佛山致用電腦學歷教育

『壹』 請問佛山致用電腦學校的地址是

佛山市祖廟路53號（百花廣場往百花總匯方向200米）

『貳』 佛山致用電腦學校的環境如何

全部為空調課室、舒造座椅；祖廟路段、交通便利；定額招生、一人一機，確保既學習到理論知識，又 扎實掌握實踐操作

『叄』 請問佛山致用電腦學校招什麼樣的學生

旨在為社會各界人士培養有一技之長的技能人才，招生對象只要是遵紀守法，積極向上即可回。在校答學生包括初中、高中、中專、技校、職高、大專和本科的在校生、畢業生、應屆生、歷屆生以及在職人員、退伍軍人等。只要有心學習電腦技能，我們都歡迎報名，同等對待，共同學習、學無止境、共同進步！
如仍有疑問，歡迎繼續咨詢，或直接打0757-88330101咨詢電話

『肆』 燈光太暗導致使用電腦的時候眼睛容易疲累,求解決方案

多大功率的燈泡要看房間面積的。一般10平20W左右就夠了。想亮一點的話瓦數可以高一些。另外夜間燈光暗的時候可以把電腦的背光調暗一點。減少明暗反差對眼睛的損傷。

『伍』 致用電腦學校學網頁設計要多少錢

要是真想學習網頁設計，其實不用到學校。自學就可以了。網頁設計不是很專難，和主流編程語屬言的關系不是特別大。我有一個高中同學，高考之後不再上學了。找工作不太好找，有兩個多月在一網吧當網管，喜歡網頁設計，自學，晚班，除了服務的時候就在自學。現在找了不錯的工作。比大學出來的不賴，因為學校教出來的孩子沒有創新的想法，老闆還是喜歡靈活的。

『陸』 為什麼我的電腦用極致加速之後QQ打不開了

電腦上的事要順著來，好用就用，不好用就不用，卸載你說的東西吧。版
請問原來不這樣權吧？如果是，出事前您在電腦上幹了什麼，下載什麼了，什麼東西有異常，如果想起什麼追問我說說，如果您自己也不知怎麼引起的，建議還原系統或重裝。

Win7810還原系統，右擊計算機選屬性，在右側選系統保護，系統還原，按步驟做就是了，如果有還原軟體，自帶的映像備份，並且進行了備份，也可以用軟體、映像備份還原系統。

有問題請您追問我。

『柒』 最近電腦進不了qq空間了，即使使用遨遊瀏覽器或世界之窗瀏覽器也不行，顯示的頁面是360致用戶的信。

你把電腦的歷史記錄什麼的全部清空，不行的話重裝一下flash插件。

『捌』 致用電腦學校的學費

不了解，估計不會便宜。

『玖』 佛山致用電腦學校有素質訓練課上嗎

有

培養職業經理人的管理素養
一、職業經理的定義：
是指以從事日常管理活動為職業，具有經營管理素質、能力和經驗，能夠運用企業內外各項資源，為制定並完成企業（或部門）的運營目標而擔任一定層級管理職務的人員。包括企業高層經理、也包括企業中層管理人員。
二、職業經理的核心價值：
關於職業經理，有以下兩種不同的看法：
觀點一：如果說企業的董事會、董事長或資本的擁有者，是企業的大腦，那麼作為企業的職業經理人，就是實現大腦想法、保持公司運轉的脊樑，由他們把企業的高層經營者和企業的員工串起來。如果沒有這些職業經理，企業高層的想法就難以在企業當中得以實現。
觀點二：分為三種類型：
一是」恐龍型」，這種類型的職業經理的特點是能力很強，卻總是提出任務無法完成的理由。
二是」小媳婦型」，他們的特點是整天唯唯諾諾，像個受氣包。
三是」奴才型」，這一類型的特點是忠誠、能力低。
以上三種類型都帶有貶義，要成為企業的脊樑，取決於是否能夠提高管理素養，是否可以把職業經理的能力修煉起來，以滿足企業的需要。
三、職業經理的主要角色：
在實現企業的執行能力方面，企業高層的主要角色是制定戰略，職業經理的主要角色是執行者。在企業的實踐中，企業的執行主要由職業經理隊伍去完成。如果職業經理隊伍缺乏執行能力，企業很多的想法就會扭曲變形。
四、職業經理的執行能力：
職業經理的執行能力主要表現為兩個方面：業務能力和管理能力。本課程主要介紹職業經理的管理能力。
1、角色認知能力
職業經理既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，與平行部門是同級關系，另外同時又是外部的供應商和客戶。職業經理需要經常轉換角色，所以角色認知能力在其管理作用的實現方面起著基礎作用。
2、時間管理能力
優秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間的管理的不同。職業經理處在企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業經理人必備的能力。
3、溝通能力
關於溝通存在兩個70%的說法：一是經理人把70%的時間用於溝通方面；二是企業70%的問題是由溝通障礙引起的。這說明職業經理必須花大量的時間和精力用於解決溝通問題。
4、目標管理能力
如果一個企業的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，企業就很難發展。目標管理就是要實現大家一條心，共同為企業的目標努力。
5、激勵能力
企業里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權、顯示地位等方式，而在職業經理隊伍中佔大部分的中層經理卻沒有這么多權力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以對職業經理的激勵能力就有著更高的要求。
6、績效評估能力
企業每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態和工作成果，並根據考核結果進行人事決策，考核關繫到員工的薪酬調整、職位升遷、任免等各個方面。
7、領導能力
關於領導能力存在這樣的誤區：一些職業經理，尤其是資深的職業經理，習慣於通過直接下命令的方式來實現其領導作用。實際上，領導能力是一種影響力，其最高境界是使下屬自覺自願地為公司的目標努力工作。
8、教練能力
企業里，員工70%的能力是其上司在工作當中輔導或教練來的；另外的30%才來自於企業的培訓和教育活動。這就意味著職業經理必須懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬。
9、授權能力
管理一般是通過他人來達成工作目標，只有對下屬進行有效授權，才能調動他們為實現共同目標而努力的積極性。
10、團隊發展能力
無論是跨國企業、民營企業還是國有企業，都很注重團隊精神和團隊建設。一個企業的發展的關鍵，30%是靠管理制度，而70%則是靠團隊協作。中層管理人員必須善於發掘下屬的優點，並能在成員間發生沖突時提出解決的辦法。