erp工程師培訓課程
① ERP工程師的職能要求
專家建議：想到知名咨詢做ERP實施顧問，最重要的首先是溝通能力。前畢馬威中國公司的高級經理楊靖超先生給筆者舉了一個很簡單的例子做說明：每個企業內部的管理和業務千差萬別，當某個企業請你做ERP實施，你必須到該企業每個部門去熟悉人家的業務流程，沒有溝通怎麼做下去？溝通能力的培養可以從大學開始，不要害怕，勇敢地開口把自己的想法告訴別人，並學會傾聽和認錯，溝通真的無所不在。
其次，就是管理和市場、和財務方面的知識。做ERP要整合的是企業所有部門甚至該企業上下游資源，所以對一個企業運轉的各個部門工作內容和先進的、流行的管理方式和體制都應有所了解。關於這些，我們可以到專業期刊和網站上看一些實施案例來進行熟悉。你可以不懂實際細節（事實上除了通過實習以外你沒有任何機會接觸這些細節），但你必須明白管理思想和基本市場原則，一個到客戶辦公室詢問為什麼必須有市場公關支出的人，是沒有咨詢公司想請來破壞自己的專業形象的。
最後，我們必須具有一定的計算機應用能力，熟悉一些大型資料庫管理系統（如Oracle/SQL Server/ /DB2/等）。
② ERP工程師職業能力認證考試時間
ERP工程師職業能力認證是人力資源和社會保障部職業技能鑒定中心開展的一項職業能力認證。
一、證書名稱：ERP工程師職業能力資格認證
主管單位：中華人民共和國人力資源和社會保障部
頒證單位：中華人民共和國人力資源和社會保障部職業技能鑒定中心
中華人民共和國人力資源和社會保障部中國就業培訓指導中心
二、證書價值和資格前景
ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源規劃）是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面集成了企業的人財物、產供銷等所有資源信息，並為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的信息管理系統。總而言之，ERP就是是固化了國際上優秀管理思想和管理手段的應用軟體系統。實施ERP系統對企業改善業務流程、提高工作效率、提升核心競爭力等方面至關重要。
目前，全國已經有上百萬家企業實施了不同層面的ERP信息管理系統，在未來的幾年裡將更有數千萬家企業實施ERP信息管理系統，這些使用了ERP信息系統的企業都迫切需要各種專業的了解和掌握ERP信息系統的人才，這類人才在社會上一直異常搶手，是最熱門、最具發展潛力的「金領」之一，不但收入頗豐，而且個人發展前景十分廣闊。眾多世界五百強和中國特大型企業都紛紛高薪誠聘實施顧問和操作維護人員。熟練掌握ERP理論和操作ERP系統者，將贏得寬廣、輝煌的職業前景。
三、ERP認證對象
1、在校學生：財務管理、市場營銷、工商管理、物流管理、信息管理、計算機應用、信息系統和信息管理、企業管理、軟體工程等相關專業的在校生；
2、社會人員：具備生產製造、財務、供應鏈管理經驗，正在從事ERP軟體應用或有志於從事ERP應用和管理工作的社會人員等。
四、學習安排
1、學習方式非常靈活，主要採用遠程多媒體教學，學員報名後立刻獲得遠程學習賬號和密碼開展自主學習，學習大約36學時。
2、考試進行強化模擬訓練。
3、學習內容包括基礎能力和實操能力學習。
4、凡一次考試未通過者，繼續免費培訓，但考試需要繳納補考費100元。
五、考核安排
1、學習結束後，組織學員進行考核。
2、考核方案：基礎能力模塊和實操能力模塊分別進行考試，其中基礎能力模塊採用計算機智能化考試方式，實操能力模塊考試一般採用計算機智能化考試方式，必要時採用現場操作考核方式。兩個模塊考試均達到60分以上者為合格。具體方案如下表所示：
模塊名稱 基礎能力模塊 實際操作能力模塊
考核內容
1) ERP發展導論
2) ERP系統總論
3) ERP財務管理
4) ERP供應鏈管理
5) ERP生產製造管理
6) ERP系統實施與評估 以下內容任選其一
財務管理 （U8/K3） 供應鏈管理 （U8/K3） 生產製造管理（U8/K3）
考核題型 選擇題 選擇題
單選題 多選題 單選題 多選題
題量 50 50 35 15
考核方式 上機操作 上機操作或現場實際操作
閱卷方式 自動閱卷 報送總部
原始分數 50 50 100
合格要求 ≥60分 ≥60分
六、頒發證書
由人力資源和社會保障部職業技能鑒定中心和中國就業培訓技術指導中心頒發《ERP工程師職業能力證書》，該證書是持證者從事ERP工作職業能力水平的國家級證明。
七、報名事宜
1、報名日期：即日起至2010年9月17日
2、考試時間：暫定於2010年10月下旬（具體考試時間另行通知）
4、報名費用：(1)高校在校生385元/人；(2)社會考生480元/人（含遠程培訓費、鑒定費、考試費、證書工本費，如需面授培訓費另計）
5、報名材料：
（1）身份證復印件；
（2）學生證或畢業證復印件；
（3）1寸藍底標准證件照電子版（JPG格式，寫上本人姓名）
（4）報名時填寫《ERP工程師職業能力認證項目考生信息表（綜合模式）》
③ erp實施工程師的培訓問題，和工作心得。
公司與你沒有一個互動交流的平台，你在網上可以很清楚地說出你的難處和困惑，但是你有沒有把你的這些問題，甚至是問題背後的「左手欄」告訴你的上司了嗎？
如果公司對你前途沒有規劃和發展空間，同時也不願意改善，那還是另謀高就為好。但是社會的情況有很多雷同的情況，希望你能得到好的機遇。
④ ERP軟體工程師究竟是干什麼的
軟體工程師有好多種類型，看你想知道的是：售前工程師、實施工程師、售後工程師 他們的工作核心內容都是不一樣的。。。問題不夠明確。。。
⑤ ERP工程師是做什麼的，都需要什麼知識
ERP工程師你是做開發工程師還是做實施工程師，如果是做開發工程師要求還是比較高，代碼水平要過關，資料庫方面要求不是很高，因為ERP公司的底層數據環節基本已經成型數據層不會讓一個新手區碰的。稍懂一些業務邏輯（這個一般都是去公司之後再學）。如果做實施工程師主要還是懂業務（一般也是要參加培訓，或者別人待一段時間），資料庫方面會安裝基本沒什麼問題了。代碼也就一些二開方面的代碼。總的來講資料庫要求不是很高
⑥ ERP實施顧問和實施工程師區別
ERP實施顧問和實施工程師的區別：
一、定義的區別
實施顧問是指從事ERP軟體安裝、維護、咨詢、培訓的相關從業人員。
實施工程師指具備通過操作ERP系統開展企業生產製造管理、供應鏈管理、財務管理等業務活動的專業能力以及ERP系統運作的管理與維護能力的技術人員。
二、工作內容的區別
實施顧問是把公司的ERP實施作為己任，並投入大量的人力、財力和精力以確保實現這一實施目標的群體。他們精通ERP理論與ERP軟體的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現的種種問題。
實施工程師是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面集成了企業的所有資源信息，並為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理。
三、證書的區別
實施顧問資格證的職業資格共分三級：助理ERP實施顧問師、ERP實施顧問師、高級ERP實施顧問師。
實施工程師需要「ERP工程師職業能力證書」。
四、職能要求的區別
實施顧問的成長需要積累，難以速成，需要在挫折和失敗中不斷完善和提高。需要一定的技術基礎、行業知識、管理知識和項目管理知識。
實施工程師最重要的首先是溝通能力，其次，就是管理和市場、和財務方面的知識。做ERP要整合的是企業所有部門甚至該企業上下游資源，所以對一個企業運轉的各個部門工作內容和先進的、流行的管理方式和體制都應有所了解。
⑦ ERP顧問與ERP工程師之間的區別和聯系
ERP實施工程師主要是負責ERP軟體實施過程中的技術問題，在大型ERP項目中和ERP實施版顧問共同權負責ERP項目的實施工作。
ERP實施工程師側重於ERP實施過程中的技術研究。主要負責項目需求調研、方案設計、項目培訓、數據准備等工作，並達到成功上線的目標。
而ERP實施顧問側重於業務研究。企業需要ERP顧問人才來完成信息化建設
這是兩者的根本區別。
⑧ ERP工程師職業能力認證
以下：
（基礎能力）
第一部分 考核大綱說明
一、 考核大綱制定依據
本大綱是依據《ERP工程師職業能力認證規范》和勞動和社會保障部職業技能鑒定中心下發的相關文件制定的。
二、 適用對象
本大綱適用於所有參加ERP工程師職業能力認證的考生。
三、 考核方式
ERP工程師職業能力認證分為基礎能力模塊和實操能力模塊兩部分，兩個模塊分別進行認證考試，兩個模塊得分均在60分以上者為合格，可以獲得《ERP工程師職業能力證書》。
基礎能力模塊採用計算機智能化考試方式，實操能力模塊考試一般採用計算機智能化考試方式，必要時採用現場操作考核方式。考試在勞動保障部門的組織下，由各認證試點機構統一開展。
四、 命題依據
基礎能力模塊考核命題依據是《ERP工程師職業能力認證規范》和《ERP工程師職業能力認證培訓教程（基礎能力模塊）》。
五、考核內容及總體要求
基礎能力模塊認證考試以《ERP工程師職業能力認證培訓教程（基礎能力模塊）》為依據，考核內容包括ERP發展歷程、ERP生產製造管理、ERP供應鏈管理、ERP財務管理、ERP系統實施與管理、ERP系統實施應用評估與效益分析等內容。
對於考試的內容，考生應按照「了解、掌握、重點掌握」三個層次，分配時間和精力：
l 了解：要求學員知道這部分內容。
l 掌握：要求學員對這部分內容能夠理解並能應用到實踐中去。
l 重點掌握：要求學員對這部分內容能夠深入理解並熟練掌握，同時能將所學知識應用到實踐當中。
六、命題原則
1、考試的命題不超出指定教材內容和范圍。
2、考試命題的覆蓋面較寬，但命題突出學習重點。
3、試卷中的試題盡可能兼顧各個知識點、各能力層次。
4、試卷中將合理安排題目的難易程度。題目的難易程度分為：易、中、難三個等級，不同等級的比例為3：6：1。
七、試題類型
基礎能力模塊試題類型分為單項選擇、多項選擇兩種題型，共100道題，卷面總分數為100分。
1、單項選擇：共50題，占卷面分數的50%，即50分。
2、多項選擇：共50題，占卷面分數的50%，即50分。
八、考試時間
基礎能力模塊考試時間為每單月的第二個星期日的上午8:00—9:30，共計90分鍾。
第二部分 考核內容和考核要求
第1章初識ERP
I.考核知識點：
1、企業管理者的困惑
2、ERP在企業中的作用
II.考核要求
1、企業管理者的困惑
（1）了解市場變化與生產穩定之間的矛盾。
（2）掌握物料短缺與庫存積壓之間的矛盾。
（3）了解低成本和高質量之間的矛盾。
（4）了解企業各部門之間的矛盾。
2、ERP在企業中的作用
掌握ERP對解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾、對客戶的供貨承諾、解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題、提高質量並降低成本、改變企業中的部門本位觀等方面起到的作用。
第2章 ERP發展歷程
I.考核知識點：
1、訂貨點法
2、時段式MRP
3、閉環MRP
4、MRPⅡ
5、ERP
II.考核要求
1、訂貨點法
（1）掌握訂貨點法的基本公式。
（2）掌握訂貨點法的前提。
（3）了解訂貨點法的不足。
2、時段式MRP原理
（1）了解MRP與訂貨點法的區別。
（2）了解應用MRP系統的4個前提條件。
（3）掌握MRP數據處理邏輯。
3、閉環MRP
（1）了解MRP的局限性。
（2）了解閉環MRP系統的含義。
（3）掌握閉環MRP系統工作過程。
（4）掌握能力需求計劃計算邏輯。
4、MRPⅡ
（1）了解閉環MRP系統的不足。
（2）掌握MRPII的特點。
（3）掌握製造業基本方程。
5、ERP
（1）掌握Gartner Group提出的ERP定義。
（2）了解ERP系統的產生背景。
（3）了解ERP系統的未來發展前景。
第3章基礎數據管理
I.考核知識點
1、物料主文件
2、物料清單
3、工作中心
4、工藝路線
5、提前期
6、庫存記錄
7、初始數據環境的建立
II.考核要求
1、物料主文件
（1）掌握物料主文件在ERP系統中的作用。
（2）掌握物料代碼製作原則。
2、物料清單
（1）掌握單級和多級物料清單的異同。
（2）重點掌握物料清單的數據項構成。
（3）掌握物料清單在企業中的作用。
（4）了解物料清單的准確率要求，了解物料清單不準確帶來的後果。
（5）了解企業中並存的多種物料清單類型。
（6）掌握現場審查、辦公室審查、產品拆零、非計劃的出入庫等物料清單准確性檢測方法。
3、工作中心
（1）掌握工作中心的基本含義。
（2）重點掌握工作中心的定額能力計算方法。
（3）了解工作中心在ERP系統中的三個作用。
4、工藝路線
（1）了解工藝路線的性質及包括的主要數據。
（2）掌握工藝路線的作用。
（3）重點掌握利用MRP系統校正工藝路線的方法，了解工藝路線的准確率要求。
（4）了解工藝路線的建立、維護和使用規則。
5、提前期
（1）掌握排隊時間、准備時間、加工時間、等待時間、傳送時間的含義及總提前期的含義。
6、庫存記錄
（1）了解庫存記錄的含義與作用。
7、初始數據環境的建立
（1）掌握初始數據環境建立的步驟。
（2）掌握數據初始化的順序。
第4章 ERP的計劃管理
I.考核知識點
1、製造業的生產計劃方式
2、ERP計劃層次
3、經營規劃
4、銷售與運作規劃
5、主生產計劃
6、物料需求計劃
7、能力需求計劃
II.考核要求
1、製造業的生產計劃方式
（1）了解製造業四種生產計劃方式的特性與適應行業。
2、ERP計劃層次
（1）了解ERP系統的五個計劃層次。
（2）掌握經營規劃、銷售與運作規劃、主生產計劃、物料需求計劃和能力需求計劃之間的邏輯關系。
3、經營規劃
（1）了解經營規劃的含義及其制定原則。
4、銷售與運作規劃
（1）了解銷售與運作規劃的目的。
（2）掌握銷售與運作規劃與經營規劃和主生產計劃之間的關系。
（3）了解銷售規劃的製作原則。
（4）重點掌握生產規劃計算公式。
（5）了解生產率確定的追逐策略、均衡生產策略和混合策略等3種基本策略原理及優缺點。
（6）重點掌握銷售與運作規劃報告格式與內容。
（7）了解資源計劃的作用。
5、掌握主生產計劃的制定方法
（1）了解主生產計劃的定義及其與銷售預測、生產規劃、裝配計劃、計算機自動生成的計劃方案之間的異同。
（2）掌握主生產計劃制定的依據和作用。
（3）了解主生產計劃的對象。
（4）掌握主生產計劃的制定策略。
（5）掌握主生產計劃制定中需求預測、實際需求、未消耗的預測、總需求、預計可用量、可承諾量的含義。
（6）重點掌握主生產計劃編制的步驟。
（7）掌握主生產計劃的維護策略與技巧。
（8）了解粗能力計劃對主生產計劃的作用。
6、掌握物料需求計劃(MRP)原理及方法
（1）掌握主生產計劃與物料需求計劃之間的關系。
（2）重點掌握MRP的計算過程，能夠對物料需求進行數量計算。
（3）掌握MRP系統兩種基本的運行方式：全重排式和凈改變式的原理、計算方式及其各自的優劣。
（4）了解MRP的主要輸出信息內容。
7、能力需求計劃
（1）掌握能力的概念和度量標准。
（2）掌握可用能力、可用時間、效率、利用率、額定能力、表現能力等概念以及相關的計算方法。
（3）了解工廠日誌的編制原則。
（4）掌握向前排產、向後排產、無限負荷、有限負荷四種排產方式的原理，重點掌握向前排產和向後排產的計算方式。
（5）掌握工作中心負荷報告的編制原理與方法。
（6）了解負荷報告分析及調整原理與方法。
（7）了解能力需求計劃的控制方法。
第5章 生產活動控制
I.考核知識點
1、製造業生產類型
2、車間作業管理
3、重復生產
4、流程製造業生產管理
II.考核要求
1、製造業生產類型
（1）掌握流程型生產、離散型生產等生產模式的特點。
（2）掌握流程型生產、離散型生產模式的異同。
（3）掌握判斷企業生產類型的方法。
2、車間作業管理
（1）掌握車間管理中核實MRP產生的計劃訂單、執行生產訂單、收集信息，監控在製品生產、採取調整措施、生產訂單完成等5項工作的基本流程。
（2）掌握派工單的用處、形式、類別等內容。
（3）了解緊迫系數、最小單個工序平均時差、最早訂單完工日期等工序優先順序確定方法。
3、重復生產
（1）了解重復生產管理的4大特點。
4、流程製造業生產管理
（1）了解流程製造業生產管理的特性。
（2）重點掌握流程結構指導排產的計算方法。
（3）掌握流程製造業ERP系統功能。
第6章 需求管理
I.考核知識點
1、 需求預測
2、 客戶訂單管理
3、 分銷系統
II.考核要求
1、需求管理
（1）了解在一個生產製造企業中需求的必要性。
（2）掌握預測的四個特徵。
（3）掌握數據收集的3個原則。
（4）了解定性預測、定量預測、外部預測和內部預測的概念。
（5）掌握內部簡單預測、移動平均、指數平滑、調焦預測的方法，能夠應用這幾種方法進行預測。
2、客戶訂單管理
（1）掌握訂單輸入系統的原理和使用方法。
（2）掌握客戶訂單分析的知識，能夠區分出「正常訂單」和「非正常訂單」。
（3）了解預測消耗邏輯的原理和ERP系統實現方法。
（4）掌握獨立需求作為MRP系統輸入的原理和方法。
3、分銷系統
（1）了解分銷系統的管理目標：在客戶服務水平、分銷效率和庫存投資（成本）三方面進行平衡。
（2）了解一般分銷系統的基本結構。
（3）掌握分銷中心位置選擇從定性和定量角度需要考慮的問題。
（4）了解分銷系統的類別和各自的特點。
（5）掌握分銷需求計劃原理和計算方法。
（6）掌握分銷資源計劃DRPII原理和基本邏輯。
第7章 物料管理
I.考核知識點
1、物料管理的內涵和目標
2、庫存的目的和費用
3、訂貨批量
4、安全庫存和安全提前期
5、庫存准確度
6、ABC 分析和周期盤點
II.考核要求
1、物料管理的內涵和目標
（1）掌握物料管理的原理和對ERP系統的意義。
（2）了解物料管理的目標。
2、庫存的目的和費用
（1）掌握企業保持庫存的5個目的。
（2）掌握計算庫存費用需要考慮的4方面因素。
3、訂貨批量
（1）重點掌握固定訂貨批量法、經濟訂貨批量法、按需確定批量法、按固定時區的需求量確定批量法、時區訂貨批量法、最小單位費用法、最小總費用法、Wagner-Whitin演算法等定量計算方法原理及計算。
（2）掌握訂貨批量調整各主要因素及具體調整計算方法。
4、安全庫存和安全提前期
（1）了解設置安全庫存需要考慮的因素。
（2）掌握在什麼情況下需要設置安全庫存。
（3）了解安全提前期在生產中的價值與作用。
5、庫存准確度
（1）掌握庫存准確率的概念，理解庫存計數容限的內涵和在ERP系統中的作用。
（2）掌握提高庫存准確度的方法。
6、ABC 分析和周期盤點
（1）掌握ABC分類方法及其在企業管理中的價值。
（2）了解庫存周期盤點的主要目的。
（3）掌握ABC分類法、分區分塊法、存放地點審查法等庫存周期盤點的方法。
第8章 采購作業管理
I.考核知識點
1、采購作業管理的工作內容
2、供應商計劃
3、供應商談判
4、轉包訂單的管理
II.考核要求
1、采購作業管理的工作內容
（1）了解采購作業管理的工作內容和工作流程。
2、供應商計劃
（1）掌握供應商計劃的涵義、內容及其作用。
3、供應商談判
（1）了解供應商談判的內容、掌握ERP系統對供應商談判的價值。
4、轉包訂單的管理
（1）掌握如何通過ERP系統管理外部工序的采購訂單。
第9章 財務管理基本業務
I.考核知識點
1、財務管理基本業務概述
2、ERP系統財務管理功能概述
3、ERP系統中財務管理業務流程
II.考核要求
1、財務管理基本業務概述
（1）了解企業經營活動循環。
（2）掌握「會計憑證—會計賬簿—財務報表」循環過程及內容。
（3）掌握根據憑證記賬、對賬、結賬的過程及工作內容。
（4）重點掌握主要財務報表的結構和主要內容，包括兩個重要的會計恆等式。
（5）了解財務分析中獲利能力、償還能力、公司擴展經營的能力、公司的經營效率等內容。
2、ERP系統財務管理功能概述
（1）掌握ERP系統財務管理各個模塊的基本含義和主要功能。
（2）掌握財務管理各子模塊之間的關系。
3、ERP系統中財務管理業務流程
（1）掌握ERP系統中財務管理的業務流程，掌握財務管理模塊與其他模塊之間的關系。
（2）了解ERP系統財務管理模塊與會計電算化的聯系與區別。
第10章 固定資產管理
I.考核知識點
1、固定資產管理的基本概念
2、固定資產的核算
3、ERP系統的固定資產管理
II.考核要求
1、固定資產管理的基本概念
（1）掌握固定資產和流動資產分類的依據。
（2）掌握固定資產確認的基本條件。
（3）了解固定資產的分類方法。
2、固定資產的核算
（1）了解固定資產的初值計量方法。
（2）掌握固定資產折舊的含義和折舊需要考慮的因素。
（3）重點掌握固定資產折舊的四種方法：年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數總和法的原理和計算。
（4）掌握固定資產折舊的賬務處理規則。
（5）了解固定資產後續支出的目的和內容
（6）掌握固定資產期末清查、減值、已確認固定資產減值損失的轉回、固定資產的處置等固定資產期末計量方法。
3、ERP系統的固定資產管理
（1）掌握ERP系統固定資產管理模塊基本功能。
（2）掌握ERP系統固定資產管理模塊與總賬模塊、采購訂單模塊、應付賬款模塊、應收賬款模塊、庫存管理模塊的關系。
（3）掌握總賬中的日記賬號、庫存管理模塊中的日記賬名、總賬賬號的設置方法。
（4）掌握固定資產中財務信息和非財務信息的登記方法。
（5）了解ERP系統中固定資產查詢的內容。
（6）了解ERP系統中固定資產報告的內容。
第11章 成本管理
I.考核知識點
1、成本管理的基本概念
2、ERP系統中的成本計算
3、成本差異分析
4、降低成本
II.考核要求
1、成本管理的基本概念
（1）了解財務會計與管理會計的區別與聯系。
（2）掌握標准成本體系的結構與內容。
（3）掌握成本中心和利潤中心的含義。
（4）掌握完全成本法、變動成本法和製造成本法的含義和區別。
（5）重點掌握直接材料費，直接人工費和製造費各自的計算方法。
（6）掌握ERP系統中四種基本成本類型。
2、ERP系統中的成本計算
（1）掌握ERP系統中成本計算需要的數據。
（2）重點掌握ERP系統中成本累加計算方法，能夠利用該方法計算產品成本。
3、成本差異分析
（1）了解成本差異分析的含義與概念。
（2）掌握直接材料成本差異、直接人工成本差異、製造費差異概念及其形成原因。
4、降低成本
（1）了解企業目前降低成本的幾種錯誤方法及其帶來的危害。
（2）掌握企業降低成本的四種有效措施。
第12章 ERP實施整體規劃
I.考核知識點
1、ERP實施需求調研
2、ERP實施可行性分析
3、制定ERP實施規劃
II.考核要求
1、ERP實施需求調研
（1）了解ERP系統實施不成功的基本原因。
（2）掌握ERP系統實施需求調研的必要性。
（3）了解ERP系統實施需求調研的實施主體。
（4）掌握ERP系統實施需求調研的多方面內容。
（5）重點掌握表格調研法、座談調研法、抽樣調研法等需求調研的方法。
2、ERP實施可行性分析
（1）了解ERP實施可行性分析的內容和目的。
（2）了解ERP實施技術可行性包括的內容。
（3）掌握ERP實施經濟可行性分析的分析技巧和計算方法。
（4）掌握ERP系統實施的技術、數據完整性、人員成本內容及計算方法。
（5）掌握ERP系統實施運行可行性分析的內容與技巧。
3、制定ERP實施規劃
（1）了解制定ERP實施規劃包含的內容。
（2）掌握建立ERP實施項目小組、ERP項目指導委員會包含的內容和需要考慮的因素。
（3）了解ERP系統實施的「路線圖」。
第13章 ERP系統選型
I.考核知識點
1、自行開發ERP軟體還是購買現成的商品軟體？
2、選擇國內的ERP軟體還是選擇國外的ERP軟體？
3、ERP選型容易出現的錯誤傾向
4、如何估算實施ERP軟體系統的成本？
5、ERP系統選型的基本原則
6、ERP系統選型之前的准備工作
7、考察ERP軟體產品和供應商
8、如何與軟體供應商簽訂合同
9、控制對ERP軟體系統的修改
II.考核要求
1、自行開發ERP軟體還是購買現成的商品軟體？
（1）了解自行開發軟體可能帶來的問題。
（2）掌握購買商品軟體可能帶來的問題。
2、選擇國內的ERP軟體還是選擇國外的ERP軟體？
（1）了解購買國外軟體的優缺點。
（2）了解購買國內軟體的優缺點。
3、ERP選型容易出現的錯誤傾向
（1）了解ERP選型容易出現錯誤傾向。
4、如何估算實施ERP軟體系統的成本？
（1）掌握ERP系統實施的技術、數據完整性、人員成本內容及計算方法。
5、ERP系統選型的基本原則
（1）掌握ERP系統選型的四項基本原則。
6、ERP系統選型之前的准備工作
（1）了解ERP系統選型之前工作內容。
7、考察ERP軟體產品和供應商
（1）掌握ERP軟體四區域技術功能分析矩陣的含義，並能夠根據該矩陣對企業選擇ERP軟體提供指導。
（2）了解ERP軟體供應商選擇需要考慮的問題。
8、如何與軟體供應商簽訂合同
（1）掌握與軟體供應商簽訂合同需要考慮的問題和注意事項。
9、控制對ERP軟體系統的修改
（1）根據企業實際情況，掌握確定軟體二次開發數量的知識和技巧。
第14章 ERP實施與運行管理
I.考核知識點
1、ERP系統的實施
2、ERP系統的運行管理
3、實施應用ERP的十大忠告
II.考核要求
1、ERP系統的實施
（1）掌握一把手在ERP系統實施中的作用。
（2）了解人的因素在ERP系統成功實施中的作用和地位。
（3）掌握控制ERP系統實施時間的技巧。
（4）掌握先行教育在ERP系統實施中的作用。
（5）掌握項目小組工作內容和項目小組成員構成。
（6）了解設立專職項目負責人經常遇到的四種錯誤。
（7）掌握項目指導委員會設立原則和主要工作內容。
（8）了解外部課程和內部課程的特點，並能夠根據實際情況開展合適的培訓。
（9）掌握三種試點方式的原則、流程及異同。
（10）了解系統切換的原則和工作內容。
（11）了解ERP系統實施中的工作準則和工作規程的制定原則、制定步驟等內容。
（12）掌握ERP實施中應用ERP實施檢測表進行檢測的知識與技巧。
2、ERP系統的運行管理
（1）了解ERP系統的運行管理要達到的兩個目標。
（2了解ERP系統的運行管理需要注意的六點問題。
（3）掌握ERP系統運行管理期間維護組織機構的變更和工作職責變化。
（4）了解ERP系統運行管理期間培訓教育的必要性，掌握此階段培訓教育的特點。
3、實施應用ERP的十大忠告
（1）了解ERP系統實施中領導支持、數據准確性等方面的原則與注意事項。
第15章 ERP實施應用評估
I.考核知識點
1、ERP運營明細評估
2、ABCD綜合評估
II.考核要求
1、ERP運營明細評估
（1）掌握企業運行中銷售與運作規劃、主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業計劃、采購、財務等指標，並能根據這些指標對ERP系統運營提供評估。
2、ABCD綜合評估
（1）了解ABCD評估表的產生背景。
（2）了解ABCD評估表的發展歷程。
（3）掌握第二版ABCD評估表4個方向的25個問題，並能夠利用評估表進行ERP系統實施檢測。
（4）了解第5版ABCD評估表的內容。
（5）掌握使用第5版ABCD評估表的原則與步驟。
第16章 ERP效益分析和企業經營機制的轉變
I.考核知識點
1、ERP的效益分析
2、市場銷售工作的轉變
3、生產管理的轉變
4、采購管理的轉變
5、財務管理的轉變
6、工程技術管理的轉變
II.考核要求
1、ERP的效益分析
（1）了解ERP系統效益分析的原則與內容。
（2）了解ERP系統實施定量效益的計算方法。
（3）了解ERP系統實施定性效益的分析方法和內容。
2、市場銷售工作的轉變
（1）了解ERP系統對企業銷售工作的總體影響。
（2）掌握ERP系統對企業銷售工作中發貨、定單、銷售協調的作用。
（3）了解產品預測的工作內容和流程。
（4）掌握通過ERP系統進行產品預測和調整的知識和技巧。
3、生產管理的轉變
（1）了解企業中生產管理遇到的挑戰。
（2）掌握ERP系統對生產管理的價值和作用。
（3）了解ERP系統中生產管理的模擬功能。
（4）了解ERP系統對質量管理的影響和作用。
4、采購管理的轉變
（1）了解采購管理的基本內容和挑戰。
（2）掌握利用ERP系統制定采購計劃的知識和內容。
（3）掌握ERP系統對采購工作帶來的價值和變化。
5、財務管理的轉變
（1）了解財務管理的基本內容和挑戰。
（2）了解利用ERP系統對財務管理帶來的影響。
（3）掌握ERP系統中財務管理的計劃、控制和分析的內容與技巧。
（4）了解從ERP系統中獲得以貨幣單位表示的企業經營運作數據的知識。
（5）了解通過ERP系統確定合理的庫存投資水平的知識。
6、工程技術管理的轉變
（1）了解ERP系統對工程技術部門帶來的影響和改變。
（2）了解ERP系統中物料清單改變的三種類型。
（3）掌握ERP系統中逐漸型物料清單改變的三種方法。
具體的可以去當地有關考試部門提問= =
⑨ ERP工程師具體做什麼工作
「實施顧問已經跳出了以前的維護工程師的概念，是越來越重要的一個職位。實施顧問需要去調研用戶企業是做什麼產品的、工藝是怎樣的，因為各個行業的都不一樣，比如汽車行業跟服裝行業完全不同，每家企業需求側重也各不相同。實施顧問一定要對相關用戶行業的特性很了解，外行是很難弄明白的，曾經參與過erp系列的實施或用過erp系統。」用友軟體趙經理說，一般這樣的人都從相關行業去挖掘，不太會用應屆畢業生，就算是有行業經驗的人挖來，也要經過半年到一年的培養才能勝任實施顧問的崗位。
⑩ 目前中國有ERP技術類的工程師資格證書嗎
. 法庭會計師： 經濟犯罪情況增多 條件：兼具法律和會計學方面的專業學習，並取得相應學科或專業的學位 2. 廣告業（傳媒策劃者） 具備現代藝術、心理學、廣告學、傳播學或相應專業的學位，並在這些專業領域具有某一方面的特長 3．文化藝術與娛樂 影視製作：具有計算機專業的學位和影視製作方面的專業訓練，從助理製片開始逐步發展 娛樂：具備表演方面的專業訓練 4．咨詢業 具有貿易學、會計學、心理學、社會學、金融和管理等方面的本科或碩士以上的學位，並具有一定的實踐經驗 5．教育 具有心理學、教育學方面的訓練，以及學科知識的訓練和特殊教育技能方面的訓練，具備大學以上的學歷 6．化學工程 具有化學工程的學位，或者與華國過程有關的專業（如生物技術和生物工程、分子生物學等） 7．交叉學科的專家 具備所從事專業的學科知識和專業訓練，同時掌握相關學科的專業知識和發展動態，最好是經過不同專業學習或訓練的專業技術人員 8．醫學 有醫學、生物技術、生物工程方面的學位 9．市場營銷 一般需要獲得工商、管理、市場營銷、經濟貿易等方面的學位，並具有一定的管理和營銷經驗 10．生物制葯（醫葯開發） 11．計算機技術 12．通訊 需要具備商業、通訊、經營管理等專業的了學位，有管理、銷售或技術開發經驗或背景 均可應聘 13．電子工程技術 14．金融（商業系統分析員） 從事金融網路建設、管理和技術維護的工作 熟練掌握金融學和計算機系統的專業知識，獲得相應專業學位，了解必要的計劃管理、財務、會計學方面的知識是有幫助的 15．公共事業 包括：清潔業、物業管理、公共衛生與健康保健、社區服務、社會保障體系、社會福利體系的建立等 具備公共事業、管理學、社會工作等方面的學歷或專業培訓，具有相關的工作經驗 16．社區醫療服務 獲得醫學、健康和信息管理等方面的穴位，具有政府部門認證的資格證書和營業執照 17．社會工作 18．信息與網路技術 具有計算機、通訊、電子學、信息科學等方面的學位，或者獲得國際上通用的技術認證，如微軟認證，Novell的技術培訓等等 19．法律 20．執法（犯罪分析家） 作者：亂紅飛過西樓去 2007-9-15 18:37 回復此發言 2回復：未來中國最熱門的十大職業 我國發展勢頭最好的考證 1．項目管理師 2．人力資源管理師 3．電子商務師 4．心理咨詢師 5．調酒師 6．DJ(調音師) 中國最有發展前景的行業職業 十大最旺行業 1．IT業 2．建築、房地產行業 3．金融行業 4．汽車製造業 5．電信業 6．老年醫療保健品業 7．婦女兒童用品業 8．旅遊休閑及相關產業 9．裝潢業 10． 餐飲娛樂服務業 六大科技發展潛力領域 1．生物技術 2．以信息技術為主導的高技術：計算機和互聯網技術、人工智慧技術等 3．新材料科學領域 4．新能源及相應技術開發領域 5．空間技術 6．海洋技術與海洋資源開發 未來十年主要職業 1．會計類職業 2．計算機技術類 3．計算機軟體開發類 4．環境保護類 5．中醫和健康醫學類 6．咨詢服務類 7．保險類 8．法律類 9．老年醫學類 10． 家庭護理和服務類 11． 專業公關類