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心理咨詢課程目錄

發布時間: 2021-01-24 00:22:09

『壹』 心理咨詢與治療-36 鄭日昌主編的目錄誰能分享下,感謝、、、、

第一章 心理咨詢與治療總論
第一節 心理咨詢與治療的概念
一、心理咨詢與治療的定義
二、心理咨詢與治療的關系
三、「科學的」心理咨詢與治療
第二節 當代心理咨詢與治療體系概覽
一、心理咨詢與治療的發展和現狀
二、當代主要的心理咨詢與治療體系
第三節 心理咨詢與治療體系的基本要素
一、心理咨詢與治療理論概觀
二、人性觀
三、人格理論
四、治療理論
第四節 心理咨詢與治療的條件和作用機制
一、心理治療中的共同因素
二、治療者方面的條件
三、當事人方面的條件

第二章 精神分析治療
第一節 概觀
一、精神分析及其早期發展
二、對傳統精神分析的超越
第二節 人格與治療理論
一、傳統精神分析的人格與治療理論
二、現代精神分析的人格與治療理論
第三節 心理治療過程
一、阻抗
二、退行
三、移情與反移情
四、移情性神經症的修復
五、修通
六、終止
第四節 治療策略和技術
一、建立治療合約
二、自由聯想
三、夢的解釋
四、移情與反移情處理
五、工作聯盟
六、對質、澄清、解釋與修通
第五節 心理治療案例
一、求治原因及一般情況
二、移情方式的顯現
三、家庭背景及個人成長史
四、矛盾情感和防禦方式
五、缺乏同感能力的行為方式
六、關於治療和修復
第六節 應用與評價
一、貢獻與應用
二、局限與研究

第三章 阿德勒心理治療
第一節 概觀
一、阿德勒治療體系的發展與核心概念
二、阿德勒治療體系與弗洛伊德的比較
第二節 人格與治療理論
一、人格理論
二、心理變態理論
第三節 心理治療過程
一、建立治療關系
二、探查生活風格
三、解釋生活風格
四、重新設計生活風格
第四節 治療策略和技術
一、阿德勒治療的基本技術
二、阿德勒治療的特有技巧
第五節 心理治療案例
一、首次晤談了解當事人的生活風格
二、具體心理咨詢與治療過程節錄
第六節 應用與評價
一、研究與應用
二、問題與局限

第四章 存在主義治療
第一節 概觀
一、存在主義治療的發展歷史
二、存在主義治療的基本概念
三、存在治療與其他療法的比較
第二節 人格與治療理論
一、存在主義的人格理論
二、存在主義的治療理論
第三節 心理治療過程
一、治療關系的建立
二、治療目標的確定
三、治療行動的實施
第四節 治療策略和技術
一、存在主義的治療策略
二、意義治療的基本技術
第五節 心理治療案例
一、當事人背景介紹
二、存在治療的考慮
三、存在治療的過程
第六節 應用與評價
一、應用領域
二、貢獻與局限

第五章 以人為中心治療
第一節 概觀
一、以人為中心治療的發展歷史
二、以人為中心治療的基本特點
第二節 人格與咨詢理論
一、人性觀
二、個體的現象世界
三、自我及其發展
四、心理失調和心理適應問題
第三節 心理治療過程
一、心理治療的目標
二、心理治療的條件
三、治療過程的特點
第四節 治療策略和技術
一、重視治療關系
二、建立良好治療關系的條件
第五節 心理治療案例
一、案例來源
二、治療過程
第六節 應用與評價
一、治療以外的應用
二、貢獻與局限

第六章 格式塔治療
第一節 概觀
一、格式塔治療的發展歷程
二、格式塔治療的基本特點
三、格式塔療法與其他療法的比較
第二節 人格與治療理論
一、人性觀
二、人格理論
三、治療理論
第三節 心理治療過程
一、治療目標與治療關系
二、心理治療的基本原則
三、治療探索和改變的過程
第四節 治療策略和技術
一、格式塔治療的基本策略
二、格式塔治療的試驗技術
三、治療阻抗與僵局的處理
第五節 心理治療案例
一、治療的機制
二、治療過程及分析
第六節 應用與評價
一、應用領域
二、簡要評價

第七章 交互分析治療
第一節 概觀
一、交互分析治療的發展
二、交互分析治療的特點
第二節 人格與治療理論
一、人性觀
二、人格理論
三、心理病理觀
四、交互分析理論
第三節 心理治療過程
一、心理治療目標
二、心理治療階段
第四節 治療策略和技術
一、經典交互分析技術
二、其他交互分析技術
第五節 心理治療案例
一、腳本的訪談與分析
二、腳本的確認與診斷
第六節 應用與評價
一、應用領域
二、貢獻與局限

第八章 行為治療
第一節 概觀
一、行為治療的發展歷程
二、行為治療的基本特點
第二節 人格與治療理論
一、行為治療的理論假設
二、經典性條件作用理論
三、操作性條件作用理論
四、社會學習理論
第三節 心理治療過程
一、問題行為的評估
二、行為治療的實施
三、治療效果的維持
第四節 治療策略和技術
一、系統脫敏療法
二、厭惡療法
三、代幣系統
四、自我控制
五、示範模仿療法
第五節 心理治療案例
一、當事人的基本情況
二、治療的過程與方法
第六節 應用與評價
一、應用領域
二、簡要評價

第九章 理性情緒行為治療
第一節 概觀
一、理性情緒行為治療的發展
二、理性情緒行為治療的基本假設
第二節 人格與治療理論
一、人性觀
二、ABC理論
三、對情緒困擾的看法
第三節 心理治療過程
一、治療目標
二、ABcDE治療方法
三、治療過程中的評估
四、治療關系
第四節 治療策略和技術
一、認知技術
二、情緒技術
三、行為技術
第五節 心理治療案例
一、心理治療的過程節錄
二、心理治療的內在機制
第六節 應用與評價
一、應用領域
二、貢獻與局限

第十章 認知治療
第一節 概觀
一、認知治療的產生和發展
二、認知治療的主要特點
第二節 人格與治療理論
一、人格理論
二、情緒障礙的認知模型
三、各種心理障礙的認知模式
第三節 心理治療過程
一、認知治療的目標
二、認知治療的評估
三、心理治療關系
四、認知治療的階段
五、認知治療的結構
第四節 治療策略和技術
一、認知技巧
二、行為技巧
第五節 心理治療案例
一、呈現的問題
二、初期的會談
三、後期會談
第六節 應用與評價
一、應用
二、貢獻與限制

第十一章 現實治療
第一節 概觀
一、現實治療的發展歷程
二、現實治療的基本特點
第二節 人格與治療理論
一、人性觀
二、選擇理論
第三節 心理治療過程
一、治療目標
二、治療條件
三、治療階段
第四節 治療策略和技術
一、願望和需要
二、方向和行動
三、自我評價
四、計劃與承諾
第五節 心理治療案例
一、現實治療過程
二、治療過程評論
第六節 應用與評價
一、應用與培訓
二、貢獻與局限

第十二章 家庭治療
第一節 概觀
一、家庭治療的形成與發展
二、家庭治療的視角及特點
第二節 關於家庭的社會分析
一、家庭的特徵
二、家庭的發展
三、家庭心理社會系統
第三節 家庭治療的基本理論
一、心理動力取向的家庭治療
二、鮑恩取向的家庭系統治療
三、經驗/人本取向的家庭治療
四、結構取向的家庭治療
五、溝通/策略取向的家庭治療
六、行為/認知取向的家庭治療
第四節 心理治療過程
一、預備性訪談
二、首次訪談
三、後續訪談
四、結束治療
第五節 治療策略和技術
一、提問策略
二、畫家譜圖
三、家庭雕塑
四、模擬家庭
五、溝通游戲
第六節 應用與評價
一、今天的家庭治療
二、貢獻與局限

第十三章 東方心理治療
第一節 認知領悟療法
一、關於適應與沖突的觀點
二、心理分析的病理心理觀
三、認知領悟療法的原理與實施
四、典型案例分析
五、比較與評價
第二節 中國道家認知療法
一、道家哲學思想的基本觀點
二、道家認知療法及其基本步驟
三、應用與評價
第三節 森田療法
一、森田正馬和森田療法
二、森田療法的基本理論
三、森田療法的治療原則
四、森田療法的實施
五、治療案例分析
第四節 內觀療法
一、吉本伊信和內觀療法
二、內觀療法的原理與適應證
三、內觀療法的基本方法
第五節 印度的心理治療
一、瑜伽哲學思想的主要內容
二、瑜伽理論關於身心疾病的觀點
三、瑜伽心理治療的基本方法
四、相關應用研究及適應證
五、簡評

第十四章 心理咨詢與治療的發展
第一節 後現代的心理咨詢與治療
一、後現代主義對心理咨詢與治療的影響
二、焦點解決取向的短期治療
三、重寫生命故事的敘說治療
第二節 心理咨詢與治療的發展趨勢
一、打破學派分立的方法兼容局面
二、強調內外因互動的行為生態觀
三、向常模挑戰的多元文化主義
四、將人看成自組織系統的混沌理論
五、短期咨詢與治療越來越受到重視
六、電腦網路開辟了心理咨詢的新途徑
參考文獻

『貳』 心理輔導活動課操作實務的目錄


前言
理論篇
第一章心理輔導活動課概述
第一節心理輔導活動課的相關概念
一、心理健康教育
二、心理輔導
三、團體輔導
四、心理輔導活動課
第二節心理輔導活動課的基本性質
一、心理輔導活動課是一種「活動課程
二、心理輔導活動課是一種「發展性團體輔導」
第三節心理輔導活動課的「四個區別」
一、心理輔導活動課與思想品德課的區別
二、心理輔導活動課與主題班會課的區別
三、心理輔導活動課與媒體談話節目的區別
四、心理輔導活動課與小組團體輔導的區別
第四節心理輔導活動課是獨特的心育載體
一、滿足全體學生共同的心理發展需要
二、為學生個性的發展創設了團體氛圍
三、為實現學校心育目標提供課程保證
本章小結
問題討論
第二章心理輔導活動課的理論分析
第一節心理輔導活動課的團體動力學分析
一、團體的特徵
二、團體的功能
三、團體的動力
四、團體與個體行為的關系
第二節心理輔導活動課的發展心理學分析
一、埃里克森的「心理社會期」理論簡述
二、小學階段學生發展的重要主題
三、中學階段學生發展的重要主題
四、埃氏人格發展理論對心理輔導活動課的啟示
第三節心理輔導活動課的教育社會心理學分析
一、師生關系對學生個體成長的影響
二、朋輩互助對學生個體成長的影響
三、班級氣氛對學生個體成長的影響
第四節心理輔導活動課的課程論分析
一、心理輔導活動課的課程取向
二、心理輔導活動課的課程特點
三、心理輔導活動課的課程內容
四、心理輔導活動課課程設計示例
本章小結
問題討論
設計篇
第三章心理輔導活動課的設計流程
第四章心理輔導活動課的設計素材
第五章心理輔導活動課設計示例
操作篇
第六章心理輔導活動課的操作要點
第七章心理輔導活動課操作示例
評價篇
第八章心理輔導活動課的評價
參考文獻
參考網站
後記

『叄』 心理咨詢師不屬於國家職業目錄清單嗎

心理咨詢師是在國家職業目錄清單內的。

需要報名的話可以聯系銳旗學校的老師。

『肆』 2017年三級心理咨詢師考試用書目錄

心理咨詢師三級需要三本教材:心理咨詢師(基礎知識)、心理咨詢師三級教材、心理咨詢師(習題與案例)。

『伍』 求一篇有關心理咨詢的論文,要帶封面和目錄的那種!!!

目錄不可少,教給大家一個我用的方法吧,有別的簡單方法,我分享過,注意修改格式。現在說說我這個方法:
1.一般目錄分為n個級別,一般有3個級別(根據報告不同而不同)如圖

2.設置標題級別:選中需要設置級別(目錄)的標題,右擊選「段落」,如圖。

3.出現段落後設置級別:大綱級別選擇1級,如圖。

同理,各個級別也這樣選擇。
4.注意:每個標題寫的文字格式最好一樣,如1.1(空格)球墨鑄鐵概況
那麼下一個如1.2(空格)球墨鑄鐵概況,2.1(空格)球墨鑄鐵概況
也同樣有空格,而且需要注意標點符號是英文點還是中文圈。如果這樣弄會節省很多勞動力。
如果格式都一樣的話:選中標題,右擊選擇格式相似的文本,這樣,格式類似的都會選中,可以一起設置級別,節省很多時間。
5.插入目錄:點擊菜單欄上的插入-引用-索引和目錄

然後點擊目錄,選擇好級別後即可。

出現了目錄,可以全選進一步修改格式(如字體大小、段落間距等)
超鏈接的形式,注意,修改文章正文之後要記得更新目錄,如果不更新會使標題與頁碼對應不上,造成列印時顯示為錯誤!未定義書簽!。更新方法:右擊目錄,選擇更新域,選擇只更新頁碼(當沒有改動標題的時候)或者更新整個目錄(標題有改動)

『陸』 卓越管理者的輔導與激勵技巧的目錄

第一章 人才的價值應該體現在技能上
關於技能和技能薪的現代觀念
職務薪、績效薪、技能薪的不同
擁有技能受人尊重
在實踐中不斷增長技能
技能薪的考量
技能薪推行中存在的現實瓶頸
瓶頸一:對員工技能沒有評量.說不出「差距」
瓶頸二:管理者對下屬技能養成沒有貢獻
有關推行技能薪的具體建議
建議一:對公司的技能進行分類拆分
建議二:把對技能的具體要求說清楚
建議三:對員工的技能差距進行量化
第二章 通過輔導主動提升員工技能
員工技能應在輔導中提高
輔導員工要主動
輔導包括積極的引導和消極的規范
輔導要按「日程表」有計劃地進行
輔導要隨時、隨地、隨人、隨事地進行
技能輔導中存在哪些瓶頸
瓶頸一:管理者常因各種原因不能好好輔導手下
瓶頸二:公司未能對員工技能差距做針對性檢討
提高輔導主動性的具體建議
建議一:建立「輔導員制度」,並對輔導員進行考核
建議二:從三方面人手對員工進行輔導
建議三:編制「行為規范」要求員工遵守並內化
第三章 技能輔導需要整合系列動作
技能輔導中需要整合的動作
輔導需要利用公司組織的整合影響力
通才管理者帶領專業部屬
輔導是一系列的連續動作
輔導「行動方案」可以分階段逐次完成
整合輔導動作中存在的瓶頸
瓶頸一:公司對員工的輔導缺乏完整架構
瓶頸二:公司未針對實際狀況編訂輔導教材
對技能輔導進行整合的具體建議
建議一:依據實施主體規模大小做好輔導架構
建議二:輔導中心應編制輔導教材
建議三:輔導手冊須註明重點、建議方法及參考資料
第四章 技能輔導要靈活使用技巧
有效輔導需要技巧
鼓勵員工主動要求輔導
以輔導推進「改善行動」
輔導技巧使用中的瓶頸
瓶頸一:不同的崗位卻採用同樣的輔導方法
瓶頸二:未根據職位功能差異做針對性輔導
有關輔導技巧的具體建議
建議一:根據可能出現的問題或狀況進行作業練習
建議二:合理運用「角色扮演」或「角色互換」
建議三:採取醫院的「臨床實習」模式做輔導
建議四:給予信任的同時注意查證與緊盯
建議五:新老幹部交接應有任期交疊並做備忘錄
建議六:巧妙運用團隊影響力
建議七:對人的栽培是要花代價的
建議八:輔導中要注意指正錯誤的方式
建議九:找到最佳方案前,先啟動「次佳方案」
建議十:大家一起交流
第五章 激勵模式一:管理者個人對員工產生激勵
態度上:沉穩、從容、冷靜
從容處理一些突發狀況或緊急事件
沉穩應付一些棘手的人事或壓力
冷靜面對一些浮躁的措施或行動
工作上:果斷、關懷、守信
凡事不要能拖就拖
對下屬工作不要不聞不問
真相不明時不要對下屬訓話
不要隨意讓下屬加班
不要亂開空頭支票
不要經常開會
不要朝令夕改
行為上:整潔、積極、文明
注意服裝、儀容
注意聲調、步伐
注意形象、坐姿
注意精神狀態
第六章 激勵模式二:管理者與員工互動產生激勵
生活上:互相關懷、個別滿足
帶下屬到外面用餐
給加班的上司帶些點心
觀察下屬行為是否異常
盡量滿足員工的個別需求
隨時隨地關懷或贊賞
作業上:主動溝通、互相配合
主動詢問部屬的工作問題
讓下屬參與決策工作
讓下屬知道管理者對他的工作期許
調整與部屬的配合時間
適當地授權或分權
習慣上:賞罰公平、公開交流
不要總是與固定的少數人交流
不要當「濫好人」
不要故意掩飾決策背後所隱藏的原因
開會不要搞「一言堂」
第七章 激勵模式三:調動公司整體力量推動激勵
制度上:維護剛性與彈性調整相結合
提干要依據公平合理的考核結果
貨幣性的激勵工具要考慮到每個部門與員工
非貨幣性的激勵工具應有長期構想
「輪崗」制幫助員工找到適當職位
調整勞逸不均的工時分配
不應給幹部過多的特權
根據實際情況實施彈性工作時間
指派項目的同時指定支援人力
從「改善」到「改革」的過程
環境上:關注環境與關懷員工相結合
注意工作環境的地址、光線、噪音、溫度、整潔、空間
注意飲食、盥洗、休憩、閱覽空間的有效設計
注意員工安全
精神上:文化熏陶與心理輔導相結合
提供快捷可行的投訴通道
舉辦家庭聚會、團體出遊、運動競技等活動
定期對員工進行心理輔導
增強「公司文化」的凝聚力
組織有挫折感的員工(幹部)交流座談
對新員工進行輔導
重要目標階段完成時組織HappyClose
支持帶薪休假
……
簡介
創辦香港光華管理學院、時代光華教育發展有限公司
哈佛大學企業管理博士後,牛津大學國際經濟博士後,美國諾瓦大學公共決策博士在大陸培訓市場成功推銷「執行力」「經理人」這兩個概念
曾服務客戶:曾服務的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。
生日:
農歷:一九四八年七月二十七
陽歷:一九四八年八月三十一
血型:A
卓越管理者的輔導與激勵技巧
余世維 主講
編號:B292
出 版 社:名仕碩學
出版日期:2008年11月7日
盤數: DVD 7盤+1盤MP3
《卓越管理者的輔導與激勵技巧》培訓光碟介紹:
講師:余世維
美國諾瓦大學公共決策博士
哈佛大學企業管理博士後研究
牛津大學國際經濟博士後研究
被譽為「中國管理教育第一人」
國人最為推崇的實戰型培訓專家之一
演說家的風采,戰略家的氣度,理論家的才華
2005年度他再次榮獲「中國企業十大最具魅力培訓師」、「中國企業十大最具魅力咨詢師」稱號,並被授予「2005年度傑出貢獻獎」。2007年再次榮獲「中國十大領導力專家」榮譽稱號
余世維如是說…
我個人從事管理工作多年,也因公或求學在歐美、日韓、新港等多地來往,發現國與國、人與人、企業與企業之間,之所以有優劣良窳之分,都無關乎人種、地區或智商之別,其根本原因均在思想或意識,動輒相去千里。孫中山先生嘗言:「國者人之積,人者心之器。」當屬至理。
邇近在國內,人人倡導學習型組織,甚至揭櫫學習型城市。頃刻之間,各個企業或職場員工莫不汲汲於管理知識的研讀或教育訓練的參與。事實上,培訓工作可概分為三個層次:
(1)管理思想的啟發
(2)管理工具和方法的推介
(3)管理效果的追蹤
惟不少企業總在工具、方法上熱衷引進,囫圇吞棗,最終卻成效有限。我管窺所見,自谉整個企業,由最高主管以迄基層員工,大多未能在基本思想與行為規范上著力,徒然東施效顰,也是難以奏效。由於因緣機遇,目前我得以濫竽咨詢管理工作,增長見聞,極願利用各種課程與咨詢之便,與國內各地管理工作先進,切磋交流,庶幾可將我經年幸獲之閱歷提供給發展中的我國企業參考,反饋給曾經育我哺我之社會,願能為我國經濟的騰飛,為21世紀成為中國人的世紀貢獻一份薄力。
要成為工商領袖,除鍛煉自己的掌控能力[洞察力/思考力/決策力/組織力/指導力/執行力]外,更需要塑造我們的根本性格[沉穩/細心/膽識/積極/大度/誠信/擔當]。
《卓越管理者的輔導與激勵技巧》內容提要:
第一部分輔導
一、人力資源就是「人財」(HumanCapital),不僅僅是「人才」
a.從「職務薪」到「績效薪」現在是「技能薪」,在市場中可以與人競爭的技能才是「有效技能」。
B.技能薪的基本要素:「技術單位」、技術的熟練度、薪酬與職務、員工的年資
c.反思:1.公司對員工(幹部)的技能沒有評量,說不出「差距(缺口)」。
2.很多主管自己對下屬的技能養成沒有什麼貢獻。
二、輔導是像教練一樣,主動提升員工的生產力,而不是他們有了問題,我們再解答。
A.反思:1.一般主管沒有好好地輔導手下,因為沒有時間/怕面對他人/不了解手下的工作?
2.員工表現不佳或令人不滿意時,公司沒有針對地檢討,他們也沒有壓力。
B.建議作法:如何建立「輔導員」制度?員工(幹部)的養成及「行為規范」的編制。
三、輔導是一個系列的動作,甚至要利用整合影響力。
A.通才主管帶領專業部屬,其原理就跟「樂團指揮」(Conctor)一樣。
B.輔導的公式:觀察行為+發現差異+與員工(幹部)對話+說明重要性
+提出改善意見+示範演練+陪同作業+追蹤=輔導
c.反思:很多公司對員工(幹部)的輔導,缺乏一個完整的架構體系,顯得鬆散而零落。
D.建議作法:如何針對以上問題來籌備培訓中心與編制輔導教材(手冊)。
四、輔導一個員工不僅僅是一項工作或任務,它還需要一些技巧,才能做得很好。
A.鼓勵員工主動要求輔導,比我們去調查他,其效果要增大10倍。
B.改善行動可以用輔導的方式,要求員工自行解決。
C.反思:是不是每一個主管或部屬有不同的「考核方法」和「輔導重點」。
第二部分激勵
五、激勵的概念與作用
心理學與生理學上的解釋/激勵在組織中的積極與消極作用/國人不重視激勵的背景分析
六、激勵的操作考慮
依據不同的時間/依據不同的空間/依據不同的對象/依據不同的事理/依據不同的文化
七、激勵的廣義范圍
從隨機的形式到系統的制度、從個人的用心到組織的影響力、從工作、家庭到社會參與
八、激勵的模糊地帶情感與職業倫理/團伙與人際關系/力挺與山頭主義/呵護與縱容包庇
九、常用的激勵工具或方法
和物質有關的獎金、股權等/和精神有關的教育、產業發展等/和思想有關的道德、價值觀等
十、激勵模式:
a.激勵模式Ⅰ自己發散出一種激勵效果:
·態度上:從容地處理一些突發狀況或緊迫事件;安靜地面對一些浮躁的措施或行動。
·工作上:凡事不要能拖就拖,一拖再拖;對下屬的工作不要不聞不問,任他(她)自生自滅。
·行為上:注意你的服裝儀容、聲調步伐、精神狀態、形象坐姿。
B.激勵模式Ⅱ你對他人的作為能影響一個人的工作士氣。
·生活上:觀察下屬是否有異常行為並採取適當措施。
·作業上:主動詢問部屬的工作問題或瓶頸(困難);建立「無事不可談」的良好溝通管道。
·習慣上:不要總是固定地與少數人講話或交流;不要整個會談(議)只聽見你一個人的聲音
c.激勵模式Ⅲ有些激勵則要依靠公司組織的整體表現
·制度上:用人或提干盡量依據公平合理的考核結果;不應給予幹部過多的特權,甚至包庇縱容。
·環境上:注意辦公室或工廠的地址、光線、噪音、溫度、整潔、空間。
·精神上:提供快捷可行的投訴管道;舉辦家庭聚會、團體出遊、運動競技等這樣的溫馨活動……
《有效溝通Ⅱ》各講主要內容:
第一講:溝通的目的和問題
·溝通的目的:控製成員的行為;激勵員工改善績效;表達情感;流通信息。
·個案研討:蘇州吳宮喜來登;黑手黨日本人。
·溝通的基本問題是「心態」基本原理是「關心」;基本要求是「主動」;
·溝通過程模式:編碼--渠道--解碼
·個案研討:健力寶的總裁;電腦;廣告;開會的通病。
第二講:溝通的基本障礙
第三講:溝通的個人障礙
·溝通的個人障礙地位的差異;來源的信度;認知偏誤;過去的經驗;情緒影響
第四講:溝通的組織障礙
·溝通的組織障礙:信息泛濫;時間壓力;組織氛圍;信息過濾;缺乏反饋
·討論問題:溝通時的文化差異、性格差異、習慣差異,有什麼值得學習的地方
·障礙的克服:利用反饋;簡化語言;主動傾聽
第五講:溝通的 方向
·溝通循環;往上溝通;水平溝通
第六講:行為語言
·你的上司怎麼看你?
·行為(肢體)語言的問題
·講話的態度

『柒』 大學生心理健康輔導的目錄

第一章刻不容緩的心靈關注——大學生心理健康概述
第一節健康的一半是心理健康——心理健康概述第二節解鈴還需系鈴人——大學生心理健康概述
第三節給我美麗心靈——大學生心理健康與成才
第二章性格決定命運——人格與心理健康
第一節心海泛舟——人格縱橫談
第二節成長的煩惱——大學生常見的人格問題
第三節讓生命放出光彩——做一個人格健全的現代人
第三章關注你的喜怒哀樂——情緒與心理健康
第一節成敗的魔術師——情緒情感概述
第二節今天,你郁悶嗎?——大學生常見情緒情感問題
第三節你不能左右天氣,但能左右你的情緒——情緒的心理調適
第四章成功的起點——挫折、適應與心理健康
第一節人生智慧,終生課題——挫折與適應概述
第二節面對現實,接受挑戰——大學生的適應問題
第三節學會適應,走向成功——挫折與適應的心理調適
第五章青春的花開花謝——大學生生死觀與心理健康
第一節不必要的死亡——自殺問題面面觀
第二節眺望生命的地平線——認識死亡與死亡焦慮
第三節生如春花之絢爛——探索人生的意義
第六章溝通從心開始——人際交往與心理健康
第一節世事洞明皆學問——人際交往概述
第二節為什麼受傷的總是我——大學生人際交往常見心理問題
第三節給你一面鏡子——人際交往的心理調適
第七章未來的文盲是沒有學會學習的人——學習與心理健康
第一節迎接未來的挑戰——學習心理概述
第二節是苦學還是樂學——大學生常見學習心理特點研究
第三節「怎樣讓馬兒主動去吃草?」——學習的心理調適
第八章青春之歌——戀愛與性心理健康
第一節青春的樂章——戀愛心理概述
第二節青春的困惑——大學生性的困惑
第三節青春無悔——直面戀愛的挫折
第九章給生命插上翅膀——生涯規劃與擇業心理健康
第一節條條大路通羅馬——生涯規劃與擇業心理概述
第二節敢問路在何方——大學生常見擇業心理障礙及心理誤區
第三節路在腳下—大學生擇業心理調適與擇業技巧、方法
第十章虛擬世界的精彩——網路心理健康
第一節虛擬王國——網路心理概述
……
第十一章精神疾病離我們有多遠——精神疾病鑒別與防治
第十二章締造美好「心」空——心理咨詢與心理治療
參考文獻

『捌』 辟謠國家職業資格名錄中沒了心理咨詢師,並不代錶行業被取消

汽油國家職業資格名錄沒有了,心理咨詢師並不代錶行業被錄取,這不可能是真的是假的

『玖』 小學生心理健康教育的目錄

第一章 小學生心理健康教育概論
第一節 心理健康教育的概念
一 心理健康與心理異常
二 心理衛生與心理健康教育
三 心理健康教育的意義
第二節 心理健康教育的歷史與發展
一 心理健康教育的思想淵源
二 現代心理健康教育的興起
三 現代心理健康教育的發展
第三節 小學生心理健康教育的目標、內容與原則
一 小學生心理健康教育的目標與內容
二 小學生心理健康教育的基本原則
第二章 心理健康教育的基本原理
第一節 精神分析的理論模式
一 意識、前意識與無意識
二 本我、自我、超我
三 沖突、焦慮和防禦機制
四 以性心理為主線的人格發展階段論
五 精神分析的治療方法
第二節 行為主義的理論模式
一 經典條件反射原理
二 操作性條件反射原理
三 模仿學習原理
四 行為矯正技術
第三節 人本主義的理論模式
一 羅傑斯的人格理論
二 馬斯洛的人格理論觀點
三 個人中心療法
第四節 心理健康教育的教學模式
一 奧斯本的腦力激盪術
二 勒溫的敏感性訓練
三 成就動機訓練
四 創造性問題解決的教學模式
五 溫斯坦的自我教育課程模式
六 心理健康教育的教學模式特點
第三章 小學生心理健康教育的方法
第一節 小學生心理咨詢的方法
一 心理咨詢的概念
二 心理咨詢的形式
三 心理咨詢的基本原則
四 心理咨詢的一般過程
第二節 小學生心理健康教育的策略與方法
一 學校教育中的策略與方法
二 家庭教育中的策略與方法
三 優化社會環境
四 加強自我意識的調節作用
第三節 小學生心理健康教育的教學方法
一 確立教學目標
二 選擇教學方法
三 課程單元的設計
四 課程組織
五 課程評價
第四章 小學生自我意識與心理健康教育
第五章 小學生認知、學習與心理健康教育
第六章 小學生情緒的發展與心理健康教育
第七章 小學生意志的發展與心理健康教育
第八章 小學生人際關系與心理健康教育
第九章 特殊兒童的心理健康教育
參考文獻
後記

『拾』 求心理咨詢師教材目錄

心理咨詢師書目有三本 《心理咨詢師國家職業資格培訓教程》,包括上冊基礎知識和下冊工作技能,加一本配套練習,由郭念鋒著。民族出版社出版

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