項目經理推薦課程7

㈠ 項目經理有哪些進修課程

項目管理9大知識領域：
1、項目集成管理(Project Integration Management)
項目整體管理是為了正確地協調項目所有各組成部分而進行的各個過程的集成, 是一個綜合性過程。 其核心就是在多個互相沖突的目標和方案之間作出權衡, 以便滿足項目利害關系者的要求。
2、項目范圍管理(Project Scope Management)
項目范圍管理就是確保項目不但完成全部規定要做的, 而且也僅僅是完成規定要做的工作，最終成功地達到項目的目的。基本內容是定義和控制列入或未列入項目的事項。
3、項目時間管理(Project Time Management)
其作用是保證在規定時間內完成項目。
4、項目費用管理(Project Cost Management)
項目費用管理, 是為了保證在批準的預算內完成項目所必需的諸過程的全體。
5、項目質量管理(Project Quality Management)
項目質量管理, 是為了保證項目能夠滿足原來設定的各種要求。
6、項目人力資源管理(Project Human Resource Management)
項目人力資源管理, 是為了保證最有效地使用參加項目者的個別能力。
7、項目溝通管理(Project Communications Management)
項目溝通管理, 是在人、思想和信息之間建立聯系, 這些聯系對於取得成功是必不可少的。參與項目的每一個人都必須准備用項目「語言」進行溝通, 並且要明白, 他們個人所參與的溝通將會如何影響到項目的整體。 項目溝通管理是保證項目信息及時、准確地提取、收集、傳播、存貯以及最終進行處置。
8、項目風險管理(Project Risk Management)
項目風險管理, 需要的過程有識別、分析不確定的因素, 並對這些因素採取應對措施。 項目風險管理要把有利事件的積極結果盡量擴大, 而把不利事件的後果降低到最低程度。
9、項目采購管理(Project Procurement Management)
項目采購管理, 需要進行的過程都是為了從項目組織外部獲取貨物或服務。

㈡ 項目經理培訓內容有哪些

任何行業的項目管理其實內容都差不多。基本上都包含項目管理的內容和行業知識點。下面給你看中培教育-項目管理培訓課程 看看有沒有幫助啊。

國際PMP項目管理標准認證
軟考項目經理（中高級）認證
大型或多項目管理課程
IT項目管理最佳實踐
敏捷研發SCRUM項目管理課程
基於PMBOK的項目管理實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理專題培訓之項目范圍管理
IT項目管理專題培訓之項目時間管理
IT項目管理專題培訓之項目成本管理
IT項目管理專題培訓之項目質量管理
IT項目管理專題培訓之項目人力資源管理
IT項目管理專題培訓之項目溝通管理
IT項目管理專題培訓之項目風險管理
IT項目管理專題培訓之項目采購管理
IT項目管理專題培訓之項目集成管理
你看看有沒有合適的，有的常年有公開課，有的可以做企業培訓和咨詢的。

㈢ 項目經理學習課程有哪些

現在建設部已經取消了項目經理證拉~~現在都是建造師證~~
詳情請上「考試大」網站看看，那上面具體，還有復習資料

㈣ 建築行業項目經理考試都有什麼課程

現在已經取消項目經理證了。
如果符合條件可以參加註冊建造師考試。

建造師分一級和二級，需要注冊，全國通用。

一級建造師執業資格考試
一級建造師是指通過考試獲得《中華人民共和國一級建造師執業資格證書》，從事建設工程項目總承包、施工管理的專業技術人員。

一級建造師英文譯名：Constructor

一、考試依據文件

人事部、建設部聯合下發《關於印發的通知》（人發[2002]111號），《關於印發和的通知》（國人部發[2004]16號）。

二、報考條件

凡遵守國家法律、法規。具備下列條件之一者，可以申請參加一級建造師執業資格考試

（一）取得工程類或工程經濟類專業大學專科學歷，工作滿6年，其中從事建設工程項目管理工作滿4年。

（二）取得工程類或工程經濟類專業大學本科學歷，工作滿4年，其中從事建設工程項目管理工作滿3年。

（三）取得工程類或工程經濟類雙學士學位或研究生班畢業，工作滿3年，其中從事建設工程項目管理工作滿2年。

（四）取得工程類或工程經濟類碩士學位，工作滿2年，其中從事建設工程項目管理工作滿1年。

（五）取得工程類或工程經濟類博士學位；其中從事建設工程項目管理工作滿1年。

（六）符合以上有關報名條件，於2003年12月31日前，取得建設部頒發的《建築業企業一級項目經理資質證書》，並符合下列條件之一的人員，可免試《建設工程經濟》和《建設工程項目管理》2個科目，只參加《建設工程法規及相關知識》和《專業工程管理與實務》2個科目的考試：

1、受聘擔任工程或工程經濟類高級專業技術職務。

2、具有工程類或工程經濟類大學專科以上學歷並從事建設項目施工管理工作滿20年。

根據《關於同意香港、澳門居民參加內地統一組織的專業技術人員資格考試有關問題的通知》（國人部發[2005]9號），凡符合資產評估師執業資格考試相應規定的香港、澳民居民均可按照文件規定的程序和要求報名參加考試。

三、考試科目設置

共設4個科目：《建設工程經濟》、《建設工程法規及相關知識》、《建設工程項目管理》和《專業工程管理與實務》。其中《專業工程管理與實務》科目分為：房屋建築、公路、鐵路、民航機場、港口與航道、水利水電、電力、礦山、冶煉、石油化工、市政公用、通信與廣電、機電安裝和裝飾裝修14個專業類別，考生在報名時可根據實際工作需要選擇其一。考試分4個半天，以紙筆作答方式進行。《建設工程經濟》科目的考試時間為2小時，《建設工程法規及相關知識》和《建設工程項目管理》科目的考試時間均為3小時，為客觀題。《專業工程管理與實務》科目的考試時間為4小時。考生應考時，應攜帶黑色、藍色鋼筆或簽字筆，2B鉛筆及橡皮，無聲無編程功能的計算器。

一級建造師執業資格考試實行統一大綱、統一命題、統一組織考試的制度，原則上每年舉行一次。

一級建造師執業資格考試為滾動考試（每兩年為一個滾動周期），參加4個科目考試的人員必須在連續兩個考試年度內通過應試科目為合格；符合免試條件，參加2個科目（建設工程法規及相關知識和專業工程管理與實務）考試的人員必須在一個考試年度內通過應試科目為合格。

四、組織實施

人事部、建設部共同成立建造師執業資格考試辦公室（辦公室設在建設部），負責研究建造師執業資格考試相關政策。一級建造師執業資格考試的考務工作由人事部人事考試中心負責。

參加一級建造師執業資格考試合格，由各省、自治區、直轄市人事部門頒發人事部統一印製，人事部、建設部用印的《中華人民共和國一級建造師執業資格證書》。該證書在全國范圍內有效。

五、報名辦法

參加考試由本人提出申請，攜帶所在單位出具的有關證明及相關材料到當地考試管理機構報名。考試管理機構按規定程序和報名條件審查合格後，發給准考證。考生憑准考證在指定的時間、地點參加考試。

中央管理的企業和國務院各部門及其所屬單位的人員按屬地原則報名參加考試。

2008年度二級建造師執業資格考試
報考條件及報考材料要求

一、報考條件

（一）凡遵紀守法並具備工程類或工程經濟類中等專科以上學歷並從事建設工程項目施工管理工作滿2年的人員均可報名（報考級別為「考3科」）。

（二）免試部分科目的條件

1、對取得二級項目經理資質及以上證書，符合上述（一）的報考條件並滿足下列條件之一的人員，免考《建設工程施工管理》科目（報考級別為「考2科」）：

（1） 具有中級及以上專業技術職稱，從事建設項目施工管理工作滿15年。

（2） 具有工程或工程經濟類大學專科以上學歷並從事建設項目施工管理工作滿15年。

2、符合上述（一）的報考條件並滿足下列條件之一的人員，免考《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》2個科目（報考級別為「考1科」）：

（1） 取得一級項目經理資質證書，並具有中級及以上技術職稱。

（2） 取得一級項目經理資質證書，從事建設項目施工管理工作滿15年。

（三）已取得某一個專業二級建造師執業資格的人員，可根據工作實際需要，選擇另一個《專業工程管理與實務》科目報名參加考試。考試合格後核發相應專業合格證明，該證明作為注冊時增加執業專業類別的依據（報考級別為「增考專業」）。

以上報名條件中規定的專業工作年限計算的截止日期為2008年12月31日。

二、 報名者必須提交的報考材料

1、《2008年度二級建造師執業資格考試報名發證登記表》考生用A4紙自行從網上下載雙面列印，經單位審核蓋章）一份；

2、所在單位已加蓋公章並註明「與原件一致」的營業執照復印件一份；

3、本人學歷（位）證書和身份證的原件及復印件各一份；

4、近期大一寸彩色同版免冠證件照片2張，點貼在身份證復印件空白處，所交照片須與上傳照片一致；

5、除提供上述材料外，符合免試部分科目條件的考生還須提供與免考條件相關的專業技術資格證書、項目經理資質證書；符合「增考專業」條件的考生還須提供已取得某一個專業二級建造師執業資格證書的原件和復印件各一份。

以上所附材料原件核對後退回，復印件均須用A4紙復印並加蓋驗印公章，由驗證人簽名。

考生對提交的報考資歷、學歷的真實性、有效性負責。如提交虛假、無效資歷、學歷的，無論何時，經查屬實的，將按人事部令第3號予以處理。

㈤ 項目經理需要哪些方面的知識我目前是電氣調試技術人員，但是我的方向是想成為大項目經理，需要哪些課程

其實各copy個行業的項目經理都是不一樣的
首先你要對所做的項目有個整體上的把握
其次就是項目具體情況、如工作量、工期等問題
再次就是員工管理及工作分配的問題，盡量做到公平分工，合理獎懲
最後就是與甲方溝通協調，包括驗收等，一句話，讓公司的利益最大化
。。。。。。。
而不是你學什麼課程後你就可以當項目經理的！很多的知識要在實際工作中慢慢的體會總結，尤其人員的管理上，工作的分配上，與甲方的交流上
祝你好運
我做過項目經理的工作！以上愚見，供斟酌參看

㈥ 對於項目經理來說，可以培訓什麼課程

項目管理，團隊建設，領導力

㈦ 最近我們公司要對項目經理進行項目管理方面的培訓，有誰能給推薦下培訓行業里在這方面授課經驗豐富的老師

熊鶴齡老師聽說過沒，上次來我們公司培訓過，對項目管理方面見解比較深刻，能夠結合實踐講解，非常到位，推薦你看下他的視頻

㈧ 項目管理課程：怎樣做好一個項目經理

• (1)要有出色的領導能力。這是項目經理最為重要的能力之一,主要表現為明確方向、制定決策以及影響他人。項目經理是整個團隊的旗幟,率領團隊達成項目目標是項目經理的首要任務。他必須精力充沛、意志堅強、善於激勵,而且自信。

• 在團隊遇到困境或者失去信心的時候,需要項目經理挺身而出,給他們以鼓舞,明確方向和決心;在項目順利開展期間,他也應該及時地指出項目可能面臨的困難,給大家施加必要的壓力。項目經理還需要具備足夠的威信,這對於解決工作中的各種沖突,協調利益相關方的關系來說是很重要的。

• (2)對所承擔的項目負全部責任。一個項目的各方面都很關鍵,作為一名合格的項目經理,應該意識到項目的所有方面都需要由自己負責,這一點至關重要。如果有人建議你一個項目的某些事情你不用操心,千萬別去接受這樣的提議,提出這種建議的人不是木訥就是狡猾。

• (3)只關注自己的項目。在某些公司和企業組織里,項目經理很容易因為一些和自身項目毫無關系的事務浪費很多精力,這是一個極大的錯誤。雖然這聽起來有些自私,但是一個合格的項目經理必須將注意力集中在那些使你的項目能夠成功的事情上。有好處,這么做對整個項目來說也是消極的。項目管理者聯盟文章

• (4)具有很強的溝通與協調能力。項目經理的主要責任之一就是集成。所謂集成,就是按照項目目標將項目的各個可交付成果按照時間、空間、邏輯順序組合在一起。而項目的可交付成果是多樣化的,它們之間存在復雜的邏輯關系,從營銷、開發、生產、采購以及質檢等,每個職能部門都有獨立的立場、方法、工作規范和組織,他們在項目的不同階段都有不同的介入方式。除了自身項目組外,還包括了客戶、供應商、管理層領導、政府部門等利益相關方。這所有的對象都需要項目經理來負責集成,而集成的最佳方法只有一個,那就是在這些部門及利益相關方之間不斷地進行溝通和協調。對項目經理而言,計劃和控制的根本就是溝通。所以有人說項目經理要將工作的大部分時間用於溝通協調,這種說法其實並不過分。一個性格內向、不擅長處理人際關系的人是無法勝任這項工作的,一個不懂得制定溝通計劃、不了解利益相關方需求的人,是無法做到有效溝通和協調的,也是無法完成項目集成的。

• (5)建立一個有凝聚力的高效團隊。建設高效項目團隊的最終目的是提高團隊工作效率,團隊的工作效率依賴於團隊士氣和合作共事的關系,依賴於成員專業知識和掌握的技術能力,依賴於團隊的項目目標和交付成果,依賴於團隊解決問題和制定決策的程度。