會計專業需要學戰略管理課程嗎
Ⅰ 學習管理會計的基礎是什麼，一定要是財務專業的嗎
cma的面向人群並不僅僅局限於會計人士，CFO、CEO等從事戰略規劃的高層管理人士都是關注cma的重版要人群。cma專注權與管理會計的培養和發展，適合於不滿足掌握傳統財會技能的人，以「財務支持戰略決策，戰略融於財務管理」為理念，幫助財務全面掌握「財務+管理」知識體系。側重預算預測、內部控制、決策支持、風險管理，成本分析等內容，目的在於擴大財務管理會計人員的知識廣度、培養其預測商業需求及制定策略決策的能力，支持企業的戰略決策分析、有效的實行成本控制，推動企業業績提升、順利實現財務人員角色轉換。
Ⅱ 大學會計專業選修課選投資學還是戰略管理
其實差不多，學什麼你也不一定記得住，以後也不一定用的到。真正工作使用的專時候你還是要再去做研究的。屬不過戰略管理這種東西太大太虛，不做到一定的職位是沒有機會考慮這些問題的，投資學相對好一點。無論選什麼，重要的是好好學，為以後打下一個良好的基礎。
Ⅲ 戰略管理會計應包括哪些內容
戰略管理會計的主要內容
在企業管理已發展到戰略管理的階段，由於傳統管理會計存在如上所述的問題，因此必須對其進行相應的變革，使其過渡到戰略管理會計階段。戰略管理會計是為適應戰略管理的需要而逐漸形成的，它服從於企業的戰略選擇，通過報告戰略的成功與否來對戰略管理產生影響。
戰略管理會計與傳統管理會計相比，其不同之處在於：
（一）、戰略管理會計改進了評價企業業績的尺度。傳統管理會計一般以投資報酬率來評價企業的業績，而忽略了相對競爭地位在業績評價中的作用。實際上，企業利潤是否穩定增長在很大程度上取決於企業相對的市場競爭地位。因此，戰略管理會計將戰略管理思想貫穿於企業的業績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統的投資報酬指標。即在「不採取戰略行動」和「採取戰略行動」的條件下比較企業的競爭地位，以及由此帶來的報酬的變化，對新的戰略方案進行評價與決策。戰略管理會計正是通過對競爭對手的分析，運用財務和非財務指標，利用戰略業績評價，以增加企業的長期競爭優勢。
（二）、戰略管理會計提供了更多的與戰略管理有關的非財務信息。傳統管理會計所提供的信息更多的是財務信息，而戰略管理會計則大量提供了諸如質量、市場需求量、市場佔有率等極為重要的非財務信息。例如市場佔有率，它是反映企業戰略地位的主要指標之一，它的變化反映了企業競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現金流入量。
（三）、戰略管理會計提供了超越企業本身的更廣泛、更有用的信息。營造企業競爭優勢是戰略管理的重要目標之一，而企業的競爭優勢取決於它所擁有的相對成本優勢。在相同條件下，誰擁有了成本優勢就擁有了競爭優勢。因此，戰略管理會計特別關注企業外部環境的變化，重點搜集有關競爭對手的信息，了解其相對成本，使企業管理者知己知彼，採取相應的進攻棗防禦措施，通過占優勢的相對成本和龐大的市場佔有額，使企業保持長久的相對競爭優勢。
Ⅳ 會計為什麼要學企業戰略管理
企業戰略的首要執行者是誰？CEO（首席執行官），也就是常常說的總經理，有的企業的董事長等等。其實這些職務細節上略有不同，但並不影響我們理解戰略管理。
其實我們可以換一個角度理解戰略管理。首先，企業戰略管理是MBA（工商管理碩士）的課程，其次，企業戰略管理是CPA（注冊會計師）的考試科目，再次，企業戰略管理是高級會計師的考試科目。這三個金字招牌夠高大上了吧。雖然很多人可以指出這三個金字招牌的種種不足，但誰也不能說這三個職業全無是處。那麼，負責設置考試科目的人也絕不是無知之輩。以上的原因就足以告訴我們，企業戰略管理值得有志之士學習並加以掌握。
雖然上面的話很有說服力，但並沒有從正面講述企業戰略管理要解決的是什麼問題，會計學了企業戰略管理要干什麼？怎麼用？會計的基礎職能是核算，也就是記賬的工作，而戰略管理解決的是未來的事怎麼做，並由此衍生出相應的考核機制。直觀上看，企業戰略管理確實和會計南轅北轍，但是，會計的管理只能是控制，戰略管理的執行考核和控制息息相關。而這，就把會計和企業戰略聯系起來。
今天，有個學生給我打電話，說她的單位，要融資，而且是股權性融資。也就是要吸收新股東入股。這種事情，作為單位的會計（財務負責人）當然不能置身事外，原因很簡單，第一，會計記錄是商業語言，而且是通用的商業語言，沒有會計記錄擬合作的雙方怎麼能聽懂對方的話呢？怎麼分辨真假呢？這位學生工作的單位是個小單位，對方也沒准備盡職調查，不過，基本的互信還是要實現的。這位學生給我打電話就是詢問我怎麼給對方提供報表。那麼，如果雙方沒有談成也就算了。如果談成了，下一步怎麼發展，怎麼利用雙方的優勢，必然還要形成共識。如果，我的這位學生能夠參與到這一過程中去，對她的下一步工作必然很有意義，因為她已經領會了股東之間的意圖。
很顯然，能夠領會企業戰略意圖的會計，工作的目的性是非常強的，而且很直接，會避免很多盲動。而參與企業戰略制定的會計就更有優勢了，因為，他能影響到企業決策層的戰略制定與戰略考核。從制定計劃，到組織實施，再到控制，不正是管理的內容嗎？
那麼，會計學戰略管理有什麼優勢和劣勢呢？一般來說，會計對過往的數據比較了解，對正在發生的事情了解的慢一點，等知道的時候，往往已經是花錢的時候了，簽合同的時候會計往往還不知道。會計對競爭對手的了解也比較不變。會計學企業戰略管理的優勢是企業戰略管理是經濟學的課程，會計對這一理論天然就比較親近和熟悉，裡面的數據會計看起來很容易就明了。
Ⅳ 今年考注會，我想報會計，經濟法和戰略管理，請過來人指導一下！
現在注會改革後，很多人的目標都是在兩年內通過專業階段的6門考試。看你的報考內搭配我覺得你也有意容要在兩年內過6門。
以我的備考經驗來看會計和稅法同一年報有一定的好處，這倆們學科聯系的比較緊密。經濟法是注會裡面比較獨立的一個學科，什麼時候都可以報。所以我的建議是《會計》《稅法》《公司戰略與風險管理》
Ⅵ 注冊會計師里的公司戰略與風險管理這門課需要報課嗎
當然~
給企業做內控和咨詢的時候~
等到你做審計的風險評估和識別風險的時候你就用到了~
Ⅶ 學習企業戰略管理對會計專業發展有什麼重
由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作內要以未來的環境變化趨勢容作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。
Ⅷ 結合所學的會計專業談一談戰略管理
會計管理——資金管理——財務管理——戰略管理
財務管理遵循這樣一個管理遞進版、升華的過程，資金管理是權操作型的管理，就是一般預算管理，財務管理就涉及到「全面預算管理」與「財務項目管理」、風險管理等，這里就不詳解了，最後上升到戰略管理的高度，就是要結合公司戰略發展規劃、目標，詳細制定能夠支撐與匹配的財務規劃，包括資金平衡、稅務管理、風險控制、成本控制、利潤拓展等等。
Ⅸ 注冊會計師考試公司戰略與風險管理怎麼學
首先我們總體的介紹一下《公司戰略與風險管理》這門課程的特點，聽名字不難發現，這門課程所涉及的內容與注冊會計師考試的其他五科有所差異。其他科目雖然同樣對實際工作能力有所重視，但重點還是講解各自領域的理論部分。
最後，對於《公司戰略與風險管理》科目，務必以看書為重，時間允許的情況下最好多看幾遍來鞏固加深理解。從內容上劃分，這一科目的重點內容分為三個方面：戰略部分、風險管理以及內部控制。有些考生認為後兩部分涉及的內容會比較少，把大部分精力都放在戰略上面，小覷了風險和內控的比重。結果自然不會十分理想，因此，大家在備考的過程中盡量規避風險，將一切有時間接觸的知識都覆蓋到吧。
Ⅹ MBA主要學習哪些課程
要讀的原因主要有以下幾點:
一、可以培養自己成為工商管理領域里的通才。MBA集管理、營銷、金融、財務、人力資源、管理溝通等諸多領域之大成,是鍛煉自己成為工商管理通才的有效的方法之一。
二、能夠加強自己的自信心。商場中每個人的奮進和提升常常需要一個新的平台或起點,而MBA往往能提供這樣一個機遇。
三、提高自己分析問題和解決問題的能力,磨練自己在這方面的專長,掌握新的分析方法和手段,以好的狀態迎接新的人生職場中的挑戰。
四、強化自己的核心才幹。通過MBA的學習,發現自己的專長與擅長,必修和選修一批能培養自己核心才能的課程,打下自己工商管理主攻方向堅實的基礎。
五、學到團隊合作的精神。MBA的學習中很多方面都需要小組成員之間的配合,需要集體作戰,都需要團結協同和共同發展。這種Teamwork的精神是許多著名商學院都大力推崇的學習風格。
六、培養管理溝通的能力。管理溝通是MBA很關鍵的一個技能,不僅要學會作報告,作講演,介紹和分析案例,還要掌握現代資訊手段,尤其是熟練使用電腦以及互聯網等,充分把它們運用到管理溝通之中。
七、建立校友網路。MBA校友網路是一個巨大的聚寶盆,各路精英來自不同行業和領域,都是各行各業的佼佼者,對將來自己投身商場就提供一座可不斷挖掘的無形的金礦。
八、學習MBA還有一個巨大的好處就是學會自己管理自己和自己營銷自己。中國學生欠缺的就是營銷自己的能力。突圍的人生需要自己來經營,而MBA可以是一個新起點。
九、讀MBA還有一個其他專業不能比擬的,就是不僅在學院中有良師益友,隨時能向優秀的教授和有豐富商場實踐經驗的兼職教授請教學習,更重要的是還經常有機會聆聽來自第一線的中外CEO或企業家的現身說法,直接分享他們的成功心得和得到的教訓。
十、最後,也是讀MBA很重要的一環,就是獲得MBA的資格承認。這是一種憑證,一種受過系統工商管理訓練的證明,有了它,就有了一個開啟職業生涯大門的鑰匙,這是走向高薪、高回報的新起點,是一種煥然一新、截然不同的商旅生涯的開始。