企業戰略管理課程說明

Ⅰ 《企業戰略管理》課程講什麼內容

《企業戰略管理》課程主要講授企業戰略的基本概念與戰略管理的過程、戰略分析外部環版境與資源能力分析方權法、企業的幾種主要戰略以及企業戰略的實施等內 容。通過本課程的學習可以幫助學生掌握企業戰略管理的基本理論、基本方法和基本技能；培養學生的戰略思維能力和戰略實施藝術；為學生走入企業或社會從事研究和制定戰略決策奠定基礎。

Ⅱ 學習企業戰略管理課程的重要性和意義 馬上考試了 希望有人解答一下

戰略管理的作用
它具有以下幾個方面的作用：

1. 重視對經營環境的研究

由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。

2. 重視戰略的實施

由於戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種循環往復的過程，更加突出了戰略在管理實踐中的指導作用。

3. 日常的經營與計劃控制，近期目標與長遠目標結合了在一起

由於戰略管理把規劃出的戰略付諸實施，而戰略的實施又同日常的經營計劃控制結合了在一起，這就把近期目標（或作業性目標）與長遠目標（戰略性目標）結合了起來，把總體戰略目標同局部的戰術目標統一了起來，從而可以調動各級管理人員參與戰略管理的積極性，有利於充分利用企業的各種資源並提高協同效果。

4. 重視戰略的評價與更新

由於戰略管理不只是計劃「我們正走向何處」，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以「計劃是否繼續有效」為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。

Ⅲ 企業戰略管理的課程大綱

（一）導言：解讀企業執行力問題：
1) 沒有執行力就沒有競爭力，成功=5%戰略+95%執行力
2) 企業不解決戰略執行力問題，死掉只是遲早的事情。
（二）戰略執行失敗四大原因：
1) 5%的員工理解企業戰略；
2) 85%的管理層花費在討論戰略上的時間少於每月1小時；
3) 25%的經理人將企業戰略與部門目標連接；
4) 60%的組織不能將預算與戰略有機結合。
（三）執行力三大流程
1) 戰略流程；
2)人員流程；
3)運營流程
(四) 三大思維轉變：
1) 執行力是管理出來的，不是要求出來的；
2) 員工的執行力=管理者的領導力；
3) 出現問題85%的原因是由於系統的低效，應修好路而不是歸罪於人。
(五) 三大角色定位：
1) 人力資源專家：戰略好壞的標準是否有合適的執行人才；
2) 公司文化第一推動者：領導性格與氣質決定團隊執行力；
3) 至少把三分之一的時間用在戰略執行：領導的時間在哪裡，重點就在哪裡。
(六) 真正的執行力：執行是有結果的行動
1) 執行是什麼？執行是有結果的行動，企業要結果不要理由；
2) 九段秘書的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢？
3) 根植結果文化：結果思維、外包理念、底線原則、布置策略。
(六) 真正的責任心：責任心是管理出來的；人人有責→人人有利→人人有為。
1) 2大陷阱問題：責任跳來跳去與人多力量大反而下降；
2) 創造結果的三大標准：全力以赴、信守承諾、沒有借口；
3) 鎖定責任的四個步驟：結果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結果考核。
(七) 讓員工自動自發
1) 100%的責任溝通：執行力不佳溝通惹得禍；
2) 即時激勵與關鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執行；
3) 創造危機與迫使進化：沒有緊迫感就沒有行動。
(八) 戰略執行五大關鍵步驟
1) 目標分解：將戰略規劃按時間、責任人層層分解；
2) 責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標；
3) 行動計劃：將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案；
4) 業績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查；
5) 結果考核：嚴格按照業績考核辦法評估，並與個人的薪酬掛鉤。
企業戰略管理專家：蔣小華老師(1張)

Ⅳ 企業戰略管理的主講人介紹

賴偉民教授簡介

賴偉民，著名經濟學家，北京大學企業商學院研究中心主任、教授，北京大學《企業戰略》課題組組長，中國企業聯合會特聘專家，清華大學客座教授。近年來一直致力於經濟管理領域的研究與實踐，主持和參與了《GSP系統開發》、《動態經濟模型研究》、《制葯版ERP的開發與研究》等多個省級、國家級項目。近期發表的《浦東機場怎麼回事》、《當危機見底，我們如何布局》、《後危機時代的機遇與戰略選擇》等文在國內經濟學界有較大影響。
賴教授曾經在多家知名企業任高管，有豐富的企業管理實戰經驗。訪問調研了數千家企業，建立了大量的研究模型。並且擔任多家企業的管理顧問，實際操刀企業的戰略規劃、營銷策劃和制度建設。多年來，賴偉民教授一直擔任北京大學總裁班、清華大學總裁班主講教授，全國財務總監、人力資源總監、市場總監、職業經理人等職業資格認證培訓班的主講專家，並多次在國家銀河培訓工程、國家653培訓工程及各類大型論壇、研討會擔任主講嘉賓。賴教授在全國演講授課數千場，學識淵博，實戰經驗豐富。全國各地十萬余名學員在現場接受過賴教授的思想，大量企業家因為參加了賴教授的課程，使自己的企業走出困境，實現財富倍增。賴教授善於把創新性理論思想與實際應用相結合，和大家一起完成把管理思想從抽象到具體，從理論到實踐的蛻變過程。

Ⅳ 你最希望從企業戰略管理課程中學到什麼

希望從企業戰略管理課程中學到判斷和處理問題的實際方法。
學眼光，學胸懷，學情懷，學人格魅力。

戰略管理決定企業的方向、目標和發展思路。

Ⅵ 企業戰略管理具體要做什麼怎麼做好企業戰略的管理

第一個問題，什麼是戰略？

大到軍事行動，小到我們日常生活，無時無刻不體現著戰略的痕跡。每個人都希望過上美好幸福的生活，這就是我們的目標，或者叫願景；為了實現這個目標，有人求學，有人經商，有人從政，這些行為都叫做戰略。總結一下，戰略就是為了實現心中的遠大目標而採取的行為方法。

對於企業來說，今天可能在某個市場或產品方面佔有優勢，但周圍殘酷的競爭環境使得企業不得不做以下的考慮：繼續保持現有優勢，還是開辟新的戰場尋求更大的優勢？以前我們經常說天道酬勤，但現在要加一個前提：你必須做出正確的選擇，然後勤勞奮斗才有意義。

企業每一種選擇都是一種戰略，選對一馬平川，選錯全盤皆輸。

所以，戰略也是一種選擇。

歸納一下，戰略就是理性對局勢進行判斷，做出合理選擇，並為了實現目標採取相關行動。注意，這里使用的詞語是「合理」，而不是「正確」。因為是否正確，這個事後才知道，當時做選擇只能做到合理，在符合當時條件的情況下做出選擇。

第二個問題，如何做選擇？

對於企業來說，一項重大選擇可能是關乎生存的，時間不會給你重新來過的機會。在做選擇之前，「分析」至關重要。

孫子兵法中有一句話：知彼知己，勝乃不殆，知天知地，勝乃不窮。這或許是最早提出的內外部環境分析的思想。最近幾年，我們面臨著創新創業的大環境，「互聯網+」、「風口」、「人工智慧」等等新概念層出不窮。那麼企業在做選擇的時候，就要順應潮流、順應環境，當你的選擇使得企業站在風口上時，你就會飛起來。反之，如果做出的選擇跟周圍的趨勢無關，資本、人才、政策都不會站在你這邊。

因此，我們在這里總結出一點：做選擇之前，看清楚周圍發生著什麼，熱點在哪裡，風口在哪裡，資本在哪裡，就應該選擇往哪裡去。當然，書上說要做PEST分析，各種分析，其實周圍的環境已經幫助做了分析，只要跟著環境走就行。所以，對教科書上的知識，要進行批判性的接受。

看起來選擇也不是一件很難的事情，但是要繼續考慮有沒有能力承受選擇的後果。比如選擇做「人工智慧」，問一下自己：有這個技術實力嗎？這個行業中的企業都在幹些什麼？我們能不能跟得上別人的步伐？所以，外部環境分析好了，就要對自身進行分析。所謂「沒有金剛鑽，不攬瓷器活」就是這個道理。

第三個問題，如何設置戰略目標？

選擇好方向以後，就要設置目標，一個合理的目標。這里還是強調「合理」，不是「正確」。正不正確事後才知道，如果事前就知道，那就是神仙。

說到制定目標，肯定有人想到SMART原則，能想到這個說明學的很好。但很遺憾，用SMART做出來的往往不是好的目標，只能說是個標準的、「規規矩矩」的目標，換句話說去考試的話，用這個做出來的答案能得個「優秀」，但企業制定目標並不是考試，沒有所謂標准答案。所以企業在制定目標的時候，就不要考慮SMART了。

有一個問題：是先看看自己有什麼資源再去設置相應目標，還是先設置目標再去找資源？

第四個問題，如何實施戰略？

戰略，是使得企業從一個均衡狀態轉向另一個更好的均衡狀態。既然是均衡狀態，那麼企業的員工已經適應了穩定的工作、節奏、生活，想要做這樣的改變，就會打破他們熟悉的環境，甚至會侵蝕到他們的利益。那麼戰略在實施過程中，就會遇到這些人的阻力。

戰略實施的路徑，書上說了很多種，指令型從上到下，參與型從下到上，還有就是兩者結合。還是那句話，對書上講的東西要進行批判，講的太籠統，不具有實際操作性。

分析一下，戰略實施遇到的阻力，說到底就是「利益」二字。因此戰略實施之前，要把公司內部的利益相關者梳理一遍，分析一下誰會支持，誰會反對，「團結一切可以團結的力量，對付共同的敵人」，建立統一戰線，壯大改革發展的陣營。所以先不要急著實施戰略，先處理好這些利益關系。方針就是「各個擊破」。

還有，平時公司的組織結構要保持適當的微調，使得大家習慣於變化，可以參考華為的輪值制度，此處不再詳細展開。

第五個問題，如何對實施過程進行控制？

我比較傾向於預算控制，全面預算管理應該貫徹到企業的經營活動中去，大家都要有預算管理的意識，及時的將預算與實際進行比較，發現差異，積極調整。去陳列共和看看企業戰略的輕松管理課程。

Ⅶ 企業戰略的課程目錄

一、戰略管copy理的重要性
二、企業戰略的概念（一）
以未來為主導，在經營活動之前有目的有意識地開發
三、企業戰略的概念（二）建立強大而靈活的態勢 適當地定位
四、企業戰略的概念（三）企業戰略是一種觀念
五、企業經營發展過程要從具體產品升華到品牌精神的塑造
六、企業經營發展過程中理念升華的全過程
七、企業如何實現價值增長管理
八、企業戰略的特徵以及戰略管理過程中的戰略分析
九、企業戰略管理過程中的戰略選擇
十、企業戰略管理過程中的戰略實施（一）
十一、企業戰略管理過程中的戰略實施（二）
十二、企業戰略管理過程中的戰略實施（三）