培訓課程分享及運用
1.開場白：建立正確的期望值 2.丑話先說—給內部培訓師的忠告 3.培訓在組織中的重要性 第二講 從傳播學的角度看培訓 1.成年人學習的心理需求 2.教學的三要素 3.傳播的關鍵點 4.案例：傳播解決之道 5.傳播的原則 2.蘇格拉底法 3.蘇格拉底法的啟示 4.說服性演講的結構 第四講 培訓中的精神要素 3.態度與環境 1.克服緊張的方法 3.精彩開場白案例分享 1.開場白的結構模式 2.要「虎」頭也要「虎」尾 1.研討法 2.個案法 3.角色法 1.科學發聲 2.調整聲調 3.速度變化 4.音量控制 1.表演的組成內容 2.表演的「四字經驗」
Ⅱ 如何把我們在培訓中學到的知識和技能運用到今後的工作中
無論是在學校還是在社會中，我們很多時候都不得不用到自我評價，自我評價和人生價值選擇有著密切的關系。你寫自我評價時總是無從下筆？下面是小編收集整理的新員工培訓自我評價範文（精選6篇），歡迎大家分享。
新員工培訓自我評價1
培訓班的課程緊張而有序，培訓班的氛圍嚴肅而又活潑。回首難忘的日日夜夜，收獲良多，感慨萬千，現向領導匯報如下：
一、態度決定一切，理念產生力量。
第4期組訓班有兩條醒目的精神標語：一條是——壽險是人才的事業，人才是教育的事業，教育是培訓的事業;另一條是——我為壽險而來，我為成功而來，我為夢想而來。從培訓班一開始我就把它們當作我的座右銘，時刻牢記在心，把首先端正態度作為成功與收獲的起步。米盧曾說過：「態度決定一切1僅有從心裡認同了學習的必要性和重要性，才能使行動變自發為自覺，才能產生良好和進取的效果。培訓班為期三周的課程也有效地證明了這一點。第一節課班主任就要求我們認真思考這樣的一個問題：在培訓班過程中如何學習，想學到什麼，學習後對自我有哪些期望我覺得，首先要明確目標，樹立信心，理論聯系實際，嚴格遵守紀律。從一點一滴的小事情做起，踏踏實實朝大目標走去。不僅僅要以飽滿的熱情，專注的精神來聽好每一堂課，同時也要學習講師的授課技巧，互動的豐采，也要與各個地區的夥伴多溝通，多交流，從他們身上吸取更多的營養和靈感，每位夥伴都是教師，每位夥伴身上都有閃光的亮點，有著十分優秀的品格值得我去欣賞和學習。這樣的機會，人生能有幾回有什麼理由不去珍惜和努力呢進取向上的態度是提高的根本保障，良好的心態本身就是一筆寶貴的財富。總比別人多付出一點，總比別人多努力一些，總比別人多學習一分，離成功總會近些再近些。這是培訓班給我的感受之一。
二、養成良好習慣，體現組訓風范。
有意練功，無意成功。所謂成功，就是功到自然成。成功就是從不習慣到習慣的過程。所以，良好習慣的養成對成功是至關重要的。一個人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情，而是經過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。專家統計，一個良好習慣的養成，至少要經過37次的反復練習才能構成，而即構成的好習慣，能夠陪伴其一生，一流組訓的風范，要從培養良好習慣開始。在培訓班裡有許多細節上的規定，比如椅子及時歸位，上課手機不能攜帶，就餐不得喧嘩，堅持四周整潔衛生，著裝整齊講究，嚴格遵守作息時間，嚴格履行請假手續等，這些都充分體現了教師們的良苦用心。一支招之即來，來之能戰，戰之能勝的部隊必然是一支習慣良好，紀律嚴明，作風過硬的部隊。培訓班全封閉的學習和訓練是緊張而又愉快的，大家都以追求競爭、追求卓越、追求挑戰的全新精神來投入，整合舊知識，學習新技能是目標，同時，我認為，良好習慣的培養也是不可缺少的資料之一。良好習慣的養成是個漫長而又艱辛的過程，培訓班是個很好的提升機會和修正的基地，因為在那裡有來自八閩大地的夥伴們的友情提示和無私幫忙，也有各位講師的嚴格監督和熱忱關心。濃厚的學習氛圍和環境，無疑會使學習提高得快些再快些。在長達三周的課程里，我的紀律是滿分，這與我努力培養良好習慣是分不開的。組訓作為職場的一名管理者與輔導者，自身必須具備光輝與正面的形象，以身作則，用實際的行動來感召和影響夥伴，做語言和行動的雙巨人，這樣才能取得很好的效果。一流組訓的風范的養成，要從大處著眼，小處著手。大目標的設定是不可缺少的，因為這是奮斗的方向和期待達成的境界，但日常生活中細節小事就能夠體現組訓的修練功底，正所謂：細微之處見風范，毫釐之優定乾坤。
Ⅲ 求一篇關於公司管理的培訓題材，用於與公司中高層分享
課程名稱：中高層技能提升訓練
培訓對象：中高層管理者
課程提供單位：保定至正華略企業管理咨詢有限公司
課程介紹：
學習管理概念並不困難、但要將管理概念應用在實際的工作上卻非常難，課程的基礎在於務實的把概念轉化為實際的行為，能理性的分析企業現實的內外環境，使管理者能真正在職場上發揮實際的作用。
☆使中高層管理者全面性、系統性認識崗位所應具備的知識、技巧與觀念；
☆充分發揮管理職能、做好承上啟下的工作、帶動企業整體效能發揮；
☆掌握提升領導魅力的具體方法、發揮最佳影響力、做成功的職業經理人。
課程綱要：
第一篇：管理角色與原則
第一章：管理角色與原則
一、管理者的角色與功能
二、雙方的期待
三、管理者應具備的基本態度
第二章： 高效的團隊效能
一、團隊的形成與結構
二、團隊的角色認知
三、授權的運用
第二篇：工作管理
第三章：計劃與執行
一、科學管理的精神
二、計劃力
三、執行力
第四章：控制與改善
一、控制方法—工作監督
二、問題與改善
第三篇：人員管理
第五章：部屬培育與指導
一、培育的重要性
二、OJT
三、掌握培育的要點
四、新進員工的引導
五、工作指導的步驟
六、管理能力的培養
第六章：溝通技巧
一、 溝通的基礎
二、減少溝通障礙
三、溝通原則與技巧
五、 有效傾聽
第七章： 有效激勵
一、 掌握員工需求兆
二、啟發員工的正確態度
第四篇：領導力的發揮
第八章：權變式的領導
一、從管理到領導
二、因情境而異的權變式領導
Ⅳ 共享店鋪的培訓課程都有哪些
現在共享的東西實在是太多了。
Ⅳ 許小恆的主要培訓課程與項目
金融投資理財篇：
《許小恆教你每天學點金融學》《把自己賣個好價錢》《最正當的「劫富濟貧」》《認識身邊的錢櫃》
《銀行的致命軟肋—擠兌》《你不理財，財不理你》《一場看不見硝煙的貨幣戰爭》《利率市場化新探索》
《用今天的錢打理明天的生活》《中國資本市場最後一次制度性盛宴——新三板擴容》《新常態、新三板、新平台、新機遇、新財富》
市場營銷篇：
《深度營銷》《暴力營銷》《如何突破概念營銷》《 營銷創新中的另類思考》《 新4P:思維價值鏈》《九型人格解析與人才管理》《新媒體時代營銷法則 》《小米的兩端營銷 》《預算管控之道》《價值鏈重塑》《深度營銷管理模式》《 非對稱營銷下的創新戰略》
人力資源篇：
《閱人有術—面相識人密碼解析》導航手冊（版權專利）
《閱人有術—面相識人密碼解析》精英手冊（版權專利）
《閱人有術—面相識人密碼解析》領袖手冊（版權專利）
《閱人有術—面相識人密碼解析》測評手冊
《KPI與績效系統》《目標激勵之道》《九型人格運用》《績效系統運行》《工作向左，生活向右 》《績效引爆核能》《幹部選拔儲備與職業規劃》《企業文化與中國企業面臨的十大問題》《KPI，「關鍵績效」指引成功》《忠誠度與執行力》《人際關系與溝通技巧》《管理之三十六計》《危機管理》《積分式》
書法篇：
《縱橫書法，墨書青春》
《許小恆草書作品集》
《荀敬齊-許小恆書法作品集》南京出版社
《書法學習與指導》 中華書局
《中國書法書風求索集》
大學求職篇：
《贏在大學起跑線—— 實現飛躍，贏得長遠》
《大學生如何求職 》《銀行系統崗位應聘攻略》
《求職之簡歷製作與面試技巧 》
《畢業那天我們一起失業 》
《 大學生求職攻略之葵花寶典》
《 給中國大學生的五篇信》
《笑傲職場》
《完美口才》
《金融危機後大學生就業形勢分析》
《拼搏精神與拼爹時代》
Ⅵ 企業培訓管理課程有誰能分享一下
高思部分課程PPT:鏈接:
非製造型企業:
金牌店長訓練營角色+管理 http://wenku..com/view/81654f0676c66137ee06199a.html
領導力 http://wenku..com/view/fde8624c852458fb770b563a.html
愛上工作每一天 http://wenku..com/view/a2c9847e27284b73f24250e1.html
效率提高技巧IE http://wenku..com/view/dcac738683d049649b6658c5.html
強力推銷 http://wenku..com/view/3919d4acd1f34693daef3ef8.html
強力推銷2 http://wenku..com/view/f37786db5022aaea998f0fcb.html
金牌店長訓練營角色與消費心理部分
http://wenku..com/view/bada802a3169a4517723a382.html
銷售技巧管理 http://wenku..com/view/c88cd545336c1eb91b375d03.html
談判攻略——世界上最偉大的營銷談判
http://doc.mbalib.com/view/.html
招聘技巧與素質測評
http://doc.mbalib.com/view/.html
製造型企業:
製造型企業流程管理實戰訓練[1].
http://wenku..com/view/6d799369af1ffc4ffe47ac41.html
新產品開發實戰訓練PPI http://wenku..com/view/a01d99d628ea81c758f57899.html
QC七大工具及運用技巧 http://wenku..com/view/5a6d82a6dd3383c4bb4cd21d.html
Ⅶ 培訓開場白和結束語
培訓開場白：
各位同事們大家下午好！首先歡迎大家的加入到公司，我們從五湖四海相聚在富誠這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事，那麼隨著時間的推移，我們也會成為很好的朋友。
從現在開始這里是大家工作和生活的地方，富誠公司深知自己的責任，這里承載著你們每個人的夢想和憧憬。也許你想通過自己的勞動獲取更多的報酬來改變自己和家人的生活、也許你想在這里學習和成長、亦或許你想在這里找到一個更好的發展空間。
培訓結束語：
有付出才會有回報，有忠誠才會有信認。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成為富誠密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最後，我也熱切地期望: 您因富誠而自豪，富誠因您更精彩!
(7)培訓課程分享及運用擴展閱讀
培訓技巧
1、情緒掌控法
掌控情緒既是平常人公眾講話的最大難點，也是培訓師入門的最佳技能，作為一個專業演講師與平常人最大的區別就體現在對情緒的控制上。
2、精彩開場法
好的開始等於成功的一半，這個道理誰都懂，要真正做到，則需要精心設計。據說在保險行業講課，有個「5分鍾安全時間」的說法：在5分鍾內講師絕對安全，如果5分鍾後不能吸引學員，則會被毫不留情的轟下台來。