清華談判課程
⑴ 關與清華大學里市場營銷本科的課程有哪些
清華大學市場營銷本科專業開設的主幹課程有以下：
有微觀經內濟學、宏觀經濟學、管理學容原理、基礎會計學、商品學概論、統計學、組織行為學、經濟法、市場調查與預測、市場營銷學、財務管理、商務交流、市場價格學、國際市場營銷、國際貿易理論與實務、管理信息系統、推銷與商務談判、現代廣告學等。
該專業培養具有扎實市場經濟與市場營銷基礎理論和商品學基本知識、掌握現代營銷與商務管理的基本技能並具有創新精神的復合型專門人才，學生畢業後可到企事業單位從事技術監督、外貿、市場營銷、商品市場開發、市場調查與預測、商品質量監督與質量管理、企業ISO9000質量體系審核與認證、商務策劃與管理、商品進出口業務管理、商品廣告策劃、電子商務等工作，也可到大專院校、中等學校從事相關教學與研究工作。
⑵ 國際談判專業是學什麼哪些學校有開
學談判的……這種高水平的東西……估計只有清華 北大了
⑶ MBA主要學習哪些課程
要讀的原因主要有以下幾點:
一、可以培養自己成為工商管理領域里的通才。MBA集管理、營銷、金融、財務、人力資源、管理溝通等諸多領域之大成,是鍛煉自己成為工商管理通才的有效的方法之一。
二、能夠加強自己的自信心。商場中每個人的奮進和提升常常需要一個新的平台或起點,而MBA往往能提供這樣一個機遇。
三、提高自己分析問題和解決問題的能力,磨練自己在這方面的專長,掌握新的分析方法和手段,以好的狀態迎接新的人生職場中的挑戰。
四、強化自己的核心才幹。通過MBA的學習,發現自己的專長與擅長,必修和選修一批能培養自己核心才能的課程,打下自己工商管理主攻方向堅實的基礎。
五、學到團隊合作的精神。MBA的學習中很多方面都需要小組成員之間的配合,需要集體作戰,都需要團結協同和共同發展。這種Teamwork的精神是許多著名商學院都大力推崇的學習風格。
六、培養管理溝通的能力。管理溝通是MBA很關鍵的一個技能,不僅要學會作報告,作講演,介紹和分析案例,還要掌握現代資訊手段,尤其是熟練使用電腦以及互聯網等,充分把它們運用到管理溝通之中。
七、建立校友網路。MBA校友網路是一個巨大的聚寶盆,各路精英來自不同行業和領域,都是各行各業的佼佼者,對將來自己投身商場就提供一座可不斷挖掘的無形的金礦。
八、學習MBA還有一個巨大的好處就是學會自己管理自己和自己營銷自己。中國學生欠缺的就是營銷自己的能力。突圍的人生需要自己來經營,而MBA可以是一個新起點。
九、讀MBA還有一個其他專業不能比擬的,就是不僅在學院中有良師益友,隨時能向優秀的教授和有豐富商場實踐經驗的兼職教授請教學習,更重要的是還經常有機會聆聽來自第一線的中外CEO或企業家的現身說法,直接分享他們的成功心得和得到的教訓。
十、最後,也是讀MBA很重要的一環,就是獲得MBA的資格承認。這是一種憑證,一種受過系統工商管理訓練的證明,有了它,就有了一個開啟職業生涯大門的鑰匙,這是走向高薪、高回報的新起點,是一種煥然一新、截然不同的商旅生涯的開始。
⑷ 有聲讀物在清華聽演講全集1-328，1-140.
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1.艾豐_品牌分類和名牌認識的誤區.mp3_在清華聽演講
2.卞華舵_股權投資五個階段.mp3_在清華聽演講
3.卞華舵_股權投資正逢其時.mp3_在清華聽演講
4.戴亦一_房地產投資決策的問題.mp3_在清華聽演講
5.翟鴻燊_用包容的心態建設卓越團隊.mp3_在清華聽演講
6.翟山鷹_企業上市全過程.mp3_在清華聽演講
7.翟山鷹_資本的邏輯：從土豆買賣說開去.mp3_在清華聽演講
8.翟山鷹_資本市場中的債權市場.mp3_在清華聽演講
9.翟山鷹_資本運營的本質01.mp3_在清華聽演講
10.翟山鷹_資本運營的本質02.mp3_在清華聽演講
11.董藩_房地產對中國經濟的特殊意義.mp3_在清華聽演講
12.董藩_透視房價高漲的原因.mp3_在清華聽演講
13.段繼東_高績效團隊是企業升級的保障.mp3_在清華聽演講
14.段繼東_激烈市場競爭企業生存法則.mp3_在清華聽演講
15.段繼東_如何實現企業與員工價值觀的統一.mp3_在清華聽演講
16.段繼東_整體競爭戰略乃企業制勝之道.mp3_在清華聽演講
17.高其富_如何看企業的三個財務報表.mp3_在清華聽演講
18.關立勛_周易與商業管理預測.mp3_在清華聽演講
19.關立勛_周易預測與天人合一.mp3_在清華聽演講
20.郭梓林_合作的四大困境.mp3_在清華聽演講
21.郭梓林_用經濟的視角解析人的行為.mp3_在清華聽演講
22.韓秀雲_把脈中國房地產市場.mp3_在清華聽演講
23.郝新軍_把握時代脈搏 迎接時代挑戰.mp3_在清華聽演講
24.郝新軍_調整心態 迎接陽光未來.mp3_在清華聽演講
25.郝新軍_企業領導者的角色定位.mp3_在清華聽演講
26.何茂春_企業國際化的關鍵問題.mp3_在清華聽演講
27.何茂春_中國企業如何走出國門.mp3_在清華聽演講
28.洪兵_孫子兵法里的商戰秘籍.mp3_在清華聽演講
29.洪兵_孫子兵法秘籍之取勝之道.mp3_在清華聽演講
30.黃菡_領導者的人際協調策略.mp3_在清華聽演講
31.黃菡_領導者的心理調試方法.mp3_在清華聽演講
32.黃泓琪_投資理財成就財富人生.mp3_在清華聽演講
33.姜新國_商業地產策劃的方法.mp3_在清華聽演講
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35.矯培民_從萬科看房地產向客戶服務性企業轉變.mp3_在清華聽演講
36.矯培民_房地產業的成本控制.mp3_在清華聽演講
37.解浩然_企業文化決定企業的競爭力.mp3_在清華聽演講
38.解浩然_企業文化是對員工的終極激勵.mp3_在清華聽演講
39.解浩然_企業文化與基業長青.mp3_在清華聽演講
40.解浩然_企業文化與組織效能.mp3_在清華聽演講
41.解浩然_提升中層管理者的執行力.mp3_在清華聽演講
42.解浩然_文化是企業的核心競爭力.mp3_在清華聽演講
43.金海峰_四大名著中的儒家智慧上.mp3_在清華聽演講
44.金海峰_四大名著中的儒家智慧下.mp3_在清華聽演講
45.金岩石_從國美、蘇寧、麥當勞看企業投融資.mp3_在清華聽演講
46.金岩石_從國美運作看現代企業特點.mp3_在清華聽演講
47.金岩石_企業家的資本思維及企業成長.mp3_在清華聽演講
48.金岩石_企業價值增長迷局.mp3_在清華聽演講
49.金岩石_企業經營周期與內在沖突調整.mp3_在清華聽演講
50.金岩石_三足鼎立的商業模式與企業成長.mp3_在清華聽演講
51.金岩石_現代企業高速價值增長迷局.mp3_在清華聽演講
52.金岩石_現代企業是如何增值溢價的.mp3_在清華聽演講
53.李玲瑤_風險投資.mp3_在清華聽演講
54.李玲瑤_美國為什麼成為最具競爭力的國家.mp3_在清華聽演講
55.李玲瑤_美國戰後經濟發展回顧.mp3_在清華聽演講 免費
56.李玲瑤_人民幣的國際化進程.mp3_在清華聽演講 免費
57.李玲瑤_智慧女性的婚姻與家庭.mp3_在清華聽演講 免費
58.李玲瑤_中國經濟的回顧與展望.mp3_在清華聽演講 免費
59.李玲瑤_中小企業融資與上市的幾種方式.mp3_在清華聽演講
60.李肅_企業發展的3大效率演變.mp3_在清華聽演講
61.李肅_企業發展的並購戰略.mp3_在清華聽演講
62.李肅_企業發展的四大戰略.mp3_在清華聽演講
63.李肅_企業戰略發展的三大效率演變.mp3_在清華聽演講
64.李肅_企業戰略解決的5大問題.mp3_在清華聽演講
65.李肅_企業資本戰略.mp3_在清華聽演講
66.李忠_房地產投資與泡沫.mp3_在清華聽演講
67.李忠_如何從文化區別觀察城市.mp3_在清華聽演講
68.李忠_如何挑選最有錢途的城市投資.mp3_在清華聽演講
69.梁雅傑_如何塑造團隊.mp3_在清華聽演講
70.梁雅傑_執行能力提升.mp3_在清華聽演講
71.梁雅傑_中層領導發現問題解決問題的能力.mp3_在清華聽演講
72.劉紅松_企業競爭的三個戰略.mp3_在清華聽演講
73.劉紅松_孫子兵法的現代意義.mp3_在清華聽演講
74.劉紅松_戰略轉型決定企業未來.mp3_在清華聽演講
75.劉紅松_志新思想在企業中的運用.mp3_在清華聽演講
76.劉啟明_差異化品牌打造.mp3_在清華聽演講
77.劉啟明_核心價值是品牌建設的關鍵.mp3_在清華聽演講
78.劉曉宇_商業模式的創新，是是企業騰飛的翅膀01.mp3_在清華聽演講 免
79.劉曉宇_商業模式的創新，是是企業騰飛的翅膀02.mp3_在清華聽演講
80.劉再烜_如何構建企業文化.mp3_在清華聽演講
81.劉再烜_如何認識企業文化.mp3_在清華聽演講
82.陸士楨_培養一個心理健康的孩子.mp3_在清華聽演講
83.陸士楨_如何幫孩子提高學習成績.mp3_在清華聽演講
84.陸士楨_如何培養孩子的社會適應能力.mp3_在清華聽演講
85.陸士楨_如何確立孩子的價值觀.mp3_在清華聽演講 免費
86.孟曉蘇_對中國房地產金融創新的展望.mp3_在清華聽演講
87.潘黎_控制商務談判的四大要素.mp3_在清華聽演講
88.潘黎_如何應對談判桌上的壓價.mp3_在清華聽演講
89.潘黎_商務談判開局策略.mp3_在清華聽演講
90.齊大輝_環境似水父母如歌.mp3_在清華聽演講
91.齊大輝_家長教育與家庭教育.mp3_在清華聽演講
92.齊大輝_如何做一個合格的家長.mp3_在清華聽演講
93.齊大輝_做最好的父母.mp3_在清華聽演講
94.喬志傑_債權融資與股權融資技巧.mp3_在清華聽演講
95.喬志傑_轉變觀念建設中小企業融資體系.mp3_在清華聽演講
96.尚水利_從高效走向卓越的途徑.mp3_在清華聽演講
97.尚水利_如何打造高績效的工作團隊.mp3_在清華聽演講
98.尚水利_如何化解工作中的矛盾與沖突.mp3_在清華聽演講
99.尚水利_如何實現高績效的管理溝通.mp3_在清華聽演講
100.孫寅貴_新貴族精神.mp3_在清華聽演講
101.孫寅貴_與靈魂對話.mp3_在清華聽演講
102.孫雲曉_單親家庭孩子的教育.mp3_在清華聽演講
103.孫雲曉_好習慣決定未來.mp3_在清華聽演講
104.孫雲曉_教育的核心是培養健康人格01.mp3_在清華聽演講
105.孫雲曉_教育的核心是培養健康人格02.mp3_在清華聽演講
106.孫雲曉_今天的孩子為什麼難教育.mp3_在清華聽演講
107.孫雲曉_理解青春期的感情朦動.mp3_在清華聽演講
108.孫雲曉_良好的關系勝過教育.mp3_在清華聽演講
109.孫雲曉_如何對待孩子的任性和天真.mp3_在清華聽演講
110.孫雲曉_網路時代預防網癮的教育方法.mp3_在清華聽演講
111.孫雲曉_習慣決定未來.mp3_在清華聽演講
112.孫雲曉_做父母需要上崗執照.mp3_在清華聽演講
113.孫雲曉_做最好的父母 走出中國式教育誤區.mp3_在清華聽演講
114.譚雅玲_當前經濟金融形勢及未來趨勢.mp3_在清華聽演講
115.唐浩明_看曾國藩的識人用人之道02.mp3_在清華聽演講
116.唐浩明_看曾國藩的識人用人之道02_1.mp3_在清華聽演講
117.唐浩明_影響中國百年的師徒01.mp3_在清華聽演講
118.汪大正_從人性的角度看管理.mp3_在清華聽演講
119.王國剛_投資是中國經濟增長的推動力.mp3_在清華聽演講
120.王維慶_個人理財的六大原則.mp3_在清華聽演講
121.王曉毅_從古代九征看人的性格.mp3_在清華聽演講
122.王曉毅_從三國故事看識人用人.mp3_在清華聽演講
123.王曉毅_我眼中的曹操.mp3_在清華聽演講
124.王志耘_好風憑借文化力.mp3_在清華聽演講
125.王志耘_好心態成就智慧人生.mp3_在清華聽演講
126.王志耘_如何跨越成功路上的障礙.mp3_在清華聽演講
127.魏志勇_現代企業的職業性格.mp3_在清華聽演講
128.魏志勇_現代企業中管理者的幾種類型.mp3_在清華聽演講
129.魏志勇_知人善用的錦囊妙計.mp3_在清華聽演講
130.溫元凱_幾個中國富豪的創業故事.mp3_在清華聽演講
131.溫元凱_中國成功企業家的統計分析.mp3_在清華聽演講
132.溫元凱_中國富豪的創業故事.mp3_在清華聽演講
133.溫元凱_中小企業的戰略升級.mp3_在清華聽演講
134.吳言生_初探禪的智慧.mp3_在清華聽演講
135.吳言生_放下執著回歸本性家園.mp3_在清華聽演講
136.吳言生_心靈的力量.mp3_在清華聽演講
137.夏禎_企業運作的無限資源夢想.mp3_在清華聽演講
138.夏禎_如何同上級進行有效溝通.mp3_在清華聽演講
139.鮮靜林_中層管理者的角色定位01.mp3_在清華聽演講
140.鮮靜林_中層管理者的角色定位02.mp3_在清華聽演講
141.鮮靜林_中層管理者的職業定位.mp3_在清華聽演講
142.鮮靜林_中層管理者的職業素養.mp3_在清華聽演講
143.享受汽車文明快樂安全駕駛01.mp3_在清華聽演講
144.享受汽車文明快樂安全駕駛02.mp3_在清華聽演講
145.謝貴榮_企業財務管理思維.mp3_在清華聽演講
146.謝志華_房地產企業的幾種組織模型.mp3_在清華聽演講
147.許莉婭_父母在孩子生命中的角色.mp3_在清華聽演講
148.許莉婭_關注孩子的需要 引領孩子的成長.mp3_在清華聽演講
149.許莉婭_孩子的自尊自信從那裡來.mp3_在清華聽演講
150.許莉婭_家庭親子教育技巧01.mp3_在清華聽演講
151.許莉婭_家庭親子教育技巧02.mp3_在清華聽演講
152.許莉婭_做最好的父母 愛的榜樣.mp3_在清華聽演講
153.閻旭臨_賣產品就是賣標准.mp3_在清華聽演講
154.閻旭臨_品牌學里被人忽視的三大秘寶.mp3_在清華聽演講
155.閻旭臨_營銷創造價值.mp3_在清華聽演講
156.閻旭臨_營造人性的慾望與需求.mp3_在清華聽演講
157.楊鳳池_不同階段年齡孩子的溝通技巧.mp3_在清華聽演講
158.楊鳳池_溝通當中非語言的信息的作用.mp3_在清華聽演講
159.楊鳳池_好父母的溝通方式.mp3_在清華聽演講
160.楊鳳池_青春期的孩子怎麼了.mp3_在清華聽演講
161.楊鳳池_怎樣面對孩子的青春期偏激行為.mp3_在清華聽演講
162.楊鳳池_怎樣面對行為不良的孩子.mp3_在清華聽演講
163.楊老師_獨生子女的教育和學習成績.mp3_在清華聽演講
164.楊老師_高考復讀成功的最重要因素.mp3_在清華聽演講
165.楊老師_高考復讀如何擇校.mp3_在清華聽演講
166.楊老師_高考結束後的反思01.mp3_在清華聽演講
167.楊老師_高考結束後的反思02.mp3_在清華聽演講
168.楊老師_高效學習方法01.mp3_在清華聽演講
169.楊老師_高效學習方法之勞逸結合.mp3_在清華聽演講
170.楊老師_高效學習方法之牢記教訓錯題庫.mp3_在清華聽演講
171.楊老師_孩子的好習慣與學習成績之間的關系.mp3_在清華聽演講
172.楊老師_青春期的感情懵懂.mp3_在清華聽演講
173.楊老師_青春期和學習成績的關系.mp3_在清華聽演講
174.楊老師_如何學好一個最難學的科目 物理.mp3_在清華聽演講
175.楊老師_學習目標的制定.mp3_在清華聽演講
176.楊老師_有助於斬獲考試高分的七大高效學習方法03.mp3_在清華聽演講
177.楊老師_怎樣把笨孩子培養成為優等生.mp3_在清華聽演講
178.楊老師_怎樣培養孩子良好的學習習慣.mp3_在清華聽演講
179.楊老師_助於斬獲考試高分的七大高效學習方法01.mp3_在清華聽演講
180.楊老師_助於斬獲考試高分的七大高效學習方法02.mp3_在清華聽演講
181.楊老師_自控能力與學習成績之間的關系.mp3_在清華聽演講
182.於長濱_從悟性探究企業管理之道.mp3_在清華聽演講
183.於長濱_孫子兵法的知己知彼原則.mp3_在清華聽演講
184.於長濱_透過國學名著看處事謀略.mp3_在清華聽演講
185.於長濱_治理流動性過剩的六大手段.mp3_在清華聽演講
186.袁富兒_房地產成本控制的四大要素.mp3_在清華聽演講
187.袁青鵬_民營企業發展的兩大瓶頸.mp3_在清華聽演講
188.袁青鵬_民營企業如何克服發展中的家族問題.mp3_在清華聽演講
189.袁青鵬_如何克服民營企業發展中的兩大瓶頸.mp3_在清華聽演講
190.曾憲斌_房地產行業的精準營銷.mp3_在清華聽演講
191.曾憲斌_房地產業特有的運營模式.mp3_在清華聽演講
192.張貫京_從華為看企業的國際化發展戰略.mp3_在清華聽演講
193.張貫京_企業國際化的人才戰略.mp3_在清華聽演講
194.張松輝_老子的智慧之處世篇.mp3_在清華聽演講
195.張松輝_老子的智慧之治國篇.mp3_在清華聽演講
196.張玉珏_項目預訂管理的幾種結構.mp3_在清華聽演講
197.趙玉平_傳統文化中暗藏的管理智慧.mp3_在清華聽演講
198.趙玉平_管理者的權威如何樹立.mp3_在清華聽演講
199.趙玉平_領導者的修養.mp3_在清華聽演講
200.趙玉平_用「和」的力量凝聚團隊.mp3_在清華聽演講
201.周思敏_魅力女性的幾項修煉.mp3_在清華聽演講
202.公司治理該如何進行.mp3_在清華聽演講
203.富有大智慧的高人.mp3_在清華聽演講
204.重新認識計劃經濟.mp3_在清華聽演講
206.市場運行的謎團.mp3_在清華聽演講
207.市場現象背後的真實面貌.mp3_在清華聽演講
208.人才的激勵機制.mp3_在清華聽演講
209.人才使用的深刻道理.mp3_在清華聽演講
210.變通執行的深刻道理.mp3_在清華聽演講
211.問題出在執行層面.mp3_在清華聽演講
212.情商高意味著什麼.mp3_在清華聽演講
213.提拔的秘密.mp3_在清華聽演講
214.制定計劃的詳細步驟.mp3_在清華聽演講
215.如何集中注意力.mp3_在清華聽演講
216.企業文化里的競爭戰略.mp3_在清華聽演講
217.情感管理的重要意義.mp3_在清華聽演講
218.情感管理的重要意義.mp3_在清華聽演講
219.占據市場優勢的秘密武器.mp3_在清華聽演講
220.人性的三大要素.mp3_在清華聽演講
221.尋找發現問題的秘密武器.mp3_在清華聽演講
222.第一印象黃金定律.mp3_在清華聽演講
223.個人禮儀的細節.mp3_在清華聽演講
224.提高客戶忠誠度的黃金法則.mp3_在清華聽演講
225.市場定位的重要意義.mp3_在清華聽演講
226.如何認識不同類型的人.mp3_在清華聽演講
227.邵會華老師總結的營銷經驗.mp3_在清華聽演講
228.品牌的特殊魅力.mp3_在清華聽演講
229.潛在市場的陷阱.mp3_在清華聽演講
230.產品的價格是由什麼決定的.mp3_在清華聽演講
231.了解企業文化的規律.mp3_在清華聽演講
232.企業價值觀念和國家發展理念.mp3_在清華聽演講
233.企業的人力規劃.mp3_在清華聽演講
234.企業的管理真諦.mp3_在清華聽演講
235.人生規劃的關鍵要素.mp3_在清華聽演講
236.打造企業文化的重要手段.mp3_在清華聽演講
237.企業文化的真正含義.mp3_在清華聽演講
238.外形的重要性.mp3_在清華聽演講
239.和媒體打交道的秘密法則.mp3_在清華聽演講
240.領導者個人品牌的打造秘籍.mp3_在清華聽演講
241.如何打造做人的金字招牌.mp3_在清華聽演講
242.怎麼做好企業里的人力資源管理.mp3_在清華聽演講
243.怎樣解決優秀員工離職的問題.mp3_在清華聽演講
244.怎樣讓員工遵守公司制度.mp3_在清華聽演講
245.不同人群的溝通技巧.mp3_在清華聽演講
246.外行領導內行.mp3_在清華聽演講
247.培養人才的木桶理論.mp3_在清華聽演講
248.壓力也是動力.mp3_在清華聽演講
249.薪酬設計如何進行.mp3_在清華聽演講
250.對孩子逆反的因勢利導.mp3_在清華聽演講
251.心理問題對人的行為有哪些影響.mp3_在清華聽演講
252.調教出優秀員工的最佳方法.mp3_在清華聽演講
253.管理第一生產力.mp3_在清華聽演講
254.領導者的攻心之術01.mp3_在清華聽演講
255.領導者的攻心之02.mp3_在清華聽演講
256.管理工作中的問題藝術.mp3_在清華聽演講
257.領導究竟是什麼？.mp3_在清華聽演講
258.如何調動員工的內在動力.mp3_在清華聽演講
259.價格戰中的玄機.mp3_在清華聽演講
260.資本結構和競爭格局.mp3_在清華聽演講
261.商業活動中信息究竟意味著什麼.mp3_在清華聽演講
262.通貨膨脹撲面而來.mp3_在清華聽演講
263.培養孩子的生存能力.mp3_在清華聽演講
264.讓孩子適應外部環境.mp3_在清華聽演講
265.給孩子留下什麼.mp3_在清華聽演講
266.家長不等於父母.mp3_在清華聽演講
267.如何對待孩子的需求.mp3_在清華聽演講
268.孩子共性與個性的結合.mp3_在清華聽演講
269.家長教育.mp3_在清華聽演講
270.童年恐慌.mp3_在清華聽演講
271.獎懲教育.mp3_在清華聽演講
272.關系好壞決定性教育的成敗.mp3_在清華聽演講
273.如何面對求助的孩子.mp3_在清華聽演講
274.用行動教育孩子.mp3_在清華聽演講
275.女生為什麼比男生強.mp3_在清華聽演講
276.把握男孩子的特點.mp3_在清華聽演講
277.男孩子要晚一年上學.mp3_在清華聽演講
278.理解孩子的感情懵懂.mp3_在清華聽演講
279.理解和尊重的愛.mp3_在清華聽演講
280.孩子需要性教育.mp3_在清華聽演講
281.男孩在運動中成長.mp3_在清華聽演講
282.男孩子教育和運動教育相結合.mp3_在清華聽演講
283.表揚和贊揚孩子的技巧.mp3_在清華聽演講
284.批評孩子的技巧.mp3_在清華聽演講
285.可怕的競爭教育.mp3_在清華聽演講
286.成功在於選擇.mp3_在清華聽演講
287.前進一步就是成功.mp3_在清華聽演講
288.讓孩子走自己的道路.mp3_在清華聽演講
289.好習慣是訓練出來的.mp3_在清華聽演講
290.發現孩子的優點.mp3_在清華聽演講
291.持久訓練與及時評估.mp3_在清華聽演講
292.家庭對孩子的影響.mp3_在清華聽演講
293.共享晚餐好時光.mp3_在清華聽演講
294.家庭治療.mp3_在清華聽演講
295.營造愛的環境.mp3_在清華聽演講
296.信息化時代家庭教育的新難題.mp3_在清華聽演講
297.給孩子最大的信任.mp3_在清華聽演講
298.在叛逆中成長.mp3_在清華聽演講
299.變獨養為群養.mp3_在清華聽演講
300.幫孩子種一棵心情樹.mp3_在清華聽演講
301.三代人的良性互動.mp3_在清華聽演講
302.放飛獨生子女.mp3_在清華聽演講
303.借個孩子去補習.mp3_在清華聽演講
304.保護孩子的理性休眠期.mp3_在清華聽演講
305.心理撫育.mp3_在清華聽演講
306.在游戲中長大.mp3_在清華聽演講
307.巧為不如拙成.mp3_在清華聽演講
308.少年兒童的溝通技巧.mp3_在清華聽演講
309.從小學會理財.mp3_在清華聽演講
310.獨立者需遠行.mp3_在清華聽演講
311.富時代的教育.mp3_在清華聽演講
312.和嬰幼兒交流的重要性.mp3_在清華聽演講
313.建立母嬰聯系.mp3_在清華聽演講
314.孝的現實意義.mp3_在清華聽演講
315.孝是人類特有的文化.mp3_在清華聽演講
316.在日本夏令營的感受.mp3_在清華聽演講
317.西遊記與成功學.mp3_在清華聽演講
318.西遊記中的儒家文化.mp3_在清華聽演講
319.從豬八戒看男性的丑惡.mp3_在清華聽演講
320.劉備集團為什麼能夠成功.mp3_在清華聽演講
321.劉備與民營企業.mp3_在清華聽演講
322.傳統文化如何落地.mp3_在清華聽演講
323.中國文化的忠與義.mp3_在清華聽演講
324.經典的穿透力.mp3_在清華聽演講
325.中國人的歷史觀.mp3_在清華聽演講
326.中庸之道.mp3_在清華聽演講
327.諸子百家.mp3_在清華聽演講
328.禮的制約.mp3_在清華聽演講
⑸ MBA、EMBA都有哪些課程
MBA，相信大家對於這一項目已經比較熟悉了，MBA課程在中國發展才十幾年，但是中國的MBA教育也已經非常成熟，MBA課程是提供個人自身能力的一項課程，被譽為「天之驕子」和「管理精英」，能夠是我們成為企業界乃至社會敬重和羨慕的特殊人物，也會在公眾心中被視為商界的精英。
MBA課程的全稱為「工商管理碩士，起源於美國，因為中國和外國的市場管理還是有很大的區別的，所有MBA課程發展到現在，已經五花八門了。國外主流MBA課程內容一般分為研究型和實用型兩類課程，其中實用型課程又分為大公司型高管和小公司創業統帥型兩類課程，國內則根據自己的情況，分為通才和專才MBA兩類課程，另外國內的辦學機構有各種創收型的MBA課程核心班。因為MBA是一門研究和實踐性都很強的課程，所以這幾類的課程設制很不一樣，最少必須有十二門核心課程，其餘的是專題講座;最多的有三十多門，其餘的是討論和課題研究等。還有MBA課程教學單位的各種資質等。要寫全面的話，能講上萬字的內容。這些網上都能找到相關的資料的。
商學院的MBA項目在辦學過程中要清楚的知道培養目標，清華MBA的培養目標是：培養具有優秀的商業道德、國際視野、領導能力和創新意識，掌握綜合管理知識和技能，未來能為國家乃至世界經濟做出貢獻的管理精英。該目標是商業界企業界乃至整個社會對清華MBA的基本要求，培養目標要求有相應的課程設置，課程的設置有是以培養目標為導向。
MBA教育是學校的正規研究生教育但又不等同於普研。MBA教育要遵循兩條原則：第一，MBA教育是以職業為導向，課程設置要滿足培養目標的要求，培養學員的職場專業素養，使學員的職業發展得到提升，造就具有專業素質的管理人才;第二，MBA是專業學位教育，有嚴格的學術標准，要滿足學位教育的要求、課程設置數量上的要求以及碩士學位學術上的要求。
基於以上兩點，寬廣的基礎知識結合專門領域的專業技能培訓，形成了MBA特有的T形教育，這也正符合培養目標的要求。清華MBA的必修課有十二門，形成了一個寬廣的知識體系。這十二門課程構成了T形教育中的一橫，它包括管理基礎學科：宏觀經濟學、微觀經濟學、組織行為學、管理溝通、商法等等;還包括職能領域學科：市場營銷學、會計學、人力資源等等。基礎學科可以為整體的知識結構奠定一個堅實穩固的根基。
在預備學期我們有管理導論這樣的預熱課程，並且國際班、全日制班和在職班的課程的具體安排是有所區別的。清華的MBA教學是特有的T形教育中的一橫， T形中的一豎，它幫助學員深入的學習，培養自己的專長，學員可以結合自己的興趣選修課程，比如電子商務專業、市場營銷專業、人力資源專業等等。對於國際班來說，共有40多門的全英選修課和40多門的中文選修課，從人力資源專業到市場營銷專業再到戰略管理專業，各個領域都有涉及，學員在選修課程的時候要突出課程的內在關系性。比如未來的職業發展是投資行業，那麼學員就應該有選擇的學習投資類的課程，如金融工程、投資學、可行性項目資產評估等，在這80多門的課程中要有重點有關聯性地選擇專業性強的課程。當然新生入學的時候，面對龐大的課程資源，都會有無從下手不知道該怎麼選的困惑，清華經管學院CDC部門的老師會給大家課程選擇上的指導，幫助同學們來選擇適合自己的課程。
全日制班和在職班的選修課程也有80多門，這些課程以中文為主配有少量的英文課程。全日制班和在職班的課程多採取「套餐」形式，為不同的方向領域提供不同的方向課，比如說市場營銷、財務管理、金融投資、電子商務、創業與創新就是某一方向必選的幾門課程。
80多門的課程體系是相當強大的，內容豐富、空間廣闊。任選課的學分是小於等於21學分，如果你所修的總學分超過了院校規定的總學分也是可以的，並且多修的課程費用是不用額外付費的。這個和國外的院校不一樣，在國外的商學院里超過了總體學分是要為多修課程付費的，而我們不用，我們把它都算在整體學費裡面。
EMBA是高級管理人員工商管理碩士，開設的課程以實戰實用為主，下面來介紹一下EMBA有哪些課程。
EMBA課程設置包括的方向：
借鑒國外和境外大學EMBA項目的課程設置，結合我國的實際情況，EMBA課程分為必修課、核心課和選修課。
可作為核心課程的主要課程包括：管理經濟學、組織行為學、數據模型與決策、會計學、公司理財、營銷管理、戰略管理、信息管理、國際企業管理、人力資源管理和領導學等。
可作為選修課的主要課程有：運營管理、人力資源管理與開發、技術創新管理、項目管理、創新與變革管理、知識管理、企業研究方法、管理溝通與談判、商業倫理、領導學、危機管理、財務報表分析與經營決策、項目投資與融資決策、風險管理、電子商務、商法、國際金融、企業政策、公司治理、環境管理、現代科技知識、公共政策等。
EMBA課程教學方式：
採用課堂講授、案例研討、管理實戰、情景模擬、名家講座、項目實地分析、境外考察等多種教學方式，以案例教學為主。
EMBA課程設置特點：
EMBA課程強調調整合性和決策導向性、強調密切聯系實際和面向國際競爭環境。借鑒國內和境外大學EMBA項目的課程設置，採用模塊化的課程設置。模塊教學強調課程內容與教學環節的整合，圍繞相應的專題按綜合性原則把不同的課程內容整合，培養學生多向思維能力和綜合運用多學科知識解決問題的能力。課程內容、專題設置以及教學方式力求貼近實際，強調圍繞企業的經營活動組織教學。
⑹ 有人知道清華大學心理學方面的課程設置嗎謝謝了呀！
第1學期：
馬克思主義基本原理、計算機應用基礎、軍事技能、體育、英語內綜合、人體容解剖生理學、普通心理學
第2學期：
中國特色社會主義理論、高等數學、計算機應用基礎、軍事理論、體育、英語綜合、發展心理學、心理統計學
第3學期：
法律基礎、英語綜合、心理測量學、實驗心理學、心理學與生活（選修）、女性心理學（選修）、司法心理學（選修）
第4學期：
英語綜合、必讀書、心理學研究方法、管理學原理、認知心理學、旅遊心理學（選修）、跨文化心理學（選修）、青年心理學（選修）、談判心理學（選修）、軍事心理學（選修）
第5學期：
心理學史、學習心理學、教育心理學、臨床心理學、人力資源管理、專業外語、人際關繫心理學（選修）
第6學期：
組織行為學、社會心理學、心理咨詢學、品德心理學、現代領導心理、環境心理學（選修）、變態心理學（選修）
第7學期：
營銷管理、市場調查和預測、社會科學統計軟體應用、公共關繫心理學、心理測評軟體的編制、工作分析實務、廣告與消費心理學、人類工效學、創造心理學（都是選修）
第8學期：
實習、論文
⑺ 索求清華大學出版社出版的 商務談判 李爽主編 著作的第七章 商務談判中僵局的處理 的章後案例分析全文
案例分析
中日汽車索賠談判
2000年5月，我國從日本三菱汽車公司進口的5800多輛TB一18型貨車，使用時發現該型號的貨車普遍存在嚴重的質量問題。為此，我方向日方提出索賠。
中日雙方決定在北京就TB．18型貨車的質量問題舉行談判。在談判開始之前，雙方都為談判做了充分的准備，分析了各自的情況，預測了對方的價值構成，選擇了適當的談判方案，挑選了精明強乾的談判人員。談判一開始，首先是貨車質量問題的交鋒。中方代表簡明扼要地介紹了TB一18型貨車在中國各地的損壞情況以及用戶的反映，雖然隻字未提索賠問題，但已恰到好處地為索賠問題說明了理由和事實根據。日方深知TB—18型貨車的質量問題是無法迴避的，於是就採取避重就輕的策略，不動聲色地說：「是的，基本情況我們已經了解了。有的車子輪胎炸裂，擋風玻璃炸碎，電路有故障，鉚釘震裂，有的車架偶有裂紋……對於所出現的問題我們、深感遺憾，但我們認為這些都是正常損耗范圍。」不出我方所料，日方所講的每一句話，言辭謹慎，都是經過反復研究推敲的。因為質量問題與索賠金額有著密切的聯系。我方代表用事實予以反擊：「貴公司的代表都到現場看過：經商品檢驗和專家小組鑒定，鉚釘並非震裂，而是本身質量有缺陷導致的；車架出現的不是裂紋，而是裂縫、斷裂!如果你方認為是屬於正常損耗范圍，是否你方能夠向我們提供具體的比例數據?用『有的「或『偶有』恐怕不太科學和准確吧!』'日方怦然一震，連忙改口：「請原諒，我們還沒有準確的統計數字。」「我方認為TB一18型貨車本身就存在著質量問題。」「我們恐怕不能同意你方的觀點。TB-18型貨車在日本進行試車時，並沒有出現任何問題。有可能是由於中國的道路行駛狀況不佳所致。」日方企圖轉移話題。中方立即反駁：「不，這批車是專門為中國生產的，在設計時就應該考慮到中國的實際情況。至於我國的道路情況，諸位先生都已經實地考察過，關於中國道路狀況不好所致的說法是缺乏事實依據的。」
……
商務談判案例10中日索賠談判中的議價溝通與說服
我國從日本S汽車公司進口大批FP——148貨車，使用時普遍發生嚴重質量問題，致使我國蒙受巨大經濟損失。為此，我國向日方提出索賠。
談判一開始，中方簡明扼要地介紹了FP148貨車在中國各地的損壞情況以及用戶對此的反應。中方在此雖然隻字未提索賠問題，但已為索賠說明了理由和事實根據，展示了中方談判威勢，恰到好處地拉開了談判的序幕，日方對中方的這一招早有預料，因為貨車的質量問題是一個無法迴避的事實，日方無心在這一不利的問題上糾纏。日方為避免劣勢，便不動聲色地說：「是的，有的車子輪胎炸裂，擋風玻璃炸碎，電路有故障，鉚釘震斷，有的車架偶有裂紋。」中方覺察到對方的用意，便反駁道：「貴公司代表都到現場看過，經商檢和專家小組鑒定，鉚釘非屬震斷，而是剪斷，車架出現的不僅僅是裂紋，而是裂縫、斷裂！而車架斷裂不能用『有的』或『偶有』，最好還是用比例數據表達，更科學、更准確……」。日方淡然一笑說：「請原諒，比例數據尚未准確統計。」「那麼，對貨車質量問題貴公司能否取得一致意見？」中方對這一關鍵問題緊追不舍。「中國的道路是有問題的。」日方轉了話題，答非所問。中方立即反駁：「諸位已去過現場，這種說法是缺乏事實根據的。」「當然，我們對貴國實際情況考慮不夠……」「不，在設計時就應該考慮到中國的實際情況，因為這批車是專門為中國生產的。」中方步步緊逼，日方步步為營，談判氣氛漸趨緊張。中日雙方在談判開始不久，就在如何認定貨車質量問題上陷入僵局。日方堅持說中方有意誇大貨車的質量問題：「貨車質量的問題不至於到如此嚴重的程度吧？這對我們公司來說，是從未發生過的，也是不可理解的。」此時，中方覺得該是舉證的時候，並將有關材料向對方一推說：「這里有商檢、公證機關的公證結論，還有商檢拍攝的錄像。如果……。」「不！不！對商檢公證機關的結論，我們是相信的，我們是說貴國是否能夠作出適當讓步。否則，我們無法向公司交待。」日方在中方所提質量問題攻勢下，及時調整了談判方案，採用以柔克剛的手法，向對方踢皮球，但不管怎麼說，日方在質量問題上設下的防線已被攻克了。這就為中方進一步提出索賠價格要求打開了缺口。隨後，對FP——148貨車損壞歸屬問題上取得了一致的意見。日方一位部長不得不承認，這屬於設計和製作上的質量問題所致。初戰告捷，但是我方代表意識到更艱巨的較量還在後頭。索賠金額的談判才是根本性的。
--------------------------------------------------------------------------------
隨即，雙方談判的問題升級到索賠的具體金額上——報價，還價，提價，壓價，比價，一場毅力和技巧較量的談判競爭展開了。中方主談代表擅長經濟管理和統計，精通測算。他翻閱了許多國內外的有關資料，甚至在技術業務談判中，他也不憑大概和想當然，認為只有事實和科學的數據才能服人。此刻，在他的紙箋上，在大大小小的索賠項目旁，寫滿了密密麻麻的阿拉伯數字。這就是技術業務談判，不能憑大概，只能依靠科學准確的計算。根據多年的經驗，他不緊不慢地提出：「貴公司對每輛車支付加工費是多少？這項總額又是多少？」「每輛車10萬日元，計5.84億日元。」日方接著反問道：「貴國報價是多少？」中方立即回答：「每輛16萬日元，此項共計9.5億日元。」精明強乾的日方主談人淡然一笑，與其副手耳語了一陣，問：「貴國報價的依據是什麼？」中方主談人將車輛損壞後各部件需如何修理、加固、花費多少工時等逐一報價。「我們提出的這筆加工費並不高。」接著中方代表又用了欲擒故縱的一招：「如果貴公司感到不合算，派員維修也可以。但這樣一來，貴公司的耗費恐怕是這個數的好幾倍。」這一招很奏效，頓時把對方將住了。日方被中方如此精確的計算所折服，自知理虧，轉而以懇切的態度征詢：「貴國能否再壓低一點。」此刻，中方意識到，就具體數目的實質性討價還價開始了。中方答道：「為了表示我們的誠意，可以考慮貴方的要求，那麼，貴公司每輛出價多少呢？」「12萬日元」日方回答。「13.4萬日元怎麼樣？」中方問。「可以接受」。日方深知，中方在這一問題上已作出了讓步。於是雙方很快就此項索賠達成了協議。日方在此項目費用上共支付7.76億日元。
然而，中日雙方爭論索賠的最大數額的項目卻不在此，而在於高達幾十億日元的間接經濟損失賠償金。在這一巨大數目的索賠談判中，日方率先發言。他們也採用了逐項報價的做法，報完一項就停一下，看看中方代表的反應，但他們的口氣卻好似報出的每一個數據都是不容打折扣的。最後，日方統計可以給中方支付賠償金30億日元。中方對日方的報價一直沉默不語，用心揣摩日方所報數據中的漏洞，把所有的「大概」、「大約」、「預計」等含糊不清的字眼都挑了出來，有力地抵制了對方所採用的混水摸魚的談判手段。
在此之前，中方談判班子晝夜奮戰，液晶體數碼不停地在電子計算機的熒光屏上跳動著，顯示出各種數字。在談判桌上，我方報完每個項目的金額後，講明這個數字測算的依據，在那些有理有據的數字上，打的都是驚嘆號。最後我方提出間接經濟損失費70億日元！
日方代表聽了這個數字後，驚得目瞪口呆，老半天說不出話來，連連說：「差額太大，差額太大！」於是，進行無休止的報價、壓價。
「貴國提的索賠額過高，若不壓半，我們會被解僱的。我們是有妻兒老小的……」日方代表哀求著。老謀深算的日方主談人使用了哀兵制勝的談判策略。
「貴公司生產如此低劣的產品，給我國造成多麼大的經濟損失啊！」中方主談接過日方的話頭，順水推舟地使用了欲擒故縱的一招：「我們不願為難諸位代表，如果你們作不了主，請貴方決策人來與我們談判。」雙方各不相讓，只好暫時休會。這種拉鋸式的討價還價，對雙方來說是一種毅力和耐心的較量。因為談判桌上，率先讓步的一方就可能被動。
隨後，日方代表急用電話與日本S公司的決策人密談了數小時。接著談判重新開始了，此輪談判一接火就進入了高潮，雙方舌戰了幾個回合，又沉黙下來。此時，中方意識到，己方畢竟是實際經濟損失的承受者，如果談判破裂，就會使己方獲得的談判成果付諸東流；而要訴諸法律，麻煩就更大。為了使談判已獲得的成果得到鞏固，並爭取有新的突破，適當的讓步是打開成功大門的鑰匙。中方主談人與助手們交換了一下眼色，率先打破沉默說：「如果貴公司真有誠意的話，彼此均可適當讓步。」中方主談為了防止由於己方率先讓步所帶來的不利局面，建議雙方採用「計分法」，即雙方等量讓步。「我公司願意付40億日元。」日方退了一步，並聲稱：「這是最高突破數了。」「我們希望貴公司最低限度必須支付60億日元。」中方堅持說。
這樣一來，中日雙方各自從己方的立場上退讓了10萬日元。雙方比分相等。談判又出現了轉機。雙方界守點之間仍有20億日元的逆差。（但一個界守點對雙方來說，都是虛設的。更准確地說，這不過是雙方的一道最後的爭取線。該如何解決這「百米賽路」最後沖刺階段的難題呢？雙方的談判專家都是精明的，誰也不願看到一個前功盡棄的局面）幾經周折，雙方共同接受了由雙方最後報價金額相加除以2，即50億日元的最終談判方案。
除此之外，日方願意承擔下列三項責任：
1、確認出售給中國的全部FP-148型貨車為不合格品，同意全部退貨，更換新車；
2、新車必須重新設計試驗，精工細作，並製作優良，並請中方專家檢查驗收；
3、在新車未到之前，對舊車進行應急加固後繼續使用，日方提供加固件和加固工具等。
一場罕見的特大索賠案終於公正的交涉成功了！
⑻ 求清華 經濟學 本科課表
經管學院研究生課程一覽
課程號 課程名 英文課程名 學期 學時 學分 任課教師 考核方式 授課方式
60510013 《資本論》
60510024 運籌學
60510722 英語
70510012 組織行為學
70510013 組織行為學
70510043 專家系統與決策支持系統
70510053 高級運籌學
70510063 決策理論
70510092 研究方法論
70510093 高級管理心理學
70510103 技術經濟評價理論與方法
70510113 高級微觀經濟學
70510123 高等計量經濟學
70510132 管理經濟學
70510133 管理經濟學
70510143 金融經濟學
70510153 中國宏觀經濟分析 Macro-Economic Analysis of China 秋 48 3 華如興 考試 課堂講授為主
70510163 高級財務會計 Advanced Financial Accounting 春 48 3 夏冬林 考試 課堂講授為主
70510173 高級管理會計
70510183 公司財務理論專題與案例
70510213 社會主義經濟理論與實踐
70510223 IT與組織
70510233 金融數學
70510243 國際金融
70510263 數理經濟學
70510273 應用隨機過程
70510283 高級宏觀經濟學
70510292 數量經濟學專題 Topics on Quantitative Economics 春 32 2 張金水 考試 課堂講授為主
70510303 管理數學方法
70510312 國際經濟學
70510353 微觀經濟學
70510393 政府與非贏利機構會計
70510413 宏觀經濟學
70510423 計算機應用與管理信息系統
70510473 金融工程案例分析
70510483 《資本論》研究
70510493 中級微觀經濟學
70510503 中級宏觀經濟學
70510513 高等運作管理
70510523 隨機建模與優化
70510533 技術管理專題
70510542 技術創新經濟學I
70510552 管理會計研究專題
70510562 審計研究專題
70510573 證券市場結構與機制
70510582 金融計量經濟學
70510591 管理導論
70510602 基礎漢語
70510614 實用商務英語1
70510624 實用商務英語2 I
70510633 管理溝通
70519003 高級心理學
80510022 質量管理學
80510042 信息管理
80510053 社會主義經濟理論與實踐
80510062 制度經濟分析
80510073 技術管理
80510082 人力資源開發與管理
80510092 投入產出分析
80510102 發展經濟學
80510112 商業銀行管理
80510122 投資銀行業務
80510172 貨幣銀行學
80510192 會計學
80510193 會計學
80510203 財務會計
80510251 市場營銷模擬
80510262 銷售管理
80510303 管理決策方法與模型
80510312 投資學
80510332 項目投融資決策
80510333 項目投融資決策
80510342 國際貿易
80510361 金融工程
80510363 金融工程
80510371 建設性商務談判
80510372 商務談判
80510384 西方經濟學
80510392 統計學
80510402 公共財政學
80510411 金融市場
80510412 金融市場學
80510413 金融市場
80510422 會計專題
80510433 管理會計
80510441 戰略性成本管理
80510472 國際經濟法
80510493 模糊理論與信息系統
80510522 管理決策
80510532 網路營銷
80510542 國際市場營銷學
80510552 計算機與信息系統導論
80510602 國際商務談判
80510611 企業家創業－商業計劃的設計和融資
80510612 企業家創業與商務計劃
80510622 領導與團隊
80510642 國際投資學
80510652 國際市場營銷
80510662 國際人力資源管理
80510673 金融工程導論
80510682 國際技術管理 I