團隊建設課程介紹

① 團隊建設和管理有哪些內容

《團隊建設與管理》主要立足於講述與職業相關的必要的基礎理論知識。

在堅持教材內容全面和嚴謹的前提下，大量使用案例、穿插量表測驗、管理寓言、團隊游戲等形式，以提高學生主動參與學習的積極性，更強化了教學效果，加深了學生對課程內容的理解。

本書內容深入淺出，做到了取材新穎、講述生動、語言流暢、材料豐富、切實有用，克服了許多教材枯燥乏味的弊端，使讀者能夠感受到該書的實用性，並能使讀者從概念到技能、從理論到實踐都有所收獲、有所飛躍。

總體來看，該書較好地駕馭了團隊「建設」與「管理」這兩大主題，注重理論與實踐相結合，研究性與操作性並舉，具有時代性、科學性、實用性的特點。

(1)團隊建設課程介紹擴展閱讀

團隊建設是為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作並處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內的問題。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，願意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。

② 哪有團隊建設系統課程

吉林省星辰企業咨詢有限公司
幾乎每個月都有一次《團隊建設系統》
教總裁如何打造高績效的團隊！如果感興趣，12月份就有一次課程
要想去趕快報名，晚了就沒有名額了

③ 團隊凝聚力的提升課程

如何做好團隊的建設，一直都是困擾我們人力資源的老難題。形形色色的個體，組成了不同風格的團體，而不同風格的團體有組成了我們的企業。因此團隊建設的好與壞直接影響了我們企業的運作與發展。而在我們的企業里，有以一下三種團隊問題尤為的突出： 「部門」與「部門」間的問題 如果說企業是一盤棋，那麼每個部門便是棋盤上縱橫捭合的一個個小格子，而我們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋，贏得最後的勝利，只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的。必須要從全局出發，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業目標，相互協作，相互配合，才能做到寸土必爭，以致最後取勝。而部門之間一些推諉、一些冷言冷語、一些小的矛盾爭執，卻很容易破壞企業里原有的融洽的氣氛，打破部門之間的平衡，造成公司內部，各部門溝通不暢、效率低下等問題。
「大公司」與「小團體」的問題
要想增強企業員工的團隊意識，很重要的一方面就是要在職工中樹立大團隊的概念。企業就像一台機器，各個部門則是機器上不可或缺的每一個重要的配件，而僅靠某個部件是不可能使整台機器正常運轉的。而企業內部卻經常出現拉幫結派、搞小團體主義的行為，在小團體內部可能其樂融融，但對整個公司的發展卻是有進害而無一利。
「人」與「人」之間的問題
隨著社會的發展，世界變的越來越小，很多企業中的員工都來自五湖四海。單位里雖然匯聚了全國各地的精英，但也存在一個問題，地域的不同會使大家在風俗習慣、生活方式上都有很多不同的地方，這些不同則可能會導致員工之間思維方式上存在一些差異，而思維方式的差異則直接導致了行為方式的差別，這樣就會使職工之間在日常工作中產生一些這樣那樣的矛盾，這對企業的團隊建設也是一個不利的因素。

④ 怎麼介紹翟鴻燊的團隊建設課程.

你就別坑人了行嗎？

⑤ 團隊建設與執行力提升訓練的課程大綱是

課程提綱：

第一章 正確認識團隊：
一.團隊定義
1.團隊的定義；
2.團隊與群體的區別；
3.團隊發展的不同階段；
4.團隊建設基本原則；
二.團隊角色與九型人格
1.完美型：監督者；
2.助人型：幫助者；
3.成就型：促進者；
4.自我型：創新者；
5.理智型：思想家；
6.疑惑型：忠誠者；
7.活躍型：凝聚者；
8.領袖型：指導者；
9.和平型：協調者。

第二章 高效團隊的三要素
1.雙贏思維
1.為什麼人多不一定力量大？
2.海魚的啟示；
3.團隊的成功才是真正的成功；
4.本位主義與欣賞、互助文化；
5.利他就是利已。
2.內部客戶意識
1.為什麼要內部客戶服務？
2.誰是我們的內部客戶？
3.內部客戶：層級客戶、職能客戶、工序客戶；
4.讓「內部客戶」訂貨，從「內部客戶」處發現商機；
5.管理上讓上司滿意，服務上讓其它部門滿意；
6.如何讓「客戶」滿意？
3.感恩的心
1.快樂就是生產力；
2.快樂的秘密；
3.心態轉換；
4.感恩的反義詞是？
5.感恩的心背後的故事；
6.清晨六問與靜夜六思。

第三章 打造高績效團隊
一.願景：凝聚團隊的法寶
1.誰是真正的領導？
2.如何實現「人心齊泰山移」？
3.靠什麼凝聚人心？願景、核心價值觀、戰略目標
4.什麼是願景？為什麼需要願景？
5.核心價值觀是什麼？
6.什麼是戰略目標？為什麼需要戰略目標?
7.造夢聚人的四步曲。
二.溝通：團隊和諧的源泉
1.溝通的重要性；
2.影響組織溝通的因素；
3.團隊常見的溝通障礙；
4.溝通與協作的五大思維；
5.溝通目標：鼓舞對方達成行動；
6.溝通步驟：編碼、解碼、反饋；
7.如何縱向（上下級）溝通？
8.如何橫向（跨部門平級）溝通？
三.沖突：團隊超越的火花
1.沖突的定義及新觀點；
2.沖突產生的原因；
3.如何正確看待沖突；
4.沖突處理的5種常用方式；
5.競賽還是共贏？
6.沖突解決的原則；
7.如何達成統一？
8.沖突解決的方法。

第四章 鑄造團隊執行力
一、真正執行：結果導向
1.員工與企業是什麼關系？
2.真正的執行是「做好了」不是「做了」；
3.執行標准：提供結果、創造價值；
4.九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
5.執行工具：2BC原則與YCYA。
二、落實責任：一對一的責任鎖定
1.理由往往源於責任沒有鎖定；
2.請示工作往往等於推脫責任；
3.人一旦進入組織，責任往往下降；
4.操作工具：
a)4R執行工具；
b)猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上
三、8大執行法則
1.服從法則：以服從為天職
2.目標法則：盯准一隻野兔
3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4.時間法則：永遠做重要不緊急
5.現在法則：生命若不是現在，那是何時？
6.團隊法則：利他就是利已
7.裸奔法則：沒有退路就是出路
四、24字執行方針
1.執行前：決心第一、成敗第二；
2.執行中：速度第一、完美第二；
3.執行後：結果第一、理由第二
五、制度執行力：建立不依賴能人制度體系
1.做企業就是做制度、好的制度製造好人
2.修路原則：出現問題不要只歸罪於人，立即「修路」
3.熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性
4.執行三化工具：流程化、查核化、獎懲化
a)流程邏輯：越有操作性，執行越到位（流程化）
b)檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
c)獎懲標准：獎-心花怒放、罰-膽戰心驚（獎懲化）。
原文：http://www.hualue.cn/bencandy.php?fid=149&id=4014

⑥ 團隊建設培訓講些什麼內容

應該講以下內容：

1、什麼是團隊，優秀團隊的特徵是什麼，團隊建設的幾個要素是什麼。

2、團隊建設分幾個階段，團隊如何制定共同的目標，採取什麼樣的組織原則。

3、團隊的風格怎樣確定，團隊成員間的協作如何達成，如何做到人崗匹配，等等。

4、由於內容多，所以，如果企業培訓的時間短，就要具體了解客戶在團隊建設方面哪裡是瓶頸問題，然後有側重點地培訓。

(6)團隊建設課程介紹擴展閱讀：

心理學家馬斯洛說：傑出團隊的顯著特徵，便是具有共同的願景與目的。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的願景與目的，但是由於人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內心的恐懼不同，因此要讓目標趨於一致，也是極為困難的，但是俗話說"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟練的技巧，建立共同的目標還是不難的。

那麼拆分開來講，一個優秀的團隊必須要滿足下列幾個條件：

1. 具有共同的願望與目標。

2. 和諧、相互依賴的關系。

3. 具有共同的規范與方法。

了解上述一部分內容，我們可以從一些成熟的理論書中總結出團隊建設的基本的法則：

1. 評估團隊現況。

2. 採取對策。

3. 觀察結果。

4. 採取進一步對策。

並且建設一支高效的團隊，必然會經歷四個階段：

1. 形成期：從混亂中理順頭緒的階段。

2. 凝聚期：開始產生共識與積極參與的階段。

3. 激化期：團隊成員可以公開表達不同意見的階段。

4. 收割期：品嘗甜美果實的階段。

參考資料：網路-團隊建設