服裝企業管理主要課程
『壹』 簡述服裝企業一線管理的工作內容有哪些
不知道你的廠子有多大，也不知道你說的績效考核是針對一線員工還是質檢以上的管理人員（質檢部、技術部、生產部等）所以無法給你一個詳細的考核方案。你可以在闡述詳細一些。
課程設置：
專業核心課程與主要實踐環節：服裝結構設計與製作、服裝設計、服裝CAD、服裝生產管理與營銷、排料與推板、服裝立體裁剪、服裝專業英語、時裝畫技法、時裝畫基礎、服裝配色與圖案設計、專業實訓等，以及各校的主要特色課程和實踐環節。
服裝設計專業是輕紡食品大類學科下的一個高職專科專業。
成為一名服裝設計師第一步需要考助理服裝設計師證。
助理服裝設計師：(具備以下條件之一者)
(1)從事相關工作一年以上，經本職業助理服裝設計師正規培訓達規定標准學時數，成績合格。
(2)相關專業中專學歷，連續從事本職業工作三年以上。
(3)相關專業大專及以上學歷，試用期滿。
(2)服裝企業管理主要課程擴展閱讀
服裝設計專業要求自學者學習服裝學科的基本理論和基本知識，進行服裝設計方法、服裝結構、服裝生產紙樣和成衣生產工藝、服裝營銷等方面的基本訓練，成為具有服裝設計、生產管理和營銷等方面專業技能的、能夠到服裝企業生產第一線從事服裝生產技術與管理崗位工作的高級應用型人才。
『叄』 馬為一銷售培訓學服裝企業管理培訓怎麼樣
1、興趣是最好的老師，根據自己的興趣愛好選擇適合自己的專業
2、專業選擇好了選擇好的內學校，關容鍵是能學到技術的學校，出來有個好的工作
3、選擇學校首先看學校開設的課程符不符合市場需求
4、學校設施設備是不是貼近市場
5、學技術關鍵是要動手練習，學校的實訓課程安排情況
6、學校管理怎麼樣
7、學校的老師怎樣
8、學校的就業怎麼樣
通過以上的對比選擇，我相信你能選擇一個不錯的學校，希望我的回答能幫助你！！！
『肆』 什麼是服裝企業的精細化管理
精細化管理是一種以最大限度控制管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理的核心目標針對服裝企業的基礎管理和細節管理。只有扎實到位的基礎管理和科學高效的細節管理，才能真正提高服裝企業的執行能力和管理水平。
1.服裝店鋪精細化管理的必要性
店鋪的業績是服裝企業銷售目標的組成，其能否維持正常的運轉對服裝企業來說至關重要。而店鋪業績的提升，有賴於對其內部管理的精耕細作，只有不斷深化精細化管理，強化營銷數據的分析與交流，才能使企業立於不敗之地。
（1）精細化管理有助於進一步提高服裝店鋪的銷售額。精細化管理能夠對店鋪每天銷售數據進行科學、精準的分析，掌握銷售計劃執行的結果，及時調整促銷策略，從而進一步提高店鋪的盈利能力。
（2）精細化管理可有效減少服裝店鋪庫存。精細化管理的方式能夠及時了解顧客需求的變化規律，根據消費者的反應，迅速調整產品組合及庫存數量，提高商品周轉速度，減少商品積壓。
（3）精細化管理能夠有效控制服裝店鋪的運營成本。通過對店鋪各項經營管理活動的細化分解和量化考核，為科學界定成本指標提供依據，並能有效推動成本指標的實現，降低消耗，提高效益。
（4）精細化管理有助於進一步加強對店鋪人員的管理。結合精細化管理和績效考核制度對店鋪人員加強管理，有助於分析店員銷售過程中存在的問題，從而實現服裝企業
在人均產出率、人力資本回報率等指標上的不斷提升。
2.服裝行業終端店鋪管理現狀
目前，一些服裝企業雖然已經採用了信息化管理軟體進行數據收集，但僅有對數據的收集而無數據的細化處理，並未真正發揮數據本身的價值，在實際經營過程中仍暴露出數據分析的嚴重不足。主要表現為：（1）只重視銷售數據的表象，忽視數據的深入挖掘；（2）只重視暢銷款式的分析，忽視普通款及滯銷款的分析；（3）只重視店員的銷售額貢獻，忽視利潤貢獻率。
3.服裝終端店鋪如何實現精細化管理
服裝企業在經營的過程中，會有很多因素對其產生影響。在諸多的因素中，找到制約店鋪贏利的核心價值指標，合理運用這些指標，對收集到的大量數據深入挖掘，對於提高服裝企業的贏利能力是極為重要的。核心價值指標就是在對店鋪進行績效考核時所運用的特定標准，採用科學的方法，對店鋪經營過程及結果做出價值判斷。
在現代企業競爭中，越來越多的服裝企業都意識到把管理做精做細的必要性，「精細」已經成為當今競爭最重要的表現形式，精細化管理也成為決定未來服裝企業競爭成敗的關鍵。精細化管理不僅是服裝企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是服裝企業成為一個基業常青的百年老店
的必然選擇。
來源: 服裝店鋪的精細化管理
『伍』 服裝企業管理培訓的重要性
中國的服裝行業競爭日益加劇，大量知名服裝品牌湧入國內市場，中國加入WTO後面臨著全新的競爭環境，所有這些都使得國內服裝企業面臨著前所未有的壓力。
此時我國諸多服裝企業中原來存在的創業者「個人色彩」的領導方式已無法適應市場條件的變化和企業發展的需要。
在這些情況下，越來越多的服裝企業管理者想到了求助於「叄贏」——服裝管理資詢公司，由此也推動了我國服裝管理資詢業的發展。
『陸』 什麼是服裝企業管理
服裝企業的管理都根據不同的老闆而言的。不過現在的這些老闆們都一般情況，沒幾專個有能力的。現屬在最好就是網購和實體店一起做，但說的很容易，經營起來就困難了。
尤其是企業管理的理念就不一樣，現在做的最好的，國內就兩個品牌，一個是麥考林，一家是索妃雅，麥考林做的是OEM貼牌歐夢達，索妃雅做的是流通品牌，不做生產不做OEM，他們也是國內ITM模式的創始者，推行者。各有優勢，不過個人認為，現在麥考林的實體店正在收縮，因為現在的實體店不好做，而索妃雅的實體店現在稱為「ITM店」是依託於網購的售後服務店，聽說明年國家在各地要推廣這種模式。比較有發展的潛力。具體你還是要咨詢他們品牌招商部門綜合比較。
『柒』 大型的服裝企業的管理是怎樣的
廈門建發和廈門國貿都是廈門地區年營業收入過百億的外貿企業，在當地外貿企業中分列第一和第二。
『捌』 服裝企業管理培訓的重要性
培養人才
教育是現代經濟社會大背景下的『殺手鐧』，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自願把自己的企業推向懸崖峭壁 的人，才會對教育置若罔聞。「要想快出人才，多出人才，出好人才企業只有依靠內部培訓才能獲得更多的優秀員工。通 過實施有效培訓不但迅速提高基層員工綜合能力，企業中層管理者和骨幹員工的管理專業素質也會顯著提高。
激發員工積極性
在人力資源開發與管理中，對員工的培訓往往被視為企業的福利。持續不斷地培訓不只是讓員工得到了個人知識和能 力的提高。還會使員工發自內心的感激企業為他們提供了使自己成長、發展和自我價值的實現。這樣的結果鼓舞了士氣、 激發了潛能並有效調動其積極性和主動性。當員工有了自尊和自信心，他就會在工作中將」要我做「轉化為」我要做「。 而員工敬業精神的產生，會自然而然地增強企業的向心力和凝聚力。
留住人才
培訓是留住人才的重要手段，企業的每個發展階段都有企業最需要的人才和相應的崗位，企業只有通過持續不斷地培 訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提升，並且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。如果沒有企業管 理培訓，絕大多數優秀員工是不可能留得下來的，沒有人喜歡在不能得到知識提升的地方，等待自身能力和個人收入的不 斷下降，即便是留下來了這樣的企業也不會有所發展。
吸引人才
重視企業管理培訓才能吸引優秀人才的加入，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。據權威機構調 查，許多人才在應聘選擇企業時，其中一個重要的因素便是要考慮這個企業是否能對員工提供良好的培訓機會。
增強企業核心競爭力
在市場中競爭是企業的常態，面對市場日益激烈的競爭，企業只有與對手相比存在著核心競爭優勢時，企業才有可能 在激烈的市場競爭中贏得一席之地，而最能體現競爭優勢的就是企業的人才優勢和企業品牌形象。保證顧客的忠誠度靠的 是訓練有素的企業員工，沒有經過訓練的員工，不但會降低產品和服務質量、影響顧客的購買決策，還會損害企業品牌形 象，對企業而言，培訓正是增強核心競爭力的有效手段之一。
提高企業經營管理效益
通過培訓企業可獲得因人員素質的提高帶來的顯著效益，企業員工的職業技能提升了，對企業的發展注入了巨大的力 量，企業員工團結起來，為企業做事情，企業還怕不發展嗎？
『玖』 服裝企業管理的難度在哪裡
所有企業管理的難點都是利潤的提高和效率的提高。
企業文化建設的三個步驟
結合海爾經驗，詳細論述「診斷、設計、強化」三步曲引。 一、 企業文化的診斷 診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。 二、 企業文化的提煉與設計 第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。 第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事； 第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。 第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念； 第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。 三、 企業文化的強化與培訓 首先，對全體員工進行企業文化培訓。 其次，樹立和培養典型人物。 再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
企業文化管理
1、確立企業的價值核心 2、高層提出轉變或者變革的核心導向 3、確立企業整體價值導向提升或者轉變的導向主題（如匯豐的TWW、GE的群策群力） 4、建立企業核心價值導向儀，確立核心價值觀落實的行為考核指標。同時建立「有感領導」的企業管理者文化管理能力評估量表。如果條件允許，最好有企業文化管理工具包（GE、家得寶） 5、文化信號的設計和發布（傳達「我們不能這樣了」的企業提升信號，如肯德基的鋸椅子事件） 6、企業高層企業文化研討，高層學習、研討、學會掌握指導分管機構的文化管理方法。 7、管理層文化深植（針對本機構的問題，以解決實際管理氛圍問題為核心） 8、全員文化深植（這里，對於一些外向型充分競爭的行業，可以使用企業文化建設的一些宣傳方法） 9、年度業績考評與價值觀考評（GE、阿里巴巴） 10、獎懲和再提升 以上文化管理的步驟，需要根據企業具體實際來確立採取那些步驟，並不是固定不變的。但一定要以「解決問題」為核心，這樣員工才能感到「文化的力量」.