產品管理培訓課程第二課時

『壹』 西南地區重慶企業管理培訓公司公開課內訓和咨詢做的比較好

重慶不太了解啊抄，北京上海這種大城市的培訓公司比較多，而且效果很好。這里給你推薦一家北京的，而且可以到重慶去上課。
www.taotao-cn.com
講師、服務和課程都很好，口碑也不錯。

『貳』 誰知道好一點的打造領導力的公開課拜託了各位謝謝

我半年前去聽的，感覺挺有用的，這個講師好像這個月就有課，在北京 深圳 上海 三個城市，，算了，我給你發過來吧 打造卓越的領導實務 【培訓日期】2009年11月13日 2009年11月27日 2009年12月11日 【培訓地點】北京 深圳 上海 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員 【課程背景】 美國管理專家霍根曾經做過一項調查，他說：「無論是在哪裡，無論是在什麼時候進行調查，無論你針對的是什麼樣的行業，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自於他們的直接上司。」霍根進一步指出：在美國不稱職的經營管理者的比例佔到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業來說也是同樣的問題。如何提高領導者的管理素質，從管理的原則、方法、能力三個方面系統的學習提高領導者的綜合素質。 【課程收益】 ●了解領導者在企業管理中的地位與作用，確定正確的角色定位 ●認識管理下屬正確工作態度的重要性 ●學習掌握卓越領導的方式和方法 ●學習如何培養下屬、合理授權 【課程大綱】 一、為什麼要管理心態 1）管理者職業素養－－培養員工良好的心態是管理的第一要務 2）心態管理有什麼重要的作用 ●心態決定事情能否成功 ●心態決定工作的績效 ●良好的心態 可以決定你的命運 二、如何建設良好的工作心態 1）你是為自己工作還是為公司工作 ●應付工作還是全心工作 ●解決問題還是推託問題 ●承擔責任還是推託責任 2）主動積極，自信向上、面對現實 3）每天只要努力一點點 三、中層經理的管理誤區 1）什麼樣的管理是最適合企業的管理 ●只有找到最適合我們企業發展的管理模式，才能避免管理的盲目性 2）管理、組織、領導三者的相互關系 ●管理者、領導者到底應該做哪些事 ●管理者在組織中到底應該扮演什麼角色 ●給自己定位：到底是管理者還是領導者 ●管理者和領導者到底有什麼區別和聯系 3）中層經理的角色認知 ●中層經理如何確定角色認知 ●中層經理的角色分析 ●中層經理的工作重心 ●中層經理角色轉變的難點 四、領導力提升的技巧 1）領導權威的來源 ●領導權威的八個素質特徵 ●案例分析：什麼樣的領導是一個優秀的領導 2）領導方式 3）情境領導與四種領導風格 ●根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格 ●告知式 推銷式 參與式 授權式 ●案例分析：針對許三多與成才這兩個員工應該用什麼樣的領導方法 五、如何培養下屬 ●培養下屬有什麼好處 ●培養下屬的顧慮 ●培養下屬的方法 ●培養下屬的原則 ●案例分析：如何理解因材施教的培養原則 六、授權管理 ●為什麼要授權 ●授權管理的誤區是什麼 ●授權管理的原則 ●授權管理的方法 【講師介紹】 李老師實戰型培訓專家；清華大學、北京大學特聘培訓講師；國際職業培訓師；歐洲某機構高級管理顧問；企業家協會特聘培訓講師；多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗，在德隆集團、深高速、美國「MOTHERS」等大型集團公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。李老師以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。 李老師 中國誠信培訓網（ www.china-cxpx.com )專家講師，曾服務過的部分企業有：中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順麵粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、朗寧通信、航嘉電源、TCL集團、海歐衛浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦中國、科洋數碼、佛山海納川葯業、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中葯、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、華帝股份、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發展銀行、建設銀行福建支行、中國網通、北京首都機場、西門子、歐普照明等。 【報名方式】 1．培訓費用：1500元/人（含培訓費、講義費、午餐費） 2．報名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671 3．值班手機：13683686366 劉老師； 傳真：010-51411743 4．報名方式：電話報名-->填寫報名表-->發出培訓確認表 5．備註：如需更多課程,請訪問我們的網站，查詢最新課程 6．網址： www.china-cxpx.com （中國誠信培訓網 最專業的講師的團隊）麻煩採納，謝謝!

『叄』 企業最需要哪些培訓課程

企業培訓課復程分為：企業內訓課製程和公開課。內訓就是針對某一特定的企業內部員工進行有針對性的培訓，企業內訓包括公共企業文化以及制度培訓，和專項技能的企業內訓。公開課是公開的針對多個企業進行廣泛的培訓，沒有針對特定的企業，一般公開課都是一些企業文化，以及大的經濟形勢等。

一般企業最需做些人力資源管理、市場營銷、項目管理、中層管理、財務管理等方面的培訓課程。

企業培訓一般有幾種形式：內訓，公開課，商務考察等等，而目前國內主要以公開課為主，比較受歡迎的課程主要有：商務談判全攻略，有效溝通技巧，有效管理銷售團隊，創新思維訓練等等。

公司都會做些人力資源管理、市場營銷、項目管理、中層管理、財務管理等方面的培訓，對於一個成長型企業來說，企業培訓非常重要。

企業培訓課程又包括企業內訓和公開課二大類，企業內訓的課程重點是根據客戶的定向或意向需求，利用咨詢顧問公司專家庫資源，給需求企業提供優質、高效的「定時定點」服務，針對性很強；而公開課范圍就覆蓋比較廣了，側重點與企業內訓有所區別。

『肆』 外貿企業最需要哪些培訓課程

這個，我也不知道啊。我這個大四的馬上就到義務實習了。
企業培訓課程分為：企業內訓課程和公開課。內訓就是針對某一特定的企業內部員工進行有針對性的培訓，企業內訓包括公共企業文化以及制度培訓，和專項技能的企業內訓。公開課是公開的針對多個企業進行廣泛的培訓，沒有針對特定的企業，一般公開課都是一些企業文化，以及大的經濟形勢等。

一般企業最需做些人力資源管理、市場營銷、項目管理、中層管理、財務管理等方面的培訓課程。

企業培訓一般有幾種形式：內訓，公開課，商務考察等等，而目前國內主要以公開課為主，比較受歡迎的課程主要有：商務談判全攻略，有效溝通技巧，有效管理銷售團隊，創新思維訓練等等。

公司都會做些人力資源管理、市場營銷、項目管理、中層管理、財務管理等方面的培訓，對於一個成長型企業來說，企業培訓非常重要。

企業培訓課程又包括企業內訓和公開課二大類，企業內訓的課程重點是根據客戶的定向或意向需求，利用咨詢顧問公司專家庫資源，給需求企業提供優質、高效的「定時定點」服務，針對性很強；而公開課范圍就覆蓋比較廣了，側重點與企業內訓有所區別

『伍』 銷售培訓的公開課和內訓課是什麼意思呀

說這么多做什麼去一下網路一下現在最有名氣的銷售管理培訓專家孫瑛問下不就知道了嗎，我是做銷售的都上她那學習公開課。

『陸』 企業內控培訓公開課（國際內部控制協會）課程大綱誰有

內部控制知識的八大技能：
技能分類之一：內部控制的原理、術語與概念；
技能分類之二：內部控制環境；
技能分類之三：風險管理；
技能分類之四：評估應用控制；
技能分類之五：業務系統的控制評估；
技能分類之六：風險評估；
技能分類之七：內部控制衡量與報告；
技能分類之八：公司治理實務。

課程大綱：
● 中外內部控制理論與實務發展綜述；
● 為什麼需要建設內部控制職業隊伍；
● 舞弊案件是如何發現的；
● 內部控制為什麼會再次引起關注；
● 引發內部控製法規出台的背景；
● 《薩班斯-奧克斯利法案》簡介；
● 國際內控理論與實務發展概述；
● 控制環境的概念；
● 內控環境10要素；
● 內控戰略規劃；
● 控制環境要素-員工行為守則；
● 企業價值觀&高管表率……

● 利益沖突；
● 人員勝任能力-績效考核；
● 委派與特別授權；
● 授權制度建立；
● 監督檢查&內部審計；
● 資產保護措施；
● 建立業務流程；
● 應用評估方案概念及評估方案設計要素；
● 評估方案框架；
● ICI應用控制的評估方案框架；
● 評價企業風險管理的方案；
● 如何評估和測試應用控制系統；
● 業務循環的五個周期的概述……

● 我國《企業內部控制基本規范》
● 內部控制五要素的核心內容；
● 業務系統的控制目標；
● 交易處理的控制目標；
● 內部控制風險評估系統；
● 信息系統和交易處理控制的類型；
● 控制活動的交易處理六部分；
● 確認業務系統控制措施點位；
● 識別潛在控制缺陷風險暴露模 型；
● 選擇單獨交易處理控制方法；
● 應用控制文檔記錄模型；
● 如何計算控制措施的成本效 益；
● 信息系統控制測試與評估案例等……

● 風險管理領域；
● 實施計算機管理後出現的新風險；
● 風險的原因和結果；
● 怎樣防範信息化的風險；
● 在信息化的過程中客戶怎樣參與其中；
● 如何保證信息化的成功；
● 風險管理流程和環境控制目標；
● 風險管理計劃；
● 國際流行治理模式比較；
● 優化治理模型；
● 公司治理的標准化；
● 最佳實務詮釋；
● 公司治理的有效環節；
● 評審的基本方法……

● 風險與控制的三個層次；
● COSO對業務系統的控制活動；
● ICI風險與控制模型；
● 風險分析流程；
● 如何識別風險、薄弱點與威脅；
● 職責沖突分離矩陣；
● 衡量風險大小及可能性的方法；
● 威脅點矩陣；
● 外部風險和內部風險評分方法；
● 量化風險的步驟；
● 如何評估內部控制系統；
● 建立內部控制有效性評估方案；
● 七級確認要素的評估方案示例
……
……

『柒』 急求企業公開課做的好的培訓機構

有很多這一類的培訓公司，最關鍵你要看講師的實戰水平及經驗，光聽廣告的吹墟是沒有用的，講課前可以跟顧問交流一下，看真實水平，有興趣可以跟我們合作也可以:全瞻管理咨詢

『捌』 董事長是怎麼學習企業管理培訓的呢

董事長是企業管理培訓的方式一般有：網上學習多媒體課程、工作實踐中學習、聘請有經驗的老師到公司培訓、到培訓公司開設的一些企業管理公開課進行學習。具體介紹如下：

4、到培訓公司開設的一些企業管理公開課進行學習：

很多學習平台都有公開課，這類課程面向廣大企業，價格較低，很受小微企業管理層的歡迎。這類企業管理培訓課程如果想要有一個好的效果，那麼培訓的講師除了要具備專業技能外，還必須要做到對學員認真負責。因為企業管理公開課一般不會涉及企業的機密問題，而只是講一些一般性的問題。

培訓機構會請一些大學教授做講師，為企業進行相關的培訓。而這類講師一般都是「學院派」，他們時非常排斥「實戰派」的講師，但是他們自身對於實踐的把握可能不是很專業。此外，就是這類講師的課酬一般比較貴，所以並不是所有的企業都能承受的。