CEO學信息化企業中高層信息化必修課程

① 如何確定企業信息化需求

企業實施信息化其決策一般來源於高層，或者是業務單位對高層的建議，或者是高層不能及時掌握和了解企業的核心業務，或者是高層對企業長遠發展的一種戰略需要，等等。因此，企業在決定引進信息化項目，其決策是簡單明了的。然而，在具體實施過程中，卻會遇到各種各樣的問題，如需求不明確，或隨便改動需求等。那麼企業如何確定自身信息化需求呢？ 筆者認為，企業信息化的具體需求的來源，將決定了信息化項目的實施質量和應用效果。一般來說，企業信息化需求的確定，應按照「先大後小，先粗後細」、「先重要後次要」、「先基礎後深入」等基本原則。 企業一旦啟動信息化項目，管理層（包括高層和中層）要集中研究本次信息化的總體需求和總目標，如有必要，可以把這些分解我幾個階段需要實現的分步目標。之所以需要中層管理參加，是要他們掌握企業高層對信息化項目的方向和安排，以便協調安排本業務單元做出相配合的工作計劃和安排。在總體需求和總目標確定之後，基本上就確定了信息化項目的基調，大家圍繞著這個基調，可以根絕自己業務部門的業務需要，逐一提出本業務單元的信息化需求。 實踐中，企業信息化項目有個明顯的特徵，在乙方的技術人員的實施過程中，業務部門需求隨時都在變化，想到哪裡提到哪裡，也不管是不是針對要解決的問題，也沒有個重點先後，看什麼不順眼都提，想起來就提。有些關鍵需求，必須由業務部門來確定，否則業務無法執行，但有些需求，必須考慮和其他業務單元的配合和關聯，實施人員在處理這個問題時，必須掌握自己的 原則，該妥協就妥協，該堅持的就堅持，如果怕得罪業務人員，擔心他們在未來的項目驗收中使壞，無原則的讓步，會使信息化失去系統性，容易引起業務之間的「腸梗阻」。 所以，在企業信息化項目總體需求好確定，就是高層領導所關注的核心內容，而要把領導關注的這些內容呈現出來，需要各業務部門之間的相互配合，把部門的業務需求融入總體需求之中，如果各業務需求發生沖突，如何取捨，都要慎重對待。 【凡屬支點網原創內容，版權所有，未經授權謝絕轉載。】

② 企業信息化戰略規劃為什麼需要高層領導的參與

妹子，企業信息化是要上軟體的，是要解決各個部門的信息化信息共享問題滴。企業內部各個部門都不是獨立的，企業辦事是有一整套的流程要走滴。信息化不僅涉及到各個部門的利益，money也要出血不少滴。

③ 如何讓企業的高層重視企業信息化

企業高層關注的重點是企業經濟效益和未來發展，企業信息化的目的恰恰如此，專簡單的說企業信息屬化對企業發展的意義有：
1、規范管理；
2、節約成本；
3、發現商機；
4、服務客戶；
5、提升競爭力；
對於傳統行業尤其如此。