執行力課程意義
、做執行力榜作團隊領袖言行都團隊員關注做潛意識或意識習模仿做同產良影響必須提升自執行力並盡能高標准要求自
二、凡事目標、間、標准、要求團隊任何工作、安排都必須確保量化目標、間限定、評價標准基本要求要確保目標能達同通種式利於效引導員具體工作執行力意識素養
三、任務安排清晰明白並獲屬認同工作配或任務達盡量用明確式讓屬目清晰明白能書面化白紙黑字顯更清楚；能量化、數據化；任務達並非純粹級屬要求考慮屬完任務能力意願直接與任務目標達相關任務安排程必須讓屬暢談問題並引導屬任務認同提升屬完任務積極性主性
四、目標達或超額全體員公平合理報利益均沾讓家付都所收益讓團隊所目標致同同德基礎同利益與目標完情況掛鉤激發員工積極性執行力利益配式需要獲家認同、配程必須透明、配結必須公公平利益定物質錢善用鼓勵、信任、贊揚、榮譽等精神利益獲物質所起效
五、責任明晰、措施清楚、獎懲明團隊每位員都明白知道自責任清楚解自接該做解做與獎與懲切明照堅持做
六、輕易承諾言必行承諾件慎重事尤其自屬面前沒踐行諾言找任何借口都力
七、職責明確、工合理、配置沒能所事情做沒能勝任所工作辦讓家做喜歡事做能做事發揮所才能讓屬做高效率、效工作業績
八、執行監督全程跟蹤、支持光執行夠凡事必須監督者執行執行責任監督者同負監督責任程支持目標達效保證同管理、監督真目
九、計劃+修+總結+提高做每件事事事計劃根據實際情況隨修計劃往工作或問題進行總結提煉提高進步執行能力事情才能越做越
原文：
團隊執行力培訓課程 總結怎麼寫
這樣的提問感覺沒有意義
② 執行力課程大綱
一、 中國企業領導力的危機
1、為什麼所有的公司都面臨持續問題？
2、有些曾經輝煌一時的中國品牌現在都怎樣了？
3、可持續發展的驅動力
3、中國企業的管理問題：「四個缺乏四個依靠」
4、中國企業的高層管理危機周期
5、企業執行力：一山能容二虎？
6、制約企業發展的關鍵因素
7、企業競爭力與行業競爭力
二、 西方主流領導力理論
1、 現代領導力理論對中國企業的啟示
w 團隊領導
w 情境領導力
w 才幹領導力
w 狼性領導力
2、 領導和經理的區別
三、 團隊激勵理論
1、 雙重激勵:團隊領導力
2、 團隊合作與野雁飛行的啟示
四、 情境領導力理論：（情景領導的要點）
五、 才幹領導力理論基礎和實踐
六、 狼性領導力理論及狼性領導原則：（1-10）
七、 戰略執行
1、 中國企業為什麼普遍缺乏核心競爭力：執行力太差。
2、 戰略是條直線，執行卻會拐彎（戰略是IQ，執行是EQ ）
3、 中國公司的執行問題是由三大原因造成的（1-3）
4、 制度原因導致的執行問題：制度變形，結果是再好的制度也執行不
下去
八、人的激勵:執行力的第一個平台
1、 提升企業執行力——4R管理模式、目的、作用
2、 績效考核有什麼作用
3、 建立關鍵績效指標——KPI（1-3）及分解體系
l 績效評估模型(對高層管理者、中層管理者的考評方法)
4 正態分布考核結果（考核的結果作為人員變動的根本依據）
九、核心流程:執行力的第二個平台(1-6)
③ 執行力培訓課程有哪些
執行力是當代企業管理的一個關注點之一。
強有力的執行能夠提升效率，增進效益。
然而影響執行力的因素是多方面的，執行力高或低都是一個多因一果的結果。
需要避免頭痛醫頭腳痛醫腳，僅僅從反應或行為層面去強調改進。
專業的培訓往往關注問題背後的問題，以前期調研為基礎，制定培訓計劃。
上海信昂的相關執行力的課程還ok，比如：執行力與團隊建設、領導力與執行力、問題背後的問題等。
④ 提升員工執行力培訓要做什麼
執行力問題是每一個企業都十分關注的事，提高執行力是需各方面、各級內管理人員努力去容做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。
就是說要提高員工的執行力，需要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：
一是員工自身必須加強學習，提高自身素質；
二是企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；
三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；
四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助於員工整體能力的提高。
據我了解目前匯聚領航的執行力課程可以的。
⑤ 什麼是執行力學習有關執行力的內容後,你有哪些新感悟
何謂執行力?執行力「就是按質按量地完成工作任務」的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素--個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度?我認為，關鍵是要在工作中實踐好「嚴、實、快、新」四字要求。
一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標准調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦乾的良好習慣。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個「早」字，落實一個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。 總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功!
⑥ 執行力的課程主要是有哪些內容智晟教育許晉老師這方面講的怎麼樣
《中層高效執行力》——許晉
學習對象：企業中基層管理者
課程精髓：
1、 提升管理者的執行動力，並帶動整體團隊的執行力以實現組織目標；
2、 用制度管控執行痛點，運用有效機制提升組織執行效率；
3、 提升領導者自身的執行能力。
課程緣由：
為什麼企業有很好的戰略目標，卻難以實現？
為什麼團隊目標制定之後，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？
為什麼團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？
為什麼團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現？
為什麼團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執行力卻不強？
為什麼市場環境很好，企業卻不能抓住機會實現快速發展？
美國著名企業ABB的原董事長巴尼維克有一個觀點就是：一個企業的成功，5%在戰略，95%在執行。沒有一支具有很強領導執行能力的中層管理隊伍，一個公司的所謂使命、戰略不可能實現。中國企業與跨國企業在管理上有三個層面的差距：一是觀念，二是制度，三是領導執行能力。
中層主管是企業執行層的領導者，對執行是否到位起著關鍵性的作用，通過本課程的學習，將使我們的中層主管在執行理念、執行體系、執行環節、執行工具、執行效果等方面有一個很大的提升。
課程目標：
塑造中層管理團隊的執行文化與執行能力，具體目標分解如下：
1．讓學員認知常見的執行力問題及根源
2．幫助學員認知中層管理者執行的關鍵
3．幫助學員領會管理提升執行力的方法論及原則
4．幫助學員剖析中層管理者執行中常犯的錯誤
5．幫助學員通過制度與文化來提升與保障執行能力
培訓時間：2天 12小時
課程大綱：
第一單元 中層管理者是執行力的關鍵
一、中層管理者在組織結構中樞紐作用
* 執行力是帶動團隊實現組織目標的效率
* 執行力的四個核心組織部件（目標、流程、成員、文化）
* 中層管理者自身的執行困惑
二、執行中的基本意識
* 執行的三種境界
* 堅決執行（先僵化、再優化、後固化）
* 執行到位（做老闆之想）
* 執行完美（做老闆還沒有想到的地方）
* 關於自身執行的學問
* 信念與利益
* 速度與完美
* 勝利與公平
* 結果與理由
* 關於影響執行的學問
* 做與說
* 個人與團隊
三、執行力的四大因素
* 目標因素--正本清源
* 流程因素--簡單、圖表化
* 人員因素--制度考核
* 文化因素--不是盡量，而是一定
四、中層管理者的管理現狀與執行困局出路
* 中層管理的晉升經歷對管理者性格的影響--反思
* 高層領導的善變導致基層執行的困惑--反饋
* 不同背景員工導致團隊執行的困惑--反復
* 跨部門的灰色制度導致的執行困惑--反應
第二單元 影響執行力的目標系統
一、中層幹部必須調整和找准位置
* 從乘客到司機--對目的負責
* 目標從哪裡來？
* 職責、目標、計劃、考核的關鍵
二、取焦目標並分解目標
* 團隊的工作目標與工作標准在哪裡？
* 設定目標的SMART原則
* 設定目標常用的方法
* 分析上級目標（質疑、反饋、執行）
* 管理下屬目標（"檢查"與"獎懲"，讓下屬擔起應有的責任）
* 同部門目標溝通（"面子"與"人情"）
三、設定目標後影響執行的關鍵因素
* 檢查與反饋
* 流程與計劃
四、掌握目標系統的工具--目標承諾書
第三單元 影響執行力的流程計劃系統
一、流程的重要性
* 修車行的目標帶來的影響
* 如何設定合理的流程
* 設定流程中的參考標准
二、如何根據目標制定計劃？
* 認識計劃在管理中的意義
* 建立目標指引下的工作里程碑：分解工作或項目
* 安排計劃中的活動，安排所需
* 工作計劃中常用的幾種工具
三、如何確保計劃的執行？
* 常人的工作心態？
* 如何檢查員工的工作？
* 如何保證計劃的執行？
* 檢查出現偏差的時候常用的三句話
四、如何設定合理化執行制度
* 理解執行從小事開始的理念
* 日常行為的規范制度
* 工作行為的規范制度
* 職業化的處理方法
第四單元 人員因素的執行系統
一、掌握員工發展狀態的兩把尺子
* 能力
* 意願
* 兩種情況下對執行影響的解決方案
二、人員因素對執行力的影響及原因
* 團隊執行中體現的四種怪現象（慢、傻、差、少）
* A-B-C理論的應用與啟示
* 解決人員因素的最佳方案是--制度
三、中層幹部執行中誤區
* 定位誤區（細節與成敗、問題與機會、追求完美）
* 管理誤區（考核A，獎勵B；眼睛裡只有問題員工；簡單與創新）
* 競爭誤區（內部競爭與外部競爭、學習與績效）
四、中層幹部執行力心態修煉
* 負責任心態修煉
* 堅韌心態修煉
* 積極心態修煉
* 包容心態的修煉
五、創建執行型文化
* 海爾與華為：危機是創造出來的
* GE：行動能力是淘汰出來的
* 沃爾瑪：凡是已經決定了的，就是對的
* IBM：人們不會做你希望的，只會做你檢查的
* 戴爾：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
⑦ 關於執行力的課程有哪些
執行力是當代企業管理的一個關注點之一。強有力的執行能夠提升效率，增進效益。聯合課堂里有不少關於執行力的課程，可以去了解下~
⑧ 團隊凝聚力和執行力的精髓是什麼課程給我最深的體會
一、從團隊凝來聚力和執行力培訓中源學到了什麼？
持續兩天的團隊凝聚力和執行力培訓學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團隊執行者與及常見的團隊執行不利的原因分析，團隊執行力心得體會。首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的願景及戰略規劃，身先士卒做到快樂奮斗。
二、感受最深的幾點是？
1、企業咒語：是，保證完成任務！
2、執行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。
3、制度建設中：領導與制度、朝夕制度。
4、管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。
三、這幾點對我的總體啟發和目前工作的幫助？
與其說是咒語不如說是激發活力的口號，是，保證完成任務！它充分體現團隊勇於接受工作任務，只對實現目標增加措施，不能降低目標草草了事的管理工作作風。總結下來，目前我們團隊的執行力一方面仍需要加強部門員工技術能力，另一方面增加員工間的溝通，同時更應該提高部門領導對下屬的關心，增加他們的歸宿感。
⑨ 執行力培訓是什麼
沒有執行力就沒有競爭力，無論是工業時代，還是知識經濟時代——無論多麼宏偉的版藍圖，多麼權正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格、高效的執行力，一切都是空談。
執行是每個人的事，從上到下都要加強執行力建設。
執行力的培訓只要從原因分析、行為改進、心態修煉、方法步驟四個層次全方位提升個人或者整個團隊的執行力。