合同管理課程介紹
① 公司合同管理的介紹
當前公司法律服務市場上存在一種極不正常的需求現象，即許多公司重訴訟而輕專預防。這些公司常常會在訴訟屬臨門時不惜一切代價試圖勝訴。實踐證明，訴訟是公司解決危機與風險的最後選擇，也是一種善後處理方式。勝訴需要堅實的證據基礎和先在的許多嚴密管理制度和法律程序的保障，而出現問題的公司在此方面常處於劣勢。因此當公司訴訟纏身企圖尋求律師幫助時，也往往回天乏術。
課程名稱： 工程合同管理 課程簡介： 工程合同管理是工程項目管理的核心。業主（建設單位）、規劃設計、承包商、監理等單位從事建設工程項目管理的相關人員，必須了解工程合同的相關內容，熟悉工程合同管理體系，掌握工程合同管理的技能技巧。依據工程合同條款對工程質量、進度、投資（成本）、安全進行規范化、標准化、精細化、流程化管理。
隨著我國經濟不斷快速發展，工程建設投資占我國經濟建設投資的比重越來越大，面對知識經濟全球化、產業國際化、市場一體化的發展趨勢。給建築業的發展提出了更高的要求。因此、在工程建設活動中，依據工程合同對工程質量、進度、投資、安全進行控制，確保高效、優質、低耗是工程項目建設單位（業主）與承包商共同遵守的規則和追求的目標,這就要求必須不斷提高工程項目合同管理的水平。
工程合同管理的培訓課程是專門為從事工程合同管理工作人員提供的工作標准、工作流程、工作方法、作業技巧等專業知識和實際操作能力的職業化課程。學員通過實訓將到達工作輕松、目標明確、效率提高、結果良好的能力提升效果。 培訓單位 培訓單位：北京沃凱興教育科技有限公司
承辦單位：北京百高建築科學研究院 培訓對象： 1.各建築業社會團體、建設單位、施工、設計、勘察、咨詢、監理企業各類專業技術人員與管理人員。
2、從事工程及工程經濟相關的其他產業專業技術人員及管理人員。
3.全國高等職業院校及中等職業學校師資及學生 培訓教材： 工程合同管理《崗位價值與職業道德》指定輔導教材
工程合同管理《基礎理論》指定輔導教材
工程合同管理《實操技能》指定輔導教材
工程合同管理《工程合同分析與設計》指定輔導教材（高級必考） 課程設置： 工程合同管理《崗位價值與職業道德》《基礎理論》《實操技能》《工程合同分析與設計》各授課20學時。 培訓計劃： 每月15－22日在北京地區開課培訓。
每月8－15日在長三角、珠三角地區開課培訓（單雙月輪流）。
每月23－30在東北、西北、西南地區開課培訓（單雙月輪流） 開班時間： 根據培訓需求適時開班、可以隨到隨學。 報名方式： 北京百高建築科學研究院
百高上海分校（暖通南社） 培訓地點： 全國省級省會城市、企業集團內部集體培訓 培訓方式： 面授為主、網路遠程為輔。 考核方式： 每年兩次全國統一集中考試
③ 招投標與合同管理的內容簡介
第一章 建築市場與相關法規．
第一節 建築市場
第二節 相關建設工程管理的法律制度
第三節 合同法律制度
第四節 工程擔保和保險制度
本章小結
思考題
第二章 工程招標投標概論
第一節 概述
第二節 工程招標
第三節 工程施工招標文件的編制
第四節 工程施工招標標底的編制
第五節 開標、評標和定標
第六節 工程施工招標案例
本章小結
思考題
第三章 工程施工投標
第一節 工程施工投標報價的程序
第二節 工程投標決策
第三節 工程投標報價策略與投標技巧
第四節 工程投標前的准備工作
第五節 工程投標報價編制工作
第六節 案例分析
本章小結
思考題
第四章 國際工程承包
第一節 國際工程招標投標概述
第二節 國際工程招標
第三節 國際工程投標
第四節 FIDIC合同條件
第五節 國際工程承包案例
本章小結
思考題
第五章 施工合同管理
第一節 施工合同概述
第二節 工程施工合同的主要內容
第三節 工程施工合同的管理
第四節 工程施工合同示範文本
第五節 工程施工合同的風險管理
第六節 工程合同管理信息化
第七節 工程合同管理案例
本章小結
思考題
第六章 建設工程相關合同管理
第一節 工程勘察、設計合同管理
第二節 工程監理委託合同管理
第三節 其他相關合同管理
本章小結
思考題
第七章 工程施工索賠管理
第一節 工程施工索賠概述
第二節 工程施工索賠的分類和原則
第三節 工程施工索賠的原因和依據
第四節 工程施工索賠的程序及索賠值的計算
第五節 工程施工索賠的管理
第六節 反索賠
第七節 工程施工索賠案例
本章小結
思考題
參考文獻
④ 合同管理的內容簡介
本書適用對象：參加2010年全國監理工程師執業資格考試的廣大考生。
再看看別人怎麼說的。
⑤ 合同管理的簡介
合同管理全過程就是由洽談、草擬 、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。內不僅要重視簽訂前的管理容，更要重視簽訂後的管理。系統性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理。動態性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。
在項目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和實際經驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。在發達國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務管理（Contract Administration）；從八十年代中期以後，人們開始更多地從項目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領域和研究的熱點。它將項目管理的理論研究和實際應用推向新階段。
⑥ 項目合同管理的介紹
項目合同管理是對對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索內賠、爭議處理等進行的管理容。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內容，必須以書面形式簽認，並作為合同的組成部分。
⑦ 采購合同管理的介紹
采購合同是企業（供方）與分供方，經過雙方談判協商一致同意而簽訂的「供需關系」的法律性文件，合同雙方都應遵守和履行，並且是雙方聯系的共同語言基礎。簽訂合同的雙方都有各自的經濟目的，采購合同是經濟合同，雙方受「經濟合同法」保護和承擔責任。
⑧ 合同管理系統的介紹
合同管理系統，是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，為企業提供決策、計劃、控制與經營績效評估的全方位、系統化的合同管理平台。