草一木都似晉軍的士兵。他才後悔自己輕敵。苻堅只得命令部隊靠淝水北岸布陣，企圖憑借地理位置扭轉戰局。這時，謝玄提出要求，讓秦軍稍往後退，讓出地方，以便渡江作戰。苻堅暗笑其不懂作戰常識，想利用晉軍忙於渡江之際，給它突然襲擊，於是欣然接受請求。誰知，後退的軍令一下，秦軍如潮水一般潰不成軍，而晉軍則趁勢渡河追擊，殺得秦軍丟盔棄甲，屍橫遍地，苻堅也中箭而逃。
這一典故，講述了苻堅自傲輕敵而戰敗，正是突顯了他不知己，不知彼，而戰必殆。在君王紛爭的時代，只有對敵我雙方的優劣長短作出正確的了解與判斷才能夠在戰爭中取勝。
在三十六計的眾多故事中也體現了這一道理的重要性。這里我要引用的是課堂上學習過的三十六計，混戰計中的第二十一計，金蟬脫殼。孫臏得知龐涓欲奪兵法，並加害自己，而齊國需要自己的智謀才有望稱雄。自己勢單力薄無法脫身，而藉助天時地利人和，在田忌謀士的幫助之下逃到齊國，得以保全自己。作為軍事中的謀略專家，這是一招險棋，稍有不慎就會招致殺身之禍，可是因為孫臏認真分析形式，才得以脫險。
1944年6月6日，英美軍隊在諾曼底登陸。這是第二次世界大戰中，盟軍在歐洲西線戰場發起的第一場大規模攻勢。為這次戰役，英美做了充分的准備，集結了多達288萬的部隊，並啟用海空雙軍；考慮到德軍腹背受攻，沒有足夠的力量抵禦兩方面，而很可能受到夾擊；並且轟炸德軍的工業和交通線；利用戰略欺騙，使得德軍統帥部判斷錯誤，不僅保障了登陸作戰的突然性，還保證了戰役順利進行，對整個戰役具有重大影響。諾曼底登陸在法國北部奪取了一個戰略性登陸場，為法國獨立以及開辟歐洲第二戰場，最終擊敗德國創造了條件。盟軍在戰爭准備期，考慮到雙方的實力對比和地理位置，作出正確的戰略准備。德國卻自恃強大，曾經屢屢取勝，沒有了解彼此的狀況，而導致最終徹底失敗的結局。
元朝高文秀的《澠池會》第三折：「但上陣要知己知彼，若相持千戰千贏。」 魯迅在《准風月談•關於翻譯（上）》寫：「我是主張青年也可以看看『帝國主義者』的作品的，這就是古語的所謂『知己知彼』。」知己知彼在古今中外的戰爭中都佔有很重要的位置，發揮了舉足輕重的作用。可見其意義重大。
我作為即將邁入大二學習的英語系學生，面臨著對第二語言的選擇。對於語言種類的學習，我需要了解自己如今所處的狀況，客觀分析個人的特點，並結合社會對哪種語言人才的聘用需求量大，作出正確的選擇。
對於那些即將畢業，走向社會，找工作的學生，更是應該了解自己的能力，看到自己的長處與不足；了解在當今金融危機之下，大學生的就業情況，政府對特別時期作出的調整政策，以及詳細分析近幾年中國就業熱門和畢業生薪金的變化等狀況，作出正確的選擇。先就業再擇業，爭取在金融危機的就業困難時期，盡快找到自己的出路，為以後的進一步發展打下良好的基礎。
銀監會正式宣布啟動與商業銀行互派幹部掛職鍛煉工作。使得銀監會和商業銀行，做到知己知彼，可以互相配合、滲透幹部的交流、互派幹部掛職鍛煉能夠有效地加強銀監會和商業銀行彼此間的深入溝通和聯系，增進相互間的了解和合作。在召開的銀監會與商業銀行混拍幹部掛職鍛煉工作座談會上，銀監會主席劉明康指出銀行業監管相當於治病，必須了解兵力特徵，方可以對症下葯。在只是經濟時代，金融業級數含量、只是含量都在提高，出現了大量的衍生產品。這就要求商業銀行盡快培養造就一大批人才。同時要求監管人員必須盡快熟悉和精通監管理念、規則、手段和方法，了解商業銀行新業務、新產品的發展趨勢，這就需要他們了解國內外的金融業各方面，做到知己知彼，將融會貫通的一切應用的本國的發展之中來。
由此可見，知己知彼滲透到我們的工作和學習中，並對這一切都產生著重大的影響，是我們必須重視和學習的真理。掌握這一理論對我們的未來受益無窮。

Ⅳ 孫子兵法讀後感和現實意義

讀後感每個人都有各自的看法。現實意義就是當時孫子很窮倒制跟他老婆感專情破裂,為了維護好雙屬邊關系、於是孫子才寫書/出版/賺錢/才度過了經濟危機,是這本書才使得他們夫妻重歸於好。要說這讀後感嘛最有發言權的孫子他老婆…

Ⅳ 孫子兵法讀後感每天300字

「兵者無畏也，勝其常也，兵家道理，智在用兵。」這是我國偉大的思想家、軍事家孫子所說的一句話。他著作了中國軍事書籍中最偉大的一部-----《孫子兵法》。這本書是圍繞著在戰場上怎樣用兵，在軍隊中怎樣陪練，最重要的是知己知彼，而百戰不殆。
疾如風，徐如林，侵蝕如火，不動如山。現在《孫子兵法》在美國軍方已經成為了必修課。每天美國軍方的軍官都要讓軍員們自學並在演習上靈活運用！這本書的魅力無盡呀！可是在和平社會中，這本書可不是就成為費書了嗎？不是的。因為這本書告訴了我一個道理：要冷靜的思考，要去多練習，要對自己有信心。所以我去實踐了一下。
有一次，我在上奧數課。何老師進了我家，說：「帥浩均，我們先做一套卷子吧！」我說：「老師，我們是在學奧數，為什麼要做一套課本卷呢？」他說：「你不要小看課本，奧數其實是從課本里研究出來的！」我不服氣，就生著氣做了一套卷子，結果何老師一改我才得了79分，我驚訝地叫著，我回家把卷子給何老師看了一下，他說：「第一你心態不靜，沒有練習也沒有冷靜思考才沒考好！」我一下子找到了方法，就開始用這三種辦法，我二單元考試考了100分。太好了！因此，我想起何老師對我說過的一句話：「思考+認真+好心態，自信油然而生。

Ⅵ 《孫子兵法》讀後感

《孫子兵法》讀後感
《孫子兵法》既是一部軍事經典著作，又是一部光輝的哲學著作，是我國燦爛的古代文化中一份珍貴的遺產。孫子在書中揭示的一系列具有普遍意義的軍事規律，不僅受軍事學家所推崇，在經濟領域、領導藝術、人生追求甚至家庭關系等方面，也有著千絲萬縷的聯系。
初讀《孫子兵法》，只覺得晦澀；再讀《孫子兵法》，腦袋會思考了，好象是有那麼回事。如今，又捧起《孫子兵法》，想寫點感悟，與專業相關的東西。
商場如戰場，很貼切的比喻。《孫子兵法》是套源自戰場的理論，那麼在商場上，我們對其加以變通的理解，很多理論、原則都可以借鑒。
1、用人之道。當今企業，都提倡以人為本，優秀的人力資源是企業最重要的資源。孫子在兵法十三篇中貫穿了人在戰爭中的決定地位。在《始計篇》中提出「主孰有道，將孰有能」強調將帥在治理軍隊、領導部屬時要賞罰分明、恩威並重；「智、信、仁、勇、嚴」是將帥必須具備的五種能力；「兵者，國之大事，死生之地，存亡之道」這里的「兵」是「懂得用兵的將帥」，孫子十分重視將帥在戰爭中的作用，這與現代企業視人力資源為企業的珍寶如出一轍。又如，「知兵之將，生民之司命，國家安危之主也」（作戰篇）這些強調的都是將帥的重要性。其實，對於士卒，也強調了其作用。「視卒如愛子」（地形篇）企業強調團隊合作，關愛員工，培養員工對企業的忠誠度和歸屬感也是必要的。「將聽吾計，用之必勝，留之。將不聽吾計，用之必敗，去之。」企業是一個團隊，團隊合作是企業興旺發達的重要因素，如果企業內部不能同心協力，必然使更多的資源浪費於內耗之中。
2、企業文化。「夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況於無算乎！」（始計篇）戰爭的決策者一定要在戰前做周密的計劃，對戰爭中可能出現的種種情況做出不同的估計和安排，也就是說，要打有準備之仗。這點對人力資源戰略和規劃作出了很好的詮釋，面對日益復雜、變化加劇的外部環境，面對組織內更高的員工要求，組住對戰略已越來越重視。人力資源規劃是一種預測性活動，簡而言之「算也」。一個年度開始時，企業要制定本年度的戰略，對人員需求、培訓、績效考評、薪酬管理等做好規劃、未雨綢繆，就可以從容應付未來的發展變化。如果什麼都不準備在當今高速運轉的市場環境中，勢必淘汰出局！
「故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢」（軍勢篇）其中要點在「勢」而不在「人」。正如將帥看到戰爭中的「勢」一樣，企業主管應把握商場上的「勢」，及時組織合適的人力，抓住商機，而不是被動地對下屬求全責備，人員的組織架構只是手段，而非目的。它必須能因「勢」的變化而變化，讓合適的人才在合適的位置上，掌握好機會，發揮出作用。這里所講的「勢」與「故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神」（虛實篇）中所強調的「勢」類似。商場上各種信息瞬息萬變，紙上談兵、墨守成規、按圖索驥只能被商場的大海所吞噬。敵變我變，關鍵在於誰先，掌握戰場的主動權，先發制人。
3、激勵機制。「故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也」（作戰篇）要使軍隊英勇殺敵，就應該激發士兵同仇敵愾的士氣；要想奪取敵人的物資，就必須藉助於物質獎勵。企業若要在競爭中立於不敗之地，成為一個頗具戰鬥力的團隊，就應該提倡一種「同仇敵愾」的企業精神。正所謂「上下同欲者勝」（謀攻篇）一樣的道理。企業良好的績效管理還需要輔之激勵手段，如物質獎勵。隨著人們對需求的不斷提高，從生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我實現的需要，所以有時候在會上的一番表揚可能來得更有效。這點於「夫兵形像水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛」（虛實篇）中強調的「避實擊虛」的效果一樣。企業在極力員工時，要盡量做到投其所需，避開員工已得到滿足的需求，去滿足員工渴望得到的需求，實現激勵最大化。
「故令之以文，齊之以武，是謂必取」（行軍篇），孫子在治軍上強調文武兼施，賞罰並重。在企業管理中，也只有文武兼施，賞罰並用，才能提高員工的生產積極性，使人人爭先，個個努力，形成良好的企業氛圍。
《孫子兵法》是商戰中的「聖經」，特別是在今天中國從計劃經濟向市場經濟飛速過度的時代，也就是在各個行業的商戰中從一統「周天子」天下的局面向「春秋」再飛速向「戰國」發展的時代，《孫子兵法》對我們的企業家們更具有深淵的指導意義和實際的使用意義。
《孫子兵法》只讀一遍等於沒讀，要多讀多思考，才能發覺其中無窮的智慧。

自己壓縮吧

Ⅶ 孫子兵法計篇觀後感

孫子兵法中《計篇》的核心思想是「廟算」，即出兵前在廟堂上比較敵我的各種條件，估算戰事勝負的可能性，並制訂作戰計劃。
《計篇》原文如下：
孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故經之以五事，校之以計而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民與上同意也，可以與之死，可以與之生，而不畏危。天者，陰陽、寒暑、時制也。地者，高下、遠近、險易、廣狹、死生也。將者，智、信、仁、勇、嚴也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。故校之以計而索其情，曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。
將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。
計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權也。兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近；利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。攻其無備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳也。
夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。
《孫子兵法》是我國乃至世界上著名的軍事名著，作者為春秋末年的齊國人孫武（字長卿）。共13篇，分別為一《始計篇》 二《作戰篇》 三《謀攻篇》 四《軍形篇》 五《兵勢篇》 六《虛實篇》 七《軍爭篇》八《九變篇》 九《行軍篇》 十《地形篇》 十一《九地篇》 十二《火攻篇》 十三《用間篇》。

Ⅷ 《孫子兵法》讀後感

《孫子兵法》讀後感

《孫子兵法》既是一部軍事經典著作，又是一部光輝的哲學著作，是我國燦爛的古代文化中一份珍貴的遺產。書中揭示的一系列具有普遍意義的軍事規律，不僅受軍事學家所推崇，在經濟領域、領導藝術、人生追求甚至家庭關系等方面，也有著相似的聯系。而能適應就需要扎實的基礎和豐富的經驗。
《孫子兵法》是套源自戰場的理論，那麼在社會生活中，我們對其加以變通的理解，很多理論、原則都可以借鑒。
1、當今社會，都提倡以人為本，優秀的人力資源是社會各行業最重要的資源。孫子在兵法十三篇中貫穿了人在戰爭中的決定地位。在《始計篇》中提出「主孰有道，將孰有能」強調將帥在治理軍隊、領導部屬時要賞罰分明、恩威並重；「智、信、仁、勇、嚴」是將帥必須具備的五種能力；「兵者，國之大事，死生之地，存亡之道」這里的「兵」是「懂得用兵的將帥」，孫子十分重視將帥在戰爭中的作用，這與現代社會重視人力資源具有的意味。又如，「知兵之將，生民之司命，國家安危之主也」這些強調的都是將帥的重要性。其實，對於士卒，也強調了其作用。「視卒如愛子」社會各行業強調團隊合作，關愛員工，培養員工的敬業精神和成就感。
2、戰爭的決策者一定要在戰前做周密的計劃，對戰爭中可能出現的種種情況做出不同的估計和安排，也就是說，要打有準備之仗。這點對人力資源戰略和規劃作出了很好的詮釋，面對日益復雜、變化加劇的外部環境，對團體和個人有了更高的要求。「故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢」其中要點在「勢」而不在「人」。 人員的組織架構只是手段，而非目的，而不是被動地對下屬求全責備。它必須能因「勢」的變化而變化，讓每一位量才而用，恰到合適，掌握適度，發揮出作用。這里所講的「勢」與「故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神」（虛實篇）中所強調的「勢」類似。尤其商場上各種信息瞬息萬變，紙上談兵、墨守成規、按圖索驥只能被商場的大海所吞噬。關鍵在於誰先，掌握戰場的主動權，先發制人。
3、 「故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也」（作戰篇）要使軍隊英勇殺敵，就應該激發士兵同仇敵愾的士氣；要想奪取敵人的物資，就必須藉助於物質獎勵。企業若要在競爭中立於不敗之地，成為一個頗具戰鬥力的團隊，就應該提倡一種「同仇敵愾」的團隊精神。正所謂「上下同欲者勝」（謀攻篇）一樣的道理。社會各行業良好的績效管理還需要輔之激勵手段，如物質獎勵。隨著人們對需求的不斷提高，從生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我實現的需要，所以有時候在會上的一番表揚可能來得更有效。這點於「夫兵形像水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛」（虛實篇）中強調的「避實擊虛」的效果一樣。社會各行業在極力員工時，要盡量做到投其所需，實現激勵效果。
學習「孫子兵法」，真的感受到中華文化的深厚與精髓，我們今天所做的一切，我們的老祖宗原來在數千年前就已認知和分析得如此確切與深透，使我們不得不深深感嘆前人的偉大和華夏文明的精深，相信一部孫子兵法，只要認真領會其神髓並不斷實踐，必將對我們的素質的提高助益良多。

Ⅸ 孫子兵法讀後感250字

兵者詭道，正所謂兵無常形,以詭詐為道。用兵就要講究出奇制勝。用兵之法，全回國為上，破答國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。要以使敵方完整的降服為上策，擊破為下策。兵者，國之大事，死生之地，存亡之道。用兵作戰是國家大事，關繫到國家的存亡。所以說，用兵一定要謹慎，稍有疏忽大意就可能導致亡國的命運，正所謂身死軍破,國分為三,為天下笑。如果忽略軍事問題就會導致國家的敗亡。率軍打仗，要首先保證自己不敗，然後在尋找戰機擊敗敵軍。能打要裝作不能打，在敵人遠處要裝作在近處，在敵人近處要裝作在遠處。作戰前最好先到戰場，先到者就占據優勢。布兵作戰要講究充分利用自然地理優勢，比如地形，居高臨下就有優勢。總之，善於作戰的人能夠不戰而屈人之兵。我們要盡量做到這一點。

Ⅹ 孫子兵法讀後感1200字

第一是知道事情的各個方面的情況，知道了事情的各個方面情況，你才能根據這些情況針對性的採取行動。

第二是知道別人看不到的地方，一件事情，普通人只能看錶面，聰敏人看第二層，智慧的人看第三層，境界越高，看的越深，就越能見到很多別人看不到的地方，而這些地方都是勝利的根本。（一支股票漲了一塊錢，一般的人只看到這股票漲，就跑去跟買，老股民知道這股票上漲的空間很小了，到了賣的時候。資深股民知道這股票脫離了市場本質，已經被操縱了。別的莊家知道這股票被操縱了，還知道操縱的手法，知道什麼時候跌什麼時候漲。如果沒有足夠深刻的見地認識，你能贏嗎？）

第三是知道事情發展的規律，很多事情雖然很復雜，但很多事情都有其大致的規律的，這就是老子說的「道」，孫子說，知道事情的發展規律，能避免，能提前應對，能正確的處理，所以，對事情的發展要有足夠預見力。

第四是知道自己，無論你處理事情，你和別人對弈，無論你做什麼，這裡面都有一個很關鍵的因素，就是「自己」，在這些裡面，「自己」始終都是一分子，所以說，了解自己，知道自己，是成功的第一步，知道自己能做什麼，適合做什麼，缺點。