戰略管理培訓課程
⑴ 「企業戰略性成本管理與有效控制及應用高級培訓班」在「中國總會計師教育網」上的4月份的班，課程內容，哪
企業成本模式與競爭優勢
通過高效的成本管理，提高企業的盈利能力
成本構成及決策分析在工作中的應用
成本的經營控制方法及實務案例解析
詳細的內容你還是去「中國總會計師教育網」上看看去吧
⑵ 營銷管理培訓課程的業績倍增的策略
銷售業績倍增策略與技巧
第一章 揭開沉睡兩千年的「營銷黑匣」：業績原柱
第一節 雅典娜智慧啟示：「帕台農神廟」營銷秘義
第二節 全世界中小型企業失敗最主要的原因？
第三節 隧道式視野VS漏斗式視野：營銷「組合拳」
工具：企業營銷效益等級考評表
第二章 業績平台：關鍵營銷視野
第一節 東北虎和鯨魚的生存差別：市場區隔化
第二節 消費品市場、企業市場的主要細分變數
第三節 極度競爭時代的生存之道：產品差異化
第四節 「與眾不同」：尋找差異化的九大方法
案例：YKK、非常小器、「犀利哥」
第三章 最優化：業績增長優勢思維
第一節 深度測試：你不可不知的營收——檢查你的銷售來源
第二節 「最優化」營銷盈利公式：年營業額公式
第三節 業務幾何增長准則：業績增長三極戰略
企業成長問卷：30個倍增成效的測試力量
第四章 十大績效成長黃金策略：成就極限業績
第一節 提出「獨特的銷售主張」：不可替代的唯一
第二節 提供「客戶無法拒絕的誘惑」：風險逆轉策略
第三節 開啟「企業爆量增長之據」：獵犬計劃
第四節 發動「KAM攻勢」：前端打平，後端獲益
第五節 建立「主客兩益」關系：競爭→競合→競予
第六節 鑄造「營銷基石」：領著顧客購買之手
第七節 鏈就「個性化服務質量環」： 服務質量管理白金方案
第八節 發展「縱橫雙向」銷售模式：向上銷售和交叉銷售
第九節 開采「未被挖掘的金礦」：針對現有客戶的營銷活動
第十節 亮出「最犀利的營銷武器」：反市場營銷
工具： 獨特的銷售主張（USP）設計、客戶推薦系統、通過細分法甄別企業關鍵客戶、尋找合作夥伴的
思路、捕捉顧客服務質量感知與期望的多維度量表
第五章 終極績效真理：學著變得不可戰勝
第一節 最卑劣的商業秘密！：「潛規則」之惑
第二節 「營銷十宗罪」&「營銷十誡」
第三節 獲取最大的杠桿：公司最寶貴的資產！
模擬實戰演練：「超級營銷組合」大競拍
⑶ 適合企業高管，人力資源總監等人群的課程
企業高管和人力資源總監要提升HR管理知識的話，可以從以下幾方面拓展：
一、人力資源戰略
《戰略人力資源管理》《組織架構與職位說明》《HRBP助力企業戰略實現》《企業文化建設》
二、招聘與配置
《戰略招聘管理》《勝任素質模型的構建與應用》《關鍵崗位的任職資格體系的建設》
三、培訓與開發
《培訓體系的建立》《基於企業戰略的年度培訓規劃與預算編制》
四、勞動關系管理
《員工關系與勞動法實務》
五、績效與薪酬管理
《如何成功實施戰略性績效管理》《激勵性薪酬體系設計與優化》《關鍵人才的管理與復制》
六、HR自我修煉
《教練技術在管理中的作用》《卓越HR的關鍵思維》《組織管理心理學》《組織行為學》
⑷ 人力資源管理在職研修班要學習哪些課程呢
人力資源管理在職研修班，和現在的人力資源總監班、人力資源管理mba班是內一類課程容，都是幫助HR行業的人提升自我素質和專業技能，主要有哪些學習內容呢，以這邊為例：
一是人力資源戰略規劃。重在培養HR的戰略意識，對標企業規劃，提升全局管理能力。
二是招聘與配置。「選育用留」中的第一環節，「選對人」是「做對事」的前提。
三是培訓與開發。「選育用留」中的第二環節，為了幫助員工與企業形成命運共同體，統一企業文化理念，少不了宣導培訓、技能培訓、拓展培訓等操作。
四是績效管理與薪酬管理。「選育用留」中的第三、第四環節，日復一日的工作難免會出現懈怠期、厭倦期，為了抵消這種情況，激勵就是企業常用的措施，HR需要制定與業務、績效相關的激勵制度，幫助員工個人以及錢包「成長」，這種激勵最直接，也最有用。
五是勞動關系管理。適用於人事糾紛等問題，因為HR要掌握勞動法等法律常識，避免用工風險。
六是HR的職業素養與管理工具。HR的晉升方向是人力資源總監，屬於企業高管中的核心人物之一，因此需要掌握一定的管理知識，例如教練技術、談判技術、跨部門溝通技巧、組織管理心理學、組織行為學等。
希望以上回答可以幫助到你。
⑸ 總裁班企業管理培訓課程：如何做好企業戰略管理
戰士，就要知道如何取得任何形式戰斗的勝利。
如果不是。
首席經理。要有科學的前瞻。規避任何的風險。為企業盈利。
國法庄嚴國法尊嚴
⑹ 4r戰略管理系統培訓課程感悟
1、處在社交圈中是一種煩惱，而超脫出來簡直是一場悲劇。
2、厭倦，就是一個人吃完盤子里的食物後對盤子的感情。
3、參加追悼會的程序常常是，先受一次深刻的人生教育，然後大家一起抽煙喝酒打牌。
4、知識是一種使求知者吃得越多越覺得餓的糧食。
5、愛情是會沉底的，在平淡的日子裡，最重要的是經常輕輕晃一晃盛裝愛情的「水杯」。
6、戰爭：用舌頭解不開就用牙齒咬吧！
7、憎恨別人就像為了逮住一隻耗子而不惜燒毀你自己的房子。但耗子不一定逮到了
8、每個人的一生都有許多夢想，但如果其中一個不斷攪擾著你，剩下的就僅僅是行動了。
9、世上只有想不通的人，沒有走不通的路。
10、幸運之神的降臨，往往只是因為你多看了一眼，多想了一下，多走了一步。
11、失敗發生在徹底的放棄之後。
12、所謂敵人，不過是那些迫使我們
⑺ 經營管理培訓哪家好
學員感言：感謝中大時代華商搭建的這個學習平台，在這里有優秀的講師授業，讓我學習掌握到先進的管理理念，在對成功企業的分析中了解到他們的成長經歷與實戰手法，通過理論與實戰的結合，讓我撥開了眼前的迷霧，找到了工作中困擾自己多年問題的原因，最主要是有了解決困惑的途徑和方法。——時代華商總裁24班 何同學 廣州五羊摩托有限公司
華南地區中小民營企業可通過「時代華商總裁高級MBA課程研修班」的課程讓商業領導者具有全球視野和戰略眼光，只有系統的學習，才能讓每一次的思維碰撞真正轉化成促進企業發展的強勁推動力！
課程安排：
開學典禮：拓展訓練
企業戰略管理：企業戰略管理、商業模式設計與創新、企業變革與管理創新、公司治理與股權激勵
人才戰略規劃：人力資本開發與企業人才戰略、打造高績效團隊、企業文化建設、企業識人用人之道
財務管理與資本戰略：決策者的財務管理、中小企業投融資策略、投資理財規劃
營銷管理與競爭謀略：市場營銷管理、互聯網營銷贏思維、品牌戰略——資本時代的品牌經營模式
卓越領導力提升：共贏領導力、企業家溝通管理藝術
綜合運營與管理：用流程復制、互聯網時代企業管理新模式、企業項目化管理的經營之道、企業經營決策沙盤模擬
結業典禮：結業典禮
核心師資：
章義伍：管理培訓專家，中國十大傑出培訓師
董權：北京大學訪問學者，北京大學當代企業文化研究所高級研究員
霍振先：清華大學等多所高校總裁班特聘講師，中國注冊會計師協會會員
潘誠：企業研究專家，國際注冊管理咨詢師
梁雅傑：著名人力資源管理專家，世界500強美國江森自控亞太區人力資源副總裁
邱宏昌：新竹清華大學科技管理研究所教授，中國營銷科學學術年會執行主席（北京）
劉月松：實戰派高級培訓師，沙盤培訓專家
丁志國：吉林大學商學院金融學教授，中央電視台經濟頻道（CCTV-2）《理財教室》主講人
張嘉偉：中國人民大學工商管理碩士、心理學博士、獨立學者
王瀚駿：中國企業平衡量化管理理論創立者，中國消費者研究/品牌建設專家
方永飛：共創會創始人，時代光華，共創資本董事長
崔凱：工學博士，管理學博士，北大縱橫管理咨詢集團合夥人
馬永斌：著名公司治理與股權激勵專家，並購重組與商業模式專家
張利：著名戰略營銷專家，企業經營模式研究專家
於洪波：北京大學傳統文化與現代管理研究室研究員，北京大學經濟學院特聘教授
增值服務：
悅讀會——全班齊讀全球商業暢銷書籍，每月分享研討，引爆最新思維！
私董會——專業私董會教練領路，最強大腦互為軍師，實際解決企業困惑！
總裁演講俱樂部——帶領軍隊要有演講傳遞的豪情！從思維到表達，突破老闆能做不能講的瓶頸！全面提升領導力！
「一帶三」上下同步——把老闆與高管的互動場景轉換到課堂，讓溝通同步，打造企業同頻共振！
課後研討會——總結消化課程，結合企業實際探討收獲！
企業互訪交流——走訪身邊同學企業，各有大招等你修煉！
企業家成功論壇——全年8-10次名師論壇，拓寬學習視野！
終身免費復訓——終身學習平台，即使結業也歡迎回來上課！
平台活動——共享上萬學員資源平台，多種多樣平台活動對學員開放！
知名企業：
廣發銀行、中國銀行、興業銀行、加多寶、格力集團、歐派集團、尚品宅配、風行牛奶、湯臣倍健、四海傢具、北汽集團、中國南方航空、立白、益力多、利口福、水井坊、蒙牛等
每月有少量免費試聽大咖課程，更多詳情——
電腦端點擊：網頁鏈接
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⑻ ceo培訓班怎麼選
學員感言：在中大時代華商讀EMBA的過程，收獲了企業管理、經濟管理的知識；收獲了友誼，結識了有質量、有深度的同學；形成了新的商業、友誼圈。更重要的是通過與大師們的心靈對話，以及在大師們的睿智思想指引下，改變了我對人生、對世界的觀點和看法，他們的思想將會影響我的一生。讀EMBA這段人生的經歷，將會成為我人生中永遠不可磨滅的記憶。——時代華商總裁16班 張同學 廣東科達機電
華南地區中小民營企業可通過「時代華商總裁高級MBA課程研修班」的課程讓商業領導者具有戰略的眼光，通過大量商業案例分析、實戰模擬、團隊合作以及實戰考察，提升管理水平和綜合素質，增強企業競爭力。
CURRICULUM STRUCTURE |課程安排：——可終身免費復訓
企業戰略管理——【企業戰略管理、商業模式設計與創新、企業變革與管理創新、公司治理與股權激勵】
人才戰略規劃——【人力資本開發與企業人才戰略、打造高績效團隊、企業文化建設、企業識人用人之道】
財務管理與資本戰略——【決策者的財務管理、中小企業投融資策略、投資理財規劃】
營銷管理與競爭謀略——【市場營銷管理、互聯網營銷贏思維、品牌戰略——資本時代的品牌經營模式】
卓越領導力提升——【共贏領導力、企業家溝通管理藝術】
綜合運營與管理——【用流程復制、互聯網時代企業管理新模式、企業項目化管理的經營之道、企業經營決策沙盤模擬】
PROFESSOR | 優選師資：
章義伍：管理培訓專家，中國十大傑出培訓師
董權：北京大學訪問學者，北京大學當代企業文化研究所高級研究員
霍振先：清華大學等多所高校總裁班特聘講師，中國注冊會計師協會會員
潘誠：企業研究專家，國際注冊管理咨詢師
梁雅傑：著名人力資源管理專家，世界500強美國江森自控亞太區人力資源副總裁
邱宏昌：新竹清華大學科技管理研究所教授，中國營銷科學學術年會執行主席（北京）
劉月松：實戰派高級培訓師，沙盤培訓專家
丁志國：吉林大學商學院金融學教授，中央電視台經濟頻道（CCTV-2）《理財教室》主講人
張嘉偉：中國人民大學工商管理碩士、心理學博士、獨立學者
王瀚駿：中國企業平衡量化管理理論創立者，中國消費者研究/品牌建設專家
方永飛：共創會創始人，時代光華，共創資本董事長
崔凱：工學博士，管理學博士，北大縱橫管理咨詢集團合夥人
馬永斌：著名公司治理與股權激勵專家，並購重組與商業模式專家
張利：著名戰略營銷專家，企業經營模式研究專家
於洪波：北京大學傳統文化與現代管理研究室研究員，北京大學經濟學院特聘教授
VALUE-ADDED SERVICE | 增值服務：
悅讀會——全班齊讀全球商業暢銷書籍，每月分享研討，引爆最新思維！
私董會——專業私董會教練領路，最強大腦互為軍師，實際解決企業困惑！
總裁演講俱樂部——帶領軍隊要有演講傳遞的豪情！從思維到表達，突破老闆能做不能講的瓶頸！全面提升領導力！
「一帶三」上下同步——把老闆與高管的互動場景轉換到課堂，讓溝通同步，打造企業同頻共振！
課後研討會——總結消化課程，結合企業實際探討收獲！
企業互訪交流——走訪身邊同學企業，各有大招等你修煉！
企業家成功論壇——全年8-10次名師論壇，拓寬學習視野！
終身免費復訓——終身學習平台，即使結業也歡迎回來上課！
平台活動——共享上萬學員資源平台，多種多樣平台活動對學員開放！
每月有少量免費試聽大咖課程，更多詳情——
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⑼ 如何成為一個優秀的經理培訓課件
何位優秀企業培訓經理深圳旭認需要具備條件：
企業培訓種戰略管理手段企業培訓工作必須圍繞企業戰略、立足現實問題展事實企業問題卻點、線、面高度集合既點問題、線問題更整系統層面問題所培訓經理進行培訓規劃必須站公司整面高度進行才能提高培訓績效
要做色培訓經理卻並容易隨著習型組織觀念逐漸越越企業所接受培訓始家所重視於數培訓經理說培訓依舊令傷腦筋問題其實做色培訓經理旭股份認要做幾點：
1.培訓系統戰略規劃能力
培訓系統戰略規劃培訓工作起點培訓行指南工作綱領制訂培訓系統戰略前培訓經理定要做詳盡企業培訓現狀調查析
循序漸進根據公司由發展情況般企業培訓專員發展培訓主管再發展培訓經理再建立鬆散型內部培訓師隊伍再獨立籌建培訓部發展培訓發展培訓院實行事業部體制
2.建立課程體系能力
企業培訓課程體系建立根據培訓象三層課程高、、基三層別相高層管理者、層管理者基層管理者專業課程通用課程兩面設計課程模塊形模塊化課程設置同面授課程系統與E-learning培訓課程系統根據功能別設立
保障培訓組織部門課程效發知識更新培訓能夠循環進行基礎課程發採用外引課程內容調整主內部自行發輔原則
3.培訓需求調查能力
培訓需求調查培訓工作循環發展基礎般培訓經理培訓需求調查組織層面、工作層面員層面三角度進行員調查工越越明確、越越細現今企業確術業專攻各領風騷每各自專業領域比較精深其相關領域能做致解比企業培訓經理於規范培訓流程與標准培訓管理非清楚卻太解產部門、研發部門、銷售部門、采購部門各線單位工作真遇問題
作職能管理部門培訓經理何直線經理參謀與其密切配合優勢互補共同達部門目標、完組織業績努力值深入思考與探討事情
培訓經理配合組織目標採取激勵誘完目標所必須提供工作條件要組織內營造重視習、願意習、習良氛圍需要些配套制度作保障
面要培訓實施程進行監控與管理根據否積極參與培訓與交流、培訓經工作驗證或考試績否良作具體獎懲規定；另面要培訓致用情況進行跟蹤知識與技能運用工作轉化產力企業講才價值
要讓企業培訓工作落實處真產高績效培訓經理要主做直線經理參謀自培訓管理、力資源管理面知識、技能與直線經理業務技能密切結合起觀念引導、深入線實踐支持、台相關配套制度設計幾面齊手系統解決真提升員工綜合素質部門目標達提供強力支持促進企業持續發展做應貢獻
這樣的提問沒有意義
建議自己下去查查資料