關於公司小故事文章

『壹』 了解5件我們身邊的有關敬業的小故事記錄短文-

議論文 初三 1000字
在擔任了一個學期的班級幹部後，我想當深刻地體會到敬業精神對於班級幹部，不，對任何人都是十分重要的。人有多種路途走向成功，但敬業絕對是這些路途的根基。
何為敬業？若照字義拆開，就是「敬重並熱衷於事業。」這點事相當重要的。在論述「敬重」之前，不妨先談談「事業」。
字典中的「業」為謂從事的工作，但「業」並非一個工作這么簡單，它還是一場對自身的試煉，是做為「人」存在於世間的義務。
在《鋼鐵是怎樣煉成的》中，主人公保爾堅定地執行著黨「為了解放全人類而奮斗」的業。不曾在路上停止一步，從一名普通工人子弟蛻變為一名無產階級戰士，這是對自身試煉的成功。
世間後退那麼百年來，炮火紛飛的二戰戰場，人們因不同的信仰拿起了槍炮，一方堅信的信念為另一方否定，為了自身所處龐大集體的利益，每個人都負起了「國家利益」的業。不想負擔而一昧逃芒的人，高爾基在《鷹之歌》中用鷹之口這么對他們說：「我懂得什麼是幸福！……我也英勇地戰斗過！我也看見過天空！你絕不會那麼近地看到過天空！唉，你這可憐蟲！」而那條象徵著無業者的蛇只會說：「飛也好，爬也好，結果還不是一樣，大家都要埋入黃土，都要化為灰塵。」這幫可憐可悲之人，碌碌無為，簡直是集體的毒瘤，是竊取他人勞動成果的小偷！此為「業」的重要性。下段我們回到「敬業」上來。
我們已知每個人都應該有正業，那如何做好「業」呢？答案當然是「敬」。要對這份「業」懷有敬重之心。凡是做一件事情，必將全部身心投入，就像朱熹所說：「主一無不適便是敬。」
在20世紀60年代，時任蘭考縣縣委書記的焦裕祿就是敬業的典範，他全身心地投入改善蘭考人民生活的「業」中，身先士卒的治理「三害」。他親自調查，親自研究，親自勞作，始終在第一線活動。改變了蘭考的貧困局面，造福了一邦人民。此時，他知道自己換上了癌症，但堅持工作到了生命的最後一刻，被譽為「黨的好乾部。」
再古老一點，諸葛亮也是一個敬業之人，他在劉備三顧茅廬後，擔負起了興復漢室之業。火燒新野以保全劉備；巧借東風而大敗曹操；智取漢中而三足鼎立；七擒孟獲而平定南夷；大敗西羌而前進北伐。設置死後仍巧立木像嚇退司馬，設計遺托而誅殺魏延。可謂「鞠躬盡瘁，死而後已。」他堅定地執行著業，直到最後一刻。
敬業就是如上面兩位一般。他們以敬業而獲取成就，又以成就贏得生前身後名。此即我所講：敬業是重要的，是責任與義務。
望諸位有所受用！

『貳』 求勵志的新聞小故事

1、一個百歲老人的夢想故事

她出生於1916年的木縣，父母做大米生意，童年的生活無憂無慮。20歲以後，她認識了一個男人，結婚半年發現對方是個無賴後選擇離婚。她33歲時遇到一個廚師，重新迸發出愛情的火花，再次結婚後開始一段溫馨和溫暖的俗世生活。後來丈夫死了，她獨居。

年輕時，她就喜歡文學，愛好閱讀。五六十歲時，又愛上了舞蹈。閱讀滿足了她精神的需求，獨居也成了享受。舞蹈讓她有了健康的身體，年齡僅是數字。她愛美，一個人的生活，也要過得有聲有色。鏡子和口紅時刻放在身邊，即使不出門，早晨也要化個淡淡的妝。

92歲時，她跳舞扭傷了腰。兒子看她心情特別郁悶，就讓她寫詩。因為她年輕時就夢想著寫詩，兒子的建議給了她很大的鼓勵。當她看到自己的詩歌在報刊上發表時，格外高興，同時也給了她繼續寫詩的動力。她不停地寫，也不停地發。

2016年秋天，98歲的她出版了處女詩集《別灰心》，當年銷量就超過150萬冊，並進入日本2016年度暢銷書籍前十名。要知道日本的詩歌書籍印量很小，一般只印幾百本，她創造了日本詩歌書籍出版的「神話」。

她的詩歌以情愛、夢想和希望為題材，像陽光一樣溫暖。她快樂地寫詩，連詩歌都充滿了激情。《產經新聞》「朝之詩」專欄編輯在《不灰心》序言中說：「只要看到柴田婆婆的詩，我就彷彿感受到一絲清爽的風吹拂臉龐。」她的詩歌達到一個高度，生活和生命的高度。

2016年初，她出版了第二本詩集《百歲》，已經售出了幾十萬冊。當記者問她，你沒有意識到自己一百歲了嗎？她開玩笑說：「寫詩時沒有在意自己的年齡。看到寫好的書，才知道自己已經100歲了。」她就是這樣樂觀。一個人寂寞地生活二十多年。

耳聞目睹了人間的許多悲喜劇，並眼睜睜看著自己接近死亡，100歲的她依舊充滿希望，對自己說：喂/說什麼不幸/有什麼好嘆氣的呢/陽光和微風從不曾偏心/每個人/都可以平等地做夢/我也有過/傷心的事情/但活著真開心/你也別灰心。

她就是柴內豐，一位日本的平常老婆婆。因為有寫詩的夢想，90歲之前，她默默無聞，90歲之後，一舉成名，取得了輝煌的成就。

2、窮人最缺少的是什麼

法國一位年輕人很窮，很苦。後來，他以推銷裝飾肖像畫起家，在不到10年的時間里，迅速躋身於法國50大富翁之列，成為一們年輕的媒體大亨。不幸，他因患上前列腺癌，1998年去世。他去世後，法國的一份報紙刊登了他的一份遺囑。在這份遺囑里。

他說：「我曾經是一位窮人，在以一個富人的身分跨入天堂的門檻之前，我把自己成為富人的秘決留下，誰若能通過回答『窮人最缺少的是什麼』而猜中我成為富人的秘訣，他將能得到我的祝賀---我留在銀行私人保險箱內的100萬法郎，將作為睿智地揭開貧窮之謎的人的獎金。

也是我在天堂給予他的歡呼與掌聲。」遺囑刊出後，有18461個人寄來了自己的答案。這些答案，五花八門，應有盡有。絕大部分的人認為，窮人最缺少的當然是金錢了，有了錢就不會再是窮人了。另有一部分人認為，窮人之所以窮，最缺少的是機會，窮人之所以窮是窮在「背時」上面。

又有一部分人認為，空人最缺少的是技能，一無所長所以才窮，有一技之長才能迅速致富。還有的人說，窮人最缺少的是幫助和關愛桀驁不馴漂亮桀驁不馴名牌桀驁不馴總統的職位等等。在這位富翁逝世周年紀念日，他的律師和代理人在公證部門的監督下。

打開了銀行內的私人保險箱，公開了他致富的秘訣，他認為：窮人最缺少的是成為富人的野心。在所有答案中，有一位年僅9歲的女孩猜對了。為什麼只有這位9歲的女孩想到窮人最缺少的是野心？他在接受100萬法郎的頒獎之日說。

「每次，我姐姐把她11歲的男朋友帶回家時，總是警告我說不要有野心！不要有野心！於是我想，也許野心可以讓人得到自己想得到的東西。

3、富蘭克林的勵志故事，在夢想面前也要學會低頭

本傑明﹒富蘭克林是美國傑出的政治家、科學家、思想家和散文家，被稱為「美國之父」。少年時期的富蘭克林曾經去拜訪過一位前輩。那時的他年輕氣盛，目空一切，挺胸抬頭邁著大步，可是一進門，他的頭就狠狠地撞在了門框上，疼得他說不出話來。

那位前輩這時才緩緩地走出來，看到富蘭克林這副樣子，認真的對他說：「很疼吧？可是，這卻是你今天來訪問我的最大收獲，一個人要想平安無事地活在世上，就須時時刻刻記住低頭。」在這之前，富蘭克林的確是這樣，心高氣盛，恃才傲物，以為自己是鴻鵠，別人都是燕雀。

眼睛總是高高向上，根本不把周圍的一切放在眼裡。直到有一天被眼前的門框撞了頭，才發現門框比自己想像的要矮得多。於是，回到家以後，富蘭克林把這次拜訪得到的教導看成最大的收獲，並把它列在一生的生活准則之中。

4、一粒白色的金盞花種子

當年，美國一家報紙曾刊登了一則關於園藝所重金徵求純白金盞花的啟事，在當地曾引起一時轟動。高額的資金讓許多人趨之若鶩，但在千姿百態的自然界中，金盞花除了金色的就是棕色的。要培養出白色的，不是一件易事。所以許多人一陣熱血沸騰之後，就把那則啟事拋到九霄雲外去了。

一晃就是20年，一天，那家園藝所意外地收到了一封熱情的應徵信和1粒純白金盞花的種子。當天，這件事就不脛而走，引起軒然大波。寄種子的原來是一位年已古稀的老人。老人是一個地地道道的愛花人。當她20年前偶然看到了那則啟事後，便怦然心動。

她不顧八個兒女的一致反對，義無反顧地幹了下去。她撒下了一些最普通的種子，精心待弄。一年這後，金盞花開了，她從那些金色的棕色的花中挑選了一朵顏色最淡的，任其自然枯萎，以也得最好的種子。次年，她又把它種下去。然後，再從這些花中換匯選出顏色更淡的花的種子栽種。

日復一日，年復一年。終於，在我們今天都知道的那個20年後的一天，她在那片花園中看到了一朵金盞花，它不是近乎白色，也並非類似白色，而是如銀如雪的白。一個連專家都解決不了的問題，在一個不懂遺傳學的老人手中迎刃而解，這是奇跡嗎？

5、英截肢姑娘變身美艷模特

英國有位截肢姑娘，她讀書時經常被同學取笑、還有人給她起了個外號「木樁腿」。 如今，她已經成功戰勝各種不安全因素成為了一名模特。19歲的泰勒·克里斯普來自英國萊斯特，她生來就患有股骨腓骨綜合症，右腿股骨短、而且沒有膝蓋骨和腳踝骨，還缺了一根腳趾頭、腳跛得很厲害。

15歲時，克里斯普因感染耐甲氧西林金葡菌被迫截肢。在經歷了多年的欺凌和自我憎恨之後，泰勒在加入了一個模特社團之後找到了自信。她說，「我對自己的身材更自信了，我感覺現在沒有什麼阻礙我成功。」「現在，我就是想鼓勵那些(有身體殘缺而)自我感覺異樣的人。

我想讓他們知道他們並不孤獨，想要完有偉大的成就並不需要所謂的完美。」泰勒小的時候沒少因為自己的跛腿而受嘲笑，她說：「小時候我是個非常焦慮的孩子，夥伴們的嘲笑讓我感覺很痛苦。」「但我努力表面佯裝勇敢，戰勝那些困難。」

她過去對於自己的體型和身體缺陷抬不起頭來，經常把自己藏起來。但這一切在她17歲的時候都改變了，因為她發現了「自殺女孩」——這個歡迎各種體型、身材姑娘加入的模特社團。在「自殺女孩」模特社團中一個夥伴的鼓勵下，泰勒在2014年拍了第一套寫真。

如今，泰勒擔任Lingerie品牌內衣、婚紗系列及一些其他服裝的模特。她說：「當模特使我擺脫了自己自卑的外殼，在拍了第一套寫真之後我決定堅持下去、試試看會發生什麼。」「我也有過一些糟糕的經歷——其中最糟糕的一次，有個攝影師想把我的腿PS上去。

人們也攻擊我的社交媒體主頁，他們說我不是個真正的模特、還說我不知廉恥。當然啦、這些都曾讓我很沮喪，但我做的事情可以讓自己高興——看看人們那些正面積極的評論、我很容易就可以走出低谷。」泰勒現在裝備了一隻假腿，以「Real Life Pirate」之名擔任模特。

自從她的模特生涯步入正軌，她也開始有信心和男人約會了。她以前學校里的朋友Jordan Saliba今年20歲了、是TopMan的經理，現在他們正在相戀、她很享受。

『叄』 誰知道有關企業擴張的哲理故事啊急啊！！！

將腦袋打開一毫米
美國有一間生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業增長率為10～20%，令董事部雀躍萬分。 不過，業績進入第十一年，第十二年及第十三年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數字。董事部對此三年之業績表現感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對策。 會議中，有名年輕經理站起來，對董事部說："我手中有張紙，紙里有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我五萬元！" 總裁聽了很生氣說：『我每個月都支付你薪水，另有分紅、獎勵，現在叫你來開會討論，你還要另外要求萬元，是否過分？』 『總裁先生，請別誤會。您支付的薪水，讓我在平時賣力的為公司工作；但是，這是一個重大又有價值的建議，您應該支付我額外的薪水。若我的建議行不通，您可以將它丟棄，一毫錢也不必付。但是，不看您損失的必定不只五萬元』年輕的經理解釋說。 『好！我就看看它為何值這么多錢！』總裁接過那張紙後，閱畢，馬上簽了一張五萬元的支票給那位年輕經理。那張紙上只寫了一句話：『將現在的牙膏開口擴大1毫米。』 總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個消費者多用1毫米的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢？這個決定，使該公司第十四年的營業額增加了32%。 一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創意時，千萬別將腦袋封閉，置之於後，應該將腦袋打開1毫米，接受新知識、新事物。也許一個新的創見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業績，改善生活，你說對不對？

『肆』 企業文化小故事

4.7售後服務理念
用戶永遠是對的

用戶酒醉夜出難題 海爾人通宵來釋疑
一天夜裡2點剛過，位於青島利津路的海爾冷櫃售後服務中心的電話驟然響起，值班小姐迅速拿起電話，那邊傳來一中年男子的聲音，他要求海爾人馬上上門服務。盡管外面寒風凌冽，且服務時間超過常規，服務中心主任仍然帶著兩個助手迅速上路了。
服務人員到達用戶家時，敲了好長時間，主人才出來開門，他們這才發現這位用戶飲酒過量，已醉意朦朧。來到屋內，用戶指著家中的冷櫃說：「氟利昂泄漏，它放出一種怪味……」隨後要求為他提供食宿及車費，因為為防「中毒」，他要到賓館過夜。
面對這種情況，服務人員耐心地向他解釋：「冷櫃製冷劑是一種無色無味的物質，且根本就沒有什麼怪味……」隨之，對冷櫃做了全面的檢查，正在忙碌的時候，用戶卻坐在沙發上呼呼睡著了。
服務人員對冷櫃做了全面檢查，得出結論：冷櫃一切正常，沒有一點毛病。看到用戶還沒有醒，服務人員又為其重新清擦了冷櫃。
天漸漸亮了，這位用戶也醒酒了，他看到一臉疲憊的海爾師傅正在收拾工具，才回憶起夜裡的那一幕，他看到煥然一新的冷櫃，心裡愧疚極了，嘴角抽動了幾下想說什麼，服務人員揮揮手微笑著向他告別，迎著晨光踏上了歸程。

『伍』 關於職場的小故事有哪些

職場勵志小故事四則

1、自我獎賞

在台灣旅遊時，聽過這么一段感人的故事：台南有位著名作家，童年時家境貧寒，父母以賣豆腐維持生計。每天早上天尚未破曉時，他便與弟弟起身丁作，兩人治街叫賣。他告訴弟弟說：「我們把賣豆腐所賺的錢，拿回家給母親，幫助家人過活。我們給自己的獎勵品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半。」

啟示：那塊共享的豆腐，是他們勞動後換來的代價，是生命中愉悅的獎賞。生命必須付出代價，要勞苦，要歷練，才能享受成果。適當的獎勵，使得一切的勞動及付出獲得了肯定。然而，獎勵不一定要由別人來給，自我獎賞其實也一樣中人滿意，激勵自己「百尺竿頭，更進一步」。

2、一字千金

戰國時候，盛行一種「養士」的風氣，將權勢的人都喜歡招攬各種人才，他們養在家中，隨時為自己效力。這些投靠權貴的人被稱為「門客」。當時秦國的相國呂不韋也養了三千門客。這么多門客之中，各個階層、各種經歷的人都有。呂不韋為抬高自己的名聲，叫他們收集眾說編寫一本厚厚的書，題名為《呂氏春秋》。在這中書里。天文地理，風土人情，古今治亂都寫到了。書寫好後，呂不韋下令把書掛在首都咸陽的城門上，同時宣告：有誰能夠增加或者減少這本書一個字的，相國賞他千金。幾天過去了，始終沒有一個人提出這本書的不足之處。《呂氏春秋》真的完美到增減一個字都不行嗎？不是的，只不過由於呂不韋當時是權勢顯赫的相國，這本書又是他立意要標榜自己，用「呂氏」名義寫成的，人們有意見也不敢提出來就是了。

啟示：後人將這句成語用來形容史辭精妙，文章價值很高，一字一句頗有分量。在直銷的培訓課中，講師應注意認真准備，力求表達得精煉准確，一字千金以達到最佳的效果。

3、將腦袋打開一毫米

美國有一間生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業增長率為10—20％，令董事部雀躍萬分。不過，業績進入第十一年，第十二年及第十二年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數字。董事部對此三年業績表現感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對策。會議中，有名年輕經理站起來，對董事部說：「我手中有張紙，紙里有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元！」總裁聽了很生氣說：「我每個月都支付你薪水，另有要紅、獎勵。現在叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元。是否過分？」「總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一毫錢也不必付。「年輕的經理解釋說。

「好！」總裁接過那張紙後，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經理。那張紙上只寫了一句話：將現有的牙膏開口擴大1mm.總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢？這個決定，使該公司第十四年的營業額增加了32％。

啟示：一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創意時，千萬別將腦袋密封，置之於後，應該將腦袋打開1mm，接受新知識、新事物。也許一個新的創見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業績，改善生活。

4、拔苗助長

每天他到稻田時，發覺那些稻苗長得非常慢。他等得不耐煩，心想：「怎麼樣才能使稻苗長得高，長很快呢？想了又想，他終了想到一個「最佳方法」，就是將稻苗拔高幾分。從前，有個農夫，種了稻苗後，便希望能早早收成。

經過一番辛勞後，他滿意地扛鋤頭回家休息。心想：明天稻苗長得一定更高了。隔天早晨。一早起身，他迫不及待地起去稻田看他的「成果」。哪知，他跑到稻田時，卻看到所有的稻苗都枯萎了。

啟示：從事推銷事業，哪有一躍而成的事情？每一探植物，都需要陽光、空氣、水分及土壤才能逐漸成長。農夫也必須生天辛勤地澆灌、耕耘等，才能獲得成果。許多人為了迅速獲取公司所提供的豐富獎金或分紅，而鼓勵組織內為人員存貨，讓他「更一層樓」。豈知這種坐享其成者，往往欲速而不達。

『陸』 公司開早會可以講的勵志小故事有哪些

1、老鼠和野貓的故事

一隻四處漂泊的老鼠在佛塔頂上安了家。佛塔里的生活實在是幸福極了，它既可以在各層之間隨意穿越，又可以享受到豐富的供品。

它甚至還享有別人所無法想像的特權，那些不為人知的秘笈，它可以隨意咀嚼；人們不敢正視的佛像，它可以自由休閑，興起之時，甚至還可以在佛像頭上留些排泄物。

每當善男信女們燒香叩頭的時候，這只老鼠總是看著那令人陶醉的煙氣，慢慢升起，它猛抽著鼻子，心中暗笑："可笑的人類，膝蓋竟然這樣柔軟，說跪就跪下了!"

有一天，一隻餓極了的野貓闖了進來，它一把將老鼠抓住。"你不能吃我!你應該向我跪拜!我代表著佛!"這位高貴的俘虜抗議道。"人們向你跪拜，只是因為你所佔的位置，不是因為你!"野貓譏諷道，然後，它像掰開一個漢堡包那樣把老鼠掰成了兩半。

2、教授的樂趣

一個心理學教授到瘋人院參觀，了解瘋子的生活狀態。一天下來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開眼界。

想不到准備返回時，發現自己的車胎被人下掉了。"一定是哪個瘋子乾的!"教授這樣憤憤地想道，動手拿備胎准備裝上。

事情嚴重了。下車胎的人居然將螺絲也都下掉。沒有螺絲有備胎也上不去啊!教授一籌莫展。在他著急萬分的時候，一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴裡唱著不知名的歡樂歌曲。他發現了困境中的教授，停下來問發生了什麼事。

教授懶得理他，但出於禮貌還是告訴了他。瘋子哈哈大笑說："我有辦法!"他從每個輪胎上面下了一個螺絲，這樣就拿到三個螺絲將備胎裝了上去。

教授驚奇感激之餘，大為好奇："請問你是怎麼想到這個辦法的?"瘋子嘻嘻哈哈地笑道："我是瘋子，可我不是獃子啊!"

其實，世上有許多的人，由於他們發現了工作中的樂趣，總會表現出與常人不一樣的狂熱，讓人難以理解。許多人在笑話他們是瘋子的時候，別人說不定還在笑他獃子呢。做人獃獃，處事聰明，在中國尤其不失為一種上佳做人姿態。

3、留個缺口

一位著名企業家在作報告，一位聽眾問："你在事業上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什麼?"

企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是並沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道："這是什麼?""零"、"圈"、"未完成的事業"、"成功"，台下的聽眾七嘴八舌地答道。

他對這些回答未置可否："其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什麼會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。"
留個缺口給他人，並不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。

給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業管理用人的最高境界。

4、皇帝的稻草

曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金碧輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?

皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎麼辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?最後，有一位退位的老大臣說他有辦法。

皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子，什麼響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。

這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善於傾聽，才是成熟的人最基本的素質。

5、公平的比賽

在世界級的競技比賽中，人們往往只對最終奪冠的賽事記憶深刻。但在上海舉辦的世乒賽中，卻有一場比賽令人難以忘懷，那隻是一場淘汰賽，中國選手劉國正對陣德國選手波爾，勝者進入下一輪比賽，敗者只能打道回府。

這是一場兩強的對決，一時難分勝負。在第7局也是決勝局裡，劉國正以12比13落後，再輸一分就將被淘汰。就是這關鍵的一分，劉國正的一個回球偏偏出界了！

觀眾們都屏住了呼吸，不敢相信眼前的一切，劉國正自己好像也蒙了，愣愣地站在那裡;波爾的教練已經開始起立狂歡，准備沖進場內擁抱自己的弟子。

就在這一瞬間，波爾卻優雅地伸手示意，指向台邊——這是個擦邊球，應該是劉國正得分。就這樣，劉國正被對手從懸崖邊「救」了回來，而且最終反敗為勝。

這是一場足以震撼世人的經典之戰!不僅是因為雙方選手的高超球藝，更因為波爾在關鍵時刻的那個優雅的手勢。

對於波爾來說，奪取世界冠軍是他的宿願，但他卻屢屢與其失之交臂。這一次，只要贏下那一分，他就可以順利晉級，向自己的夢想靠近一步。而這個球是否擦邊觀眾根本看不到，對手也看不太清楚，即便是裁判也可能錯判。

但是，波爾卻毫不猶豫地選擇了主動示意。波爾失利了，但他同時贏得了異國觀眾雷鳴般的掌聲和世人的尊重。賽後，記者們追問他為何要這么做。他只是輕描淡寫地說了句：「公正讓我別無選擇。」

『柒』 大家幫忙找個關於工作方面的小故事

設計部新職員到崗
老闆：萬分歡迎，沒有你我們的公司肯定大不一樣！
職員：如果工作太累，搞不好我會辭職的
老闆：放心，我不會讓這樣的事情發生的！
職員：我雙休日可以休息嗎？
老闆：當然了！這是底線！
職員：平時會天天加班到凌晨嗎？
老闆：不可能，誰告訴你的？
職員：有餐費補貼嗎？
老闆：還用說嗎，絕對比同行都高！
職員：有沒有工作猝死的風險？
老闆：不會！你怎麼會有這種念頭？
職員：公司會定期組織旅遊嗎？
老闆：這是我們的明文規定！
職員：那我需要准時上班嗎？
老闆：不，看情況吧
職員：工資呢？會准時發嗎？
老闆：一向如此！
職員：事情全是新員工做嗎？
老闆：怎麼可能，你上頭還有很多資深同事！
職員：如果領導職位有空缺，我可以參與競爭嗎啊？
老闆：毫無疑問，這是我們公司賴以生存的機制！
職員：你不會是在騙我吧？(倒著讀看看）

『捌』 關於銷售的小故事

目前管理寓言盛行，標志著空泛的說教總不如故事打動人心，也就是說在管理過程中和下屬的溝通僅僅講道理是遠遠不夠的，和更要學會講故事。以直銷聞名的安利公司實際上就是一個講故事的高手。

《水煮三國》、《閑看水滸》、《孫悟空是個好員工》、《象青蛙一樣思考》、《誰動了我的乳酪》等等都是比較流行的寓言。如《水煮三國》是一本定位於職業經理人和各層管理人員的道德讀本，故事的環境背景屬於准職業有序化狀態；《象青蛙一樣思考》是一哲學讀本，其故事很多內容都存在不同見解和處理方式，通過大量的案例闡述企業和團隊、團隊和個人發展之間千絲萬縷的關系和解決辦法，主角「老青蛙」的「泥潭管理哲學」（潛規則）無疑會給眾多處於大團隊的職業人士和高管帶來全新的思維和思考。「故事裡的事，說是就是」，通過對一些經典故事和寓言的提煉，能夠得到很好的哲理和管理思想。如下面的經典管理寓言：

求生反應與速度競爭：

有兩個人在樹林里過夜。早上樹林里突然跑出一頭熊來，兩個人中一個忙著穿球鞋；另一個對他說：」你把球鞋穿上有什麼用？我們反正跑不過熊啊！」忙著穿球鞋的人說：」我是要跑過你。」這說明我們面對的世界是一個充滿充數且競爭非常激烈的世界，跑得快不快，很可能是成功與失敗的關鍵，在管理中快速反應也能形成競爭優勢。

南風和北風：

北風和南風比威力，看誰能讓行人把身上的大衣脫掉。北風首先來了個寒風刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人春意上身，紛紛解開紐扣，繼而脫掉大衣，於是南風獲得了勝利。這個故事也稱為南風法則，它說明了一個道理：溫暖勝於嚴寒。領導者在管理中運用南風法則，就是要尊重和關心下屬，多點人情味，從而使下屬丟掉包袱，激發他們的積極性。

適者生存：

沙漠中的狐狸養了一窩小狐狸，小狐狸長到能獨自捕食的時候，母狐狸把它們統統趕了出去。小狐狸戀家，不走。母狐狸就又咬又追，毫不留情。小狐狸中有一隻瞎眼的，但是媽媽也沒有給它特殊的照顧，照樣把它趕得遠遠的。因為媽媽知道，沒有誰能養它一輩子，小狐狸們從這一天起便長大了，那隻瞎眼的小狐狸也終於學會靠嗅覺來覓食。企業在培養業務骨幹時也應在適當的培訓後及時放手。獨立承擔責任是人才成長的必由之路，因為商界同自然界一樣：物競一擇，適者生存。

智豬博弈：

典故告訴我們在小企業經營中，學會如何「搭便車」是一個精明的職業經理人最為基本的素質。在某些時候，如果能夠注意等待，讓其他大的企業首先開發市場，是一種明智的選擇。這時候有所不為才能有所為，因為「寄生」也是一種生活方式。高明的管理者善於利用各種有利的條件來為自己服務。「搭便車」實際上是提供給職業經理人面對每一項花費的另一種選擇，對它的留意和研究可以給企業節省很多不必要的費用，從而使企業的管理和發展走上一個新的台階。這種現象在經濟生活中十分常見，卻很少為小企業的經理人所熟識。

龜兔重賽：

兔子與烏龜賽跑輸了以後，總結經驗教訓，提出與烏龜重賽一次。賽跑開始後，烏龜按照規定線跑拚命往前爬，心想：這次我輸定了。可它到終點後卻不見兔子。正在納悶之時，只見兔子氣喘吁吁地跑了過來，原來兔子求勝心切，一上路就埋頭狂奔，估計快到終點了，它抬頭一看，發覺竟跑錯了方向，不得不返回重新奔跑，因而還是落在烏龜之後。這說明了在管理中戰略、路線正確與否至關重要。從一定意義上說，現代企業之間的競爭是企業戰略定位的競爭。

刺蝟法則：

兩只睏倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩只刺蝟終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被扎。

刺蝟法則就是人際交往中的「心理距離效應」。領導者要搞好工作，應該與下屬保持一個合理的距離，避免在工作中喪失原則。

「熱爐」法則：

法則形象地闡述了懲處原則：（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的――警告性原則。領導者要經常對下屬進行規章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規章制度，否則會受到懲處。（2）每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷。也就是說只要觸犯單位的規章制度，就一定會受到懲處。（3）當你碰到熱爐時，立即就被灼傷――即時性原則。懲處必須在錯誤行為發生後立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的。（4）不管誰碰到熱爐，都會被灼傷――公平性原則。

成功取決於你的態度：

一個青年來到綠洲碰到一位老先生，年輕人便問：」這里如何？」老人家反問說：」你的家鄉如何？」年輕人回答：」糟透了！我很討厭。」老人家接著說：」那你快走，這里同你的家鄉一樣糟。」後來又來了另一青年問同樣的問題，老人家也同樣反問，年輕人回答說：」我的家鄉很好，我很想念家鄉的人、花、事物……」老人家便說：」這里也是同樣的好。」旁聽者覺得詫異，問老人家為何前後說法不一致呢？老者說：」你要尋找什麼？你就會找到什麼！」在管理實際中，心態很重要，當你以欣賞的態度去看一件事，你便會看到許多優點，以批評的態度，你便會看到無數缺點。

「誰動了我的乳酪」：

提示了你在今天變革時代笑對變化、取得成功的方法。運用這種方法，你就可以獲得生命中最想得到的東西，也就是書中的」乳酪」，無論它是一份工作、健康、人際關系，還是愛情、金錢。在故事中，你會發現，當面對變化時兩只老鼠做得比兩個小矮人要好，因為他們總是把事情簡單化；而兩個小矮人所具有的復雜的腦筋和人類的情感，卻總是把事情充得復雜化。這並不是說老鼠比人更聰明，我們都知道人類的情感，卻總是把事情變得復雜化。這並不是智慧。但換個角度想，人類那些過於復雜的智慧和情感有時又何嘗不是前進道路上的阻礙呢？

「木桶」法則：

「木桶」法則的意思是：一隻沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在於木桶上那塊最長的木板，而在於木桶上最短的那塊木板。要想使木同多盛水――提高水桶的整體效應，不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。「木桶」法則告訴領導者：在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環節，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說「取長補短」，即取長的目的是為了補短，只取長而不補短，就很難提高工作的整體效應。此外，人能否做成事取決於最短的能力或資源。

「魚缸」法則：

魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。「魚缸」法則運用到管理中，就是要求領導者增加各項工作的透明度。各項工作有了透明度，領導者的行為就會置於全體下屬的監督之下，就會有效地防止領導者濫用權力，從而強化領導者的自我約束機制。

青蛙實驗：

說明了生於憂患，死於安樂。在人力資源管理中，每一個都有創造一種舒適環境的輝煌經歷，並在這種環境下逐漸形成了熟悉的工作和生活模式，一個單位也訓固定形成了一種管理模式，個人失去了競爭，缺乏必要的刺激，在一個安逸的工作氛圍中無所憂慮地工作，那麼，這個部門和單位就會失去工作活力，工作效率必然會越來越低。缺乏對環境的敏感度，最後只有被市場淘汰。所以，我們有以下幾點啟示：大環境的改變能決定你的成功與失敗。大環境的改變有時是看不到的，我們必須時時注意，多學習，多警醒，並歡迎改變，才不至於太遲。太舒適的環境就是最危險的時刻。很習慣的生活方式，也許就是你最危險的生活方式，不斷創新，打破舊有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。

要能覺察到趨勢的小改變，就必須」停下來」，從不同的角度來思考，而學習，是能發現改變的最佳途徑。

發現」不拉馬的士兵」．

從管理的角度看，此舉大大提高了管理的效率（用最少的投入獲得最大的產出），軍隊因此可以節省要當的人力在另外的崗位上工作，又可以獲得額外的收益。從組織的角度來進行分析，這實際上是一個組織工作系統的優化過程。」人得其事，事得其人，人盡其才，事盡其功。」在每一個企業組織中，完善的組織設計和合理的運作目標就是許多企業的組織結構，」不拉馬的士兵」隨處可見，我們的企業又如何能夠高效發展呢？

北風和南風的寓言：

形象地說明了一個道理：溫暖勝於嚴寒。領導者在管理中運用「南風」法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發工作的積極性。

「冰山法則」：

說明了在管理信息溝通工作中，90％的被隱含，表象的只有10％。：「鯰魚效應」就是要激起組織的活力：「杠桿原理」是要求管理者從戰略上著眼大局，抓住機遇：「石眼理論」是從戰術上說的，把有限的精力集中在一塊，用來解決最急需和重要的問題。
「二八定律」等