職業經理人培訓課程文字內容

1. 最近公司要我們制定一份「職業經理人」的培訓方案

一,職業人必備的習慣
(1)主動.原文是proactive,可直譯為"主動",在這里,我們給它一個全新的解釋:操之在我.所謂操之在我,其實就是"把握命運"的意思.從依賴階段過渡到獨立階段,每個人都要為自己的人生負責.
(2)以始為終.
從一開始就制訂目標並使行動貼近目標.客戶滿意是職業人的使命,要達成客戶滿意,首先要了解客戶的期望值,據此確立目標和行動方案.行動之前要制訂計劃.在計劃實施過程中,還要評估這個計劃能夠實現多大的客戶滿意.
以始為終的習慣:
了解客戶的期望值——確立目標
方案結果使客戶滿意——行動貼近目標
(3)要事為先.
在制訂計劃之前,首先要認識清楚:最重要的事情是什麼.這是成功人士最基本的素質.重要的事情具有非常的意義,要把它們放在第一的位置上.由"二零八零原則"知道,20%的最重要的事情,產生的80%的總效益.
(4)人際關系成功.
對於職業經理人來說,成功的人際關系意味著與客戶產生共鳴.要獲得客戶滿意,必須做到:
從客戶的角度考慮事情
(5)利人利己.
所謂利人利己,就是一種雙贏戰略,它的宗旨是共同利益的最大化.
_
雙贏共同利益最大
(6)集思廣益.
集思廣益,在這里指學別人所長,補自己所短.提倡"不斷學習"的理念,其內涵在於不斷地超越自己.
_
集思廣益不斷學習不斷超越自己
(7)均衡發展.
職業人所追求的是全面發展,而全面發展的前提就是均衡發展.真正的成功人士就要實現家庭和事業的雙豐收.
二,職業經理人守則
1.比客戶期待的做得更好
作為職業人,應該具備哪些重要的條件 能力,素質和道德嗎 如果你是這樣認為的,那麼,你的觀念還是以自我為中心.我們一直強調:職業化的中心是客戶.衡量一個職業人的標準是:能否獲得客戶滿意.為了達到客戶滿意的目的,你要制訂比客戶期望更高的服務標准,即你要隨時准備給你的客戶驚喜.
2.追求高效率
職業人必須具備經營意識.評估方案的可行性時,需要分析投入與產出的比值.具備經營意識的職業人總是在追求高效率.所以,評估一個職業人的第二個標準是效率的高低.
高效率參考做法:
(1)把精力,時間投入到最重要的事情上
高效的"二八原則"是這樣表述的:80%的努力要放在20%的最重要的事情上.要記住:帶來收益的客戶往往只佔所有客戶的20%.
(2)不斷學習
木桶理論:一個木桶能裝的水量不是由最長的那塊木板決定的,而是由最短的那塊木板決定的.也就是說限制最大容量的,不是數量最大的資源,而是數量最小的資源.要找出你的最大缺陷,盡力彌補它,不要讓它成為限制你個人發展的瓶頸.
3.實事求是
在信息爆炸的時代,職業人在分析資料時,只有盡可能地保持其客觀性,才有可能做出較為准確的判斷.
4.先射擊再瞄準
在這個急劇變革的時代,應該先行動再學習.如果完全明白以後才去做一件事,那就無法跟上時代的步伐了.所以,不要等一切都完全明白之後再去做.
5.善於做檢查
做每一件事都要心裡有底.切忌有這樣的思想:一點兒錯怕什麼.職業人提供的方案,每個細節都應是高水準的.
6.用心
所謂用心,就是做到:於細微處見人性.世上無小事,凡事皆大事.只要是經手的事情,就要把它做得完美.麥當勞為什麼能夠保持如此強勁的擴張能力 答案就是人性化的服務.
7.風險意識
你應該具備風險意識,因為你所掌握的資料永遠不是齊全的,事物總在變化之中.職業人一般要提出三種方案:最好的可能,最壞的可能,最大的可能.假設制訂銷售目標,第一個方案是能夠得到所有客戶的訂單;第二個方案是除了幾個固定客戶外,沒有訂單;第三個方案是較大可能實現的訂單都實現了,較小可能實現的訂單都沒有實現.假設這三個方案的訂單數分別記為A,B,C,那麼,一般的規則是取(A+4B+C)燉6作為銷量目標.這個公式是對經驗的總結,非常有效.
8.改善工作方法的意識
(1)把事情做得簡單.可以通過兩種手段把事情做得簡單:要點化和替代化.前者指向客戶解釋方案時要盡量做到條理清楚,要點突出,讓客戶容易把握方案的重心;後者指選擇人們熟悉的東西解釋方案,並且盡量採用更為節約成本,更為簡單方便的替代物.原則:不要讓自己陷進瑣碎的事情中.
三,沒有任何借口
沒有任何借口"是美國西點軍校200年來奉行的最重要的行為准則,是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念.它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務,而不是為沒有完成任務去尋找借口,哪怕是看似合理的借口.秉承這一理念,無數西點畢業生在人生的各個領域取得了非凡成就.
(一),千萬別找借口!
在現實生活中,我們少的正是那種想盡辦法去完成任務,而不是去尋找任何借口的人.在他們身上,體現出一種服從,誠實的態度,一種負責,敬業的精神,一種完善的執行能力.
借口主要有以下五種表現形式
其實,在每一個借口的背後,都隱藏著豐富的潛台詞,只是我們不好意思說出來,甚至我們根本就不願說出來.借口讓我們暫時逃避了困難和責任,獲得了些許心理的慰藉.但是,借口的代價卻無比高昂,它給我們帶來的危害一點也不比其他任何惡習少.
1.他們作決定時根本就沒有徵求過我的意見,所以這個不應當是我的責任.
許多借口總是把"不","不是","沒有"與"我"緊密聯系在一起,其潛台詞就是"這事與我無關",不願承擔責任,把本應自己承擔的責任推卸給別人.一個團隊中,是不應該有"我"與"別人"的區別的.一個沒有責任感的員工,不可能獲得同事的信任和支持,也不可獲得上司的信賴和尊重.如果人人都尋找借口,無形中會提高溝通成本,削弱團隊協調作戰的能力.
2.這幾個星期我很忙,我盡快做.
找借口的一個直接後果就是容易讓人養成拖延的壞習慣.如果細心觀察,我們很容易就會發現在每個公司里都存在著這樣的員工:他們每天看起來忙忙碌碌,似乎盡職盡責了,但是,他們把本應1小時完成的工作變得需要半天的時間甚至更多.因為工作對於他們而言,只是一個接一個的任務,他們尋找各種各樣的借口,拖延逃避.這樣的員工會讓每一個管理者頭痛不已.
3.我們以前從沒那麼做過或這不是我們這里的做事方式
尋找借口的人都是因循守舊人的人,他們缺乏一種創新精神和自動自發工作的能力,因此,期許他們在工作中作出創造性的成績是徙勞的.借口會讓他們躺在以前的經驗,規則和思維慣性上舒服地睡大覺.
4.我從沒受過適當的培訓來干這項工作
這其實是為自己的能力或經驗不足而造成的失誤尋找借口,這樣做顯然是非常不明智的.借口能讓人逃避一時,卻不可能讓人如意一世.沒有誰天生就能力非凡,正確的態度是正視現實,以一種積極的心態去努力學習,不斷進取.
5. 從沒想過趕上競爭對手,在許多方面人家都超出我們一大截
當人們為不思進取尋找借口時,往往會這樣表白.借口給人帶來的嚴重危害是讓人消極頹廢,如果養成了尋找借口的習慣,當遇到困難和挫折時,不是積極地去想辦法克服,而是去找各種各樣的借口.其潛台詞就是"我不行","我不可能",這種消極心態剝奪了個人成功的機會,最終讓人一事無成.
(二)借口是拖延的溫床.
習慣性的拖延者通常也是製造借口與托辭的專家.他們每當要付出勞動,或要作出抉擇時,總會找出一些借口來安慰自己,總想讓自己輕鬆些,舒服些.我相信,對那些做事拖延的人,總有各種各樣借口的人,是不可能報以太高的期望的.
以下一些建議
⑴列出你立即可做的事.從最簡單,用很少的時間就可完成的事開始.
⑵每天從事一件明確的工作,而且不必等待別人的指示就能夠主動去完成.
⑶運用切香腸的技巧.
⑷到處尋找,每天至少找出一件對其他人有價值的事情去做,而且不期望獲得報酬
⑸每天要將養成這種主動工作習慣的價值告訴別人,至少要告訴一個人.
⑹在日程表上記下所有的工作日誌.
所謂切香腸的技巧
就是不要一次性吃完整條香腸,而是把它切成小片,一小口一小口地慢慢品嘗.同樣的道理也可以用在你的工作上:先把工作分成幾個小部分,分別詳列在紙上,然後把每一部分再細分為幾個步驟,使得每一個步驟都可在一個工作日之內完成.每次開始一個新的步驟時,不到完成,絕不離開工作區域.如果一定要中斷的話,最好是在工作告一個段落時.
有了尋找借口的惡習,做起事來往往就會不誠實
這樣,你的工作必定遭人輕視,從而會輕視你的人品.工作是生活的一部分,粗劣的工作,就會造成粗劣的生活.做著粗劣的工作,不但使工作的效能降低,而且還會使人喪失做事的才能.
超越平庸,選擇完美.這是一句值得我們每個人一生追求的格言.工作中如此,做人也如此.有無數人因為養成了輕視工作,馬虎拖延的習慣,以及對手頭工作敷衍了事的態度,終致一生處於社會底層,不能出人頭地.
(三)借口實質上都是推卸責任
任何借口實質上都是推卸責任,在責任和借口之間,選擇責任還是選擇借口,體現了一個人的工作態度.有了問題,特別是難以解決的問題,可能讓你懊惱萬分.這時候,有一個基本原則可用,而且永遠適用.這個原則非常簡單,就是永遠不放棄,永遠不為自己找借口.
在我們日常生活中,常聽到這樣一些借口:
上班晚了,會有"路上堵車""手錶停了"的借口;考試不及格,會有"出題太偏""題量太大"的借口;做生意賠了本有借口;工作,學習落後了也有借口……只要有心去找,借口總是有的.
久而久之,就會形成這樣一種局面:每個人都努力尋找借口來掩蓋自己的過失,推卸自己本應承擔的責任.
我們經常聽到的借口主要有以下幾種類型:
⑴ 他們作決定時根本不理我說的話,所以這個不應當是我的責任(不願承擔責任).
⑵ 這幾個星期我很忙,我盡快做(拖延).
⑶ 我們以前從沒那麼做過,或這不是我們這里的做事方式(缺乏創新精神).
⑷ 我從沒受過適當的培訓來干這項工作(不稱職,缺少責任感).
⑸ 我們從沒想趕上競爭對手,在許多方面他們都超出我們一大截(悲觀態度).
(四)找借口,不如說"我不知道"
任何借口都是不負責任的,它會給對方和自己帶來莫大的傷害.真誠地對待自已和他人是明智和理智的行為.有些時候,為了尋找借口費盡腦汁,不如對自己或他人說"我不知道".
(五)不要讓借口成為習慣
借口是一種不好的習慣,一旦養成了找借口的習慣,你的工作就會拖沓,沒有效率.拋棄找借口的習慣,你就不會為工作中出現的問題而沮喪,甚至你可以在工作中學會大量的解決問題的技巧,這樣借口就會離你越來越來越遠,而成功離你越來越近.
努力培養這些習慣
⑴ 延長工作時間.
⑵ 始終表現出你對公司及產品的興趣和熱情.
⑶ 自願承擔艱巨的任務.
⑷ 在工作時間避免閑談.
⑸ 向有關部門提出部門或公司管理的問題和建議.
(六)執行,不找任何借口
沒有任何借口是執行力的表現,無論做什麼事情,都要記住自己的責任,無論在什麼樣的工作崗位,都要對自己的工作負責.工作就是不找任何借口地去執行.
一支部隊,一個團隊,或者是一名戰士或員工,要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執行力.接受了任務就意味著作出了承諾,而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的.
視服從為美德
服從,在西點人的觀念中是一種美德.每一位員工都必須服從上級的安排,就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣.服從是行動的第一步.一個團隊,如果下屬不能無條件地服從上司的命令,那麼在達成共同目標時,則可能產生障礙;反之,則能發揮出超強的執行能力,使團隊勝人一籌.
說謊是最大的罪惡
說謊話的人是不誠實的人,不誠實的人是很危險的.因為不誠實,所以不能夠與人相處長久,不具有合作與團隊精神,更不能實現自己幸福和成功的願望."不找任何借口"就是對說謊和欺騙的否定和排斥.因為"不找任何借口",便不會為了編織借口而說謊,而不說謊和誠實會讓人變得強大而高貴.
紀律———敬業的基礎
當你的企業和員工都具有強烈的紀律意識,在不允許妥協的地方絕不妥協,在不需要借口時絕不找借口——比如質量問題,比如對工作的態度等,你會猛然發現,工作因此會有一個嶄新的局面.
一個團結協作,富有戰鬥力和進取心的團隊,必定是一個有紀律的團隊.同樣,一個積極主動,忠誠敬業的員工,也必定是一個具有強烈紀律觀念的員工.可以說,紀律,永遠是忠誠,敬業,創造力和團隊精神的基礎,對企業而言,沒有紀律,便沒有了一切.
對立情緒要不得
只要你還是某一機構中的一員,就應當拋開任何借口,投入自己的忠誠和責任心.一榮俱榮,一損俱損! 將身心徹底融入公司,盡職盡責,處處為公司著想,對投資人承擔風險的勇氣報以欽佩,理解管理者的壓力,那麼任何一個老闆都會視你為公司的棟梁.
工作中無小事
每個人所做的工作,都是由一件件小事構成,但不能因此而對工作中的小事敷衍應付或輕視懈怠.記住,工作中無小事.所有的成功者,他們與我們都做著同樣簡單的小事,惟一的區別就是,他們從不認為他們所做的事是簡單的小事.
記住,這是你的工作!
記住,這是你的工作! 既然你選擇了這個職業,選擇了這個崗位,就必須接受它的全部,而不是僅僅只享受它給你帶來的益處和快樂.就算是屈辱和責罵,那也是這個工作的一部分.如果說一個清潔工人不能忍受垃圾的氣味,他能成為一個合格的清潔工嗎

立即行動
對一個勤奮的藝術家來說,若他不想讓任何一個想法溜掉,那麼當他產生了新的靈感時,他會立即把它記下來——即使是在深夜,他也會這樣做.他的這個習慣十分自然,毫不費力.一個優秀的員工其實就是一個藝術家,他對工作的熱愛,立即行動的習慣,就像藝術家記錄自己的靈感一樣自然.
三,做最優秀的員工
1,工作就意味著責任
沒有責任感的軍官不是合格的軍官,沒有責任感的員工不是優秀的員工.責任感是簡單而無價的.工作就意味著責任,責任意識會讓我們表現得更加卓越.
2,負責任的人是成熟的人
負責任,盡義務是成熟的標志.幾乎每個人做錯了事都會尋找借口.對於責任,誰也不想主動去承擔,而對於獲益頗豐的好事,邀功領賞者不乏其人.負責任的人是成熟的人,他們對自己的言行負責,他們把握自己的行為,做自我的主宰.每一個成熟的企業,都應該教育自己的員工增強責任感,就像培養他們其他優良品質一樣.
3,全力以赴
不要只知道抱怨老闆,卻不反省自己.如果我們不是僅僅把工作當成一份獲得薪水的職業,而是把工作當成是用生命去做的事情,自動自發,全力以赴,我們就可能獲得自己所期望的成功.
4,工作是我們要用生命去做的事
工作不是我們為了謀生才做的事,而是我們要用生命去做的事.工作就是付出努力.沒有卑微的工作,只有卑微的工作態度,而工作態度完全取決於我們自己.
5,忠誠是無價這寶
在這個世界上,並不缺乏有能力的人,那種既有能力又忠誠的人才是每一個企業企求的最理想的人才.那些忠誠於老闆,忠誠於企業的員工,都是努力工作,沒有任何借口的員工.他的忠誠會讓他達到我們想像不到的高度.
6,懷抱一顆感恩的心
一個人的成長,要感謝父母的恩惠,感謝國家的恩惠,感謝師長的恩惠,感謝大眾的恩惠.感恩不但是美德,感恩是一個人之所以為人的基本條件!不要忘了感謝你周圍的人,你的上司和同事.感謝給你提供機會的公司.你是否曾經想過,寫一張字條給上司,告訴你是多麼熱愛自己的工作,多麼感謝工作中獲得的機會.
7,帶著熱情去工作
熱情,就是一個人保持高度的自覺,就是把全身的每一個細胞都調動起來,完成他內心渴望完成的工作.
所有的人都具備工作的熱情,只不過有的人習慣於將熱情深深地埋藏起來.帶著熱情去工作吧!
很難想像,一個沒有熱情的員工能始終如一地高質量地完成自己的工作,更別說做出創造性的業績了.
8,自動自發地工作
我們常常認為只要准時上班,按點下班,不遲到,不早退就是完成工作了,就可以心安理得地去領工資了.其實,工作首先是一個態度問題,工作需要熱情和行動,工作需要努力和勤奮,工作需要一種積極主動,自動自發的精神.自動自發地工作的員工,將獲得工作所給予的更多的獎賞.
9,努力工作,優劣自有評說
我們常常喜歡從外部環境來為自己尋找理由和借口,不要抱怨職位,待遇,工作的環境,就是抱怨同事,上司與老闆,而很少問問自己:我努力了嗎 我真的對得起這份工作嗎 努力工作的人,工作會給予他意想不到的獎賞

2. 職業經理人需要學習哪些必修課程及如何考試

職業經理人的學習是一個系統、全方位的知識鞏固、能力提升，需要學習的模塊大致可分為職業經理人素養、行政管理、財務管理、創新管理、營銷管理、信息管理、企業戰略管理、法律法規等內容，具體的你可以查尋CPMQ（全國認可的職業經理人證書），或致電中國職業經理人資格認證管理中心0755-82568789

3. 職業經理人培訓的內容是什麼

職業經理人作為企業特殊的人力資本，是企業重要的戰略性資源，是企業戰略形成與實施的核心力量。職業經理人的能力和觀念直接關系著企業未來的戰略選擇，影響企業未來競爭力的形成，是現代企業管理高度化的結果，也是企業管理成熟的標志。提升我國企業經營管理人員的整體素質，促進企業經理人的職業化，提升職業經理的精英價值，推動職業經理制度和階層的形成與完善，鑄造中國企業的核心競爭力。培訓內容：職業素養與道德、法律知識應用、管理基礎、營銷管理、品牌管理、客戶管理、組織管理與制度建設、人力資源管理、企業文化建設、戰略管理、目標管理、資訊管理。希望對你有幫助。滿意一定要採納哦！！！

4. 職業經理人培訓的內容是什麼

職業經理的培訓內容為兩個方面：業務能力和管理能力。 一般的培訓只對管理能力做培訓，因為管理能力是通用技能，也是通過培訓容易獲得的。 管理能力培訓的內容包括：1.角色認知能力。職業經理既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關系，另外還是外部的供應商和客戶。 因而，職業經理實際上需要經常轉換角色，這就很容易出現偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現方面起到基礎作用。 2.時間管理能力 優秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業經理處在企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業經理人必備的能力。 3.溝通能力 關於溝通存在兩個「70%」的說法：第一個說法是經理人把70%時間用於溝通方面，第二個說法是企業70%的問題是由於溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題：職業經理必須花大量的時間和精力用於解決溝通的問題。 4.目標管理能力 假設一個企業的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那麼企業就很難發展。目標管理就是要實現大家一條心，共同為企業的目標努力。 5.激勵能力 企業里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權、顯示地位等方式，而在職業經理隊伍中佔大部分的中層經理卻沒有這么多權力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對於職業經理的激勵能力就有著更高的要求。 6.績效評估能力 企業每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態和工作成果，並根據考核的結果進行人事決策，這個考核關繫到員工的薪酬調整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業經理在這個過程沒有多大作用，但是現代的管理要求職業經理必須和下屬保持績效夥伴的關系，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。 7.領導能力 關於領導能力存在這樣的誤區：有一些職業經理，尤其是資深的職業經理，習慣於通過直接下命令的方式來實現其領導作用。實際上，領導能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺自願的為公司的目標去努力工作。 8.教練技能 在企業里，員工70%的能力來源於他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自於企業的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。 實際工作中，很多職業經理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？對於現代的職業經理來講，教練能力是一個十分重要的能力。 9.授權， 有一些職業經理可能會以為高層對他的授權范圍很小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上，有調查表明，普通員工對於職業經理在授權方面的要求比起中層對於高層在授權方面的要求更加強烈。由於管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權，才能調動他們為實現共同目標而努力的積極性。所以，授權對於職業經理也是非常重要的。 10.團隊發展 現在，無論是跨國企業、民營企業，還是國有企業，它們都很注重團隊精神和團隊建設。 實際上，一個企業發展的關鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協作完成的。一個團隊里，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠實現團隊的協作的功能。中層管理人員必須善於發掘下屬的優點，以及在成員間發生沖突時，提出解決的辦法。

5. 職業經理人培訓的課程都有那些

北京大學職業抄經理人高級研襲修班課程有：中小企業戰略管理 現代企業制度 法人治理結構 中小企業投資與融資 創新型營銷管理 周易中的管理智慧 中小企業項目管理 職業經理人心理調適 企業經營法律實務 人力資源管理 團隊建設與管理 企業文化建設 職業經理商務禮儀 非財務人員的財務管理

6. 職業經理人一般的培訓課程都有什麼

◆戰略管理 ◆企業文化 ◆財稅管理 ◆營銷管理 ◆人力資源管理 ◆生產管理 ◆供應鏈管理 ◆目標管理 ◆團隊管理 ◆執行力等

7. 職業經理人培訓課程

紅掌撥清波。

8. 職業經理人都學習什麼課程

職業經理人的學習是一個系統、全方位的知識鞏固、能力提升，需要學習的模塊大致可分為職業經理人素養、行政管理、財務管理、創新管理、營銷管理、信息管理、企業戰略管理、法律法規等內容

9. 職業經理人適合讀什麼管理培訓課程

職業經理人著重提升的方面有團隊執行力、組織管理、領導魅力、團隊業績……在職經理MBA管理高級研修班可以滿意這些需求。

10. 職業經理人都學習什麼課程

您好！

職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。

中級職業經理人申報條件：（具備以下條件之一者即可）

1、取得大專學歷後，從事企業經營管理或相關工作達5年以上；

2、取得大學本科學歷後，從事企業經營管理或相關工作達3年以上；

3、取得碩士研究生學歷後，從事企業經營管理或相關工作達1年以上；

4、取得高中或中專學歷後，擔任企業高層管理職位或從事經營管理工作達10年以上。

高級職業經理人申報條件：（具備以下條件之一者）

1、大專學歷，工齡13年以上，其中從事企業經營管理工作達8年以上；

2、大學本科學歷，工齡9年以上，其中從事企業經營管理工作達5年以上；

3、碩士以上學歷，工齡6年以上，其中從事企業經營管理工作達4年以上；

4、取得中級職業經理人資格證書後，從事企業經營管理工作達3年以上。