國際職工教育協會

Ⅰ pat每年什麼時間考試

國家統考時間：3月、6月、9月、12月。考試一般都是在月底，現在應該還可以報名。

對外漢語教師資格證書是從事對外漢語教學能力的一個認定，也是對外漢語教學能力的一個證明。我國頒發的對外漢語教師資格證書是IPA國際注冊對外漢語教師資格證；
「IPA國際注冊漢語教師資格證」是國際認證協會根據國際上對漢語教師的極大需求的狀況而推出的資格認證，由國家人事部授權在全國推行，並實行全國統考。國際認證協會推出的「國際注冊漢語教師資格證書」是被國際100多國家認可的，具有權威性。國際職業資格證書獲得了美國聯邦政府的全面認可，並得到美國國務卿的簽字。在中國，國際認證協會獲得了國家人事部（人力資源和社會保障部）權威認可並授權儒森漢語（頒發CETTIC認證）在全國推行。
國際注冊對外漢語教師資格證證書是中國地區唯一獲得中國駐美國大使館的全面認證，並由中國使領館代表簽字的。憑借國際注冊對外漢語教師資格證證書，可申請獲得中國駐美大使館對證書及學歷鑒定和中國人事部國家人才網的鑒定，「國際注冊漢語教師資格證」，實行統一考試。通過考試者將由中國駐美大使館、美國國務院、國家人事部全國人才流動中心、國際認證協會、中國國家人才網對其聯合認證。頒發相應資格證書。
備註：IPA國際認證協會介紹
國際認證協會International Profession Certification Association（簡稱IPA）是資質齊全的駐京國際認證機構。是中國區唯一經美國國務院簽印並由中國駐美國大使館認證認可的國際認證協會。
國際認證協會得到了世界各國政府機構和市場的廣泛認可和歡迎。在中國，國際認證協會獲得國家質量監督檢驗檢疫總局的權威認證認可，經北京公安局出入境管理處登記備案的合法國際認證機構。 國際認證協會與歐洲商業管理學院、哈佛大學、劍橋大學、耶魯大學、斯坦福大學等近百家世界知名高等院校和認證機構建立了面向世界范圍的專業等級認證考試，並已為IBM、GE、DELL、國際金融管理集團等數百家跨國公司企業中的高級管理人員提供了專業的培訓認證服務。

PAT對外漢語教師資格證是中華人民共和國人力資源和社會勞動保障部中職協頒發的我國唯一對外漢語教師從業資格證書，背面左上方燙有凹型為「中國職協」標志，下方燙有型「中華人民共和國人力資源和社會保障部中國職工教育和職業培訓協會監制」字樣。由國家官方認證並可到人社部中職協官方網站查詢證書編號。
中文名：PAT對外漢語教師資格證
證書劃分：初級、中級、高級三個級別
考試等級：同一試題根據考試分數高低確等級

人社部中職協PAT報考中心設立在上海，並且唯一授權於漢之音國際漢語學院。
中華人民共和國人力資源和社會保障部是統籌機關企事業單位人員管理和統籌城鄉就業和社會保障政策的中國國家權力機構。十一屆全國人大一次會議第四次全體會議（2008.03.11）「國務院機構改革方案」審議通過組建，同時組建國家公務員局，由人力資源和社會保障部管理。不再保留人事部、勞動和社會保障部。2008年3月31日正式掛牌，而其官方網站也於同日開始運行。

Ⅱ 公司要申請 9000體系認證

我們公司有員工培訓教育制度、年度培訓計劃，根據年度培訓計劃對員工進行培訓。培訓時受訓員工填寫《培訓簽到表》，培訓後有人力資源部負責考核，記入《員工培訓考核檔案》。

樓主所說的人力資源培訓、考核制度，可以參考我們公司的文件（不受控，並且太簡單了，我正想修改呢，嘿嘿）：

一、員工教育本著「結合生產，正規培訓，講究實效」的原則，促進職工鑽研業務，掌握技術，更好地做好崗位本職工作。
二、新職工入廠，由綜合辦公室和職工所屬部門對職工進行崗位培訓，使其達到「應知應會」的要求：
應知：1、熟悉工藝原理；
2、掌握XXX加工常識；
3、了解設備工作原理；
4、充分了解安全操作規程，能認識到認真遵照規程辦事的重要性。
應會：1、能熟悉操作設備。
2、熟悉作業程序。
3、進行實際操作時，做到頭腦清醒，能自覺按規程辦事。
三、根據企業發展的需要，公司不能承擔的培訓，可聘請人員或派員工到外地參加培訓。
四、每年進行一次安全知識培訓、標准化計量知識培訓、食品衛生知識培訓……。定期培訓與不定期培訓相結合，專業培訓和綜合培訓相結合，總體培訓工作按GB/T19001標准體系及ISO14001環境質量體系執行。
五、每次培訓都要有考核，保證職工能達到培訓要求。考核不合格者要進行補考，補考合格後方可上崗。

Ⅲ 想去歐洲做對外漢語教師,需要考取對外漢語教師資格證嗎

（1）你好，樓主。由人社部中職協頒發的PAT對外漢語教師資格證是有國際認證的，出國也可以用的。
（2）證書是雙語印證的，在國外的話，也可以得到認可，很多孔子學院的老師也是手持這張證書的。
（3）最後，需要提醒的是，在國外，大多數人看重的是老師的教學質量和方法，切勿過多的關心證書，提高自己的專業能力才是重中之重。

Ⅳ 《人力資源法務師》證書的含金量和權威性

《 人力資源法務師》專業能力證書，表明持有者已經通過中國職工教育和從業培訓協會聯合有關機構組織的相關課程培訓及考核，具備相關的專業知識和專業技能，根據《職業教育法》的相關規定，該證書是對勞動者崗前培訓、在職培訓、能力提升培訓、繼續教育和創業培訓的證明，可以作為學員從業的憑證，是從業人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。全國通用、官方網站查詢、終身有效！
《國際注冊人力資源法務師職業資格》ACI證書獲得全球157個WTO成員國政府認可，全球通用，被稱為二十一世紀的「求職綠卡」。ACI是獲得國家人社部認證認可的國際認證機構，人社部職業技能鑒定中心OSTA網站曾對ACI進行機構公示。ACI證書得到各省級人社廳、教委和各國內行業協會的認可。獲得ACI證書的學員可申請獲得美國聯邦政府公證，證明ACI證書的國際權威性。在提高求職幾率的同時，獲得ACI證書的學員在申請美國移民、簽證時可享受加分政策優惠。

Ⅳ 總工會是幹嘛的

一、中華全國總工會

中華全國總工會，是中國共產黨領導的中國工人階級的群眾組織。是中華人民共和國境內唯一官方全國性工會聯合會，並非國際工會聯盟成員。

根據《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》的規定，中華全國總工會為中華人民共和國境內各級地方工會和產業工會的領導機關，其下有中國大陸31個省級總工會和多個全國性產業工會總會。中國共產黨領導下的中華全國總工會是「參加中國人民政治協商會議的人民團體」之一，是免於在中華人民共和國民政部登記的社會團體。

二、主要職能

1988年10月召開的全總第十一次全國代表大會提出，在社會主義初級階段，中國工會要遵循以經濟建設為中心，在維護全國人民總體利益的同時，更好地表達和維護職工群眾利益的指導原則，履行以下社會職能：

1、維護職工群眾的合法利益和民主權利。

2、吸引職工參加改革，努力完成經濟與社會發展任務。

3、代表職工參與國家和社會事務的管理，參與企業、事業單位的民主管理。

4、引導和教育職工提高自己的思想道德和文化技術素質。

三、工作方針

1、工作方針：

工會的方針是以經濟建設為中心，立足改革全局，把發展社會生產力和維護職工具體利益結合起來，增強基層活力，實現工會的群眾化、民主化，團結教育廣大職工為建設有中國特色的社會主義而奮斗。

2、工會改革目標

工會改革的目標是把中國工會建設成為中國共產黨領導的、獨立自主、充分民主、職工信賴的工人階級群眾組織，在國家的社會生活中發揮重要作用的社會政治團體。

3、工會改革主要內容

工會改革的主要內容是進一步明確工會的社會職能，理順工會與共產黨、工會與政府、工會與企事業行政方面的關系，以增強基層工會活力為中心環節，密切工會與群眾的關系，改革工會的組織制度和活動方式，實現工會的群眾化、民主化。

(5)國際職工教育協會擴展閱讀

組織機構

中國工會實行產業和地方相結合的原則，各產業建立全國的和地方的產業工會組織。省、自治區、直轄市和市、縣的地方總工會，分別成為當地產業工會和地方工會的領導機關。

中國工會受同級共產黨委員會和它的上級工會的雙重領導，以同級共產黨委員會領導為主。中國工會的最高領導機關是中國工會全國代表大會和它所產生的中華全國總工會執行委員會。全國代表大會每5年召開一次 ，由中華全國總工會執行委員會召集。在全國代表大會閉會期間 ，執行委員會負責貫徹執行全國代表大會的決議，討論和決定有關職工群眾的重大問題，領導全國工會工作。執行委員會選舉產生主席團。主席團下設書記處，書記處在主席團領導下主持全總的日常工作。

據1990年底統計，在全總領導下有17個全國性產業工會和30個省級地方總工會。全國共有基層工會組織60.6萬個，工會會員1.01億人。

全總機關內設15個部門和機關黨委。15個部門為：

辦公廳、組織部、宣傳教育部、研究室、基層組織建設部、集體合同部、民主管理部、保障工作部、勞動保護部、經濟技術部（加掛中國職工技術協會辦公室牌子）、法律工作部、女職工部（加掛全國總工會女職工委員會辦公室牌子）、財務部、國際聯絡部、全總經費審查委員會辦公室。還有離退休幹部局、事業發展部。

Ⅵ 市總工會是干什麼的

各個市的總工會職責有所差異，但一般都具有一下職責：

（一）根據黨的路線方針政策和工運方針，按照市委和上級工會的工作部署, 開展工會理論政策研究，確定工會工作的指導方針和任務；貫徹執行工會代表大會和全委會確定的任務和決議，領導下級工會工作。

（二）貫徹黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，加強對廣大職工的思想政治引領，承擔引導廣大職工聽黨話、跟黨走的政治任務；教育廣大職工不斷提高思想道德和科學文化素質，弘揚勞動精神、勞模精神、工匠精神，不斷發展工人階級先進性。

（三）負責維護職工合法權益；調查研究涉及職工合法權益的重大問題並向市委、市政府和上級工會提出意見和建議；參與擬定涉及職工切身利益的政策措施；參與勞動關系矛盾糾紛的協調處置和職工重大傷亡事故的調查處理。

（四）負責指導下級工會開展以職工代表大會為基本制度的民主選舉、民主決策、民主管理、民主參與和民主監督工作；參與構建社會主義和諧勞動關系，健全平等協商、集體合同制度和監督保障機制；負責職工幫扶救助和服務工作，維護職工隊伍穩定。

（五）開辟網上工作平台和途徑，加強互聯網服務職工、網路宣傳和輿論引導工作；創新會員發展、聯系職工及活動開展的方式，拓展工會組織覆蓋；健全完善工作評價制度，打造工會工作服務品牌。

（六）組織引導職工群眾參與社會治理，指導各級工會做好勞動關系領域社會組織的政治引領、示範帶動和聯系服務工作；有序承接政府部門轉移的社會管理和公共服務職能。

（七）負責組織指導職工開展群眾性勞動和技能競賽等活動；承辦勞動模範和先進工作者的推薦評選、表彰、培養和管理服務等工作；負責評選表彰市「工人先鋒號」等工作。

（八）負責工會幹部隊伍建設，協助各區（市）黨委和市直有關部門（單位）黨組織管理所屬工會的領導班子；制定工會幹部的管理制度和培訓規劃；負責市總工會機關黨風廉政建設工作，監督指導所屬單位黨建工作。

(6)國際職工教育協會擴展閱讀

工會組織和教育職工依照憲法和法律的規定行使民主權利，發揮國家主人翁的作用，通過各種途徑和形式，參與管理國家事務、管理經濟和文化事業、管理社會事務；協助人民政府開展工作，維護工人階級領導的、以工農聯盟為基礎的人民民主專政的社會主義國家政權。

參考資料：青島市總工會部門信息--青島政務公開網

Ⅶ 考培訓師資格證有什麼要求

每年5月和11月各有一次考試，考試的具體流程是：
1、確定自己能報考的級別。
2、找到相應的培訓機構進行報名（一般要交培訓費或者讓其委託報名交個代報名辛苦費）。
3、參加培訓、自學。
4、5月或11月參加考試，每次考試前2個月截止報名。

Ⅷ 我要寫一篇關於企業文化的論文，覓高人指點。

經濟發展的過程, 可以說是一個文化發展的過
程。一個成功的企業一定要有完善的治理結構、有競
爭力的核心技術、有創新精神的企業家和管理團隊,
以及積極和諧的企業文化。企業文化是一種力量, 隨
著知識經濟的發展, 它對企業興衰將發揮越來越重
要的作用, 甚至是關鍵性的作用, 以文化催生企業發
展之力正成為越來越多成功企業的共識。
三角集團始建於1976 年, 是山東省24 戶重點
企業集團和中國500 家最大企業集團之一。「三角」是
山東省重點培植的9 個國際知名品牌之一, 是全國
輪胎品牌中第一個中國馳名商標、首批中國名牌產
品。公司品牌文化底蘊豐富, 「三角」已成為最有價
值商標輪胎行業第一名, 價值15.25 億元。公司現有
6 大類160 多種規格800 多個品種的子午胎和100
多種規格近400 個品種的斜交胎, 三角牌輪胎年生
產能力2000 萬套, 其中子午胎1600 萬套。預計今
年銷售收入可達到90 億元。
近年來, 三角集團在強化經營管理和經濟大發
展的同時, 在公司上下著力培育「誠信、創新、勤奮」
的企業精神, 積極倡導和營造一種尊重信任人、關心
愛護人、教育培養人和提拔使用人的文化氛圍, 促進
了企業「三個文明」建設的協調發展, 走出了一條「企
業發展在企業文化建設中勇攀高峰, 企業文化建設
在企業發展中形成特點」的精神與物質共進同贏的
良性發展之路。公司先後榮獲威海市先進基層黨委、
黨建紅旗單位、山東省思想政治工作先進單位、精神
文明建設先進單位、企業文化建設示範單位和全國
精神文明建設先進單位等榮譽稱號。
培育精神文化,
構建企業發展的思想力
三角集團企業文化建設十分重視人的因素, 強
調精神文化的力量, 凝聚員工的歸屬感、積極性和創
造性, 通過「兩個抓」、「兩個滲透」, 積極開創三角企
業文化的亮點。
一手抓「外樹形象」。三角集團司徽由太陽、月
亮、地球和三角的商標組合而成, 在三角集團隨處可
見製作印刷精美的司徽, 營造了一個「胸懷前球, 放
眼世界」的發展氛圍。三角集團還選擇國際知名影星
關之琳和數次挑戰世界頂級賽事———達喀爾拉力賽
的「中國車王」盧寧軍作為企業的品牌代言人, 向世
人昭示三角集團不斷追求完美和勇於挑戰困難、挑
戰極限的企業精神, 從各個層面打造企業優良的外
部形象。
一手抓「內強素質」。近年來, 三角集團從規范員
工行為入手, 制定了《三角集團員工禮儀手冊》、《青
年文明公約》、《員工職業道德規范》等文本, 並組織
員工認真學習, 企業幹部以身作則, 號召員工人人爭
做文明人。公司多次舉辦現代企業經濟發展培訓班,
為員工進行形勢任務教育, 不僅增強了員工的緊迫
感和責任感, 而且提高了員工參與市場競爭的意識
和能力。
通過文化滲透力全面提升員工綜合素質。三角
集團積極開創員工教育的新形式、新載體。把《論
語》、《道德經》等中國古代文學名著與今天的時事相
結合, 組織員工學習, 將其中的精華製作成精美的條
幅張貼在員工休息室, 讓員工在休憩娛樂之餘品味
中華文化的精髓。組織員工收看《大國崛起》等優秀
影視作品, 使員工從中吸收國內外優秀文化的營養。
在員工中成立「大學生聯誼會」, 開辦「英語沙龍」等
興趣小組, 定期開展系列科技和文化講座, 為各層次
員工提升文化修養創造了條件。
通過情感滲透力全面增強企業凝聚力。近年來,
三角集團克服各種困難, 全力為員工謀利益、辦實

事, 在員工生活、住房、旅遊、健康等方面盡可能地創
造條件, 不斷提高員工的福利水平。這些活動讓員
工深深地感受到來自企業大家庭的溫暖。
三角集團還有一本特殊的企業手冊———《三角
集團企業文化手冊》, 這在國內同類企業里是絕無僅
有的。手冊詳細收錄了三角員工誓詞、三角品牌視
覺系統、三角之歌、三角企業理念、三角管理文化、三
角員工行為規范以及三角發展的大事紀要, 言辭生
動, 圖文並茂, 洋溢著濃郁的企業文化氛圍。
培育制度文化,
構建企業發展的管理力
三角集團認為, 制度必須從實踐中來, 從員工中
來; 制度必須為實踐服務, 必須被群眾接受與實行。
制度文化建設的目標是: 使管理者實現從簡單命令
到協商協調的轉變, 從職位權威到知識權威的轉變,
從與廣大員工存在隔閡到富有親和力的轉變。使企
業組織結構由「寶塔型」變為「網路型」, 使領導層由
「控制型」變為「指導型」, 使員工由「被動保護型」變
為「主動創造型」, 使獎勵條件由重「過程型」變為重
「結果型」, 從而使企業既秩序井然、雷厲風行, 又生
動活潑、充滿生機。
管理制度化的過程就是把管理理念灌輸給員工
的過程。三角集團建立以來, 公司一直積極致力於
企業制度建設, 制定了一批規章制度, 匯總形成了
《三角集團規章制度匯編》, 進一步提高了制度管理
的科學性。
激勵制度化的過程就是推進人才工程建設的過
程。三角集團通過完善員工培養、使用、發展的各項
基礎工作, 創造了一個公開、公平、公正、透明的良好
氛圍, 有效地激勵員工幹事業並干成事業。三角集
團每年都要評選拔尖人才、優秀人才、技術專家, 並
強化榮譽與薪酬掛鉤、獎勵與貢獻掛鉤的激勵措施,
讓人才、知識、技術、管理和資本的活力充分涌現, 讓
全體員工的智慧充分發揮, 讓企業的精英不斷涌現。
溝通制度化的過程就是企業掌握市場信息、把
握員工思想動態的過程。三角集團有一套功能較為
完備的溝通信息載體, 包括公司報紙《三角報》、「三
角之聲」廣播電台、「三角之窗」電視台、「廠務公開
欄」和總裁信箱, 以及三角公用網站、三角辦公自動
化網站、三角質量網站、三角培訓網站等, 各種載體
呈現了三角集團企業文化建設的完整性和系統性。
三角集團還將思想政治工作納入制度化軌道, 堅持
推行基層單位每月一次的思想、生產、學習講評會制
度, 部門領導每年一次的民主測評制度, 公司領導與
團員青年每年一次的談心制度, 公司各部門每天一
次的晨會制度等。
服務制度化的過程就是履行「用戶至上, 用心服
務」的過程。在「以市場為導向, 以客戶為中心, 以效
益為目標」觀念指導下, 三角集團開展了服務規范化
活動。進一步規范銷售店面環境布置, 全面推行銷售
業務員上門規范服務, 推出了《銷售業務人員規范化
用語》和《服務規范》, 有力促進了服務質量的提高。
培育品牌文化,
構建企業發展的形象力
企業要發展, 品牌要創新, 必須形成強有力的文
化支撐, 用具有現代經營特色的企業文化來凝聚員
工人心, 鼓舞員工士氣, 更好地參與市場競爭。三角
集團廣大幹部職工正是在經濟發展的同時努力提升
品牌價值, 實現了本企業發展史上一個又一個新創
舉, 鑄就了三角燦爛的品牌文化, 塑造了良好的企業
形象。
特色文化創品牌。2006 年, 三角集團將銷售店面
的主色調統一定為深藍色, 經典的藍色就是在深刻發
掘和秉承三角傳統文化的基礎上, 又賦予了強烈的現
代氣息和時代精神, 以「客戶滿意是我們工作的唯一
標准」的市場觀念和優質高效的服務行為貫穿銷售全
過程, 企業以系統的市場策劃、密集的廣告投放、先進
的營銷理念和方式、貼近消費者的風格品味, 從文化
的視角, 以文化的手段, 張揚鮮明的品牌個性, 傳播著
三角深厚的文化底蘊, 從而佔領人心, 贏得市場, 讓消
費者親身感受到三角的營銷力、親和力。
優質產品亮品牌。產品如人品, 品牌是一個企
業內在素質的外在反映, 是產品價值的更高層次體
現。三角人篤信: 只有一流的人品, 才能做出一流的
產品, 打造一流的品牌, 成就全球事業。為加快培養
企業在技術上形成有別於他人, 又優於他人的核心
競爭力, 三角集團進一步加大在基礎研究、應用研
究、產品開發以及實驗裝備上的投入, 不斷推出適合
國際市場不同區域、不同消費需求的產品。並不斷
充實和完善企業的品牌理念, 在產品開發、生產制
造、質量管理以及市場營銷與服務的各個環節, 不斷
提升產品質量和服務水平, 爭取市場份額。

社會效益樹品牌。三角集團在創造經濟效益的
同時, 還積極投身公益事業, 創造了巨大的社會效
益。公司曾先後協助中國解放軍藝術中心成功舉辦
「第六屆CCTV 軍旅歌曲電視大賽」, 協助山東省體
育局成功舉辦「全國十運會山東健兒壯行晚會」, 協
助省廣告協會和威海市工商局成功舉辦「威海市第
二屆廣告節」, 出資贊助威海國際人居節, 出資邀請
巴西歌舞團、中國京劇院和山東省京劇院等文藝團
體, 為居民送上高水平的藝術享受。多年來, 還以擁
軍的方式, 為軍隊現代化建設提供資金和物資上的
支援。公司熱心慈善事業, 每年拿出大量資金捐資
助學, 響應國家號召組織員工為困難地區捐款捐物,
2007 年6 月在威海市「慈善月」里, 三角集團一次性
認捐4000 萬元慈善基金, 以實際行動奉獻社會、服
務社會。
培育人本文化,
構建企業發展凝聚力
企業文化建設的本質是以人為本。作為企業主
體的人, 不僅是企業物質文化的創造者, 也是企業精
神文化的塑造者, 能否最大限度地發揮廣大員工在
企業中的主體作用, 直接關繫到企業文化建設的成
敗。因此, 三角集團在具體的生產經營管理過程中
不斷滿足員工的各種需求, 真正做到以人為本。
關心愛護人, 滿足員工物質文化生活需求。三
角集團堅持每年為員工辦8～10 件實事, 先後投資
上億元, 修建職工宿舍, 購置了通勤車, 建立了職工
醫院、幼兒園、圖書館、閱覽室、娛樂室, 定期為職工
放電影等。在開展創建活動中, 公司發揮了三角集
團慈善會的作用, 關心、支持、救助特困員工。企業
還啟動了凝心聚力工程, 從生老病死的慰問, 到過生
日、結婚、子女升學的祝福等, 涉及員工生活的各個
方面。所有這些, 都讓企業員工在三角集團體會到
歸屬感和自豪感。
教育塑造人, 滿足員工渴望成才的需要。為加
快員工隊伍的建設, 建立較為完善的人才培訓體系,
公司每年投入大量資金, 按照「內外並重, 專業與綜
合」相結合的原則, 開展了專業對口的適應性、實用
型短期教育培訓, 使員工在物質利益不斷增長的同
時個人素質也同步提高。針對高級技工隊伍相對薄
弱的情況, 三角集團按照省市「金藍領」培訓要求, 投
入專門的力量和人員搞培訓, 努力在較短時間內打
造一支骨乾的技工隊伍。企業先後投資建立了職工
學校、業余黨校和電化教室等, 購買了大量的科技讀
物和教學資料。建立完善了人才招聘、任用等規章制
度, 為人才脫穎而出創造了寬松和諧的環境, 大量優
秀員工通過學習再提高, 都在各自的崗位上作出了
突出的成績, 對公司發展起到了強有力的推動作用。
尊重信任人, 滿足員工參與管理的願望。幾年
來, 三角集團堅持凡是關系企業重大決策、職工利益
的大事, 均提交職代會討論, 在企業內部營造出平
等、和睦的氣氛, 增強了企業的凝聚力和親和力。在
人本管理思想的指導下, 三角狠抓高素質人才隊伍
的培養、管理, 建設一套能夠推進企業發展的吸聚人
才、開發人才和留住人才的政策, 及與之相適應的激
勵、約束、淘汰機制, 構建起了以利益台階為核心的
激勵與約束機制, 台階可上可下, 所有崗位一律競爭
上崗。公開透明, 使在其位者有壓力, 低於其位者有
動力, 使在崗者成為競爭的目標, 崗下者有了奮斗的
目標。
三角集團的企業文化豐富了三角人的精神世
界, 陶冶了三角人的思想情操, 極大地促進了三角事
業的健康發展。三角很快從一個名不見經傳的輪胎
小廠成長為國內知名的輪胎領軍企業, 並加大內引
外聯的步伐, 向「建國際先進企業, 創世界知名品牌」
的目標一步步邁進。

當今，企業文化建設已成為企業發展和進步的標志之一，是彰
顯和弘揚企業精神的重要途徑。筆者在次談幾點認識：
把握好企業文化建設的基本點
企業文化建設的首要主體是企業的各級領導。因為領導者在
企業文化建設中往往居於主導地位，他們在企業起著倡導、塑造、
鼓動和示範的作用。尤其是企業主要領導的個人風格、管理思想、
決策魅力，往往也是企業文化建設的一個重要成份。
因為企業文化是「 人」的文化，所以以人為本的理念要貫穿在
企業管理的全過程。雖然很多企業都把對人的激勵作為企業文化
建設的重要內容，但研究人、開發人的方式和效果如不好的話，那
企業以人為本的理念就不可能充分體現出來。
企業文化建設應該先定位，再導入，後栽培，要突出個性，始終
堅持與企業的發展合拍。首先我們必須要清楚企業文化建設是用
來干什麼的，它的定位在哪裡，一定要避免盲目性。而且，企業文化
建設必須要立足於企業現狀，要從其目標確立、階段劃分、要求高
度方面使其符合企業的個性特徵。
企業文化建設必須要突出層次性，應在系統論的指導下進行。
眾所周知，企業是一個不停運作的資源轉化體，我們應通過系統的
分析，從企業文化建設的主體、對象、環境等方面賦予其文化內涵。
企業文化建設必須要全員參與，要讓員工在參與中接受，在接
受中提高。實際上，企業文化建設就是使員工形成共同信守、不見
諸於書面形式、取向於企業發展並能物化出來的價值觀念和行為
准則，其內容也是從員工中總結、歸納和提煉出來，並進一步在員
工中傳播、普及和發展的。
企業文化建設的定位和基本思路
企業文化建設極具實踐性，其基本定位是：培育企業人共同的
精神理念和人格特徵；生成企業的靈魂旗幟和卓越個性；講究組織
的管理策略和經營之道；塑造團隊的良好形象和優美環境；通過挖
掘企業潛在的文化資源，實現精神、制度、物質要素發揮作用的最
大化。其基本思路是：
!、結合實際，逐步推進，不急於求成，但又要加快步伐。企業
要按照調研、蓄力、導入、栽培、開發的步驟進行建設，並設計形成
"#$% 的大循環，實現「 步步高」的建設流程。
&、構建梯形企業文化結構，形成具有管理功能的大文化、亞
文化、小文化的建設格局。要使企業從大文化層面上體現企業的社
會價值和與社會文化的融合；從中間的亞文化層面上體現企業的
個性化發展內涵；在底層的區隊班組文化，通過建設多樣的基層文
化，形成企業文化的基礎內涵。
』、突出三個層次，全面建設企業文化。企業文化建設應以提
煉定型企業價值觀和文化理念表述為開端，進行理念文化建設；以
整章建制和行為規范為切入點，展開行為文化建設；從環境治理和
標准化入手，展開企業視覺文化的建設，把鑄魂、立道、塑形相結
合，多層次地建設企業文化。
(、通過建設分項子文化，推動企業文化建設。企業文化是由若
乾子文化組成的，只有通過策劃和實施對子文化的建設，才能實現
對企業文化建設的整體推動。子文化包括機關文化、區隊文化、班
組文化、小區文化、宿舍文化、廣場文化、會議文化、典型文化、教育
培訓文化、營銷文化等。企業可成立分項文化建設工作組，實行分
頭負責，各個突破。
企業文化之內涵
在主體上：決策層是企業文化的首要主體，中間執行層是其重
要主體，廣大員工是其參與主體。首要主體和重要主體所形成的特
有領導文化，其表現在：學習的理念、態度及行為表現；精練、守時、
主題明確的會議風格；具有決策理念、決策程序、決策執行和決策
跟蹤為內容的決策文化；建立與員工密切聯系、展示領導親和魅力
和人格效應的溝通文化。
在對象上：企業文化建設的對象是全體員工，按存在區域劃
分：一是機關群體，應從制度建設、基層意識、業務素質、行為表現、
環境氛圍等方面建設機關文化，形成自重、慎行、服務、高效的工作
理念。二是區隊群體，要提倡建設富有特色的區隊文化，以烘托整
體文化。三是班組群體，要灌注親和、凝聚、互助、爭先的班組理念，
建立為員工解決實際需求的渠道，開展有益的班組活動。四是崗位
個體，應制定和完善崗位操作規范、道德規范和工作檢查考核辦
法，建立健全崗位培訓機制。
在內容上：一是理念形態文化。應該提煉和確立本企業的精神
宗旨、生產經營管理理念和員工行為理念，著力進行形成性教育。
二是行為形態文化。我們應制定各項規章制度以及對工作檢查考
核、評價的指標體系，並嚴細落實；制定和灌注行為規范、道德標
准，並體現在企業活動中；建立指揮、協調並能充分發揮其效能的
組織體系。三是視覺形態文化。應實施整體形象策劃，確立和展示
以徽標、品牌、旗幟、工具、表徵圖案等為內容的形象標識，進行)*
導入，製作宣傳名片和文化手冊，實施高標准物態環境建設，增加
文化氛圍，體現企業文化色彩。
在方法上：企業文化建設的方法，應針對不同情況靈活運用。
如座談研討、培訓參觀、點上示範、典型引路、形象教育、圖文教育、
解決需求、活動熏陶、榮譽激勵、領導示範等方法，使企業文化建設
能夠合乎企業的發展需要，能夠和企業的員工需求相一致，真正使
文化建設給企業員工帶來企業的感召力和凝聚力。
（ 作者單位：開灤集團東歡坨礦業分公司）

一說到文化! 往往會有人說"
那是#虛$ 的東西! 生產經營才是實 的』
此言是耶( 非耶)
有位著名的企業家這樣說" 虛
是天! 實是地! 虛實結合才能頂天
立地*
+財富, 雜志有一篇評論員的
文章指出" 世界!"" 強勝出其他公
司的根本原因! 就是在於這些公司
善於給他們的企業文化注入活力』
這些一流公司的企業文化和普通公
司的企業文化有著顯著的不同! 他
們最注重四點" 一是團隊協作精神!
二是以客戶為中心! 三是平等對待
員工! 四是激勵和創新』 憑
借這四大支柱所形成的企
業文化力! 使得這些一流
公司保持百年不衰』
企業文化究竟是什麼) 清華大學教授( 著
名經濟學家魏傑先生下的定義是"
企業文化就是企業信奉並付諸於實
踐的價值理念』 也就是說! 企業信
奉和倡導( 並在實踐中真正實行的
價值理念! 就是企業文化』 企業文
化的內容是企業經營管理( 戰略選
擇在價值理念上的表現! 性質是必
須付諸實踐的價值理念』
企業文化有何作用呢) 中國企
業文化研究會副理事長賈春峰教授
將企業文化的作用稱之為文化力!
並將其作用力歸納為六個方面"
一為導向力』 企業文化能引
導( 作用於企業和員工怎樣想問題!
如何做工作』
二為激勵力』 企業文化能不斷調
動和激發員工的積極性( 主動性和創造
性! 追求目標!實現自我』
三是約束力』 企業文化能使員工明白哪些能
做! 哪些不能做- 哪些該做! 哪些不該做』 即規范了員
工的行為』
四是凝聚力』 企業文化能使員
工對企業產生認同感( 歸屬感( 使
命感和自豪感! 能與企業同舟共濟!
在實現企業目標的同時! 發展自我!
成就自我』
五是協調力』 企業文化使得員
工形成共同理想( 共同理念和共同
的價值取向! 所以它能夠解決企業
之間( 員工之間( 企業里不同利益
群體之間的各種矛盾( 沖突和激烈
的競爭關系』
六是輻射力』 廠容廠貌( 員工
服飾( 司名司徽( 廣告口號( 商品
品牌等作為企業文化組成部分的企
業形象建設! 通過%內強素質! 外
樹形象& 在社會上產生一種輻射作
用! 提高企業的美譽度和知名度』
由此可見! 企業和企業家需要
企業文化! 是因為企業的發展戰略(
制度建設和企業文化已經成為企業
和企業家謀求發展( 壯大必須要同
時解決的三大問題』
以本人所在的中輕物產浙江化
工有限公司為例! 公司的%以市場
為中心! 客戶為核心& 的經營理念!
就是一種很好的企業文化』 在公司
從小到大( 不斷發展的過程中! 它
起到了不可替代的作用』
如何進一步搞好企業文化建
設) 筆者認為! 應該分幾個階段來
進行實施"
第一個階段是前期准備』
首先需要企業家的倡導和決
策! 因為卓越的企業文化大都是企
業家的人格化" 優秀的企業文化是
企業家的德識才學# 創新精神# 事
業心# 責任感的綜合反映" 也是企
業家哲學思想# 經營方式# 人生理
想與價值觀的綜合體現! 中外知名
的一些企業都有著各具特色的企業
文化" 與這些企業的領導人的思想#
理念乃至性格# 愛好都有著密切的
關系! 國際上的惠普和帕卡德#
!"# 和沃森# 索尼和盛田昭夫# 松
下和松下幸之助" 國內的海爾和張
瑞敏# 聯想和柳傳志以及長虹和倪
潤峰等" 莫不如此! 所以說" 企業
家是建設企業文化的關鍵!
然後是組織領導! 在企業家發
出倡導# 決策機構做出相應的決策
後" 必須成立一個以企業一把手為
負責人的$企業文化建設委員會%!
該委員會負責企業文化建設的決策#
領導# 監督# 推進和評估等工作"
以確保公司企業文化建設工作能高
質量# 高標准地順利完成! 在此委
員會之下" 還應設置一個高效精幹
的工作機構" 具體負責企業文化建
設的日常工作!
接下來" 就是制定&企業文化
戰略工程計劃書』! 它是一個用來指
導整個項目執行和控制的文件! 它
的主要內容有( 企業文化建設的內
容# 范圍# 完成時間# 進度安排!
還包括( 項目整體介紹# 組織描述#
主要目標# 工作方法# 時間進度#
管理程序# 經費預算以及項目完成
所提交的文件和產品等! 在完成了
上述前期准備以後" 就可以擇期召
開作為企業文化建設的動員大會"
正式啟動建設項目! 之後進入項目
的第二階段)))考察調研階段! 主
要是考察調研企業的企業文化的核
心要素" 如人員素質# 價值觀念#
精神狀態# 行為規范# 企業形象等!
考察調研也將涉及到企業戰略發展
和制度安排的基礎問題! 通過考察
調研" 在獲得的原始素材基礎上"
進行有序歸納" 理性分析而形成企
業文化&審計評估報告』" 這就是項
目的第三階段" 審計評估階段! 根
據&審計評估報告』 設計企業文化
建設方案" 是項目實施的第四階段!
設計的內容主要有( 精神文化# 制
度文化與物質文化三方面的實施方
案! 也就是要( 整合企業精神文化"
建立理念識別系統* 規范企業行為
文化" 建立行為識別系統* 創造企
業形象文化" 建立視覺識別系統!
同時還有創作&企業之歌』# 進行企
業文化培訓# 實施推廣現代企業文
化體系等! 其實也就是一個企業
$!% 系統的建設過程!
最後一個階段是企業文化建設
工程的宣傳# 貫徹# 實施和管理!
也就是要對企業文化進行管理" 具
體為" 制定企業文化戰略規劃" 明
確企業文化建設的指導方針# 戰略
目標# 基本任務# 主要方法以及實
施步驟和具體措施等! 因為企業文
化建設的成功與否" 不僅在於精神
理念提煉得深刻准確" 制度規范制
定得實用到位" 企業$! 策劃得精彩
美觀" 而關鍵的問題還是要把這些
內容很好地貫徹落實" 付諸實踐!
也就是說還要讓企業文化在企業活
動中融化吸收" 不斷完善# 不斷創
新# 不斷升華" 真正起到指導企業
實踐# 提升企業管理和促進企業發
展的作用!
本人以為" 如何轉變傳統觀
念# 引入競爭激勵機制# 挖掘員工
的資質# 提高員工的忠誠# 增強員
工的積極性# 形成企業的凝聚力"
這些都是需要有一個很好的企業文
化來加以解決的問題! !

Ⅸ 誰能給我介紹一下健身方面"國專"與"國職"的區別，還有什麼是IFBB。

健身教練國家職業資格認證
由國家體育總局職業技能鑒定中心綜合管理。該證的培訓由被授權的體育行業特有職業培訓基地（有正式編號）實施，體育行業特有工種職業技能鑒定站組織鑒定，嚴格實施執行培訓與考核分離的制度，考核通過後頒發的證書上有國家勞動和社會保障部、國家體育總局人事司、體育行業特有工種職業技能鑒定站的印章。但是2015年可能被清理。
國專：
證書說明：《專業人員培訓合格證書》是由中華人民共和國人力資源和社會保障部與中國職工教育和職業培訓協會監制，由中國職工教育和職業培訓協會及其指定運營機構負責具體的組織、培訓、鑒定、發放工作，具有國家級認可效應的專業、權威證書。2015年也將會在200多個證書其中被取締
目前由國家頒發的證書有兩類：《國家健身教練資格證》和《全國健身教練等級證》。前者由人力資源保障部頒發，後者由國家體育總局頒發，兩者都被全國健身房認可通用，兩個證書都分等級

Ⅹ 孝義天福廣場「孝」「義」展覽觀後感

近年來，孝義市將文化、藝術、商業及消費者結合並聚集成群，不同領域混搭與交流為文化產業的發展提供多重養分，支撐其發展的廣度與深度。天福廣場在設計及運營過程中，通過傳承孝義地域文脈，重塑城市場所特質，深度挖掘孝義地域文化，成為該市在科技、文化、商業等領域進行跨界融合的典範，在推動文化產業集群發展的道路上不斷探索。