初級管理者課程
現在市面上copy有很多企業管理培訓班，看管理者是什麼定位。像浙大的企業管理研修班是分為好幾個板塊，每個板塊針對不同管理職能細化成一定的班級。就算是一類課程中也有很多種系列的課程，不同講師課程內容也是不一樣的，所以還是需要找到適合自己企業的管理課程。
② 我想畢業後去當一名公司的管理者， 我應該學些什麼課程
首先得懂一門技術類專業，在學管理。在國內，單一的管理專業成為公司管理者的可能性很小
③ 初級管理者如何提升自己的管理能力，需要注意哪些方面
怎樣copy修煉管理能力
系統的學習管理學理論知識，不斷在實踐中琢磨、感悟。因為對組織、市場、團隊、人、權力、威信、制度等的認知，只有在實踐的經歷中才能體會的深切,感悟的真切。所以，領導的能力是生命磨出來的。學習、實踐、磨礪是管理能力進步的法則。
④ 企業管理者培訓課程內容有哪些
一、管理認知
管理概論與組織效能：掌握管理的基本理論，完成從執行者到管理者的角色轉換
管理心理學：通過探尋心理規律，更好的認識自我，了解他人
二、自我管理
管理者心態塑造：改變自我心像，樹立積極心態，發揮能動性
時間管理與效率提升：依據有效性和緊急性確定多項任務的優先順序
情緒與壓力管理：保持積極情緒，了解有效管理壓力的方法與策略
三、工作管理
目標與計劃管理：掌握目標管理與計劃制定的方法與任務分配技巧
績效管理：落實績效，靈活運用績效工具，提升工作績效
創新思維與問題解決：運用思維技巧和工具提升分析與解決問題的能力
高效會議：提高會議組織效率和質量的技巧與方法
簡報製作與表達技巧：利用PPT作為高效視覺說服手段的技巧
四、人員管理
非HR的HR管理：學習選人、用人、育人、留人的方法和理念
有效輔導與開發部屬能力：運用多種工具和方法提升下屬綜合能力
高效溝通與人際關系：與各層級人員的高效溝通，建立良好的人際關系
員工激勵：學習有效激勵士氣的多種實戰方法並能靈活運用
量化授權：掌握量化授權的步驟與方法，提升工作效能
高績效團隊建設：根據團隊發展階段實施相應管理，化解沖突
五、魅力領導
情景領導：提高特定情境下的領導風格的應用能力
創優質文化：提升個人影響力，塑造企業學習型組織
⑤ 管理學課程都有哪些
如果要全面了解管理學課程，那麼我推薦你看下12Reads全系列（注意12Reads的書和課程其他平台沒有賣的，只能從其官網）。
5.客戶服務技巧
客戶是上帝，只有充分滿足客戶的需要，才能實現企業的發展。因此，越來越多的企業把客戶服務作為一種盈利的好方法。
6.溝通技巧培訓
演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧都屬於溝通技巧的范疇。
7.項目管理培訓
項目管理包括對質量、時間、費用等幾方面的管理，其在整個項目實施過程中起到科學協調作用。項目管理可以幫助企業保證項目實施質量，制約實施時間，控制費用等，因此備受重視。
8.薪酬設計培訓
市場經濟要求企業實行市場化薪酬制度，薪酬已成為員工能力差異的一種重要表現。但目前國內大部分企業缺乏薪酬設計的能力，此類管理培訓課程正好滿足了這方面需求。
9.領導藝術情景培訓
此類管理培訓課程形式靈活，內容實用，從日常工作中可能碰到的一些小案例出發，教給學員實用的處理問題的方法。
10.戰略人力培訓
這門管理培訓課程課程包括招聘制度、員工關系、激勵制度等各方面的整體綜合設計，能幫助企業建立從一線員工到高職位員工的科學的標准化監控制度，同時能幫助企業明確僱傭雙方的利益和義務，並使其得到充分的保證。
⑥ 有哪些適合初級管理者的書籍
最適合初級管理者的書肯定是非《管理者必讀12篇》莫屬，另外如果有條件建議直接上12Reads全系列就更好了。12READS的書全部保證能認真看完那麼相信你已經完全入門企業管理了、甚至說是專業人士也不為過，那麼剩下的就是去實戰了。
轉載以下書評，供參考，祝你好運：
什麼是初級管理者？
初級管理者是指那些剛剛接觸到企業管理這門專業或者是剛走上管理崗位的人。這其中既包括開始或正要學習企業管理相關知識的入門者，也包括新近被提拔到管理崗位、有一定經驗的經理人和管理者。
那麼，對於這兩類人而言，哪些管理書籍最適合他們？
答案是：《管理者必讀12篇》。
僅從這一點上來看，包括《管理者必讀12篇》在內的12Reads系列值得每一位管理者拜讀。
⑦ 中層管理者要培訓哪些課程
企業中層管理培訓課程主要包括四個方面的內容：
2、 管理者應具內備的心態：講的是，世界五百容強企業對管理者提出的八大心態的要求，正面積極、主動負責、愛崗敬業、合作共贏、空杯學習、信任欣賞、意願方法、感恩付出等。
3、 管理者應掌握的管理技能：包括，目標計劃，溝通協調，激勵輔導，授權培養，控制執行等作為管理者應該掌握的技能；
還可以包括管理者的人力資源管理能力。包括非人力資源部門經理應該懂的選育用留知識。
⑧ 如何確定基層管理人員培訓課程內容
基層管理人員一般需要的是：執行力、上下溝通能力（反饋）、管理能力、還有一些緊急事態處理能力，如果公司比較大的話，具備一下危急公關能力比較好點~
如果這些基層管理人員是屬於高層的儲備人員，那麼就再增加：戰略管理能力、戰略思維、市場思維、市場分析、統籌等等~（具體還要看你們的綱位的設置~）
了解需求：
首先，你們要先明確，這個基層管理人員的主要工作是什麼，需要的能力是什麼；
然後，進行基層管理人員的一個調研，一個是讓他們自己填需求調研問卷，一個是讓他們的下屬填寫調研問題，調研屬下們對他們的看法，哪些不滿的地方~
然後可以問一下他們的上司對他們有沒有什麼意見與看法……
如果你對這個培訓很重視，想達到好的效果的話，就可以按我上面那樣做，然後三方面總結一下，就可以得出相對准確的基層培訓人員需求表了~
然後再尋找老師，老師你可以找那種真正實踐過的~他們的資歷不一定要很高，資歷做是那種中高層就可以了，培訓課程你主要看內容實不實用，別太多的理論~因為相對基層人員來說，過多的理論對他們來說，還是有點難以理解的~老師你可以直接找一些培訓機構，把要求說出來，讓他們幫你配老師，看過老師的資歷之後，你就可以把你的需求給他，讓他幫你設計一個課綱，把注重點給老師說一下，到時你審核一下就行~雖然幫你設計一個課綱的價格可能貴了點，但是收獲的效果也比較明顯~
這些是我接觸的 直線管理公司的朋友跟我說的~你可以參考一下
這些工作看起來可能比較麻煩~但是也不會很久，給基層人員設計一個問卷就好，以後以這個問卷你還可以做為以後調研基層管理員工-培訓需求的樣版，而基層管理人員的下屬，你可以抽取面談，挑工作操守比較好的，一般的~差的~還有跟他們關系比較好的，這幾個人談就好~
⑨ 企業管理培訓有哪些課程
時下，市面上的各類企業管理培訓課程及企業內訓種類繁多，對於亟待實現能力提升的管理者個體及企業而言，如何從中選擇，成了他們自我提升之路所面臨的第一道難題。
這樣的情景反復出現，我想，是因為大多數管理培訓課程都太過功利了。大多數組織方唯一的目的就是要實現經濟效益的最大化，根本或者說很少會花時間真正聚焦在課程質量本身上。
當然，筆者並不是要將所有的管理培訓及企業內訓課程一棒子打死，相信市面上也確有一些優秀的培訓課程等待我們發現。但在這之前，我想，當下一次有人提高到管理培訓課程時，我的建議仍然將會是：去讀讀12Reads系列的書吧！
⑩ 有哪些適合初級管理者的書籍
庫斯〃白金漢的《首先，打破一切常規》）。另外，強烈推薦格魯夫的自傳《逆流而上》。格魯夫的理想曾經是當小說家，文筆非常好，自傳很感人。 三、《二十二條商規》。
作者為「定位」理念的提出者阿爾〃里斯和傑克〃特勞特。這本書簡明扼要，實戰性強，簡明扼要地講清了營銷和定位的基本道理。當然，要比較全面地了解營銷，可以去讀營銷學之父菲利普〃科特勒編的課本。 另外，強烈推薦特勞特的《什麼是戰略》。 四、《惠普方略》。
惠普的兩位創始人比爾〃休利特和大衛〃帕卡德，顯然是管理界的天才。他們一出手，就塑造了惠普公司「基業長青」的基因。他們創立的「惠普之道」後來被無數公司學習。惠普公司後來遭遇的挫折，其實跟偏離了「惠普之道」有很大關系。這本書可以說是寫得最好的商業案例之一。我們可以看到，偉大的公司，偉大的經理人，還有偉大的「惠普之道」是怎麼煉成的。 五、《韋爾奇自傳》。
經理人其實有很多好的自傳（不過大多數是跟人合著的）。如果你是CEO，那麼可以讀《韋爾奇自傳》，這本書不僅名氣大，也確實有很多真材實料。如果你是肩負變革重任的「空降兵」，應該讀IBM前CEO郭士納的《誰說大象不能跳舞》。如果你是家族企業掌門人，那推薦讀IBM的創始人老沃森之子的《小沃森自傳》。如果你在創意行業，推薦讀大衛〃奧格威的《奧格威自傳》。如果你在餐飲行業或者你是中年創業，推薦讀麥當勞創始人雷〃克羅克的自傳《三十年一億倍》或者星巴克創始人霍華德〃舒爾茨的《將心注入》。如果你在化妝品行業或者你是老年創業，推薦讀玫琳凱的自傳。如果你在零售行業，推薦讀沃爾瑪創始人山姆〃沃爾頓的自傳。 六、《從優秀到卓越》。 管理暢銷書的經典，通過一些「成功案例」，概括一些「普遍真理」。作者吉姆〃柯林斯還有另一本書《基業長青》（與傑里〃波拉斯合著），加上另一本麥肯錫公司兩位咨詢顧問寫的《追求卓越》（第一本管理暢銷書），這三本書，建議你至少讀一本。
七、《活法》。
所謂的創辦了兩所財富500強企業的企業家，只是稻盛和夫身上的一個噱頭。財富500強就很了不起嗎？中國現在已經有很多家了。稻盛和夫的偉大，恰恰在於他體現了一種跟絕大多數財富500強公司不同的企業家氣質。我希望我們可以稱它為「東方」氣質，而非「日本」氣質。稻盛和夫的書和關於他的書，中國已經出了很多，你可以讀《活法》，也可以選擇另外一兩本來讀。 八、《跨越文化浪潮》。 在全球化的時代，不能不讀這本跨文化管理的代表作。兩位歐洲作者雄辯地告訴我們：文化不同，管理的方式也就應該不同，美國式管理不是放諸四海而皆準。如果你對跨文化管理還有進一步興趣，那可以進一步讀《文化與組織》。作者霍夫斯泰德更有名，他用自己在IBM公司的一項跨國大型研究，奠定了自己在跨文化領域的泰斗地位。我個人更偏愛《跨越文化浪潮》。 九、《管理行為》。
作者是唯一獲得諾貝爾經濟學獎的管理學者赫伯特〃西蒙。盡管是大學者的代表作，但是讀來並沒有學術著作的沉悶。在1997年的修訂版中，作者還加入了自己的最新思考。真知灼見，娓娓道來。 十、《馬奇論管理》。馬奇是組織領域最有名的學者之一，他和西蒙合著的《組織》一書是這個領域的經典。不過不管是《組織》，還是馬奇另外的學術專著，都太一本正經了。其實，我最想推薦馬奇的《論領導》，那是馬奇的傳奇課程《組織領導力》的講稿，可惜沒有中譯本。這本《馬奇論管理》，是馬奇的部分不那麼學術的文章以及訪談錄的合集，篇目是我和馬奇共同為中國讀者選定的（我選的第一個標准：不含數學公式）。你一定要讀馬奇，這位在斯坦福被稱為「Professor of everything」的教授。作為替代品，你也可以讀我的《領導力沉思錄》的第十部分「領導力與人生」，有我對馬奇思想的概括和我跟他的對話。