總經理財務管理課程

Ⅰ 企業總經理的財務管理班企業中層能學嗎

當然能學的

Ⅱ 總經理需要懂得財務管理嗎

當然需要
懂得財務才知道全盤的管理，企業經營狀況的好壞，問題的出處等都可以瞭然於心。

Ⅲ 總經理應該具備哪些財務知識

現代企業要求規范化管理、要求會計資料健全。凡是企業就要有會計資料，就需要對資金的籌措和使用進行規劃，就離不開財務管理，因此企業老總管理企業在發揮財務部門管理職能基礎上，自身也要懂一些財務知識，因為企業財會人員的工作是為企業老總決策提供服務，老總的經營理念，決定企業的財務管理方法。老總對財會人員的要求是什麼樣，企業的財務管理水平就是什麼樣。所以說老總的財務管理思想決定企業的財務管理水平和經營成敗，老總不懂一些財務知識，在競爭激烈的當今社會對企業是不利的。企業老總應該了解的財務知識：
2、企業老總必須會看財務報表，知道報表的編製程序和數字意義，能進行會計報表分析，通過利潤表、現金流量表上反映出的數據對企業有一個基本判斷。能夠通過財務報表進行差異分析，了解資金運作是否合理、生產原料、輔料、產成品、半成品、資金搭配結構是否適當。然後根據企業生產特點進行月、季、半年分析，發現不利因素及時調整決策。能夠通過財務報表進行對比分析，對產、供、銷各個環節進行額度比較，從而挖掘潛力、降低成本、提高效率。
3、能夠通過財務制度規范企業的生產經營行為。企業老總只有懂點財務知識才能遵守國家財會法規，對財務報表負責，才能指導財會人員工作，才能在企業內部建立內部監督機制。也只有懂一些財務知識，才能用一些財務指標來建立企業的績效考評機制。才能防範企業的財務風險。如果一個企業老總連什麼是資產負債率、流動比率、速動比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率都不清楚，又怎麼能通過財務制度規范企業的生產經營行為。
4、現代企業制度要求企業老總抓好資金的計劃性管理，使資金定時、定量、定額運作保證生產正常進行。調控應收、應付賬款、清理內部、外部資金，使資金得到合理運用是財務部門的職責也是企業老總應關心的問題。老總要充分發揮財務部門在聚財、理財及財務監督方面的職能，自己只有懂一些財務知識，才能做好這項工作。
5、企業老總懂財務才能真正發揮財務人員的積極性，才能處理好財務部門與各部門間的關系。才能運用財務數據進行科學決策。不懂財務程序、不懂財務知識就不會真正認識到財務工作在企業中的價值和意義。就註定搞不強搞不大企業的。有些老總認為自己不懂財務沒關系。只要有懂財務的人就行了，殊不知老總不懂財務就不會主動用財務數據進行決策，而是習慣於以自己的經驗、喜好主觀的做出判斷，這種判斷一擔錯誤，別人說服起來是很困難的。即使說服了這次也不能保證下次。久之、還容易產生矛盾。他不知道財務人員的工作是為自己決策提供服務，企業老總才是企業財務的總負責人。自己不懂財務就指導不好財務人員工作。當然懂財務不是說自己要去做財務的具體工作，而是會運用財務決策。
6、現在有的企業老總整日忙於生產和經營，對學習不重視，特別是一些中小企業、私營企業老總更是重市場、重技術、重經營而輕管理。認為決策就是生產、經營、技術、策劃、研發、銷售方面的事情，不知這些決策都是為了贏利，都離不開財務數據。決策依據最終就是一系列財務數據和指標。不了解些財務知識、不研究企業財務管理問題。財務風險意識淡泊，是不利於企業發展的。

Ⅳ 總經理需要掌握哪些知識或者具體的說要掌握哪些財務知識

財務管來理主要源包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

Ⅳ 非財務人員的財務管理的非財務經理的財務管理必修課

財務管理是企業管理的一個重要方面，隨著我國市場經濟的深化和金融市場的健康發展，投資、融資分析等財務決策業務越來越成為企業決策的重要部分。因此本專業內容包括公司決策、財務管理、企業金融、金融工程和風險管理、證券投資和期貨與期權管理。

主幹學科:經濟學、工商管理

基礎課有：經濟學基礎、經濟數學基礎、會計學、審計學、計算機應用基礎。

專業基礎課和專業課有：財務管理學、公司理財、金融學、金融市場學、證券投資學、金融風險管理、金融工程、期貨期權與衍生證券、審計學、財務報表分析、管理會計、經濟預測與決策、計量經濟學、C語言、電子商務概論、財務管理信息系統、資產評估、投資銀行業務、保險精算、公司財務理論、風險投資、項目融資、投資分析、資產評估等。

急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

Ⅵ 想要提高財務管理能力，有沒有人可以給我推薦一下總經理的財務課程方面的老師

推薦單老師，上來海財經大學會自計學博士，注冊會計師。單老師在許多著名文獻上發表過文章，並著有多本書籍。目前在高頓財務培訓教授《總經理的財務課程》，她的課基本座無虛席，獲得眾多學員的一致好評。課程會通過大量的案例生動的講解並實際操作來分析報表，助其掌握最基礎的財務實戰工具，並以此進行分析決策。
很巧，近期總經理的財務課程會在上海再次開課，建議去聽一下，一定很有收獲。

Ⅶ 總經理該如何通過財務管理對各個部門進行有效管理

首先應有財復務管理的意制識，比如說，有的企業總經理只把財務定位為應付稅局的部門，而沒有充分考慮經理層的需求，沒有考慮集團管控的需求，這樣做肯定是不對的。其次，要懂一定量的財務知識，像財務報表的閱讀與分析，才能充分理解數字中隱含的內容從而做出決策，並有效地和財務部門溝通。建議你到高頓財務培訓官網看看，了解總經理財務管理。

Ⅷ 總經理如何管控財務

管理財務的方法為：
1、良好的法人治理結構。企業法人治理結構，又被稱為公司治理結構，是指在所有權與經營權分離的條件下，所有者基於約束和制衡經營者，防止其濫用職權，引導經營者圍繞所有者利益最大化目標開展經營活動的需要，精心構建的一系列委託代理制度、企業領導制度以及設立的一整套組織機構。
2、企業財務管理工作核心地位的統一認識。把財務管理放在企業管理的中心或核心地位，企業要有統一的認識。
3、完善的財務管理制度。完備、規范的財務管理制度是保證一個企業正常運作及發展壯大的必要條件。「工欲善其事，必先利其器」，好的財務管理制度是企業發展的重要武器。
4、親密無間的部門配合。企業各部門之間的密切配合，是企業經營管理工作高效開展的保障。
5、規范經營的企業文化。企業文化是企業在經營過程中逐步形成的，具有本企業特徵的基本信念、價值觀念、道德規范、規章制度、行為准則、文化環境、產品品牌和經營戰略等，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。
6、安全高效的信息與溝通系統。信息與溝通系統是企業及時、准確地收集、傳遞與企業經營管理有關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間有效溝通的體系。
7、與企業規模匹配的財務人員隊伍。財務人員是財務管理的現實執行者，對財務管理能否發揮效應有著至關重要的作用。

Ⅸ 總經理的財務課程一般會從哪幾方面講解在選擇課程時，應看中哪些方面

總經理通常是整個組織里職務最高的管理者與負責人，他將負責一個企業版從戰略規劃到日常管理方方面面的權工作，而財務管理是企業運行的核心力量，總經理只有明確相應的財務知識，才能與財務部門建立有效溝通，並且運用財務知識實現對企業的整體把握和管控。
所以，總經理的財務課程一般會從財務報表解讀、財務分析、成本控制、預算管理、內控建設等方面進行講解，幫助總經理從財務角度把握企業的運作、通過財務管理來提升企業價值。
在選擇課程時，有許多地方都需要注意，以下幾點是著重要思考的：
1、這門課程是否是針對總經理的?
2、是否會從理論和實踐兩方面出發，通過實踐操作鍛煉學員?
3、有哪些收獲?是否是你們公司總經理需要的?是你們公司所需要的?
推薦高頓財務培訓的《總經理的財務課程》，可以到高頓官網下載課程信息，多看看。