戰略管理課程大綱

A. 企業戰略管理的課程大綱

（一）導言：解讀企業執行力問題：
1) 沒有執行力就沒有競爭力，成功=5%戰略+95%執行力
2) 企業不解決戰略執行力問題，死掉只是遲早的事情。
（二）戰略執行失敗四大原因：
1) 5%的員工理解企業戰略；
2) 85%的管理層花費在討論戰略上的時間少於每月1小時；
3) 25%的經理人將企業戰略與部門目標連接；
4) 60%的組織不能將預算與戰略有機結合。
（三）執行力三大流程
1) 戰略流程；
2)人員流程；
3)運營流程
(四) 三大思維轉變：
1) 執行力是管理出來的，不是要求出來的；
2) 員工的執行力=管理者的領導力；
3) 出現問題85%的原因是由於系統的低效，應修好路而不是歸罪於人。
(五) 三大角色定位：
1) 人力資源專家：戰略好壞的標準是否有合適的執行人才；
2) 公司文化第一推動者：領導性格與氣質決定團隊執行力；
3) 至少把三分之一的時間用在戰略執行：領導的時間在哪裡，重點就在哪裡。
(六) 真正的執行力：執行是有結果的行動
1) 執行是什麼？執行是有結果的行動，企業要結果不要理由；
2) 九段秘書的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢？
3) 根植結果文化：結果思維、外包理念、底線原則、布置策略。
(六) 真正的責任心：責任心是管理出來的；人人有責→人人有利→人人有為。
1) 2大陷阱問題：責任跳來跳去與人多力量大反而下降；
2) 創造結果的三大標准：全力以赴、信守承諾、沒有借口；
3) 鎖定責任的四個步驟：結果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結果考核。
(七) 讓員工自動自發
1) 100%的責任溝通：執行力不佳溝通惹得禍；
2) 即時激勵與關鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執行；
3) 創造危機與迫使進化：沒有緊迫感就沒有行動。
(八) 戰略執行五大關鍵步驟
1) 目標分解：將戰略規劃按時間、責任人層層分解；
2) 責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標；
3) 行動計劃：將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案；
4) 業績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查；
5) 結果考核：嚴格按照業績考核辦法評估，並與個人的薪酬掛鉤。
企業戰略管理專家：蔣小華老師(1張)

B. 中國人民大學集團管控董事長課程課程大綱是什麼

模塊一、集團管控的基本理論與框架分析模塊

◆ 集團管控的基本含義、核心問題與構成要素是什麼

◆ 集團總部為什麼必須不惜一切代價加強集團管控體系建設

◆ 集團管控基本模式與選擇分析

◆ 集團總部價值創造方式和職能定位分析

◆ 集團管控總體組織結構設計

案例分享：某集團企業管控體系建設分析

二、集團企業戰略管控體系建設

◆ 集團型戰略的獨特性、和商業模式分析

◆ 集團型企業核心競爭力分析

◆ 集團戰略與業務單位戰略、職能戰略如何有機銜接

◆ 集團總部如何規劃集團整體戰略

◆ 集團總部與子公司在集團戰略規劃中的職責、流程如何確定

◆ 集團戰略管控體系中的職能定位、組織結構和監督機制設計

◆ 集團戰略中的經營計劃運行機制設計

案例分享：某大型企業集團戰略管控體系建設分析

模塊三、集團型企業資本運作機制分析

◆ 集團型企業資本運作基本內涵

◆ 集團型企業資本運作的方式比較分析

◆ 集團型企業投資組合策略與運行機制分析

◆ 集團型企業戰略並購重組的管控

◆ 集團型企業投(融)資行為的管控

◆ 集團型企業上市攻略

案例分享：某集團企業資本運作分析

模塊四、集團管控中的治理結構與組織結構設計

◆ 集團公司治理的基本內涵與基礎理論分析

◆ 集團公司派出董事、監事、高管的管理機制分析

◆ 集團公司治理結構與子公司治理結構的有機銜接

◆ 集團型企業組織結構設計基本原理分析

◆ 集團型企業的約束和激勵機制、部門職能設計

案例分享：某集團企業管控中的治理結構與組織結構設計分析

模塊五、集團企業運營與流程管控

◆ 集團企業主要運營流程

◆ 關鍵流程在總部和分部間的分割

◆ 流程中的管控節點分析

◆ 基於集團管控的流程優化

◆ 基於管控的流程再造

◆ 掌握集團企業業務流程體系設計及流程設計原則和方法

◆ 流程變革的7個步驟，用GAME理論簡化戰略流程

案例分享：某集團企業運營與流程管控分析

模塊六、集團企業人力資源戰略與管控

◆ 集團人力資源管控體系構成分析

◆ 集團總部人力資源的定位與管理職能定位

◆ 集團企業接班人培養與接班人管理機制

◆ 基於職位+能力的集團人力資源管理系統

◆ 集團母子公司高管股權、薪酬激勵與約束機制分析

◆ 互聯網時代人力資源部門的角色、定位、職能轉型與新能力

◆ 騰訊HR轉型及HRBP模式揭秘(HRBP\COE\SSC)

◆ 華為基本法、華為六大核心價值觀及華為管理綱要

◆ 中糧集團管理體系——6S管理體系

案例分享：美的、艾默生等集團人力管控體系建設

模塊七、集團化財務戰略與管控體系建設

◆ 集團財務管控的基本內涵與體系構成分析

◆ 集團總部財務管控職能定位分析

◆ 集團全面預算機制

◆ 整合預算後的預算整合

◆ 集團資金管理方式

◆ 集團財務組織組織設計和監督機制設計

◆ 集團財務人員派出機制管理

案例分享：某企業集團財務管控體系建設案例分析

模塊八、互聯網時代下的產融結合新趨勢

◆ 新產融：在金融自由化與股權時代下，產融結合方向

◆ 新經濟：產融結合如何服務於新經濟下的生太鏈化運作

◆ 金融化：企業如何駕馭高證券化運作

◆ 互聯網化金融：互聯網化金融如何服務於今天的集團及其生態

◆ 從產貿融融合，進一步走向產融研創服貿投一體化

◆ 超級產融結合之八大模式 案例分享：某金控集團的產融結合六種運作維度
案例分享：富士康、復星集團、華潤集團、平安集團、天物大宗基於供應鏈的超級產融結合模式

模塊九、集團視角的內控、內審和風險體系

◆ 集團企業內部控制政策解讀

◆ 集團企業內部控制體系建設

◆ 集團企業內部控制制度設計

◆ 集團企業風險管理與價值解析

◆ 集團企業全面風險管理及內控總體框架設計

◆ 集團企業編制內控管理手冊

◆ 集團企業內控、內審與風險管理的組織設計分析

案例分享：某企業集團內控、內審與風險管理機制分析

模塊十、集團化品牌管控與營銷運作體系建設分析

◆ 集團化品牌管控的基本內涵與理論分析

◆ 集團化品牌管控的三大難題

◆ 集團品牌價值評估

◆ 集團公司品牌管理機制

◆ 集團品牌組合管控

◆ 集團公司對下屬核心品牌的管控

◆ 集團化品牌管控的組織保證

◆ 集團企業的外部與市場導向的管控

◆ 集團化營銷管理系統建設

案例分享：某企業集團品牌管理體系與營銷運作機制分析

模塊十一、集團化企業文化戰略與管控

◆ 集團企業文化的作用和難題

◆ 企業文化診斷與評估

◆ 企業文化建設的步驟

◆ 不同類型的文化模式

◆ 集團內部的主文化和亞文化

◆ 企業文化體系實施保障措施

◆ 集團企業文化的整合與融合

◆ 集團企業並購重組後的人力資源整合

案例分享：某企業集團文化建設管控體系分析

模塊十二、集團企業信息化戰略與管控體系建設

◆ 信息技術在集團管控中的重要作用

◆ 集團化信息技術規劃機制

◆ 集團化信息技術管理組織設計

◆ 知識管理的實施戰略和方法

◆ 集團化信息系統的實施與管理

案例分享：某企業集團信息化管控體系建設

模塊十三、互聯網背景下的商業模式設計與重構

◆ 商業模式的價值

◆ 商業模式的定義、框架

◆ 商業模式的深度解讀

◆ 互聯網背景下商業模式設計的六大要素與創新流程

◆ 商業模式的趨勢

◆ 以產品核心的商業模式

◆ 餐飲業的商業模式進化路徑

◆ 工業製造業的商業模式進化路徑

◆ 房地產的商業模式進化路徑

案例分享：萬達、SOHO、中國移動、蘋果等企業商業模式案例

模塊十四、基於產融結合的供應鏈金融

◆ 集團企業供應鏈管控的基本內涵與基本理論

◆ 集團企業供應鏈戰略管理

◆ 集團企業供應鏈管理機制

◆ 集團企業供應鏈管理中的組織設計

◆ 集團企業供應鏈管理考核、約束與激勵機制

案例分享：某集團企業供應鏈管控體系分析

C. 可以給我關於企業競爭戰略，或者企業戰略，戰略管理論文的提綱嗎

自己懂了
就有了啊

D. 會展企業發展戰略的提綱怎麼寫

企業發展戰略與管理提綱
1． 企業戰略的定義
從廣義來說，企業戰略包括了企業的宗旨，企業的目標，企業的戰略和企業的政策。從狹義來說，企業戰略則單純指企業實現其宗旨和長期目標的一種比較寬泛和基本的計劃及方法。
特點（5個）
第一個：企業戰略不是對企業內部和外部環境中短中短期和非根本性變化的消極反應，而是對企業內部和外部環境中長期的根本性變化 的積極反應。
第二個：企業戰略不是一組未來要達到的經濟指標或以企業財務數據為基礎的邏輯的推理的產物。
第三個：企業戰略的制定不僅要藉助理性的思維和邏輯的推理而且也要藉助想像和直覺等百理性的思維。
第四個：企業戰略並不只是企業高層者的美好願望。
第五個：企業戰略必須靠企業高層管理者和專業管理人員的努力才能形成。
2． 企業戰略的作用
第一， 企業戰略回答了企業現處何處的問題，使企業明確了自的位置。
第二， 企業戰略規定了企業的宗旨和目標。
第三， 企業戰略包括了對實現企業宗旨和目標的途徑和政策的選擇。
第四， 企業戰略胡助於提高企業活動的統一性和協調性。

3． 企業戰略管理的過程模型
企業戰略管理的過程一般包括三個主要階段：戰略的制定；戰略的實施；戰略的評價和控制。

4． 企業在什麼情況下會制訂或修改其戰略
第一． 純粹從時間安排的角度考慮。
第二． 企業面臨經營困難。
第三． 企業所處的內，外環境發生一些根本性變化。
第四． 企業戰略的實施結果與原定和目標產生了重大差異，而且這種差異不是來自實施不利。

5． 宗旨：宗旨就是一個企業存在的理由或這個企業區別於同類企業特徵。

6． 目標：企業的目標就是就是企業活動在一定時期所要得到的結果。

7． 戰略：企業戰略是實現企業宗旨的目標的手段或途徑。

8． 政策：企業的政策是指導戰略實施或實現目標活動的一般原則。

9． 中間計劃：它是介於長期戰略的行動方案之間的計劃。

10． 預算：預算是以貨幣語言表達的行動案。

11． 戰略的評價的控制：1。監視和分析企業內外環境的變化，並要據由此得到的信息重新評價企業戰略的根據是否仍然成立。 2。測定企業的表現。3 採取必要的糾正活動，包括高整組織結構，人員安排，領導方式，資源配置等。

12． 企業戰略管理者是企業戰略管理主體，他們是企業內外環境的分析者；企業的戰略制定者；戰略實施的領導者和組織者；戰略實施過程的監督者和結果的評價者。

13． 企業戰略管理者的構成。

14． 經濟導向：對財富的積累很感興趣。

15． 新進入者的威脅：一個行業的新入進者將新的生產力和資源帶進來，希望得到一定的市場份額，這對已處在該行業的企業是極大威脅。然而這種威脅的大小取決於進入障礙的高低和原有的企業可能產的反應。1.個在各方面的經濟規模效益；2.產品的差異性或知名度；3.進入該工業的成本要求；4.不以企業規模為基礎的成本優勢；5.取得流通渠道的方便程度；6.政府的政策

16． 企業的內部管理包括五個職能領域：它們是計劃，組織，激勵，任用和控制。

17． 任用：作為一種管理職能有時又稱為人力資源管理或人事管理

E. 人力資源管理的兩條生命線——人才戰略與考核的關鍵點和新板模型的課程大綱是

第一章 企業人才核心層戰略與開放型戰略的實踐探索
第一單元 人力資源的專業模塊和基本素質要求
第一部分 人力資源專業模塊
列舉分析人力資源的多種模塊學說，提出九模塊劃分的依據和內容。
第二部分 人力資源工作者的基本素質要求
闡明基本素質的影響和作用，提出六項基本素質要求。
第二單元 企業人才戰略序言
第一部分 企業三大經營目標
目標類別；人文目標的特殊性和重要意義。
第二部分 管理者雙眼
什麼是管理者雙眼；管理者雙眼的目標。
第三部分 詮釋核心層戰略和開放型戰略
核心層戰略定義；開放型戰略定義；使用注意事項。
第三單元 核心層人才戰略
第一部分 理論平台
馬特萊法則、木桶定律、特質理論、冰山理論等。
第二部分 人員細分
核心層員工、中間層員工、表面層員工。
第三部分 解構核心層員工
兩種解構方式：職能解構、格局模型解構。
第四部分 核心員工保護和激勵
理念整合；薪酬激勵（三種先進方式）；繼任計劃；金手銬計劃。
第四單元 人才開放型戰略
信息戰略 ；平台資源戰略 ；凹凸戰略； 間諜戰略。
第五單元 戰略的實現前提
發展階段特徵；皮革馬立翁效應等。
第六單元 思維方式訓練
四種思維訓練方式。
第七單元 人才戰略實戰注意事項

第二章 績效考核品字模型和20種常用考核方式
第一單元 績效考核的地位和重要意義
第一部分 績效考核的地位
一．目前企業考核的現狀
二．考核在企業中的准確定位
第二部分 績效考核的意義
一．考核意義的多方理解
二．考核真諦的探索和實踐
綜述：本單元重點闡述「為什麼要考核」的問題。
第二單元 績效考核品字模型
第一部分 品字模型的緣由
第二部分 品字模型的要素解讀
依據圖像，對考核三要素和構成子要素進行詳細分析。
構成要素；要素解讀；形象解讀；要素分解；圖型變化。
綜述：本單元詳細闡述考核品字模型，為考核方式介入提供支撐。
第三單元 20種常用考核方式
第一部分 考核方式的種類和依據
第二部分 20種常用考核方式
一．20種考核方式的產生緣由
二．20種考核方式的主要內容（課程重點）
詳細介紹各種考核方式的定義、適用對象、使用注意事項等。
綜述：本單元詳細介紹各種考核方式，解決「如何進行考核」的問題。
第四單元 績效考核的發展趨勢
第一部分 運用品字模型和考核方式的幾點說明
整體范疇說明；組合使用說明；日常考核說明；監督投訴說明。
第二部分 考核的發展趨勢
一．發展趨勢定義和內涵（新思路命題）
二．人力資源工作者的快樂和責任
綜述：本單元闡述考核的完美性，提出考核發展方向新命題。
第五單元 適用企業的現代管理模型（選修）
介紹幾個自主研發的管理模型（根據本人多年研究整理，內容省略）

第三章 人力資源工作的「有為」和「有位」
第一單元 企業人力資源工作的現實背景
第一部分 企業人力資源工作現實狀況
第二部分 人力資源工作者的抱怨
介紹五種抱怨的內容、產生原因、客觀背景。
第三部分 企業資方對人力資源工作的不滿
介紹五種不滿的內容、產生緣由、現實狀況。

第二單元 企業人力資源工作的有為和有位
第一部分 有為有位的概念
第二部分 如何做到有為有位
從明確定位、解決難題等五個方面進行詳解，提出具體措施。

第三單元 對人力資源工作者自身要求
第一部分 為什麼要提出自身要求
第二部分 自身要求內容
牢固樹立理念、增加三方群體（勞、資、外）交流等五項內容。

第四章 綠色人力資源管理的三種力量和管理診斷
第一單元 綠色人力資源管理的概念和內容
第一部分 綠色人力資源管理的概念
簡述綠色人力資源管理的基本概念。
第二部分 綠色人力資源管理的主要特徵
一． 綠色特徵
介紹五種綠色特徵。
二． 管理詮釋
與五種綠色特徵相對應，分別做出五種管理詮釋。

第二單元 綠色人力資源管理的三種力量
第一部分 三種力量的人體模型
第二部分 三種力量元素詳解
從動力系統、組織系統、診斷系統等逐項元素進行分析。
（註：第二單元為課程核心部分，內容省略較多，包括具體模型、力量要素、案例分析等）

第三單元 企業健康發展和管理診斷
第一部分 企業健康發展的指標要素
提出企業健康發展的六種指標要素。
第二部分 三種力量與指標要素的關聯
說明三種力量與指標要素的包含關系。
第三部分 管理診斷的步驟模版
在傳統管理診斷模版基礎上，調整和增加了新的模版。

第四單元 綠色人力資源管理的未來發展趨勢
提出三種未來發展趨勢。

第五單元 綠色祝願
根據綠色原理，提出祝願內容。

後記 兩條生命線原理實戰補充事項
一．做好與人力資源總體工作的銜接
二．實戰補充事項說明

田雨筠（資深管理模型專家，中國管理實戰實力派代表人物；天下伐謀高級合夥人，通用管理學院院長！）
田雨筠老師，中國社會科學院研究生院研究生學歷。具有20年管理實戰，30年企業管理研究經歷。在IT、金融、投資、教育、機械、汽車、醫療、房地產、貿易、國防軍工、HR研究、文化傳播等多個行業領域（含世界500強企業，集團公司，上市公司）中擔任企業中高層以上管理者（部門經理、總監、總裁助理、副總裁、總裁、董事、董事長等）。
田老師做事低調、務實、謙虛；擅長管理模型教學和實戰現場互動；案例深刻、生動、解惑、解構。
田老師主要研究方向：管理模型、人力資源、管理運營、職業規劃、思維訓練。

F. 非財務人員財務培訓_課程大綱誰有

立信銳思培訓中心網站上有 挺全的
財務基礎模塊
（一）會計基礎知識
1. 會計與財務在企業中的作用
2. 會計四大基本假設
3. 會計的三大支柱
4. 常見會計術語含義
（二）資產負債表－企業財務狀況的快照
1． 資產負債表的作用和格式
2． 資產、負債和所有者權益的含義與價值計量
3． 資產負債表編制原理：資產＝負債＋所有者權益
4． 復式記賬法原理
5． 資產負債表的秘密與深入解讀
（三）利潤表及利潤分配表－企業經營成果的攝像
1． 利潤表的作用和格式
2． 收入、費用和利潤的含義與計量
3． 權責發生制（應計制）與收付實現制（現金制）
4． 利潤表編制原理：利潤＝收入－費用
（四）現金流量表－企業經營的血液循環圖
1． 現金流量表簡介
（五）財務報表綜合閱讀
1． 綜合理解財務報表背後的理念——三大報表內在聯系、報表與企業活動的關系
2． 跳出報表看企業——財務報表的局限性
財務分析模塊
（六）基於戰略的財務報表分析核心思路
1. 識別行業經濟特徵：金融行業特點分析
2. 識別公司戰略：戰略分析框架
3. 會計分析：理解會計政策的影響
4. 財務分析：評估盈利性和風險
5. 前景分析：預測和價值評估
（七）財務分析實用工具
1． 結構百分比報表分析
2． 財務報表比率分類分析
3． 杜邦分析和財務比率金字塔
4． 營運資本分析法
5． 虛假會計報表識別技術
6． 財務預警和信用評級

G. 沙盤模擬課程大綱哪裡有

我這里有熊鶴齡沙盤模擬大綱
第一部分：課程導入
1、沙盤介紹：企業沙盤模擬訓練的認識
2、課程認識：為什麼要接受沙盤訓練
3、企業介紹：企業初始狀態設定（統一假定的訓練前提）
4、規則介紹：從道具到工具到角色到操作
5、小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作
1）引導年運行規則說明
2）引導年運行流程說明
3）培訓師帶領學員模擬操作一遍
6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答

第二部分：戰略謀劃
1、知識鋪墊：企業戰略管理——從偶然成功走向必然成功的「利器」
2、戰略決策：從概念到願景到使命到戰略到職能到計劃的解讀
1）工具（波士頓矩陣、平衡計分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價）
2）解讀
3、戰略規劃：小組討論、確定——CEO主持
1）制定本團隊的「企業願景」
2）制定本團隊的「企業使命」
3）制定本團隊的「企業戰略」
4）制定本團隊的「職能戰略」
5）制定本團隊的「部門計劃」
4、小組討論：小組討論、確定——CEO主持
1）制定本「企業」6年的戰略規劃
2）可以比照沙盤進行推演練習（預演）
3）方法：如果計劃無法實現，就要調整
5、講師點評：工業經濟時代和知識經濟時代企業戰略管理的異同

第三部分：戰略實施
本部分為沙盤實戰，學員分角色全程操作、體驗、感悟戰略管理的精髓
1、開局布陣：模擬企業第一年戰略實施
1）CEO戰略管理：如何成為一名真正的CEO？
2）沙盤模擬實戰對抗第一年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行戰略謀局
2、苦心經營：模擬企業第二年戰略實施
1）CFO戰略管理：如何成為一名真正的CFO？
2）沙盤模擬實戰對抗第二年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行財務戰略管理
3、戰勝危機：模擬企業第三年戰略實施
1）CMO戰略管理：如何成為一名真正的CMO？（營銷∕銷售總監）
2）沙盤模擬實戰對抗第三年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行營銷戰略管理
4、迎來曙光：模擬企業第四年戰略實施
1）CTO戰略管理：如何成為一名真正的CTO？（技術∕生產總監）
2）沙盤模擬實戰對抗第四年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行產品開發戰略管理
5、激烈對抗：模擬企業第五年戰略實施
1）CHO戰略管理：如何成為一名真正的CHO？（人力資源∕采購總監）
2）沙盤模擬實戰對抗第五年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行人力資源戰略管理
6、決戰勝利：模擬企業第六年戰略實施
1）企業戰略管理：如何實現從感性到理性的決策和執行
2）沙盤模擬實戰對抗第六年過程體驗
3）小組討論：如何評價一個企業的戰略管理成果（經營結果）
4）講師點評：如何進行運營戰略管理（C0O）

第四部分：課程總結
1、戰略工具回顧：五種（4+管理駕駛艙）
2、課程收獲總結：
1）企業競爭戰略
2）戰略力量體現
3）課程精髓所在
4）戰略把控依據（財務報告分析）
5）現代企業戰略：知識經濟時代的企業戰略把握
3、小組業績匯總：方法、排名
4、小組現場總結：暢談沙盤課程體驗和收獲
5、個人業績評價：方法、評比
6、頒發優勝獎：課程結束
熊鶴齡
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標准I版》課題專家組成員
3、北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
4、北京大學民營經濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授
一、沙盤課程：
1、《運籌帷幄》——企業戰略管理沙盤模擬訓練
2、《制勝之道》——企業全面經營管理沙盤模擬訓練
3、《王者歸來》——企業經營決策沙盤模擬訓練
4、《決戰商場》——高效執行力沙盤模擬訓練
5、《巔峰對決》——戰略營銷管理沙盤模擬訓練
6、《步步為贏》——區域營銷沙盤模擬訓練
7、《財智之道》——非財務經理的財務管理沙盤模擬訓練
8、《人來財聚》——非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練
9、《合力聚變》——高效團隊與群體決策沙盤模擬訓練
10、《眾志成城》——企業文化建設沙盤模擬訓練
11、《因你而榮》——卓越領導力沙盤模擬訓練
12、《一招鮮吃遍天》——高級項目管理沙盤模擬訓練
13、服務業企業經營決策沙盤模擬訓練課程
14、連鎖業企業經營決策沙盤模擬訓練課程
15、服務業非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程
16、連鎖業非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程
王大琨沙盤模擬課程大綱
第一部分：管理者經營管理能力與領導力綜述
1、管理者存在的使命與價值？--創業績能力與帶團隊能力
2、管理者的任務與崗位分析—-解讀某個總監的崗位說明書
3、從專業高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤
4、影響管理者管理效果的原因分析？
5、管理者管理素養模型？--兩個方面的十種關鍵能力
6、經營管理的概念和體系是什麼？
7、公司經營管理的核心要點 ？
8、經營管理與其他學科的關系？
互動：我們企業在經營管理中的特色？
從系統角度分析管理者在企業經營管理的難點？

第二部分：管理者如何提升企業的經營績效？
一、如何明確企業經營的業績目標？
1、 如何確定團隊業績目標？--從企業戰略目標到運用團隊年度目標？
2、 運用管理目標的四個層次？---如何讓戰略在運用的各方面落地？
3、 系統經營目標的「3化」---如何讓經營目標傳遞到團隊每個人員？
研討：我們團隊今年的經營管理業績目標？
二、如何根據企業計劃制定的自己團隊的經營計劃？
1、企業經營計劃的類別包括哪些？
2、誰來組織系統的編制企業的經營計劃？
3、經營計劃的制定過程是怎樣的？
4、如何進行企業經營計劃的協調？
演練：1、我們團隊今年經營計劃編制的回顧與優化。
三、如何對經營執行進行有效監控和調整？
1、經營監控的本質是什麼？要監控哪些內容？
2、如何對進度監控？--里程碑、關鍵路徑、計劃前置
3、如何進行質量監控？--敏感質量點、質量的五個質量把控點
4、如何對成本進行監控？--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實
5、如何對各類變化進行協調與管控？
研討：我在自己團隊經營執行中成功的控制措施和手段有哪些？
四、如何進行企業經營系統的總結與優化？
1、為什麼大家不願意進行系統的經營總結工作？
2、誰來組織企業的經營管理總結？
3、企業經營管理總結應該包括的內容？--針對經營目標的全面總結
4、企業經營總結的成果如何被應用？--總結的分享、管理體系優化
研討：我們團隊在經營總結方面還可以做哪些工作？
中層、基層管理者定期該總結什麼？

第三部分：管理者如何帶好團隊？
一、如何構建企業經營的組織管控構架？
1、如何解讀企業的組織構架？
2、如何優化團隊經營的流程與操作要點？
3、如何幫助員工認知經營管理中的任務、工作成果與工作特點？
4、三種不同的經營管控模式是什麼？我們企業適合哪種模式？我們團隊的經營模式？
反思：1、我的團隊在經營管控方面還有哪些可以優化的？
二、如何組建團隊和發展團隊？
1、企業團隊合理的人員結構是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色
2、如何對團隊人員從職業、角色、性格等方面進行匹配？
3、團隊四個的發展階段的特徵是什麼？--團隊全周期的管理
4、針對不同的發展階段經營管理者的管理要點？
演練：我的團隊如何進行角色優化？
三、如何輔導團隊進行經營能力提升？
1、如何把握團隊的學習方向和需求？--任務導向、問題導向
2、如何讓每個員工認知的經營中的要點？--崗位要點、短板分析
3、如何用教練式方式在經營中輔導員？--教練技術的七步曲
4、如何組織團隊針對經營問題進行學習提升？
研討：如何針對團隊現狀組織一次針對性的團隊培訓？
四、如何在經營中促進團隊的溝通和協調？
1、如何組織團隊會議？--會前、會中、會後的全周期把控
2、如何與不同專業的員工溝通？
3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點
4、如何規劃和組織團隊的溝通系統？
演練：如何設計與實施與一個員工進行一次績效面談？
五、如何進行經營考核和激勵團隊？
1、如何看待績效管理和考核？--績效管理常見問題分析
2、如何確定團隊和個人的客戶指標？
3、如何對員工進行績效改善？
4、非物質的激勵方法有哪些？--發展激勵、精神激勵
5、如何對團隊進行激勵？--節點、成果、團隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進行針對性激勵？--個性、及時、組合
演練：如何針對某個員工進行有效的激勵？

第四部分：管理者如何提升團隊領導力？
1、如何發現員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位？
2、如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點？
案例分析：設計總監的崗位分析
3、如何通過提升專業和管理能力來提升個人的能力？
案例分析：成本管理人員的能力提升
4、如何輔導員工制定個人計劃？
5、如何提升員工工作中的溝通技巧？
6、如何加強對員工執行中的指導和監控
7、針對不同員工的個性化激勵
8、情境領導藝術在領導員工中的應用

第五部分、如何解決經營管理中的問題和提升經營管理者的素養？
一、如何解決企業經營系統中的問題？
1、 問題與問題解決「七步法」介紹
2、 我們團隊在經營中急待解決的系統問題是什麼？
3、 如何有效運用問題解決的七步曲解決我們團隊經營管理中的急切問題？
二、如何提升經營管理者的能力？
1、中層管理者現在和未來的運用管理工作挑戰是什麼？--格局、心態、專業、經歷
2、自我分析：我的優勢和劣勢是什麼？--長處發展、迴避短處
3、我重點的學習經營管理提升點是什麼？
4、我的學習方式與路徑有哪些？--六種個性的經營管理者學習方式？
演練：管理者經營管理和領導力的學習提升計劃？
王大琨（IBM特聘專家、中國第3代沙盤模擬領軍人物）
清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學、中央財經大學等國內16所頂尖商學院總裁班特聘教授
清華大學管理碩士專業畢業
教學觀點：
1、通過企業案例找到你的標竿；通過授課系統你的知識；
2、通過參與把別人的能力變成你的本領；
3、把教室變成你未來經營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。

H. 做最好的中層的課程大綱

一、 做最好的自己
1. 心態管理：打開窗子，看到一個新世界；
2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；
3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；
4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果
二、 如何決勝於中層
1. 重視貢獻：我能貢獻什麼？
2. 注重執行：用結果說話；
3. 現地現物：有問題現場解決；
4. 消除浪費：降低成本就是增加利潤；
5. 用人所長：發揮每個人（上級、下屬及自己）的優勢。
三、 找准自己的位置：把事做對和做對的事
1. 檢討缺失：糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區；
2. 管理認知：中層管理者到底該些干什麼？
3. 中層定位：中層的3大任務與3重境界；
4. 案例討論：陳廠長的角色錯在哪？
5. 軟體升級：從技術走向管理，從管理走向領導。 四、 掌握自己的時間：如何高效率地工作？
1. 忙－盲－茫：為什麼你總是沒有時間？
2. 認清問題：時間對管理者的壓力；
3. 管理時間：究竟如何控制和支配自己的時間；
4. 效率工作：以結果為導向的時間管理策略；
5. 案例討論：A、任林的問題在哪？B、肖經理如何安排好自己一天？
五、 有效的溝通：如何鼓舞行動、實現成果？
1. 終極目標：鼓舞對方達成結果；
2. 3個步驟：編碼、解碼、反饋；
3. 基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的；
4. 溝通策略：有效溝通的5個策略；
5. 實戰訓練：誰的分享最好？
六、 善於激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
1. 基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
2. 激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
3. 2大關鍵：即時性與創意性；
4. 實戰演練：訓練你的真誠贊美；
5. 頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。
七、 做教練型幹部：如何培養「打勝仗」的團隊？
1. 理解教練：教練是什麼？
2. 注意事項：如何當好教練？
3. 日常教導：中層管理的「三忌」與「三問」；
4. 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點；
5. 教導下屬：離場管理的7個步驟。 八、 構建為結果而戰的團隊：如何塑造團隊的執行力？
1. 何謂團隊：好團隊與差團隊的比較
2. 解決老化：五大突破口
3. 處理沖突：處理團隊沖突的五種方式
4. 有效授權：4種授權類型與5種授權層級
5. 真正執行：有結果的行動
6. 為結果而戰：結果定義；鎖定責任；制定步驟；跟蹤檢查；關鍵考核。