管理者培訓課程視頻

① 求 酒店管理類 管理人員的培訓視頻

現代酒店經營與管理 魏小安主講(10VCD) 賓客期望的酒店管理(8DVD)

② 怎樣做好一線管理者--視頻講解

要做好一線管理者最重要的是確認好自己的角色並站對位置，作為一線管理人員是多重角色的扮演者，站在員工的位置你是領導，你可以指揮屬下完成各項工作，同時給予員工更多的關心，並未他們爭取更多的利益；站在你領導的面前你就是一個下屬，要扮演好下屬的角色；如果你站在公司層面而言你就一名員工，要扮演好員工的角色；當然在此過程中你會比較的茫然，會無法處理好自己的角色而使工作或自己非常的難受，但只要你勤於總結和訓練，你肯定會找出一條適合自己的路。

③ 有沒有一種哪個軟體可以學到關於企業員工,老闆,管理者都適合的一些視頻課程呢

有沒有一種哪個軟體可以學到關於企業員工？老闆管理者都是合的一些視頻課程呢？Jean，你自己想成長，想學習一些東西，也想讓你的員工可以學習自己可以培養一個商學院費用昂貴，支付不起這個我覺得你可以在網路上面搜索一些，就是企業管理方面的視頻都是然後分給你的員工看都是可以的呀暫時還沒有什麼軟體是專門看這些企業管理的，你可以記一下網路裡面的視頻庫裡面去找一下，就是企業管理方面的視頻就是多看看就有很多的幫助了，如果你想有更好的視頻的話，你可以找一些商學院的，商學院的老師讓他給你分享一些視頻，或者是要他直接上你的企業，給你的員工進行指導，都是沒有什麼問題的。

④ 我想看一些視頻資料，資料加密了，怎樣聯系管理者獲得密碼

我幫你找免費的，沒加密的

⑤ 視頻： 如何成為高效人力資源管理者

應具備本體性知識、信息知識、人文知識和實踐知識,對企業經營管理活動的主要內容要有所了解和掌握,從而具備較強的政策水平、寬廣的業務知識、精湛的理論水平、豐富的實踐能力。只有這樣才能得到別人的尊重和信任,才能在人力資源有效開發與管理中施展各自的才華,把握時代的脈搏,推動人力資源開發與管理工作的協調發展、整體推進。
1.HR戰略與企業文化:根據企業的發展規劃,診斷企業現有人力資源狀況,結合企業經營發展戰略、考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計,如何把HR戰略與企業文化緊密地結合起來。
2.組織結構設計:根據企業戰略目標、資源狀況、現有的核心流程以及同行企業的最佳實踐模式,分析公司的組織結構,設計企業組織機構。
3.流程分析與流程再造:流程是組織內部從供應商到客戶的價值增長過程,流程的有效性與效率將直接影響到組織的有效性、效率與客戶滿意度。
4.工作分析:工作分析是人力資源管理的一項傳統的核心職能與基礎性工作。一份好的職位說明書無疑是一幅精確的「企業地圖」,指引著人力資源的方方面面。
5.基於戰略的績效管理:績效問題是任何公司都面臨的長期挑戰,HR必須掌握績效管理與績效目標分解的工具、方法;績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解等相關知識。
6.全面薪酬戰略體系:薪酬的不同的要素該如何正確地組合才能有效地發揮薪酬的作用;薪酬管理有效支持公司的戰略和公司價值的提升的方法和工具。
7.能力管理:建立素質模型,將素質模型應用到人力資源管理的不同領域,從而真正將人力資源管理回歸到建構組織能力和人力資源開發利用上。
8.招聘:制定人才選擇戰略,進行准確的工作分析和勝任特徵分析,有效的人力資源分析與規劃,應聘者的專業技能及綜合能力的評估;對招聘成本的評估。
9.培訓體系的建立與管理:培訓是促成「以人為本」的企業文化的重要手段,制定有效的年度培訓計劃是HR人員面臨的嚴峻挑戰。
另外要參與企業的戰略決策,要與CEO和其他業務部門溝通。還必須掌握其他領域的知識,如:組織行為學、心理學、項目管理、經濟學、統計學、市場營銷學、財務管理學、生產管理學、戰略學、法律等等。

⑥ 給企業中層管理者培訓可用的視頻課件有哪些

企業中層管理培訓課程主要包括四個方面的內容：
2、 管理者應具備的心態：講的是，世界五百強企業對管理者提出的八大心態的要求，正面積極、主動負責、愛崗敬業、合作共贏、空杯學習、信任欣賞、意願方法、感恩付出等。
3、 管理者應掌握的管理技能：包括，目標計劃，溝通協調，激勵輔導，授權培養，控制執行等作為管理者應該掌握的技能；
還可以包括管理者的人力資源管理能力。包括非人力資源部門經理應該懂的選育用留知識。

⑦ 企業如何管理人員的講座視頻

余世維,他的講座比較經典，說的比較動聽，易明白，做到一聽瞭然的境界。。。
可以去網路一下就有了

⑧ 管理者應該看誰的視頻最能提高自己。

影響力教育訓練集團董事長：易發久先生的，重點涉及管理及領導力提升方面的。

⑨ 在哪裡能夠下載質量管理體系培訓視頻做為培訓員工的教材。

視頻不多，網上PPT比較多一點，可以下載下來 講解給大家聽。