管理會議培訓課程
現在做培訓課程的網站有很多，不過做的都不夠全面，查找不夠方便，最近我也在找這樣的網站，感覺有個網站還可以吧，網站頁面設計都很不錯，分類也很清晰，講師也很多，不過我最喜歡的是講師的身價參考很不錯，建議你去看看，
23課堂www.23class.com
Ⅱ 舉辦培訓會議行政部需要准備哪些東西
1、會場的准備：包括桌子、椅子、投影設備、音響、燈光；如果培訓的人員比較回多，答而且參加的部門或分公司很多，最好劃分區域，並標識好，以便大家按標識就座。
2、會議資料：列印培訓資料，並擺放在每個位置上，並在每個位置上配一個筆和筆記本。
3、茶水供應：每個座位上擺放一支礦泉水。
4、最後是在培訓會場門口擺放一張簽到桌、培訓簽到表、簽到處台牌。
Ⅲ 清潔公司對管理人員的培訓
保潔服務公司管理培訓課程
主管入職培訓
怎樣對員工有效的現場培訓
一、督促檢查員工的日常行為規范 1、儀容儀表 2、禮儀禮貌 3、行為准則
4、勞保用品的使用
5、工具的使用 6、清潔劑的使用 7、機器設備的使用
二、幫助員工提高工作技能
1、讓員工清楚每一項工作的標准
2、讓員工清楚不同的區域有不同的要求 3、標准化操作程序的執行 4、幫助員工分析各項工作任務
5、教會員工根據不同的情況合理的安排、調整自己的工作 三、提高各自區域的工作質量
1、衛生間的清潔 2、地面的日常維護 3、邊角衛生
4、護士站、治療室以及功能房的衛生 四、幫助員工與客戶建立良好的合作關系 1、表現出良好的專業形象 2、表現出非常好的服務態度
3、與客戶有效的溝通，讓客戶感覺到我們之間是一種合作 4、讓客戶相信我們的工作能力或者看著我們在不斷的進步 5、與內部員工的親密合作
五、讓員工清楚解決問題的程序
1、工作中遇到不能解決的問題怎麼辦 2、遺留物品的處理 3、工程問題的保修
如何召開班組會議
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一、對我們現在的班組會議的召開次數、時機、效果進行分析和討論。 二、對如何進行班組會議進行討論。
1、必須有明確的目的。要明白一次會議不能解決很多問題，如果每次班組會議都能解決一個問題，我們就算成功了。
2、讓員工明白自己在這個班組中的地位和作用。讓員工對班組會議有足夠的重視。如果能讓員工在班組會議積極參與，那我們的班組會議就成功了一半。
3、激勵的效果永遠大於壓制的效果。
4、把握好召開班組會議的時機，過多的召開既浪費時間，又容易引起員工的反感。在問題出現並有擴散跡象的時候，若不及時召開班組會議，以後再來處理這個問題，困難就要大得多。
5、現場反饋。召開了小組會議，必須要掌握員工對班組會議內容的接受程度。 6、工作反饋。召開班組會議的最終目的是為了提高服務質量。我們必須對班組會議的內容，在工作中進行跟蹤，檢查落實情況。
三、歸納總結。並將上述討論結果運用到召開班組會議的工作之中。
Ⅳ 哪裡有時間管理及會議管理培訓時可以播放的視頻啊
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Ⅳ 培訓會議前的熱場活動具體有哪些。
首先，你自己在講課那天要特別注意自己的儀容儀表，培訓前可以暖場的活專動有很多，建議你去屬搜一些破冰訓的游戲什麼的。講課的過程中，不要只是講，更多的可以去演。用自己的語言或是肢體動作來展示你要講的內容，而且可以現場讓同事來做示範，其實這堂課互動起來很簡單的，放輕松點，加油！
Ⅵ 職工培訓管理部門組織會議學習的內容有哪些
1.各部門、主要崗位的培訓需求調查；
2.分類後，按脫產不脫產，內部和外部培訓等分類，制定培訓計劃。
3.內部培訓結合業務工作安排，一般安排在周五下午或周六，選定老師和准備，下發通知。外部聯系培訓機構或老師。
4.安排培訓，考試或考察或評定培訓效果。
5.跟蹤、評價。准備下一輪的培訓。
Ⅶ 管理制度及崗位職責培訓會議記錄怎麼寫
就把制度的主要內容摘抄一下就好，尤其是把大家會經常會忽略的內容寫上去。
Ⅷ 企業咨詢管理公司可否承辦會議及培訓，具體的文件規定和相關依據是什麼
企業咨詢管理的通用手段就是會議和培訓。
至於廣義上的培訓，大概是不需要什麼相關依據，因為不涉及到學校教育，