財務軟體實訓課程內容

⑴ 財務管理軟體實訓報告內容及過程理財之道

就是財務軟體培訓及有什麼作用？

⑵ ERP財務軟體模擬實訓總結

這個學期我們開始學習會計電算化，並且在這兩個星期進行了ERP財務軟體模擬實訓，我們練習了系統管理和基礎設置，總賬系統，工資管理系統，固定資產系統，在實訓過程中我們掌握了ERP的基本理論和基礎知識對ERP的整個系統有比較深刻的認識！在第一天的實訓中，我們按照書本針對每一個模塊逐一練習。剛開始的第一天，由於生疏，做的很不順手，漸漸地，便開始對運用軟體熟悉起來，然後就越做越有勁，就算是下課了，都不想離開實訓室！在接下來的實訓中我們就針對考試，練習了考試光碟，我們分別做了總賬，固定資產，UFO報表模塊，對於綜合起來的題目，一開始確實錯了好多！但是正所謂「熟能生巧」，在不斷地練習中，錯誤在逐漸減少，做起來的速度也越來越快！通過此次實訓，我深深體會到了積累經驗，知識的重要性。在著當中我們遇到了不少難題，但是經過我們大家的討論和老師細心的一一指導，問題得到了解決。 兩個星期的實訓結束了，收獲頗多，同時也更深刻的認識到要做一個合格的會計工作者並非我以前想像的那麼容易，希望在今後的生活學習與工作中充分發揮自己的作用將所學到的知識運用到生活實踐中。最重要的還是要細致嚴謹。社會是不會要一個一無是處的人，所以我們要更多更快從一個學生向工作者轉變，總的來說我對這次實習還是比較滿意的，它使我學到了很多東西，都是書本以外的東西，而且都很受用相信一定能通過這些認識適應將來的公司，適應將來的社會！

⑶ erp實訓內容及步驟

ERP實訓是ERP企業的模擬訓練，分為五個部分。

一、實訓過程
1.組織准備工作
組織准備工作是ERP沙盤模擬的首要環節。主要內容包括分組和職能定位。我所在A組共八名成員，分別擔任CEO、營銷總監、生產總監、采購與物流總監、現金會計、財務會計等主要角色。我在小組中主要負責與生產相關的工作。我們將在未來模擬經營的六年中與其他七組展開激烈競爭。
2.了解企業基本情況
對企業經營者來說，接手一個企業時，需要對企業有一個基本的了解，包括股東期望、企業目前的財務狀況、市場佔有率、產品、生產設施、盈利能力等。在這個環節，我們最主要的任務是學習使用和填寫財務報表（資產負責表和利潤表）。
3.學習市場規則與企業運營規則
企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合市場競爭及企業運營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場准入；銷售會議與訂單爭取；廠房購買、出售與租賃；生產線購買、轉產與維修、出售；產品生產；原材料采購；產品研發與ISO認證；融資貸款與貼現。實踐是檢驗真理的唯一標准，初期我們對於規則的運用很不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手。
在本次模擬中，我們因為不熟悉規則出過一些差錯，最嚴重的是在第五年年末，沒有按照規則購買小廠房，待第六年年初才發現，只有年末才能進行廠房的租賃與購買，直接導致第六年不能增加新的生產線，嚴重影響生產和按訂單交貨。
4.起始年經營模擬
ERP沙盤模擬不是從創建企業開始，而是接手一個已經開始運營的企業。根據從基本情況的描述中獲得了企業運營的基本信息，把報表中枯燥的數字活生生的再現到沙盤上，讓我們進一步了解企業的情況，適應規則，為後續的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應付，深刻地感受到財務數據與企業業務的直接相關性，理解到財務數據是對企業運營情況的總結和提煉，為以後「透過財務看經營」打好基礎。
5.六年經營競爭模擬
企業經營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體，經營伊始，老師發布了市場預測資料，對每個市場每個產品的總體需求量、單價、發展趨勢做出預測。在分析市場預測的基礎上討論企業的戰略和業務策略。

⑷ 財務軟體實訓

好高深。。難度