采購與供應商管理課程

A. 采購與供應管理本科哪個課程好考

采購與供應管理自考你無法自學。此專業是委託開考。只能到指定的助學單位參加學習、考試，並通過他們報考。你自己是無法報名和參加考試的。此專業建議先以專業課考試為主（一年只考一次，在每年的5月和11月），公共課一年考重復考3次（每年的1月、4月、10月）。下圖是報名地點。

B. 采購與供應鏈管理培訓課程怎麼樣誰可以講

課程收益：
※了解采購與供應鏈管理發展趨勢
※改善采購流程實現供應鏈優化，提內高對客戶需求反應速度容
※完善供應商管理體系（選-控-評），保證采購目標KPI實現，提高采購效益
※找到降低企業庫存水平、加快物流流動、提高物料周轉率、增加現金流
※提升采購談判技能
※規避采購合同風險、熟悉招投標法律常識
※掌握實現采購與供應的精細化管理的工具
具體可以私信

C. 采購與供應鏈管理專業都包括哪些課程

采購與供應談判
采購環境
采購績效管理
采購戰術與運營
采購法務與合同管理
都是非常實用的課程，並且考試也簡答， 50分就可以及格

D. 自考 采購與供應管理考哪些科目

分別為：馬克思主義基本原理概論、中國近現代史綱要、政治經濟學（財經類）、英語（二）、物流企業財務管理、采購戰術與運營、采購與供應談判、采購環境、采購與供應關系管理、采購法務與合同管理、采購績效管理、采購與供應鏈案例（實踐）、運作管理、采購項目管理、組織行為學、當代中國經濟運行、中國文化概論、采購與供應管理畢業論文
希望回答能夠幫助你
你也可以追問

E. 采購管理與供應鏈管理課程培訓有哪些

在確定供應商范圍，挑選最終供應商，確定技術標准，談判價格，審核質量標准以及完成訂單並爭取更多服務的采購過程中，專一的采購需要多部門協調並協商一致，最終完成所有采購流程。
確定供應商范圍，需要你的行業專業知識和經驗；
選擇最終供應商，需要多部門合作的協調能力；
確定技術標准，需要你懂技術或者能跟技術部門配合嫻熟；
談判價格，不僅僅需要你的商務知識、經驗，還需要談判技巧；
審核質量標准，需要你成為兼有質量素質的多面手，並且有跟質量部門人員打交道的協調能力；
完成訂單、落實付款、賬期、交貨日程、售後服務等事項，則需要你懂得基本財務和稅務知識，並具備一定的商務、法務素質。

F. 上海財經大學采購與供應管理專業的課程有哪些

中英合作 一考三證
引進英國皇家采購與供應學會CIPS的職業教育認證體系，如果通過了本專業的全部課程則可以獲得三個證書：學歷證書、中國采購與供應管理職業資格證書（CPS）、英國皇家采購與供應國際證書（CIPS）。 本科共13門課，無高等數學課程。
本科段證書課程7門，按照英國cips的評分標准，50分算通過。全部是主觀題，充分留給考生靈活答題和發揮的空間，通過率高。
專業課主要有：采購談判，采購項目管理，采購與供應關系管理，采購法務合同，采購績效，采購與供應鏈案例，采購環境，采購戰術與運營。

G. 采購與供應管理的課程都有什麼

有專業課和公共課之分 專業課像采購與供應談判、采購與供應關系管理、物流企業財務管理、采購績效管理 采購戰術與運營、采購與供應案例等等好像還有別的專業課，有的還能免考，你可以打電話問問59059389

H. 采購與供應管理專業的課程設置

采購與供應管理專業的目標是在准確的時間和地點以合適的價格和服務獲取合乎要求的商品，這個目標可以具體表述為：
⑴提供不間斷的物料、供應和服務；
⑵使庫存投資和損失保持最低限度；
⑶保持並提高質量；
⑷發現或發展有競爭力的供應商；
⑸當條件允許的時候，將所購物資標准化；
⑹以最低的總成本獲得所需的物資和服務；
⑺在企業內部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關系；
⑻以可能的最低水平的管理費用來實現采購目標；
⑼提高公司的競爭地位。 采購與供應管理專業主要有利潤杠桿作用、資產收益率作用、信息源作用、營運效率作用、對企業競爭優勢作用五個方面的作用。
采購的利潤杠桿作用是指當采購成本降低一個百分點時，企業的利潤率將會上升更高的比例。這是因為采購成本在企業的總成本中占據著比較大的比重，一般在50% 以上，而這個比例遠遠高於稅前利潤率。例如，某公司的銷售收入為5000萬元，假設其稅前利潤率為4%，采購成本為銷售收入的50%，那麼采購成本減少 1%，就將帶來25萬元的成本節約，也就是利潤上升到了225萬元，利潤率提高了12.5%。可見，利潤杠桿效應十分顯著。
資產收益率作用是指采購成本的節減對於企業提高資產收益率所帶來的巨大作用。資產收益率指的是企業的凈利潤和企業總資產的比率，用公式表示出來就是資產收益率=凈利潤/總資產，該公式可以轉換為：
資產收益率=(凈利潤/銷售收入)×(銷售收入/總資產)
公式右邊第一個括弧里的內容我們稱之為利潤率，第二個括弧裡面的內容叫做資產周轉率(投資周轉率)，這樣，資產收益率就可以表示為企業的利潤率和總資產周轉率的乘積的形式。當采購成本下降一定比例時，通過利潤杠桿效應可以使利潤率提高更大的比例。另一方面，采購費用減少，則庫存同樣數量物資佔用的資金就少，即資產降低，這就提高了投資周轉率，兩者的乘積就是一個更大的比例，大的收益率有利於企業在資本市場的融資。
至於信息源作用、營運效率作用和對企業競爭優勢的作用，比較容易理解，這里就不再一一加以分析了。總之，隨著市場競爭的不斷加劇和經營管理理念和方法的發展，采購在企業中占據著越來越重要的作用，采購部門也必將在未來發揮更深遠的影響力。 現代企業的采購管理
采購工作的最高境界:從合格的供應商(Right supplier)處,在需求的時間(Right time)內,以合理的價格(Right price),取得正確數量(Right quantity)符合品質(Right quality)要求的物品與服務。
專業趨勢
未來采購職能的發展有無數種可能，最可能從根本上影響未來的采購實踐有以下四個關鍵性趨勢：
1、全球化趨勢；
2、行業合並；
3、技術；
4、鏈同步化；
5、采購管理的中心化趨勢（效率/步驟）；
6、采購管理的專業化趨勢（產品原理、性能要求、市場行情、價格走勢、供應商的實力、品保能力、生產能力和計劃能力）；
7、采購管理的職能化趨勢（脫離生產，做采購需求分析、采購計劃、資金佔用、處理供應關系形成戰略供應關系）；
8、戰略供應：形成一條成本低、反應快、服務好的供應鏈和價值鏈；
現代采購的核心內容
問題與產生
采購目標迷失 采購價格偏高
采購對象錯誤 供方「有意」刁難
產品數據不準 采購流程凌亂
品質要求含糊 采購時間緊張
技術狀況不清 計劃變動頻繁
采購時限緊張 部門配合偏位
到料計劃混亂 少量多品種單一
制訂采購戰略目標-----物美價廉
進行需求分析並撰寫需求建議書
采購活動：一次性采購活動、重復性采購活動；
供應商開發流程：
初選及選擇條件、建立詳細內容及步驟細則、搜索潛在供應商、按步驟實施評估、審核與批准評估結論、合格供應商的批准、建立合格供應商檔案局、交期監督與考核、優勝劣汰或輔導員、監督和處置問題
認定自我需求，同時還必須制定出篩選的標准/供應商評估的要素；
搜索潛在供應商，可通過以下方法進行：
國內外采購指南
國內外產品發布會
國內外新聞傳播媒體
互聯網
電話薄
國內外產品展覽會
政府組織的各類商品訂貨會
國內外行業協會
國內外各種廠商聯誼會和同業工會
政府相關的統計報告或刊物
專業第三方機構
廠商介紹
內部員工
供應商的基礎認證
供應商的基礎認證是供應商資質管理工作的主題，新供應商需提供以下材料：
1、工商文件（營業執照、稅務登記證、資信等級、注冊資本、經營范圍）；
2 、行業資力和證書、質量體系文件；
3、資源（工廠分布、運輸、技術支持、服務等級）
4、客戶名單
5、公司SWOT分析；
好的供應商的五個特點：
完善的企業管理制度
優秀的領導與高素質的管理人員
穩定的基層員工
良好的現場管理和計劃能力
生產技術先進、設備優良；

I. 采購供應商管理課程

你具體要問什麼?

J. 介紹一下采購與供應管理專業

專業特色及學習優勢

專業特色：全新模式，案例教學，案例考試，易學易通過回。
證書課程50分為及格，其答它課程60分為及格。
不考高數，不需要加考
一考六證：
凡本專業規定的課程合格後，由北京市自學考試辦公室和對外經貿大學聯合頒發采購與供應管理專業本科畢業證書，國家承認，國際認可。由主考院校根據本校學位授予有關規定，授予管理學學士學位。采購與供應管理專業畢業生獲得學歷證書的同時，還可獲得由教育部考試中心和中國交通運輸協會頒發的中國采購職業經理人證書、CIPS頒發的采購與供應管理職業資格證書。CIPS認證在國際采購與供應行業內具有很高的地位，是全球跨國公司聘用、衡量和提升人員的尺度，具有國際競爭力。
全新教學考試模式，易學易通過：打破傳統考試常規，採取國外案例教學，案例考試的新模式，注重知識的實用性，迴避死記硬背，降低考試難度。

省時，省費：我們為學員設計的全新學習模式和科學合理的學習規劃，高通過率的保障，使學員能達到省時省費的最佳效果。