教育培訓團隊內訓主題
1. 企業大學如何有效組織內訓師團隊活動，增加凝聚力
西西弗斯「標准內訓」主要解決各個企業普遍存在的共性化問題。該系列針對最近版幾年來中小權企業出現問題最多、最集中的「領導力，團隊管理、職業素養、通用管
理、生產管理、銷售能力、客服管理」7個方面而研發設計。21門課程幫助企業提升管理人員管理能力和技巧，提升核心員工職業素質，深度挖掘企業潛力，強化
團隊執行能力和團隊合作精神，促進企業快速健康發展。
2. 公司的管理團隊一直是我們很頭疼的問題，想找家做企業管理培訓的公司給我們做一下內訓，謝謝！
成都一點企業管理咨詢有限公司(中國NLP學院成都分院)，是中國西南首家，也是唯一一內家中國NLP學院親自授權容的專業NLP（神經語言程序學）的培訓學院。學院以中國NLP總院為依託，有著前沿專業強大的師資力量，整合總院國內外的優勢資源，精心推出一系列以NLP實用心理學為核心的精品培訓課程。在企業管理、親子關系、心理成長及健康維護等方面取得了非凡成績。
培訓內容涵蓋：素質提升培訓、管理技能培訓、技能訓練輔導、心理咨詢輔導、員工健康管理、家庭關系輔導、團隊文化建設、NLP系列輔導
3. 求公司內訓公共題材 (適合全體員工的例如：團隊協作、自我激勵、心態調節等等這塊的）
我這里有PPT，你需要嗎？
4. 如何提高團隊士氣 團隊精神 內訓
團隊精神培訓濃縮了團隊的形成、震盪、規范和成熟的全過程，通過精心設計的情景，向團隊施加各種壓力源，如挑戰性目標、有限的資源、緊張的節奏、陌生的環境、不確定的結果等，使每個人都能充分體驗到緊張與激動、受挫與成功、沮喪與信念、恐懼與自豪等各種情緒，團隊將通過有效溝通、互相鼓舞、共同智慧、付諸行動，最終戰勝壓力、超越極限，創造平時不能實現或不敢想像的目標，達到提高團隊凝聚力、增強團隊士氣的目的。
團隊精神在近年來越來越受到企業經營者的重視，團隊工作的方式也幾乎為所有的企業所接受。很顯然，在現代社會中，單槍匹馬英雄式的經營行為已經不可能存在，這是個相互合作的社會，失去團隊的作用就意味著失去了在社會上進行經營運作的可能。為了加強團隊內部的合作，增強團隊的工作能力，所有的企業經營者們都把眼光投到增強團隊的凝聚力上，團隊精神培訓應運而生。
團隊精神培訓幾乎沒有職位的限制，只要可能，在一齊工作學習的員工和管理者都可以同時進行團隊精神培訓。當然現在也有很多企業在新人員進入企業之前，先進行團隊精神培訓，把它作為崗前培訓的一部分。團隊精神培訓的表現形式有很多，主要有挑戰訓練、團隊組織活動、建立學習型組織、幫助在企業內部建立非正式組織等。
5. 如何運用目標管理達成團隊的整合與成長內訓
字體：T - T | 加入收藏 目標管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深，太廣了，其實許多公司並不知道究竟應該從那裡著手，但是如果有一家公司由於時間或經費的限制，要求我只能選一個課題來與他們講授，那，我就挑「目標管理」這個主題。為什麼？ 隨著時代的進步，整個中國的企業界都陷入了爆炸學習的風潮，老闆們在事業上獲得了一定的成就之後，也紛紛的展開心靈的建築，或是心靈的化裝？每一個人都不一樣！領導者不同的心理價值觀，也就會決定了公司成敗不同的未來。下屬經常覺得老闆只是說說而已，並不是真正的有決心要將事情做好。我們如何祛除他們心中的疑慮？ 於是，目標管理對高層領導者似乎不是一個陌生的管理名詞，可是，目標管理就是給下屬一個目標？給了目標之後下屬就會達成目標？給什麼目標？什麼是目標管理的關鍵動作？ 一個有效率的目標管理工作，整個團隊將必須具備，並且學習到溝通，團隊，領導，人力資源，授權，激勵等各個角度的管理技巧修煉，所以我們稱呼它是一個神奇的目標管理。 課程目標 清楚的定義目標管理的意義與功能 避開目標管理」給下屬一個目標「的陷阱 理解目標管理的行動過程，SMART原則 學習如何訂定一個好的目標？評估目標的可行性？ 體認目標管理與團隊各個部門功能整合和員工個人成長互動的關系 上司與下屬之間如何有效的訂定一個目標？ 了解什麼是成功的目標管理必須具備的follow-up 動作 給了目標，就等著收成了---了解計劃的內容與技巧 明白工作追蹤的功能和方法 目標管理要成為組織成長的動力，必須依賴哪一個動作？ 怎樣在日常的工作中運用策略性思考與計劃的技巧 課程大綱 企業花了多少錢做培訓？有沒有「效果「？為什麼沒有執行力？ 目標管理在整個公司的管理框架中的地位 企業執行目標管理的問題出在哪裡？（1）老闆自己的目標?（2）討價還價,變成數字游戲（3）目標沒有細化到每一個員工（4）沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤（5）不明白過程與結果的關系 討論題：在管理上，您認為結果與目標，哪一個比較重要？ 目標管理有什麼好處？ 個案研討：王經理，您給我的銷售指標實在太高，沒辦法完成，，，，請問，您怎麼辦？ 目標管理的原則 練習題：怎樣給一位銷售經理訂一個好目標？ 怎樣確定一個好目標？可行的？正確的？ 如何與上司，與下屬訂定目標？ 你給了下屬什麼目標？ 工具：提供一個參考使用的目標管理表格，講解如何使用 一個現代化管理者必須具備的三大工作領域目標 目標的修正 計劃，為什麼需要計劃？ 計劃，怎麼做？ 練習：計劃——個案的實做練習 工作追蹤 為什麼目標管理具備了重要的人力資源的功能？ 全方位績效評估的模式 成功的目標管理最關鍵的角色是什麼？ 討論題：您認為個人目標還是公司的目標比較重要？一般的員工會如何處理？ 如果目標管理和績效評估變成了大家都做好人，怎麼辦？ 目標管理課程使用工具表格（1） 制定工作目標與工作成效評估表（2） 管理層對被評估員工具體工作行為觀察描述表（3） 管理層人力資源發展評估與員工反饋表 運用目標管理建立一支「健康成長「的團隊，並且經由這個工具達到部門能量整合與員工成長的目標。
6. 企業內訓師都可以組織什麼樣的活動
隊伍的來成長關乎到企業的成長，因自此對企業內不培訓機制要非常完善的建立起來，要想把原有的企業內訓團隊形成一股給力的團隊就必須要適當的換血加戶外拓展培訓，一個讓其他的老員工老油條有種危機意識，懂得團隊培訓，還i有一點非常重要，那就是企業的培訓者對受訓者，培訓者一定是有能力思想端正心態更要比別人好才能放心的讓他們培訓公司的員工。
許多企業對於培訓也是捨得花錢，但是效果並不是很好，我們看到了太多企業吧一些名家的講座視頻搞的大家心裡蠻激動的，聽完課程沒幾天又回到原來的樣子，效果確實不大，最值的能讓大家記憶猶新的就是「魔鬼式軍訓加培訓」和戶外趣味團隊游戲，讓大家有一個真的受訓效果，我們一直都是在培訓別人，那我們曾有沒有去做過很適合我們的培訓呢？
有時間可以在交流
7. 公司要做關於提升行動力，執行力的內訓，有什麼好的培訓機構推薦嗎
您好：在許多企業中，員工在本職工作但是積極性不高，單純的薪水激勵卻沒有從根本的改變，員工工作心態不正，工作中沒有明確的工作做事標准和職場准擇，如何提升他們的責任感、執行力？
身為領導，要讓團隊精誠合作，是管理者常掛在嘴邊的一句「名言」。很多領導治下的團隊徒有其形，而無其實，團隊內部或充斥矛盾，潛規則，執行效率低下。
如果管理者及其成員忽視建設的基本要素，就可能執行力差，非但不能發揮能動性，反而會成為公司的障礙；團隊的領導不能使用真正直接有效的管理工具和方法就有可能增加企業內耗，做工作事倍功半。
現代企業更加強調發揮團隊效率，提升工作執行效率，就要從最基本的單位開始訓練。
本課程結合神州翔陽著名講師張翔多年企業咨詢經歷和自屬企業管理的經驗，立足工具、方法、實戰技巧與您分享運用科學有效的方法，針對團隊領袖從團隊建設到團隊激勵，從團隊溝通到團隊協作，全方位打造高效團隊領袖。
授課對象：中高層管理者、基層管理者、骨幹員工
北京神州翔陽個性化定製企業培訓解決方案，量身定製行動學習式的咨詢服務值得您選擇！
經典課程：
高效跨部門協作與溝通，（這個在清華的反饋表都只百分之九十以上）。
高效團隊建設與執行力突破
團隊凝聚力工業化訓練營
卓越領導力
贏在80/90後管理
贏在中層訓練—中層決定成敗
再造企業靈魂—企業文化推動與經營實戰
8. 培訓開場白和結束語
培訓開場白：
各位同事們大家下午好！首先歡迎大家的加入到公司，我們從五湖四海相聚在富誠這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事，那麼隨著時間的推移，我們也會成為很好的朋友。
從現在開始這里是大家工作和生活的地方，富誠公司深知自己的責任，這里承載著你們每個人的夢想和憧憬。也許你想通過自己的勞動獲取更多的報酬來改變自己和家人的生活、也許你想在這里學習和成長、亦或許你想在這里找到一個更好的發展空間。
培訓結束語：
有付出才會有回報，有忠誠才會有信認。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成為富誠密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最後，我也熱切地期望: 您因富誠而自豪，富誠因您更精彩!
(8)教育培訓團隊內訓主題擴展閱讀
培訓技巧
1、情緒掌控法
掌控情緒既是平常人公眾講話的最大難點，也是培訓師入門的最佳技能，作為一個專業演講師與平常人最大的區別就體現在對情緒的控制上。
2、精彩開場法
好的開始等於成功的一半，這個道理誰都懂，要真正做到，則需要精心設計。據說在保險行業講課，有個「5分鍾安全時間」的說法：在5分鍾內講師絕對安全，如果5分鍾後不能吸引學員，則會被毫不留情的轟下台來。
9. 企業內訓：怎麼建設企業內部培訓師團隊
結合多年來培養培訓師的經歷，從三個方面來打造內訓師團隊：
首先，在單位內部開展授課。如果內訓師培訓過後不進行講課，那實在沒有必要去浪費經費了。既然授課，就要有標准，不要一開始就讓其講幾天的課程，這對於內訓師無疑是挑戰極限。可以先以1小時到3小時為標准。課程時間合理，講課的人壓力也小一些，聽課的人也更容易接受一些。一個人若去做自己不熟悉的，一旦結果不理想，勢必會影響後續開發課程及授課的積極性。這也是很多內訓師培養最後不了了之的其中一個很大的原因。
在訓練的流程上，可以先將授課標准化作業程序制定出來，這樣便於內訓師按照程序來開展授課。比如1小時對應多少數量的幻燈片較為合適；幻燈片的製作規范格式；內訓師授課現場評分表等等，這些提前告知給內訓師，讓其知道一堂成功的課程應該注意哪些方面。最忌諱的就是組織部門直接下發一個行政命令，讓內訓師在某個時間段授課，須不知，作為兼職的一個工作，並不是所有的人都喜歡或擅長授課，前期工作做的不到位，後期效果自然大打折扣。
內訓師授課完後，一定要遵照先鼓勵的原則，找出其表現好的地方，同時給予提出建議，指正在哪些方面需要調整。在前期了解到了評分原則後，內訓師也更能明白不好與好的地方，而不是只聽到下面籠統說好或者不好。沒有點評總結的訓練就是浪費內訓師和學員時間的一大惡習。這個環節最關鍵的就是要有適合單位內訓師培養的評分選擇，而非網上隨意一抄得來的。條件允許的還可以有針對性錄制一些學員的意見，便於製作公司內部的內訓師宣傳片，增強內訓師的信心。
內訓師訓練不僅是一件技術工程，更是一項政治工程。組織實施部門要學會造勢，結合人性，可以在課前協助做內訓師的簡介，做課程的宣傳推廣，甚至還可以提煉出一些課程精華進行宣傳，讓更多人知曉，切忌默默無聞地開展內訓師訓練。人都期望關注，期望獲得他人的認可。工作做得有多細致，內訓師的訓練就能取得多大的效果。
其次，拉到其餘單位進行授課。人面對熟悉的環境，其心理壓力比較小，當放到一個陌生的環境之後，面對一群沒有直接工作關系的學員，心理壓力自然會加大很多。特別是對於一些作為中高層管理者類型的內訓師，由於平常給員工授課，沒有多少壓力，當換到其餘單位後，為了讓自己不被趕下台，會願意花更多時間去准備課程的。
有一些人，在自己單位授課還有所拘謹，換到別的單位授課反而更能放得開。也因為神秘性，獲得學員好評的幾率也加大很多。為什麼說外來的和尚好念經自然有它的道理。一個人給一群彼此知根知底的人授課，在一種近似透明的狀態下，效果是會大打折扣的。
把內訓師拉出去訓練其實並不難，難得是說服內訓師去外面授課，這個可以通過政策引導來有效解決，就好比銷售人員不願意去賣新產品，但是只要提成政策高，及其輔助政策好，也會極大調動銷售人員的積極性。至於何時把內訓師拉到外面去授課，一定要結合單位實際情況來。
為了增強這一訓練方式的可能性，可以通過與其餘單位結成聯誼或人才戰略合作單位，可以交換內訓師進行授課。也可以通過專業的培訓機構來安排，當這樣的方式推廣後，單位間的思想也可以進行交換，能增加一些新的理念。對於內訓師來說，換一個新的環境授課不妨是一件新奇之事，會進一步增加對授課的興趣。
最後，在公共平台上授課。公共平台就是比如經銷商大會，客戶答謝會，行業性活動，沙龍論壇活動等很多單位人員聚集在一起的平台。在這樣的平台上授課是對內訓師最高的一種考驗。也因為這直接影響到外界對單位的評價，這方面的訓練一定要謹慎，否則會落得個學員差評，內訓師自信心掃地的狀況發生。
針對核心的內訓師，可以定期將其派出來進行授課，這是可以真正提高一個內訓師水平的訓練方式。給不同的人授課，就有不同的收獲。每個單位的內訓師團隊總要有那麼幾個可以到外面進行授課的內訓師，這也是宣傳單位的最佳方式之一。很多企業家為何熱衷於去參加一些論壇，去做一些演講，除了提升知名度之外，更重要的是可以宣傳提升公司品牌影響力。
內部授課、其餘單位授課、平台授課這三類方式可以交叉進行。這三類訓練可以使內訓師的培訓技能得到立體訓練，培訓技能得到顯著提升。如果不能實施這樣的訓練，那就盡量不要開展，因為浪費錢，也浪費精力，更重要的是傷了內訓師的心，以後再調整就很難了。內訓師是企業人才戰略發展的重要推動器，不是單位想不想做的事情，而是必須做的事情，只是時間早晚的問題。當打算開展內訓師培養之時，一定要三思，考慮到目前的人力，物力，財力，是否可以支持到這個項目的運作。單純的開個兩到三天的內訓師培訓，其實沒有多大的必要。僅僅為了完成上級的任務而草草開展這個項目，那麼就做好草草結尾的心理准備。因為內訓師培養是一個重訓練的項目，是一個實踐操作技能很強的項目。如果單位還不具備開展這一項目的條件，可領導又想開展，那就要將其利弊分析清楚告訴給領導。訓練，是內訓師培養的靈魂，也是根本。別讓內訓師如溫室中的花朵，而是要將其進行拉練。有了一批優秀的內訓師，公司的政策才能更加有效推進，人才才能批量復制，企業文化氛圍才能變得濃厚，團隊變得更加有朝氣。