薪酬課程

1. 開設薪酬管理課程的意義是什麼

首先更加明確了薪抄酬管理更襲深層次的意義：薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。目標是通過薪酬驅動，激發員工潛能，以實現企業戰略目標。薪酬管理在企業整個的管理中佔有舉足輕重的地位。意義不僅僅是對員工所付出的服務和貢獻的肯定，更是一種激勵機制中重要的組成部分。
薪酬設計時有三項基本原則：對外具備競爭力，對內具備公平性，對個體具備激勵性。

2. 哪裡HR薪酬管理培訓課程

薪酬管理培訓課程很多，有免費的和付費的，你是想選擇免費的還是付費的？

3. 《薪酬管理》課程講什麼內容

《薪酬管理》是人力資源管理中一個非常重要的板塊，是人力資源管理專業的一門版核心權課程，同時也是一門技術性與實踐性較強的課程。通過本課程的學習，可使學生理解現代薪酬概念，了解薪酬與戰略的關系，掌握基本的薪酬管理原理、獎金管理原理、福利管理原理和薪酬制度設計原理，提高薪酬管理領域案例分析和實踐操作的能力。

4. 哪位老師薪酬績效的課程實用性強

我們去年請的賽思東方那裡馮濤老師來給我們做薪酬績效的管理咨徇的，感覺這個老師非常專.業，項目的效.果也非常好，我也從老師哪裡學會了不少東西。期待著再一次接受馮濤老師的教導。

5. 人力資源管理培訓薪酬設計方面課程的收獲有哪些

一般情來況下，學完課程源就能了解薪酬設計的基本原則和一些方法。
但是也要看是哪家公司的培訓，有些只是在表面上講一堆大道理，回到公司裡面還是不能落地。在選擇培訓公司的時候也要注意。
原則方法、技巧固然重要，經驗更是難得。

6. 關於薪酬和績效的培訓課程哪裡比較好

現在的很多企業薪酬結構和績效考核都是混亂的，自以為引入一些歐美國家的KPI、OKR就可以把公司薪酬這一塊條理的井井有條，但是實際情況卻與之大相徑提。究其原因還是有名無實，想把薪酬與考核做好，需要從一下幾方面入手：
一.工資組成
員工工資=基本工資+考核工資+崗位股
基本工資=最低保障工資、崗級工資、學歷工資、工齡工資、全勤工資
考核工資=日考核工資+月考核工資+年終考核工資
兩種非貨幣性工資=休假與社保
其他=記功與記過
總結起來是5 3 2 2薪酬體系，通過這樣設置員工的薪酬可以達到透明合理的效果。薪酬明確了，員工才會干著有方向。
二.考核體系
通過分之合智庫「八定六表」，從每一個員工的角度來合理的規劃考核，其中六表：
《盤點表》，《單位時間核算表》，《采購與銷售表》，《日清月結三帳一物互控台賬表》、《比學趕幫超月工作計劃落地卡》、《SST商務合同表》
通過六表配合管理環（自檢，直檢，抽檢，考核，培訓）來對每一個崗位每個人進行考核，杜絕企業當中存在的六種腐敗暨「不作為，慢作為，假作為，亂作為，胡作為，惡作為」，提高員工工作效率。
企業薪酬是讓員工安心工作的保證，考核是為了給員工漲工資而並非扣工資。這些是我通過分之合智庫的公開課得來的心得點，分享給你，希望對你能夠有幫助。切勿讓企業的考核流於形式，讓企業的薪酬成為「大鍋飯」

7. 《薪酬管理》課程主講老師是誰

《薪酬管理》課抄程主講老師襲是中國人民大學勞動人事學院教授，人力資源管理系主任。著名的薪酬管理專家，美國人力資源管理協會會員，美國薪酬管理協會會員。主要研究方向：薪酬管理、戰略性人力資源管理、企業案例分析。主要講授：《薪酬管理》、《工資理論》、《戰略人力資源管理》、《勞動經濟學》等課程。