兼職講師培訓課程
Ⅰ 中公和華圖哪個講師待遇好
中公和華圖哪個好
眾所周之，中公和華圖是國內兩大著名的公務員培訓機構，其實兩家都有可取之處的，如果非要分出個明白來，還是覺得中公好！拿資料參考書來說，華圖重套路，非常的條理化、公式化，其編著的萬能公式到了考場上可以直接拿來套用應付考試，中公重邏輯思考，注重培養思維方法和習慣，講解也是通俗易懂蘊含大智慧，但是就像內家拳練氣功一樣，這門功夫不好練，一旦練成就是一頂一的高手了！
中公和華圖之比較
中公教育集團創建於1999年， 2001年涉足公務員考試培訓輔導領域。自創立以來，中公教育已由一家北大畢業生自主創業的信息技術與教育服務機構，發展為教育服務業的綜合性企業集團，一個集公務員、參照公務員管理人員、事業單位工作人員、村幹部等各類公職人員錄用考試教育教學研究、考前培訓，公職類考試輔導圖書、音像、網路、教材等產品編輯、出版、發行於一體的知識產業實體。
華圖教育是華圖宏陽股份旗下品牌，擁有遍布全國的100餘家分支機構，是國內公認的公職培訓行業標准制定者。主要產品包括中央和地方公務員招錄考試輔導，事業單位、三支一扶、村官、選調生、招警等考試輔導。華圖教育每年培訓學員數十萬人次，目前占據全國公職考試培訓相當大市場份額，被譽為中國公職培訓第一品牌。
中公和華圖培訓班哪個好一點？
1、中公的行測專項班強烈推薦 感覺老師很專業，華圖行測相對較差，不像中公。申論的話，中公華圖各有優勢，可以互補。
2、言語，中公網的解析很多都是很詳細的。
3、申論部分，李永新比較重視邏輯思維，鍾君的注重整體性的把握，各有所長吧，自己選擇。
4、中公的面試不錯，這個我強烈推薦，他們面試通過率還是蠻高的。
中公和華圖哪個好一點？
1、中公是分小組的，分場內、場外，一共不會超過16人，由專職的老師授課，華圖的小班制，實際上是30-45人的小班，由一個實習老師和一個小教務進行全部的教學活動。
2、華圖第一天晚上沒有課程，只有一個測試。中公第一天晚上市開班典禮，分享往屆學生的經驗，然後就分組測評或者老師就開始講理論課了。
3、華圖每天上課的時間是上午9:00-12:00，下午13:30-16:30，晚上17:30-20:30.中公早上8:00就開始早訓，一直到晚上10點，有時候經常到12:00，有點像魔鬼訓練，強度比較大，但是很充實。
4、華圖理論課程有2-3天的時間，實際模擬時間很少。中公有1天半左右的理論，其餘是實戰模擬。面試，是面對面的交流，考的就是實戰！太多理論感覺用處不大，尤其是些禮儀講的越花哨，後來越感覺沒用。
5、華圖所有的人都在一個會議室，分成若干個小組一起進行，有一個主講老師和一個教務各個小組巡視。這種效果實際不大，總體比較混亂。中公一般分場內和場外，每組8個人，模擬的次數比較多。
6、華圖現在依然是著重在禮儀和模式，雖然也強調非模式，依然進行模式化教學。
7、華圖退費條件是有條件的，體檢、政審等不通過要減少退費，像一萬的班次，因為體檢政審原因不過，只退費7000元；中公教育，比較人性化一些，沒有這么多條件，只要你沒過，就會退費！
8、華圖所有的協議班和非協議班是一起授課，時間和老師都是一樣的，中公每個班都單獨開課，不相互攙和，主講老師都是大牌老師，巡迴講課。
9、華圖退費還要收取手續費10元，中公、聯創沒有的，雖然沒幾個錢，感覺小氣。
師資團隊簡介
中公教育研究院擁有專職教師950名，兼職教師50餘名。匯集了李永新、張永生、鄧湘樹、李琳、劉彥、吳紅民等業內頂級輔導專家，擁有深厚的政府管理和人力資源專業背景，豐富的公務員考試與輔導經驗，其中部分專傢具有公務員錄用工作背景。
中公教育於國內率先實現了公職考試輔導行業師資團隊分工的專業化、精細化、科學化，輔導人員分為行測、申論、面試三大科目授課教師有數學專家、語言專家、邏輯專家、圖形推理專家、資料分析專家、心理素質測評專家、形象設計專家、體檢專家與考試學專家等。總之中公教育是公考培訓實力最雄厚、研發最精深、素質最專業的輔導團隊
中公和華圖哪個好
蘿卜白菜，各有所愛；尺有所長，寸有所短，人無完人，何況公司！這個問題就像：整數大還是實數大！ 這兩個事物本來就沒法比較，公務員招錄，是國家選拔人才，為國家找接班人，中國一直提倡德才兼備，短期間哪個機構能把你培養成人才？所以，問題還是在於自身！考生在選擇培訓班學習的同時，也要調整好自身備考狀態，夯實好基礎鞏固提高。
Ⅱ 如果某培訓公司想利用兼職講師進行課程宣傳，是不是應該付給兼職講師一定費用。具體應該付多少！請指教！
如果兼職的講師沒有知名度，這個宣傳應該是雙贏的計劃，價格多少應該看談判和內博弈的結果。但如果您的容培訓機構想獲得名師（比如著名企管專家譚小芳老師等等的一線名師）的推廣效果，那麼，這個費用就和名師的正常報價是一致的。
Ⅲ 從事教師工作,可以做哪些副業
你好，大象網盟向你回答：這個要看你做什麼是什麼類得老師，班主任？主科副科？小學 中學 大學？不同得機構也會有不同得方法方式匹配得。
市場是一直都有的。這個是針對那些沒有想法 的人。沒有最好只有更好得哦。
舉個例子，電商現在很火熱，線下就沒機會了嗎？有的 照樣還有很多人再逛商場，也會有很多人去餐廳吃飯，超市也會有很多購買東西。那些失敗的 做不下去的 只是平庸無奇，不做任何改變，被時代強迫所淘汰的，留下的永遠都是精品。
不清楚你問的K12（青少年）教育還是成人教育，我這邊主要是針對的成人教育這塊，所以我就拿成人教育舉例來講；
往前幾年看，之前的成人教育的方式很傳統，分幾種情況：
自己有老師資源，然後再本地租幾個教育，找一些地推，再本地進行招生，生源夠了 就直接開班培訓；
去加盟一些知名品牌的，例如：233、環球、大象網校、中公、學而思、優路等，然後給他們預交一些加盟費用（有的是給退，有的是直接是預充值，有的是采購成本等），然後大部分的以他們這些大型品牌機構的名義進行招生，招生後大多數都會以分成的形式進行結算，比如4/6分，3/7分等，有的是固定成本，再這里我只是以大概的情況敘述。
找這種第三方的服務機構進行合作，例如：超思維、大象網盟、百家雲、能力天空、雲朵課堂、格子匠等，這類平台主要是為有這方面需求的客戶提供在線教育的解決方案，主要以提供服務為主，有的是提供平台，有平台使用費；有的是免費提供平台，同時還會提供網課，當然 課程就需要進行一個合作價來合作了。然後有的機構會給你提供全方位的一套項目解決方案，比如 你剛開始做 給你去選擇項目、幫你招生、學員報名等。
招生，你做教育的 誰是你的客戶？你需要招生，具體怎麼招生呢？有做職場電銷團隊的， 有做地推的，有做網銷的，有做機構合作的。你需要確定的就是你要以那種主要形式來做，然後再針對性的去開展實際具體工作。比如電銷，你需要解決的是推廣問題 學員從哪獲取 怎麼能夠聯系溝通商，一個獲客成本控制再多少范圍內能夠有利？去哪找渠道？。
銷售截殺，學員找到你了，或你找到學員了，具體怎樣能夠讓學員認可你 再你這繳費報名了，是不是需要有話術？是不是要有營銷技巧？是不是需要夾雜一些服務在內？是不是要有增值服務呢？
學員報名及售後，學員在你這繳費了，那你是不是就得有專業得售後或教務來去服務學員了呢？比如學員學習督導、學習指導 學習計劃、學員答疑、學員得報名問題、條件不符問題、學員得考試拿證等問題，這些是不是需要解決，不然學員退費是小事，投訴就需要你進行賠償了，對不對？
總體大概來講 分為以上三種情況，如果你要做的話 可以作為一個參考，看哪種適合你來做。
又或者 根據你自身的資金情況、資源情況、運營思路等因素 綜合考慮。
然後以上是這個市場的一個基本簡單情況，有什麼問題的話 還需要你再深度了解。
那接下來 我跟你說一些，目前招生教育機構所面臨的問題哈。
綜合考量，你需要根據你得情況來進行綜合考慮，如果你要加盟或者尋找合作教育機構得話，你需要考慮得是：1.網校平台；2.課程價格；3.服務內容；4.招生來源；是否能夠給你提供哪些服務項？5.你是否需要對方得扶持呢？答案，大象網盟
投資有風險，選擇需謹慎。
以上是我得回答， 感謝採納，謝謝。
Ⅳ 企業如何建設內部講師隊伍
一、內部講師隊伍建設能為企業內部管理起到積極作用。
一是能夠減少成本。近年來，中央企業積極響應國資委節能降耗、減少成本的號召，當前分公司成本費用緊張，建立內部兼職培訓師隊伍能有效提升企業培訓費用支出的合理性，提高培2 訓費用使用的實用性和針對性，促進企業內部形成良好的學習氛圍，提升企業的軟實力，形成良性的競爭環境。
二是全業務技術知識得到發揚光大。經過電信行業重組，實現了全業務經營，對於通信企業來講業務技術更加全面，但重組後，就員工個人而言是來自不同的通信單位，掌握的業務知識相對單一。建立內部兼職培訓師隊伍能使企業內部經過長年時間積累下來的知識和技能得到很好的傳承、復制和督導，防止某些關鍵崗位員工的流逝而導致企業實用性技能的喪失，讓更多的員工將好地經驗和方法運用到工作中，提高企業的工作效能。
三是兼職講師在培訓別人的過程中能使自身素質得到提高。培訓時在准備教案、備課過程中也是知識的積累，業內部兼職講師在培訓別人的過程中，也能促進兼職講師更多的思考、總結和實踐，相互促進，更好、更廣泛地提升他們知識水平和自身的能力。 四是能提升企業形象，一支專業的兼職講師隊伍既可以進行企業內部培訓，也可以在適當時候進行培訓輸出，有利於提升企業的形象和社會公眾意識，增強員工的自豪感。
二、做好企業內部兼職講師隊伍的建設和管理。
一是建立講師隊伍之前需要請專業講師對候選人進行筆試、面試，挑選有講師潛力的員工參加培訓，不是說管理層級的員工就一定適合，但管理階層的管理者對於有效表達是一定需要掌握的技巧，一個不能培養下屬成長的管理者不是一個合格的管理 3 者，但管理者由於用在管理工作的時間較多，可能導致培訓工作的精力不足，所以講師選拔對象的思考點應當是：（1）其所在或近似崗位人員類似技能培訓較多；（2）有與他人分享的意願和較好的口頭表達基礎；（3）技能表現比較能服眾，能讓聽者對其有信服感的座位講師的選拔對象。
二是講師隊伍建設要給予一定的資金保障。內部兼職講師隊伍的建設絕非一勞永逸的事情，要使這支隊伍有活力並長期發揮作用，發展和提升講師隊伍的水平是需要持續投入。特別是剛開始兩年要投入充足的費用，後續每年還是要給予講師外出學習受訓的成長機會，同時，也需要對兼職講師隊伍定期進行分析研討，總結經驗，改進工作，提高兼職講師隊伍綜合素質和授課能力。
三是對講師隊伍要作為一項經常性的工作開抓。內部兼職講師隊伍的管理制度建設是需要進行持續運作的，每年進行一次考核。特別是講師的補充選拔、警示淘汰、晉升獎勵等制度需要建立起來，這樣才能做到「流水不腐，戶樞不蠹」，教員隊伍每年的評聘、考核、激勵、學習培訓依然需要一些的精力和時間，管理是需要成本的。培訓體系的有效運作應當是一項長期且系統性的人力資源管理工作內容之一，這種工作在短期內未必迅速見效，但中長期來看，對提高企業的營銷能力和企業效益將起到不可估量的作用。 四是留住人才，激發優秀兼職講師積極性。企業要為優秀或有潛質的兼職講師提供職業發展的平台。
Ⅳ 電子商務兼職講師一般是多少錢一節課
何必要求這么多呢？
既然沒經驗，那就先做著。 有經驗、就是資本啊
Ⅵ 一般兼職講師，出去講一節課，大概得多少錢啊 大概多長時間一節怎麼算工資的
這個不一定，培訓師良莠不齊，收費也是天差地別的。就像培訓機構里請的老師，凱若請的北京的教授，一天最低也要好幾千，而有的機構請的當地高校的老師，一天也就幾百塊吧。
Ⅶ 您是培訓講師嗎我這邊是咨詢公司，需要兼職講師
什麼方面的。工作地點。。說清楚點
Ⅷ 中國人壽兼職講師培訓領導講話
建議直接撥打人壽客服電話咨詢
Ⅸ 論述做一個優秀的兼職講師應具備的素質
幾乎每個培訓師抄講課都會講到襲心態，但是否每個培訓師都審視過自己的心態呢？正確的心態有助於培訓師的進步和發展，培訓師尤其要審視自己的從業心態！ 怎樣的心態才是正確的心態呢？
首先，培訓師是為了傳道，讓自己的智慧和經驗能為更多的人認可；其次，為受培訓的人解決實際的問題，創造實在的價值；最後，收取相應的課酬，在形式上得到他人的認可。 如果是為了高收入才從業，這種選擇也不一定合適。因為相對於培訓師行業的門檻和需要做的投入，培訓師的投資回報顯然不是很高，而且風險極大，很多人會為此受窮。
Ⅹ 如何把個人職業成長與兼職講師事業發展結合起來
個人職業成長？兼職講師？
有點兒像4S店兼職培訓專員面臨的情況。
恩，我倒是覺得如果你喜歡培訓，這兩個是完全不沖突的，不過初期培訓的工作不但不會為你帶來銷量的提升，甚至會影響你正常的工作時間。不過看你願不願意負這個辛苦了。其實培訓專員走培訓師或者是管理層職位還是一個很好的職業成長路線的。我的一個朋友就是汽車銷售顧問，他們公司為兼職培訓專員安排的職業發展路線就是這兩條，不過他們都是企業內部培訓，請的比較資深的王躍文老師講課。所以你不妨試試，但如果你公司沒有，你就真得靠自己交學費投資以下自己。
職業是平台，其實它能給你的絕不是那點兒工資和人脈，他給你的更是你未來的發展方向的鋪墊。