時間管理課程大綱
Ⅰ 關於時間管理所有書籍大綱
給您推薦：陳安之——時間管理
音頻格式的，建議您可以好好的聽聽，大概講的一下幾點：
1、 要有明確的目標（時間管理的目標是讓你在更短的時間達成更多的目標）
2、 把今年所要做的每一件事列出求
3、 把（2）切割成每半年，比如說為了達成今年的每一件事情，所以半年之內必須完成的每一件事情，切割成季目標，所以我每一季需要做哪些事情。每月做哪些事情把它例出來。每個禮拜需要做哪些事情，每天需要做哪些事情，在前一天晚上把第二天的事情例出來。
4、 把優先順序排好
5、 20/80定律（你要知道哪些事情是對你最重要的）它賦於你最高的生產力，比如說你是公司的職員，你要問自己，為什麼我被邀請到這個公司來做這份工作，老闆期望我表現出來的結果是什麼？當你很明確的了解，那個時候，你就知道哪一件事情是對你最重要的。所以，每天花80%的時間做那一件事情。
6、 把馬上行動、立刻行動貼在夢想板上
7、 必須有一個很明確很仔細的計劃
8、 每天設定一個半小時不被干擾的時間（用來思考，5：00—6：30 比任何人早一個小時上班，3：00—4：00 別人離開公司後一個小時，晚上的時間。晚上的時間用來設定不被干擾的時間）
9、 你的目標和你的價值觀要吻合（不要同時出去玩3個小時又要倍增效率）
10、 明確價值觀（價值觀不明確，你很難知道什麼是對你最重要的事情。做每一件事都要知道自己想要的結果，應該怎麼做。）
11、 每天打做一個小時（什麼都不要想）或靜坐。
12、 所有的事情第一次就把它做對
13、 控制自己的電話拜訪
14、 記錄每一天你花了多少時間做哪些事情（從起床到睡覺），這樣才能找出時間的浪費點。
15、 找出時間管理最弱的一環（分析它，分析它原因在哪裡，立刻改善它）
16、 你必須把最重要的事情變成很緊急（假設你覺得運動很重要，可是你沒有把它變成很緊急）
17、 必須改變對自己的信念（什麼信念，你必須相信你自己是一個很有組織，很整齊的人。把整齊貼在夢想板上，把系統組織貼在夢想板上。寫在目標上面）
18、 每天早上花三十分鍾閱讀或者是思考
19、 不斷的修改完善計劃（計劃沒有一次是非常完整、非常完美的。不斷的復習計劃，不斷改善計劃，思考今天要做的事情）
20、 把每一件東西放在固定的位置（東西根本不需要整理，那需要整理是因為你一開始位置沒有擺對）
21、 要把自己的書桌整理干凈（左邊和中間不要擺任何東西，必須是空的）
22、 做任何事情先從最困難的做起
23、 把最重要的事情做完後再做第二件事情
24、 坐姿是非常重要的（很有效率的人會這樣坐嗎？很有效率的人會怎麼坐？很有效率的桌子是這樣的嗎？他的房間是什麼樣子。很有效率的人會這樣做嗎？假如不會請立刻改變）
25、 你要預測未來可能發生的困難和狀況（要有未雨綢繆的關鍵，問題沒發生之前就把它解決。解決問題要在問題發生以前，不要在問題發生以後）
26、 要有計劃B（計劃A失效時，馬上拿出計劃B）
27、 在紙上思考（把想到有用的東西記到紙上）
28、 不斷的閱讀（閱讀成功的自傳，閱讀成功的書籍，教別人如何成功的，閱讀很廣泛的知訊，閱讀可以讓你節省很多時間）
29、 了解自己的角色扮演（做自己的本分工作）
Ⅱ 如何制定工作計劃與時間管理
制定工作計劃，合理規劃工作上的事情，需要一款好用的便簽軟體，敬業簽便簽是不錯專的選擇。
1、可以用來屬規劃工作事情，更好地記錄工作事項；
2、有提醒的功能，定時提醒待辦事項支持公歷、農歷日期單次提醒或按天、周、月、季、年等重復循環提醒，對比較重要的事情可設置重要事項持續提醒或延時提醒待辦事項；
3、有一項時間管理列表，記錄著設置提醒時間的待辦事項，有一項已完成列表，記錄著標記已完成的事項，方便進行工作總結。
Ⅲ 時間管理
時間管理就是用技巧、技術和工具幫助人們完成工作，實現目標。時間管理並不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。時間管理的目的除了要決定你該做些什麼事情之外，另一個很重要的目的也是決定什麼事情不應該做；時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性。時間管理最重要的功能是透過事先的規劃，做為一種提醒與指引。
給個案例：
最近這段時間，我越來越感覺到時間管理的重要性。因為在我日常的生活中，由於疏忽對時間的管理利用，讓自己做一些事沒有頭緒，有時在電腦面前一呆就是幾個鍾頭，這對於自己的身體都是極為不利的。
針對這些，自己對自己以後的時間進行一下管理，約束。
1、每天晚上看一下自己的郵件，並回復一下郵件，對於國際電子商情一些商業情報信息及商業視進野信息進行簡單閱讀。
2、每周登錄一下自己的博客，並將自己的一些工作體會，寫成文字，便於以後學習。
3、不定期的發發郵件或QQ給周圍的認識的人，保持一定的聯系。
4、在五月份，對自己在網站上的所有商務信息，進行完善。
5、每天抽一些時間來關心一下我的女朋友，跟她聊聊天，享受生活樂趣。時間必須要善於去運用，不然自己會在人生的大海中迷失方向。
6.每天都應該做預習工作，這樣學習起來就會很輕松。
4D原則（親自做）：不能丟掉不管、不能拖一拖再辦、不能授權的事，按照優先順序自己親自去完成。（授權）：學會授權，將能派出去的事盡量派給他人干，這樣可以節約時間干最重要的工作。（稍後再辦）：把一些偏離目標的精神情緒活動，次要的工作、信息資料不全的工作，暫時掛在一邊，待有空時再去處理。（丟掉不管）：把一些與目標無關的事，無效益的事，應差的事丟掉不管 時間管理十一條金律。也可以說是20/80法則。
一、管理概論
1. 管理定義
2. 管理理論回顧
3. 管理的層次和技能
◇研討：「問題猴子」管理
◇ 管人、管事、管人+管事？
二、組織效能與角色認知
1.企業目標和贏利模式
2.組織的形成與結構劃分
3.管理者的定位與角色認知
◇人才的冰山素質模型
◇管理者的角色轉換
◇活動演練：上中下三層互動 三、管理者的觀念與心態
1. 成功定理與冰山理論
2. 管理者的心態培養
3. 成功管理者的好習慣
4. 職業經理人正確的觀念與心態
◇活動演練：心態決定命運
四、時間與壓力管理
1.時間管理的概念和誤區
2.時間盤點
◇游戲：剪時間
3.時間管理的原則
◇案例：李尚的一天
4.時間管理的工具
◇要事第一法則
◇生活平衡法則
5.管理人員的省時之道
6.管理者的壓力源分析
7.壓力管理原則
8.如何疏解壓力
◇五分鍾緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法） 五、目標管理
1.管理者對目標管理認識的誤區
2.目標的定義及目標管理的作用
◇小測試：為什麼會有一個小洞？
3.目標管理的理論架構
討論：五年後的企業藍圖？
4.目標管理的兩大類型及其選擇方法
5.設定目標的原則與標准
6.設定目標的程序、形態與步驟
◇燈塔的故事
7.目標體系：體系圖/總目標/單位目標/個人
8.目標管理的績效評估與應用
六、計劃、執行、控制、協調
1.管理者的計劃、執行、控制與協調技巧
2.PDCA管理循環
3.計劃的作用與方法
4.計劃的種類
5.計劃的制訂
6.計劃制訂的程序與要領
7.如何排除影響執行力的因素
8.控制過與不及及其影響
9.控制的本質
◇ 案例：企業「熱爐法則」
10. 控制的形態與問題的種類
11. 控制時應掌握的原則
12. 工作協調要領
13. 透過整合進行協調
◇模擬演練：創意飛行器
七、績效管理
1. 企業價值鏈管理
◇獵人、獵狗與兔子
2. 績效管理體系及發展過程
◇ 各層次人員考核要求及關鍵內容
3. 績效改進的步驟與方法
◇ 績效輔導
◇ 績效面談
◇ 視頻研討：當下屬績效不高時如何與下屬進行面談？ 八、人際關系與有效溝通
1. 溝通認知
◇ 模擬演練：疆場決戰
◇ 人際溝通中的哈里視窗
2. 有效溝通技巧
◇ 精確表達技巧
◇ 學會如何聆聽
◇ 適時發問技巧
◇ 處理異議技巧
3. 橫向與縱向溝通
◇ 如何與上司溝通
◇ 如何與同事溝通
◇ 如何與下屬溝通
九、部屬培育與指導
1. 企業人力訓練架構解析
2. OJT的運用
◇ 漁王的三個兒子的故事
3. OJT的步驟與注意事項
◇ 模擬演練：拼T字（學習輔導部屬的先後順序）
十、有效授權
1.授權的含義
◇ 常見兩種錯誤傾向
◇ 授權不是什麼？
2.授權的四個原則
◇ 案例分析：如何確定授權的標准？
3.授權的四個階段
◇ 案例研討：如何給予部屬充分的做事靈活性？
十一、人性的激勵技巧
1. 激勵的本質
2. 技術型管理者如何有針對性的改善員工行為
3. 激勵理論
◇ 老闆的紅燒肉
4. 惠而不費的激勵方法
◇ 腦力激盪法：管理人員的激勵菜譜
十二、高績效團隊建設
1. 管理者帶領下的團隊特點解析
2. 了解團隊運作—團隊及團隊角色
3. 提升團隊效率—團隊發展的各階段
4. 設立團隊—團隊建設的原則
5. 感受團隊的力量—建設高績效團隊
6. 團隊文化與團隊精神
7. 團隊成員的有效激勵
◇ 模擬演練：生命的競賽 十三、領導力與領導風格
1. 管理與領導的區別
2. 管理者的五種權力運用側重
3. 卓越領導應具備的核心素質
4. 建立優質領導力的四大技巧
5. 管理人員的領導風格培養
6. 領導風格解析
◇ 模擬演練：領導風格的感悟
Ⅳ 做最好的中層的課程大綱
一、 做最好的自己
1. 心態管理：打開窗子，看到一個新世界；
2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；
3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；
4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果
二、 如何決勝於中層
1. 重視貢獻：我能貢獻什麼？
2. 注重執行：用結果說話；
3. 現地現物：有問題現場解決；
4. 消除浪費：降低成本就是增加利潤；
5. 用人所長：發揮每個人（上級、下屬及自己）的優勢。
三、 找准自己的位置：把事做對和做對的事
1. 檢討缺失：糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區；
2. 管理認知：中層管理者到底該些干什麼？
3. 中層定位：中層的3大任務與3重境界；
4. 案例討論：陳廠長的角色錯在哪？
5. 軟體升級：從技術走向管理，從管理走向領導。 四、 掌握自己的時間：如何高效率地工作？
1. 忙－盲－茫：為什麼你總是沒有時間？
2. 認清問題：時間對管理者的壓力；
3. 管理時間：究竟如何控制和支配自己的時間；
4. 效率工作：以結果為導向的時間管理策略；
5. 案例討論：A、任林的問題在哪？B、肖經理如何安排好自己一天？
五、 有效的溝通：如何鼓舞行動、實現成果？
1. 終極目標：鼓舞對方達成結果；
2. 3個步驟：編碼、解碼、反饋；
3. 基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的；
4. 溝通策略：有效溝通的5個策略；
5. 實戰訓練：誰的分享最好？
六、 善於激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
1. 基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
2. 激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
3. 2大關鍵：即時性與創意性；
4. 實戰演練：訓練你的真誠贊美；
5. 頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。
七、 做教練型幹部：如何培養「打勝仗」的團隊？
1. 理解教練：教練是什麼？
2. 注意事項：如何當好教練？
3. 日常教導：中層管理的「三忌」與「三問」；
4. 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點；
5. 教導下屬：離場管理的7個步驟。 八、 構建為結果而戰的團隊：如何塑造團隊的執行力？
1. 何謂團隊：好團隊與差團隊的比較
2. 解決老化：五大突破口
3. 處理沖突：處理團隊沖突的五種方式
4. 有效授權：4種授權類型與5種授權層級
5. 真正執行：有結果的行動
6. 為結果而戰：結果定義；鎖定責任；制定步驟；跟蹤檢查；關鍵考核。
Ⅵ 班組長高效一日管理課程大綱陳鵬老師
第一單元 班組長的角色認知與職責
◆認識現代現場管理
◆管理的進步
◆8090管理
◆班組長自我認識
◆班組長的地位
◆班組長的使命
◆班組長的重要作用
◆班組長的具體職責
◆班組長管理水平現狀
◆班組長的成就動機
◆班組長的素質、技能、心態要求
◆日常管理事務探究
第二單元 班組長高效一日管理
1、工作計劃
◆現場管理的特點
◆現場的信息管理的技巧
◆清楚工作目標
◆達成既定的目標
◆工作計劃制訂
◆工作任務待辦清單
◆時間管理
◆工作跟催
2、工作信息傳達
◆信息傳達的方式
◆高效率早會
◆早會的內容
◆OPL(點滴教育)
◆情景模擬
◆派工與調度
◆通過建立標准工時管理派工
◆作業測定
◆案例:生產效率
◆管理工作重點
3、作業前要准備的事情
◆依據「4M1E」做好產前准備
◆確認工作條件
◆不穩定工作條件排除
◆設備安定
◆案例:豐田公司設備保全教育
◆作業准備檢查表
4、作業中要控制的事情
◆作業中控制的原則和方法
◆品質安定管理
◆質量零缺陷管理
◆案例:VCD欣賞
◆質量過程監控的要點
◆現場的物料與備品備件管理
◆倉庫管理
◆案例:VCD欣賞
◆作業現場及操作檢查
◆作業進度隨時掌控
5、作業後要掌握的事情
◆日事日畢日清日高
◆作業後的「3分鍾5S」 管理
◆交接班注意事項
◆三不交三不接
6、日清管理作業標准
◆強化管理穩定持續化
◆實現現場標准化管理
◆標准作業與非標准作業
◆案例:VCD欣賞
◆作業方法安定
◆作業指導書製作
◆海爾集團現場管理日清表
◆案例:松下現場管理日清制度範例
7、實現現場管理簡單化
◆全面推行可視化管理
◆可視管理的水準
◆可視管理的方法運用
◆可視管理改善計劃書
◆實例分享:照片欣賞
◆穩健推進看板管理
◆看板管理的作用
◆看板的製作要求
◆看板管理標准
◆自己動手做看板
第三單元 問題分析與解決
◆如何發現問題
◆發掘與解決問題是企業發展內動力
◆面對問題的心態
◆問題的四種發生類型
◆現場的問題分析與解決技巧
◆基本分析工具
◆兩圖一表工具的應用
◆找出主要原因的方法
◆問題系統分析解決方法
◆問題5Y分析手法應用
◆PDCA應用
◆東西方工作問題挖掘與改善對比
◆問題處理四步法
◆從游戲中體會解決問題的方法
第四單元 全員參與的改善活動
◆改善意識與心態
◆改善帶來的影響
◆改善的誤區
◆改善的承諾
◆做好改善的基礎
◆工作改善從哪入手
◆消除浪費和創造價值
◆常見的浪費認識
◆消除浪費的方法
◆改善的四步驟
Ⅶ 現場改善與生產效率提升課程大綱陳鵬
陳鵬抄，日本研究生院博士畢業，擁有深厚學術背景。他在著名的日資、德資、法資企業從事生產現場管理近17年，曾獲得日本TPM優秀獎，是率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。他深諳精益生產管理精髓，有著豐富的跨國公司先進管理技術本土化運用經驗。