聚成2014年課程

A. 怎麼樣才可以知道深圳聚成企業管理顧問公司的一些培訓的視頻課程

你得買他們公司的學習卡，他們就靠這個賣學習卡掙錢的，當然講師很有名，怎麼可能讓你在網上看到免費的呢？？不可能看到的，你只有買了學習卡才能參加課，才能看到！

B. 聚成培訓班你報了沒什麼情況啊，我正找那資料~

聚成就是忽悠的一個機構， 聚成對外吹噓多好，其實內部很不友好不團結。我是專在裡面出來屬的，剛開始招人什麼都不交代，先培訓兩天。工資1600，什麼都不包，包括電話費外出車費補貼等等，基本上每個月自己都要倒貼。更可恨的是，上班10多天，才給你辦入職手續，前面10天是試用期沒有工資的，每周也沒有休假，經常加班培訓，很多時候是些沒用的話，經常12點是常有的事。想來的朋友必需的作好各個方面的准備。
叫老闆來培訓都是內部員工冒充，刷卡。欺騙老闆課程如何好，杯具。

C. 怎樣成為聚成講師要去參加他們的考試嗎聽說每年一次講師選拔，具體情況是

直接到當地分公司參加招聘 面試 聚成一直都長期招聘講師的 尤其是經驗豐富的講師 如果要加入聚成總部 那直接去電話問問

D. 聚成企業管理的培訓課程如何

平衡智慧管理學院助您「素質+技能」全面提升，是您企業經營、管理的好幫手！其下屬平衡智慧教育培訓中心是深圳市教育局行政審批設立的教育培訓機構，是以素質培訓為核心，管理知識和技能為支撐，著力培養智商、情商、逆商全面發展的綜合人才的培訓機構，可以提供高、中、基層的個性化培訓方案，成立5年，已為全國各大企業培養並輸送經營管理人才超過2萬名，是最受客戶信賴的培訓服務夥伴。培訓的范圍有領導力、企業教練、通用管理、專項管理、團隊建設、人力資源、市場銷售、生產管理、職業素養、新員工培訓等。。。

E. 聚成培訓不退款怎麼辦

你好，我在溫州聚成在做了半年。，首先回答你第一個問題，招人一般招50個左右，版新開的公司，如果是平常招的權話，隨時都可以去待遇：850元低薪＋提成
沒吃沒住，職業裝自己買45元一件襯衣15元一條人領帶，10元錢一個工牌都是自己出錢的，在公司打電話一個月只少100元左右自己出錢打。出去見客戶車費沒的報，都是自己的，在公司列印一張紙收2毛錢。溫州這邊一個月休息一天， 一個月有6天工作到晚上12：00很正常，遲到罰錢。一個月沒出業績虧錢幾百，他會告訴你年輕人要成長人流到率很大，經常招人，靠低價勞動力來生存的公司。我進做了半年，算元老級的人了，算起來平均一個月1500左右，還不如進公司做呢，我以前進去的都全部走完了，在裡面60％有的虧錢，都欠信用卡的錢，10&的人掙點錢，30的人剛好夠用，洗腦功夫一流

你這個錢他們業務員要提20%左右，退給你了，他們吃什麼啊。

F. 如何打造強大的執行系統聚成課程

如何打造強的執行系統，我們首先要明確的是什麼是執行的過程，執行是什麼概念。執行的過程其實就是從我們企業目前的現狀要實現我們的目標的這個過程。在像麥當勞這個的全球著名企業中，我們發現在他們的執行過程中，有一個很重要的概念——流程，我們稱之為執行的工具。在麥當勞的運營中，在全球的眾多連鎖店中，它的流程都是一樣，可以快速復制，從而使得其連鎖店不斷擴大，企業不斷強大，可以說簡單化，規范化，數字化，系統化。

而流程有三大關鍵流程：即戰略流程、人員流程、運營流程。戰略流程就是要明確要做什麼，誰來做，為什麼這么做，什麼時候做，在哪裡做，即what？whom?why？where?when?;而人員流程主要是要明確誰來做對應的事項，即who?;運營流程就是明確要怎麼做，即how
to？。而實際上我們的執行就是這三個流程的交集，再加上一個軟力量（執行文化），企業文化。

總結像麥當勞這樣企業的發展歷程，我們可以發現其實企業的治理存在「四治」，即「人治」、「法治」、「心治」、「無為而治」。「人治」就是靠能人靠經驗，我們在創辦企業的時候都是從靠那些能人，那些有經驗的能人一起努力的。在這個「人治」的過稱中，不能忽略過程激勵，即企業家要做到強勢而不霸道，要學會去鼓勵和獎勵員工。「法治」就是要做到規范化實施，做好知識的管理，即要做好流程。而在我們的大多數企業中都是把「法治」認為就是制定規章制度。其實制度應是為流程服務，流程的一個重要工作就是要做好工作的優先順序。正如在佛界中道理一樣，我們可以這么認為要他人「他律」的就是小沙彌，能做到「自律」的是方丈，能做到「律己」的就是羅漢，而達到「律他」的我們可以說是佛，佛是達到了最高境界。「心治」就是指我們的企業文化，從全球著名的企業中我們不難發現一個成功的企業背後都有一個強大的企業文化在支撐，正確的企業文化是能被員工認可並自覺執行的，像摩托羅拉、麥當勞等的企業文化就相當成功。當我們的企業沒在進步的時候，我們就是需要「無為而治」即變革，說明我們的企業內部有需要改進的地方，也許是人力資源、績效考核、生產管理等等中某個或是某幾個要進行變革。總的來說我們要做好一個企業系統法則：企業不能僅僅靠一兩個能人，一兩個條款，一種熱情，橫下一條心去做事，靠這種做法，你也許可以一兩次僥幸得逞，但不可能持續成功。真正的執行不是靠個人英雄，不是靠使命，而是靠完整的執行體系來支撐！

分析和對比美國和我國的企業，其區別是大企業和小企業。這種差距是由於企業完全是兩種模式運營，美國的大企業是靠流程/體系復制，而我國的企業則一直是在靠能人/經驗擴張。像美國的大企業具有的是超級的商業DNA、知識/經驗/智慧、絕對的優勢、系統/科學/長遠、創造高附加值的訣竅、讓對手學不會，偷不走的優勢；而弱勢的小企業則是初級的商業DNA、政策/關系/自然資源、比較優勢、靈活/直覺/短期、快速捕捉商機、搶先進入市場/價格戰。仔細回看我們的大多數企業就是屬於弱勢企業，一直都是打價格戰、憑直覺、靠著復雜的關系、靠著政府的政策在經營企業，永遠不能真正的強大。要打造強大的執行系統，必須認識到執行不是靠點子思維、雕蟲小技，而是一條固化的運營流程。要讓企業擴張強大的根本出路是建立一個不能依賴於能人的執行體系。執行不能僅僅靠幾個擁有特異功能的人，也不是靠經驗領袖傳、幫、帶，而是要擁有一套「人才加工廠」的機制，像在麥當勞的這樣的企業中培養一個員工要上崗只需半天的時間，可想而知這裡面有著多麼強大的執行體系。再仔細想想為什麼會執行難？其因素有缺乏執行工具，無法復制執行型人才，執行方法的迷失，缺乏軟力量。

在全球化浪潮和金融危機的環境，在千變萬化的商業環境中，企業要怎麼樣才能取勝？占據出生市場的能佔山為王，但是一旦有新的事物出現就會帶動一大批的商人來搶占市場，靠價格戰爭，市場逐步變成碎片市場，出現供大於求，價格戰爭不斷激烈。而那些靠系統市場的企業像麥當勞，卻是笑傲江湖，步步為營。著名的企業家W.Edwards
Deming
說過，不能滿足客戶要求的原因有85%與系統和流程的缺陷有關……而不是員工。管理的角色是改變流程而不是迫使個別人做得更好！這就是要打造強大的執行系統就必須做好流程，流程是執行的工具。像麥當勞這樣的企業就是靠著一流的流程，二流的管理者，三流的員工，多年來持續被評為「最有價值的品牌」，實現三十年使得其營業額翻了一億倍的傳奇。

那麼要怎麼樣才能做好流程呢？流程開發的黃金准則是簡單化，專業化，標准化。簡單化，簡單的流程意味著更好操作，是做大、做規范的前提，而簡單的背後要做到深刻。執行的本質是要求簡單，簡單化就是要做到讓人人會做。要謹記的是凡是重復性的勞動都值得去做流程，在做流程的時候要盡可能做表格化，程序化。要消除過量的產出，消除等待時間，消除不必要的工作，消除缺陷、返工、故障，消除重復的活動，消除不必要的檢驗，審批，協調。專業化就是要做好細節體現，成功的運營系統要有執行，原則，細節。執行必須有一套系統保證原則和細節得到落實和執行，才會有效果。原則即是公司運營的基本法律依據，對所有人具有約束力。執行就是細節，好的規范必須落實到具體的細微的運營環節當中，這樣規范才能夠被執行，被考核和被顧客感知。標准化主要是要用數字說話，比如麥當勞就是3S：做到什麼程度standard，需要多長時間how
long，需要什麼資源cost；因此我們就要根據自己企業的實際情況制定相應的數字標准。

如何進行流程開發？好的流程開發過程需要綜合考慮企業內部、競爭對手、行業標桿、貴客期望等。另外關鍵流程的選擇原包括：績效的低下性，位勢的重要性，落實的可行性。在選擇流程時，我們要選擇哪些當前績效低下，重要性高，落實可行性高的來優先做流程，以降低成本。一般頂尖的流程是那些有著豐富經驗的企業管理顧問公司來寫的，像麥肯錫公司，因為他們有著人員、經驗、豐富的資源整合等能力優勢，若是自己企業來制定總是不能很適合自己。

如何做好流程貫徹？貫徹流程也要做好三化：先僵化，再優化，後固化。僵化就是要決心做，試驗期間不要對流程進行評判，不要提出異議，堅決執行。優化，就是過實驗期，大家進行討論發現要進行改進的，對流程做出修改。固化就是再優化流程之後執行，待到流程完全能很好為我們的企業服務，提高效率，我們要將其固化。一個好的流程就是要不斷優化再固化。當我們發現問題的時候，不要只是關注局部的問題，而要從整個執行系統來看問題，不要最先想到是責怪員工不行，先檢查自己的流程行不行。請謹記輸血不如造血！輸血救人一次，造血救人一生，做好流程就是做好企業的科學發展，可持續發展，良性發展。

打造強大的執行系統，同時要做好執行主體的工作。那麼誰是執行的主體？企業的高層一般是做執行方向，系統構建，文化塑造，思維能力的工作，我們將其比作腦袋，起著空氣一般的重要作用；中層要做的是制定行動方案，系統運行，文化傳播，人際技能相關的工作，我們將其比作脊樑；基層則是要具體的操作執行，不折不扣的執行流程，完全的吸收和認同文化，做好技術技能的工作，我們將其比作四肢。由此可見，大家才是執行系統的主體。這不發要求我們企業要做好人力資源的開發工作，因為真正的執行型人才其實是免費的，其基本的原則是不求最優秀但求最合適，要基於素質模型來選擇人才。像傑克韋爾奇的4E選才法則：Energy,Energize,Edge,Execute。即活力，傳遞激情，決斷力，執行力。謹記不用花瓶看水平，最重要是勤業；不用天才用適才，最重要是標准；用生不用熟，剛步入社會，心態單純；學歷經歷僅供參考，執行力至關重要；龐大的人才後備軍-50%的機會；家庭式的人才組合。簡記適者上車！

由於人員是強大的執行系統的執行系統，這就必須要做好執行力的訓練。要做好員工的訓練系統，幫助他們做好全職涯培訓。員工訓練系統就是要做到擁有一支優秀的訓練團隊，一個系統的訓練程序，一套有效的訓練工具，一體化的追蹤和獎勵機制，做好管理發展手冊，績效發展系統。要記住要有學習力，後有執行力。要不斷培養大家的學習力！

在企業我們講的是團隊，執行系統也就要有執行團隊。在團隊中主要包括實干者，協調者，推進者，創新者，信息者，監督者，凝聚者，完美者。每個角色在這個團隊都扮演著一定的作用，一個也不能缺少。人人能不斷進步，但無人能達到完美，但團隊可以通過不同角色的組合達到完美，團隊中的每個角色都是優點缺點相伴相生，領導要學會用人之長，容人之短，尊重角色差異，發揮個性特徵。角色並無好壞之分，關鍵是要找到與角色特徵相契合的工作。

做好流程，我們要去執行，要去運營流程。運營流程要做到七個環節：目標精——計劃細——溝通明——工具簡——控制准——反饋透——獎懲公。
目標精就是要少而精，要專注，要大處著眼，小處著手。溝通明就是要詳細的流程告知執行人員，如執行的標准等。計劃細就是做好這個關進元素：what,when,who,resoure,problem.opportunity。工具簡就是要讓人員會看、會做、會講、會改。控制准則要做好質量關鍵點，采購關鍵點，服務瓶頸（2個時期），顧客投訴點，員工不滿意點等。反饋透要記住吝於贊揚是人的弱點，要修正性反饋，對事不對人，不避諱負面的反饋等。獎懲公就是獎懲明確，做的好要適時適當獎勵，做不好要相應的懲罰，主要是要做好過程激勵這方面的工作。

G. 前幾天在聚成課堂上聽課，是個新面孔老師，叫金克成，講的很不錯。求更多關於他的資料。

金克成，三眼文化傳播集團有限公司董事長，中國存在智慧系列課程創始人，現場演說成交第一人。他白手起家，卻在20歲時成為當時中國最年輕的千萬富翁之一

H. 聚成的團隊復制特訓營課程怎麼樣

no one has ever seen

I. 聚成公司的培訓好嗎

聚成的銷售簡直就是條瘋狗！！！
我們公司當時鬼迷心竅買了10萬的課程，結果每天催要我們上課。恨不得我們員工周末都不休息，都去上他的破課！
貌似充錢後銷售顧問不能提成，要上課後才能提成，所以每天跟瘋狗一樣纏著我們領導和行政人員，要求安排員工上課。
培訓么，你懂的，每家培訓公司都差不多，聽完都不記得講了什麼................

J. 有人說聚成公司很垃圾，真的假的

1、建議參考，自己多多考慮吧，另外聚成部分公司現在改成「某某華商公司」聚成牛逼的地方，有類似「洗腦」的員工激勵！近乎「傳銷模式」的營銷團隊。傻子和高知識份子進去腦袋都會一點一點的洗的感覺聚成天下第一！具體怎樣要自己去體驗，看個人喜好，網上口碑都不太好，因為很多進去的員工都沒賺到錢。

2、溫馨提示：想賺錢就不要去，鍛煉還是可以考慮下；每天要早會，午會，晚會，天天打雞血；經常加班，軍隊，學校，家庭，三矛盾文化，各種方法刺激員工邀約拉客戶來學習；另外聚成部分公司現在改成「某某華商公司」交36萬去學習國學的課程，實際上至少要花50萬，因為班費10-5萬，各種游學的吃喝行住成本合計最低50萬，有「土豪」上完花了100多萬，建議學長江商學院或湖畔大學，華商學（shu）院水太深了，華商學兄轉介紹人加入進來，還能拿5-10萬的提成，綜合各分公司提成50%，利潤高！但是對於員工來說36萬全款才能拿個3萬提成左右，大頭都是公司核心分了！

3、其實聚成就是中介賣培訓課程的公司，咨詢都算不上！因為老師幾乎全都是外包的別的公司的老師；本質工作就是「拉人」來參加「高級營銷套路的各種總裁班及課程，然後讓參加的人沒需求也變成有需求，然後進行刷卡收錢「，參加的人回去1-3天才緩過神，多數課程都不能落地幫到客戶，而且課程有1介2介3介等等 上完至少幾十萬起步！所有核心高管嘴巴上的營銷功夫和能力特別厲害！

以上僅供參考，具體自己去體驗為准！