企業培訓課程提供商

Ⅰ 一般企業工商管理培訓的課程都有哪些

關於課程的安排其實每個學校都不同吧，但基本都分為理論課程+案例分析，我想你想問的應該是理論課程的分類吧。這里說一個我知道的，電子科技大學旗下那個小昂商學院的，共三大階段，每階段四門課，分別是：

第一階段：

• 國學智慧與企業管理

• 企業合同風險管理

• 移動互聯與大數據時代的商業模式創新

• 新興技術價值的識別與管理策略

第二階段：

• 領導理論與實踐

• 新管理經濟學

• 管理的道與術

• 領導部屬關系管理

第三階段：

• 管理會計

• 非財務人員財務管理

• 互聯網+時代企業知識產權管理

• 企業經營戰略管理

  希望對你有幫助！

Ⅱ 企業在線學習平台哪個好

可以多幾家平台試用賬號，看哪個平台的功能更適合自己的企業，然後再看平台的穩定性，平台功能齊全且具有很好的穩定性。

Ⅲ 想參加企業管理培訓課程，請問去哪裡可以找到

參加企業管理培訓課程之前，最先考慮到的是企業必須哪些的培訓？
1．高效率培訓。它是相關提高工作效率的培訓課程內容，雖然花費昂貴，但仍遭受高層次人才崗位人員的熱烈歡迎。
2．自我管理培訓。該類課程內容教給的不但是上班時間的管理方案，並且還包含衣食住行時間的管理方案。因為自我管理是提高效率的重要，因而無論是企業還是本人都很熱烈歡迎該類培訓。
3．團隊意識培訓。受西方國家當代企業文化藝術的危害，愈來愈多的我國企業觀念到，員工總體合作對企業的發展趨勢將起關鍵功效。因而，團隊協作逐步形成企業文化藝術的關鍵構成，銷售市場對這些方面技術專業培訓的要求節節攀升。
4．營銷的技巧培訓。隨之市場需求的日益加劇，規定企業更為積極、積極主動地市場開拓。銷售人員要想提升銷售業績，報名參加技術專業培訓是十分關鍵的。
5．客戶服務技巧培訓。顧客是造物主，只能充足考慮顧客的必須，才可以保持企業的發展趨勢。因而，愈來愈多的企業把顧客服務做為一種盈利的好方式。
6．溝通的技巧培訓。演講技巧和方法、溝通技巧、顧客招待方法都歸屬於溝通的技巧的層面。
7．項目風險管理培訓。項目風險管理包含對品質、時間、花費等幾層面的管理方法，其在全部新項目實施全過程中具有科學融洽功效。項目風險管理能夠協助企業確保新項目實施品質，牽制實施時間，操縱花費等，因而深受高度重視。
8．薪酬設計培訓。市場經濟體制規定企業推行社會化薪酬管理制度，薪資已變成員工個別差異的一種關鍵主要表現。但現階段中國絕大多數企業欠缺薪酬設計的工作能力，該類培訓恰好考慮了這些方面要求。
9．領導藝術場景培訓。該類培訓方式靈便，內容好用，從平時工作上將會遇到的一些小實例來看，來教學生好用的解決難題的方式。參加企業管理培訓課程可以去找陳列共和的。
10．戰略人事管理培訓。這門課程內容包含招騁規章制度、員工關聯、激勵機制等各層面的總體綜合性設計方案，能協助企業創建從一線員工到高崗位員工的科學的規范化監控器規章制度，另外能協助企業聘請彼此的權益和責任，並使其獲得充足的應用。

Ⅳ 一般企業工商管理培訓的課程都有哪些

關於課程的安排其實每個學校都不同吧，但基本都分為理論課程+案例分析，我想你想問的應該是理論課程的分類吧。
這里說一個我知道的，電子科技大學旗下那個小昂商學院的，共三大階段，每階段四門課，分別是： 第一階段： 國學智慧與企業管理 企業合同風險管理 移動互聯與大數據時代的商業模式創新 新興技術價值的識別與管理策略 第二階段： 領導理論與實踐 新管理經濟學 管理的道與術 領導部屬關系管理 第三階段： 管理會計 非財務人員財務管理 互聯網+時代企業知識產權管理 企業經營戰略管理 希望對你有幫助！

Ⅳ 請問十大知名微商培訓公司有哪些呢

微商培訓是為了讓代理對微商行業有個更好的認知以及對自家品牌的熟悉。培訓不是單一的而是五花八門的，但有些微商團隊總是找不到培訓重點，哪些該培訓哪些不用卻一無所知。「亂拳打死老師傅」可不是開玩笑的。星盟匯微商培訓團隊總結了微商團隊不可或缺的三個培訓團隊，不知道就可惜了。
（1）產品培訓
作為微商，你連自己所代理的微商產品一概不知，你讓客戶怎麼能信服呢。所以產品培訓是極其重要的，在客戶咨詢的時候，能夠誇誇其談自己所代理的產品，根據客戶的問題能夠對症下葯，才是成功交易的重要一步。所以首先進行產品培訓是不可或缺的板塊。
（2）團隊培訓
團隊管理是個很瑣碎的體系，很多人看到團隊不動了就慌了陣腳，不知所措！要把團隊穩固得從文化建設開始，然後構建核心班子，再到群管理，日常溝通，團隊激勵，情感建立等等這些模塊培訓，這樣才能夠牽制住所有成員的心，更為團結一致。
（3）營銷技巧培訓
從事銷售型行業，不懂營銷技巧可不行。微商與客戶需一對一交流溝通，是達成交易的重要一點。而有自己的一套營銷技巧，往往可以讓交易事半功倍。所以，營銷技巧培訓也是重要的板塊，也是讓代理達成交易的重要基石。
微商培訓是要對症下葯才有用，所以，有針對性的培訓才是最重要。聽星盟匯微商培訓團隊的話，少走一些彎路，讓培訓更有效！

Ⅵ 企業管理培訓機構排名

我 們學校要是都說自己的服務教育排第二的話；

那就沒幾個人敢拍第一了

Ⅶ 企業想要培養電商團隊，有相關的培訓課程么

您好，中公教育為您服務。

企業電商團隊培訓課程包括所有電商所有內容，目前中公電商學院提供企業私人訂制班以及總裁班課程，主要包括電商基礎、定位分析、營銷策略、引流推廣、團隊建設等課程。本課程主要對象為企業家。如有其它問題可以進入中公電商學院進行學習與咨詢。

如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。

Ⅷ 企業如何選擇培訓供應商

首先要看培訓公司是否有自己的專職講師。優秀的培訓公司，大多有自己的講師，我們都知道，養講師的費用是很高的。培訓公司既然養自己的講師，那一定是想長期發展，不是把培訓作為短期賺錢的工具。這樣的培訓公司也會對講師的課程不斷錘煉，而不是靠講師一個人單獨琢磨。因此選擇這樣的培訓公司合作，課程的風險要小一點，課程的質量可以得到一定程度的保證。他們把自己的講師，作為打市場的招牌，所以也不敢在市場上亂來的。這些培訓公司是企業的首選，企業要看是不是有自己的講師。

其次是看培訓公司是不是代理的國外成熟課程。在歐美國家，培訓已經是企業管理中的「常規動作」了，很多課程都形成了系統，比較規范。相對國內同類課程的供應商，他們的質量相對來說要好一點。管理類的課程，可以放心找這類的公司合作，因為管理在很多方面上是相通的。而營銷類的課程，就要當心了，因為營銷的差異化很大，如果不把代理的課程本土化，絕對會脫離中國市場的實際。但無論如何，培訓經理選擇這些公司合作，購買這樣的課程，還是有一定保障的。即便出了問題，也有充分「理由」解釋。可以告訴學員說：「就連某某公司的某某課程都不符合我們的胃口，看來市場上確實沒有適合我們的課程了，我們還是自己研發吧。」這樣的培訓公司是企業的第二選擇，企業要看培訓公司是不是代理的優秀課程。

如果企業找了「養講師」的培訓公司，代理國外課程的培訓公司，都沒有合適的課程，那就要找中介性質的培訓公司了。選擇此類培訓公司的風險是很大的。培訓中介公司也有三六九等之分，優秀的中介公司，都和講師有長期的合作協議，雙方保證課程數量和質量，合作也是非常緊密的。培訓公司為了自己在市場上的信譽，不會亂來的，講師為了自己的形象也不會亂上。講師的課程，也經過此類培訓公司的詳細審查，質量上也可以得到一定的保證。所以這樣的公司是企業的第三選擇，企業要看他們之間是不是長期合作的。

如果以上三者培訓公司，都沒有合適的課程，那就只有找純粹的培訓中介公司了。此類培訓公司代理的課程非常多，基本上沒有業務側重點，只是拿著講師的提綱，進行撞大運式的銷售而已。它們在對課程內容的了解方面，對培訓需求的了解方面，都比較差，內部人員流動性也比較大，經常出去「創業」。對於它們提供的講師，企業要嚴格審查，不僅要看培訓公司的背景和名氣，更要看講師的背景和實力。企業可以打電話去講師授過課的公司調查，看他講課的效果如何。或把講師以前授過課的評估表要來，看一下學員對他的評價。或和自己合作密切的培訓公司調查一下，這個講師在培訓市場中的聲望。還可以在網路上檢索一下，看他有沒有文章和出書。這樣的培訓公司是企業的第四選擇，一定要嚴加審查，企業要看講師的真實實力。

Ⅸ 企業培訓找一些服務商，怎麼找尋合適的，有推薦嘛

一、如何選擇培訓機構 與外部培訓機構的合作一般有四種形式： 1、請專業老師到公司來開展內訓 這類培訓主要是針對一些通用的管理方面的課程和側重於解決問題的培訓。
如：執行力、跨部門溝通技巧、行動學習項目或是為了有目的的解決某個問題等。
2、外派參加學習班或公開課 這類培訓主要針對中高層管理等核心人才的培訓。
如：總裁研修班、CHO精英班、CPO精英班、TTT等。
3、針對公司的某個項目咨詢式的培訓 這類培訓主要是針對公司需要實施某個項目或是為了獲得某項認證，而進行的培訓。
往往需要聘請咨詢公司來進行輔導、培訓，以便順利通過或實施。
如：質量體系認證、環境體系認證等。
4、專業院校委培 這類培訓主要針對公司的核心研發人員。
二、在培訓機構的選擇上主要看重 1、看硬體設施，了解基礎實力 具有實力的培訓機構，他們在硬體設施的建設上捨得投入，不管是辦公環境還是教學設施都有比較好的固定地點。
譬如深圳清大研究院、北大研究院、益策亦或是紅桃網、西點等，不但有比較好的辦公場所，同時都有自己固定的培訓教室或培訓基地，他們的培訓教學基本上從來不臨時租用場地，實力由此可見一斑。
2、看機構背景，了解專業、品質 看培訓機構的背景，固然要看其成立的時間、前提，但並不是說培訓機構的規模越大越好，或是其歷史越長越合適，重要的是要看其專業性如何，看其曾經開發過的培訓項目或擁有過的客戶，看其在曾經客戶中的口碑，看其機構人員的構成。
另外，還要看它的網站，網站的建設是一個培訓機構是否有實力的表現，從網站也可以了解它的歷史、理念、師資、課程、品牌、管理等相關信息，並且要將網站信息與實地考察比對，來對其進行「人品」評定。
對於那些「人品」不好的公司，我們都會把他打入黑名單，今後堅決不用！ 3、看品牌知名度，了解口碑、信譽 品牌代表著企業的聲譽與誠信。
要創建一個知名品牌需要很大的投入，而願意在品牌建設上投入的企業，往往有著更大、更長遠的目標。
最重要的是用來支撐品牌的應該是良好的產品質量。
品牌知名度高的公司應該會提供更加放心和專業的服務，這一點很多公司不但有切身體會，而且也是這樣去做的。
所以，把品牌知名度作為選擇培訓機構的重要參考因素之一。
4、看培訓課程，了解適應性能 培訓機構提供的課程通常分為標准化課程和定製課程兩類。
定製課程一般要在與培訓機構洽談時才能確定，因此，這方面都會從培訓機構之前的定製客戶那裡加以了解，獲得盡可能多的信息。
實際上，前期考察從標准化課程就能夠判斷出培訓機構的水平與實力。
譬如培訓機構有無專門的課程開發部門、能否自己開發課程、每年公開課的授課次數等等。
而像深圳清華研究院、益策等培訓機構，提前就已將年全年的具體培訓班、標准化培訓課程計劃予以公布了，非常有利於企業有針對性的去提前挑選。
據此也就可見其良好的規范管理與專業實力。
5、看師資隊伍，了解主體實力 企業需要有核心人才，培訓機構同樣需要，那就是培訓師。
由於培訓行業門檻較低，導致現在的培訓機構如雨後春筍般發展迅速，比比皆是。
就拿深圳的近千家培訓機構來說，能夠擁有自己的專職培訓師隊伍的可以說是鳳毛麟角，大部分情況都是簽約培訓師。
由於培訓師資源共享，往往會出現不同公司推薦同一培訓師的情況。
培訓師是實施培訓的主體，擁有自己專屬的專職培訓師隊伍的培訓機構，更能提供持續、全面的服務。
譬如像深圳清華研究院、中商國際、西點等，都擁有自己的專職培訓師隊伍，因此，這種培訓機構是潛在目標選擇。
另外，還要看培訓機構以及培訓師的專業性。
如果這家培訓機構在我們從事的行業中屬於「專科」門診，或是其某些培訓師對這一領域有專門的研究，那這類培訓機構就是企業首選。
6、看售後服務，注重後續增值 培訓是企業的一種投資，因此，對於培訓或咨詢項目完成後，能否收到良好的效果，公司是十分在意的。
有自己的售後服務部門和規范的服務流程的公司更能體會到售後服務的重要性。
所以，在培訓機構的選擇上，也很重視這一點。
雖然幾乎所有的培訓公司都承諾幫助客戶實現培訓效果的最大化，但如果沒有一套具體的服務流程去明確規范的話，想要實現那種口頭上的承諾，基本是不可能的。
鑒於此，不僅在考察時非常注重這方面的細節，也會通過該培訓機構的客戶以及專業組織去了解。
7、看試聽效果，做好有效評估 前面六項基本都是公司人力資源中心做的前期基礎工作，可以說只能達成意向。
接下來就需要進入深入的調查評估，這就需要其他部門的配合，那就是——試聽環節。
在確定與培訓機構合作之前，身臨其境的試聽環節是必不可少的。
企業可以要求對方提供免費的試聽，由內部講師和相關業務部門、專業人員參與，去現場旁聽考察。
同時，向以前參加過培訓的相關人員徵求意見、通過業務部門了解對此機構更多的信息，從而做出正確有效的評估。
8、看價格談判，做好綜合比對 因為公司的培訓經費都是有年度預算計劃的，所以，在確定選擇培訓機構時，培訓課程的采購價格也是重要的部分（當然，培訓效果更重要）。
培訓是一種投資，而培訓後效果不可預期，難以衡量，所以，關注對培訓的投入與產出比是非常必要的。
在選擇課程和類型時，我們會綜合考慮性價比的問題。
在價格的談判上，一般視培訓機構在原價上有多少折扣的基礎上，從強調長期合作的方向上再來爭取壓價，同時，更要爭取提供附加的增值服務。
然後，在同樣的條件下「貨比三家」，以盡量避免「吃虧」。
當然，對於企業的外部培訓采購來說，價格最貴的未必就是最好的，最便宜的也不一定就是最差的，往往不能妄加斷言，應以適合為好。
但一位培訓經理曾說過這樣一段話，很有參考價值：「價格高的公司講課質量未必比價格低的高出多少，但有一點，價格低的培訓，講得好是運氣，講得差自認倒霉。
而價格高的培訓公司，無論怎樣，也差不到哪裡去。
所以我現在有個傾向，選擇貴一點的，品牌好一些的，錢是小事，不拿同事的時間、精力冒風險是大事。
」培訓費（包括同事的時間成本等）是公司和老闆的投資，不能拿老闆的錢去「打水漂」。
9、看細節簽約，確保有效實施 以上八個步驟都完成後，就該是討論細節簽約了。
一般的合作協議都是培訓機構擬定的，所以，在簽約前一定要仔細推敲、認真審核（許多培訓機構都會為了自身利益而規避責任，所以常喜歡對一些細節問題含糊其辭、模稜兩可）。
再加之公司培訓部門的人員一般都會與培訓機構的人比較熟悉，所以在約定一些培訓細節的時候，也往往容易將私人交情夾雜其中，或許是因為面子、不好意思，而忽視了一些諸如教材數量、音視頻、課件等項目的詳細約定（包括培訓師來企業進行培訓的交通費、食宿費以及培訓所需的一些相關物品等等），這是必須要引起注意的。
因為培訓機構不是「雷鋒」，他們也是以盈利為目的，所以在簽約時我們必須站在公司利益最大化的角度上去「據理相爭」，嚴格按照公司風控管理、合同管理的規定去簽約，以保證今後培訓實施的順利進行。
至於在接下來的合作中與培訓機構積極配合、互相體諒理解，那就是合作雙方的情誼了。
所謂「先小人，後君子」也。
以上九項就是一些公司在選擇外部培訓機構時的做法，也可以說是操作流程。
其實，在選擇外部培訓機構合作時，雖然每個公司都有自己的標准，但總體上來說，在選擇標准、要求上還是沒有太大差別的。
在這里，需要提醒的重要一點就是：選擇外部培訓機構前，一定要先了解自己公司的需求！只有根據自身需求來選擇，才能有的放矢，選到合適的「伴侶」，從而實現培訓效益的最大化，為公司的發展錦上添花！

Ⅹ 企業管理培訓課程包括哪些

企業管理培訓課程包括;意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業培訓等。

1、意志培訓

意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。

軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。

4、職業培訓

職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。

企業管理培訓的特點

1、實效性

企業培訓課程主要是通過對員工提供培訓，以便提升員工們的專業技能和專業知識，這也是企業經營者讓員工參加企業培訓的主要目的，因此實效性是優秀的企業培訓課程的最為突出的特點。

2、針對性

每個企業的文化背景以及所需要應對的情況和問題都不盡相同，員工所需要剖析和處理的矛盾或問題也都有著巨大的差異。因此優秀的企業培訓課程需要對他們提供有針對性的培訓內容，讓各個企業的員工能夠針對企業當前面臨的處境進行探析、鑽研，找到處置問題的獨到方法。

3、專業性

優秀的企業培訓課程的第三個特點就是具備專業性，其能夠為參與培訓的員工提供與行業息息相關的知識和技能教育，讓員工在其崗位上就能夠學到與行業直接相關的知識，提高其行業素養，從而帶動這個公司的整體素質，也許也會間接影響客戶的評判，進而給企業贏得更多客戶。