思科課程體會

① 誰能告訴我關於考網路工程師的心得體會

全國來計算機技術與軟體專自業技術資格（水平）考試有網路工程師的考試，相當於助理工程師。但考的人很多，所以證書效力越來越弱。你如果足夠有實力，可以去考CCNA（思科認證的網路工程師助理級），考完以後可以參加CCNP（思科認證的網路工程師助理級）。有關網路的終極證書是CCIE（思科認證的互聯網專家）。這些證書都不是終身的！

② 有誰知道思科實習生的信息嗎

思科實習生面試的體會

HR這次的效率出乎想像，已經開始通知同學面試了。

信箱里有好幾封信問面試的，cisco的「面經」在最上面的一篇，而且我拿去跟HR核實，他們說這應該是獵頭公司的面試：)

我就說說我個人的體會吧，給大家參考著裝方面，我個人認為不需要特別正式。

公司里幾乎看不到穿西裝的男士，除非你去跟客戶談特別大的一個單子。

男生面試，我個人建議穿襯衫+純綿褲子，這樣比較好。

如果穿有領T恤也不錯。事實上，公司里大部分男士都這么穿。

女士穿套裙的也不是很多，我印象中公司的公關經理商容JJ總這么穿;P

我對女士著裝不了解，周圍的女同事著裝只要大方，干凈就好了。特別正規的套裝，說實在的也不符合東海岸IT公司的風格。

思科招聘正式員工時，都是獵頭公司去做，然後經過6－8輪面試。實習生的招聘也要經過好幾輪面試的。有HR，有你的老闆，有你的同事。我經歷的面試，基本語言都是中文，但夾雜大量的英文(外企都這樣)。我沒有碰到特別多的專業問題，除了幾個問我學習一些課程的體會，覺得他們比較注意就你的簡歷提問，如果你有兼職的經歷，會問你以前兼職的情況，不妨准備一下。

我的老闆面我的時候，第一個問題就是：你覺得你都有什麼缺點？

HR和老闆面試我的時候，都問了同樣的問題：

你為什麼要來思科實習？你覺得這幾個月的實習之後會給你帶來什麼？

思科希望自己的員工都是最優秀的。

如果你的簡歷上有你參加某個活動、團體的經歷。

HR可能會問：當時是如何選拔的？你是從多少人中脫穎而出的？

回答問題注意條理清晰。

思科非常注意員工的交流溝通能力。在培訓中，很多課程都是針對交流能力的。思科在中國沒有研發，主要是sales, mkting, customer advocacy部門，此外就是finance, legal,HR, PR 等輔助性部門了。

有好幾個同學覺得非技術型工作有些屈才。其實說真的，在公司裡面，sales是地位最高的部門了，他們的收入也相當高(有個說法是思科和高盛是薪水最高的公司)。

目前，思科中國在北京工作的員工中，大約有20－30名清華校友，分別來自電子系，計算機系，電機系，自動化系，精儀系，，機械繫，水利系，經管學院和法學院。此外，也有很多來自北郵，北大，外經貿，北理工，北師大，北外等學校的畢業生。公司裡面沒有什麼幫派，校友之間聯絡的目的，完全不是為了朋黨之爭。

當母校校慶的時候，校友會AA制聚餐，紀念母校的生活，當有校友離開公司的時候，校友也會聚餐一下，悄悄地為他/她送行。應該說，公司裡面的風氣是很不錯的

目前，思科中國總部在東方廣場E1座19－21樓，隔壁E2就是老對手朗訊公司了。不過，目前思科還是老大，第2－11名的競爭對手加起來，市場份額也不如思科。

大概實習生進來之後會有概括的介紹，清華的同學不妨去圖書館借閱business the Cisco way這本書看看， 思科沒有硬性的打卡規定，不過卡還是有用的，進門要它，上廁所要它，去免費健身也要它。

因為思科招收的實習生相對較少，所以同事一般都比較照顧，會進行必要的培訓。另外，作為網路企業，思科的內部網站提供大量的自我培訓內容，工作時間是9－18點，可以自己掌握，但同事基本上都比較敬業。

思科公司的工作環境是不錯的，有廚房，pantry，淋浴間，提供多種碳酸飲料和軟飲料，阿姨會很早就煮好了咖啡，並願意為你提供輔助服務。

在拿到INTERN OFFER之後，只要學校開一個實習介紹信就可以了，中智公司會跟實習生簽訂合同，包括薪水，稅款之後，要簽訂保密協議。思科是非常注重知識產權保護的公司，老員工會非常認真地告訴你：千萬不要使用盜版軟體。

總之，我的體會是，雖然你可能不喜歡IT或者互聯網這樣的產業，但cisco這樣的規范、人性化的公司，還是值得體驗一下的。

③ 空調學習心得怎樣寫

不知不覺我已經在公司工作了一個月了。翻開每天的工作日誌，發現自己每天都有收獲，都有感悟。

通過一個月的工作，我已經開始融入公司，適應現在的工作節奏。想當初我接到總部通知說要被調到**大區實習，心裡真的不是很樂意。畢竟，留在**，是我選擇這份工作的一個重要因素。但在與總部溝通，和爸媽商量之後，我決定服從安排，來**大區實習。**大區人力資源的同事非常熱情，主動跟我聯系，幫我安排好住的地方。這讓我對到**大區實習少了一份顧慮。

簽完合同後，我被安排到空調品類學習。剛到空調品類是，看著這個陌生的環境，還有陌生的人，真的有點緊張，尤其對我這么性格比較內斂的一個人而言。但是想想當初選擇這份工作的原因之一，就是能好好鍛煉自己。我就學著主動去向同事請教問題。在走出第一步之後，我漸漸和空調品類的同事們熟悉起來，也開始融入公司。

在這一個月的工作中，我學到了很多。首先，了解了空調產品的基礎知識，以及聯合廣場店空調品類的各個品牌產品的主推賣點以及定位。其次，學會了pos開票、退換貨、會員卡、贈品發放以及以舊換新等銷售流程。還學習了店面布置、主推產品、OEM產品及陽光包等相關知識。最主要的是學習了銷售技巧，並實際運用。最讓我有成就感的就是獨立賣出去了兩台空調。

在28號的時候，我再一次接受了企業文化、企業發展史以及公司的基本制度等培訓。這讓我對公司的企業文化有了更深一層的理解，也對**大區的發展和組織架構有了一些初步的了解。29號下午，我們與大區領導進行了溝通。在溝通過程中，孫總對我們的疑問進行了一一解答，並對我們提出了要求和鼓勵。在溝通過程中，我沒有主動發言，都是孫總問了我幾個問題。並不是我不積極，只是我覺得自己沒有什麼疑問，因為我選擇蘇寧，就是覺得公司的培訓模式可以讓我學到很多，我早就做好了從基礎做起的心理准備。在遇到不懂的問題的時候，我就向同事請教，好好學習。有時候在幾乎沒有顧客的時候，我會有一段時間覺得好無聊。這時，我就到OA上去了解公司的新聞，或者練練開單。

④ 我要學習思科的課程。目標是從ccna到ccie。但是我對電腦零基礎。我想ccna靠自學。

NA的話，買學習指copy南還有看紅頭發視頻，然後做題庫，就可以考過了。書就幾十塊。
只要努力堅持，NP也可這樣過。CCIE就要投入時間，精力和金錢更大，當然需要做大量的實驗，IE最好是培訓了。
開始了，堅持努力就沒錯了！

⑤ 求網路設備應用技術實訓總結

這個暑假，學校安排了我們三、四班學生到四川省國信安信息安全培訓基地進行實訓，雖然時間不是很長，僅僅為期五天

，但是我受益匪淺，這次實訓，讓我對網路工程及信息安全有了更深的了解，對此次實訓，頗有體會。
本次實習主要任務是學會區域網的設計與應用，網路互連技術，以及網路應用中如何保證信息的安全，通過理論與實踐相

結合，進一步加深我們的理論知識。要想在短暫的實訓時間內，盡可能能多的學一些東西，這就需要我們跟老師有很好的

溝通，加深彼此的了解。剛到培訓基地，老師並不了解我們的工作和學習能力，不清楚我們會做那些工作，所以跟老師進

行溝通是很必要的。通過溝通了解，老師對我們有了大體了解，便有針對性的教我們一些網路信息安全方面的知識。
「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行！」在短暫的實習過程中，讓我深深的感覺到自己在實際運用中的專業知識的匱乏。

讓我們真正領悟到「學無止境」的含義。在實訓的課程中，老師給我們講解了如何進行網路拓撲結構的設計，如何進行網

絡的部線，路由器及交換機的配置，防火牆和網路檢測器IDS的安裝和配置等等。在進行實訓的過程中，我真正學到了計算

機教科書上所沒有或者真正用到了課本上的知識，這樣，既鞏固了舊知識，又掌握了新知識。此外，老師還特地帶我們去

參國家軟體孵化器科技園。參觀中我懂得了真實生活中，網路的部線原理和方式以及從硬體上是如何實現網路的互聯和保

證信息的安全的。
此外，在此次實訓的過程中，給我感受最深的就是我們分組完成一個網路系統的構建策劃，包括項目的需求分析，網路拓

撲圖的製作以及網路搭建方案的撰寫。在這些過程中，我不僅知道了整個項目的竟標和項目開發的流程，而且讓我深深的

體會到一個團隊中的各成員合作的重要性，要善於團隊合作，善於利用別人的智慧，這才是大智慧。靠單一的力量是很難

完成一個大項目的，在進行團隊合作的時候，還要考慮技術上的規范性和統一性，這樣才可能在進行組合的時候能得到更

完美的組合。
這次實訓讓我學到的東西太多，使我受益非淺，它讓我知道了工作上的辛苦，讓我知道工作並不像在學校里學習一樣輕松

。不過，雖然辛苦了點，但能讓我學到不同的東西，我心裡還是高興的。人非生而知之，要學得知識，一靠學習，二靠實

踐。沒有實踐，學習就是無源之水，無本之木。以上就是我在成都的進行實訓的心得和感受。 不到半年的時間就將步入社

會的我們，面臨是繼續深造，還是就業的壓力，我想我們更應該把握住最後的一段時間，充實、完善自我，爭取做一名出

色的大學生！

⑥ 思科和華為的認證我該如何選擇

華為認證及思科認證都是由廠商推出的網路技術認證，二者有一定的相似性版，比如它們都分為三權級，都是針對網路技術提出的。但在級別的劃分上，華為強調的是技術應用的場合不同而分為不同的三級，如達到華為初級認證（HCNE）者應可以完成中小企業中網路的設計實施及維護的任務，華為中級認證（HCSE）通過者可以完成大中型企業中網路的設計實施及維護任務，而高級認證（HCIE）通過者可以完成行業及電信企業級的網路 設計及實施維護任務。可見華為認證級別的劃分強調的是技術應用的場合，或者說是你拿到這個認證，能完成什麼樣的工作。
感覺思科要好點，因為思科是跨國公司，而且產品面向的是中高端，而華為是面向中低端

⑦ cisco學習心得

一、興趣
二、多看書
三、多做實驗

⑧ 請問學完一套包含了紅帽RHCE，思科CCNP，oracle OCP和微軟MCITP的課程之後，畢業好找工作嗎往什麼方向

很牛掰，不知道樓主能不能堅持下來
只是CCNP學費加考試就幾K了，要敲好久的命令了
不過回engineer還是要實踐經驗的，答不然考出來也是paper。不過比沒有證書還是強不少
蘇州4年左右CCIE一般8K-2W

⑨ 超市學習執行力決定競爭力心得體會

為你從網上搜到的一些素材，希望對你有借鑒只用，還望看完後採納一下哦 為什麼一件小事拖拖拉拉完不成?為什麼一個好的戰略猶如空中樓閣，無法實施?這些都是因為沒有好的執行力作為支撐。
比爾·蓋茨說：「沒有執行力，就沒有競爭力。
」可見執行力對於企業發展、團隊塑造是多麼重要。
譚老師寄語：不要在執行的時候，隨隨便便耍小聰明，一個人的聰明不是聰明，一個民族的聰明、整體的聰明才是真聰明。
在美國西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統，就是遇到軍官問話，只能有四種回答：「報告長官，是」，「報告長官，不是」，「報告長官，不知道」，「報告長官，沒有任何借口」。
除此以外，不能多說一個字。
「沒有任何借口」是美國西點軍校奉行的最重要的行為准則。
它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕看似合理的借口。
其核心是敬業、責任、服從、誠實。
這一理念是提升企業凝聚力和競爭力，建設企業文化的最重要的准則。
秉承這一理念，眾多著名企業建立了自己傑出的團隊。
「沒有任何借口」體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。
在現實生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找借口。
著名企管專家譚小芳老師表示，每個組織並不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。
畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。
沒有執行力，哪有競爭力。
——傑克·韋爾奇 管理是一種實踐，基本質不在於知，而在於行。
——彼得·德魯克 在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。
——比爾·蓋茨 執行力就是在每一階段、每一環節都力求完美，切實執行。
——邁克爾·戴爾 你是否想過：為什麼滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀？為什麼同是做PC（PersonalComputer），唯有戴爾獨占鰲頭？為什麼都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業榜首？應該說，各家便利商店和咖啡店的戰略都是大致相同的，然而績效卻是大不相同，道理何在？關鍵就在於是否具有非常強的執行力。
全世界做網路設備最大的思科公司，擁有行業壟斷技術，然而其總裁在談到公司成功的主要原因時，竟然認為成功不在於技術，而在於執行力。
由此可見，「執行力」在世界級大公司里被看得有多重。
甚至可以這么說，凡是發展快且好的世界級企業，都是執行力強的企業。
比爾?蓋茨就曾坦言：「微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。
」 當然，我們不可否認，許多組織的成功離不開其戰略的創新或經營模式的新穎，但如果其執行力不強，也一定會被模仿者追上，因為它們和競爭者的差距就在於執行力的強弱。
…… 今天，對於執行力的意義，已經毋庸多言；對於提高執行力的著眼點，因為人們對此問題的關切，也已經認識得比較全面。
現在，需要我們關注的是：「提高執行力」本身的執行問題。
譚老師強調的是，執行力不是一個表象問題，要達成「提高執行力」的目標，我們首先要找出執行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執行力的健康發育。
文章前面，請先看一個案例吧——「在南方的某個城市，某跨國公司中國區高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營銷年會，在座的80餘人中，美方高管有50餘人，剩下的就是中方的高級雇員。
會議即將結束時，美國來的總裁突然站起身說：全體人員跟我一起跳下去，這個時候，空氣一下子凝聚起來，只見那50餘人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。
中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著美方總裁，心說：這老頭瘋了！」 故事到此結束，培訓師說：我們姑且不說，他們是不是真的跳下去，簡單的測試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。
譚小芳老師（預定譚老師執行力培訓，請聯系13733187876）表示，在外企，絕對服從是第一，其次創新；在國內，同樣的要求卻在執行過程中出現了偏差，老闆在考慮員工怎麼想的，員工在考慮老闆想的對不對，其實，在企業管理的角度，既然崗位設置已經完畢，剩下的就是各司其職、各負其責。
譚老師認為，執行力要的就是按時、保質、保量三個達標—— 按時，是工作成果在時限上的要求。
保質，是工作成果在品質上的要求。
成果至少不低於標准值，不允許假冒偽劣、以次充好； 保量，是工作成果在數量上的要求。
至少要達到規定的數量，不允許偷工減料、缺斤短兩。
譚小芳老師認為，提高執行力的關鍵在於每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。
1、提高執行力，各級領導要起到「領路人」的作用。
「領導」的職責無非兩條，一個是「領」，一個是「導」。
所謂「領」，就是要率先垂範，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模範和帶頭作用。
所謂「導」，就是要在「領」的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展。
2、提高執行力，各級中層幹部要切實發揮「橋梁」作用。
中層幹部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。
好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執行工作。
一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。
指導就是指示領導，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統御及思考。
3、提高執行力，普通員工要充分發揚「蜜蜂」精神。
普通員工的本職就是落實，就是執行。
要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業務技能學習，全面提高自身素質，充分發揚「蜜蜂」那種兢兢業業、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。
譚老師的執行力培訓課程抓住了執行力的根本——隊伍建設、流程規范、提升士氣這個鐵三角，再加上「沒有任何借口」的精神，沒有任何借口——體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。
我們需要的正是這種精神的人，他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。