北京清華銷售培訓課程
華業大廈，也有校內的一些教室，一般在東門附近，學員一般在15號樓住，圖書館後面那個。看你報的班分教室吧。
⑵ 清華大學人力資源有什麼培訓的課程
基礎知識/職業道德 薪酬福利管理 績效管理 培訓與開發 招聘與配置 勞動關系管理 人力資源規版劃 涉及權到人力資源的的六大模塊，每個模塊都有一天的課程，一個學期開兩次班，可以學習兩次，一年2個學期。
別的不清楚，至少我們是這樣的。最後在考前的
⑶ 清華大學繼續教育學院央企班組長培訓課程的答案誰有嗎
企業戰略認知判斷題
1. 集中化戰略一般會導致企業成本下降。
答案:錯誤
2. 集中化戰略是指主攻某產品系列細分區段，而不是市場地區區段。
答案:錯誤
3. 一般而言，大企業更適用於採取集中化戰略。
答案:錯誤
4. 與成本戰略比較，差異化戰略對組織的寬松氣氛要求較高。
答案:正確
5. 是產品質量的識別性，而不是產品品種的挑選性，構成差異化戰略的差異化內在來源。
答案:錯誤
6. 決定戰略能否成功實施的因素是組織的資源進行充分整合後所具備的組織執行力.
答案:正確
7. 企業願景就是描述企業未來的圖景。
答案:正確
8. 戰略聯盟是指兩家企業為某種目的，通過一定方式組成聯合體。戰略聯盟在市場上，以單一法人形式出現。
答案:錯誤
9. 採取成本領先戰略的企業利潤一般較低。
答案:錯誤
10. 差異化戰略是通過設計一整套行動，生產並提供一種顧客認為很重要的與眾不同的產品或服務。
答案:正確
11. 差異化戰略成功的前提是找到不同的顧客群。
答案:錯誤
12. 分析企業的競爭結構需要從四個方面來進行：競爭者分類、主要競爭者分析、競爭趨勢分析、競爭策略分析。
答案:正確
13. 績效管理本質上就是考核組織成員對戰略執行的貢獻，或者對組織成員的價值進行評價，它是管理者與員工之間為提高員工能力與績效，實現組織戰略目的的一種管理溝通活動。
答案:正確
14. 企業的資源能力就是指企業自身所擁有的資源。
答案:錯誤
15. 與差異化戰略比較，成本領先戰略對基礎研究能力要求較低。
答案:正確
⑷ 我是一名企業管理人員，打算參加一些清華大學的培訓課程，請大家推薦一下，北京那家機構比較好
您好！如果參加清華大學的培訓，我覺的還是選擇清華大學就是了，比如說清華大學繼續教育學院，那裡就舉辦有很多企業管理方面的培訓。
⑸ 中國企業家為什麼青睞北大清華的培訓課程
以後就可以說去某某學校學習過了，學校也可以說給某某上過課了，兩面都高興
⑹ 最近聽說清華大學有幾個培訓班,裡面有沒有企業管理培訓的課程啊還有就是能不能把網址告訴我，在此謝謝了
現在清華大學也是滿身的銅臭氣，這類的培訓班很多，當然是以企業管理、投資創業居多。
不過水平及含金量也都還可以，上網站地址一搜即可，只需鍵入企業管理培訓，在選清華即可。
⑺ 清華總裁班培訓多少錢
總裁培訓班的學費，各個學校是不一樣的，越是名校，費用越高。總裁培訓班主內要是指各種以提高總裁容、CEO及企業主組織管理能力及領導力為目的的教育培訓活動。並且提供企業經營中所需的商業智慧、戰略思想以及全球總裁思維等模式。培訓班都是高級管理人員學習的，一般上課的方式都是利用周末集中授課的，研修班的課程很有針對性，實戰性很強，在學習的過程中能認識和結交很多高級管理的朋友，也可以把企業的問題拿出來大家一起想辦法解決。研修班主要學習的就是實戰，怎麼樣管理好你的企業，怎麼加強你自身的能力，學習不枯燥。
讀培訓班的企業總裁們會聚在一起，這也是一種資源，所以很多總裁們上課之前，會先索取一份學員名單，看看將來會和哪些精英們一起培訓，以加強自己的人脈關系、擴展圈子。
時代華商立足生產經營、管理優化、品牌打造、資本引入等全方位的需求為原點，以培訓+咨詢的教育模式為基礎，以服務優先的企業基因驅動中國企業的發展。
⑻ 清華大學企業管理培訓班怎麼樣
沒有吃過的菜，當然不知道它的味道怎樣！沒聽過的企業管理培訓班，也不好妄自菲薄！
要說企業管理，其實也不是很好說它的定義是什麼，因為「企業管理」這四個字的的內容包括了企業發展過程的全部工作內容：
1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。基本可以說，只要你想在一個企業中幹下去，不管你想要乾的是什麼種類的工作，你最好都去參加相應的企業管理培訓班，那樣才能得到專業的教育，中旭股份告訴你在企業中如何生存前進下去的方方面面。
⑼ 員工升級培訓總結範文那個有速度了
我於8月15日至8月21日至北京等地參加由清華紫光培訓中心舉辦的《績效實務管理》，現將此次培訓總結如下：
一、培訓課程有《如何設計合理的績效目標》、《績效工具的有效應用》、《績效推進中的輔導與溝通》、《戰略的執行者》，通過以上課程的學習，了解到：
1、績效不能單純叫做績效考核，而應該稱之為績效管理。績效管理只能是一種溝通和跟進的管理工具，而非是用於衡量工作好壞、薪資領取多少的手段，而且它是一項全員參與的工程。
2、績效的實施需要與公司的戰略目標緊緊相連的，它是以公司目標為總目標分解到部門當中，再由部門分解到員工個人。績效計劃的制定應是由全員參與共同設計共同簽署的一項協議。
3、績效管理應與培訓同行，用培訓的手段加強員工對它的了解度，再用物質激勵的方式來刺激員工的接受度。
4、績效管理的工具有兩種：目標管理法、平衡積分卡；通過對這兩種工具的學習，我認為目標管理法較適合我公司，但對公司有些部門可以將平衡積分卡的一些用途用在其中。
二、與清華紫光溝通的問題：
1、明年推進MBA事宜：與清華紫光培訓中心總監王玲溝通了關於明年推進MBA培訓一事，她對我公司推行提出兩點方案：（1）可先行在明年也做為介結客戶的形式運作；待時機成熟後再考慮注冊公司專門從事。（2）直接注冊公司運作。（3）關於課程的價位問題可根據當地實際情況進行調整。
2、清華紫光愛代購網：與清華紫光愛代購網銷售經理曹陽溝通愛代網的一些業務往來。我向其介紹了明年我公司可能需要的幾個方面（1）財務系統（2）推行培訓教育（3）公司對外網站的建立（4）公司內部網路的建立。
三、宜春、吉安新店情況
1、宜春：於8月20日抵宜春，對宜春即將新開的兩家店進行走訪。步步高店及一中店，步步高店店面牆壁顏色不一。一中店排班安排已安排好並通知了鄧海龍。
2、吉安：吉安陽明店後藏間設計不夠理想，空間太小，不易存貨。牆壁顏色與環城店色彩不一，空調位置管處理不當。
⑽ 清華大學總裁培訓班的教學背景
清華大學職業經理（總裁）訓練中心成立於1999年，是國內最早從事企業高層管理人員的培訓機構之一，也是清華大學最早從事企業高層管理人員培訓的機構。作為中國管理培訓事業開拓者，中心成立以來一直堅持「塑造職業經理，練就卓越領導」為教學宗旨，秉承清華大學「自強不息，厚德載物」的優良傳統，形成了以「高級職業經理（總裁）研修班」為核心，「中層經理人系列課程」、「高級經理人系列課程」、「企業卓越領導系列課程」等精品課程項目為基礎，並涵蓋「基礎產業」、「房地產行業」、「生產製造業」等行業的高端培訓項目群，中心成立以來共培養各類學員8000餘名。「中心」以清華大學為教學基地，陸續建立了深圳、上海、香港、長沙嶽麓書院等教學點，全面整合國內外優秀教學資源。
「高級職業經理（總裁）研修班」課程開辦於1999年，至今已成功舉辦49期，是清華大學職業經理訓練中心的核心項目，通過7年的教學實踐，百餘名專家的不斷修正，近8000名學員的檢驗，該項目已成為國內高端培訓市場的領導品牌之一，也是清華大學名牌培訓項目之一。
清華大學總裁高級研修班第80期將於2010年5月17日開學，學制1年，每兩個月學習一周6天，總計36天課程。