pmp項目管理課程

❶ 項目管理PMP的課程內容有什麼

中培教育-PMP培訓課程計劃：
PMP認證課程體系以PMBOK2012版為指定教材。

日程 課程 內容

第1天 上午

國際通行的項目管理流程與實踐

1.項目、項目管理、項目生命周期、項目環境；

2.項目干係人、項目組織、項目管理辦公室；

3.項目經理職業素質要求，國際項目管理與國內項目管理比較；

4.項目管理成熟度模型等概念；

5.項目管理的主要過程和知識域及相關知識；

6.項目管理的核心要點；項目管理全過程詳解；

7.PMP考試及技巧介紹等；

第1天 下午

項目整體管理與范圍管理

1.項目綜合管理的概念與流程；

2.項目選擇的各種方法，項目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理；

3.如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結構的使用、WBS示例；

4.變更控制系統的設立，范圍管理方法與流程等；

5.項目與文化習俗、法律法規、職業道德、生態環境、干係人、客戶、供應商、團隊；

6.項目全過程管理、項目綜合管理；

7.項目配置管理、項目基準與變更管理流程；

8.項目計劃管理的思路；

第2天 上午

項目進度管理與成本管理

1.項目時間管理與成本管理的管理流程；

2.定義活動清單，活動間關系；制定項目網路圖，確定資源需求；

3.制定項目進度計劃，優先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM)，計劃評審技術(PERT)；

4.關鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；

5.進度管理的要領與進度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；

6.成本估算與成本預算，成本控制與掙值管理；

7.項目績效測量與實現價值分析技術（EMV）；

8.如何利用實現值作績效判斷與完工預測；

第2天 下午

項目質量管理、人力資源管理與溝通管理

1.8大質量管理原則及各流派質量學說；質量理念；質量保證與質量控制；

2.項目質量管理的過程，質量計劃與質量成本，常見質量管理工具；

3.項目人力資源管理；制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結構；

4.資源分解結構；職責分配矩陣；各類圖表等；組織結構對項目的影響；

5.項目團隊建設及其工具；談判與招聘等；團隊管理工具；激勵理論；權力類型；

6.領導風格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團隊角色；

7.溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；

8.項目干係人管理，會議管理，項目經理的職業道德，課堂練習等；

第3天 上午

項目風險管理與采購管理

1.風險定義，風險特點，項目風險管理流程，風險管理的分級分類；

2.風險管理計劃，風險識別技術，風險登記冊；

3.風險定性分析，概率與影響矩陣，風險定量分析，風險分析技術與工具；

4.風險應對措施，風險效用函數，應急應對策略，風險監控，權變措施；

5.項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自製/采購分析；

6.合同類型與風險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同；

7.詢價，發包計劃，賣方應答，選擇賣方的工具與技術，合同談判的步驟與策略；

8.合同的定約合同管理，合同變更控制系統，合同收尾，采購審計；

第3天 下午

項目干係人管理

識別干係人

項目干係人管理規劃

管理干係人的參與

控制干係人參與

第4天 上午

職業道德

1.基本規則； 2.正直與誠實原則；

3.合作與依賴原則； 4.尊重與理解原則；

5.學習與發展原則； 6.社會與公眾利益原則；道德層次；

7.利益沖突處理； 8.海外腐敗處理；

9.PMP職責與行為規范； 10.PMI道德規范；

第4天 下午

項目管理數學

相關項目數學知識

實用考試技巧與黃金法則

思維習慣與工作習慣；

關鍵理念與考試內容

第5天 PMP模考

PMP全真試題模考與講解

紙版教材包括《PMBOK（2012版）白皮書教程》、《PMBOK培訓教程》、《PMBOK習題集精編》等。

❷ 項目管理是什麼專業

項目管理專業是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
是為了適應現代項目管理在各領域、各行業深入應用的需要，它以現代項目管理的理論和方法為手段，以考生所具有的專業知識或行業背景為基礎，培養將現代項目管理的思想、理論和方法應用於本領域、本行業的復合型應用人才。
通過學習，可以具備以下幾方面的能力：
1．熟悉經濟領域的方針、政策和法規，掌握投資經濟和管理的基本理論和方法，以及國際項目管理所必需的相關商務知識；
2．具備項目策劃與評估技術、項目融資方式與策略、項目建設總體組織、項目采購與合同、項目設計與建設的管理、項目團隊建設與激勵等方面堅實的理論基礎和較寬廣的知識面；
3．熟悉項目管理在國內外的發展過程、現狀和趨勢；
4．能獨立從事某些工程領域項目策劃、項目評估、項目計劃與監控、項目融資、項目采購管理、項目合同管理等工作；
5．具有較好的外語水平，能順利閱讀相關文獻並能進行一定的口頭和書面溝通；
6．具有運用計算機輔助解決管理問題的能力。

❸ PMP項目管理證書怎麼考

PMP項目管理證書需要中英文報名考試。

按照報名須知和填表指南中的要求提交報名材料同時交納考試費用。這個過程涉及到英文網站信息的注冊，登錄PMI網站進行填報。各大培訓機構均有很專業的報考指導，不用擔心。收到美國的確認考試通過信後，再進行中文信息的注冊，就可以預約考試並繳納考試費了。當前考試費是個人匯款至國家外國專家局指定的賬戶中，而考試費的發票則是由外專局統一快遞給學員。

一.考試形式
雖然PMP也是有機考和紙考兩種形式的，但是在國內都是紙質考試。事實上，只要是在大陸地區進行的PMP考試，都是紙質考試。中國大陸境內的PMP考試由外國專家局統一協調，各考試機構准備考場，ATA負責監考。考完後所有試卷都要被收回；
二.考試語言
在中國的PMP考試，考卷是有中英文對照的。PMI做事很嚴謹，把考卷中的中文不叫中文翻譯，而叫中文輔助，並強調考試以英文為准，中文輔助僅供參考，英文在上，中文在下。這也不是中國的專利，PMP考試有多種文字輔助可供選擇。
三.考試題型
PMP考試的題型為200道單選題，其中有25道題不計入成績，剩下的175道題答對106道試題算作考試通過，一般考試時間為四個小時。
而在國外以及香港地區的PMP考試為機考，考試時間比較自由，PMP考試題都是由PMI統一出題、統一閱卷、統一發證的。

那麼如何准備PMP考試？
1.選擇好的良心機構。艾威機構的PMP培訓課程非常值，老師也非常盡職盡責。在報名以後，班主任老師會發出清晰的日程表，包含各階段需要完成的學習任務，兩次模擬考試的時間以及目標，發的學習資料可以怎麼使用，等等。
2.一定要有學習計劃，老師會發一本講義書，比磚頭厚的書精簡不少，每次上課前要預習所學內容，這樣上課時才能加深印象，便於理解，課後要復習，每天都需要抽2~3小時的時間去看書學習才可以，還有五大過程組十大知識領域需要熟記於心，每天花10分鍾看看，考試很重要，機構發的每日一練也要勤加練習。
3.保證充足的時間投入，盡量有3個月的備考時間，每周5小時以上的學習時間；
4.結合許老師視頻學習書本知識，對於PMP知識有一個系統了解；
5.重點聽老師的直播課，深入淺出的讓你明白PMP的主要知識點；
6.練習很重要，每日一練+模擬卷可以讓你熟悉PMP的出題套路，因為考試都是不按常理出牌的；
7.5A寶典好好看，理解並掌握裡面的知識，我覺得自己之所以少了1個A，是因為忽略了寶典裡面的一些內容（多麼痛的領悟啊）
8.考試時長4小時，費時費力，保證充沛的精力很重要！
9.關於後期自學做題，最少做五套題，每做完一套結束後去看下所有題目，對於正確的題需要知道對的知識點，因為有些是蒙對的，對於錯誤的題目需要去翻書查看對應的知識點，這是薄弱之處，需要和工作實踐相關聯，去細細揣摩題裡面的思路和考察的重點，重在理解，順便培養題感。事實證明題不在多，思考和總結往往比題海戰術更有效果。
10.應考時候一定要沉著冷靜。了解了電梯和廁所的位置，考之前老師說可以准備一些吃的，中間上廁所時候可以來吃點東西補充一下體力

關於PMP的信息可以咨詢艾威PMP培訓，艾威隸屬於艾威培訓，艾威美國是北美著名的培訓機構，源於美國新澤西州，2000 年進入中國，以培養國際化的中高端信息人才為己任,專注於國際前沿的新技術研發與教育,艾威主要的業務為培訓與咨詢兩大類，目前培訓的主要產品有：項目管理培訓、IT 管理培訓、IT 技術培訓、雲計算大數據培訓、需求管理培訓、產品管理培訓，信息安全類，AI 人工智慧等....近十類上幾百門的課程的培訓與咨詢服務。

❹ PMP項目管理培訓課程內容有哪些

首先我們要知道PMP是指的是項目管理專業人士資格認證的，它是含金量非常高的一個認證證書。但是很多項目管理專業人士還是不太清楚到底應該如何正確的理解PMP。或者說他們想要更加了解PMP是什麼?PMP能夠給他們的職業生涯帶來什麼?所以接下來我們就回來主觀來介紹一下PMP是什麼?讓大家對PMP能有更多的了解。
PMP是什麼?
首先PMP指的是，項目專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會發起的。他的目的主要是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。而且它作為股作為項目管理認證考試，實際上國際上是有了一定的權威性的。所以他是目前項目管理領域中含金量最高的認證，想要獲取PMP證書，不僅可以提升項目經理的項目管理水平，也是直接體現了一個項目經理的個人競爭力，是項目管理人員的身份的象徵。一般來說，擁有PMP認證證書的項目管理員會比別的管理員更加也有個人競爭力，在職業生涯中也會有著更好的發展。那要怎麼才能獲得PMP專業認證呢?他一方面對項目管理專業知識的掌握程度及相應的工作經驗有要求。另一方面也會要求獲得PMP證書的專業人員，應該繼續從事項目管理工作，這樣才能夠適應社會的發展，也能不斷地更新項目管理發展的要求。
而且目前隨著現代項目管理的知識在國內深入的推廣以後，越來越多的人能夠認識到項目管理知識的重要性。許多專業人士都紛紛參加了國際認證PMP考試。PMP是什麼?這個問題在國內已經有越來越多的人能夠進行一個解答。企業也一樣，針對單位管理人員及需要提高他的綜合管理，團隊協作，還有時間管理的能力的現狀。因此國內有許多的PMP培訓，可以提升單位中項目經理在項目管理方面的能力和解決相關問題的綜合能力。
最後通過以上的介紹，希望大家能夠對PMP有了更多的了解。PMP是什麼?其實現在國內很多人都能夠回答了。因為他們漸漸地開始重視起來項目管理。認為項目管理在公司發展中是不可缺少的。很多專業人才也為了提高自己的跟人競爭能力，去考了PMP認證。所以希望在看這篇文章的你也能夠考試順利。

❺ 求PMP項目管理第六版教材的電子文檔，和培訓視頻。非常需要，謝謝～

教材 [jiào cái]
教材又稱課本，它是依據課程標准編制的、系統反映學科內容的教學用書回，教材是課程答標準的具體化，它不同於一般的書籍，通常按學年或學期分冊，劃分單元或章節。它主要是由目錄，課文、習題、實驗、圖表、注釋和附錄等部分構成，課文是教材的主體。

❻ 項目管理師PMP跟IPMP 有什麼區別嗎哪一個值得去考

PMP項目管理師有什麼用?現如今，PMP項目管理師已經在全球范圍內的國家得到了認可，甚至已經成為了從事項目管理人員專業身份的象徵。那隨著報考人數的增多，質疑聲以越來越大，很多人都在懷疑到底PMP項目管理師有什麼用呢?今天我們就來好好講講!
PMP項目管理師有什麼用?那用處可以非常大!
1、PMP項目管理師是項目經理必須具備的重要資質，獲得了PMP項目管理師，代表著操作水平已經到了國際認可，，代表著可以從事項目上的各種操作，所以可以給自己帶來更大的機遇和發展空間。
2、在整個PMP項目管理師學習過程中，可以大大提升自己的項目管理水平，以後拿到項目時，可以更好地根據實際情況來指定一個可行性計劃，制定完成在指定過程中，還可以解決一系列所遇到的各種問題，並妥善處理好。
3、其實，從前幾年開始，PMP項目管理師已經快速發展，並得到了廣泛的應用，所以在未來，不管在國內還是國外，PMP項目管理師是比也會越來越普及，這大大增加了PMP項目管理師的就業機會。
4、在國內，很多外企或者大型企業都會非常重視PMP項目管理師人才，甚至一些公司還會給企業內部員工作培訓，像聯想、中興、建設銀行等公司都對項目管理師人才非常重視，在招聘項目經理時，PMP項目管理師證書也是優先錄用的條件之一。
5、據專業的調查和統計，已經通過項目管理師後的薪資待遇會比以前高得多，所以這也是幫助自己改善生活條件的重要方式，同時如果想跳槽尋求更大的發展機會的話，PMP項目管理師證書業務一會是一個很好的跳板。
PMP項目管理師有什麼用?PMP項目管理師含金量非常高，所以只要通過了，是一定會大有用處的!

❼ 項目管理PMP的課程內容有什麼

PMP的官方書是《項目管理知識體系指南》

裡面的內容包括：
項目管理框架講解、整合管（PMBOK1-4章）
范圍、時間管理講解（PMBOK5-6章）
成本、質量管理講解（PMBOK7-8章）
人力資源、溝通、風險管理講（PMBOK9-11章）
采購、干係人管理講解（PMBOK12-13章）
最後「80%高效率的項目源於經過認證的項目經理」
「50%失敗的項目是由於沒有或者很弱的項目管理」

❽ 項目管理PMP培訓課件(完整版)

可以掃碼做題，了解下PMP認證考試的題型及難度，看看自己的水平如何。

PMP試題

❾ 項目管理的課程有哪些

主要有兩大方面，一是專業化的管理領域，包括：集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理；另一方面從管理領域來講，主要是：啟動過程、計劃過程、執行過程、結束過程