中小企業理財財務管理項目課程

Ⅰ 如何做好中小企業財務管理

企業財務管理又稱理財管理，也稱之為企業業績與風險管理。如何使企業財務管理成為企業謀求戰略致勝的支撐手段來增強企業未來的競爭力，最終實現企業價值最大化的目的，提高企業經濟效益、社會效益。筆者試從以下幾個方面談談如何加強企業的財務管理。 一、當前財務管理的不足 隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，財務管理工作越來越被人們所重視，對企業財務管理水平也有了更高的要求。就煙草行業現在財務狀況來看，主要存在這幾個方面的問題： 一是有些企業把財務管理僅僅看著是一個部門或一個科室的事情，忽視了其整體管理職能。 二是資金管理不嚴格和財務監管不到位，給不法分子有機可乘。 三是財務人員整體素質有待提高。 四是財務信息失真，也就是會計核算、費用成本等等核算失真，造成財務信息和財務分析不準確，使得管理部門和決策者無法得到真實的財務信息，而造成經營決策失敗，給企業帶來損失，增加企業的經營風險。 二、財務管理不足存在的原因 煙草行業財務管理存在不足，筆者認為主要有以下三個方面原因： 一是管理者對企業財務管理的內容和管理目標認識不清楚，重視不夠，忽視了財務管理的作用。 二是企業內部缺乏科學的財務管理制度和內部監管機制，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。沒能其到真正的管理和監督作用。 三是財務人員的綜合素質偏低，專業知識的學習鑽研不夠，不能全面的、科學的分析企業財務狀況和經營情況來為企業財務管理和企業經營決策提供准確的財務信息。 三、加強企業財務管理的幾點辦法 一要加強財務管理目標的認識。企業財務管理是企業管理的重要組成部分，其目的與企業的總目標是完全一致的。財務管理的目標，是指企業財務管理在一定時期和一定環境下所應達到的預期結果，是通過加強財務管理來提高企業經濟效益的目的。提高企業經濟效益也是企業財務管理目標的關鍵核心。因為沒有經濟效益，就沒有利潤，沒有利潤，就沒有資本保值和增值，也就沒有企業價值最大化。企業的良性發展也就成為了一句空話。 二要加強企業資金管理。資金管理是財務管理的核心工作。資金是企業的血液和命脈，資金管理對企業的生存與發展都具有極其重要的意義。如何管理好、使用好、運用好資金，我認為首先是要確保資金使用過程中的安全；二是要合理統籌安排好資金的使用范圍；三是要把資金投放到能給企業創造盈利的項目上，讓更多的資金參與周轉，提高資金的利用率。 三要做好財務分析報告。財務分析是以企業財務報告反映的財務指標為主要依據，對企業的財務狀況和經營效果進行評價和剖析，以反映企業在經營過程中的利弊得失、財務狀況及發展趨勢。它既是已完成財務活動的總結，又是對未來財務活動的預測。企業通過財務指標數據的分析，有利於企業管理者了解企業的償債能力、經營能力和盈利能力，起到挖掘企業潛力、改進企業工作、促進企業發展的作用。為企業財務管理和優化企業經營決策提供重要的財務信息和有力的財務數據。所以說做好企業財務分析是最終實現企業總目標的重要工作之一。 四要加強企業財務監督。財務監督是企業財務管理的一種重要管理手段，其目的在於督促企業財務活動是否符合國家的有關政策、法律法規和企業的各項規章制度。監督企業財務活動是否真實，揭露財務活動中的弊端和違法行為，制約企業經營活動中違法違紀行為的發生，確保企業財務活動的正軌運行；促進企業資源的合理配置和有效利用，實現企業經營目標的順利完成。 五要提高財務人員綜合素質。財務工作涉及社會經濟的方方面面，在我國社會主義市場經濟體制下，財務工作顯得尤為重要。作為「反映、監督與控制」財務運行的主體——財會人員責任重大。提高財會人員綜合素質是當前一項重要工作。財會人員要不斷加強科學文化和專業技能的學習，通過學習、培訓等一系列方式來提高自身的綜合能力。 綜上所述，財務管理的好壞直接影響到企業的健康發展，企業通過資金管理和財務數據分析等等來確保資金安全、提高資金的利用率，為企業經營決策提供有力的信息依據，從而降低其經營決策的風險。所以說只有加強企業財務管理，才能促進企業經營決策科學化，提高企業盈利能力和未來的競爭力；只有對財務管理有了全面而深刻地認識，才能科學有效的實施企業財務管理，最終使其成為企業謀求戰略致贏的支撐手段，降低企業經營風險，從而保證企業穩定、和諧、健康快速發展，最終實現企業價值最大化。

Ⅱ 中小企業財務管理有哪些特點

包括抄：籌資管襲理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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Ⅲ 中小企業財務管理的內容包括哪些

-來源：財稅派

中小企業的財務管理並不是事無巨細、全面管理，而是應選擇一些主要方面實施重點控制，同時還應根據企業整體戰略目標和環境的變化而調整主要內容，以達到預期的效果。
（一）資本結構控制。資本結構是對企業控制權的決定因素。因此，應注重企業的資本結構，對企業因組建、合並、分立、資本調整以及清算等影響資本結構的情況，實施事前、事中和事後的控制，以確保對企業的控制權。
（二）資金控制。財務管理的核心是管理資金整個運動過程。資金是企業的血液，融資能力已越來越成為企業發展的關鍵，企業對外融資意味著又增加了一個投資者（債權人或股東），這直接影響原有股東和企業的利益。因此，應對企業籌資規模和方向、融資渠道、償還來源、資金用途及效益、存在的風險等實施全面的財務控制。這是一項重要的、經常性的工作。
（三）對外投資控制。對外投資從本質上來講是一個資本的位移，這種投資會給投資者帶來新的風險和效益。企業對投資控制的重點是抓好投資的可行性分析、投資來源分析、投資效益分析和風險因素分析，參與決策投資，監督投資實施過程，建立明確完善的投資分析、決策、實施和處置等相關制度，實施制度控制與過程式控制制相結合，並以過程式控制制為重點。
（四）重大工程項目控制。重大工程項目一般具有投資大、時間長、對企業發展有重大影響的特點，一旦失誤會造成企業整體效益的大幅下降，乃至拖垮整個企業。重大項目控制的重點是可行性分析，實施過程監督和效益分析。
（五）對外擔保控制。企業對外擔保雖是一項或有負債，然而一旦被擔保企業出了問題，就是一項即時債務。現實中不乏由於對外擔保而造成企業破產的例子。因而，應加強企業對外擔保事項的財務控制，包括對外擔保內容、金額、期限、被擔保單位情況、擔保條款等實施監控。
（六）基本制度控制。企業的內控制度包括職務分離的控制、授權批準的控制、業務程序的控制、信息質量的控制、內部審計的控制等。完善的內部控制制度可以防止資產被浪費、盜竊和無效使用；可以提高財務信息的正確性和可靠性；可以保證經營方針與策略的執行；可以正確評價經營效果。應加強對基本制度尤其是財務會計、資產管理等方面制度的貫徹實施。

Ⅳ 我國中小企業財務管理模式研究

我國中小企業財務管理模式創新淺析
摘要]中小企業作為當前國民經濟的重要組成部分，也是當前經濟生活中最活躍的因素。但中小企業財務管理創新
不足問題已成為其進一步發展的障礙。中小企業財務管理的創新應當結合自身的經營狀況從管理觀念、管理目標、管理手
段、管理方法、管理內容、信息披露的創新、財務監管活動的創新等多方面進行全方位創新，從而更好地實現中小企業的
財務目標。
[關鍵詞]中小企業財務管理創新
隨著世界經濟一體化和知識經濟的發展，現代企業經營與管
理的環境發生了根本性變化。有效的財務創新能夠在環境不斷變
化的背景下，快速有效地整合財務資源，適時調整投融資方案和
營運資本管理策略，從而更好地實現中小企業的財務目標。處於
企業管理中心地位的財務管理工作，如何適應形勢的變化，順勢
而為，進行全方位創新，是擺在我們面前的重要課題。本文就此
談談淺見。
一、財務管理觀念的創新
中小企業為了在競爭中處於主動地位，必須居安思危，並能
把危機感轉化為具體的創新策略。可以這樣說，在市場經濟條件
下，中小企業的最重要的就是財務管理創新觀念。
1.人本化理財觀念。傳統的財務管理是以資金為中心，而在
當今時代，重視人的管理與發展觀，已成為現代財務管理發展的
基本趨勢。中小企業財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，
建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛
能，調動人的創造性、主體性和自覺性。
2.動態管理觀念。在當今時代，企業經營隨時面臨著諸多不
確定變化因素的挑戰，中小企業財務管理必須樹立動態管理觀
念，服從競爭需要，立足未來，根據市場信息及企業實際不斷比
較、分析和選擇，在動態中尋找最佳平衡點，及時採取相應措施，
提高管理效率。
3.風險理財觀念。在市場經濟機制下，任何一個市場主體客
觀上都存在著蒙受經濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔一
些風險。這種風險會隨著知識經濟的到來而增長。因此，中小企
業財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善於對環境變化帶來的
不確定性因素進行科學的預測。有預見性地採取各種措施，使可
能遭受的風險損失盡可能最低。
4.信息理財觀念。在現代市場經濟中，信息成為市場經濟活
動的重要媒介，而且隨著知識經濟時代的到來，新信息技術革命
使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策
可在瞬間完成，經濟活動的空間變成了所謂的「媒體空間」和「網
上實體」。這就決定了在知識經濟時代里，中小企業財務管理人
員必須牢固地樹立信息理財觀念。
5.融資第一的觀念。傳統財務管理模式是自有資本的發展和
延續，以自有資金為核心。市場經濟下企業競爭成敗的關鍵已不
再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，中小
企業在財務管理中應樹立融資第一的新觀念，優化資源結構，順
應新經濟發展的要求，提高企業效益；
二、財務管理目標的創新
工業經濟時代的企業管理目標是「股東財富最大化」。在知識
經濟的時代，物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對
上升。這一變化決定了企業財務管理目標已不再僅僅歸屬於股
東，而應歸屬於「利益相關主體」。企業是利益相關者契約集合
體。企業要實現其自身的可持續發展，就理應維護契約的公平和
有效性，使「集合體」中的各主體的利益最大化。因此，中小企
業財務管理目標必須創新，必須由單一的面向股東轉為面向多元
利益主體，由股東財富最大化目標轉為滿足多元主體利益目標。
三、財務管理內容的創新
在現代企業制度下，出資人的財務管理可分為投資者財務管
理和企業管理者財務管理，由於兩者管理目標存在差異，就必然
要求企業創新管理模式。
1.融資活動的創新。傳統的融資活動主要是財務資本的籌資
管理。在知識經濟環境中，知識成為資源配置的第一要素。知識
資源的擁有量是企業在市場競爭中成敗的關鍵因素，中小企業財
務人員應把對知識資本的培育作為重要的理財活動。企業不僅要
籌集物質資本，還要籌集「知識資本」或者說「智力資本」，甚
至籌「知」或籌「智」重於籌資。
2.投資活動的創新。在知識經濟時代，投資的重點由有形資產
轉為知識資產、無形資產。因此，中小企業投資活動應更加註重投
「知」或投「智」活動。二是應加強風險投資管理。隨著知識經濟
的發展，使風險投資管理在財務管理中的重要性進一步提高，這就
要求中小企業加強投資項目的可行性分析，並改進無形資產價值的
補償方式，以控制投資風險。三是克服中小企業投資的盲目性。中
小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資
者同時就是經營者，容易一人說了算、造成投資的盲目性。因此，
要積極引導中小企業進行規范的公司化改造，優化企業資本結構，
健全法人治理結構。設立董事會促進企業決策科學化，嚴格按現代
企業制度運作，使市場競爭力和抗風險能力不斷增強。
3.財務分配活動的創新。在工業時代，物質是第一生產要素，
誰擁有了物質資本，佔有了生產資料，誰就享有收益的分配權。
在知識經濟時代，知識成為第一生產要素，因此，按「知」或按
「智」分配成為知識經濟時代的必然選擇。
四、財務管理手段的創新——網路財務
知識經濟是知識化、信息化的經濟，隨著信息技術和互聯網
的普及與發展，傳統的桌面式財務管理將逐漸向網路式財務管理
變化。網路財務系統突破了空間局限，使物理距離變成滑鼠距離，
使管理能力能夠在網上延伸到全球任何一個節點。眾多的遠程處
理功能得以實現，例如：遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程
審計等，強化了主管單位對下屬分支機構的財務監控。網路財務
的遠程處理和協同業務能力使得企業財務管理向集中化管理跨
進。網路財務在時間上，實現了會計核算動態化、實時化，使得
財務管理從靜態走向動態，極大地增強了財務處理活動的及時功能，提高了會計的價值。我國中小企業應牢牢把握住網路財務給
企業經營和管理帶來的機遇，使企業管理實現數字化、信息化，
促進中小企業經營更上一個台階。
五、風險管理方法創新
風險是影響財務管理目標實現的重要因素。知識經濟時代，
企業資本經營呈現出高風險性，表現在：由於媒體空間的無限擴
展及網上銀行、電子貨幣的運用，使得資本流動加快，使貨幣風
險進一步加劇;由於高新技術的發展產品壽命周期不斷縮短，不
僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計、開發的風險；企業內
部財務結構和金融市場的變化使財務風險更為復雜，如人力資本
產權的特殊使用壽命，知識資產攤銷方法的選擇，會使現有資本
結構不穩定，技術資本的泄密、流失、被替代或超過保護期可能
導致企業的破產;是作為知識資本重要構成要素的企業信譽、經
營關系等變化，使企業名譽風險突出。由於上述原因，迫切要求
中小企業必須運用現代管理手段加強風險管理，確定風險管理目
標，建立風險的計量、分析、報告和監督系統，以便採取恰當的
風險管理政策，合理規避風險。
六、信息披露的創新
企業會計信息是否對外公開，主要取決於其社會影響。中小
型企業的財務會計報告大部分進行了審計，從增加企業社會信用
和維護社會公眾利益出發，有必要建立如下披露體系：
1.小型企業可自行選擇是否對外披露，若披露，對外披露的
報表必須接受外部會計師事務所的審計，披露時間比中型企業可
更長，此外，還應加強企業社會信用的宣傳，造成披露信息的企
業具有良好信用的氛圍，給予納稅或銀行信用方面的便利或優
惠，促進中小型企業的會計信息披露。
2.建立地方性的企業會計信息披露媒體和渠道，如工商、稅
務系統的出版物或網站，可供社會公眾隨時進行查閱。
3.強調對成長性的披露。一般來說，中小企業板的公司通常
盈利現狀不太理想，但成長潛力較大，同時公司的風險也大。為
了減少風險，必須對公司的盈利能力與發展前景進行披露。通過
對成長性披露，也可以讓一批質地真正好的公司受到投資者或潛
在投資者青睞，求得發展。
七、財務監管活動的創新
中小企業約佔40%的比例都是兼職會計，還有約10%的比例
是會計記賬機構記賬，大多僅限於簡單記賬的財務管理。這都嚴
重製約著中小企業的長遠發展。在中小企業自身財務總監管理的
基礎上，應設立政府管理的公共財務總監機構（第三方內部審計
部門），根據中小企業的行業分類，由專門的財務總監（專家團
隊）定期對中小企業進行財務管理的社會化監督管理，參與中小
企業重大投資、經營的決策，進行行業性的財務分析，提出財務
管理方面的建議和方案。
現代社會已進入創新時代。可以說不創新則停頓，不創新則
衰退。加強財務管理的創新將是我國中小企業在新的市場經濟形
勢下必然選擇。
參考文獻:
[1]張海林:財務管理．高等教育出版社，2005.6
[2]曾繁榮:論現代財務理論對技術創新的制約.上海會計，
2003（,1）
[3]陳海誼:中小企業財務管理問題與對策[J].經濟與管理研究,
2004,(6

Ⅳ 中小企業財務管理方面的參考文獻 近三年

[1]羅建華 張琦:《現有銀行信貸資金調度管理模式下促進地方中小企業融資對策探討》[J],《企業經濟》2005年
[2]何洪光:《民營中小企業投融資研究》[D]河南大學：研究生碩士學位論文，2008
[3]費淑靜.<< 民營中小企業融資體系研究>>[M].經濟管理出版社,2005
[4]陳瑞旺<<發揮財務管理在中小企業的作用專題研究 >>[D]昆明理工大學,MBA碩士學位論文2007
[5] 財政部注冊會計師考試委員會辦公室<<財務成本管理>>[M],經濟科學出版社，2008
[6]蘇文成:《中小企業財務管理存在的問題和對策》[J]《現在審計和經濟》2008年第6期。
[7](英)羅伯特•希思里奇著,徐淵譯:《小企業 大戰略》[M],上海人民出版社2006年版。
[8]國家統計局:《生產成本上升對小工業企業的影響》[J],《熱點坊》2008年第12期。
[9]王競天、李正友、馮雪飛:《中小企業創新與融資》[M],上海財經大學出版社2001年版。。
[10]楊延傑《中小企業財務管理問題及模式創新》[J]前沿,2004,(7)
[11]劉世錦《新階段面臨的挑戰與發展方式轉型》[J]《經濟前沿》2008 年第2 期。
[12]Mika Gabrielsson:Finance strategies of rapidly- growing Finnish SMEs:Born internationls and Born Globals[J]《European Business Review》2004年
[13]Gerard Blokdijk Ivanka Menken:Financial Management Theory and Practice:Fundamentals of Managing IT Services with IT service Financial Management Best Practices,A Practitioner』s Guide[M]Emereo Pty Ltd,2008

Ⅵ 關於中小企業財務管理的書籍

理財有道 [專著] : 中國中小企業財務管理操作大全 / 吳瑕，李偉娜著 中小企業財務管回理實務 [專著] / 吳明華，董學秀主答編 Excel與中小企業財務管理 [專著] / 李宗民編著 財務管理 [專著] / 胡賢輝[等]編著 中小企業財務管理工具箱 [專著] / 付剛，錢亞玲主編

Ⅶ 我國中小企業財務管理目標的探討 為什麼選擇這個課題 研究這個課題的意義和目的是什麼

1）、中小企業在國民經濟中的地位與作用
當今社會經濟下，世界上主版要的發達國家權和發展中國家中，中小企業數量在整個國民經濟中基本上佔到企業總數的90%以上。而我國隨著改革開放的發展，中小企業更是發展迅速，目前，我國已注冊的中小企業數量已達1000多萬家，約佔全國企業總數的99%。其中工業總產值佔全部工業總產值的60%以上，並提供了大約75％的城鎮就業機會，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的作用。
（2）、中小企業財務管理存在的問題
就目前的經營情況來看，部分中小企業由於資產規模較小，財務制度不健全，
從而忽略了財務管理的地位，管理模式僵化，管理觀念陳舊，同時又受宏觀經濟環境的
變化和體制的影響，導致與市場經濟不相適應的情況。
對此課題的研究目的是引起廣大讀者的注意，特別是中小企業管理層，能結合
此課題找到自身存在的問題並制定出符合自身企業發展的的策略；同時也能引起政府相
關部門的注意，讓他們了解到中小企業地位重要的同時更能配合中小企業的發展，創建
有利於中小企業發展的環境，從而推動中小企業進一步發展。

Ⅷ 中小企業財務管理的關鍵是什麼

在生產成本控制抄方面。襲

根據會計恆等式「利潤=收入—支出」，及生產型企業生產成本占支出比重大的特點，可以推出生產成本對企業的巨大影響。作為生產型企業，主要收入來源就是產品銷售收入，而目前企業大多處在供大於求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經營利潤，降低成本更為合理。

我國的大部分中小型企業內部控製程度較差，生產效率較低，運作流程較混亂，所以生產成本均較高，若對企業內部進行科學、合理的整頓，在生產成本控制方面大有潛力可挖。

(8)中小企業理財財務管理項目課程擴展閱讀

在我國的企業群體中，中小企業占據了其中的絕大部分，對推動經濟與社會發展具有重大貢獻。經濟發展模式轉型與城鎮化是我國現階段經濟社會發展中的兩大主題，經濟發展模式轉型的成功需要持續不斷的技術創新，城鎮化則需要創造大量就業崗位。

而這均有賴於中小企業實現持續快速成長。然而，由於受到內外部多重因素的制約，我國中小企業的成長狀況不容樂觀，呈現出「短壽命、高死亡」現象。有效促進中小企業實現持久生存與持續成長以發揮其對推動經濟社會發展的重要作用成為宏觀政策制定者與企業管理者所共同關注的焦點。

Ⅸ 為什麼會選這個課題 《中小企業財務管理及其對策》

隨著國民經濟的發展，中小企業已逐漸成為支撐我國經濟增長、促進市場繁榮、擴大就業和保持社會穩定的重要力量。當前經濟全球化，市場競爭激烈，我國中小企業的生存和發展也面臨著極大的機遇與挑戰，我們知道財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的一個組成部分。社會經濟的發展，要求財務管理主要是運用價值形式對經營活動實施管理，通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。 然而，作為一項科學的管理手段，在經濟高速發展的同時，中小企業財務管理中存在的各種問題也顯現出來，財務管理基礎薄弱、財務制度鬆散、企業資金積累能力弱，以及資本結構不合理，成本管理和控制體系不健全等等。所以關注中小企業的財務管理問題，加快財務管理創新，促進中小企業的改革與發展是一個具有現實意義的課題。
中小企業融資的目的：
為了更好的發展，解決資金問題，促進經營發展。
中小企業融資的現實意義主要有兩條：
1、解決企業的生存問題。在金融危機的強烈沖擊下，相當一部分中小企業的生產、經營難以正常進行，甚至面臨破產的境地。實時的融資，既解決了企業的燃眉之急，也避搜索免了大量員工的失業，有利於企業的重新崛起，有利於國家的穩定。
2、解決企業的發展問題。中小企業特別是科技型企業，完成起步後，就到了擴大規模高速發展的階段。在這個時候，資金就成了發展的最大頸瓶。實時的融資，無疑就是給企業裝上了騰飛的翅膀，不僅有利於企業自身的發展壯大，更是實現創新型國家之必需。

Ⅹ 中小企業財務管理未來發展趨勢

市場經濟體制的確立與發展，知識經濟時代的到來以及中國加入世貿組織後眾多市場的開放都將給企業帶來劃時代影響，它正改變著傳統的財務管理目標、內容、方式乃至整個財務管理機制。眾多自主經營、自負盈虧的企業要想生存、持續發展，國有企業要走出困境，重振雄風，必須思考改革的未來與面臨的挑戰，探索日益完善的市場經濟條件下的財務管理發展趨勢。一、確立科學的財務管理目標財務管理目標是企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標准。科學地設置財務管理目標，有利於優化理財行為，實現財務管理的良性循環。目前，在我國及西方國家廣泛應用的財務管理目標主要有三種：產值最大化、利潤最大化和股東財富最大化。那麼企業選擇怎樣的財務管理目標才更科學、更合理呢？首先應該分析究竟哪些利益關系人會對企業理財產生重要影響。與企業有關的利益集團很多，但不一定都對企業理財產生重大影響，在此我們可以借鑒理論界提出的三條標准：必須對企業有投入，即對企業有資金、勞務或服務方面的投入；必須分享企業收益，即從企業取得諸如工資、獎金、利息、股利和稅收等各種報酬；必須承擔企業風險，即當企業失敗時，會承擔一定損失。根據上述標准，不難看出影響企業財務管理目標的利益集團主要有企業所有者、企業債權人、企業職工和政府四個方面。從上述分析可以看出，財務管理目標應與企業多個利益集團有關，是這些利益集團共同作用和相互妥協的結果，在一定時期和一定環境下，某一利益集團可能會起主導作用，但從企業長遠發展來看，不能只強調某一利益集團的利益，而置其他集團的利益於不顧。從理論上來講，各個利益集團的目標都可以折衷為企業長期穩定發展和企業總價值的不斷增長，各個利益集團都可以藉此來實現他們的最終目的。因此，企業財務管理應以企業價值最大化作為財務管理目標，它將比產值最大化、利潤最大化和股東財富最大化更為合理。企業價值最大化是指通過企業財務上的合理經營，採用最優的財務政策，充分考慮資金時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值達到最大。這一目標是將企業長期穩定發展擺在首位，強調在企業價值增長中滿足各方面利益關系。具體內容應包括以下幾個方面：強調風險與報酬的均衡，將風險限制在企業可以承擔的范圍之內；創造與股東之間的利益協調關系，努力培養長期穩定的股東；不斷加強與債權人的聯系，培育可靠的資金供應渠道；關心企業職工利益，充分調動企業職工的積極性；注重人力資源開發與引進，適應知識經濟時代的挑戰；以信譽為本，不斷宣傳企業，擴大企業知名度；重視新產品的研製和開發，不斷推出新產品來滿足客戶的需要，以保持銷售收入的長期穩定增長；關心國際、國內政治經濟形勢，使企業不斷適應外部環境的變化。據有關調查資料顯示，盡管目前我國絕大多數企業仍採用利潤最大化作為企業財務管理的目標，但許多財務管理人員已經認識到了價值最大化理論在重視企業長遠利益方面的突出優點，越來越多的理財人員開始接受這一觀點。因此，筆者認為在今後幾年中，企業價值最大化將會逐漸成為我國財務管理的主導目標。二、財務管理的內容應隨著企業改革的深化，隨著知識經濟的到來而不斷拓展1.與資本運營相關的財務管理問題。資本運營的目的是加速資本周轉、實現資本增值、提高資本投資使用效果，這正是市場經濟條件下財務管理的本質特徵。資本運動由資本投入、運營、保值增值、回收等環節組成。按照傳統的理財觀念，資本運動與企業的供、產、銷活動構成了企業生產經營過程的兩個側面。資本運動應圍繞供、產、銷活動而展開。長期以來，受這種觀念的束縛，嚴重阻礙了企業有效利用各項資產，影響了企業資本經營水平的提高。事實上，資本運動具有相對的獨立性，它完全可以暫時與企業供、產、銷脫離，根據資本本身的特點，在資本運營、保值增值環節上下功夫，開展資本的多元化經營，優化資源配置，不斷調整企業的資本結構，為企業供、產、銷環節源源不斷地提供資金。隨著國企改革的深入，資本運營的方式也在不斷擴展。目前主要有：上市公司購並上市公司、非上市公司入駐弱小型上市公司、上市公司內部的資本運營、有限責任公司之間的資本運營、運用品牌優勢進行資本運營以及增資、聯合、分設、重組、轉讓、出售、投資參股、債權轉股權、股權轉讓、租賃、託管等等。這些資本運營方式的不斷出現，極大地豐富了企業財務管理的內容，為財務管理充分發揮作用提供了更加廣闊的舞台。2.與基建相關的財務管理問題。隨著市場經濟的發展，企業基建招標活動日益頻繁，隨之而來的企業招標過程中的資金管理就成為理財的又一新內容。在招標過程中的資金管理，既要遵循財務管理的節約支出，提高效益原則，更要遵循保證工程質量原則。如何通過管理，使二者有機地結合起來，是基建招標活動的主要財務管理問題。這一新課題的出現將使企業理財方法、內容和任務發生很大變化。3.與環保相關的財務管理問題。隨著人類環保意識的逐漸加強，一個現代化企業，必須把環境問題作為企業財務管理的要素來看待。這是企業理財的又一新趨勢。環境問題對企業理財的影響主要表現為：從環保角度，從可持續發展角度，加入環境因素，制定綠色財務預算。增加新的成本項目，如企業違反環境准則可能導致被罰款而增加的成本費用；控制環境污染導致的成本費用增加等。增加新的資本管理內容，如環境資產監測，環境資產管理等。對企業的投資分析應加入改善環境或不損壞環境的內容。4.與無形資產投資管理相關的財務管理問題。現行企業財務管理活動中對無形資產的管理僅限於被動的計價、攤銷、轉讓等。隨著知識經濟時代的到來，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟體等無形資產的比重將大大增加，企業必須加強對無形資產投資的管理。無形資產相對有形資產而言，存在著更多的不確定性因素，因而對其投資決策水平的要求也就越高。我們必須結合知識經濟時代的特點和無形資產本身的特點，創造出新的無形資產投資決策方法，構造出適用於無形資產投資決策的數學模型。仔細考慮無形資產投資帶來的現金流入與流出，運用時間價值理論與風險價值理論正確而有效地對無形資產進行決策分析。5.與人力資產投資相關的財務管理問題。人力資產的管理在財務管理領域至今是一個空白。 隨著知識經濟時代的到來，人力資源會計核算必將在企業中逐步興起，從而為人力資產財力管理打下一個良好的基礎。人力資產與傳統資產相比，它既是有形資產，因為人是人力資產的載體，它是實實在在存在的；又是無形資產，因為你不可能一眼看出該資產價值到底有多大，因此對人力資產投資決策必將具備自身的特點。我們可以借鑒傳統投資決策的相關知識，結合人力資產投資的特點，建立起一套新的人力資產投資決策理論和方法，並在此基礎上開展人力資產投資決策：是否進行人力資產投資、怎樣投資、是引進還是自己培養等等。通過實踐的檢驗，我們可以對該理論做出修正，逐步完善該理論與方法。三、新的理財方式———戰略管理會計將應用於企業戰略管理會計（SMA）是近年來新興的一門分支學科，是企業戰略管理與管理會計相結合的產物。它的主要目的是幫助企業管理當局為取得企業的整體戰略目標和持續的競爭優勢而設計行動藍圖。它要解決的主要問題是：如何適應變化中的內外環境、企業資源在內部如何分配與利用、如何使企業內部之間協調行動以取得整體上更優的戰略效果。戰略管理會計的主要特點可概括為以下幾點：1.具有明確的外向性。戰略管理會計跳出了單一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業的外部環境，這些外部環境主要包括政治形勢、社會文化環境、自然環境、法律環境和經濟環境等。因此戰略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現金流量、相對市場份額等。2.更注重長期、持續的發展戰略。現代企業非常重視自身健康的可持續發展，國外研究表明，以下幾個因素對企業的持續發展至關重要：顧客滿意度；製造優良；市場佔有率；產品質量；可信賴程度；敏感性；技術領先地位；優良的財務業績。因此，戰略管理會計必須超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向。所以，構成企業競爭地位的上述八大因素都是戰略管理會計必須研究的內容，而不是僅局限於財務業績這一財務指標。3.是一種全面性、綜合性的風險管理。戰略管理會計既重視主要生產經營活動，也重視輔助活動；既重視生產製造，也重視其他價值鏈活動；既重視現有經營范圍內的活動，也重視各種可能的活動。因此，戰略管理會計應高瞻遠矚地把握各種潛在的機會、客戶、供應商等過分集中而產生的風險，由於流動性差所導致的風險等等，以便從戰略的角度最大限度地增加企業的盈利能力和價值創造能力。4.對企業的效益評價更加科學、合理。未來的企業競爭將是以知識和人力為核心的綜合素質的競爭，並以智力和技術投資為基本的投資方向。與此相適應，對企業效益的評價，也應站在時代的高度，面向國際大市場，以為企業全面、長期地提高競爭力、發展能力奠定牢固基礎為基本出發點，而不應拘泥於一時的、短暫的得失，它是微觀效益和宏觀效益、目前效益和長遠效益、經濟效益和社會效益的有機統一體。同時，隨著智力投資的擴大和知識創新步伐的加快，物化勞動的轉移價值所佔的比重越來越小，而由高智力的員工所擁有的專利權等無形資產所創造的價值增值卻大幅增長，所佔比重越來越大。這樣，企業計算經營成果的重點應從計算利潤轉向計算價值增值。四、立足實際，優化企業的財務管理機制我國企業經過50多年的建設，20多年的改革開放，生產社會化程度明顯提高，規模也正在擴大，雖然隨著經濟的發展，財務管理活動在企業管理中的地位日益突出，財務管理范圍也由過去的成本費用控制為主，擴大到資金籌集、資金投放和收益分配。但實際工作中，經營與理財脫節，基礎管理薄弱，理財行為不合理的狀況普遍存在，並嚴重製約著我國企業的改革與發展。面對現實，我們必須從生產力發展的客觀規律出發，以優化資源配置為中心，立足我國國情和企業實際，優化企業財務管理機制。1.建立有效的公司財務管理結構。公司財務管理是一個復雜的系統工程，涉及公司股東、經理人員及高層管理人員的權、責、利關系結構。不同的公司財務管理結構各有特點，企業應根據自身生產經營中所有權與經營權是否需要分離，及需要分離的程度，比較與各種理財結構相關的收益和成本，選擇適合自身特點的財務管理結構。2.規范企業財務管理運行機制。不同企業有不同的財務管理結構，也存在不同的制度安排。從制度內容看，除體現各企業財務管理活動共性外，其重點應從企業自身特點出發，制定出適合自身發展階段的具體而可操作的財務制度體系。3.健全預測、監督機制。在總結企業以往財務管理經驗，借鑒世界各國先進理財方法的基礎上，進一步完善企業內部的事前預測、事中控制、事後分析的理財機制，建立必要的內部審計制度以補充財務監督機制來約束各方行為，確保財務管理機制正常、有效運行。4.強化激勵與約束機制。在財務管理活動中，應結合企業所處的特定環境及發展階段，對各管理單位和管理者的行為提出目標要求，並以此目標作為判斷企業高級管理人員人力資本價值的依據，視其工作業績分檔支付勞動報酬。除客觀原因外，因管理者工作失誤造成的損失，要從管理者工作報酬中作相應扣除，從而達到對管理者進行約束，調動其積極性的目的。