erp管理系統基本課程

① 全國有多少大學開設ERP課程

客官只需要去統計下全國總共有幾所大學減去其中沒有開設管理學、財會、企業管理課程醫學管理的數字即可。
給你個公式
大學未開設ERP課程數=大學總數-同時未開始管理學、財會、企業管理、醫學管理大學數
基本上除了專門的音樂學院、電影學院基本上是家大學就已經上馬或者正在上馬ERP項目。

② 信息管理與信息系統〔ERP與商務信息管理〕的主要課程

先看你的學校，每個學校的可是不一樣的，但是都相對類似，我是學信息管理與信息系統的，可能剛開始你會學一些管理的東西，比如會計，統計，管理學什麼的。以後就可能接觸一些計算機的語言，比如vf。vb。c語言。java。但是對我們專業要求都不會很高，只要你看得懂，會寫一些簡單的代碼就行了，最後你會真正接觸到你主要學東西，就是erp。erp需要你全面發展自己，所以什麼東西都得會。主要課程：c語言，企業管理學，一些學校必學統一的學科，管理信息系統，vf，vb，電子商務，數據結構，erp，it項目原理等

③ ERP課程用什麼軟體培訓

我們是用藍軟的，可以免費下載。軟體也很先進，而且每個學生都可以下載免費安裝使用。使用用友，金蝶正版的極貴了，少則十幾萬，多則上百萬。，使用破解版又風險太大。其實優秀的軟體都幾乎一樣，我也是一同行透露給我的，希望對你有所幫助。

④ ERP方向應學什麼專業課程

信息管理與信息系統專業的，從事ERP項目的實施、開發、咨詢等。剛畢業的學生能進入這行非常難，要有很強的行業背景。加油吧，如果你還是學生的話多去工業企業實習，無論是采購、銷售、生產製造懂一個方向，吃透行業特性、理解行業背景，對你將來從事這個職業是非常有好處的。另外要考一些這些專業方向的證書，比如會計證書或者與采購師什麼的。

⑤ 新媒體和erp需要學的課程是些什麼

只談談ERP，你需要具備哪些能力吧。並附上陳啟申老師的資料供你參考。

每一個想要轉入ERP行業的學習者都和我一樣想盡快的掌握ERP軟體的學習方法。究其最根本的原因在於掌握了ERP軟體之後可以將它實實在在的轉換為生產力。再通俗一點來講如果掌握了ERP軟體的實施技術就能換得更多的財富。其財富的獲得程度要高於社會的平均水平。但是，在實踐中看來要想跨入ERP顧問的行業不是一件容易的事情。如果我們仔細的思考就會發現如下的一些原因。一是由於ERP的高端定位，其培訓課程非常昂貴，普通愛好者承受不起；二是ERP資料大都是英文資料，中文資料太少而且沒有系統性和組織性，其中能夠適合初學者，引領初學者從入門的系統性的中文資料幾乎沒有。這兩大問題造成初學者在ERP入門學習過程中往往不得要領，甚至放棄學習。

ERP顧問這個職業作為備受人尊敬的職業之一本身就帶有很多的神秘色彩，再加之在中國的環境下，如何成為一個優秀的財務顧問的相關經驗還沒有一個系統的總結。在另一方面隨著ERP系統在中國的逐步深入應用，越來越多的企事業單位也增加了相關的崗位需求。在這種背景下，越來越多的人想跨入這個行業。但是ERP顧問的高門檻、高要求卻將他們置之於門外。那麼如何跨過這個門檻，如何能夠成為合適的ERP顧問也是我們大家關心的問題。我想這本書能夠給你啟示。

ERP顧問應具有哪些能力

通過對眾多項目的總結我們得出一個普遍的結論，做為ERP顧問要具有以下一些最基本的要求：首先，做為ERP顧問要有很深的合理解釋企業生產經營管理活動所採用的相關理論功底，這些包括了管理理論、業務理論等等。其次，ERP顧問角色的定位應該定位於一個組織者而不是參與者。例如在項目的初期ERP顧問顧問應該更像一個「醫生」能夠對企業管理存在關鍵問題做出診斷並提出解決辦法。同時ERP顧問應該對自己的軟體功能非常熟悉，這樣才能提出基於軟體功能的解決方案。其次，ERP顧問在項目實施過程中要做好「導師」的角色。最後，ERP顧問應該有很高的素養，要有一顆平常心。

除此之外，我認為作為ERP顧問還需要有良好的溝通能力、表達能力、結構化思維能力、整合能力、營銷能力等。

溝通能力：作為ERP顧問要讓項目經理,關鍵用戶組長知道你所在模塊的工作進展情況,已經解決了哪些問題,正在解決的問題,尚未解決的問題等,尤其是需要項目組解決的問題是什麼,包括自己的傾向性意見或解決方案如何等；讓內部顧問,IT顧問及關鍵用戶,知道他們的職責是什麼,如何做好相應的工作,在開展工作過程中需要掌握的原則是什麼,尤其是要講清楚誰來做?如何做?什麼時候完成?上交給誰?誰來審校工作的質量等；關聯模塊的工作其實是項目的難點,也是項目的關鍵點.各模塊的集成性,導致模塊之間串聯的事情很多,誰來牽頭,誰來召集等有時也很難分清哪個模塊來負責.不可否認,外部顧問的資歷,水平以及責任心還是各異的;如何做好團隊建設,提升顧問之間的凝聚力,加強責任心等等,應是項目管理中核心內容之一.作為ERP顧問如何有效解決模塊間的問題呢,將問題寫清楚,解決的方案提出來,然後告知相關模塊,必要時知曉項目經理.通常是有效的「溝通方法「.

溝通其實很容易,也是相當難.溝通可體現外部顧問的綜合能力,善於溝通,會提升自己在模塊內的威信,甲方會信賴顧問,這樣將對工作的開展帶來極大的便利.

表達能力：作為ERP顧問不論我們針對客戶的問題提出了多麼富有見解的解決方案，除非我們堅信客戶利益至上和客戶參與項目實施的重要性，否則我們不可能對客戶施加預期的影響。所以，我們的交流方式應包括同客戶及其團隊內部才能發揮作用。我們進行的交流實踐決定了我們搜尋和共享信息、交換看法並協同工作以提出優秀的針對客戶的解決方案的有效性。因此，交流不可避免地同客戶問題解決的過程聯系在一起。那麼如何才能提高表達能力呢？我認為多積累是必不可少的一部分，多看書，多和你覺得說話有水平的人談話，多和人交流，關鍵還是要多分析這些東西怎麼為你所用，如何正確的表達你的感覺和意思。另外可以練習自己描述自己的心境或是別人的，自言自語是一種方便的練習方法哦，練習的時候要力求表達到位，可以回味回味，換位思考一下描述的是不是讓自己覺得對。

結構化思維能力：ERP顧問應該具有結構化思維能力，它能幫助ERP顧問「以假設為導向，以事實為依據，進行結構化論證。」快速形成假設、分析問題並給出解決方案。此外，作為ERP顧問來說，必須能夠根據管理學上的「28原則」，把握住問題的三個關鍵點從而才能將問題真正解決。

整合能力：客戶的需求往往都是離散的點，作為ERP顧問就應該能夠把這些零散的點整理起來形成一個系統性的需求清單。同時，作為ERP顧問而已不可能對每個行業或某個知識點都熟悉，所以這個時候就需要ERP顧問非常強的學習整合能力。能夠通過工具找到自己需要的資料、去粗取精，充分利用資料解決現有問題。

如何獲得成為ERP顧問能力

中國ERP實施顧問，沒有相應模塊實際業務工作背景的應占絕大多數。如SD實施顧問，沒有實際銷售經驗；PP實施顧問，沒有實際生產經驗；FI/CO實施顧問，沒有財務管理經驗等等。如何做實施顧問呢？在於一套實施管理模式。會按模板編制計劃，會配置後台，會操作前台，會編開發說明書等，按著這些既定的模式牽著用戶走，基本上成了ERP實施顧問的固定招式。而我認為，ERP實施顧問，應該是有著一定實際模塊業務經驗的背景，可以從內部顧問轉行，或從管理者轉行，或從事ERP多年以後，對實際業務潛心研究的並予理解。不僅對ERP的功能熟悉，更關鍵對業務的「核心要素」理解深刻，同時具備項目能力和技術能力。當然，ERP顧問能力並不是一天兩天就能練成的，所以我們仍然要通過一些途徑來增加自己的能力。

1、多讀多思考：

平時要多讀，多關注熱點。可以是報紙、雜志、或者是專業書籍。平時要注意知識的積累和沉澱，這樣才能形成一個知識面和知識網。一個真正的ERP顧問應該是善於利用現有的資料，而不是再去走別人走過的路。只有這樣當遇到問題的時候才能很快需找出解決的辦法。但但是讀書有的時候並不能達到預期的效果我們還需要對書中的內容多做理解，讀書比較就是一個非常不錯的辦法。我們應該換位思考一下，當時作者是怎麼考慮，作者為什麼這么考慮，有沒有別的辦法可以解決問題；當我們能把最根本的問題歸納為3點，那麼才是深度思考。

2、掌握方法論和工具

掌握好方法論會讓你事半功倍，因為方法論是前人對現有業務的總結。同時，相關的應用工具需要進一步的學習，他會讓你的效率大幅度提高。

3、多做練習

再多的理論都需要實踐來檢驗，要獲得上面我們所說的能力，如果沒有實戰的經驗那就只能是」紙上談兵」，多做練習是很好的途徑之一。在這里我們要歸納一下如何去練？首先我們需要給自己設定一個目標，按照既定的目標去實踐。定期去做檢查，然後修訂目標進而循環。

4、交流思想

「假如你有一個蘋果，我有一個蘋果我們交換每個人還只有一個蘋果。假如你有一種思想，我有一種思想，我們交換我們就每個人都有了兩種思想」。如果你想提高，那麼就應該和一些成功人士多做交流。當然，不僅僅是ERP顧問，一切的成功人士都是你學習的目標。

如對你有幫助，請採納，謝謝。