企業組織戰略管理課程
一般包括
企業文化、集團管控、商業模式、財務管理、人力資源管內理、企業戰略管理、運籌學、容經營哲學、績效管理、公司法、企業並購與重組、流程再造、創新管理、信息管理、組織行為學等十五大課程。
每個學校的課程都不一樣。
⑵ 企業戰略管理包含哪些內容
戰略管理的過程
1、制定企業願景，使命和戰略目標
2、戰略態勢分析
3、戰略制定（公司戰略，競爭戰略，職能戰略）
4、戰略分析和選擇
5、戰略實施
6、戰略評價和控制。
戰略管理內容
1、公司戰略：
（1）收縮戰略
（2）維持戰略
（3）擴張戰略：
a按成長方向：密集化戰略，一體化戰略，外部化戰略
b按成長手段：
內部成長；
外部交易型成長：並購，戰略管理
2、競爭戰略
（1）低成本戰略
（2）差異化戰略
（3）聚焦戰略
3、職能戰略
這是我們課程學的，希望對你有幫助
⑶ 對於《公司戰略管理》這門課程你有什麼看法
它整合了關於公司運營決策解決各種問題的知識點，能夠很好的讓學生了解到企業中一些正常操作的內容。
⑷ 企業戰略管理具體要做什麼怎麼做好企業戰略的管理
第一個問題，什麼是戰略？
大到軍事行動，小到我們日常生活，無時無刻不體現著戰略的痕跡。每個人都希望過上美好幸福的生活，這就是我們的目標，或者叫願景；為了實現這個目標，有人求學，有人經商，有人從政，這些行為都叫做戰略。總結一下，戰略就是為了實現心中的遠大目標而採取的行為方法。
對於企業來說，今天可能在某個市場或產品方面佔有優勢，但周圍殘酷的競爭環境使得企業不得不做以下的考慮：繼續保持現有優勢，還是開辟新的戰場尋求更大的優勢？以前我們經常說天道酬勤，但現在要加一個前提：你必須做出正確的選擇，然後勤勞奮斗才有意義。
企業每一種選擇都是一種戰略，選對一馬平川，選錯全盤皆輸。
所以，戰略也是一種選擇。
歸納一下，戰略就是理性對局勢進行判斷，做出合理選擇，並為了實現目標採取相關行動。注意，這里使用的詞語是「合理」，而不是「正確」。因為是否正確，這個事後才知道，當時做選擇只能做到合理，在符合當時條件的情況下做出選擇。
第二個問題，如何做選擇？
對於企業來說，一項重大選擇可能是關乎生存的，時間不會給你重新來過的機會。在做選擇之前，「分析」至關重要。
孫子兵法中有一句話：知彼知己，勝乃不殆，知天知地，勝乃不窮。這或許是最早提出的內外部環境分析的思想。最近幾年，我們面臨著創新創業的大環境，「互聯網+」、「風口」、「人工智慧」等等新概念層出不窮。那麼企業在做選擇的時候，就要順應潮流、順應環境，當你的選擇使得企業站在風口上時，你就會飛起來。反之，如果做出的選擇跟周圍的趨勢無關，資本、人才、政策都不會站在你這邊。
因此，我們在這里總結出一點：做選擇之前，看清楚周圍發生著什麼，熱點在哪裡，風口在哪裡，資本在哪裡，就應該選擇往哪裡去。當然，書上說要做PEST分析，各種分析，其實周圍的環境已經幫助做了分析，只要跟著環境走就行。所以，對教科書上的知識，要進行批判性的接受。
看起來選擇也不是一件很難的事情，但是要繼續考慮有沒有能力承受選擇的後果。比如選擇做「人工智慧」，問一下自己：有這個技術實力嗎？這個行業中的企業都在幹些什麼？我們能不能跟得上別人的步伐？所以，外部環境分析好了，就要對自身進行分析。所謂「沒有金剛鑽，不攬瓷器活」就是這個道理。
第三個問題，如何設置戰略目標？
選擇好方向以後，就要設置目標，一個合理的目標。這里還是強調「合理」，不是「正確」。正不正確事後才知道，如果事前就知道，那就是神仙。
說到制定目標，肯定有人想到SMART原則，能想到這個說明學的很好。但很遺憾，用SMART做出來的往往不是好的目標，只能說是個標準的、「規規矩矩」的目標，換句話說去考試的話，用這個做出來的答案能得個「優秀」，但企業制定目標並不是考試，沒有所謂標准答案。所以企業在制定目標的時候，就不要考慮SMART了。
有一個問題：是先看看自己有什麼資源再去設置相應目標，還是先設置目標再去找資源？
第四個問題，如何實施戰略？
戰略，是使得企業從一個均衡狀態轉向另一個更好的均衡狀態。既然是均衡狀態，那麼企業的員工已經適應了穩定的工作、節奏、生活，想要做這樣的改變，就會打破他們熟悉的環境，甚至會侵蝕到他們的利益。那麼戰略在實施過程中，就會遇到這些人的阻力。
戰略實施的路徑，書上說了很多種，指令型從上到下，參與型從下到上，還有就是兩者結合。還是那句話，對書上講的東西要進行批判，講的太籠統，不具有實際操作性。
分析一下，戰略實施遇到的阻力，說到底就是「利益」二字。因此戰略實施之前，要把公司內部的利益相關者梳理一遍，分析一下誰會支持，誰會反對，「團結一切可以團結的力量，對付共同的敵人」，建立統一戰線，壯大改革發展的陣營。所以先不要急著實施戰略，先處理好這些利益關系。方針就是「各個擊破」。
還有，平時公司的組織結構要保持適當的微調，使得大家習慣於變化，可以參考華為的輪值制度，此處不再詳細展開。
第五個問題，如何對實施過程進行控制？
我比較傾向於預算控制，全面預算管理應該貫徹到企業的經營活動中去，大家都要有預算管理的意識，及時的將預算與實際進行比較，發現差異，積極調整。去陳列共和看看企業戰略的輕松管理課程。
⑸ 組織與戰略管理學什麼課程
戰略管理，行政組織學，目標管理等課程
⑹ 《企業戰略管理》課程講什麼內容
《企業戰略管理》課程主要講授企業戰略的基本概念與戰略管理的過程、戰略分析外部環版境與資源能力分析方權法、企業的幾種主要戰略以及企業戰略的實施等內 容。通過本課程的學習可以幫助學生掌握企業戰略管理的基本理論、基本方法和基本技能；培養學生的戰略思維能力和戰略實施藝術；為學生走入企業或社會從事研究和制定戰略決策奠定基礎。
⑺ 組織與戰略管理學什麼課程
組織行為學，企業戰略管理。組織結構等等
⑻ 企業戰略管理的課程大綱
（一）導言：解讀企業執行力問題：
1) 沒有執行力就沒有競爭力，成功=5%戰略+95%執行力
2) 企業不解決戰略執行力問題，死掉只是遲早的事情。
（二）戰略執行失敗四大原因：
1) 5%的員工理解企業戰略；
2) 85%的管理層花費在討論戰略上的時間少於每月1小時；
3) 25%的經理人將企業戰略與部門目標連接；
4) 60%的組織不能將預算與戰略有機結合。
（三）執行力三大流程
1) 戰略流程；
2)人員流程；
3)運營流程
(四) 三大思維轉變：
1) 執行力是管理出來的，不是要求出來的；
2) 員工的執行力=管理者的領導力；
3) 出現問題85%的原因是由於系統的低效，應修好路而不是歸罪於人。
(五) 三大角色定位：
1) 人力資源專家：戰略好壞的標準是否有合適的執行人才；
2) 公司文化第一推動者：領導性格與氣質決定團隊執行力；
3) 至少把三分之一的時間用在戰略執行：領導的時間在哪裡，重點就在哪裡。
(六) 真正的執行力：執行是有結果的行動
1) 執行是什麼？執行是有結果的行動，企業要結果不要理由；
2) 九段秘書的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢？
3) 根植結果文化：結果思維、外包理念、底線原則、布置策略。
(六) 真正的責任心：責任心是管理出來的；人人有責→人人有利→人人有為。
1) 2大陷阱問題：責任跳來跳去與人多力量大反而下降；
2) 創造結果的三大標准：全力以赴、信守承諾、沒有借口；
3) 鎖定責任的四個步驟：結果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結果考核。
(七) 讓員工自動自發
1) 100%的責任溝通：執行力不佳溝通惹得禍；
2) 即時激勵與關鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執行；
3) 創造危機與迫使進化：沒有緊迫感就沒有行動。
(八) 戰略執行五大關鍵步驟
1) 目標分解：將戰略規劃按時間、責任人層層分解；
2) 責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標；
3) 行動計劃：將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案；
4) 業績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查；
5) 結果考核：嚴格按照業績考核辦法評估，並與個人的薪酬掛鉤。
企業戰略管理專家：蔣小華老師(1張)
