五項管理課程

① 什麼是高績效人士的五項管理

您好，智慧365小編為您解答：
1、學會去看積極的一面
決定命運的，不在於外在世界，而在於你的內心世界，決定一個人成就的，不是外在環境，而是你內在的信念、心態!!積極心態民可以幫助我們獲得成功。(孿生兄弟的故事)
客戶拒絕您，那很正常，如果客戶接受了您，那就是福氣。把所有事情都當成「正常」和「福氣」
積極心態的八個關鍵詞：認真、快、高效、堅守承諾、保證完成任務、樂觀、自信、愛與奉獻、決不找借口
品質只有一樣東西可以保證，那就是認真的態度
一切競爭都是速度的競爭，快!!決不拖延，馬上行動
千萬不要輕易承諾，對每一個承諾你都要認真對待，說到做到，決不虛假
羅文精神：忠於上級的託付——迅速地採取行動——全力以赴——把信送到加西亞
永遠想到你自己得到的，不要想你失去的(謝坤山的故事)
自信是成功的保證，自信是相信自己，相信他人，敢於嘗試，決不說不可能，一切都有可能性
2、要想獲得成功，就必須要確定一個清晰可見的目標，因為目標是人奮勇向前的動力源;
一心向著自己目標前進的人，整個世界都給他讓路;
六大目標領域：事業目標、財富目標、家庭生活目標、學習成長目標、人際關系目標、健康休閑目標;
重要建議：
①頭一天晚上設定明日目標
②上周五前設定下周目標、上月30日前設定下月目標、上年度11月30日前設定明年目標;
制定目標要以終為始，實現目標則要從最基礎的開始做起。
③時間管理(死神的帳單)
你必須懂得在每天的工作當中、每月的工作當中、每年的工作當中，去做最有生產力的事，最有價值的事，這就是成功人士和不成功人士的區別
ABC法則：A類的事自己做，B類的事壓縮做，C類的事延期做或不做(管理者授權做)
A類事判斷：第一，帶來最大價值;第二，不做就沒有機會了;第三，別人不能替代。
接到任務的時候，給別人承諾的時候，發出任務的時候，都要馬上拿出筆記下來，每一項都要任務明確，設定期限
④學習管理
每天學習一個小時，持續學習，一年後成為專家，三年成為行業專家，五年成為國家級專家，八年成為世界級專家。
學習成功人士的三個途徑：一、大量閱讀成功者所讀的書籍;二、與成功人士廣交朋友;第三、聽成功人士的演講或成功者開設的課程。
實踐是學習的最高境界，今天你從同事中學到了什麼，從上司身上學到了什麼，從客戶身上學到了什麼，只要留心，任何地方都可以學到東西。
在總結中學習，勤於分析錯誤原因和總結成功決竅
循環學習法——第一步就是學習，通過學習，獲得知識的提升;第二步，實踐，將知識運用到實踐工作中;第三步，實際工作中，獲取新知識並發現自己所缺乏的知識，找到自身的不足之處;第四步，回到循環學習法的起點——學習自身的不足之處。
⑤行動管理
行動是一切成功的保證，現實是此岸，夢想是彼岸，中間隔著湍急的河流，你的行動則是駕在河上的橋梁
由於害怕行動，或是行動了卻沒能堅持下來，最終浪費自己的好資質而與成功無緣
馬克 吐溫說過一句話：你害怕什麼?做你害怕做的事你就不會害怕了。現在讓我們行動起來

② 上海五項管理企業管理有限公司怎麼樣

簡介：五項管理集團是一家提供「全過程倍增與效率解決方案與加速服務」的公司，圍繞「效率」與「增長」，我們通過課程訓練，輔導咨詢，工具資訊，落地評估幫助企業全面解決效率提升問題，最終推動企業持續增長。
我們秉承實戰、實效、實用的原則，依據自身企業28年來的經驗總結與近10萬家企業與組織使用體驗開發出了一系列效率模型、課程與工具。迄今為止，我們擁有自主知識產權238項，行業內獲得「國家高新技術企業資質」，獲得 「國家創新金鑰匙」獎。
我們與國家人力資源與社會保障局合作推動企業中高管理層與員工效率資質認證，據獨立第三方數據，我們在效率管理培訓領域排名領先。
2013年，結合集團與創始人李踐先生28年資源積累與創造，通過創新「倍增路徑」系統並與矽谷全球最大孵化器平台與舊金山市政府對接，致力於打造國內與亞洲最大企業轉型升級與加速器平台。
五項管理人以「效率改變中國」為己任，全力以赴推動企業提升效率，加速轉型升級，一切重新想像！
薪酬福利待遇
1、銷售崗位薪資： 底薪 + 高提成 + 獎金
其他崗位薪資： 基本薪資 + 績效獎金
2、福 利： 五險一金 + 帶薪年假 + 帶薪病假 +國內旅遊及拓展培訓 + 中層及優秀員工境外游 + 員工體檢 + 結婚禮金 + 生育禮金 + 各項節假日福利
3、培 訓：
a．新員工入職培訓
b．雛鷹訓練營（入職2個月內的新員工）
c．精英訓練營（中層員工）
d．部門專業培訓
e．大講師（全員都是大講師）
f．全員讀書會、中層讀書會（公司發書）
g．外派培訓： 績優員工外派培訓
4、職 業 發 展： 6級雙通道職業晉升計劃（專業崗、管理崗）
5、日 常 作 息： 8:30-18:00 （周末雙休、中午休息一個半小時）
6、其 他： 員工生日、法定節假日、員工喪嫁、新生等禮品慰問
法定代表人：楊林燕
成立日期：2011-06-21
注冊資本：500萬元人民幣
所屬地區：上海市
統一社會信用代碼：91310106577436407K
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：租賃和商務服務業
公司類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
英文名：Shanghai FKFL Business Management Co., Ltd.
人員規模： 100-499人
企業地址：上海市靜安區江場三路76、78號517室
經營范圍：企業管理,市場營銷策劃,商務信息咨詢,會展服務,軟體開發,辦公用品、紙製品、計算機及軟硬體的銷售,圖書、報紙、期刊、電子出版物、音像製品批發、零售,設計、製作各類廣告,在計算機技術領域內的技術開發、技術服務、技術轉讓、技術咨詢。
【依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動】

③ 五項管理的企業培訓課程 《效率模式》誰聽過怎麼樣

我們公司老總聽過，回讓又讓公司全體中、高層去了。挺不錯的。他們的課程分三個層次：1、針對高管：解決如何實現高增長的、心智思維模式培養和突破增長的極限方法；2、針對中層：解決管理系統的問題，通過系統的管理方法教會中層如何管理、提升團隊業績；3、針對員工：讓員工具備自我管理能力、目標設定能力、達標能力、提升員工的自信心等等。《效率模式》是公開課的形式開的。3天的時間，在五星級酒店。總體感覺不錯。主講的內容有：1）五項管理：心態管理 、時間管理、學習管理、行動管理、目標管理2）怎麼通過建立系統，讓您的企業實現50%和更高的增長，是基於對人的一套管理系統。如：高層如何做決策，中層如何下動作，員工加強執行力等問題。把實際的工具落地到企業中。3）如何激勵員工勢氣，等等；服務品質特別好。我們老總聽過很多課，還沒有哪家是讓他這么花血本，讓我們都去聽呢。

④ 五項管理企業培訓好嗎

關鍵是您想提升哪些方面。
五項管理國際集團是中國唯一一家提供全過程「效率解決方案」的管理機構。
公司秉承實戰、實效、實用的原則，專注於「效率課程研發」、「效率工具研發」、「效率模式培訓」、「效率模式導入」、「效率輔導執行」、「效率託管服務」等領域。
幫助企業持續提升利潤，降低成本，幫助員工提高效率。
五項管理人奉行知行合一的原則：說我們所做，做我們所說！ 董事長李踐先生把五項管理用表格的方式簡化到每一天，在企業中不斷實踐、總結、改進後，發明出配套的實施工具《五項管理—效率日誌》，在他的企業中人手一冊，天天管理，結果員工效率提升了，企業績效目標達成了。
《效率模式》訓練課，是知名企業家李踐先生借鑒23種國際頂級效率模式精髓，結合中國成長型企業實際情況，通過18年企業管理實踐，不斷提煉，不斷總結，最終得出一套最適合中國成長型企業使用的效率管理模式。
《效率日誌》是知名企業家李踐先生和他的團隊18年來，通過每天使用，不斷完善，總結出來的最簡單有效的自我管理工具，長期使用能養成自動自發工作並達成成果的好習慣。
《效率工具》是知名企業家李踐先生積累多年的經驗，出版了25種書籍和音像製品，銷售量年年突破奇跡。
其中：《砍掉成本》、《高績效人士的五項管理》、《做自己想做的人》、《五項管理口袋書》、《搖錢樹》、《李踐教你28天績效能力倍增》、《果斷授權》、《管理越簡單越有效》、《定價定天下》等銷量一直領先。
自1992年至今，運用五項管理，李踐先生培養出115位總經理,2000年時就培養了56位百萬富翁，8年時間企業資產增長1500倍，股東投資回報率292倍。
五項管理也被李踐先生的員工、客戶、學員帶入到更多的企業，迄今為止，累積超過4萬多家企業，40多萬人接受過我們的效率訓練和使用我們的效率工具，並持續提升了效率。
五項管理正在成為越來越多企業的管理基本功，《五項管理—效率日誌》也成為許多企業員工必備的自我管理工具。
我們擁有原創知識產權或專利的產品和服務超過61項。
我們的使命是「效率改變中國」，所有五項管理人為了這個偉大的使命，全力以赴，幫助企業和個人持續提升效率，提升收入！

⑤ 五項管理企業管理培訓有限公司是做什麼的

五項管理國際集團是中國唯一一家提供全過程「效率解決方案」的管理機構。幫助企業解決效率問題。

企業培訓課程主要針對3個層次：1、針對高管：解決如何實現高增長的、心智思維模式培養和突破增長的極限方法；2、針對中層：解決管理系統的問題，通過系統的管理方法教會中層如何管理、提升團隊業績；3、針對員工：讓員工具備自我管理能力、目標設定能力、達標能力、提升員工的自信心等等。針對這3個層次，我們提供3類培訓：
1、公開課（針對高管、總裁：突破思維習慣和瓶頸，解決管理層心智模式問題，例：如何實現企業的總體營銷策劃。我們通過專門現場顧問輔導、做自己企業案例分析，當場學會，學不會100%退款。針對中層：如何下動作（提勢力動作），圍繞目標管理、數字化、聚焦、培養員工的學習習慣、強化執行力，即：管理動作培訓。針對員工：實現自我管理、目標能力、如何達標、自信心培養。）
2、內訓（針對全員：真正解決企業存在的問題；以實踐為主，100%落地執行。）
3、入門課即論壇（針對中高層：講解管理的杠桿和如何讓員工成為贏利單位。）

《效率模式》，主要解決企業增長問題，是一套實戰、實效、實用的企業管理課程，幫助員工自我管理、養成自律的好習慣。迄今為止，我們幫助4萬多家企業，累計超過40萬人參加。我們通過「咨詢+培訓+工具+落地服務」的方式，幫助企業全面解決效率提升的問題，推動企業持續發展。

主要講解怎麼通過建立系統，讓您的企業實現50%和更高的增長，是基於對人的一套管理系統。如：高層如何做決策，中層如何下動作，員工加強執行力等問題。把實際的工具落地到企業中。我們承諾：0風險購買、學不會當場退款。

⑥ 五項管理企業培訓課程怎麼樣呀

課程聽著不錯。
講效率的，很適合當代企業家去聽聽看。
五項管理國際集團是中國唯一一家提供全過程「效率解決方案」的管理機構。
公司秉承實戰、實效、實用的原則，專注於「效率課程研發」、「效率工具研發」、「效率模式培訓」、「效率模式導入」、「效率輔導執行」、「效率託管服務」等領域。
幫助企業持續提升利潤，降低成本，幫助員工提高效率。
五項管理人奉行知行合一的原則：說我們所做，做我們所說！ 董事長李踐先生把五項管理用表格的方式簡化到每一天，在企業中不斷實踐、總結、改進後，發明出配套的實施工具《五項管理—效率日誌》，在他的企業中人手一冊，天天管理，結果員工效率提升了，企業績效目標達成了。
《效率模式》訓練課，是知名企業家李踐先生借鑒23種國際頂級效率模式精髓，結合中國成長型企業實際情況，通過18年企業管理實踐，不斷提煉，不斷總結，最終得出一套最適合中國成長型企業使用的效率管理模式。
《效率日誌》是知名企業家李踐先生和他的團隊18年來，通過每天使用，不斷完善，總結出來的最簡單有效的自我管理工具，長期使用能養成自動自發工作並達成成果的好習慣。
《效率工具》是知名企業家李踐先生積累多年的經驗，出版了25種書籍和音像製品，銷售量年年突破奇跡。
其中：《砍掉成本》、《高績效人士的五項管理》、《做自己想做的人》、《五項管理口袋書》、《搖錢樹》、《李踐教你28天績效能力倍增》、《果斷授權》、《管理越簡單越有效》、《定價定天下》等銷量一直領先。
自1992年至今，運用五項管理，李踐先生培養出115位總經理,2000年時就培養了56位百萬富翁，8年時間企業資產增長1500倍，股東投資回報率292倍。
五項管理也被李踐先生的員工、客戶、學員帶入到更多的企業，迄今為止，累積超過4萬多家企業，40多萬人接受過我們的效率訓練和使用我們的效率工具，並持續提升了效率。
五項管理正在成為越來越多企業的管理基本功，《五項管理—效率日誌》也成為許多企業員工必備的自我管理工具。
我們擁有原創知識產權或專利的產品和服務超過61項。
我們的使命是「效率改變中國」，所有五項管理人為了這個偉大的使命，全力以赴，幫助企業和個人持續提升效率，提升收入！

⑦ 什麼樣的企業管理適合自己，李踐的五項管理怎麼樣啊

根據你講的情況，你是要先有一套最基本的系統可以將員工的執行力和思想與你保持一致。只有員工的思想和你是同步的，你說的話或者是做的決定員工才能理解，才願意去執行。要想達到這個目的，就要建立一個全員學習的機制，可以通過晨夕會或者是統一訂購企業雜志一起學習。而員工的行動力就可以通過五項管理的落地系統來實行，通過課程的學習和日誌的使用，來使員工的執行力和思想都跟得上你的要求，這樣你的企業才可以談後面的增長，我是五項管理的客服，上面是一些我們五項管理的理念，希望能幫到您。

⑧ 五項管理是什麼公司啊做什麼培訓的

我是上海五項管理公司的，五項管理是李踐老師創辦的，專門從事企業培訓專的，主要是解屬決企業的問題和幫助企業提升效率的，針對3個層次：1、針對高管：解決如何實現高增長的、心智思維模式培養和突破增長的極限方法；2、針對中層：解決管理系統的問題，通過系統的管理方法教會中層如何管理、提升團隊業績；3、針對員工：讓員工具備自我管理能力、目標設定能力、達標能力、提升員工的自信心等等。也希望有機會能幫助到您企業實現100%增長！

⑨ 最近經常接到五項管理公司銷售推課的電話，有誰知道課程講的怎麼樣

課 程 還 不 錯 ， 比 較 落 地 。 比 如 說 《 組 織 增 長 》 ， 核 心 內 容 就 是 教 企 業 家 如 何 讓 員 工 自 動 自 發 的 工 作 ， 里 面 說 了 很 多 落 地 的 方 法 ， 比 如 如 何 讓 員 工 願 意 挑 戰 高 目 標 ， 如 何 把 增 長 目 標 落 實 到 部 門 等 等 。 還 有 李 踐 講 的 《 倍 增 路 徑 》 ， 這 個 課 是 從 戰 略 層 面 考 慮 的 ， 包 括 商 業 模 式 創 新 ， 資 本 頂 層 設 計 等 內 容 ， 也 都 有 配 套 的 落 地 路 徑 。

⑩ 在企業管理上都有什麼比較有名的講師

王項管理 李踐老師
王洋老師 等等

五項管理也是從事企業培訓的，主要針對3個層次：
1、針對高管：解決如何實現高增長的、心智思維模式培養和突破增長的極限方法；
2、針對中層：解決管理系統的問題，通過系統的管理方法教會中層如何管理、提升團隊業績；3、針對員工：讓員工具備自我管理能力、目標設定能力、達標能力、提升員工的自信心等等。

針對這3個層次，我們提供3類培訓：
1、公開課（針對高管、總裁：突破思維習慣和瓶頸，解決管理層心智模式問題，例：如何實現企業的總體營銷策劃。我們通過專門現場顧問輔導、做自己企業案例分析，當場學會，學不會100%退款。針對中層：如何下動作（提勢力動作），圍繞目標管理、數字化、聚焦、培養員工的學習習慣、強化執行力，即：管理動作培訓。針對員工：實現自我管理、目標能力、如何達標、自信心培養。）
2、內訓（針對全員：真正解決企業存在的問題；以實踐為主，100%落地執行。）
3、入門課（針對中高層：講解管理的杠桿和如何讓員工成為贏利單位。）

《每天效率管理》是五項管理企業培訓公司新開發的一個內訓課程
課程時間：1天

課程內容：
一天效率內訓（測試+訓練+工具+售後跟蹤）
配套效率工具
配套效率游戲在線試卷（100%得獎）
配套7天線上教練輔導
配套主管30天效率護航

課程目的：
提升銷售人員效率，可以提升企業利潤

《每天效率管理》來自知名企業家李踐先生和他的團隊20年成功實踐經驗。

他的銷售團隊運用這套效率管理使風馳傳媒成為廣告行業最賺錢的公司，2000年被李嘉誠以2.78億收購。風馳賺錢是源於銷售人員的效率高，銷售人員的年人均產值不低於100萬，最高個人產值500多萬，6個人的團隊年業績可達2000萬，相當於當年一家30人規模的廣告公司一年的總業績。
最賺錢的根源是風馳銷售人員的效率比競爭對手高出32倍。