工建教育

『壹』 建設工程教育

本人感覺還是參加相應的培訓機構進行學習，能夠比較快的見到成效。
當然內因是主導，在自己用功的基礎上，施以外力做支持，會快捷、順暢的到達理想的彼岸。

『貳』 建設工程教育網的網校名師

注冊房地產估價師、注冊房地產經紀人，現任管理學院房地產教研室主任，職稱副教授，碩士專生導師屬主講《房地產開發》，《房地產估價》，《房地產基本法律制度》，《房地產估價案例與分析》，《房地產經紀概論》等多門主幹專業課教學工作多年負責吉林省房地產經紀人、房地產估價師、物業管理培訓工作，對考試重點、難點把握精準，教學方法新穎獨特。講課環環相扣、生動易懂，重難點突出，深受全國學員的喜愛。

『叄』 中程建教育是做什麼的

中程建是做注冊消防工程師證的，前期報名 培訓 後期注冊掛靠 一體式的 教育機構 我今年在他們這報的名 孔老師杜老師講的都不錯 感覺一次通過問題不大

『肆』 一工教育cad建築工程課程怎麼收費的

這個自學可以解決的。網上有免費視頻教程。也有視頻教學光碟出售且便宜。

『伍』 建設工程教育網的創始人

姓名：朱正東
性別：男
籍貫：江蘇
現任北京東大正保科技有限公司董事長
1968年，出生於江蘇。
1989年，畢業於東南大學無線電工程系，獲得工學學士學位，並於2001年修完了四川大學管理學專業的研究生課程。
1989-1995年，在電子部十一所任工程師，從事技術工作。
1995年至1998年，調入電子部北京六所華科高技術股份有限公司，先後擔任專網部經理、公司經營副總經理等職務。
2000年，朱正東成立了正保教育，出任董事長、總裁。7年的時間，把正保帶到了紐交所，成為在紐交所上市的中國惟一一家遠程教育企業，個人的身家也由此增長到22個億，被譽為中國遠程教育第一人.

『陸』 企建教育

企建教育全稱是中國企業管理能力建設工程，是由國家發展和改革委員會主管的中國人力資源開發研究會等多家機構主辦的全國性、公益性、落實國家政策的培訓項目。

面向的對向是中國企業的管理者，旨在提高管理得的管理素質、能力及全國各類企事業單位特別是中小企業的經營管理水平，推動企業健康發展的公益性項目。

項目的主要內容是利用主辦方的強大社會資源、培訓資源和研發力量，通過現代傳媒技術每周向項目會員單位傳播高品質的培訓課程，並定期開展論壇和巡講、有針對性地給企業提供個性化咨詢和培訓服務。

本項目依靠企建工程辦公室的強大課程研發能力，通過系統、實用、先進的高品質品牌課程，全面滿足企業不同層級管理者的需求。課程體系分為「中國經濟政策大講堂」、「企業精英大講壇」、「名師大講壇」、「管理通大講堂」等系列品牌培訓課程。旨在滿足企業中高層管理人員和決策人員的政策解讀、知識增長、技能提高的需求，全面提升企業管理層的管理能力。

『柒』 黨建帶工建指導思想和具體措施、具體內容是什麼

「黨建帶工建」工作的指導思想：根本在「建」，黨工組織要加強自身建設；關鍵在「帶」，加強黨對工會工作的領導；重點在「促」，發揮工會對黨的建設的促進作用。

具體措施：
全力打造「黨建帶工建」工作平台，抓住根本，把握關鍵，突出重點，通過「四聯」建設，逐步走出了一條「黨工共建，帶促互動，一體化推進」的「黨建帶工建」工作新路子，初步形成了「黨委領導，政府支持，工會運作，各方配合」的「黨建帶工建」工作新格局。
一、組織聯建，從領導體制上實現「帶」和「促」。一是組織同步組建。以「兩有雙百」活動為載體，切實加強分類指導：對已建黨組織未建工會的，黨組織積極發揮主導作用，分解落實工會組建工作；對已建工會組織未建黨組織的，工會組織發揮能動作用，幫助推薦入黨積極分子，培養、發展優秀骨幹入黨，打好建立黨組織的基礎。二是幹部同步配備。以鄉鎮黨委換屆選舉為契機，公推直選鄉鎮工會主席，配齊配強黨工組織幹部隊伍，明確鄉鎮工會主席由鄉鎮黨委副書記兼任，配備鄉鎮專職工會副主席，享受同級中層正職待遇；組織部、總工會聯合發改、統戰、勞動等責任部門，不斷充實非公企業黨工管理人才信息庫，舉辦了非公企業黨務人才推介會，通過組織推薦、企業自主選擇的雙向互動市場配置模式，新配備非公有制企業黨工幹部，非公企業實行黨工組織負責人交叉任職，實現人力資源整合最大化。三是隊伍同步管理。建立健全非公有制企業黨工幹部選拔配備、教育培訓、監督約束、經濟保障、考核責任、政治激勵等機制，使非公有制企業黨工幹部隊伍建設走上規范化軌道。
二、活動聯合，從工作載體上實現「帶」和「促」。各級黨工組織努力探索黨工組織建設最佳結合點，廣泛開展「三結合三增強」活動，做到在角色上分、思想上合，任務上分、目標上合，職責上分、活動上合，層層明確責任，責任落到實處。一是把保持共產黨員先進性教育活動與開展「雙愛雙評」創建活動、培育「四有」 職工隊伍結合起來，增強基層黨員的黨性觀念，影響和帶動廣大職工愛崗敬業、崗位奉獻。二是把「五好非公有制企業黨組織」創建活動與「合格、模範職工之家」 創建活動結合起來，企業黨組織積極開展了「黨徽在非公有制企業閃光」、「兩有雙百」、「金點子」等活動，不斷推動工會職代會制度、廠務公開、平等協商、集體合同等各項重點工作在非公有制企業得到落實。對評為「五好非公有制企業黨組織」的企業採取優先進入工商登記注冊的「綠色通道」，列入工商免檢企業、納稅信譽A類企業等辦法，激發企業主的創建熱情，為創建活動創設一個良好的環境。三是把「黨員牽手溫暖大行動」與「送溫暖工程」結合起來，激發廣大黨員做好扶貧幫困工作的責任感和使命感，提高工會組織圍繞中心、突出重點、為職工辦實事、解難事、做好事的能力。
三、工作聯動，從職工利益上實現「帶」和「促」。我們以「2006工資集體協商年」活動為平台，建立健全「工資協商、結對幫扶、民主管理、勞資調解」等4 項工作機制，不斷提高黨工組織的服務意識、發展意識、維權意識，建立和諧穩定的勞動關系。一是大力建設工資協商機制。我們圍繞「強化工資協商機制，確保職工工資增長」目標，切實把工資協商作為建設和諧社會的有效舉措和富民工程的重要內容認真去抓，強化勞動合同、集體合同規范運作，實現職工隊伍穩定和企業健康持續發展。二是大力建設結對幫扶機制。與建立黨員聯系、服務職工群眾機制相結合，明確結對幫扶工作任務，強化工作職責，加強考核督查，提高黨員全心全意為職工群眾的主動性和自覺性。三是大力建設民主管理機制。以職代會為載體，大力推廣我市林洋公司「五個一」的成功做法，即：每月黨工進行一次磋商、黨企進行一次交流、工企進行一次協商、黨工組織與員工進行一次交換、組織一次黨工聯席會議，重點對企業生產經營中的問題，形成書面報告向企業決策層反饋，著力強化民主管理機制。四是大力建設勞資調解機制。針對勞動關系中出現的突出矛盾，各鄉鎮工會依託矛盾調解服務中心，建立了24個勞調組織，每年各鄉鎮勞資調解結案率均在95%以上，從源頭上維護了職工的合法權益。
4、機制聯創，在增強合力上實現「帶」和「促」。一是健全組織領導機制。建立市鎮兩級「黨建帶工建」工作領導小組，組織、工會、勞動、工商、稅務等11個部門為責任單位，領導小組實行聯席會議制度，按季度召開工作例會，協調「黨建帶工建」工作中遇到的問題，部署年初規劃、年中督查、年終考核工作。近年來，市級領導小組先後出台了9個指導性文件。二是健全目標考核制度。明確鄉鎮黨委一把手負總責、分管書記（工會主席）為第一責任人，黨委組織委員和工會副主席為直接責任人，分層次簽訂年度工作目標責任書，圍繞「建組織、建班子、建隊伍、建陣地、建機制、創業績」工作目標，把「黨建帶工建」工作納入市委對鄉鎮、鄉鎮對企事業黨建工作目標管理考核體系。實行基層黨建工作季度通報制度，把「黨建帶工建」工作作為通報的重要內容，考查結果與單位和個人獎懲掛鉤。三是健全聯系點制度。堅持市鎮（局）黨員領導幹部「黨建帶工建」工作聯系點制度，切實做到五個一：制訂一個聯系計劃、精選一個研究課題、完成一篇調研報告、參加一次民主生活會、解決一個突出問題，努力把聯系點建成示範點。

『捌』 建工教育在線的課堂直播

從2011年開始與學爾森教育深入合作，建立課堂在線直播服務，為廣大有直播需求學員及學版爾森教育各權加盟校區和建工教育在線各代銷合作夥伴提供學爾森注冊類認證考試培訓現場的直播教學服務。個人學員和加盟、代銷機構只要接入建工教育在線的直播端便可同步實況轉播學爾森課堂情景。

『玖』 建築工適時教育內容

適時安全教育根據施工特點堅持「五抓緊」的安全教育；即：工程突出趕任專務，
往往忽視安全屬，要抓緊教育；工程接近收尾時，容易放鬆安全，要抓緊教育；施
工條件好時，思想麻痹，要抓緊教育；季節氣候變化，作業環境不安全因素多，
要抓緊教育；節假日，心情不穩定，要抓緊教育，使之做到常抓不懈。