課程結構組織的原則

『壹』 課程內容組織的原則有哪些

心理順序為主，橫向組織為主，螺旋式組織為主的原則。
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『貳』 學校組織機構設置的原則是什麼 詳細

學校組織機構設置的原則是什麼？ 提問人： 李莉(學員) 提問時間： 2010-06-25 13:03:05 學校組織機構設置的原則是什麼？ 瀏覽：291 大家意見： 3 金紅梅(學員) 最後發表時間為： 2010-06-27 21:05:13 一、合「情」 這個「情」包括兩方面：一個是學校組織的整體特點，另一個是特定學校的實際情況。第一、學校的類型。第二、學校的規模。第三、學校教師的整體素質。第四、學校的文化。 二、合「理」 這個「理」包括理論、理念和道理。 三、合「法」 這個「法」包括法律、法令和法規。 四、合「算」 合「算」學校組織機構設置要精簡高效，講求效率和效益。 五、權責對稱 六、分工與統一相協調 是指學校的各個職能部門的設置和職責劃分要與學校校長的統一領導有機結合，協調一致。 鄧芙蓉(學員) 最後發表時間為： 2010-06-27 14:12:09 一、合「情」 二、合「理」 三、合「法」 四、合「算」 五、權責對稱 六、分工與統一相協調 xianyuhua(學員) 最後發表時間為： 2010-06-25 19:06:06 一、合「情」 這個「情」包括兩方面：一個是學校組織的整體特點，另一個是特定學校的實際情況。 學校組織有不同於其他社會組織的特點，這些特點在很大程度上決定了學校組織的發展規律和運行模式，所以，進行學校組織機構設置必須充分考慮學校組織的特點。那麼，學校組織的特點是什麼呢？學校組織是一個「鬆散結合的系統」，就學校與教育行政部門的關系來說，「學校有相當的自治權和自由度」，就學校內部的管理者和被管理者的關系來說，「教師在課堂上也只受校長的一般性控制和領導」。「鬆散結合的系統」這個概念是由卡爾 . 韋克提出的，詹姆斯 . 馬奇等則把這種組織狀態稱為「有組織的無序狀態」。「鬆散結合」也好，「無序」也罷，都說明了學校在組織運行方式和組織機構之間聯系方面的特點。考慮到學校組織的特點，在進行學校組織機構設置、劃分不同職能部門的職責和工作范圍時，就要從體制上加強學校不同組織機構之間聯系的「緊密性」，增強學校工作的「有序性」。 每一所學校都有不同於其他學校的實際情況，就是所謂 「校情」。學校管理的一切事務都必須從「校情」出發才會行地通、有成效。在進行學校組織機構設置時應該考慮學校的以下實際情況： 第一、學校的類型。學校的類型在很大程度上決定了學校組織機構的模式，普通學校和職業學校的組織機構模式就不一樣，小學、初中、高中、完全中學、九年一貫制學校、十二年一貫制學校，它們彼此之間的學校組織機構模式都不一樣。 第二、學校的規模。學校的規模在很大程度上決定了學校組織機構的層次、具體職能部門的設置。規模大的學校需要設置比較多的管理層次，比較多的管理層次就意味著更多的具體職能部門；而規模小的學校則可以設置比較少的管理層次，比較少的管理層次也就意味著更少的具體職能部門。 第三、學校教師的整體素質。「組織機構的品質和效率在很大程度上取決於組織機構人員的整體素質」。「如果一個管理者只能從文盲和未受過任何訓練的農夫中選拔組織成員，而另一個卻可以在熟練工人和大學畢業生中挑選組織成員，那麼二者組建的組織機構將是完全不同的」。教師整體素質會影響學校組織機構的管理跨度。教師整體素質高的學校在進行組織機構設置時，可以適當加大管理跨度，這樣，既可以節省管理成本，提高管理效率，又可以為教師發揮主觀能動性和創造性營造一個寬松的氛圍。而在教師整體素質有待提高的學校，則 需要適當縮少管理跨度，只有這樣才能保證對學校各方面工作的有效管理和控制。 第四、學校的文化。每一所學校都有自己特定的文化。從一定角度講，學校組織機構的及其作用的發揮是一種「剛性」的管理，而學校文化是一種「柔性」的管理。這兩者之間不是截然分開的，而是密切聯系的、互相作用的。學校文化中的核心價值觀和信仰、文化傳統和歷史沉澱都會不同程度地影響到學校的組織機構的建設，不同的學校文化所適合的學校組織機構不同，同時，不同的學校組織機構也孕育和發展著不同的文化。 二、合「理」 這個「理」包括理論、理念和道理。進行學校組織機構設置時，必須合乎教育教學的基本規律和運行程序，要符合教師工作規律，要符合學生學習的規律，也要符合學校管理的基本理論。還要借鑒管理理論中關於組織機構、組織設計的理論。這些理論都是學校事務運行的理論出發點。離開了這個理論出發點，學校組織機構設置就失去了科學根據。同時，必須合乎當前教育改革和課程改革的最新理念，這些理念是當前教育實踐的依據和指導方針，離開了這些理念，學校組織機構設置就脫離了學校的中心任務。還必須合乎來自學校發展實踐的道理和經驗，這些道理和經驗是經過實踐證明的，對學校實踐活動 有重要的借鑒意義，離開了這些道理，學校組織機構設置就失去了現實基礎。 三、合「法」 這個「法」包括法律、法令和法規。進行學校組織機構設置時，必須依法行事，首先要合乎國家、地方的相關法律、法令和法規，比如中華人民共和國教育法 ，中華人民共和國民辦教育促進法等，以及一些關於學校教育的各項規定等。進行學校組織設置，可以因校制宜，可以開拓思路、大膽創新，要不拘一格，但是，絕對不能凌駕於國家和地方的法律、法令和法規之上。其次在進行學校組織機構設置時，要在國家和地方的法律框架下進行，不要利用國家和地方法律體系的漏洞，鑽法律體系的空子。另外，還要考慮地方政府關於學校組織機構的編制、規格和人員待遇等方面的規定。 四、合「算」 合「算」學校組織機構設置要精簡高效，講求效率和效益。首先，學校組織機構的設置要實現學校管理的各項職能，保證教育效益。其次，學校組織設置也要要考慮經濟上合算。在進行學校組織機構設置時，必須要考慮管理成本，核算學校組織機構的投入和產出的比例。帕金森管理經典深刻地指出：「事實是你用的職員越多，你需要的職員會更多，像滾雪球的效果那樣。任命一個官員意味著增加一些助手、打字員、勤雜人員 等人。於是，有更多的信件要打；對這些信件提到的問題要有人回答；各種草案要有人批准；它們要從一個人傳導另一個人，以便核閱批准。工作量就不必要地增加了，要有更多的辦事人員，速寫人員，其他人員核送信人。歸根結底，唯一的效果是增加的人員，增加了文書工作，增加了工資開銷，但真實的工作成果增加甚微，而按人頭計算完成產生的工作量卻降低了。」 五、權責對稱 學校組織機構的每個職能部門首先都有自己必須履行的職責，而要保證這些職責得以很好地實現，必須賦予職能部門及其負責人相應的權力。權責對稱的原則就是指學校組織機構的特定職能部門必須承擔一定的管理職責，同時被賦予一定的權力，使崗位職責和職業權力一致。其結果是避免職責大於權力，工作無法開展，或者權力大於職責，導致濫用權力和以權謀私，最終保證在其位謀其政，行其權盡其責。在學校里，處理好各職能部門之間的關系、保持的職能部門內部的相對平衡與職能部門之間的協調一致都是至關重要的。這種相對平衡和協調一致在很大程度上都取決於職能部門內部和職能部門之間職責和權力的對稱。 六、分工與統一相協調 學校組織機構的每個職能部門都有自己的特定工作職責和工作方式，同時，又都是處在學校組織機構的整個體系當中。 分工與統一相協調的原則是指學校的各個職能部門的設置和職責劃分要與學校校長的統一領導有機結合，協調一致。首先，要明確每個職能部門的機構性質、管理職責、直接上級、管轄下級，並且以明確的方式表示出來；同時，每個職能部門都還要制定完善的規章制度以規范工作程序。以上這些必須讓全體教職員工都知道、領會和認同。其次，各個職能部門之間建立常規溝通渠道和工作交流制度，平時經常溝通，遇到問題彼此協調，建立和諧的橫向業務關系。最後，校長和學校最高決策層要加強統一領導，把各個職能部門整合成一個有機的系統，發揮更大的作用。這就要求校長具備比較高的溝通能力、協調能力和決策能力。

『叄』 幼兒園課程內容的組織原則有哪些

一、幼兒園課程內容的選擇應緊緊圍繞幼兒教育的目標；
二、幼兒園課程內容的選擇應緊緊立足於幼兒發展；
三、幼兒園課程內容的選擇應基於幼兒的真實生活。

『肆』 組織結構設計有哪些原則

1．任務目標原則
組織結構設計要服從每一項工作的任務和目標，尤其是價值鏈上的目標，體現一切設計為目標服務的宗旨
2．分工協作原則
一家現代企業無論設置多少個部門，每一個部門都不可能承擔企業所有的工作。企業部門之間應該是分工協作的關系，也就是說企業中有管財務的，有管人力資源的，有做後勤保障的，還有主導業務流程中各個環節的部門。因此，把握好分工協作原則對於現代企業來說至關重要。
3．統一指揮原則
無論公司怎麼設計，都要服從統一指揮的原則，要在公司的總體發展戰略指導下工作。公司所有部門要按照董事會的方針進行工作，在總經理和總裁的統一指揮下工作。
4.合理管理幅度原則
每一個部門、每一位領導人都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，無暇顧及；管理幅度太小，可能沒有完全發揮作用。所以在組織結構設計的時候，要制訂合理恰當的管理幅度。
5．責權對等原則
設置的部門或單位有責任，就應該使其擁有相應的權力。如果沒有對等的權力，根本無法完成相應的職責。所以責和權應該對等。
6．集權和分權原則
在整個組織結構設計的時候，權力的集中與分散應該適度。集權和分權控制在合適的水平上，既不影響工作效率，又不影響積極性。
7．執行部門與監督部門分設原則
例如財務部負責日常財務管理、成本核算，審計部專門監督財務部。執行部門和監督部門分設，也就是通常所說的不能既當裁判員又當運動員。
8．協調有效原則。
組織方案的設計應遵循協調有效的原則，而不應在執行組織設計方案之後，部門之間無法相互監督控制，或者一旦出現這一現象運營機制效率低下，就說明組織方案設計沒有遵循協調有效原則。

『伍』 組織結構設計的原則是什麼

1．任務與目標原則
企業組織設計的根本目的，是為實現企業的戰略任務和經營目標服務的。這是一條最基本的原則。組織結構的全部設計工作必須以此作為出發點和歸宿點，即企業任務、目標同組織結構之間是目的同手段的關系；衡量組織結構設計的優劣，要以是否有利於實現企業任務、目標作為最終的標准。從這一原則出發，當企業的任務、目標發生重大變化時，例如，從單純生產型向生產經營型、從內向型向外向型轉變時，組織結構必須作相應的調整和變革，以適應任務、目標變化的需要。又如，進行企業機構改革，必須明確要從任務和目標的要求出發，該增則增，該減則減，避免單純地把精簡機構作為改革的目的。
2．專業分工和協作的原則
現代企業的管理，工作量大，專業性強，分別設置不同的專業部門，有利於提高管理工作的質量與效率。在合理分工的基礎上，各專業部門只有加強協作與配合，才能保證各項專業管理的順利開展，達到組織的整體目標。貫徹這一原則，在組織設計中要十分重視橫向協調問題。主要的措施有：
(1)實行系統管理，把職能性質相近或工作關系密切的部門歸類，成立各個管理子系統，分別由各副總經理(副廠長、部長等)負責管轄。
(2)設立一些必要的委員會及會議來實現協調。
(3)創造協調的環境，提高管理人員的全局觀念，增加相互間的共同語
3．有效管理幅度原則
由於受個人精力、知識、經驗條件的限制，一名領導人能夠有效領導的直屬下級人數是有一定限度的。有效管理幅度不是一個固定值，它受職務的性質、人員的素質、職能機構健全與否等條件的影響。這一原則要求在進行組織設計時，領導人的管理幅度應控制在一定水平，以保證管理工作的有效性。由於管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關系，這一原則要求在確定企業的管理層次時，必須考慮到有效管理幅度的制約。因此，有效管理幅度也是決定企業管理層次的一個基本因素。
4．集權與分權相結合的原則
企業組織設計時，既要有必要的權力集中，又要有必要的權力分散，兩者不可偏廢。集權是大生產的客觀要求，它有利於保證企業的統一領導和指揮，有利於人力、物力、財力的合理分配和使用。而分權是調動下級積極性、主動性的必要組織條件。合理分權有利於基層根據實際情況迅速而正確地做出決策，也有利於上層領導擺脫日常事務，集中精力抓重大問題。因此，集權與分權是相輔相成的，是矛盾的統一。沒有絕對的集權，也沒有絕對的分權。企業在確定內部上下級管理權力分工時，主要應考慮的因素有：企業規模的大小，企業生產技術特點，各項專業工作的性質，各單位的管理水平和人員素質的要求等。
5．穩定性和適應性相結合的原則
穩定性和適應性相結合原則要求組織設計時，既要保證組織在外部環境和企業任務發生變化時，能夠繼續有序地正常運轉；同時又要保證組織在運轉過程中，能夠根據變化了的情況做出相應的變更，組織應具有一定的彈性和適應性。為此，需要在組織中建立明確的指揮系統、責權關系及規章制度；同時又要求選用一些具有較好適應性的組織形式和措施，使組織在變動的環境中，具有一種內在的自動調節機制。

『陸』 設計組織結構應遵循哪些原則

設計組織結構應遵循以下原則

一、拔高原則

在為企業進行組織結構的重新設計時，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業的發展戰略，充分考慮企業未來所要從事的行業、規模、技術以及人力資源配置等，為企業提供一個幾年內相對穩定且實用的平台。

二、優化原則

任何組織都存在於一定的環境之中，組織的外部環境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響，因此企業組織結構的重新設計要充分考慮內外部環境，使企業組織結構適應於外部環境，謀求企業內外部資源的優化配置。

三、均衡原則

企業組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業現階段沒有要求而合並部門和職能，在企業運行一段時間後又要重新進行設計，一句話：職能不能沒有，崗位可以合並。

四、重點原則

隨著企業的發展，會因環境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現的影響程度發生變化，企業的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進行企業組織結構設計時，要突出企業現階段的重點工作和重點部門。

五、人本原則

設計企業組織結構前要綜合考慮企業現有的人力資源狀況以及企業未來幾年對人力資源素質、數量等方面的需求，以人為本進行設計，切忌拿所謂先進的框架往企業身上套，更不能因人設崗，因崗找事。

六、適用原則

企業組織結構的重新設計要適應企業的執行能力和一些良好的習慣，使企業和企業員工在執行起來時容易上手，而不能脫離企業實際進行設計，使企業為適應新的組織結構而嚴重影響正常工作的開展。

七、強制原則

重新設計的組織結構必然會因企業內部認識上的不統一、權利重新劃分、人事調整、責任明確且加重、考核細致而嚴厲等現象的產生而導致幹部和員工的消極抵制甚至反對，

在這種情況下，設計人員和企業老總要有充分的心理准備，採取召開預備會、邀請員工參與設計、輿論引導等手段，消除阻力，但在最後實施時，必須強制執行，嚴厲懲罰一切違規行為，確保整體運行的有序性，某些被證明不適合企業的設計可在運行兩三個月後再進行微調。

(6)課程結構組織的原則擴展閱讀

主要內容

1、職能設計

職能設計是指企業的經營職能和管理職能的設計。企業作為一個經營單位，要根據其戰略任務設計經營、管理職能。如果企業的有些職能不合理，那就需要進行調整，對其弱化或取消。

2、框架設計

框架設計是企業組織設計的主要部分，運用較多。其內容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門。

3、協調設計

協調設計是指協調方式的設計。框架設計主要研究分工，有分工就必須要有協作。協調方式的設計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協調、聯系、配合，以保證其高效率的配合，發揮管理系統的整體效應。

4、規范設計

規范設計就是管理規范的設計。管理規范就是企業的規章制度，它是管理的規范和准則。結構本身設計最後要落實並體現為規章制度。管理規范保證了各個層次、部門和崗位，按照統一的要求和標准進行配合和行動。

5、人員設計

人員設計就是管理人員的設計。企業結構本身設計和規范設計，都要以管理者為依託，並由管理者來執行。因此，按照組織設計的要求，必須進行人員設計，配備相應數量和質量的人員。

6、激勵設計

激勵設計就是設計激勵制度，對管理人員進行激勵，其中包括正激勵和負激勵。正激勵包括工資、福利等，負激勵包括各種約束機制，也就是所謂的獎懲制度。激勵制度既有利於調動管理人員的積極性，也有利於防止一些不正當和不規范的行為。

『柒』 在進行組織結構設計時需要遵循哪些原則

1．任務目標原則
組織結構設計要服從每一項工作的任務和目標,尤其是價值鏈上的目標,體現一切設計為目標服務的宗旨
2．分工協作原則
一家現代企業無論設置多少個部門,每一個部門都不可能承擔企業所有的工作.企業部門之間應該是分工協作的關系,也就是說企業中有管財務的,有管人力資源的,有做後勤保障的,還有主導業務流程中各個環節的部門.因此,把握好分工協作原則對於現代企業來說至關重要.
3．統一指揮原則
無論公司怎麼設計,都要服從統一指揮的原則,要在公司的總體發展戰略指導下工作.公司所有部門要按照董事會的方針進行工作,在總經理和總裁的統一指揮下工作.
4.合理管理幅度原則
每一個部門、每一位領導人都要有合理的管理幅度.管理幅度太大,無暇顧及；管理幅度太小,可能沒有完全發揮作用.所以在組織結構設計的時候,要制訂合理恰當的管理幅度.
5．責權對等原則
設置的部門或單位有責任,就應該使其擁有相應的權力.如果沒有對等的權力,根本無法完成相應的職責.所以責和權應該對等.
6．集權和分權原則
在整個組織結構設計的時候,權力的集中與分散應該適度.集權和分權控制在合適的水平上,既不影響工作效率,又不影響積極性.
7．執行部門與監督部門分設原則
例如財務部負責日常財務管理、成本核算,審計部專門監督財務部.執行部門和監督部門分設,也就是通常所說的不能既當裁判員又當運動員.
8．協調有效原則.
組織方案的設計應遵循協調有效的原則,而不應在執行組織設計方案之後,部門之間無法相互監督控制,或者一旦出現這一現象運營機制效率低下,就說明組織方案設計沒有遵循協調有效原則.

『捌』 管理學中組織結構設計的原則是什麼

1．任務與目標原則
企業組織設計的根本目的，是為實現企業的戰略任務和經營目標服務的。這是一條最基本的原則。組織結構的全部設計工作必須以此作為出發點和歸宿點，即企業任務、目標同組織結構之間是目的同手段的關系；衡量組織結構設計的優劣，要以是否有利於實現企業任務、目標作為最終的標准。從這一原則出發，當企業的任務、目標發生重大變化時，例如，從單純生產型向生產經營型、從內向型向外向型轉變時，組織結構必須作相應的調整和變革，以適應任務、目標變化的需要。又如，進行企業機構改革，必須明確要從任務和目標的要求出發，該增則增，該減則減，避免單純地把精簡機構作為改革的目的。
2．專業分工和協作的原則
現代企業的管理，工作量大，專業性強，分別設置不同的專業部門，有利於提高管理工作的質量與效率。在合理分工的基礎上，各專業部門只有加強協作與配合，才能保證各項專業管理的順利開展，達到組織的整體目標。貫徹這一原則，在組織設計中要十分重視橫向協調問題。主要的措施有：
(1)實行系統管理，把職能性質相近或工作關系密切的部門歸類，成立各個管理子系統，分別由各副總經理(副廠長、部長等)負責管轄。
(2)設立一些必要的委員會及會議來實現協調。
(3)創造協調的環境，提高管理人員的全局觀念，增加相互間的共同語
3．有效管理幅度原則
由於受個人精力、知識、經驗條件的限制，一名領導人能夠有效領導的直屬下級人數是有一定限度的。有效管理幅度不是一個固定值，它受職務的性質、人員的素質、職能機構健全與否等條件的影響。這一原則要求在進行組織設計時，領導人的管理幅度應控制在一定水平，以保證管理工作的有效性。由於管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關系，這一原則要求在確定企業的管理層次時，必須考慮到有效管理幅度的制約。因此，有效管理幅度也是決定企業管理層次的一個基本因素。
4．集權與分權相結合的原則
企業組織設計時，既要有必要的權力集中，又要有必要的權力分散，兩者不可偏廢。集權是大生產的客觀要求，它有利於保證企業的統一領導和指揮，有利於人力、物力、財力的合理分配和使用。而分權是調動下級積極性、主動性的必要組織條件。合理分權有利於基層根據實際情況迅速而正確地做出決策，也有利於上層領導擺脫日常事務，集中精力抓重大問題。因此，集權與分權是相輔相成的，是矛盾的統一。沒有絕對的集權，也沒有絕對的分權。企業在確定內部上下級管理權力分工時，主要應考慮的因素有：企業規模的大小，企業生產技術特點，各項專業工作的性質，各單位的管理水平和人員素質的要求等。
5．穩定性和適應性相結合的原則
穩定性和適應性相結合原則要求組織設計時，既要保證組織在外部環境和企業任務發生變化時，能夠繼續有序地正常運轉；同時又要保證組織在運轉過程中，能夠根據變化了的情況做出相應的變更，組織應具有一定的彈性和適應性。為此，需要在組織中建立明確的指揮系統、責權關系及規章制度；同時又要求選用一些具有較好適應性的組織形式和措施，使組織在變動的環境中，具有一種內在的自動調節機制。

『玖』 組織結構設計的原則是什麼

組織結構設計的八大原則:
1、管理明確原則。即避免多頭指揮和無人負責版現象；
2、職責權對等權原則。
3、有效管理幅度原則。即管理人員的直接下級人數應在一定范圍內。
4、靈活性原則。即能夠對外部環境變化作出適應的調整和變化。
5、客戶導向原則。應保證組織運行有利於為客戶創造價值。
6、執行和監督分設原則。
7、專業分工和協作的原則。即兼顧專業效率和組織目標統一性。
8、精幹、高效原則。在保證任務完成的前提下，做到機構精幹、人員精簡。